智慧創業專案計劃書
智慧創業專案計劃書
在現實社會中，需要使用創業計劃書的情況越來越多，創業計劃書是一份全方位的專案計劃。不過，你知道創業計劃書的寫作格式嗎？以下是小編幫大家整理的智慧創業專案計劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
智慧創業專案計劃書1
一、摘要
ACE玩具有限公司於20xx年在xx商業大學成立，本公司是集設計、生產、回收在開發並銷售多種兒童玩具為一體的玩具公司，並致力於打造二手玩具回收在開發特色。ACE取自撲克牌中的A，源自於法語，有頂尖、王牌的意思。本計劃書從市場、產品、營銷、財務以及管理等方面闡述我公司建立的優勢以及詳細計劃。
二、公司簡介
2.1公司概況
ACE玩具有限公司擬成立於20xx年，預設立於xx商業大學。我公司設計、生產、回收在開發並銷售多種兒童益智類、構造類、角色類、教具類、科普類、實驗類、運動組合玩具，共計13000多種。ACE玩具有限公司擁有總佔地面積5000平方米，設施齊全、裝置先進的專業玩具生產基地。公司內擁有包括：注塑機、EVA冷熱壓機、衝孔機、超聲波、吸塑機、搪膠爐、油爐、小槍噴油位、大槍水簾櫃、移印機、裝配拉、彩繪拉、電流整流機等先進生產裝置。為廣大消費者提供優質產品，讓兒童玩的開心，讓家長買著放心。公司擁有完整的企業架構，下設：高層管理、生產部、市場部、銷售部。
主營特色包括：玩具批發、玩具定製、玩具加工以及二手玩具的回收與在開發。
主要業務包括：電子玩具、面具、兒童益智玩具、手工製作玩具、玩具改造等 目標群體：0~12歲兒童 2.2公司的宗旨和目標
ACE玩具有限公司秉承顧客至上、銳意進取的經營理念，以精湛的技術和優質的產品服務，贏得了國內外各大客戶的好評；公司管理採用了現代化的企業管理體質，為員工提供一個良好的發展空間，以保障質量至上、用心服務的服務宗旨。
2.3產品技術優勢
1、空白市場高附加值
中國傳統玩具設計刻板、功能單一，市場競爭激烈、日趨飽和，既無法滿足孩子和家長新的消費需求，贏利能力也越來越低。隨著近幾年歐美市場兒童玩具在教育化和智慧化方面的迅猛發展，玩具智慧化也日益成為國內玩具行業新潮流。ACE研發設計的玩具產品快樂、時尚、睿智、新穎，功能獨特而且具有相當大的開發潛能，而二手玩具回收價格低，利用先進的在開發技術變廢為寶，真正做到無毒、無害、無汙染，減少家庭浪費，節約企業成本，產品附加值高，平均毛利率達60-70%，經營者的盈利能力大大增強。
2、依託研發快速更新
品牌是消費者選擇的首要因素，而產品的研發設計是品牌的核心要素。ACE不僅依託高效的研發團隊不斷研發出益智、新穎、時尚的潛能開發玩具產品，還和國內多家知名玩具廠商合作，為廣大經銷商提供更多差異化、時尚化、多樣化、個性化的產品，滿足廣大消費者的不同消費需求。
3、親子互動全家選擇
ACE潛能開發玩具不僅能滿足孩子潛能開發的需求，還能透過DIY系列、人際關係等系列玩具，讓家長陪孩子動手動腦、歡樂互動，益智的同時還能培養父母親跟孩子的親子關係，以此促進孩子跟父母的良好交流和溝通，並保持信任和諧的親子關係。
4、價格適宜消費群廣
ACE系列產品大部分是幾元到幾十元的中低價位產品，價格適宜、消費群體廣泛，再加上產品由總部統一定價、區域內將獨家壟斷經營，避免了惡性價格競爭，確保利潤空間。
5、新奇獨特寓教於樂
ACE兒童潛能開發玩具依託強大高效的研發力量，不斷推出創新產品，款款獨特，樣樣新奇，孩子們會被樣式新穎、功能獨特的眾多玩具所吸引，家長也會因為玩具產品所具備的潛能開發特性和寓教於樂而選擇購買。
6、品類豐富多樣選擇
ACE以敏銳的的市場資訊、強大的研發力量以及高效的管理團隊，潛心打造兒童潛能開發玩具，開發出運動拓展、音樂感知、自然認知、人際關係、DIY、數學邏輯、空間思維、語言認知、魔術益智、科學智慧、寶貝禮物、個性雕塑等十二方面的玩具產品，增加了孩子選擇玩具的的多樣性，大大滿足了家長對開發孩子潛能的消費需求。
2.4核心管理團隊 ACE有著一批專業認真，勇於創新的年輕團隊。上到總裁下到基層工作人員 都會盡心盡力為大家呈現滿意的產品。 公司主要管理人員： 三、市場分析 3.1行業市場分析
目前市場二手兒童玩具回收在開發的公司或店鋪鮮有人經營，這是一個新興的行業，我們應該有一種先入為主的優勢，對發展尤其有利。
玩玩具是孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具，可以說人們對玩具的'需求到什麼時候都少不了。玩具是孩子的天使，孩了是父母的心肝寶貝。父母對自己孩了的投入是心甘情願的，如今老百姓的生活水平越來越高了，市場上各式各樣的玩具一也就層出不窮了，孩子們的很多玩具玩不了多一長時問就會被淘汰，而買一件好玩具少則一百元，多則上千元；但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們，喜新厭舊的習性，又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望。這昂貴的玩具消費已經成為家庭裡一項不菲的開支。如何即滿足孩子們的玩具需求，又幫助家長節約這種家庭支出呢?這樣促使了兒童玩具回收行業的萌芽和發展。
比如嬰幼兒人都需要童車，而中檔童車價格人約在300-500元之間,高檔一點的在1000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完後又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅侷限於童車，還有電子玩具、小型兒童家庭娛樂設施等等。如果開一家二手兒童玩具回收再開發的公司，既能給家庭減少費用，又能給孩子帶來更多的玩具。
3.2目標群體分析
本公司主打二手玩具回收與銷售。玩具出售主要的目標群體是0-12歲的兒童，由於本階段兒童娛樂依賴於玩具，而目前玩具市場種類重複性很大，而且價格較貴，使得有些家庭對於玩具買玩不久孩子膩了就不長久堆在一邊了看著可惜，不買又不行。家庭狀況一般的對現在市面玩具的承受能力有限，而我公司應用高階技術，使得成本比其他公司低很多，所以我公司自有產品價格合理，而回收二次開發的玩具更是成本低廉，對0~12歲玩需求量大的這個階層正好適用。
3.3市場需求分析
據統計，以每三口之家每年至少支出30元購買兩件玩具計算，玩具年消費高達200億元，中國國家統計局的資料已經證實了這一點。如果中國玩具消費達到亞洲平均水平，市場規模預計將突破1000億元人民幣。內地玩具市場未來將以每年40%的速度增長。2020年，銷售額將超過500億元人民不，估計城市地區的孩子平均每人擁有10至15件玩具，在不少城市乃至中型城市裡，高達1000元以上甚至1萬元左右的新穎，高檔玩具同樣有其市場。
在2020年前，我國人口增長將保持每年1600萬到2000萬人的水平，這是我國玩具消費的一個重要群體。與前幾個高峰期不同的是，新的生育高峰主要群體是改革開放初期生育的一代獨生子女，這些獨生子女在關注孩子成長的花費方面表現出兩個特徵：一是捨得在孩子身上投入；二是越來越重視兒童的素質教育，這將會帶來一個全新的兒童玩具消費市場。
四、競爭分析
分析市場競爭形勢，主要競爭對手分析及應對策略。
4.1主要競爭對手分析
市場的競爭者主要包括新進入的競爭對手和現有的競爭對手。
1.新進入者的威脅
新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及公司的生存。對於公司的新進入者威脅主要體現在以下幾個方面：
（1）有些企業看到了回收玩具的利潤，便不惜以增加收購成本贏取更多的供應方，而這些提高的成本將在清潔成本中扣除，造成整個產業的信譽度降低。
（2）供應方自行形成一個聯盟，解決自己的廢舊玩具問題。
2.現有競爭者之間的競爭
大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯絡在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在於使得自己的企業獲得相對於競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生衝突與對抗現象，這些衝突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售後服務等方面。
以下是我公司的競爭者的具體分析
一.進貨渠道：
貨物供應商對於普通玩具商店來說，只是單方向的夥伴關係，即供應商只向商店提供貨物。但對於我公司來說，供應商還是我們的消費人群，很大一部分家長們在賣掉舊玩具的同時也會留意一下我公司的玩具產品，對我公司的宣傳有很好的作用。
進貨渠道優劣分析
銷售渠道
售後服務方式優劣分析
4.2市場競爭策略
市場營銷的基本策略
以網站為主要的傳播手段，為兒童玩回收出售行業建立一個完善成熟的經營模式。
店內貨物定位可分三類擺放：
（1）嬰幼兒類（0~3）
（2）小孩子玩具類（4~6）
（3）大孩子玩具類（7~12）
網店銷售在網站上有圖片和文字的方式，展示所有商品，讓顧客知道我們的店鋪，讓他們放心和滿意。
直銷店銷售展示廳內標一識物的放置：放置服務公約、賠償表、會員登一記表和業務介紹說明。嚴格執行回收物品專業消毒房方案：為了讓顧客知道自己以後買到的本公司產品是乾淨的，高品質的，在店內建立消毒房，會收到的物品都要經過消毒後才運回本公司，消毒藥品是經衛生防疫部門推薦的放心品牌。
加人前期的宣傳力度：因玩具回收是新事物，店鋪又剛開業，所以前期營銷的重點是讓附近區域所有0-12歲的兒童家長知道有一個玩具回收銷售店開業。
媒體的炒作：玩具回收出售是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以開業後，應跟當地的媒體聯絡，引起媒體興趣，以達到我們在當地轟動的效應。
媒體炒作時首先依靠電腦網路在各個相關的論壇、QQ群進行廣泛的宣傳，並準備出臺一系列的優惠活動每季度都推出一款新玩具，並且評選出一位幸運顧客可以免費獲得一樣玩具。
重點是推出會員積分制度，用積分換玩具，把喜歡的玩具拿回家。會員要填寫一份個人詳細資料的申請書就可以得到一個賬戶和密碼用來登陸和查詢積分。積分從會員第二次購買玩具算起，以後每100元錢得到1點積分即1元錢，會員的積分卡親戚朋友不分時間地點都可以用，會員每介紹一個客戶購買玩具也可以得到相應的積分，當積分積累到一定數量就可以換取相等價玩具歸會員所有，並且一定積分後也可以用積分換白金卡等，用於以後買玩具享受更高的折扣。促使消費者去購買本公司產品
4.3.競爭優勢分析
1.技術優勢
公司將採用精湛的技術以及專業的知識團隊研發新產品，使得產品容易被兒童接受並對其頭腦有一定的啟迪。我公司還會利用良好的清潔系統進行玩具清潔與翻新，公司將組建由朱迪帶領的技術研發部幫助破損玩具的功能修復在開發，使二手玩具不再是二手玩具。
2.人才優勢
公司創業團隊成員主要來源於xx商業大學，掌握最尖端的人才技術資源。同時公司將聘請xx商業大學經濟學院的教授幫助調整公司管理與技術，這大大提高了公司的技術和管理水平。
3.資源節約優勢
由於公司本著擁護資源節約型社會的建立而建立的，玩具的回收利用本身就能很大程度上的提高資源利用率，而我公司改造後的產品以及自主研發的產品均無毒無害，材料可再生，這將會獲得國家的政策支援。
智慧創業專案計劃書2
1、政治環境——移動電源市場發展空間穩定
1）我國穩定的政治環境是各類企業得以發展的前提。目前為止以致將來的一段時間，我國宏觀政治環境不會出現大的變動。
2）文化環境對移動電源的影響是隱性的。
擁有兩千多年封建文化和自然經濟基礎的中國，提倡勤儉節約，重視儲蓄，這一點制約我國居民消費水平的提高。
且隨著全球掀起的“環保”風潮，移動電源所提倡的環保節能觀念，將受到廣大消費者的關注和喜歡。
隨著新生代消費群體愈加濃重的追求時尚的氣息，行動式手機殼充電器小巧、輕便、時尚的外殼，將使其擁有廣闊的市場發展空間。
2、經濟環境——行動式綠色環保手機殼充電器的銷售市場將是無可限量的。
經濟環境對任何型別企業的發展都是十分關鍵的因素，隨著全球經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提高，智慧手機等電子產品的普及度越來越高，與此同時也引發了系列問題：手機電池容量低、不耐用等問題越來越凸顯，而當前電池技術和電子技術水平有限，很難將手機電池做到大容量小體積。永旭行動式智慧充電器正是為了解決以上那些問題而出現的，本產品具有高容量、行動式、安全性等特點，符合人們追求移動電源的應用需求。
3、社會環境——對自然環境造成的負面影響很小，而自然環境對移動電源的影響不明顯。
本專案產品的絕大部分製作材料採用的是無毒、無害的高安全性環保材料，其原材料來源廣泛，製作時材料用量少，其材料使用率相對較高，且可迴圈使用。
這也就使得本產品在製作成本方面得到最最佳化，且其未來的發展空間較自由、廣泛。
4、技術環境——技術環境的變更為移動電源市場提供諸多的發展機會。
移動電源面臨的技術環境主要包括資訊處理技術環境以及其各種個人移動終端裝置生產廠家所面臨的行業技術環境。技術環境對移動電源的影響十分關鍵。
從資訊處理技術的角度來看，資訊化已經成為現代企業生存的主要手段，資訊產業技術的發展為行動式電器行業的發展提供了有力的支援。
從個人移動終端裝置生產廠家所面臨的行業技術的角度來看，高階科技高速度的更新換代，將有利於移動電源產業實現經濟效益的持續增長。
移動電源行業市場容量分析
隨著3G移動網際網路和智慧終端的日益普及，隨身可攜帶移動式電子產品也越來越多，大屏智慧手機、平板電腦、膝上型電腦等，功能日益多樣化，使用也更加頻繁。移動電源的使用也隨之普遍，據業內人士統計，2011年大概有500多家生產移動電源，而到2012年擴充套件到3000家以上的規模，從市場角度看，移動電源行業的拓展空間十分巨大。
在國內，從2011年開始，受中國移動、中國聯通、中國電信三大電信運營商一系列手機終端補貼政策的推動，千元智慧手機大量湧入市場。隨之而來的是圍繞智慧手機、平板電腦等掌上數字化產品為核心，包括移動電源在內的配套產業成為行業增長的生力軍。
移動電源是一種集供電和充電功能於一體的行動式充電器，具有移動、高容量、通用和便攜等特徵，可以很好地解決種類繁多的行動式產品的缺電問題，給人們的生活帶來便利。在未來幾年內，移動電源將有著廣闊的市場空間。
根據最新最新的IDC調查報告顯示，2009年國內手機和數碼電子的總使用者量超過8億多，根據保守的資料分析，僅僅按照市場3%的立即購買需求，即未來一年多的移動電源市場容量約為2400萬臺，即高達50多億元的市場銷售容量，到2012年，市場需求量將上升至5200萬臺，銷售額將突破120億大關，未來隨著智慧手機及數碼裝置的普及，移動電源市場將達到千億元的市場規模，其市場前景非常廣闊。
中國移動電源的價格分析
中國移動電源市場共有 400多款在售產品。151-300 元產品的數量佔比高達 51.6%，其關注份額也最高，為43.1%；301-800 元產品的數量佔比為28.6%，關注份額高達37.6%；150 元以下產品的關注份額與數量佔比相差不大，均在15.0% 左右；800 元以上高價產品的關注份額及數量佔比均最少。
據統計，2011 年國內移動電源的平均銷售價格為 198.25 元，高階電源的消費者一般是商務人。而我們的產品以先進的生產工藝，進行技術革新，降低成本以滿足客戶的最大需求，市場價定在150元左右，市場關注比例較高，市場需求較大。
移動電源行業發展趨勢
現在市場上的移動電源雖然品牌不少，但移動電源處於無序狀態，各種牌子雜亂無章充斥市場，存在各種問題，消費者對其可信度不高；產品沒有統一標準，偷工減料現象屢見不鮮，容量虛標嚴重。還有重要的一點就是移動電源的功能單一，外觀設計死板。從市場調查以及消費者的消費心態可以看出移動電源的發展方向：
1、移動電源的功能不再單一，應具備多功能用途，例如必要時可以當手電筒使用，可以當驗鈔鐳射筆，以及時鐘等等。
2、移動電源的技術更加成熟，不在依靠一次充電，而是可以進行太陽能充電，或者是光能充電，必要時可以手動充電。
3、隨著技術的成熟，以及生產工藝的不斷改進，移動電源會像電子產品一樣降低價格，但高技術，高效能，高容量的移動電源還是會保持高價位，這樣移動電源就會形成高低端品牌，技術競爭必將成為市場競爭的焦點。
4、銷售方式的變化將會很明顯，現在市場上現有專賣店賣移動電源，只有部分手機專賣店以及電子商城有出售，大部分都是網路銷售，隨著移動電源的普及，銷售將會變得多樣化。