採購經理明年個人工作計劃

  採購經理procurement manager是在那些企事業單位和非盈利機構中負責為組織採購物料,裝置或服務的個體。以下是小編為大家準備的《》,供您借鑑。

  【篇一】

  在2019年的工作中,採購部繼續按照銷售計劃和生產需要做好原材料和輔料採購工作。採購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑑好的工作方法,努力學習業務理論知識,不斷提高自身的業務素質和管理水平,全面提升個人素質。要進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為更好的完成**年的工作,採購部制定以下工作計劃和目標:

  一、管理目標

  1、完成採購成本管理體系建設,推進採購管理規範化、制度化

  依託企業現有的管理制度,通過整理和規範,將整個採購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況,在不脫離實行基礎的情況下,進行提升,將採購從面的管理到點的管理,增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,提高採購的價效比。

  2、人員升級,業務提升,向數字化、表格化方向推進

  按照採購流程,和企業調查需要,編制各類業務表格。以表格形式規範業務員的工作和行為,降低管理成本,提高業務人員的主動性和自覺性,同時提升業務能力和個人素質。

  3、完成輔料採購手冊編制工作

  輔料採購手冊,是輔料採購的基本知識、操作規程、注意事項和成熟經驗,是規範操作的樣本。採購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料採購,縮短摸索過程,降低業務人員培養時間和成本。

  4、繼續分解、量化部門工作

  將每個員工工作分解,並量化到每個崗位,能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員,並剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎,未來企業將推行績效考核,同工不同酬,同崗不同薪。

  二、業務目標

  一原料採購

  1、改進資訊採集方式,完善資訊渠道

  把原來以客戶提供資訊為主的資訊渠道,拓寬成以客戶資訊為基礎,聯合廠家、網站、政策等多層次、多側面的資訊採集方式;把以價格為中心的資訊方式,向產業鏈下游延伸,把產地資訊和港口資訊,國內資訊和國際資訊結合起來,加強對行業和產業的全域性觀念。資訊渠道多樣化,資訊調查全面化,有助於增加資訊的全面性和準確性。加強資訊的加工和分析能力,經過資訊的提煉,為採購提供決策依據。

  2、平衡企業和客戶利益,推進公平接收

  公司提出進廠公平接收、無客戶接收的理念,增加廠商之間的互信,在合作過程中公開、公平、合理,堅持互惠共贏,以公平的方式降低客戶成本,既而降低採購成本。我們堅持推進接收質量標準改革,對每項指標都進行科學核算,並檢驗執行效果。**年的目標是確定可持續使用基本接收指標,並對個別指標進行調整,符合公司長期使用需要。

  3、採集、累積各種資料,建立資料庫

  我們在進行分析時,只有當年的資料,缺少以往的資料,無法進行對比分析,得出的結論只能反映當年的情況,不能反映變化趨勢,結果是靜態的,不是動態的。建立年度資料庫,為將來的資料動態分析和採購決策提供依據,比如公司要按照含量進行定價和採購,就要依靠資料庫提供基礎資料。

  4、採購公開、透明,實施陽光采購

  採購部接受內部和外部的共同的監督,防止吃、拿、卡、要現象發生,讓採購過程都展現在陽關下。採購部也加強自身防範,持續進行思想教育,不斷改進採購制度,用以約束採購行為,加強部門人員的廉潔自律。同時採購部推進資訊平臺建設,採購使用資訊平臺公開報價,減少採購中人為因素的影響,原料採購做到公開、透明。

  二輔料採購

  我們樹立"為公司節約每一分錢"的觀念,堅持"同等質量比價格,同等價格比質量,限度為公司節約成本"的工作原則。為此要做好以下幾項工作:

  1、穩定上游供應鏈,拓寬供應商渠道輔料採購具有專案多,數量少,需求變化大的特點,為保證公司的生產,首先就要穩定供應商隊伍,在低庫存運轉的情況下,確保及時供貨。現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定,基本穩定。但是也有供應不及時,價格不合理的情況出現,繼續擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,不斷尋找更符合公司需要的供應商,更好的滿足公司生產加工需要。

  2、進行庫存成本分析,保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存,既要考慮價格因素行情變化,也要保證生產需要,還要分析資金佔用的成本。要合理利用資金,降低庫存成本,就要掌握價格行情,抓住後期價格變化趨勢和規律,瞭解生產加工情況和生產消耗,把握好採購數量和節奏。

  三、學習的目標

  1、提高專業知識和操作技能

  內勤人員要學習財務知識,採購內勤人員必須取得會計從業資格證書,外勤人員要取得采購師認證資格,採購部部長三年內取得註冊成本工程師認證。提高專業知識,也要提高業務能力。採購部將結合公司培訓,進行部門培訓,採購部員工要向單位其他部門學習,向同行業其他企業學習,規範自己的業務行為,進行自我提升。

  2、期貨學習

  期貨學習本來是專業知識的一部分,但是採購來說,期貨具有特殊的重要性。強化期貨學習,利用好期貨工具,發揮期貨對現貨的指導意義。

  3、輪崗學習

  採購部員工,要熟悉和掌握各崗位的工作,做複合性人才。在採購間歇期,採購部內部輪崗學習,達到能熟練操作採購流程中每個崗位的工作。然後部門間學習,向銷售部、品控部、物流部學習。

  採購部在2019年工作中,將以降低成本和提高效率為工作中心,嘗試新方法,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

  【篇二】

  2019年已經到來了,臨近年初,我感覺有必要對自己的工作做一下工作計劃。目的在於吸取教訓,提高自己,以至於把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面是我個人的工作計劃:

  一、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識

  一直以來採購員的工作是服務於生產,它的任務就是以最低的採購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說,生產就是採購員的客戶,質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對採購員來說是三點責任:向誰買,買多少,何時買。

  我作為一個採購員最終的價值是採購成本的控制,採購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則,做好每一筆採購,做到物有所值,物有所用。嚴格按採購計劃採購,做到及時、適用,合理降低物資積壓和採購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符,報賬及時。

  二、明確崗位職能,認真做好採購工作

  在“明確目標,勇於負責,主動配合,公司滿意”的觀念下,積極的落實採購工作要點和月度採購計劃制定工作。

  三、根據公司需求,挑選優秀供應商

  選擇供應商是採購工作中非常重要的一個環節,直接關係到所採購產品的質量、價格、服務等方面,所以選擇一個優秀的供應商對於我的工作來說非常重要。我將通過以下途徑來選擇:

  1、公開徵求的方式

  以公開招標的方式來尋找供應商,使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式,因為這是被動地尋找供應商,換言之,若最適合的供應商不主動來投標,恐怕就會失去公開徵求的意義。

  2、通過同行業介紹

  所謂“同行是冤家”是指業務人員之間,因為彼此間爭奪客戶,爾虞我詐;反之,同行的採購人員倒是“親家”,因為彼此可以聯合採購或互通有無。

  3、市場尋找

  經過挑選,建立長期合作單位供應商。

  四、積極適應和遵守公司制度,進一步加強工作責任感

  今年以來,公司的各項規章制度將得到進一步完善,本人要積極適應這種情況,以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,及時做好本人的各項工作,為公司做好本人力所能及的工作。

  【篇三】

  新的一年到來了,在新的一年採購部的工作重點是加強採購系統的自身建設,制定、完善和落實各項採購規章制度,初步建立起供應商管理系統模組,產品資訊系統模組以及採購資料分析與統計模組,同時加強對軟裝採購系統的建設。下面是本人2019年具體的工作計劃:

  一、工作目標

  作為集團的總部採購部,將負責統籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的採購工作。在董事長和總經理的領導下,總部採購部將致力於集團採購系統的建設和管理,提高採購及物資供應的效率,降低經營成本,提升公司盈利水平。

  1長期目標:完善和發展公司的採購系統,建設有效的採購供應鏈,逐步提升工作效率,降低經營成本,由此提升公司的盈利水平。在發展戰略的層面上,總部採購部可以利用採購部的自身優勢,有機結合公司發展需求與市場形勢,逐步拓展景龍的經營模式和渠道,提升景龍的品牌效應,從而可以更進一步推動景龍集團的發展。

  2中期目標:逐步建設先進完善的採購系統,建立、豐富和完善供應商渠道管理系統,理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的採購運作,綜合提升採購效率。

  3短期目標:構建總公司採購部完整架構,加強與各分公司、子公司及各部門的溝通,建立及落實標準有效的採購流程及制度,規範採購工作,同時開展供應商管理系統建立工作。

  二、工作計劃

  1、建立總部採購部組織架構。

  完成部門崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責及工作範疇。

  2、制定採購部各項規章制度、標準工作流程。

  制定和落實採購系統的規章制度;建立和推行標準的採購工作流程;建立監督機制;對採購人員的工作監督機制;對採購價格體系的監督機制。

  3、考察各分公司、子公司及專案採購部門,並建立溝通渠道。

  4、採購系統人員培訓。

  5、考察各種材料、裝置及軟裝產品供應商,制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統。

  6、理順採購部與其他部門間的關聯,制定相應的規範制度。

  7、建立採購資料分析與統計系統模組。

  收集各種資料材料;對資料進行分析與統計;通過對各種資料的分析,提升材料採購成本預算水平,減低採購成本、庫存及工作失誤。

  8、建立產品資訊系統模組。

  硬裝材料、裝置產品資訊庫模組;軟裝產品資訊庫模組;材料樣板房模組。

  9、建立軟裝採購系統,完成公司交予的軟裝採購工作。

  明確軟裝專案的工作職責;建立標準的軟裝工作流程;理順軟裝專案各個環節的工作關係,提升工作效率;完成軟裝專案的具體採購工作。