黨小組評價記錄

　　通過評價記錄，要抓好黨小組的組織建設，進一步增強黨小組的創造力、凝聚力以及戰鬥力。下面是小編整理的範文，歡迎閱讀!

　　篇一

　　在20XX年上半年裡，我黨小組在支部關心和指導下，團結協作，勤奮工作，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，堅持“科學發展觀”，認真組織本小組的全體黨員，進行開展理論學習，批評與自我批評。這半年來的總結如下：

　　一、結合實際組織學習黨的思想、理論建設，促進思想、政治、綜合素質的不斷提高。

　　黨小組在這半年裡，多次組織黨員認真學習政治理論，緊抓鄧小平理論、“三個代表”重要思想，和科學發展觀為主要理論武裝工作。認真學習貫徹黨章，把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章在新型式中組織定位、職能和工作方法，以增強黨建工作的實效性;在服務崇左供電局業主中，以提高各方面的能力、素質以及服務水平為目標，不斷的提高自身綜合能力。組織帶領公司員工到北海進行拓展訓練，以提高員工的綜合素質，不斷的增強團結力的凝聚。組織帶領到百色供電局，百欣物業進行學習，以提高員工對自身的技能學習，在工作中不斷的提升，以達到能更好的勝任自身的崗位。到各點拓展、學習回來後，我們還組織開展總結大會，把各同志們各意見，及發現總結交流，以達到共享，把別人好的東西進行借鑑，不好的進行總結，同時對自己時刻敲響警鐘。二、結合實際搞建設，促進管理的完善，努力按時、按質、按量完成目標。

　　我們堅持一切從實際出發，努力搞好建設，以促進管理的完善，目標的達成。為此，公司在3月份進行了一次較大的崗位調整，民主評選。此次的崗位調整還增加了新的崗位，劃分更細緻，從而改善了以前的一人多管，管理不到位的問題，現專人專管較好的解決了該問題，公司管理機構更完善了。並且充分的讓員工的能力、技能得以充分的發揮，以至更好的搞好服務目標的完成。

　　今年開始至今，我們努力做好服務。在服務崇左供電局業主中，其內容包括：各變電站、生活、辦公等區域的維護、維修，以及餐飲、安保的服務等工作。同時業主對我們公司頒發了考核辦法，今年服務標準要求更高一層，但是我們嚴格按照業主，對我們的考核辦法進行工作。以此同時，還出色的協助完成了，職工代表大會大餐、中庭酒會等大型活動。在完成本職工作的情況下，承接一下零星工程，增加公司收入，做為我們的培訓，參觀學習，娛樂交流的資金，同時增加員工們的收入。

　　三、結合實際促發展，提高服務質量。

　　隨著生活水平的不斷的提高，社會競爭激勵，只有提高我們自身的服務質量才能得以發展，得以生存。與此同時，業主對我們的要求也更高了，業主對物業服務的需求不再簡單地滿足於原來的保修、保潔、保綠以及秩序維護這些最基礎的服務，業主越來越注重一些物業服務的細節，因此對我們頒發了考核辦法。所以我們嚴格按照國家標準，以及考核辦法的要求細緻進行。強調員工做到貼心服務、注重細節，做到以人為本。為了更好的發展，為業主提供更好服務質量，本黨小組在公司始終堅持“以人為本，注重細節”為基礎，以提供“優質服務”為宗旨，不斷的提高服務的質量。

　　我黨小組不論是業主還是員工，都是努力的做到，關心、關切以及關懷。業主在生活上有問題了，我們及時的幫忙解決。對公司員工也是一點也不怠慢，生活工作上有困難的，進行扶持解決。在公司員工李援越生病住院，需要手術，考慮到他本人家庭困難等問題，我們呼籲全公司志願捐款六千多元，給予幫助。在“五一國際勞動婦女節”中，公司開展活動，為女員工們進行慶祝。

　　四、下半年的工作計劃。

　　回首這半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事們協同攻關的艱辛，也有遇到困難與挫折的惆悵，但始終堅持完成領導下達的各項任務。但那隻屬於過去，為了更好、更出色的取長補短，做計劃、定目標以此來引導我們下半年的工作。

　　1、深入學習貫徹黨精神，進一步提高管理人員的理論、實操水平。

　　組織學習黨章，加強理論學習。全體黨員要繼續深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習貫徹黨的十七大精神。從根本實際出發，不斷的提高自己。

　　2、抓好黨小組的組織建設，進一步增強黨小組的創造力、凝聚力以及戰鬥力。

　　認真做好先進性教育活動，技能學習，保證讓黨小組以及員工都能學習，從工作中學習，學習中工作，不斷的提高學習先進的技能技術。其中還要不斷的增強“團結協作，奮發有為”的精神，提高創新精神。工作之餘，開展好各種生活會、大會加強溝通與交流。

　　3、繼續開展學習型企業建立工作，不斷提高整體水平。

　　深入學習科學理論、現代管理理論和領導科學理論，打牢思想理論基礎。制定和設施管理人員、員工的各方面的培訓計劃。拓寬學習渠道，構建學習平臺，採取多形式，提高學習效果。總結學習開展建立工作開展情況，交流經驗，評選表彰先進。

　　4、切實做好群團工作。

　　支援群團組織開展豐富多樣的文體活動，關心員工生活，注意瞭解員工家庭生活困難，及時幫助解決實際問題。

　　篇二

　　XXXX年是我公司發展中不平凡的一年，公司全體職工，在公司黨委的領導下，認真貫徹科學發展觀，在產品創新和管理優化的工作中，朝氣蓬勃，銳意創新，不畏艱難，努力工作，支架生產、綜採裝置配套實現了突破，企業管理上了新臺階，推動了企業跨越式發展的步伐。是以科學發展觀為指導，把“做的輕，乾的精”的產品戰略落到實處的一年。

　　在過去的一年裡，XXX第一黨小組，在公司黨委的領導下、行政、支部的領導下。認真學習、執行公司黨委決議精神。按時、保質開展黨小組的各項活動。小組全體黨員認真學習了XXXX年XX月XX日，在慶“七一”表彰大會上，XXXX總經理，在會上的講話精神，領會精神實質，牢固樹立“科學的企業生存觀，科學的創新觀，科學的管理觀，科學的安全觀”，是實現目標 “產品創新、管理優化”，實現“做的輕，乾的精”的產品戰略。小組全體黨員討論發言積極踴躍，爭做排頭兵。並高質量地完成了支部安排的各項工作。小組全體黨員在各項工作中，全體黨員都能做到以身作則，處處時時起到模範帶頭作用，在班組建設中的活動中，取得了顯著效果。做到困難有人幫，問題有人講所負責區域內風氣正，形成了積極向上的良好氛圍。

　　工作思想、方法及經驗：

　　以科學創新觀為指導，立足崗位創新。首先要關注本崗位的每一個細節，從細節入手，分析經驗，找出突破點，實現創新。分析每一步工藝的科學性，運用數理統計，PDCA迴圈等科學工具，找出不足之處，實現工藝的改進與提高。開發部認真學習支架選型設計方法，儘快實現液壓支架的獨立設計;支架工藝的編制採取走出去請進來的方法，引進先進焊接工藝，儘快形成獨立自主的、有我廠特色的焊接工藝技術;崗位創新就是要每一個黨員都要在本崗位上有絕招，有特色，形成一面旗，迅速形成本行業內的競爭優勢，每個人都有了競爭優勢，企業也就有了競爭優勢。

　　與工人相結合，與實踐相結合，為“做的精”貢獻聰明才智。產品做的精，歸根結底要落實到產品生產過程中，落實到生產的每一個細節，細節做好了，整體才能做好。所以，作為工程技術人員中的黨員，必須深入現場，深入車間，觀察生產過程，向工人請教，向實踐學習，設計出符合實際的、滿足使用者要求的工藝工裝和生產技術檔案。與工人相結合，與實踐相結合，是技術人員把設計工作做好的基本要求，所以，執行了技術人員兩個零距離的要求，即“與現場零距離，與工人零距離”，實現液壓支架“乾的精”。

　　增強憂患意識，做我廠產品創新的火車頭。“企業競爭不進則退，慢進也退，進則生，退則亡”，這是XXXX總經理在報告中提出的企業競爭法則，與海爾集團的“斜坡球理論”異曲同工。技術人員肩負著我廠技術創新的使命，我們要有責任感，使命感，面對激烈的市場競爭環境，敢於創新，善於創新，不辱使命。首先要堅決執行厂部的創新戰略，實現液壓支架技術創新的突破，在引進架型的基礎上實現部件的自主設計。為生產車間提供合理有效的技術支援，包括引進新技術，新工藝，新裝置，培訓操作工。形成了獨立的科研能力，建成在行業內有一定水平的科研部門。

　　海闊憑魚躍，天高任鳥飛。公司為我們搭建了創新的平臺，營造了良好的創新環境，我們絕不辜負全廠職工的寄託和厚望，努力工作，勤奮學習，大力創新，為我廠的再次大發展貢獻力量。

　　XXXX年，是公司發展的關鍵年，要完成企業制定的目標，進一步加快支架研發生產速度，迅速提高企業核心競爭力，還需要進一步發揮黨組織的政治優勢。凝聚力量，振奮精神，攻克難關。認清形式，與時俱進，勤奮工作，勇於奉獻，成為科研工作的排頭兵。