2022網際網路加創業專案計劃書(精選5篇)

2022網際網路加創業專案計劃書(精選5篇)

  隨著社會不斷地進步,大家逐漸認識到創業計劃書的重要性,創業計劃書是一份全方位的商業計劃,主要是幫助投資商對專案做出評判,從而使企業獲得融資。一般創業計劃書是怎麼制定的呢?下面是小編為大家整理的2022網際網路加創業專案計劃書(精選5篇),歡迎閱讀與收藏。

  網際網路加創業專案計劃書1

  1.業務主旨

  一個合格的創業計劃書首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言,以說明此項創業計劃的發展方向和主要內容,其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創業者自身所具備的優勢,讓投資人能在最短的時間裡全面瞭解整個創業計劃。

  控制資金的投放方向及節奏,使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力,其在管理和風險控制方面的無形投入對處於起步階段的創業者來說無異於黑夜裡的一盞明燈。即使雙方合作並未成功,虛心接受風險投資專家的建議也會使創業者受益匪淺。

  2.創業公司情況介紹

  建立初步印象後,創業者應該進一步說明自己公司的背景和現狀,清晰明瞭地托出公司的全盤戰略目標,挑明作為商業盈利公司的最終目的,使投資人能充分了解其所投資的創業公司,建立起必要的信任。

  這是創業者“圈錢運動”的必由之路,需要有誠懇的態度,只有讓投資人在充分信任自己之後,一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己並不信任對方的情況下,有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠佈公是建立信任的基礎。

  3.產品/服務

  產品/服務是創業計劃的具體承載物,是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業價值,應以市場為導向,而不要以純技術為導向,因為有市場機會的創意才最有價值,才能夠滿足目標市場領域的要求。

  創業者應對其描述得儘可能詳實而清晰,具體應突出產品/服務的特點,潛在商業價值;技術的領先性,是否適應現有消費水平;對技術前景準確合理的判斷;所有權狀況等內容。

  對此,創業者應該抱有充分信任風險投資公司的態度,不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是,風險投資公司在這一方面有著嚴格職業道德的規定,在洽談合作前,他們必會同創業者簽署保密協議,用法律的手段來保護創業者的利益。

  4.市場分析

  市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素,創業者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析,並在創業計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢,這包括目標領域現有規模。

  發展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性,並對市場份額及市場走勢作出合理的預測,進行準確的市場定位。為了保證其準確性,創業者應儘量採用多條專業的市場分析渠道,委託不同專業的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告,並綜合儘可能多的資料,作出最終的論證方案,最大限度地規避風險。

  清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面,目標市場應具有相當規模和發展潛力。

  5.競爭分析

  俗話說“知己知彼,百戰不殆”,創業者必須對市場競爭情況及各自優勢認識清楚,透徹分析,並部署出明確的競爭戰略。

  6.經營及實施

  經營及實施包括兩個方面內容,一是經營戰略,另一個是銷售方式。對於經營戰略,創業者應明確戰略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對於銷售方式,創業者則應明確銷售策略和方式,包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。

  7.管理背景和能力

  風險投資家非常注重管理能力,可以說沒有好的管理就不可能取得成功,管理能力在商業計劃中體現於以下的兩個方面:

  (1)創業信念,遠見卓識,專業知識與豐富的經驗,以及良好的商業感覺;

  (2)縝密的計劃和有效的實施方案,包括對風險和威脅的洞察和考慮。

  網際網路加創業專案計劃書2

  一、網店規劃

  1.1商品定位

  主營商品:日用商品和體育用品。

  在大學校園,本網店創業計劃書進行了前期調查,主要調查大學生日常購物習慣及經濟承受能力,根據市場調研的結果,結合實際情況,我們選擇了將日用商品和體育用品作為主營商品。在日用品中,我們選擇了丹姿。丹姿以其低價優質的特點,很快抓住了年輕人的心,和我們的目標消費者群體十分吻合,所以我們選擇了丹姿。

  1.2價格定位

  考慮到大學生的承受能力,我們主要中低檔商品。初期以低價格策略吸引顧客,以薄利多銷為主;中後期,企業品牌、信譽穩定以後,根據市場、經營成本情況適當調整價格,但質量水平不會下降,以保證我公司持續經營。

  根據目標客戶的消費能力,網店使用以下兩種不同的定價策略。

  低價促銷策略:為了用價格吸引客戶,店裡的大部分產品,價格都比較低,確保在網上價格戰中確立優勢。

  溢價定價策略:主要是針對部分高檔商品,我們會用優質的服務引導高消費。

  為了積攢人氣,我們選擇了幾款商品作為秒殺和團購商品,幾乎零利潤,促銷效果顯著。

  1.3客戶定位

  網店初期的客戶群體主要集中在在校大學生。

  在校大學生消費行為具有結構多樣化、追趕時尚潮流、消費差距大和階段性強的特點,他們的購買行為易發生,且產品的價格是產生購買行為的決定性因素。

  在網店營銷活動中,我們會對在校大學生和年輕上班族白領進行重點關注、區別營銷,為客戶提供個性化的服務和產品。

  1.4店鋪風格定位

  店鋪裝修主要體現青春活潑氣息,符合目標消費群體特徵,能夠引起他們的共鳴感。

  1.5市場前景

  隨著計算機的普及,網路的發展,電子商務的發展,網上購物以其方便快捷、跨時空、跨地域的特點吸引著越來越多的消費者參與到網購的行列中。網上購物的這些特點非常符合現代年輕人的生活方式,這對網店的發展具有很大的鼓勵作用。現在的電子商務環境已得到很大改善,不論是法律發麵還是安全方面,都已經足以讓消費者相信電子商務。

  二、市場及可行性分析

  2.1客戶分析:

  我們的主要客戶群體是在校大學生。

  根據調查顯示,目標物件的特點如下:

  有明顯的好奇心理,在消費方面有趨同性,聽同學或朋友介紹產生購買行為。

  購買行為基本上是感性的,但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價位在中低檔的但浪漫色彩較濃的商品。

  沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲。

  接受和吸收新事物的`能力強,追求時尚,崇尚個性。

  影響產品購買的因素依次為:價格、品種、包裝、服務等。

  購買行為節日性很強,一般集中在教師節、情人節、聖誕節及朋友生日前後。

  我們會針對他們的各自特點進行有區別的營銷活動和提供產品服務。

  2.2競爭分析

  根據剛從淘寶網上和阿里巴巴網上調查所得的資料顯示,目前淘寶網上共有賣體育用品的網店209家,賣丹姿化妝品的網店有587家,阿里巴巴網上賣體育用品的網店有1500家,而賣丹姿化妝品的有90家。淘寶網上的各家店鋪信譽度情況如下表所示:

  其中皇冠級的化妝品店鋪主要情況如下表:

  化妝品店鋪信譽度主要銷售產品價位(元)特點

  匯緣坊四個皇冠相宜本草、丹姿、自然堂、悠萊20-100對化妝知識非常瞭解,有專門的美容顧問

  販賣美麗三個皇冠自然堂、丹姿、相宜本草、艾黛兒0-200裝修複雜,能給人很專業的第一印象

  藍色星期天三個皇冠自然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0-400產品多,價位寬鬆,消費者選擇性較大

  愛美麗兩個皇冠丹姿、溫碧泉、春紀、宜美坊0-200就丹姿品牌,有男士系列,產品較全

  2.3SWOT分析

  (一)優勢

  1.學校的大力扶植。

  本校積極響應“國家鼓勵學生自主創業”的政策,為了給電子商務專業的學生提供一個平臺,提高學生的實際操作能力,學院在這次全國網路創業大賽中,在人力、物力、財力等方面給予了很大的支援。“天天運動”網上商城得到了學院領導和專業老師的大力支援。

  2.優福網的鼎力支援。

  優福網創業平臺,不僅能夠提供良好的網路展示平臺,而且在全國範圍內尋找優質的貨源,完善的物流和支付系統也讓網上購物沒了後顧之憂。可以說,優福網將我們創業的成本和風險降到了最低

  3.良好的校內市場環境。

  我們的目標消費者是大學生,首先就要立足當地。蕪湖地區共有八所高校,在校生9.8萬餘人。在日常生活、學習用品方面消費較大,同時他們喜歡上網,有一定的上網時間和條件,這給“天天運動”帶來了商機,因此“天天運動”網上商城很有必要開啟並搶佔高校這塊市場。

  (二)劣勢

  1.經驗不足,管理水平不高。

  由於商城創辦時間較短,在商城的運營和管理等方面經驗不足,對商城出現的一些問題處理的不夠恰當,同時由於商城建設方面的人才技術力量有限,直接影響到商城的建設和管理。

  2.信譽度不高,市場開發力度不夠。

  “天天運動”網上商城成立於2010年下半年,創辦和經營時間較短,同時網站的廣告宣傳力度不夠,促銷活動以及資訊不對稱,導致其知名度不高,市場開發力度不足。所以,提高網店信譽度是當務之急。

  (三)機會

  1.國家鼓勵高校學生自主創業。

  近幾年高校不斷擴招,畢業生數量大幅度增長,由於經濟危機的影響,造成了畢業生供過於求,大學生就業成為國家關注的問題。為此,國家出臺了透過一系列優惠政策和措施支援大學生自主創業,“天天運動”網上商城正是為我校電子商務專業學生提供的一個創業平臺,為以後就業或創業打下紮實的基礎。

  2.學校的大力倡導。

  學校本著“以培養學生職業能力為本位”的理念,為了提高電子商務專業學生的實踐操作能力,使他們更加清楚地認識和了解電子商務的市場運作,出資創辦了“天天運動”網上商城。學校的支援使“天天運動”網上商城如虎添翼。

  3.大學生熱衷網上購物日益成熟。

  隨著電子商務的進一步發展以及大學生熱衷網上購物熱情遞增,網上購物市場進一步擴大,這為我們創辦“天天運動”網上商城提供了契機。

  (四)威脅

  1.同類網站的競爭。

  目前國內大型的網路購物平臺主要有淘寶網、拍拍網、易趣網等,他們以其產品種類豐富、規模大、管理水平高等優勢,佔據了網路購物很大的市場。透過調查分析,在喜歡網購的人群中,95%及以上人群會選擇淘寶網之類的大型網站。同時,一些私人網店的跟進,更是掀起了網路購物競爭的熱潮,這些都給“天天運動”網上商城帶來了巨大的壓力和挑戰。

  2.傳統商鋪的競爭。

  蕪湖八大高校中遍佈大大小小的'校園超市和商店,同時一些大型超市(世紀聯華、沃爾瑪、歐尚)跟進,也都渴望從高校學生市場上分得一份羹。這也給“天天運動”加重了競爭壓力。

  2.4可行性分析

  投資必要性

  根據以上的客戶分析、行業分析、競爭力分析,結合我國電子商務發展趨勢、國家對在校大學生創業的支援,網店投資環境良好,適合進行投資。

  技術可行性

  依託優福網提供的技術平臺、安徽商貿職業技術學院經濟貿易系老師的技術支援,優福網的店鋪已經建立,網店建立完全由我們自主完成。

  組織可行性

  創業計劃書已經完成、組織機構已經建立、我們五人都具有豐富的網店經營經驗、培訓計劃已經制定、安徽商貿職業技術學院大力支援確保網店順利執行。

  經濟可行性

  網店位於皖江城市帶承接產業轉移示範區雙核之一的蕪湖市高校園區,該區經濟活力強、電子商務發展迅速、市場容量大、科技水平高。網路創業既能提高我們自身綜合能力,又能減輕就業壓力,為其他人樹立榜樣;網店的經營既可以提高就業崗位,也可以作為在校大學生創業實習的基地,具有較高的經濟效益和社會效益。

  社會可行性

  目前,國家在政策、資金方面給予在校大學生創業大量支援;安徽省各相關部門制定了許多優惠政策,支援安徽大學生進行創業;蕪湖市正在申請建立國家級創新城市,大力鼓勵在校大學生創業;安徽商貿職業技術學院對在校大學生創業給予一定的支援和幫助。

  三、人員與組織結構

  高效的管理和執行團隊是創業成功的關鍵,我們團隊共有五人,根據每個人的特點和能力,我們進行了如下分工:

  總經理/人力資源部(桂建民):負責網店全面工作。主管人力資源部,負責完善網店的人事制度、培訓新員工、招募人力資源、制定薪酬制度。

  市場部(王貴珊):負責網店的對外廣告宣傳,形象策劃,提高網店知名度,負責網店與其他公司的所有業務,拓展新市場。

  客服部(沈文玲):負責掌握供貨商存貨資訊,管理普通客服人員接班的準點情況、服務態度、監督網路交易操作,提供網上諮詢服務。

  財務部(方冉):負責網店的財政支出、收入業務等賬目的記錄,每月彙報流動資金狀況及網店盈虧。並解決在業務操作中的支付問題。

  技術部(俞霞):負責網站初期的技術開發以及中後期的維護、網頁內容的更新等工作。並解決網站執行中出現的意外問題,如:駭客攻擊等。

  四、營銷策略與實施規劃

  4.1營銷渠道

  根據調查分析,營銷渠道主要有為:

  生產商/供應商直接銷售(網路上)

  就目前來看,網店主要採用這種營銷渠道,即節省了網店的倉儲成本和物流成本,也提高了貿易效率。客戶一般比較相信生產商和大型供應商,發生問題處理及時,且信譽有保障。

  網際網路加創業專案計劃書3

  一、公司宏觀分析

  1、公司簡介

  本公司是一個以圍繞資訊服務為中心的服務類企業,公司致力於打造針對校園內部的網路交易平臺,利用網路資訊傳遞便利的優點,結合校園交易活動即時性、跨越地域範圍狹小的特點,為校園商務活動提供資訊交流便捷、涵蓋內容系統全面的網路交易平臺把虛擬的網路拉近學生們的身邊,突破網路服務只能提供虛擬服務的侷限,讓同學們體驗到網路生活帶來的實體便利:以此為公司運作基礎,樹立公司良好形象,科學合理運營公司專案,立足於長遠發展。

  2、公司戰略

  燕山大學是我們公司發展的起點和試點,前期從小處著手,深入開拓燕山大學市場,積累經驗教訓,立足於長遠,我們會根據未來發展狀況,把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中,最終拓展到全國的每一所高校。

  3、執行專案概要

  學生自由交易平臺;二手書出售;超市線上購物;承包培訓機構招生;承包旅遊機構組團;商家網上開店;常用型產品出售;廣告業務。

  4、資金籌集方式

  公司運營資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業融資。

  二、行業特點描述

  1、發展背景

  xx網:19xx年11月正式開通,成立以來,噹噹網一直保持高速度增長,每年成長率均超過100%。20xx年圖書銷售超過六億元每月約有2000萬人在噹噹網瀏覽各類資訊。它靠網上銷售圖書獲得良好聲譽,逐步把銷售範圍擴大到各種大眾商品,採用消費者滑鼠輕輕一點,精品盡在眼前-快遞公司送貨上門,當面收款經營模式,吸引了全球3756萬的顧客在噹噹網上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。

  針對於大學生的非常成功的例子就是江西農業大學學生吳子發創辦的大學生168服務網,該網站於2004年建立,到2006年月成交額達百萬元。該網站提供集網上訂餐、網上超市、網上二手書店的服務,初期經營範圍只在一個學校,到後來把業務逐步擴大周邊大學校園,採用網上下訂單,貨到付款的交易方式,大大方便了學生的日常生活,在學生當中贏得了很好的口碑,很值得我們學習。

  綜上,網路交易平臺對商品分類,智慧查詢、購物導航和輕鬆的購物方式進行了完美的展現,加上每個網站的特色服務,吸引瀏覽者和商家,這樣網站經營者得到了豐厚的回報。

  2、自身發展優勢

  隨著網路技術的不斷髮展,網路以其時效性強,資訊交流便捷等特點,成為21世紀另一個市場。雖然網際網路已經發展的相當廣泛了,但是網際網路在學生市場中並沒有真正的開啟。學生市場與網際網路之間還存在著很大的距離,據我們對周圍學生的觀察,學生們主要利用網路的方式有:學習、查資料、看新聞、網上聊天、玩遊戲、發表言論等,可以看到,這些都是比較虛擬的服務,對學生帶來很少實體的2.3專案運營關鍵。

  (1)、注重學生需求的實際,讓服務更專業、更全面。

  不同服務根據學生需求特點採用不同的經營管理模式,如:二手書服務中,我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網上書店裡,學生可用滑鼠輕輕一點即可搜尋到,之後進行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍,不用花高價購買新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復印質量不高的書本。這樣,到位的服務會賺取好的口碑和利潤。

  (2)、把網路拉到學生身邊,惠及他們的切身利益,辦出我們的特色。

  現在學生接觸到的網路深入到學生生活還不夠全面、不夠徹底,例如百度涉及到的是資訊檢索,不能觸及到日常具體生活,顯得不夠全面,而淘寶提供的網上購物雖有實體的味道,但也只是一部分實體,顯得不夠徹底。而我們創辦的網站因為具有面對具體學生群體的要求,涵蓋內容是專門為學生所關注和參與的,所以能夠真正把網路拉到學生身邊,惠及他們的切身利益,打造我們最具特色的一面。

  (3)、合理構建服務專案,保持生存與發展。在我們經營的專案中,線上購物、線上訂餐、線上購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略,是網站生存發展的前提條件;除自由交易平臺外,其他六個服務都有獲利的空間,可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了,達到團隊生存發展的目的。借鑑知名網站的服務模式和服務特色,結合校園生活的特點,科學合理的規劃,精心細緻的設計,打造出功能強大,服務周到,適應學校實際的獨具特色的本土化網站。

  總之,要用適合學生根本利益的服務站穩腳跟,而不是用宣傳獲得曇花一現。

  三、執行專案解析及營銷戰略

  1、學生自由交易平臺我們開闢一個自由交易的平臺,為學生免費投放廣告,學生只要把廣告刊登到相應的分類資訊中,就會被消費者輕易瀏覽到,或者被搜尋引擎找到。用這種服務來提高網站的知名度。

  2、超市線上購物

  (1)、市場分析

  燕山大學學地域廣闊,宿舍區分佈廣泛,大部分宿舍區距離超市較遠,學生購物極其不便,線上購物--上門送貨和網上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭,我們瞭解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低,這就是激烈競爭的結果,可想而知他們對贏得學生市場的渴望,而我們給他們提供的線上購物服務是他們競爭的有力籌碼,只要我們提出的服務費用比他們靠降價競爭的方式划算,他們就會很願意和我們合作的。

  (2)、行銷策略

  把校園內外的超市吸引過來,我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰略,超市根據自身情況是否選擇訂單服務。

  為他們在網站上提供空間,讓他們在網站上開店展示商品。當一個學生找商品時,或者直接開啟某一個超市的頁面進行選購,或者用站內搜尋引擎搜尋想要的物品,經過智慧化的處理,網站會把所得結果(包括價格、所在超市、型號等商品資訊)都羅列出來,以供選擇,然後線上下訂單,超市看到訂單後就會及時組織人員送貨上門,各個超市可根據自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。

  (3)、財務分析

  根據我們對西校區利聯超市調查:平均每天營業額在5000元左右,預計在網站上每家超市的銷售額為500元,根據統計周邊超市數量,我們把合作目標定在四個。

  每月利潤=(每天成交額×服務提成×每月天數+每月頁面展示費)×合作超市數量

  四、網際網路前景分析

  網際網路創業趨勢:充分利用線上網路和線下實體的優勢。

  現在網際網路創業,純粹線上的服務也可能成功,比如谷歌,twitter等,但這是5年一遇的大革新,是基於對資訊和人的基礎網路服務,這樣的機遇對於大多數創業者來說,可遇而不可求。如果你也想做網際網路創業,不妨考慮一下,如何充分利用網際網路的優勢和線下渠道的優勢,讓雙方優勢結合起來,爆發出新能量。

  網際網路的優勢在於前臺的資訊整合。

  網際網路加創業專案計劃書4

  一、專案概況

  1.專案簡介;Xx電影院專案投資2800萬元,佔地14300平;影城更多地注入了高科技含量,十個電影廳都採用了國;

  2.組織架構;

  3.專案優勢·裝置先進·地理優越·環境舒適·口碑;電影的發行是從電影的發行公司透過各大院線發行,同;力度則是固定的

  引言

  在生活中,電影是一種文化,它把永不停息的時間和無窮盡的生活固化為一段段的影像,成為瞬間和永恆對話的中介。忙碌了一天,坐在舒適的影廳裡欣賞一部好看的影片,不僅放鬆了一天的緊張心情,而且得到了美的享受。電影是一個從上個世紀發展起來的文化產業。電影的核心就是演繹人文社會中人們常見的社會現象,並借用這種現象來表達作者的一些思想情感,讓世人都知道並且瞭解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質。電影獨具的影象與聲音是任何傳播介質都無法比擬的。現代這個社會電影已經轉變成了商業的模式運轉,並且還是利用故事的核心思想以及設定的場景來表達一個社會現象或者是一個人的人生經歷。隨著人們生活水平的上升,電影逐漸產生了電影文化,電影質量的要求也越來越高,電影產業也隨之帶動起來了。

  在我國曆史背景的影響下,五千年文化歷史的文明古國,人口眾多,生存形態各異,幅員遼闊,多姿多彩。改革開放之後,與世界的交流在逐步擴充套件。近年來,歐美各國形成了“中國熱”,全世界的人們都有興趣瞭解中國人的生活、情感、文化、國情等等方面的內容,電影是最好的交流方式之一。可是目前電影創新卻相當薄弱,給人們的印象有些陳舊,迂腐,成為了影響中國發展的障礙。只有不斷地開拓視野,不斷地創新,不斷地進取,才能是電影迴歸到人性多方位的本質特點上,把我給予,運用技術媒體代替傳動宣傳方式,為觀眾呈現出更為優秀的作品,他們回應的廣大觀眾的真心喜愛,電影市場也會繁榮昌盛,並且逐漸形成有中國特色的電影風格,奠定中國電影在世界影壇上的地位。

  一、專案概況

  1.專案簡介

  Xx電影院專案投資2800萬元,佔地14300平方米。影城有代表當今電影工業最高放映技術的數碼放映廳,經常放映原汁原味的外國原版電影(配以中文字幕),八號廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名,這裡有高雅舒適的環境,賞心悅目的視聽效果,奢華的座椅,可以預約開家庭聚會及生日聚會等包場點映。飲料食品免費。

  影城更多地注入了高科技含量,十個電影廳都採用了國際最先進的視聽裝置,如美國STRONG牌放映機、目前最先進的2KBARCO高畫質晰度數字放映機,最好的杜比數碼SRD、DTS等系統還音裝置,英國進口銀幕等。影城的觀影條件也應用了與國外先進影廳接軌的方式,採放了高坡度無遮檔、低視點及寬排(120cm)距座椅設計。

  2.組織架構

  3.專案優勢·裝置先進·地理優越·環境舒適·口碑良好·服務到位

  二、市場預測

  1.行業現狀

  電影的發行是從電影的發行公司透過各大院線發行,同一個地區也許有幾個院線,這就意味著有幾家電影院。假設一個地區只有一家電影院那市場的開發

  力度則是固定的,市場的行動方向則是剛性的,只需要透過一些發行方釋出的最新電影影訊就能滿足資訊更新的需要,就能產生影視效益,也就不存在競爭。但如果一個地區有幾個院線(院線總和>=2)時,此時市場就不是一個剛性的市場了,存在一定的市場彈性,也就存在競爭。因此,在市場營銷的分析上,著重把握消費者的心理動向,增強消費觀念,在有保有增的原則下更大的瓜分地區的巨大蛋糕。

  2.市場前景分析

  隨著我國文化體制改革的不斷深入,電影市場的開放程度也必然不斷提高。目前,民營電影發行和放映企業的整體發展水平已經獲得了長足的進步;未來外資的政策限制也將會逐步寬鬆。更多新競爭主體的進入,必會在一定程度上改變市場現有競爭格局,影院投資成本和運營成本有所增加,從而有可能降低行業的平均利潤水平。

  隨著影院投資熱情的釋放,影院和銀幕數量的快速增長趨勢會得到一定的緩解,單銀幕產出將會有所回升。同時國內電影市場的長期旺盛,以及放映技術的不斷革新將確保院線發行和電影放映企業在較長的時間內保持較高的利潤水平。而且,隨著我國電影整體市場環境的不斷改善和日趨成熟,市場資源向大型電影發行和放映企業傾斜的趨勢將更為明顯,這使得具有規模優勢的行業領先者的盈利能力在競爭加劇的市場環境中仍能在較長時間內保持較高水平。

  網際網路加創業專案計劃書5

  20xx資訊網路進入一個新的時代,隨著人們生活水平的提高,將會需要更細化更最佳化的全方位的服務。而網路將是我們生活中不可缺少的一部分,網路平臺會為我們提供更全面更可信更便捷更多采多樣的資訊。隨著技術的進步,社會的發展,網路將不在是虛幻的世界,而真正的實體也將在網路實現。

  (一)商家分析

  1在無利益或者利益相對很少的前提下,對網路包裝資訊服務宣感測興趣的商家佔80%;

  2對網路本身就不相信,因此對網路包裝資訊服務宣傳也不是很感興趣的商家佔20%;

  3還有一些商家由於有品牌公司網路服務的支援不需要,這是很少的一部分商家。

  (二)消費者分析

  1、大學生:現代的大學生消費很盲目,知道去花錢消費卻不知道怎麼消費,而我們的網站要做的就是讓他們消費的明白放心。同時,現代的大學生資訊很封閉,由於學校條件的限制缺少獲取資訊的裝置,網路是他們獲得資訊的最快捷的工具,而我們的網站就是提供最全面的資訊供大學生閱讀和參考。

  2、工作人員:現在的工作人員每天都很忙也很累,很少有時間有精力去專門購物品。我們給他們提供了一個選擇、消費,而且還可以節時間的一個平臺,他們可以在這個平臺上選擇自己喜歡的需要的各種物品,在這個平臺上應有盡有,這樣何不是一個促銷的方式呢。並且還可以知道最新商鋪店面的促銷資訊,在最短的時間裡做最合理的消費。

  3、老年人:老年人行動不是很方便,在這個平臺上會讓他們感受到真正的便利。有可能他們不懂網路不信網路,我們的宣傳會讓他們對我們的網路樹立信心的。這是我們21世紀年輕人的責任,讓他們享受生活的同時也享受資訊時代的便利。4其他人群:走進社會的人們雖然有了獲取資訊的各種渠道,但是現在的資訊很氾濫,真假很難分辨,而我們的網站就要做到資訊的真實,為他們提供方便,讓他們信賴。

  (三)投資預算

  1、伺服器年租金2萬元

  2、臺式電腦兩臺共1萬元

  3、初期宣傳費用1萬元

  4、數碼相機一臺5千元

  5、數碼攝象機一臺5千元

  6、其它費用5千元

  共計投資資金5.5萬元

  (四)效益來源

  1、對商鋪、店面、商廈、超等包裝宣傳收取一定的服務費用;

  2、與商家合作,若有顧客透過網路訂購要按照一定的提成分紅;創業計劃書範文一是按照網路年銷售額的10%提成,

  二是按照網路銷售每件的1%提成,

  兩種方案選擇其一;

  3、隨著網路的發展壯大,對廣告收取一定的費用;

  (五)拓展方案

  1、將忻州做一個很好的樣板

  2、將忻州這個樣板向其它城逐步推廣

  3、待網路成熟後,將會有更好的專案加入

  (六)結束語

  這份計劃書已經詳細書寫完畢,由於個人思想限制,其中可能有不盡如人意,有不完善的地方,以後會多加補充完善的。

  這樣的類似網站在全國可能有很多,有的還算成功,有的已經失敗,總體來說這樣的網站是有發展前途的,但是還不夠成熟。既然有個人或者企業做這個專案,那就說明國內是有很大場的,有場就有競爭,有競爭就有挑戰,有挑戰的同時也存在機遇,機遇不是等來的而是創造出來的。我們的網站要走有自己特色的道路,這需要我們團隊的凝聚力,我們團隊的艱苦創業奮鬥精神,還需要合作伙伴的鼎力相助,社會各界人士的大力支援,更需要消費者客戶對我們所做的事業最大的信賴,集這一切才有我們最後的成功。

  我們有信心做全國最具實力最具信賴最廣泛的包裝資訊服務宣傳網路,為全國人民服務。願我們共享共創共贏。

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