鄉鎮衛生院院長競聘講話稿範文
鄉鎮衛生院是由政府主辦,由縣市衛生行政部門主管的一類公益性事業單位,具有衛生行政及醫療職能的綜合性基層醫療衛生機構,下面是小編給大家整理的，僅供參考。
篇1
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好!今天很高興參與XX鄉鎮衛生院院長原崗競聘演講，我不敢奢求什麼，只想我用誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支援我，我將深入反省，不斷總結，絕不辜負大家對我的殷切希望，在此我願意接受大家對我的考評和挑選。
首先，我叫XXX、今年XX歲、中共黨員、XX學歷，XX年畢業於XX醫學院，XX專業，XX職稱，工作以來，我一直秉承著做事要拼，看事要淡的信念，在工作中任勞任怨、勤奮工作，多次評為先進工作者，今天我大膽參與XX鄉鎮衛生院院長原崗競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質外，我還具有以下幾點優勢：
一、我具有前任院長工作經歷，熟悉該院實際工作，可以說老馬識途，輕車路熟
我2008年4月份擔任衛生院院長職務，在工作中我幹一行，愛一行，努力把工作做得最好，同時不斷完善自己，實現了學歷上的不斷深造，工作上的不斷突破，思維方式的辯證解放，憑藉自己紮實的理論功底和實踐經驗，醫院職工福利待遇及精神面貌得到了極大提高，院容院貌發生了翻天覆地的變化，群眾滿意度得到了提高，我也連續多年被評為先進工作者，這為我未來的工作奠定了堅實的基礎。
二、我具備成熟幹練、敬業奉獻的精神
現在的我身體健康、精力旺盛、在工作中我吃苦耐勞、敬業奉獻，熱愛醫學工作，平時酷愛學習，心繫科室、情繫病人、勇於拼搏，具有強烈的事業心和責任感，在生活中我處世嚴謹，嚴於律已，寬以待人，善於團結同志，具有良好的協調能力，善於從工作中享受工作帶給自身的快樂和歡笑，在醫院不同崗位工作的這些年不僅提高了我的業務能力也培養了堅毅、頑強、任勞任怨的品質，我能把困難當成挑戰、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓。
三、我具有虛心好學、積極進取的精神
我熱愛自己的工作，平時酷愛學習，具有虛心好學、積極進取的精神，我從一名醫療戰線上的新兵成長為一名醫院領導，我想是什麼成就了我，是我血脈裡流淌的那股勁，是我骨子裡的那份堅持和執著，也得益於領導和同事們的關係和支援。
今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道醫院院長這一職務，任務重，意義深遠，責任重大，若我能夠繼續擔任我將擺正位置，力爭在工作中有新的突破，做到以下幾點：
一、我將以這次竟崗為新的工作起點，加快各科室思路轉型，促進各科室科學發展作為工作主線，以建立“人民群眾滿意醫院”為契機，積極開展“醫院質量管理年”活動，
二、我將以身作則，改善就診環境，提高服務意識，方便群眾就醫，強化科室內部管理，用制度管人，營造一個和諧愉快的科室工作氛圍，提高工作效率。以建立“平安衛生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全這根弦，提高醫療質量和醫療服務技術水平，建立醫療糾紛預警機制，努力把醫療糾紛消滅在萌芽中，加大科技投入，加強人才培養，進一步改善人才結構，加大醫療裝置投入，提高醫技水平。
三、我將立足本職，在新醫改下實現五個轉變，由重視醫療服務向重視公共衛生服務轉變;由被動服務向主動服務轉變;由單一評價向綜合評價轉變;由追求經濟效益向追求社會效益轉變;由按人員補助向服務效果轉變，全面提高農村居民健康水平，更好的為人民群眾服務。想法設法留住人才，提高職工待遇。
尊進的各位領導、同志們!幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今後的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、不斷前進，不斷追求!
謝謝大家，我的演講完畢!
篇2
尊敬的各位領導、各位朋友：
大家好!感謝衛生局和同志們給我這樣一次競聘演說的機會。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支援衛生院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。我要競爭的崗位是：阿克陶鎮衛生院院長。
一、個人簡歷
我叫阿不都那斯〃阿不力米提，42歲，中共黨員，醫師，1994年7月畢業於喀什衛校，1995年3月參加工作，1995年--2004年鎮衛生院工作，2004年--2010年縣維吾爾醫醫院工作，任副院長，20xx年至今任社群服務中心主任。
我長期在內科臨床第一線工作，取得了一定的成績。多次被衛生局、單位評為先進個人。
二、本人蔘加院長職位競聘所具備的條件
1、有較強的思想政治素質。
2、擔任、副院長、主任重要職務，具有一定的影響力。
3、具有較強的組織能力和社交能力。
4、具有多年的中層幹部管理經驗，有較強的綜合管理能力。
5、為人正直，作風正派，不謀私利，具有強烈的事業心和高度的工作責任感。
三、要做好以下幾點。
一是圍繞中心，服務大局。
我將緊緊圍繞衛生院工作，貫徹執行上級決策，統籌安排衛生防疫、醫療業務、管理服務、建設等各項工作，創造良好的經濟效益和社會效益。要高度重視醫改工作，成立醫改工作領導小組，制定實施方案，明確醫改工作目標，加強績效考核，將員工工作數量，工作質量，工作業績，職業道德，群眾滿意度等工資掛鉤，完善分配製度，調動本院職工的積極性;要堅決執行國家基本藥物制度，實現零差價，維護好群眾利益;要高度重視醫療服務工作，單獨建立一支服務隊伍，專門從事外訪、體檢、健康檔案管理等工作，推進衛生服務向專業化、標準化、正規化方向發展。
二是加強硬體建設，強化內部管理。
結合國家政策，爭取上級資金支援，適當添置硬體裝置，做好所有裝置和基礎設施的保養工作，進一步改善醫療條件;要結合實際，進一步完善人財物、薪資福利分配、裝置管理、安全管理、勞動紀律等基礎制度，力行節約，以最小的投入換取最大的收益，提高管理執行質量。
三是多措並舉，打造業務精湛、思想過硬的基層衛生隊伍。 人力資源是第一大資源，對於衛生院的可持續發展具有決定性意義。要積極與上級部門、大型醫院、醫學院等加強聯絡，積極為醫務人員專業培訓爭取更多的機會;要適當放寬政策，積極支援人員外出參加在職教育;要合理配置人才資源，給人才留下發揮才華的空間，做到人盡其才，惜才愛才;要出臺激勵措施，激發人員創業幹事和科研的熱情;要以崗位輪換、內部培訓、結對幫扶等形式培養全科醫師，實現多技多能，提高人才利用率;要充分發揮黨政工團各系統的作用，強化思想教育，提高職業道德素質，打造業務精湛、思想過硬的基層衛生隊伍。 四是創新思路，建立人民群眾滿意的和諧衛生院。
要優化服務流程，提高隊伍服務意識和責任意識;定期召開醫患交流會議，健全醫患溝通機制，以到位的溝通和優質服務，堅決杜絕醫療事故，儘量避免醫療糾紛;同時，要與衛生局、社群等加強聯絡，為衛生院發展創造寬鬆的外部環境，一旦產生醫療糾紛，利用各類社會資源快速化解。同時，開展衛生院文化建設，組織豐富多彩的宣傳教育和文娛活動，營造團結協作、積極健康的氛圍，激發職工工作積極性，提升衛生院的社會形象，建立人民群眾和職工都滿意的和諧衛生院。
最後，我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競爭，也將以平常心態對待競選結果。
謝謝大家!
篇3
尊敬的各位領導、各位評委、在坐的各位同事：
你們好!我叫***，今年42歲，**學歷，主治醫師，現任**衛生院院長，從事了20多年的農村基層衛生工作，到這個年齡了來參加這次院長崗位競聘，不來感到可惜，40歲正是人生風華正茂之時，來了也覺得過意不去，我倘若競聘成功了有人必將失去了成功的機會，這次來競聘院長職位，我滿懷信心，我帶來了我制勝法寶—蒼白的頭髮，在這裡展示給你們，你們看到了這就看出了我工作勤勞勤懇，也會為我所感動，四十多歲的人已將變成一個感人的白髮蒼蒼的老人了呀。這僅僅是外表而已，但我今天還要說出我真實競聘優勢：
第一、我具有豐富的臨床工作經驗和專業知識。1990年參加工作，先後在***中心衛生院、***第二人民醫院工作，同時在***人民醫院外科、骨科進修一年，通過20多年的磨鍊，我的業務水平在鄉鎮衛生院中處於領先地位，對農村常見病、多發病的診治積累了豐富的臨床經驗，為此曾當過***第二人民醫院內科副主任，醫教科副主任，對醫療質量管理，公共衛生管理知識十分熟悉。
第二、具有駕馭鄉鎮衛生院全面工作的能力。從20xx年11月份開始擔任了***鄉衛生院院長，對衛生院的基本醫療和農村公共衛生工作能做到有計劃、有組織的協調和運作，使衛生院的人、財、物等各個因素合理安排、充分利用，優質高效地完成各項工作任務。我院的農村公共衛生工作，已經逐步規範化，在20xx年的農村公共衛生工作考核中，取得全縣第三名;我院的醫療管理工作也已經規範化，我院在縣內鄉級衛生院是第一家開展醫療器械消毒效果監測工作，我院的護理質控以及醫院感染管理質控，多次得到上級質控組的表揚和肯定。醫務人員的業務素質也有了很大的提高，近三年每個年輕醫務人員都已經派到上級醫院進修了一次，在去年的全員業務考試中，我院的平均成績在三類單位中，位於第二名。
第三、具有高尚的醫德和良好的工作作風。我做事認真、誠實守信、待人真誠、勇於承擔責任，在日常工作中做到尊重病人、尊重職工，處處以病人為中心，做工作時以身作則，身先士卒，同時也能充分調動每位職工的積極性，在人員十分緊缺情況下，能合理安排職工休息與工作，這幾年全院門診人次、業務收入大增，醫院在群眾中滿意度也明顯提高。
第四、具有任勞任怨的優良品質，我把醫院當成家。由於人員缺，全年幾乎沒有休息天，除了開會外均在醫院守著崗位。
這次崗位競聘，給了我們大家一個公平競爭的機遇和展示自我的舞臺。如果我能得到大家的信任和支援。在今後的工作中我決心做到：
首先，以人為本，勤政為民。作為一名優秀的院長，對以人為本理解，包涵有兩層含義，不單是醫務人員，更應該是全鄉所有的村民。醫務人員、村民都是我們鄉衛生院發展的根本。現在，我們的衛生院存在著人才缺乏，人員素質低，同時也留不住人，長期以來，衛生院裝置簡陋、待遇低下，致使稍有才能的人員，都紛紛跳槽，加劇了衛生人才匱乏的惡性迴圈，我們必須要想辦法留住醫務人員，同時提高醫務人員素質。留住人才，首先要改善醫務人員工資待遇，第二，如果給不了職工物質上的滿足，就要想辦法在精神上滿足職工，拓展醫務人員的個人發展空間。
同時，瞭解村民，為他們提供優質的服務，讓農民信任，更是我們工作的重中之重。
第二，加強自身建設 樹立新形象。鄉衛生院的建設我認為應從以下幾方面著手：一是保證一定量的技術骨幹，通過各種方式，培養一批能保證村民基本醫療需求的醫務人員。二是根據鄉衛生院的實際情況，做好鄉衛生院重點發展方向，我不提倡高階技術，但我們要有能力解決農村常見病、多發病，要有能力解決急症、重症病人在我們衛生院得到初步搶救。三是要積極配合上級政府、衛生行政部門，做好新醫改制度的實施，做實、做細農村公共衛生工作，在緩解當地“看病難、看病貴”的問題上，貢獻我們衛生院應盡的一份職責。
第三，堅持要以業務為主，管理為副。要在不同的時間扮演著不同角色，不同的職責，切實履行起、履行好院長職責。一方面必須加強自身業務和理論學習，另一方面要加強領導藝術、財務等方面管理知識學習。院長要帶頭創造濃厚的學習氣氛。同時要做好個人、醫院定位。我知道自己該做什麼不該做什麼，樂於奉獻，不搞攀比，做到言正行正身正，管理自己的“一陣子”，又要管好自己的一輩子。
第四，做好員工滿意的協調員。團結產生力量，凝集誕生希望。以政治統一職工思想，以嚴明的制度管理職工勞動紀律，以合理的分配激勵職工幹勁，以學習進修提高職工專業素質，
尊敬的各位領導、各位評委，請你們支援我、信任我，相信我，沒錯的!
我的演講完畢。謝謝大家!
看過的人還：