最新職工代表會總結報告

　　職工代表大會是職工行使民主管理權力的機構。開好職工代表大會，依法落實它的各項職權，是搞好企事業民主管理，確立職工主人翁地位的重要保證。今天小編整理了職工代表會總結報告，希望對你有幫助。

　　職工代表會總結報告篇一

　　公司十屆一次職工代表大會於*月*日隆重召開，我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展為建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告。

　　報告總結了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神為主線，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好“三定”定編、定員、定崗和“三考”考勤、考試、考核工作，營造企業和諧發展的新局面。

　　現在公司的競爭，既是發展速度的競爭，更是發展質量的較量。速度和質量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啟動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩定作為硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。

　　作為我們青年員工要對企業的發展有一個全面的瞭解，對自己的能力和特長有一個準確的分析。

　　首先，員工對企業的發展有一個準確的判斷。例如：企業目前的現狀如何?公司的發展前景怎樣?特別是我們電力行業，國家近期和長遠的規劃是什麼?

　　其次，我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什麼?

　　再次，自己應該採取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展，是自己的最佳能量發揮在企業最需要的地方。

　　是公司實施“十二五”規劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’，以‘兩個轉變’推動‘一強三優’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今後的工作中我要努力做到：

　　一、從零開始，沉澱和充實自我。

　　二、把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創新發展”的科學內涵、精神實質和本質要求，聯絡工作實際，做好本職工作。

　　三、今年根據省、市公司的要求，公司業績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰，我會虛心聽取領導和同事意見的同時，在實踐中不斷優化考核體系，將績效考核工作做的更好。

　　對公司的建議是：

　　是否可以開通員工電子資訊渠道，讓員工通過公司的區域網直接向上提出自己的建議，並將合理化建議的落實情況跟蹤上網，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

　　職工代表會總結報告篇二

　　2010年1月10日學習《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》為深入貫徹落實科學發展觀，充分發揮企業文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質、推進公司持續有效和諧發展中的重要作用。

　　2010年總體工作思路：以科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞油田發展思路和工作部署，堅持“管理、協調、監督、服務”的工作方針，強基固本手攢後勁，多元發展增實力，嚴細管理提效益，群策群力保安全，以人為本促和諧，充分調動各方面的積極性，堅決完成各項工作任務，推進油田公共事業持續健康發展。

　　作為一名幼兒教師首先要熱愛幼兒教育事業，樹立正確的教育觀、兒童觀、整體觀、服務觀。愛護兒童、堅持正面教育，做到為人師表，忠於職責。

　　其次，在工作中要關心幼兒的生活，注重幼兒的個體差異。教師應指導保育員安排好幼兒的生活，陪護、照料幼兒上廁所，與保育員一起安排好幼兒的午餐和午睡。還要加強家園溝通，每天向家長彙報幼兒在園情況，共同配合完成教育任務。對待家長熱情大方，耐心細緻。

　　對自己還要加強業務學習，努力學習專業知識和技能，不斷提高文化和專業水平，提高幼兒教育質量。認真學習教育教學理論，養成閱讀教育書報的習慣。

　　通過學習我深深的體會到工作就意味著責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇。因此在以後的工作中我還將不斷強化責任意識，把責任放在心中，從認真敬業做起;把責任放在手中，從點點滴滴做起;把責任放在腳下，從講方法不找理由做起!

　　千里之行，始於足下;千年之旅，始於今朝。沿著職代會確定的發展方向，堅決貫徹職代會精神，公共事業處必能在市場的浪潮中激流勇進，更好更快更強的持續快速發展。我們也決不會停止其前行的腳步，必會用勤勞的雙手，以“挑戰中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創一片新天地!

　　職工代表會總結報告篇三

　　日前，我段召開2012年鐵路職代會，會議強調：2012年鐵路繼續堅持科學發展，全力推行風險管理，為穩定安全生產局面提供了政治和思想保證。通過認真學習鐵路職代會精神，結合自身工作的實際，談幾點體會和認識，並與大家共勉強。我的體會主要從參加工作到當今鐵路發展的趨勢和要求角度，談個人的四點實踐和認識：一是“不求成為行家裡手，但求幹一行學一行。”我在大學學的機械工程專業，參加工作到XX公司以後，先後在XX段、公司黨辦、行辦、人勞部、集團黨辦從事過工程監理、裝置技術員、祕書、人事勞資等工作，不管幹哪一行，我都堅信只要謙虛肯學就能幹好。

　　到XX段以後，我每天堅持看幾頁工務電務和黨務工作方面的專業書籍，加強理論學習，經常帶著問題到各專業科室請教，到一線檢查工作時一聽說哪裡有施工作業我就到現場去看，跟我們的職工師傅們學。另外，在這幾個月的時間裡，我仔細學習了段裡的相關檔案制度，熟悉相關管理程式，通過不斷的學習確實使我增長了不少知識。

　　二是“不求職位的升遷，但求每天做點事。”到XX段任職，我深知本人的能力和水平與崗位職責的要求還有一定的差距，深感壓力和責任巨大，深怕辜負組織和領導的期望，所以，到XX段以後，我別的事沒去想，都以“做事”為原則，盡心盡力去做好每一件事。為了保持單位的穩定，我主動登門走訪“並軌生”家庭，瞭解他們的困難，傾聽他們的心聲，向他們宣傳政策，做好耐心的思想工作。在執行某運輸任務前一兩天，為了妥善處理好三和、三官橋民工鬧事事件，我和X書記等人頂著圍攻謾罵的威脅，與民工周旋談判到凌晨三點，及時果斷地防止了事態的發展。在得知施工隊伍的民工在XX車站發生攔截列車的情況後，我在第一時間連夜趕到XX，會同XX派出所、車站、領工區有關人員及時調查處理，並及時糾正了上報的資訊，及時消除了這一事件給我單位帶來的不利影響。在日常的安全生產中，我都積極支援和配合行政領導開展工作，在換碴、換軌施工中，我都到現場去盯一盯、鼓鼓勁。平常堅持添乘，堅持經常到包保的工區和道口去檢查督導。

　　三是“不管他人怎麼看，只求良心過得去。”作為一個自然人是有人情世故的，而作為一個單位的管理者，管人管事必須講原則。在平常的工作中，特別是大事大非面前，我堅持原則不怕得罪人，但我從來不會去整人。比如在用人問題上，我力求形成一個正確的導向，在單位人事調整的過程中，我會主動跟班子成員商量，取得一致意見，到接受的部門和單位瞭解情況，聽聽他們的反映，與本人談心，聽聽他本人的想法。可以坦誠地講，我和班子成員在幹部調整的問題上，不會以圈劃人，力爭創造一個讓有為的人有位、幹事的人舒心的環境。在我段兩次人事調整過程中，做到了班子成員意見一致，黨委會一致通過，幹部職工沒有什麼不良反映。

　　四是“官位的榮耀是短暫的，做人的平淡是永恆的。”人生幾十年，今天你在位，明天或者總有一天會退下來，我覺得大家從五湖四海聚到一起共事是緣分，正是基於這樣的認識，我在為人方面儘量做到謙虛低調，以團結為重，在做事方面，做到務實。只要不違背原則，不違反政策，力所能及的事情我會盡量去做到。比如在去年我們職工家屬子弟在入伍當兵的時候遇到麻煩的時候，職工找到我想請單位出面協調，那時我還剛來不久，但我還是盡心盡力去做了。在廉政方面，我時刻提醒自己要保持乾淨，做到不以權謀私。到基層檢查做到輕車簡從，從不給基層添麻煩。

　　以上就是我在這段時間工作所得，也是我今後工作為人的努力方向。

　　職工代表會總結報告篇四

　　公司一屆一次職代會召開後，我隊立即組織全隊職工對職代會精神進行了學習。通過認真仔細的學習領導工作報告，本人有以下幾點體會和感想：

　　過去的2015年，是油服公司不平凡的一年：油服公司的成立，囊括了多種工作性質單位和工種，正值油價低迷的寒冬期。困難和挑戰前所未有。油服人在上級領導的帶領下，齊心協力、攻堅克難。圓滿完成了上級下達的各項指標任務。修訂完善了各項管理制度，制定了靈活使用的績效考核制度，前線職工生產生活條件得到改善。職工收入得到有效保障。過去一年所取得的成績，使我們深受鼓舞。對職代會精神的學習，進一步增強了大家“戰寒冬、創效益”的動力，同時也為下一步工作指明瞭方向。

　　面對“極寒期”的2016，我們要以效益為中心，做好以下幾項工作：

　　一、狠抓HSE工作，確保安全生產。安全生產是最大效益，是開展一切工作之基礎。我隊將結合生產實際，認真開展隱患排查，杜絕安全隱患。認真執行《安全生產禁令》和井控管理規定等各項安全生產規章制度。抓好日常應急演練和安全培訓。真正使“安全就是效益、安全才能回家”的理念深入人心。

　　二、嚴格質量管理，提高施工效率，認真開展質量技術學習培訓。我們應該辯證的看到，由於採油廠成本壓縮，造成作業工作量減少。對我們來說，正是一個很好的接受學習培訓的機會。我們利用工作量不飽滿的間隙，抓緊培訓、練好內功，以強健的體魄迎接“極寒期”的挑戰。同時為打造優秀施工隊伍打下基礎。我們要認真執行施工操作規程，緊盯施工工序，確保施工成功率.杜絕反工。才能做到效益最大化。

　　三、大力開展技術創新和成本節約工作。我們不能改變低油價的現實，但我們可以控制我們手中的支出。為了取得更大的效益，我們要真正做到精打細算，降低成本。在加強日常油料、公用具管理的同時，大力開展技術創新，用我們的工作經驗和理論知識對現有落後的技術裝置進行科學改造，儘可能的減少不必要的支出。

　　石油系統的“極寒期”給我們的工作生活帶來了這樣那樣的困難和挑戰，但同時也倒逼我們練就了應對極寒挑戰的能力，為未來的工作打下了堅實的基礎。“極寒已經到來，春天還會遠嗎'?只要我們樹立信心，機智應對，用我們自身努力，一定能迎來明媚的春天。

　　職工代表會總結報告的讀者還：