參加培訓的總結

　　國有企業是我國國民經濟的支柱。職工隊伍整體素質的全面提升，是企業發展和振興的關鍵。加強職工培訓，造就高素質的勞動者，今天小編為大家精心挑選了關於的文章，希望能夠很好的幫助到大家。

　　篇一

　　20xx年11月20日，縣衛生局邀請運城市稷山縣精神病醫院崔楊義教授來我縣為全縣各鄉鎮公共衛生服務專案負責人員及村級衛生所公共衛生服務專案服務人員進行了《精神病管理技能知識培訓》。催楊義教授的講座使我感受頗深，這是我參加工作以來第二次接受精神疾病方面的知識培訓，內容提到：機構制度，怎樣發現病人，認識過程，怎樣規範診斷，診斷注意內容，確診後報告，納入管理，隨訪流程及隨訪規範，用藥指導，肇事肇禍報告等，我從新全面的理解了精神病管理的重要性，作為一名基層的公衛負責人如何規範的為精神病人服務。

　　為了搞好我鄉重性精神病管理工作，會後根據縣局的精神要求，於12月23日組織全鄉各村衛生所負責人舉辦了《重性精神病管理工作培訓》及《重性精神病知識講座》。培訓由院長主持，公衛科主辦?參加培訓人員有公衛科全體人員及全鄉村衛生所公衛負責人。鑑於鄉衛生院工作人員和鄉村醫生是農村一線的醫療衛生工作者，特別是鄉村醫生，群體特殊、責任重大，在培訓內容上，我院精心安排，結合培訓內容組織相關工作人員有針對的對鄉村醫生進行培訓。培訓前一天通知村衛生所負責人蔘會，安排培訓議程，講解由公衛副院長：李海英講解了《重性精神病發現與診斷》，?公衛專職員：賈雲飛講解了《重點講解了重性精神病隨訪與指導》，萬泉村衛生所負責人：賈哲民講解了《精神病規範用藥》。培訓結束由公衛科擬題，大家共同考試，答案就在培訓內容裡，不會做題的可查詢自己的培訓筆記，，目的不在於分數的高低，而是讓大家都能夠明確精神疾病各管理規範及內容。

　　通過培訓：1、進一步增強了全院職工及全體鄉村醫生的責任感和使命感，大家紛紛表示認識到了做好自身工作的重要性和現實意義。

　　2、提高了全鄉公共衛生服務專案管理人員對重性精神病相關知識的知曉率也提高了鄉村醫生的業務水平。培訓是鄉村醫生最急需的、最實用的活動，參加培訓的所有人員普遍感到收穫很大。

　　3、促進了鄉村醫生間的相互交流。通過培訓不僅搭建了鄉衛生院公衛管理與村衛生所公衛管理的交流平臺，也為各村的鄉村醫生創造了一次交流的機會。

　　4、為進一步做好鄉村醫生的培訓工作積累了經驗，通過培訓講課也是對我們的一次鍛鍊，不僅提高了我們的語言表達能力，也使業務技能方面有了很大的提升。

　　總之?通過此次培訓，各公衛負責人基本掌握了重性精神病的相關知識?進一步規範了我院重性精神疾病的管理工作，大家紛紛表示這次培訓是最簡單而又最容易接受並能受董的一次培訓，大家在做試卷時，不用查筆記都能把答題做出來，這樣的效果使我總結出，不論做每一件事，只要你踏踏實實的去做，有時候沒必要非的有多規模，多隆重，結合實際需要，按照自己力所能及的能了認真的去完成，必有良好的成績。

　　篇二

　　2017年對發電部來說是艱苦卓絕的一年，但同時也是煥然一新的一年。發電部成立於2012年4月1日，前身為陽光發電有限責任公司兆光執行專案部，經歷改制後，發電部克服了人員變動、技術力量薄弱的巨大困難，面對安全生產、脫硫環保、節能減排、燃煤供應等多方面的壓力，取得了較好的成績，也得到公司的高度肯定。

　　為更好地總結經驗，汲取精華，著眼未來，再接再厲，為兆光公司在嚴峻的市場博弈中取得勝利，贏取更大的效益，博得更多的榮譽，我們就2012年的工作進行總結回顧。

　　一、基礎工作管理

　　發電部延續了原兆光執行專案部的管理模式，改制後在基礎管理工作方面不斷摸索、完善，逐漸形成了具有部門特色的管理風格，各項工作深抓基礎，細化落實，取得了可喜的成績。

　　一經濟指標

　　截止10月31日，兆光公司完成發電量744526.3萬千瓦時，綜合廠用電率完成7.88%，發電廠用電率7.50%，供電煤耗完成338.7克/千瓦時。發電量完成計劃電量的96.54%，完成全年發電計劃的74.45%;廠用電、煤耗指標均比去年有明顯降低。指標完成雖跟年初制定的計劃有一定差距，但在全國節能減排、資源緊缺、社會用電量不高的大環境下，完成這樣的任務已屬不易，它的取得，在特定的條件下，還是為兆光公司的效益創新打下了堅定的基礎。這些成績的取得，主要歸功於以下幾個方面。

　　1、合理調配執行方式，保證機組儘可能維持高負荷率執行。集控方面要求機組負荷調整嚴格跟蹤負荷曲線，減少影響電量;機組出力允許的情況下積極爭取發電負荷正數;根據電網執行情況，積極調整機組的AGC模式，爭取多發多供。輔控及外圍方面，保證各輔助專業執行正常，滿足機組接帶負荷要求，做到煤、水供應合理，灰渣排放到位，脫硫指標合格;煤管班與輔控班合理配煤，按機組負荷情況錯峰配煤，既保證高峰期負荷的接帶，又保證合理進行劣質煤摻燒。各專業積極優化裝置執行方式，降低裝置單耗，節約廠用電損耗，提高裝置利用率，節約資源成本，使各項指標逐步迴歸設計要求。

　　2、嚴格排程紀律，樹立良好的職業信譽。加強排程管理工作，嚴格執行排程程式，對電網需求的負荷調整，積極配合，迅速主動。值長在當值期間積極主動進行違約電量的免考核申報;嚴格按排程要求進行機組啟動、停運，從各個環節減少影響電量的生成;積極聯絡排程，加強AGC、AVC等控制系統的自動投入，加強“雙細則”指標的投運管理，努力減少違約考核，爭取滿足電網日趨自動化和現代化的要求。由於人員技術水平的參差不齊和執行經驗的不足，實際工作中也發生過幾次不嚴肅執行排程紀律的情況，發電部按規定對當事人進行考核，並通過積極聯絡、溝通，消除了對排程的負面影響;針對暴露的問題加強了對值長的管理和培訓，避免類似事件再次發生。

　　3、加強執行分析，針對異常情況制定相應措施。各專業技術主管緊盯現場的執行操作和調整，針對現場出現的異常情況，認真分析、集議廣思，提出並制定下發了很多行之有效的措施，保證了機組穩定經濟執行。例如針對煤種的變化後，鍋爐受熱面結焦、鍋爐灰渣量大的情況，鍋爐技術主管制定下發並嚴格執行的燃燒調整措施，有效緩解了上述異常的出現;脫硫系統執行過程中，裝置缺陷頻發，導致系統執行引數超標，針對此類問題，脫硫專業主管在執行調整上狠下功夫，也在一定程度上解決了石膏脫水不穩定、吸收塔漿液高密度執行、煙氣出口攜帶物多的疑難工況等。部門管理人員及時發現脫硫無旁路執行存在的電源缺陷，並提出了整改措施，保證了脫硫無旁路執行改造的順利完成。

　　4、在公司領導高度重視，大力支援，嚴格要求，對生產執行高度的關注的情況下，發電部各級崗位人員熱情高漲，敬業奉獻，努力做好本職工作。執行人員精心調整，對各項重要指標勤調、細調，儘可能做到主要指標可控、在控;發現問題及時反饋，採取應對措施;對現場的缺陷做到早發現、早通知、早處理，避免出現無人過問或習以為常的消極工作態度，以求公司效益能最大化地體現。執行人員發現了#1機組發電機密封油管洩漏、#4爐燃油管道洩漏、#3爐鍋爐水冷壁洩漏、輸煤系統碎煤機部件掉落等重大缺陷，並及時組織處理，保證了機組的安全穩定執行。

　　二現場管理

　　2017年，兆光公司一單元兩臺300MW機組和二單元兩臺600MW機組正常運營，各臺機組的脫硝改造進入施工階段，熱網首站開始進行除錯投運，執行管理的工作面在逐步擴充套件，各方面的工作量也隨之增長，但由於執行隊伍經歷體制的變化後，雖然趨於穩定，但也流失了大量的骨幹力量。在這種情況下，發電部部全體成員發揚高度的敬業精神，生產骨幹發揮帶頭作用和技術優勢，克服人員少，工作量大，技術難題多的困難，放棄了無以數計的休息日，上下一心，抓住根本，主線明確，措施得力，從以下幾方面開展工作，以艱辛的付出，換取了成功的果實。

　　1、規章制度的貫徹落實。

　　電力生產過程中，裝置是基礎，制度是保障，在現場各類制度的制定和落實上，發電部做了大量的工作。發電部成立後的工作重點就是從最基本的執行三項制度著手，嚴格執行交接班制度，強化執行巡迴檢查制度，規範裝置定期切換制度。在此基礎上，不斷完善執行技術分析，及時通報機組及裝置異常工況分析，為執行人員提供最及時有效的技術指導;強化指標管理，側重資料分析，完善記錄報表。同時成立以部門領導為主的督察小組，對制度和措施的制定、下發、執行情況進行檢查督促，保證落實的真實性和可靠性。

　　2、操作質量的安全保障

　　在頻繁的日常操作中，對危險因素的控制和操作的規範要求是發電部始終堅持的目標。發電部一貫堅持“違章無大小、安全不含糊”的作風，從上到下，層層負責，嚴把操作質量關。所有重大系統操作，部門各級管理人員和技術人員必親臨現場，對操作進行監護協調，從安全工器具的配備及正確使用，到操作的每一個環節，都要進行必要的提醒和監督，努力杜絕惡性誤操作事故的發生。對於現場發生的異常情況和不安全事件，發電部採取及時通報、及時考核、及時下措施的方式，共計下發部門考核通報23期，有效的糾正了現場的不良工作習慣。

　　3、定臵定位的標準化管理。

　　在保證生產的前提下，發電部沒有放鬆對現場定臵定位和文明衛生、勞動紀律的監管力度，為適應現代化發電企業的要求，滿足一流發電企業的需求，發電部下大力氣規範現場的定臵定位工作，並嚴格要求全體員工自覺遵守。對部門績效考評制度進行修訂補充，真正體現獎優罰劣，公平、公正、公開，為員工建立和諧的兆光品牌明確了目標。修訂執行了崗位、待遇、考核一體化動態管理制度，並嚴格執行，激勵了員工的工作積極性和主觀能動性。在這些制度的帶動下，發電部全體生產人員精益求精，開拓創新，從日常微小做起，給公司樹了榜樣，受到一致的好評。

　　篇三

　　2017年生產技術部培訓工作緊緊圍繞厂部安全生產、節能增效以及執行轉型目標，在厂部領導、部門主任的關心和幫助下，在全職工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。為了總結經驗，尋找差距，現將一以來的工作總結如下：

　　一、年度培訓工作開展情況：

　　截止11月20日，生產技術部組織部門職工以及生產部門培訓共43期，共計73課時，共516人次參加，培訓效果良好，基本達到了目標要求;生產技術部結合現場生產實際，為切實提升各生產部門技術監督管理水平，組織全廠生產部門專業人員開展了技術監督專項講課活動，共計10期;結合寧夏電網開展的併網發電機組兩個細則管理辦法，組織全廠生產部門人員參與專項宣講學習五次，並且邀請寧夏電力公司排程計劃處專家到場宣講電網溝通平臺技術應用，為廠網協調工作有序開展打下結實基礎。

　　2017年培訓工作比起2016年有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。一是：針對技術管理部門及人員工作性質，著重結合崗位特點，本著提升工作能力為目的，有針對性的開展專業技術培訓;對管理人員進行現代管理理念和管理方法的培訓，能夠提高管理人員工作效率;二是：全員培訓，對所有職工進行培訓，人員輪流講課，結合本人專業特長，進行授課，提高人員綜合能力，另外還安排了安全教育、法律法規教育、企業文化構建與團隊協作教育與培訓;三是：充分利用資源，組織專業人員到同型機組的發電廠調研先進生產管理技術、節能降耗手段，接受創新思想和技術提高培訓。

　　另外，生產技術部在2014年的培訓工作中，制定了完整的培訓計劃，建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，職工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。在總結了以往的培訓經驗基礎上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：2014年度的培訓工作，我們主要採取幻燈片、理論與實踐相結合的現場講解方式來提高培訓工作，讓職工更加全面的掌握相關知識。

　　二、培訓工作存在的問題與不足：

　　1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

　　2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的採取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起職工的興趣，導致職工注意力不集中，影響了培訓的效果。

　　3、培訓過於形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

　　4、實施培訓的針對性不好，後續效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業務的支援，針對性不強。

　　5、講課職工因工作繁多，對授課課程的準備不充分，製作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規範授課職工管理，提升授課職工的水平，建議推行內部講師認證。

　　6、授課費用較少，不能充分調動授課人員積極性

　　三、2017年度培訓計劃與目標：

　　在2017年培訓工作中取得的良好成績，生產技術部將繼續發揚和發揮，結合部門各崗位專責工作實際，總體規劃培訓工作分為三個方面：

　　1、紮實開展技術監督培訓工作，將理論與實際相結合，切實提升管理水平。

　　2、加緊落實人員取證、復證工作，做到專業管理崗位持證上崗。

　　3、繼續結合生產需要，增設外聘技術專家講課頻次，搭建技術交流平臺，特別針對目前同行業內先進改造技術、優秀指標調控及先進生產管理辦法等內容。