照相館創業專案計劃書
照相館創業專案計劃書
在發展不斷提速的社會中,創業計劃書對我們來說越來越重要,透過制定創業計劃書,把利弊都寫下來,逐條推敲,就能對專案有更加清晰的認識。什麼樣的創業計劃書才是有效的呢?以下是小編精心整理的照相館創業專案計劃書,僅供參考,歡迎大家閱讀。
照相館創業專案計劃書1
一、專案概況
由於傳統的拍照已經跟不上飛速發展的潮流,手機拍照又不能體驗拍照帶來的樂趣,於是我們將結合證件照、情侶照、大頭貼、寫真集等為服務專案,在這高達6W人的市場開闢一家引領照相行的休閒服務娛樂場所。拍照、寫真已成為人們展示美的首選沒有人在,更加自在!可以配合花樣百出的道具和服裝,歡樂、隨性、自由!只有你自己最清楚自己喜歡什麼,深沉、搞怪、端莊、唯美、賣萌?隨便什麼風格!
手機已雖然步入百姓人家,手機的畫素也越來越高,各種相機軟體轟炸安卓等手機市場,但是單一的視角拍攝和永遠的舉手姿勢已是讓人視覺疲勞,拍出來的是自拍,是自戀,然而我們的“一拍即合”相館給你的是藝術感。
我們擁有更專業的攝影師,我們有更自由的攝影空間,我們有多角度的藝術體驗。
二、 專案背景
一拍即合,是以攝影拍照製圖為核心,輻射整個楊林職教園區的一家服務場所 楊林職教園區更是昆明市重點發展的教育基地,它擁有云南工商學院、滇池學院、雲南師範大學文理學院、雲南城市建築學院、雲南大學商學院、亨德森外事外語學院、昆明醫學院海源學院等多所著名大學,其中雲南工商學院更是全日制二科院校。楊林職教園區發展迅猛,潮流時尚也步趨前沿,大學生群體對時尚和自由的追求勢不可擋。但因地勢較偏,去嵩明縣和去昆明市都不方便,諸多服務行業也還未觸及,因此服務業的發展在此具有良好勢頭。現有的服務有網咖、服裝、飲食、日用品等,缺的就是一家休閒服務場所。
三、 專案選址
惠爾佳二期三樓
惠爾佳商業城是楊林職教園區最大最火的商業中心,一期商業去已經供不應求,滿足不了飛速發展的需求市場,於是二期應運而生,二期正大量招募商戶入駐,其滿足了我們相館對地域人流和輻射的要求,所以我們的選址在三樓,主要原因是三樓租金相對便宜同時三樓也是大學生能夠接受的樓層,而且一二樓大部分商鋪已被入駐,很難找到三間連空的鋪面。
四、SWOT分析
1.優勢Strengths
由於創業者本身是大學生,所以接近大學, 由於創業者本身是大學生,所以接近大學, 清楚的瞭解大學生的需求心理, 楚的瞭解大學生的需求心理,容易找到大學生的心。這是最重要的優勢。目前的市場空缺給我們帶來了機會,多人籌資,資金壓力小。
2.劣勢Weaknesses
大學生創業社會經驗不足,創業資金短缺,發展速度慢,市場很容易被搶佔。對這樣規模稍大的店,對管理運營的要求能力較強,我們沒有這方面的經驗,摸著石頭過河純屬無奈之舉。
3.機會Opportunities
雲南工商學院校內有三家照相館,經營專案為證件照為主。其餘學院最多也只有一家同樣經營證件照的照相館,有的甚至沒有。所產生的也只是我們“一拍即合”專案的其中一個經營項,但是各學校供不應求的資源又為我們產生了市場。職教園區這樣的店尚無企業涉及,仍是 一個空白市場,這是最大最有利的機會;資金需求雖然大但是進場難度小,所以這也給了我們一個很大的嘗試機會。同時不容易被效仿,這個市場只容得下這樣一家店。惠爾佳商業區二期許多店鋪閒置,正大量招納商戶,廉價的租金給我們帶來了機會。
4.威脅Threats
小型照相館帶來的競爭,如果營利狀況不好,就很容易血本無歸, 競爭雖不是很激勵,但是要求的運營能力強,而且此店是小規模的多人創業,內部成員的合作分工考研極大。短時間內不能佔領所有市場, 制約,所以很可能資金回收慢,消費者的新鮮感是最大最嚴重的威脅。
五、 營銷戰略
開業大酬賓,3天免費體驗自拍藝術,贈送精美小禮品。
1.外部
1.1 網路推廣
在各高校BBS論壇、微博上註冊會員,廣發前期開業廣告和在活動期間活動內容,讓更多的同學知道“一拍即合”的存在,讓更多的人產生好奇心。
1.2. 設定校園代理
在每所高校找1-2名勤工儉學的同學(前提具備良好品德,良好形象,
熱衷服務行業,吃苦耐勞),以底薪+提成模式讓其為我們的相館吸收更多的顧客。
1.3. 實行會員制
對一次性消費滿100元和累計消費3次的顧客免費贈送會員卡,對會員實行8折優惠。
舉辦活動
在開學期間和各節假日進行活動開設,活動打折,參與活動可活動小禮品和獲得相館打折券,會員更是可以享受折上折。
2. 內部
2.1 營銷隊伍與管理
期初8人團隊+各校園代理12人=20人團隊
2.2 價格決策
照相館創業專案計劃書2
一、摘要
上世紀半葉以及本世紀初中國人口出生率很高,而現在這部分人群正成為中國的主要消費群體,而婚紗照,個人寫真,以及有他們帶動的全家福,兒童攝影也火爆了起來。攝影行業是一個高利潤的行業,這就成為一個有利可圖的創業的機會。
“摯愛一生婚紗攝影”旨在創造一個以優秀專業的集造型、化妝、服飾搭配、攝影團隊為依託,以消費者需求的畫面為立足點,留下美好記憶、定格似水流年的夢幻般的殿堂。與傳統的以靜態寫真為主的影樓相比我們還有動態寫真,即微電影給消費者一個滿足心理需求,實現夢想的機會,也更適應現今社會人們對精神生活的追求,特別是越來越追求時尚和個性化的年輕人。
二、影樓介紹
( 一 ) 公司成立背景:
中國改革開放三十多年以來經濟發展迅猛,目前已經基本完成大部分地區的小康社會建設,20xx年中國的GDP已經躍居世界第二僅次於美國,人民的生活水平不斷提高,已經處於中層富裕國家的行列,人均GDP也已達到了五千美元。人們的文化生活也隨著收入的增加日漸豐富多彩。
上世紀八九十年代出生的孩子現在也已步入中國的主流消費群體,他們也已到了談婚論嫁的年齡,婚紗攝影對於他們來說也已成為消費的大事記之一,消費額少則上千多則上萬,而婚紗攝影市場幾乎是自由競爭的市場。不像公用事業的水電那麼被統治階級壟斷而完全不可能進入,也不像寡頭市場比如說石油,通訊那麼基本不可以進入,又是一個高利潤的行業,所以給創業提供了一個良好的機遇。
還有一部分年輕人,青年男女為了給自己留下青春的美好記憶,紛紛選擇寫真這種形式。隨著青年人個性的突出,表現自我的慾望越來越強烈,婚紗攝影又不適合他們,所以說寫真也就應運而生。
( 二 ) 業務介紹:
婚紗攝影,個人寫真,全家福,微電影等。為新人打造適合他們的造型,照片有小雅風尚,皇室尊享館,王的宮殿等主題等攝影場地懷舊,日韓,清新,家居等等風格可以任選以及外景不僅僅是隻為了滿足個人的心理、藝術的追求、和生活的留戀了,而且滿足了帶有這些心理的消費群體的個性化差異。尤其是微電影是一個創新,隨著數碼時代的到來,更多的消費者已經不滿足於傳統的靜態照片,對動態的影片也是青睞有加,微電影的推出也是創業的一個亮點。
( 三 ) 產品介紹
傳統的照片做的更加現代化,時尚的因素加於其中,做工更加細膩精緻,現代的工藝應用於其中,比如說,鋼筋烤漆,水晶,防水,防火,防腿色,防高溫。放大相片,放大相片可以有各種不同的相框,日韓風,復古懷舊,檀木,桃木等等;水晶具有防褪色,防磨損,高亮,色彩鮮豔;微電影打破傳統的靜態事物的陳舊觀念,我們可以用動態的影片,聲音,記錄自己真實的一幕幕,記住的不只是畫面還有我們那值得回憶的似水流年,尤其是聲音。
三、營銷分析
( 一 ) 行業分析
婚紗攝影是從1992年開始出現在大陸,94年開始就出現了大量的婚紗攝影店,婚紗攝影行業發展迅速,至20xx年,才短短的20年時間,已經由一件奢侈品成為結婚的必需品。現今的婚紗影樓大都由十幾年前的傳統照相館演變而來,一般都經歷了幾個個階段:即產生期、成長期、高潮期、衰落期、滅亡期。作為時尚新潮的新生服務行業,行業的`純利潤一般在200%上下,開影樓很容易盈利。進入21世紀以來影樓業競爭者越來越多的狀況卻不容樂觀,當然這也並不意味著開辦影樓就毫無利潤可言。人們隨著物質生活水平的日益提高,對生活質量的要求也隨之增高。而結婚作為一生中僅有一次的大事,更加讓人們追求婚禮的浪漫和圓 滿。因此作為婚慶中重要的一環的婚紗攝影越來越吸引人們的注意,受眾群還是很廣泛的,並且婚紗攝影可以兼營個人藝術寫真、微電影等,擴大了受眾群,所以開辦婚紗影樓有一定的優勢和潛力。
( 二 ) 市場及目標群體分析
鄭州市擁有430萬人口(且在不斷增長中),人均GDP 50000+,出眾的人口基數以及富裕具有一定購買力的消費人群是市場的優良保證。全省常住人口中,0~14歲人口為19745926人,佔21.00%;15~64歲人口為66418842人,佔70.64%;65歲及以上人口為 7858799人,佔8.36%。同2000年第五次全國人口普查相比,0~14歲人口的比重下降4.94個百分點,15~64歲人口的比重上升3.54 個百分點,65歲及以上人口的比重上升1.4個百分點。以全省人口年齡比例為基準,鄭州市人口比例也可以這樣分析。
鄭州的攝影行業以蒙娜麗莎為例,據內部知情人士透漏,蒙娜麗莎平均月簽單1500單左右,每月淨收入300萬人民幣(旺季時期更高),且隨著城市人口的增長呈持續增長的趨勢。鄭州這個二線城市來說,其目標群體就是消費者來說,婚紗行業的前景還是很有投資前景的,即使取得市場的很小的一部分份額,就可以獲取鉅額利潤,當把企業形象打出去,一步步發展下去,成為本地的品牌之後,市場佔有率很大的時候可以考慮分店連鎖店等分銷策略。
照相館創業專案計劃書3
第一章 摘要
攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織,形式多種多樣,大部分具有公司模式的雛形。 許多工作室是為了同一個理想、願望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進行企業註冊,或員工較少的團體常以工作室的名義存在。 工作室的規模一般不大,成員間的利益平等,大部分無職位之分,有些工作室有室長職位統領所有人員,各自負責各自應做的事。 大部分工作室的事務可由成員一起討論、決定。
目前,在市面上的攝影店,數目不是很多,而且裝置簡陋,其攝影質量不是很高,專業技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇。
我們的創業團隊成員全部是大學本科畢業生。在個人修養上可以很好的展示我們創業的熱情。由於我們是剛畢業的學生,所以在初期小黃也資金上會略有不足,所以我們會在做好本職計劃及工作的基礎上最大限度的節約成本。
我們的攝影工作室全稱叫“摯愛一生攝影工作室”,主要是以藝術寫真,婚紗攝影,兒童攝影為主要業務,同時兼顧網上訂單,數碼照片加工列印及大頭貼製作。
第一節 攝影工作室介紹
我們的宗旨:工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝,自然就是美,拍攝手法不過於花竅而令情感失真。感受生活。摯愛一生攝影工作室,我們主要從事服務行業,我們顧客的主要是中青年人,未婚人士,兒童...
第二章摯愛一生攝影工作室介紹
一.工作室簡介
摯愛一生攝影工作室,主要從事藝術寫真,婚紗攝影,兒童攝影。兼營數碼照片加工列印及大頭貼製作。
攝影工作室配置3臺高檔電腦進行圖片,影片編輯,在降低成本的同時,獲得很快的辦事效率。
同時,開通“攝影工作室”網站,配合攝影工作室進行網上訂單業務。客戶只需登入把所需拍攝的套系確定,透過QQ聯絡,並填寫一份訂單發至工作室郵箱,我們就可以在最短的時間內與客戶取得聯絡。
二.業務介紹
隨著大學生網路技術水平的提高,我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足客戶的要求,畢竟這是我們的強項。我們瞭解世界一流技術的發展,並且走在了最前沿。我們對photoshop等專業軟體有很好的運用能力。
在藝術寫真,婚紗攝影的基礎上,目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統婚紗照相簿,滿版婚紗照相簿,數碼設計婚紗照相簿,跨頁婚紗照相簿。其中選擇套系時應注意事項:組數/尺寸/結婚化妝/包含所選之毛片、底片/購買未選之毛片底片的價格/是否贈送週年紀念照片。 拍攝最低組數/加挑價格(務必壓到最低)/傳統或數字/組數到達幾張才能作成兩本相本/挑片不限次數。相本材質樣式及是否含美工處理/滿版張數不設限/傳統數字皆可校稿/所有照片皆做修像處理。 放大照尺寸、相框材質、畫面處理/贈送其它桌上框/照片簽名綢尺寸。
我們主要從事以下業務
1.藝術寫真
2.攝影婚紗(提供傳統婚紗照相簿,滿版婚紗照相簿,數碼設計婚紗照相簿,跨頁婚紗照相簿等等)
3.兒童攝影
4.兼營數碼照片加工列印及大頭貼製作,燒錄。
三.價值評估
按二天接單一套個人寫真,每套200元起(每月至少接到15套)
每月收入3000元。
每週接受2起婚紗照,每起2000元,每月總計收入16000元.
其他形式的副業,比如數碼照片加工列印及大頭貼製作
1.按每天列印 60張照片 0.6元 X 60=36元.每張成本0.2元,利潤12元。
2. 每天列印100頁 0.3元 X 1000=30元,每張成本0.1元,利潤10元。
3. 每天覆印400張 0.1元 X 400=40元,每張成本 0.05元,利潤10元
4. 每月攝像兩次,300元,並製作DVD20套200元,利潤250元.
5. 每月燒錄VCD/DVD 各6套,利潤200元.
每月合計:(36+30+40)x30+200+200=3580元。
四.團隊管理
1.隊伍狀況:我們的創業團隊總共有六人。
2.目前攝影工作室的成員共有6人,全部是大學本科生。
成員名單如下
負責人:瞿松
成員:翁祥,李冰雪,諶靜,夏群娣,王兵
2.組織協作關係:具體工作具體安排。一般情況下,瞿松負責整體工作,諶靜負責財務管理,王兵負責攝影拍照,瞿松負責網路技術支援。
3.負責人兼店主:瞿松
財務:一般情況下由諶靜管理。但每筆支出必須要經過全體股東同意。
門市:由於臨街店面普遍較貴,我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴大店面。
分工安排:具體工作具體安排。一般情況下,瞿松波負責整體工作,諶靜負責財務管理,王兵負責攝影拍照,瞿松負責網路技術支援。
備註:業務繁忙時,具體分工安排,不必苛求。
五.訂單
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