關於創業勵志的名言警句
創業前的準備，創業過程中的堅持都至關重要。以下是小編為大家精心準備的：，歡迎參考閱讀!
如下：
1. 創業就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。——李嘉誠
2. 網際網路行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。——張本偉
3. 任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。——李想
4. 想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行;要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。——牛根生
5. 思路決定出路，佈局決定結局。——牛根生
6. 小勝憑智，大勝靠德。——牛根生
7. 最大是一個結果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最後自然發展為最大。——馮侖
8. 孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施;另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好?我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。——馬雲
9. 我現在覺得，像李彥巨集那樣堅持獨立發展是正確的。——周鴻禕
10. 要永遠相信：當所有人都衝進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再衝進去。——李嘉誠
11. 世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。
12. 目標和夢想是成長的核心成分。勤奮學習和努力工作是成長的必經之路。征服的勇氣和愉悅的心情是成長的營養劑。
13. 世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
14. 儘管每次網到魚的不過是一個網眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網。——佚名
15. 阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂。——馬雲
16. 伊利更願意享受建立遊戲規則的快樂，而不是鑽遊戲規則的空子。——潘剛
17. 所謂過高估計自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解為資本實力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。——韓朝華
18. 野蠻社會，體力可以統御財力和智力;資本社會，財力可以僱用體力和智力;資訊社會，智力可以整合財力和體力。——牛根生
19. 高築牆、廣積糧、緩稱王。——朱升
20. 只有一條路不能選擇——那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。
精選：
1. 創業前的準備，創業過程中的堅持都至關重要。
2. 我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。——宗慶後
3. 理想和現實總是有差距的，幸好還有差距，不然，誰還稀罕理想?
4. 作企業要講競合環境。現在全世界的環境也是一個競合的環境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。——楊寧
5. 在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅員工要工資政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之後才能掙大錢。——馮侖
6. 要敢於面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。——郭廣昌
7. 做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之後的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖
8. 公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎麼樣在這麼多是非裡面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。——馮侖
9. 財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在後面。——王志東
10. 人不能把什麼都設計好了才上路。——張若玫
11. 在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什麼不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麼，而是決定不做什麼。——黃明明
12. 等待的方法有兩種：一種是什麼事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。——屠格涅夫
13. 孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最後沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態。——南方IT沙龍《網際網路創業賺錢比拿VC重要》
14. 身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢!你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢!——馮侖
15. 是誰成就誰沒有什麼意義。我們兩個人都是創業者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功;他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。——楊致遠
16. 心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把慾望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。——馮侖
17. 小勝憑智，大勝靠德。——牛根生
18. 想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行;要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。——牛根生
19. 一個有信念者所開發出的力量，大於個只有興趣者。
20. 我現在知道一個企業都是從小長到大的，彆著急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然後突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然後陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織，有了這樣一套東西以後，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。——馮侖