安裝工程師職稱論文參考
安裝工程涉及範圍很廣,包括公用、民用、企事業單位的安裝工程。預結算造價是安裝工程實施前的一項重要工作,關係著安裝工程建設資金投入的多少和安裝質量的高低。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析安裝工程成本控制
摘要：本文首先介紹了安裝工程成本控制的意義，然後從傳統成本控制存在的的問題入手，尋找更合理的成本控制措施。本文的研究具有一定的參考價值和重要的現實意義。
關鍵詞：安裝工程;成本控制;動態管理
1 引言
工程專案的施工是企業獲取經濟效益的源泉，如何在激烈的投標競爭中獲取較好的利潤，有效的成本控制管理是關鍵所在。成本控制的實施是保證企業完成既定成本目標的重要手段，是降低產品成本、增加盈利、提高經濟效益保證企業再生產順利進行的主要途徑，為保護企業財產物資的安全完整、防止貪汙盜竊等弊端的發生提供了制度的保證，在企業諸控制系統中起著綜合的控制作用。
2 傳統成本管理存在的問題
傳統先幹活後算賬的粗放性成本控制是靜態的管理，不是貫穿於整個經營過程的，往往在專案完成後作決算時才得知盈虧，預算時沒有進行可行性風險評估，施工過程中沒有與合同價格進行對比，及時糾正偏差，經營部門算賬，施工部門施工，算、幹脫節是導致成本失控的重要原因。
3 安裝工程成本控制更合理的措施
安裝工程專案成本控制的內容主要是指在進行成本控制時，各項費用要控制在計劃成本預定目標之內，及時發現、預防和糾正偏差，並調節、監督和限制施工生產所消耗的物力、人力和各項費用開支等專案成本的形成要素，從而達到施工單位生產經營效益的目的。
***1***安裝工程施工前期的成本控制措施主要有：在優化的施工方案的指導下，編制具體而明細的成本計劃，根據企業下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，聯絡勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，並按照施工隊、部門和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今後的成本控制作好準備;根據設計圖紙和有關技術資料，對施工順序、施工方法、作業組織形式、技術組織措施、機械裝置選型等進行認真的分析研究，並制定出經濟合理、科學先進的施工方案。
***2***安裝工程施工期間的成本控制通常採取以下幾種措施。
經濟措施[3]。安裝工程施工過程中，要實現控制工程專案成本的目的，減少費用支出，調動參建各方的工作積極性，做到成本管理的全員管理就必須採取一系列獎懲措施。上至專案經理下至每個管理人員，都可以將控制成本責任到人建立責任成本考核。例如在專案部建立一個考核小組，在每道工序完成後考核各管理人員的成本控制情況，如有節約則獎勵節約成本的1%~2%，如人為造成超耗的按超耗成本的1%扣除獎金。
技術措施。安裝工程施工過程中，在嚴格遵守相關規範和法規保證質量的前提下，要降低各項成本費用支出，縮短工期，加快施工進度。減輕勞動強度，提高工程建設質量，加大工程建設科技含量，儘可能多的採用新工藝、新技術、新方法，從而實現降低專案成本的目的。
組織措施。專案經理是專案施工的決策領導，在全面瞭解了各種情況後，要儘可能降低工程成本，減少開支，合理排程資金，組織好工程專案的建設。在保證工程質量和進度的前提下，貫穿整個工程建設都要採取措施控制專案成本，確保專案成本最低。人是專案成本管理工作的關鍵因素，由技術人員抓技術措施落實，減少機械停置時間;由勞資人員合理安排減少非生產用工和無產值用工;由機械管理人員控制機械的利用率和完好率;由材料人員管理材料的節約，做好材料的訂購、採買、驗收、保管、領退料、修舊利廢等工作;由核算人員建立成本臺賬防止開支差錯，超付欠收;由財務人員把關收支，做好債權債務處理。
***3***安裝工程結束後的控制，“事後清算，以觀後效”做好成本考核和成本分析，竣工後做好總成本結算，根據結果評價本專案管理工作的得失，寫出總結經驗報告，為成本管理各環節提供必要的資料，落實獎罰制度。
另外控制成本支出是目前安裝工程成本控制的主要方法之一。在實施成本控制過程中，要嚴格控制成本支出，實行以收定支。控制成本支出主要包含：機械使用費的控制、材料費的控制和人工費的控制[2]。
機械使用費的控制。為了降低目標成本，減少費用支出，發揮機械裝置的最佳效能，使施工機械能以良好的狀態投入生產，就要做好機械裝置的維修和保養，提高熟練程度和操作水平，適時對各種機械的操作人員進行培訓。在滿足施工要求的情況下，減少機械的搬遷和使用，儘量減少機械的數量，提高機械的運轉率和利用率，減少機械的閒置時間，最大限度地發揮機械裝置的效能，合理安排施工機械和作業方式，按照使用數量、單價、時間逐項控制施工中所用的機械。
材料費的控制。材料價格的合理確定，利於有效控制工程投資，安裝工程中，材料費是工程直接費的重要組成部分，約佔總投資的60-70%。考慮到市場的實際情況，對用量較少的部分材料，應早備料、早計劃、多備料，以免誤工需。根據施工進度計劃要求，應給採購供應留有足夠的組織供應及市場調查時間，以便將材料及時運抵現場。此外，材料供應量中要含必要的材料消耗，必須正確計算需要量，並詳細列出材料分時段的需要量和總量，編制準確、完整、適時的材料用量計劃，從進場材料價格和材料消耗量兩方面對工程專案中材料費進行控制。
人工費的控制。施工過程中，實行多勞多得，根據任務完成情況，及時進行獎懲，以提高施工人的積極性，並制訂獎懲措施。杜絕計劃外結算或超計劃結算，採取糾正措施，發現超支現象及時分析原因，嚴格控制支出，按月結算工程款，減少合同外用工，嚴格按合同核定勞務費進行支出，加強預控管理。施工合同簽訂後，儘可能減少開支，提高生產效率，避免出現窩工現象，合理調配各工種人員，減少管理人員和施工人員的數量，根據工程實際情況確定施工隊伍。從而實現對人工費的有效控制。
4 安裝工程成本控制的原則
安裝工程成本控制的原則主要有以下幾點。
***1***開源與節流相結合。施工過程中，要搞好安裝工程成本控制，及時發現並糾正對成本控制的不利因素，及時對比分析成本支出和收入，採取積極措施加以控制。注意節流，有效控制成本支出，採取技術措施，提高生產效率，提高施工專案的管理水平，優化施工方案，提高專案經濟效益。安裝工程成本控制要開源與節流相結合。
***2***例外管理原則。在安裝工程成本控制過程中，應防止例外問題的發生，並制訂相應的措施來完善管理制度，採取科學的成本預測方法，對例外問題進行深入細緻地進行分析和重點檢查。
***3***目標風險分擔的原則。採取多種措施，實行責權利相結合的原則，確保成本控制真實有效。在明確權責的同時，專案經理部應檢查和完善確定的成本控制方法、措施和時間等，明確目標成本控制人員，將成本控制的要求和目標落實到各分部工程，根據工程建設情況，編制目標成本控制計劃。
***4***適時原則。專案完工後，應及時實施成本核算;施工過程中，應隨時控制成本;施工方案確定後，應及時進行成本估算。專案施工成本應做到適時控制，邊幹邊算，成本控制要及時進行。此外，還有全過程成本控制和全員成本控制等原則。
5 結束語
安裝工程的費用雖佔總費用的比例不高，但安裝工程的系統多，涉及的管理部門多，技術含量高，故安裝成本較難控制。這項複雜的系統工作需要靈活運用，實際操作因地制宜，“增產節約，節流增效”是每一個建築施工企業的共同管理目標，一定要把成本控制作為動態的過程貫穿於施工專案，尋求，總結更合理的管理措施。
參考文獻：
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[3] 王文國,王德育.論安裝工程專案的成本控制[J].2009,***2***:69-71.
篇2
電氣安裝工程造價淺析
摘要：電氣裝置安裝工程中主要材料規格品種繁多，新工藝新材料不斷湧現，難以準確把握價格，電氣裝置安裝工程材料相關的電力行業產品標準與定額，與實際施工情況大有出入，本文介紹了電氣裝置安裝工程的特點，並結合筆者多年安裝工程造價控制實踐，對影響電氣裝置安裝工程造價的諸多因素及有效控制安裝工程造價的具體措施進行了深入分析探討和總結
關鍵詞：電氣裝置安裝;工程造價
1.建築電氣安裝工程造價的特點
1.1建築電氣安裝工程造價的個體性和差異性
每項建築電氣安裝工程建設專案都有特定的規模、功能、用途。因此，對每項電氣安裝專案的裝置和材料都有具體的要求，這就使建築電氣安裝專案的實物形態存在差異性。再由於不同地區投資費用構成中各種價格要素的差異，從而導致了電氣安裝工程造價的個體性和差異性。
1.2建築電氣安裝工程造價的高額性
建築電氣安裝工程專案不僅實物體形龐大，而且工程造價費用高昂，動輒數百萬元或數千萬元，特大建設工程專案的工程造價可達數億元人民幣。建築電氣安裝工程造價的高額性，決定了工程造價的特殊性質，它不僅關係到各方面的經濟利益，而且對巨集觀經濟也會產生重大影響，這也體現了電氣安裝工程造價管理的重要性。
1.3建築電氣安裝工程造價的層次性
建設工程專案的層次也就決定了電氣安裝工程造價的層次性。與此相對應，建築電氣安裝工程造價也主要有三個層次，即工程專案總造價、單項工程造價和單位工程造價。
1.4電氣安裝工程造價的多變性
在社會主義市場經濟的條件下，一個建設專案從投資決策到竣工交付使用都有一個較長的建設週期，在這期間存在著許多影響工程造價的因素，如人工工資標準、材料裝置價格各項取費費率、利率等都會發生變化，這些多變因素直接影響到電氣安裝工程造價的變動。
2.電氣安裝工程造價控制存在的問題分析
2.1工程管理制度不健全
建築電氣安裝工程成本整體控制中，從工程的設計、施工到結算，沒有嚴格的管理體制來進行成本的約束和人員的限制。由於管理制度的不健全，沒有嚴格的聘用制和明確的責任制，使得工作人員在工作中粗心大意，不重視工作質量，不去充分利用材料以控制工程造價，加大了工程成本的投入，嚴重影響到工程造價。
2.2施工單位和施工人員技術水平和綜合素質低
在市場經濟的競爭下，一些設計單位片面追求經濟效益,趕時間、搶任務,設計質量差、深度淺、詳圖不全或漏洞百出等問題,無法準確計量工程量，容易造成工程材料的浪費，導致工程成本的提高。專業設計和施工人員素質參差不齊,加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響,針對每一個工程專案不能選擇高素質的人才，這不僅影響建設工程的質量、造價、工期,而且影響設計單位的聲譽。
2.3工程施工裝置的落後
在建築工程建設中，需要大量的電氣化機械裝置，由於單位不進行大量的資金投入，沒有引進先進的裝置，一些落後的裝置嚴重製約著工程的進度，工程工期長不僅在人員的僱傭上，在裝置的使用上，在工程的交期上都會受到影響。
3.如何進行建築電氣安裝工程造價控制
3.1重視投資決策階段的估算
專案的設計階段是對可行性研究所確定的方案進行深化和細化的階段，在這一階段專案的具體實施過程將被全面詳盡地安排和制定，所以，在投資決策階段確定了投資估算之後，這一階段的工作對工程造價的影響比專案的實施過程更大。在這一階段對工程造價的控制要注意：
***1***做好設計招投標工作是為了引入競爭，從而對競標者產生激勵作用，使他們努力提高自己的設計思路和質量。長期來看，招投標可以提高整個行業的平均水平，同時就一個專案來說，專案法人可以通過招投標選擇出最合適的設計單位。只有這樣才能保證專案的招投標工作公開、公正、公平地進行，達到招投標的本來目的，維持電氣市場持續、健康地發展。
***2***嚴格執行限額設計是控制工程造價的重要手段，限額設計的基礎是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質量，這樣才能將其作為限額設計的“額度”，控制設計概算和施工圖預算。專案法人和設計單位要嚴格執行限額設計，要將限額設計的內容寫入委託設計合同，以對設計人員起到約束作用。
***3***保證設計深度，提高設計質量，雖然控制工程造價要求進行限額設計，但這與保證設計的深度並不矛盾，如果工程設計沒有足夠的深度，得出的工程概算就會失去意義。
3.2降低建築電氣安裝工程造價中的材料費用
材料預算的節省是減少專案預算的關鍵。要減少工程中材料的費用，就需要制訂科學的招標方式，貨比三家，選用價格便宜、質量優良的材料，防止暗箱操作，提高預算，給工程造價工作帶來不便。同時，要嚴把數量關、質量關。在材料的發放的過程中，要嚴格執行限額領料體制，材料裝置依照施工預算和承包籌劃工作量，簽發材料應用籌劃。只有這樣，才能保證材料不浪費，節約成本，提高利潤。
3.3加強對建築電氣安裝工程造價中施工機械裝置的控制
在建築電氣安裝工程的施工過程中，正常情況來看，施工的機械裝置的應用費用應該佔總造價的5%左右，然而在現實的施工安裝建設工作中，因為施工機械裝置的市場價格往往比造價所設定的價格高，而且會出現不同的意外狀況，所以會使得實際機械裝置的應用費用的支出比造價的價格要高。這種情況下，一定要增強建築電氣安裝工程施工機械裝置方面的管理，提升施工機械裝置的工作效率，減少施工機械裝置的損耗，避免事故的發生，以降低成本造價。這對建築電氣安裝工程來說，不光可以保證施工的質量和施工的速度，並且還能夠節省施工機械裝置的費用本錢，減少電氣安裝施工企業的機械裝置造價。
3.4重點抓好專案實施階段
工程專案的實施階段，工作工程量大，涉及面廣，影響因素複雜，特別是費用投入在幾個階段工作中最多，因而造價控制所需的力度也是最大的。這一階段基本上是工程造價的實際形成階段，如果在專案的實施過程中對諸多影響因素控制不利，那麼設計概算，施工預算的質量再高也是沒有意義的，決算必然會超過預算，出現工程造價失控。所以，必須做好：
***1***繼續落實招投標工作，實行工程量清單計價。
***2***嚴格按照基建程式辦事，做好施工配套工作。
***3***加強設計變更管理。
***4***加強對裝置和材料採購工作的管理。裝置和材料的市場價格變動對電氣專案工程造價影響很大，需要及時掌握裝置和材料的市場情況，貨比三家，必要時採用招投標的方式進行選擇。採購時要發揮批量優勢，減少中間環節，以降低裝置和材料的價格，節省採購支出。另外，裝置和材料的採購同樣要加強資金的支付管理，要根據工程進度做好庫存和採購計劃，在不影響工程建設的前提下使資金佔用時間最短，減少資金成本支出。
3.5做好竣工結算工作，把好工程造價控制最後一道關
竣工結算是控制造價的最後一道關口，業主必須按圖紙、規範、合同的要求進行復查，對工程質量、工期作出評定，此後再按核實的工程數量、定額單價、取費標準確定結算造價，並按合同要求作出進一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價。
結束語
追求利潤最大化是企業永恆的動力，儘量控制和減少工程造價是工程建設中的工作重點。因此，在施工及預算的執行過程中，準確判斷和識別造成電氣安裝工程造價超預算的因素是安裝工程造價控制的前提，必須以批准的施工圖預算作為標準，嚴格按合同的規定執行，按電氣裝置安裝施工程式層層把關。只有將每個環節和細節都時刻控制在制定的每個分專案標範圍內，才能保證整個安裝工程造價目標的實現。
參考文獻:
[1]徐大圖.工程建設投資控制[M].北京：智慧財產權出版社，2012.
[2]張允明.工程量清單的編制與投標報價[M].北京：中國建材工業出版社，2013,7.
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