網際網路創業計劃書(通用16篇)

網際網路創業計劃書(通用16篇)

  時間過得真快,總在不經意間流逝,很快就要開展新的工作了,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。我們該怎麼擬定計劃呢?下面是小編精心整理的網際網路創業計劃書,歡迎大家分享。

  網際網路創業計劃書 篇1

  物流專案開展過程中會面臨很多的風險,這些風險都將直接或間接地威脅到專案開展的結果。在物流專案的建設和營運過程中,充分認識相關風險,並在實施過程中加以控制,大部分風險又是可以降低和防範的。

  1、深入調查、科學預測,建立科學有效的決策機制

  物流專案一般投資大、週期長、風險多,因此要深入調查研究分析市場需求,科學確定投資計劃,對專案的各種可能方案進行可行性論證,評估方案風險發生的機率和損失程度,權衡利弊,選出最優投資方案。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用,大量失敗的投資專案是由投資決策的失誤千百萬的。此外,要提高決策者的決策,建立科學有效的決策機制,杜絕和減少決策失識。

  2、加強物流專案投資管理,增強抵禦經營風險能力

  物流專案投資方案一經選用,就應付諸實施。專案經營風險大小取決於專案獲利能力和投資回收能力。防範專案經營風險,一是應加快專案建設進度,節約專案投資,優質高效建好專案。二是加強專案經營管理,增強其投資回收能力。三是加強專案財務收支管理,增強其投資回收能力,透過增加財務收入,節約財務支出,實現經營現金淨流量最大化,以達到儘快回收專案投資目的,從而有利於防範經營風險。

  網際網路創業計劃書 篇2

  摘要:

  網際網路自19xx年進入中國,至今已將近16年,網際網路的的出現,給人們帶來了網路文學。隨著網際網路技術的發展,尤其是電子商務的出現,網際網路所創造出的經濟價值迅速增長,而網路文學充滿新意地將文學與電子商務完美的結合,讓其更是以一匹黑馬的架勢縱橫於網際網路市場。

  網路文學透過對作者數字版權的交易,推出VIP簽約制度和閱讀制度,逐步透過線上廣告、出版代理、電子閱讀發展、無線閱讀發展等多種模式,培育和發展了有自身特色的贏利模式。並用過與遊戲開發與電影劇本改編,使網路文學作品得到多次利用,形成一個強大的產業鏈。網路文學強大的使用者需求,保障了其廣闊的市場,隨著3G時代的到來,閱讀將不再受時間地點的侷限,無論何時何地手機閱讀都可以滿足讀者的閱讀需求。我們將透過對網路文學市場的分析,針對目前對網路文學開發中所忽視的環節,確定自身的發展方向,以避免強大的資金競爭。並借鑑一些成功的新模式,對心語中文網進行發展定位和商業化運作。運用市場縫隙戰略,尋求差異化發展,形成一個作者發表與讀者閱讀,雜誌選稿,圖書出版相結合,電子運營,影視發行,動漫製作相統一的龐大產業鏈。

  一、概述

  網際網路是一個可以在瞬間創造億萬財富的地方。隨著網際網路技術的發展,尤其是電子商務的出現,網際網路所創造出的經濟價值迅速增長。而網路文學透過對作者數字版權的交易,推出VIP簽約制度和閱讀制度,逐步透過線上廣告、出版代理、電子閱讀發展、無線閱讀發展等多種模式,培育和發展了有自身特色的贏利模式。並用過與遊戲開發與電影劇本改編,使網路文學作品得到多次利用,形成一個強大的產業鏈。網路文學強大的使用者需求,保障了其廣闊的市場,隨著3G時代的到來,閱讀將不再受時間地點的侷限,無論何時何地手機閱讀都可以滿足讀者的閱讀需求。我們將透過對網路文學市場的分析,針對目前對網路文學開發中所忽視的環節,確定自身的發展方向,以避免強大的資金競爭。並借鑑一些成功的新模式,對心語中文網進行發展定位和商業化運作。從市場薄弱環節進入市場,尋求差異化發展,形成一個作者發表與讀者閱讀,雜誌選稿,圖書出版相結合,電子運營,影視發行,動漫製作相統一的龐大產業鏈。

  二、產品/服務簡要

  心語中文網前期透過與高校文學社團的合作,為文學社團在心語建立自己的社團主頁,形成一個全國性的獨特浩大的社團聯盟。在此同時,心語將與與各類實體虛體社團展開合作,互相宣傳推廣,以期達到資源互通,人才共享。

  心語中文網將一直為優秀文學愛好者提供網路文學發表的平臺,發掘優質網路作者,並進行經典作品的收集管理。逐步建立VIP閱讀制度,實現作者與網站共同贏利的雙贏局面。後期透過與雜誌社出版方的合作,協助作者作品發表與圖書出版,以及電影劇本改編,和以作品內容為中心的遊戲軟體開發等。

  三、市場分析

  1、經濟價值大

  網際網路自19xx年進入中國,至今已將近16年。19xx年美籍華人朱威廉將榕樹下引入中國,這可以算作至今為止最早的網路文學站點,榕樹下最初只是他的個人主頁,卻沒想到發展迅猛吸引了數不盡的文學愛好者。正是由於一群熱心的海外華僑,中國的網路文學的發展並沒有與世界拉得太遠。如今網路文學迅猛發展,已形成一個對簽約作家進行包裝和運營,將小說的電子版權、無線釋出權、傳統文學版權及動漫影視改編權等統一包裝、運營,打造一個以文學為核心,整合影視、版權、無線等多方資源的產業鏈,其經濟價值不可估量。

  2、市場需求大

  網路閱讀需求量大,隨著社會生活水平的提高,市民生活不再僅僅滿足於吃飽穿暖,人們的精神需求迅速提高,再加上技術發麵的發展,人們不再僅僅滿足於紙質書本的閱讀,開始將目光投向擁有海量資源的網際網路,整個社會閱讀量迅速增大。隨著3G時代的來臨,閱讀已經成為一種時尚,只要一部手機,一部MP4或者其他閱讀裝置就可以隨時隨地進行閱讀。

  3、產品來源廣

  網路文學的創作,成本小,門檻低,對作者而言VIP閱讀中的絕大部分收費均為作者的收益,以及點選率升高後圖書出版和劇本改編遊戲製作帶來的經濟效益推動著網路寫手的創作。

  四、競爭分析

  A、專業網路團隊分析:

  目前網路文學市場形成一家獨大的局面,盛大文學相繼收購起點中文網、晉江原創文學網、紅袖添香文學網,榕樹下,以及小說閱讀等網七家網站,佔有網路原創文學95%的市場份額,憑藉盛大網路雄厚的資金支援,盛大文學幾乎壟斷了整個網路文學市場。然而盛大的發展模式過分追求商業化運作,忽略了一些細節的管理。

  1、商業性廣告投放過多。

  在盛大旗下網站,開啟書的首頁也會有彈窗廣告彈出,在整個網際網路行業都開始注重最佳化顧客體驗時,盛大反其道而行,將自身凌駕於顧客之上,無疑是以為自己佔據了網路文學龍頭老大的地位。

  2、網路寫手生存現狀不容樂觀。

  因為過分商業化,網路文學看似一片繁榮,實則弊端多多。網站為了留住作者,避免競爭對手挖人,通常會與作者簽約。作者簽約通常是得不到任何好處的,然而,不簽約所有的作品都是免費閱讀,沒有任何收益。但是簽約後對作者有了種種不合理的限制,包括每天必須更新幾千字,不能與其他出版行業接觸,等等等等。作者所得到的好處,僅僅是點選量過萬了會有可能進入VIP,據調查VIP作者有很多都是零收入,有時一本書寫完也僅僅能賣30元。真正能將作品出版的沒有幾個,每個網站每年能依靠稿費生活的作者也就50人左右,而網路寫手有近40萬,各個站點的人氣作者加起來也只佔了個零頭,更多的底層寫手一直處於弱勢狀態。隨著作者人氣的提高,限制會越來越多。作者任何出軌的行為,都視為違逆。要"壓一壓"。所有作者都沒有安全感,生活時刻處在監視當中。今年7月起點超人氣作者夢入神機轉會縱橫中文網,充分說明作者對盛大官方的做法的不滿。

  3、作品完全交由市場,缺乏文學性。

  作者的圖書能不能出版,均由點選量說了算,點選量高就出版。導致了網路文學整體缺乏文藝性,迎合低階趣味無法形成對整個社會有引領教化作用的優秀作品,垃圾作品氾濫。長期發展下去,必然走向衰落。

  4、不注重客戶關係,忽略底層

  盛大文學能夠做到那麼大的平臺,開始缺乏最初的虛心與謙卑,變得孤傲不羈。文學創作者很大一部分僅僅是因為興趣,在網路寫手多如牛毛的年代,很多作者以此賺錢無果依然堅持創作,僅僅是因為對文學的喜好。而盛大隻注重高層寫手的炒作包裝,忽略底層寫手的感受,非常不人性化。作者需要自己的作品得到認同,而非一項項冰冷的點選率指標。起點超人氣作者夢入神機轉會後講到我們作者需要安全感,一個可以為我們遮風擋雨,人情味的平臺。

  B、文學網站站長分析:

  目前網路上的文學小說類站點有20—30萬,其中除了幾家知名文學站點是依託團隊企業建立以外,其他均為個人網站。根據與多數個人站長的接觸,個人站長建站主要是為了賺取廣告費,還有部分站長是因為興趣。個人站長通常沒有形成對文學站點的商業化思考,一個人建設若干個站點,分別投放廣告聯盟的廣告,將網站作為賺外塊的方式。因此,我們只要做出特色和品牌,很容易脫穎而出。

  五、營銷策劃

  1、根據市場調查,目前各大網路文學站點趨於雷同,有以下幾個特點:

  (1)均以長篇小說為主,忽略短篇文學的創作。曾經紅袖添香文學網是以短篇文學為主的,發展後期短篇逐漸變成了一個子版塊,目前紅袖首頁僅剩一個通往短篇的連結,首頁全部為長篇小說。

  (2)內容以玄幻修真類小說為主,忽略其它內容,紅袖添香不屬此列,為女性站點,以言情小說為主。

  (3)發展均採取起點的模式(即點選,推薦,VIP,上榜,出版,後期運作),僅注重超人氣網路寫手的包裝炒作,忽略了底層作者的感受。

  (4)忽略現實生活中具有文藝性的好作品的發掘。

  (5)商業化過於氾濫,缺少文學的純粹自由。

  曾經榕樹下做得很好,致力於打造一個純粹乾淨的文學空間,創始人朱威廉甚至拒絕在網站上投放商業廣告。榕樹因此少掙了很多錢,但是又因為它的純粹性吸引了越來越多的作者在那裡寫文章。但由於缺乏自己的運營模式,最終走向失敗。自被盛大文學收購後,商業運營模式有了,但是文學的純粹性不再。個人分析,會有大部分作者外流。而我們的運營理念則剛好繼承了榕樹之於文學的純粹性。

  2、以下幾個現狀也值得重視:

  (1)網路圖書出版如火如荼,而實體雜誌社出版社卻缺乏稿件。

  (2)高校文學社團長期得不到校方和社會重視,社團間缺少聯絡,訊息閉塞,發展面臨困境,校園文學創作不景氣。

  (3)願意寫文章發表的作者很多,但總是缺乏一個平臺,無法與雜誌編輯面對面的交流。交流僅限稿件的郵寄和回覆,至於作品究竟送到編輯手裡沒有,哪裡不足自己是無從知曉。

  (4)圖書出版物以網路流行的長篇小說居多,少見個人文集和散文,隨筆,詩歌等短篇文學作品的結集出版。

  為此,心語將根據市場分析,著力克服以上弊端差異化發展,尋求以低成本高姿態的方式進入市場的方法,並開闢屬於心語的發展空間。

  心語的運營將分為以下六個部分,下面將對這六個部分分別作出論述:

  1、社團聯盟:此部分為我們發展的重點。校園文學有很大的發展空間,而校方社會甚至網路文學運營商又都忽略了這一部分。目前網路上的站點均未以此為重點進行網站運營,可以說這是一片市場空白。

  以下重點分析

  在這一部分,我們沒有競爭,可以以行業先驅者的姿態進入市場,進行市場開拓

  透過與一部分高校文學社團社長的接觸,他們對這個想法表示支援,文學社團很需要這樣一個交流的平臺。並且很多文學社,設定沒有自己的主頁,我們為他建立自己的主頁之後,社團的社員可以以個人身份加入社團主頁,在網站上發表的文章均會在主頁顯示,主頁還可以提供簡介、公告、活動相簿,社群論壇等等。各個社團相互獨立又可以相互關聯。一旦社團與站點建立合作關係後,一方面可以增加網站人氣,另一方面這種合作是長久的,文學社每一年都會有新的血液注入。

  這種方式的發展,對文學社來說百利而無一害,說服文學社團合作比較容易。目前已和陝西省師範大學杜若詩社、紫燕文學社,華中師範大學搖籃文學紅色,聊城大學九歌文學社等部分文學組織達成合作意向,另外還在廣泛收集各高校文學社團的聯絡方式中。

  2、短篇部分:這一部分是各大文學網站所忽略的部分,也是圖書出版物中所缺少的部分。但是網路上的短篇文學作品數量多質量高,由於作者不需要與網站簽約,可以自由發表作品,因此擁有海量的作者資源,並且流動性大,透過在一些小的文學社群論壇的發掘,很容易培養出一個特定的顧客群。由於我們旨在搭建一個編讀互動的平臺,使編輯部出版社擁有了高質量的稿件,而作者又因為作品發表而得到好處,可以吸引並抓住編輯作者和讀者三方,使編輯部出版方形成了我們的潛在合作伙伴。

  3、長篇部分:本部分將重點發展底層寫手,對作者重點關注,並克服大牌網路文學站點過分注重商業化炒作,忽略人性化管理的特色,絕不過分限制作者的自由。在積累一部分人氣之後可以借鑑VIP模式,並透過前期與編輯部出版社建立的合作關係,進行圖書出版。並廣泛聯絡影視動漫遊戲企業,進行一版權為中心的後期開發。

  4、社群:主要為作者讀者以及各方合作伙伴提供交流平臺,同時是進行站點宣傳的工具。可以投放廣告,社群部分不做為主要盈利方式考慮。

  5、有聲讀物:該板塊為與網路電臺共建部分,由心語為其提供稿件,網路電臺將稿件編成劇本,錄製廣播劇。目前已與鬱萌ACG電臺達成初步合作意向,由我方提供稿件及平臺支援,共同合作。

  6、電子雜誌:是在發展初期吸引作者讀者,並進行站點推廣的一個工具。電子雜誌由於豐富的富媒體應用,比紙質圖書更能吸引眼球,可以將文字、圖片、聲音、動畫融為一體。初期可以定期將作者的優秀作品結整合冊(電子圖書),長篇作品可製作成單行本。一方面彌補了初期無法與各方進行廣泛的聯絡,不能迅速涉足圖書出版,又可以使作者作品得到重視,同時電子雜誌製作成本低,視覺效果好,便於傳播,同時變相的為網站進行了宣傳。

  六、運作管理

  一.管理理念:

  優良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們採取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發展,尊重個人價值,各職能部門相互協調合作,求得團隊的整體發展,實現1+12的效果。

  二.管理團隊:

  管理團隊主要由我們創業小組人員組成。均為優秀文學愛好者及具有相關專業知識的在校學生,將為團隊制定切實可行的決策,執行最有效率的任務。在我們獲得風險投資後,投資家自然也成為我們的團隊管理成員,我們還將邀請具有各專業技術及管理經驗的人員加入,並擔任重要職務。

  學歷背景:在校大學生,具有強烈的求知慾和進取心。

  人際關係:有較強的人際親和力,熱情而且沉穩。

  職業素質:信守承諾;注重規範;遵循團隊宗旨理念。

  三.激勵及約束機制:

  1、目標激勵

  透過推行目標責任制,使工作指標層層落實,每個員工既有目標又有壓力,產生強烈的動力,努力完成任務。為員工提供一份挑戰性工作。按部就班的工作最能消磨鬥志,要員工有振奮表現,必須使工作富於挑戰性。

  2、示範激勵

  透過各級主管、工作模範等的行為示範、敬業精神來正面影響員工。

  3、尊重激勵

  我們常聽到"團隊的成績是全體員工努力的結果"之類的話,表面看起來管理者非常尊重員工,但當員工的利益以個體方式出現時,管理者會以企業全體員工整體利益加以拒絕,他們會說"我們不可以僅顧及你的利益"或者"你不想幹就走,我們不愁找不到人",這時員工就會覺得"重視員工的價值和地位"只是口號。顯然,如果管理者不重視員工感受,不尊重員工,就會大大打擊員工的積極性,使他們的工作僅僅為了獲取報酬,激勵從此大大削弱。這時,懶惰和不負責任等情況將隨之發生。

  尊重是加速員工自信力爆發的催化劑,尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量,它有助於企業員工之間的和諧,有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。

  4、參與激勵

  現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明,現代的員工都有參與管理的要求和願望,創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。毫無疑問,很少有人參與商討和自己有關的行為而不受激勵的。因此,讓職工恰當地參與管理,既能激勵職工,又能為企業的成功獲得有價值的知識。透過參與,形成職工對企業的歸屬感、認同感,可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。建立和提高員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度,加強員工各層次與領導層的交流溝通,提高員工主人翁參與意識。

  團隊高管人員定期體驗性輪崗,讓每一位高管人員瞭解每個崗位的工作過程,可以加強員工與領導層的交流與溝通,還可以對工作進行監督。

  5、榮譽激勵

  對業績突出員工予以榮譽獎勵,如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、在團隊內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、公費流覽觀光、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。每季度進行業績評比,對業績突出的分團隊給予獎勵,按當季度的營業額的發放一定百分比的獎勵。

  6、關心激勵

  對員工工作和生活的關心,如建立員工生日情況表,總經理簽發員工生日賀卡,關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。

  7、競爭激勵

  提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。對業績長期處於平均業績以下的員工進行裁剪。

  8、物質激勵

  增加優秀員工的工資、生活福利、保險,發放獎金、生活用品、工資晉級。每季度進行業績評比,對業績突出的分團隊給予獎勵,按當季度的營業額的發放一定百分比的獎勵。

  9、資訊激勵

  要經常交流企業、員工之間的資訊,進行思想溝通,如資訊釋出會、釋出欄、企業報、彙報制度、懇談會、經理接待日製度。每週每個分團隊召開一次會議,對上一週工作進行總結,並對不完善部分制定策略並進行整頓,每季度召開例會,要求每個分團隊的經理參加,對上一季度的工作進行總結,並制定下一季度工作重點。

  10、文化激勵

  培養企業文化並貫徹到管理中,使其得到員工的認可並融入其中,使企業文化對員工來說是一種精神動力。定期邀請社會著名資深講師對員工進行培訓,為員工充電,提高員工的工作熱情,提升員工工作技能,提高員工工作效率。

  11、自我激勵

  包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。

  12、處罰(負激勵)

  激勵並不全是鼓勵,它也包括許多負激勵措施,如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論,激勵可採用處罰方式,即利用帶有強制性、威脅性的控制技術,如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創造一種令人不快或帶有壓力的條件,以否定某些不符合要求的行為。

  現代管理理論和實踐都指出,在員工激勵中,正面的激勵遠大於負面的激勵。越是素質較高的人員,淘汰激勵對其產生的負面作用就越大。如果用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解。淘汰激勵一般採用了單一考核指標,給員工造成工作不安定感,同時也很難讓員工有總結經驗教訓的機會。同時還會使員工與上級主管之間的關係緊張,同事間關係複雜,員工很難有一個長期工作的打算。對犯有過失、錯誤,違反企業規章制度,貽誤工作,損壞裝置設施,給企業造成經濟損失和敗壞企業聲譽的員工或部門,分別給予警告、經濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。

  七、組織機構

  組織機構由團隊全體成員和注資企業共同組成。全體成員大會為最高決策機構,心語團隊將設定以下機構進行運營及日常工作的處理。

  市場部:負責市場調研,產品推廣,以及贊助企業的尋找。

  宣傳部:負責網站的宣傳推廣工作,以及與廣告相關的事宜。

  客戶關係部:負責與客戶的溝通,尤其是網站作者與讀者的意見,及時向團隊提供作者與讀者對於網站的感受,以便迅速做出決策,保證團隊與客戶關係良好。另外協助市場部,進行與贊助企業的溝通談判。

  客戶關係部下轄網站管理員,論壇版主,群管理員三部分由熱愛文學和網站管理事業的義務工作者組成,負責站點日常的管理。對於義務工作者給予網站內部虛擬物的獎勵,並且寄發紀念物品,在日常工作中與他們相互交流多組織群體性活動,以增加團隊意識。

  發展至一定規模,可考慮將部分優秀工作者提升為心語團隊成員,享有與核心團隊成員同等待遇。

  人事部:主要負責團隊內人事任免與調動,以及論壇版主,會員等級的劃分與評定,相關機構的人員選定。並及時發掘優秀人才,擴充團隊。

  編輯部:編輯部有優秀寫手組成,以大眾的視角對文章進行評定。編輯部負責網站內容的編輯,專題策劃以及負責與作者進行作品溝通等事宜。

  技術部:負責網站建設與維護工作,SEO,文集圖片製作,以及後期電子雜誌製作。

  八、風險評估

  目前網路文學市場混亂盛大文學一家獨大,並擁有雄厚的資金支援。各個大型文學站點均由公司扶植以保證其後期運營。心語中文網剛剛起步,缺乏品牌效應,及競爭力。解決方式:心語中文網採取差異性發展模式,避免與其正面的資金競爭,採取了與眾不同的發展方式,注重短篇文學的發展以並進行與高校文學社團的合作,增強全國性範圍的影響力,兼顧長篇文學,在發展到一定規模後尋找企業支援,促成更大的發展。

  網際網路創業計劃書 篇3

  在網際網路快速發展的今天,每行每業都在發生一場深刻的變革。中國現在是網際網路使用者最多的國家,每個人都想在這個科技行業獲得一杯羹。當大家紛紛選擇網際網路作為最佳的創業模式時,有人準備的很充足,所以他成功了,有人草草的進入這個行業,毫無準備,所以他失敗了!

  今天筆者作為一個網際網路創業大軍中的一員,和大家談談網際網路創業最開始必須要準備的一個東西—計劃書。和大家說說我眼中的創業計劃書該如何去撰寫才能為自己的創業道路提供一份幫助!廢話不多說,開始正文。

  計劃書分為四大塊。第一塊是方案整合;第二塊是可行性分析;第三塊是方案預算;第四塊是運作方式。所以我們也會從這四大塊來說!

  第一塊,方案整合。方案整合要細分為一下幾點:

  1、網站定位。網站定位這點應該詳細說明該網站服務的物件,網站應該以什麼為主,什麼以輔,要實現什麼。同時可以為服務物件提供什麼。這裡要詳細,讓合作伙伴可以很迅速的瞭解網站的大致情況。

  2、網站目標。網站目標就是自己網站的發展,能達到什麼,能獲得什麼,能給予什麼。重點講明為服務物件提供的解決方案,能讓服務物件獲得什麼好處和快捷。這裡所暢談未來吧!

  3、網站內容。這裡就是網站擁有哪些頻道,首頁導航擁有哪些專案,內頁頻道的分佈。要詳細介紹每個頻道的內容,每個頻道的服務專案。這裡就是簡單說明網站的整體框架。

  4、線下產品。以上三點說的都是網站內容和網站介紹。這點針對打算推廣線下產品的網站。比如有的網站會推廣雜誌期刊,會員卡等等。線下產品這點應該寫出,市場調研對產品的需求大小,實施準備工作,具體操作辦法等等!線下產品成本比較高,所以前期的調研工作很重要,這裡也一定要詳細的說明。

  5、遠景規劃。這裡就是暢想當網站各項指標都在直線上升的情況下,網站應該推出什麼樣更具有創新的內容或者產品。並提供理由和解決方案。

  第二塊,可行性分析。分為以下三點:

  1、目標市場分析。這裡應該把網站針對的所有服務物件列舉出來,並詳細闡述,每個目標使用者對網站內容和產品的需求,以及需求的同時能為網站帶來哪些利益。

  2、競爭優勢分析。這裡就是說明自己和競爭對手相比擁有哪些有點和缺點,還要寫出競爭對手網站的有點和缺點,並做出對比,分析出自己缺少的,並提供詳細解決方案,說明怎麼才能超越競爭對手。

  3、市場前景分析。對自己網站所處的環境市場做出合理的估算,分析出自己所處的市場大小,市場未來的發展會如何,市場使用者群是否固定,使用者群是否符合網站定位。

  第三塊,方案預算。

  根據網站專案的投資要求和整個網站投資專案的長期規劃,拿出多種方案預算。網站預算方案一般化會分為以下幾點:

  1、硬體方面。也就是網站用到的伺服器。各種伺服器價格也有所不同,有虛擬空間,有VPS,有獨立伺服器。看你網站的需求,把每個專案的幾個列舉出來。

  2、軟體方面。主要是伺服器系統的購買,現在基本上不要花這個錢了。剩下就是網站程式的開發,是買開發好的程式,還是自己的技術人員開發,分析出各種方式需要的資金。這裡要詳細說明,開發時間,開發人員數量。

  3、產品方面。估算出網站線下產品所需要的資金。

  4、生活開銷。根據平時每個人每天的生活所需費用,估算出前期創業人員每月所需的費用。並估算出多長時間收入能維持日常開銷,多長時間能盈利。這裡所知的生活開銷包括吃飯,租房,辦公用品等等生活中的日常開銷。

  5、後期如果發展壯大,還會有員工加入,所以後期還會有員工工資方面的開銷。這裡就不特別說明了!

  第四塊,運作方式。

  創業的目的是也夢想,更多的是因為賺錢。所以在最後應該是運作方式,運作方式決定網站能否盈利。運作方式依然分為以下幾點來介紹:

  1、市場營銷。大家都知道無論什麼產品在推出時候都要去營銷,營銷了才能有銷量,才能有收入。市場營銷裡應該詳細說明營銷的宗旨,以及三個策略:產品策略,價格策略,廣告策略。這三大策略百度都有詳細介紹,由於時間原因就不詳細說明如何去撰寫。

  2、風險及對策。合夥人一定會詳細看這一點,因為合夥人需要更直白的瞭解你的專案存在的風險性大小,以及風險你會如何去解決!所以這裡一定要把網站會出現的風險詳細介紹,並且一定要把解決方法提供出來。

  以上的談到的幾點就是在創業前期計劃書中必備的,無論成功與否,相信只要大家選擇創業都是為了心中那個夢,所以創業計劃書一定要準備充足,無論是給自己看,還是給合作伙伴看,計劃書都能在你的創業道路中為你提供幫助!謝謝大家的閱讀,祝創業成功,生活愉快!

  網際網路創業計劃書 篇4

  一、創業目標

  發展中國真正意義上的快餐行業,利用合理有效的管理和投資,建立一定大型快餐連鎖公司。

  二、市場分析

  社會生活節奏加快,使快餐業的存在和發展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業發展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去佔領那部分市場,是我們需要解決的問題。

  調查表明,當人均收入達到2000美元時,傳統的家務勞動將轉向社會。由此快餐業務的發展將進入急劇擴張的時刻,所以中國快餐市場將隨著我國經濟發展而進入高速發展的階段。

  目前,市面上滸的西式快餐其實並不適合國人對快餐的消費觀念和傳統飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說,除了新奇,基本上是沒有什麼美味可言。而且,快餐在美國的發展向來是以價格低廉而著稱的,是大眾日常消費的物件。但在中國的市場上,西式快餐的價格,還遠非大眾化所能接受的程度,這也決定了不可能性讓工薪階層經常去嘗試那份新奇快餐。

  但考察現行中式快,小、髒、亂、差的狀況仍然很嚴重,現行中式快餐的眾多弱點,給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會,改善中式快餐經營上的諸多缺陷,並發展我們的自己的特色那麼我們進入中式快餐市場佔據較大市場份額的創業計劃,是極有可能成功的。

  三、實施方案

  1.快餐服務業的模型。以顧客為中心,以顧客滿意為目的,透過使顧客滿意,最終達到公司經營理念的推廣。

  2.目標市場的定位。大眾能接受的中式快餐業。顧客群:上班族+兒童+休閒族+其他。

  3.市場策略。產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。

  (1)虛擬公司的名稱

  員工的服裝,經營的理念,內部管理和總公司保持統一,但它們沒有過多的裝飾,也沒有營業餐廳,它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關製成品,只要單間加工,就可以成型了。虛擬公司的快餐產品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的,靠的是電話定購體系和快速運送體系,我們將建立送餐專線電話運送業務由統一的公司小巴和服務人員負責運送。

  (2)流動快餐公司---早餐策略

  針對早餐人口流動性大,時間緊迫的特點,我們將由模式統一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養的早套餐。

  因學生人數眾多,還可推出學生營養快餐,既注重經濟效益,又兼顧了社會效應。

  (3)快餐公司形象策略

  在位於商業區、旅遊景點區的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們制定一套廣告計劃,從公司的特點出發,力求共性中個性。

  四、投資計劃

  由點做起,輻而為面。立足於一個地區特點的消費群,初期發展就應試形成一定的規模經營,選擇好幾個經營網點地址後,同時閃亮全登場。以後再根據發展,輻射全國經營。

  發展初期,大力發展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動快餐公司服務,待公司實力有了一定的積累,並有了穩定的顧客消費群體,再大力發展公司全面的服務策略。我們要根據人口流動密度居民收入水平,實際消費等因素,在商業區、購物區、旅遊區和住宅區籌地大力發展前廳就餐的快餐經營模式。

  五、投資收益

  不僅是利潤,更是服務和問話。作為這個行業的倡導者,希望本公司成為大人優質服務和行業健康發展的理想和信仰,我們相信,只有在一種公平,理性的經營思路下,不懈地堅持,其結果是大家都希望的雙贏局面,從而在總體上促進中式快餐的形成和發展。

  網際網路創業計劃書 篇5

  創業策劃書在整個創業過程中,起一個標杆作用,他指引你在漫長的奮鬥過程中去朝正確的方向走。對於一個個人網站來說,策劃是給自己看的,但對想發展壯大後融資的朋友那你的策劃書就要求要高很多。他主要闡述以下幾點東西:

  一、概念。

  對於有概念創新的朋友這一點是要的,而且要做好。要讓別人一看就能懂,而且儘量的具體化。比如p2p技術,你對外行人來講point to point,人家會很不耐煩的看。但是你如果舉個例子那效果完全不一樣,因此這方面我們需要一些解說能力,將抽象的東西實體化。

  二、你的客戶是誰?

  你的客戶是指會給你產生經濟利益的人而不是兌換經濟利益的人。舉個例子來說,現在的廣告聯盟很差勁為什麼?他認為他的客戶是誰?在他們認為是廣告主和加盟網站,其實大錯特錯。廣告主和加盟網站其實只是兌換經濟利益的渠道,而真正的給你帶來經濟利益還是網民。

  三、你的業務是什麼?

  你針對你客戶有哪些業務,也就是你的服務內容,這是構成你專案的一個比較重要的內容。

  四、你解決哪些問題?

  這個是解釋你為什麼要做這個專案,也是你的網站核心產生的地方。現在有很多人的站點一下就被複制了,究其原因也就是在這裡沒找到自己的東西。

  五、你的贏利點在哪裡?

  如果是個合作專案這一點是很重要的,畢竟投資是商業行為,他要講究回報,沒好的回報的專案是一個不可執行的專案。

  六、競爭分析。

  在你即將做的專案行業裡面現在有多少人在做?做得怎麼樣?有哪些做的比較好?你會遇到哪些對你有影響的對手?

  七、風險分析。

  你做這個專案風險來自於哪裡?怎麼樣去控制或者減小他?

  八、具體的網站策劃:

  你將採用哪種技術實現他?具體內容該怎麼規劃?時間作個預期。

  九、驗收階段。

  你怎麼去驗收?

  十、備選方案。

  網際網路創業計劃書 篇6

  20xx資訊網路進入一個新的時代,隨著人們生活水平的提高,將會需要更細化更最佳化的全方位的服務。而網路將是我們生活中不可缺少的一部分,網路平臺會為我們提供更全面更可信更便捷更多采多樣的資訊。隨著技術的進步,社會的發展,網路將不在是虛幻的世界,而真正的實體也將在網路實現。

  (一)商家分析

  1、在無利益或者利益相對很少的前提下,對網路包裝資訊服務宣感測興趣的商家佔80%;

  2、對網路本身就不相信,因此對網路包裝資訊服務宣傳也不是很感興趣的商家佔20%;

  3、還有一些商家由於有品牌公司網路服務的支援不需要,這是很少的一部分商家。

  (二)消費者分析

  1、大學生:現代的大學生消費很盲目,知道去花錢消費卻不知道怎麼消費,而我們的網站要做的就是讓他們消費的明白放心。同時,現代的大學生資訊很封閉,由於學校條件的限制缺少獲取資訊的裝置,網路是他們獲得資訊的最快捷的工具,而我們的網站就是提供最全面的資訊供大學生閱讀和參考。

  2、工作人員:現在的工作人員每天都很忙也很累,很少有時間有精力去專門購物品。我們給他們提供了一個選擇、消費,而且還可以節時間的一個平臺,他們可以在這個平臺上選擇自己喜歡的需要的各種物品,在這個平臺上應有盡有,這樣何不是一個促銷的方式呢。並且還可以知道最新商鋪店面的促銷資訊,在最短的時間裡做最合理的消費。

  3、老年人:老年人行動不是很方便,在這個平臺上會讓他們感受到真正的便利。有可能他們不懂網路不信網路,我們的宣傳會讓他們對我們的網路樹立信心的。這是我們21世紀年輕人的責任,讓他們享受生活的同時也享受資訊時代的便利。

  4、其他人群:走進社會的人們雖然有了獲取資訊的各種渠道,但是現在的資訊很氾濫,真假很難分辨,而我們的網站就要做到資訊的真實,為他們提供方便,讓他們信賴。

  (三)投資預算

  1、伺服器年租金2萬元

  2、臺式電腦兩臺共1萬元

  3、初期宣傳費用1萬元

  4、數碼相機一臺5千元

  5、數碼攝象機一臺5千元

  6、其它費用5千元

  共計投資資金5.5萬元

  (四)效益來源

  1、對商鋪、店面、商廈、超等包裝宣傳收取一定的服務費用;

  2、與商家合作,若有顧客透過網路訂購要按照一定的提成分紅;創業計劃書範文一是按照網路年銷售額的10%提成,二是按照網路銷售每件的1%提成,兩種方案選擇其一;

  3、隨著網路的發展壯大,對廣告收取一定的費用。

  (五)拓展方案

  1、將忻州做一個很好的樣板。

  2、將忻州這個樣板向其它城逐步推廣。

  3、待網路成熟後,將會有更好的專案加入。

  (六)結束語

  這份計劃書已經詳細書寫完畢,由於個人思想限制,其中可能有不盡如人意,有不完善的地方,以後會多加補充完善的。

  這樣的類似網站在全國可能有很多,有的還算成功,有的已經失敗,總體來說這樣的網站是有發展前途的,但是還不夠成熟。既然有個人或者企業做這個專案,那就說明國內是有很大場的,有場就有競爭,有競爭就有挑戰,有挑戰的同時也存在機遇,機遇不是等來的而是創造出來的。我們的網站要走有自己特色的道路,這需要我們團隊的凝聚力,我們團隊的艱苦創業奮鬥精神,還需要合作伙伴的鼎力相助,社會各界人士的大力支援,更需要消費者客戶對我們所做的事業最大的信賴,集這一切才有我們最後的成功。

  我們有信心做全國最具實力最具信賴最廣泛的包裝資訊服務宣傳網路,為全國人民服務。願我們共享共創共贏。

  網際網路創業計劃書 篇7

  計劃摘要

  說明:計劃摘要一般包括以下內容:公司介紹、主要產品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。計劃摘要濃縮了創業(商業)計劃書的精華,涵蓋了計劃的要點,填寫時要一目瞭然,以便評委或投資者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。

  公司介紹

  說明:介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。在介紹企業時,首先要說明創辦新企業的思路,新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次,要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中,要對企業以往的情況做客觀的評述,不迴避失誤。

  戰略規劃

  說明:介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。

  創業組織結構

  說明:介紹公司的組織結構和管理隊伍。創業者需要一支有戰鬥力的管理隊伍,企業管理的好壞,直接決定了企業經營風險的大小,而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

  產品服務

  說明:詳細介紹產品的概念、產品效能及特性、主要產品介紹、產品的.市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利。在進行投資專案評估時,投資人最關心的問題之一就是,風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題,或者風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支,增加收入。在產品(服務)介紹部分,企業家要對產品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白。

  市場預測

  說明:詳細介紹市場現狀綜述、競爭廠商概覽、目標顧客和目標市場、本企業產品的市場地位、市場區格和特徵等。當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時,首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀,或者預測的可信度讓人懷疑,那麼投資者就要承擔更大的風險,這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測:市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次,市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析:市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應,這些反應對企業會有什麼影響?等等。

  營銷計劃

  說明:介紹市場機構和營銷渠道的選擇、營銷隊伍和管理、促銷計劃和廣告策略、價格決策。營銷是企業經營中最富挑戰性的環節,在介紹時要分析消費者的特點、產品的特徵、企業自身的狀況、營銷陳本和營銷效益等影響營銷策略的主要因素。

  生產計劃

  說明:介紹產品製造和技術裝置現狀、新產品投產計劃、技術提升和裝置更新的要求、質量控制和質量改進計劃。

  財務規劃

  說明:介紹創業(商業)計劃書的條件假設、預計的資產負債表、預計的損益表、現金收支分析(現金流量)、資金的來源和使用。財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析,其中就包括現金流量表,資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線,因此企業在初創或擴張時,對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況,它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況,投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

  輸入標題

  說明:介紹企業經營面臨的風險、應對措施以及資本退出機制。不是說有人競爭就是風險,風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等,並注意當風險來臨時如何應對。面臨企業的風險和未來的成功,作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預期的收益等。

  網際網路創業計劃書 篇8

  一、專案背景

  美好的生活,總是需要一些東西去點綴。特別是現在,隨著人們的生活水平不斷地進步,生活質量不斷地提高和對生活的追求。著裝已經是人們生活不可缺少的點綴!服飾的變化因人而異,除了個人本身所具俏麗姿容外,著裝的品味也反映出一個人的內心世界,合適的服飾穿著在合適的場合,使人們在相互交流時更有自信。

  這樣我們創辦網上校園服裝店以靚麗服飾為市場切入點,兼顧××網站平臺和短期資金回報率以搶佔市場,以滿足個性消費為主題,以服飾為試點帶動其他產品,最終能做出屬於與自己的個性品牌。

  二、公司專案策化

  1.提供靚麗服飾,網店使命

  我們將以有效,暢通的銷售渠道,提供產品服務為根本,提高我們的核心競爭力,使顧客滿意,讓顧客放心。

  2.公司目標

  立足職院,服務周邊,輻射全國,建立網上服飾一流的網店。本網店將以職院為中心點起步,在校園商城驚醒店鋪的推廣,並且在淘寶網上推廣。試執行兩個月,如果專案可行,我們將採取網站營銷,部落格營銷等多種營銷方式進行產品的推廣,盡全力實現收支平衡。

  三、經營環境與客戶分析

  1、行業分析

  悅靚女屋"網站是由在校大學生推出的面向全國年輕愛美女性的網站,因此目標消費者定位為年輕的女性群體。該網站除淘寶網總站外,在職院校園商城設有分站,因此,暫定的目標消費群在校女大學生為重點,將來逐步擴大市場,以職院為例,各類在校生3萬人,女生人數大約佔到40%,而最新的統計表明,20xx年全國在校大學生將有3000萬左右,這樣的市場規模是相當龐大的,而且考慮到將來在校生畢業後仍將成為網站的忠誠客戶這一現實,還是有相當大的市場前景。並且,學校離市區較遠,需要擠公交,很多學生透過網上購物,可以用快遞直接到達。

  2、調查結果分析

  本網店對附近在校學生為重點進行客戶分析,從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。

  (1)在校大學生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲。

  (2)接受和吸收新事物的能力強,追求時尚,崇尚個性。

  (3)影響產品購買的因素依次為:價格,品種,包裝,服務等。

  (4)購買行為基本上是感性的,但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但富有青春靚麗色彩的個性服飾。

  (5)購買衣服的季節性很強,都是隨著季節的變化而買衣服,很少會買反季節的衣服。

  3、目標客戶分析

  在校大學生購買一般大多看價格,但從調查結果看側重於中檔價位。大多是為自己買一些好看的、時尚的衣服,有個性化需求趨勢,對服裝的質量要求比較苛刻,如不允許有褶皺,線頭等。

  四、經營策略

  1、價格策略

  "悅靚女屋"在服裝質量,包裝,服務等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線,又走質量路線,滿足不同層次消費者的需求。

  2、促銷策略

  ⑴宣傳策略

  利用校園商城,報欄,宣傳欄免費宣傳,另外利用淘寶網站優勢宣傳和突出形象,並與其他的服飾網站建立連結,形成良好的關係網。

  ⑵服務方面

  網上服裝店服務必須是一流的,對於配送隊員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按一定的時間,準確的地點送到,並且在網路商談時語氣要溫和,在售後服務方面,採取以下幾種方式:

  ①第一次訂購的客戶將收到隨服飾送的小禮品,並享受價格優惠。

  ②交易成功後,打感謝電話或發站內信感謝。

  ③服裝質量出現問題無條件接受客戶退貨,集中受理客戶投訴。

  ④不定期的在網上給以前的客戶傳送祝福簡訊。

  ⑤建立客戶檔案,客戶重複訂購時給以優惠的價格,和優質的服務。

  渠道建設

  就目前來看,網上服裝店要與一級、二級批發商建立業務關係。選擇批發商時,一般考察其經營業績,信譽,合作態度,供貨是否及時等方面,要求此批發商在同一城市不能與其他的網上服裝店合作,以免造成價格混亂。通常要與批發商簽訂合作協議,就價格與產品質量等問題達成一致意見。

  策略實施

  1)市場範圍選擇在投入期校園商城和淘寶網作為試點市場,這樣較有代表性,試點時間為兩個月。該模式成功後在推廣到其他的網站。

  2)重點宣傳客戶,宣傳物件以在校學生為主,他們往往容易領導潮流。

  3)網站促銷,在網上寫出自己的優惠措施,低價格、高質量的產品優勢。

  五、營銷效果預測與分析

  1、營業額收入

  據調查分析,可能受網點信譽的影響,開始營業額會不理想。

  2、支付方式

  淘寶網上實行第三方支付的支付形式;校園商城可線下交易,也可貨到後,網上轉賬。

  3、訂貨方式

  淘寶網上訂購,電話訂購。

  六、不足與困難之處

  由於我們企業剛剛開始計劃,資金方面存在嚴重不足,同時由於時間緊迫,整個計劃書難免有些欠缺,不過我們會盡量地去充實,完善。

  網站設計,製作方面,由於對與此相關的知識瞭解得不夠多,以及材料不充分致使我們在網站設計時有很大的困難,但是經過我們的共同努力和協作,"悅靚女屋"還是已經在淘寶網站上開張了,我們相信,網店的生意會越做越好!

  網際網路創業計劃書 篇9

  1.專案簡介

  隨著移動網際網路、雲計算、大資料等技術的應用與發展,網際網路再次成為社會和業界關注的熱點,與以往不同的是,此次關注的重點是“網際網路+傳統行業”,而“網際網路+醫療”成為其中關注和投資的重點。

  雲醫療、移動健康、大資料相關技術的發展,帶動了各種基於移動網際網路的醫療健康APP的應用和發展,加之可穿戴醫療健康監測裝置的推廣使用、雲醫院的建立,為未來醫療健康服務提供了更為便捷、高效的服務手段,也為醫療服務業升級和轉型提供了技術保障。然而,此輪“網際網路+醫療”概念熱與投資熱並未深入到醫療機構的核心業務―診療服務,而是徘徊在診療服務的外圍,典型如網上掛號、網上醫療服務諮詢、網上藥店等。

  現行醫療服務模式存在的弊端是顯而易見的,由於診療技術、設施、裝置的限制,醫患雙方的診療、就醫行為大多侷限於醫療機構內部,造成了醫患雙方的不便,而“網際網路+醫療”的服務模式能夠有效地破解這一難題,極大地改善醫療服務的提供模式和患者接受醫療健康服務的模式。透過網際網路和“醫療專業雲”,可以有效拓展並延伸醫療機構的服務能力,如患者網上就醫、居家監護、就近抽血、集中檢驗、遠端提供診療建議、遠端手術及手術指導、個性化健康管理等,從根本上變革現有的醫療服務模式。而隨著技術的進步,醫學影像電子化,診療裝置的微型化、可穿戴,以及互動式高畫質影片都為“網際網路+醫療”模式掃清了技術障礙。

  “網際網路+醫療”應用為民眾帶來的就醫便捷以及為醫務人員和醫療機構提供的服務能力拓展是推動現行醫療服務模式升級、轉型的動力,但是其中所含的阻礙也是極大的,借用一句俗語來形容“網際網路+醫療”模式的未來發展,“前途是光明的,道路是曲折的。”民眾的需求、移動網際網路以及技術的發展為醫療服務行業帶來了變革的機遇,但如何實現依然有賴於政府、業界和社會各方的努力、探索和創新。

  所以面對這樣的現狀,我們團隊致力於開發一款基於“網際網路+醫療”模式的醫療服務型APP應用,重點解決人們在看病過程以及日常生活中身體健康方面所遇到的問題。

  2專案內容

  專案說明,此APP內所含功能重點分為以下X大模組,分別為:

  2.1常見症狀,藥品的分析

  此功能定義為一項搜尋功能,即使用者開啟APP後可以直接在搜尋欄輸入自己的症狀,系統會根據患者所輸入的症狀在此APP自帶的病理庫中搜索多條與之相近的症狀,供患者根據自身具體症狀來進行選擇,同時,在症狀的後面便是解決此病的多種詳細的用藥,用量,週期,價格,供使用者根據自身實際情況做出最合適的選擇。

  此功能還具備日常生活中最常見的病情的一個列表,使用者直接在此列表中輸入首字母即可方便快捷的查詢此病所包含的症狀和解決方案。

  同時,此項功能還包含了藥品大全,即彙集所有藥物於此功能內,使用者可直接查詢某種藥物的主要針對症狀,用法用量,不良反應,用藥禁忌以及藥品價格。

  2.2醫院資訊查詢

  此功能首先要開啟定位,將使用者定位到所在的城市,定位之後,在下拉列表中可以檢視使用者自己所在城市的所有的醫院,藥店的具體資訊,可以根據距離遠近,等級高低以及好評度來排序檢視。

  對於藥店,APP中提供了藥店各藥師的介紹,各個藥店所擅長解決的症狀,以及各藥店的聯絡方式。

  對於醫院,APP中詳細介紹了各大醫院的基本資訊,包括每個醫院所含科室,每個科室所含醫生的介紹,還有各個醫院比較著名的科室或者醫生的詳細介紹。

  在此功能下,對於已經登入的使用者,可以在下方對該醫院或者藥店進行評價,供其他使用者參考與選擇。

  2.3線上求醫

  第三項功能,我們的APP提供的是一項線上諮詢的服務,使用者可以選擇自己想要諮詢的某個醫院的某個科室的某位醫生,如果使用者沒有明確的選擇,也可以直接輸入科室,系統會自動推薦符合條件的醫生給使用者。

  在此項功能中,使用者可使用多種方式於醫生進行溝通,包括圖文溝通,語音通話,視訊通話等。

  在我們的APP中註冊的醫生必須是具有行醫資格證的已經註冊的執業醫師,他們均為各大醫院的在職醫師,因而我們所提供的這項線上諮詢的業務並非是一項免費的諮詢業務,我們會根據各位醫師的等級,各位醫師的受歡迎程度以及使用者與醫師之間的溝通方式而制定不同的收費細則,這樣在給使用者帶來方便的同時也會保障執業醫師的利益。

  在此功能下,我們為使用者提供了反饋功能,即使用者在與各位醫師溝通的過程中,APP會將溝通的圖文、語音或者影片全部儲存下來,以避免產生醫患糾紛所帶來的不必要的麻煩。

  同時,此項功能還提供了一個線上預約的功能,即使用者可以提前預約各大醫院的醫生,在約定好的時間直接進行診斷,省去了掛號的麻煩。

  2.4電子病歷

  電子病歷是我們的APP所著手的一項特色的功能,針對使用我們APP的使用者,使用者的每一項就診記錄,包含具體症狀和解決方法都會存在電子檔案中,方便使用者日後呼叫以及在日後的就診過程中給醫生提供一份可靠的參考。

  電子檔案中還將記錄使用者每一次的體檢狀況,可根據多次體檢狀況進行一個統計,形成走勢圖,再由執業醫師進行分析,總結其中的不正常的指標,並即時給出解決方案,使使用者各項數值儘快恢復平穩。

  電子病歷中還將記錄使用者對於各種藥物是否有不良反應,為醫生用藥提供參考,同時,還將記錄使用者的過敏反應,防止誤用藥物而產生的醫療事故。

  我們還計劃將電子病歷中的資料與居民身份證相連線,做到在各個醫院或者體檢中心使用身份證便可讀取自己的電子病歷,方便快捷,可隨時呼叫。

  此外,我們計劃將APP與各大醫療裝置企業相結合,使患者透過醫療裝置所進行的檢驗實時傳輸到手機上,並存入電子病歷。

  網際網路創業計劃書 篇10

  引言

  在生活中,電影是一種文化,它把永不停息的時間和無窮盡的生活固化為一段段的影像,成為瞬間和永恆對話的中介。忙碌了一天,坐在舒適的影廳裡欣賞一部好看的影片,不僅放鬆了一天的緊張心情,而且得到了美的享受。電影是一個從上個世紀發展起來的文化產業。電影的核心就是演繹人文社會中人們常見的社會現象,並借用這種現象來表達作者的一些思想情感,讓世人都知道並且瞭解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質。電影獨具的影象與聲音是任何傳播介質都無法比擬的。現代這個社會電影已經轉變成了商業的模式運轉,並且還是利用故事的核心思想以及設定的場景來表達一個社會現象或者是一個人的人生經歷。隨著人們生活水平的上升,電影逐漸產生了電影文化,電影質量的要求也越來越高,電影產業也隨之帶動起來了。

  在我國曆史背景的影響下,五千年文化歷史的文明古國,人口眾多,生存形態各異,幅員遼闊,多姿多彩。改革開放之後,與世界的交流在逐步擴充套件。近年來,歐美各國形成了“中國熱”,全世界的人們都有興趣瞭解中國人的生活、情感、文化、國情等等方面的內容,電影是最好的交流方式之一。可是目前電影創新卻相當薄弱,給人們的印象有些陳舊,迂腐,成為了影響中國發展的障礙。只有不斷地開拓視野,不斷地創新,不斷地進取,才能是電影迴歸到人性多方位的本質特點上,把我給予,運用技術媒體代替傳動宣傳方式,為觀眾呈現出更為優秀的作品,他們回應的廣大觀眾的真心喜愛,電影市場也會繁榮昌盛,並且逐漸形成有中國特色的電影風格,奠定中國電影在世界影壇上的地位。

  一、專案概況

  1.專案簡介

  Xx電影院專案投資2800萬元,佔地14300平方米。影城有代表當今電影工業最高放映技術的數碼放映廳,經常放映原汁原味的外國原版電影(配以中文字幕),八號廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名,這裡有高雅舒適的環境,賞心悅目的視聽效果,奢華的座椅,可以預約開家庭聚會及生日聚會等包場點映。飲料食品免費。

  影城更多地注入了高科技含量,十個電影廳都採用了國際最先進的視聽裝置,如美國STRONG牌放映機、目前最先進的2KBARCO高畫質晰度數字放映機,最好的杜比數碼SRD、DTS等系統還音裝置,英國進口銀幕等。影城的觀影條件也應用了與國外先進影廳接軌的方式,採放了高坡度無遮檔、低視點及寬排(120cm)距座椅設計。

  2.組織架構

  3.專案優勢·裝置先進·地理優越·環境舒適·口碑良好·服務到位。

  二、市場預測

  1.行業現狀

  電影的發行是從電影的發行公司透過各大院線發行,同一個地區也許有幾個院線,這就意味著有幾家電影院。假設一個地區只有一家電影院那市場的開發力度則是固定的,市場的行動方向則是剛性的,只需要透過一些發行方釋出的最新電影影訊就能滿足資訊更新的需要,就能產生影視效益,也就不存在競爭。但如果一個地區有幾個院線(院線總和>=2)時,此時市場就不是一個剛性的市場了,存在一定的市場彈性,也就存在競爭。因此,在市場營銷的分析上,著重把握消費者的心理動向,增強消費觀念,在有保有增的原則下更大的瓜分地區的巨大蛋糕。

  從片源供應的角度來看,自20xx年開始,中國國產電影產量保持高速增長的態勢。20xx年全年故事影片產量達到558部,比20xx年的526部增長6.08%。在電影產量持續走高的同時,進入院線上映的影片數量增速較慢。20xx年院線放映國產影片約154多部,超過三分之二以上影片未能在院線上映。電影產量和上映數量的矛盾依然存在,中國電影產業在數量和質量的平衡上仍然有待加強。

  從放映市場供應的角度來看,影院數量和銀幕數量快速增長,影院數量由20xx年的1,243家增長到20xx年的2,803家,增長了1.26倍;電影銀幕數量由20xx年的2,668塊增長到20xx年6,256塊,增長了2.48倍。但相比於國內電影市場旺盛的需求相比,影片產量、影院和銀幕的數量仍然偏少。以美國等電影成熟市場,銀幕數量的絕對數和人均銀幕仍然都相對較少,市場空間巨大。20xx年,美國銀幕數量就達到了39,171塊,是中國銀幕數的8.29倍;百萬人口銀幕密度,中國僅為7.3塊,遠遠落後於美國的129.8塊。

  2.市場前景分析

  隨著我國文化體制改革的不斷深入,電影市場的開放程度也必然不斷提高。目前,民營電影發行和放映企業的整體發展水平已經獲得了長足的進步;未來外資的政策限制也將會逐步寬鬆。更多新競爭主體的進入,必會在一定程度上改變市場現有競爭格局,影院投資成本和運營成本有所增加,從而有可能降低行業的平均利潤水平。

  20xx年,影院規模的快速擴張導致單銀幕收益減少,從而降低行業的平均利潤水平。20xx年年均單銀幕票房收入為155.83萬元,20xx年度為133.87萬元,比上年減少21.96萬元,減幅14.09%。

  隨著影院投資熱情的釋放,影院和銀幕數量的快速增長趨勢會得到一定的緩解,單銀幕產出將會有所回升。同時國內電影市場的長期旺盛,以及放映技術的不斷革新將確保院線發行和電影放映企業在較長的時間內保持較高的利潤水平。而且,隨著我國電影整體市場環境的不斷改善和日趨成熟,市場資源向大型電影發行和放映企業傾斜的趨勢將更為明顯,這使得具有規模優勢的行業領先者的盈利能力在競爭加劇的市場環境中仍能在較長時間內保持較高水平。

  網際網路創業計劃書 篇11

  1、業務主旨

  一個合格的創業計劃書首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言,以說明此項創業計劃的發展方向和主要內容,其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創業者自身所具備的優勢,讓投資人能在最短的時間裡全面瞭解整個創業計劃,控制資金的投放方向及節奏,使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力,其在管理和風險控制方面的無形投入對處於起步階段的創業者來說無異於黑夜裡的一盞明燈。即使雙方合作並未成功,虛心接受風險投資專家的建議也會使創業者獲益非淺。

  2、創業公司情況介紹

  建立初步印象後,創業者應該進一步說明自己公司的背景和現狀,清晰明瞭地托出公司的全盤戰略目標,挑明作為商業盈利公司的最終目的,使投資人能充分了解其所投資的創業公司,建立起必要的信任。這是創業者"圈錢運動"的必由之路,需要有誠懇的態度,只有讓投資人在充分信任自己之後,一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己並不信任對方的情況下,有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠佈公是建立信任的基礎。

  3、產品/服務

  產品/服務是創業計劃的具體承載物,是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業價值,應以市場為導向,而不要以純技術為導向,因為有市場機會的創意才最有價值,才能夠滿足目標市場領域的要求。創業者應對其描述得儘可能詳實而清晰,具體應突出產品/服務的特點,潛在商業價值;技術的領先性,是否適應現有消費水平;對技術前景準確合理的判斷;所有權狀況等內容。對此,創業者應該抱有充分信任風險投資公司的態度,不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是,風險投資公司在這一方面有著嚴格職業道德的規定,在洽談合作前,他們必會同創業者簽署保密協議,用法律的手段來保護創業者的利益。

  4、市場分析

  市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素,創業者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析,並在創業計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢,這包括目標領域現有規模、發展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性,並對市場份額及市場走勢作出合理的預測,進行準確的市場定位。為了保證其準確性,創業者應儘量採用多條專業的市場分析渠道,委託不同專業的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告,並綜合儘可能多的資料,作出最終的論證方案,最大限度地規避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面,目標市場應具有相當規模和發展潛力。

  5、競爭分析

  俗話說"知己知彼,百戰不殆",創業者必須對市場競爭情況及各自優勢認識清楚,透徹分析,並部署出明確的競爭戰略。

  6、經營及實施

  經營及實施包括兩個方面內容,一是經營戰略,另一個是銷售方式。對於經營戰略,創業者應明確戰略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對於銷售方式,創業者則應明確銷售策略和方式,包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。

  7、管理背景和能力

  風險投資家非常注重管理能力,可以說沒有好的管理就不可能取得成功,管理能力在商業計劃中體現於以下的兩個方面:

  (1)創業信念,遠見卓識,專業知識與豐富的經驗,以及良好的商業感覺;

  (2)縝密的計劃和有效的實施方案,包括對風險和威脅的洞察和考慮。

  (3)創業者應在這部分介紹創業團隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產權股權劃分情況、創業信念、風險識別及反應實施計劃能力的情況。好的團隊組織應該結構嚴謹,擁有技術、管理、財務、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員,並且還充分考慮內部成員能力互補的問題。

  8、融資方案和回報

  創業者應在此列示出資金結構及數量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內容,並在全面估價後,提出最具吸引力融資方案。

  9、財務分析

  財務是風險投資家最為敏感的問題,所以清晰明瞭的財務報表是對創業者最基本的要求。創業者應對資金需求的額度具備足夠的認識,必要時還可以請教專業人士。在此方面,需要列示的關鍵財務指標和主要財務列表分別包括第1年月報、第2~3年季報、4~5年年報;資產負債表、損益表、現金流量表、資金需求與分配、財務假設、趨勢和比較分析。

  10、創業計劃表述

  創業計劃表述的作用相當於法庭審理過程中的結案陳詞,需要語言簡潔清晰並少有冗餘,運用準確無誤專業語言完整歸納出創業計劃的主要內容及實現方式,使風險投資家們確認為此專案投資具有實實在在的意義。一份計劃的最終成敗將在此一舉,好的表述應該簡明扼要地側重說明時機成熟、公司戰略、競爭優勢等內容,千萬不要回避公司策略和市場問題,而只去大談特談對財務方面的需求,切記。

  對於一份好的創業計劃來說,以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列,成為未來億萬富翁的話,從現在開始,按照以上條目編寫你的網際網路創業計劃書。

  網際網路創業計劃書 篇12

  一、公司宏觀分析

  1、公司簡介

  本公司是一個以圍繞資訊服務為中心的服務類企業,公司致力於打造針對校園內部的網路交易平臺,利用網路資訊傳遞便利的優點,結合校園交易活動即時性、跨越地域範圍狹小的特點,為校園商務活動提供資訊交流便捷、涵蓋內容系統全面的網路交易平臺把虛擬的網路拉近學生們的身邊,突破網路服務只能提供虛擬服務的侷限,讓同學們體驗到網路生活帶來的實體便利:以此為公司運作基礎,樹立公司良好形象,科學合理運營公司專案,立足於長遠發展。

  2、、公司戰略

  燕山大學是我們公司發展的起點和試點,前期從小處著手,深入開拓燕山大學市場,積累經驗教訓,立足於長遠,我們會根據未來發展狀況,把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中,最終拓展到全國的每一所高校。

  3、執行專案概要

  學生自由交易平臺;二手書出售;超市線上購物;承包培訓機構招生;承包旅遊機構組團;商家網上開店;常用型產品出售;廣告業務。

  4、資金籌集方式

  公司運營資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業融資。

  二、行業特點描述

  1、發展背景

  噹噹網:19xx年11月正式開通,成立以來,噹噹網一直保持高速度增長,每年成長率均超過100%。20xx年圖書銷售超過六億元每月約有20xx萬人在噹噹網瀏覽各類資訊。它靠網上銷售圖書獲得良好聲譽,逐步把銷售範圍擴大到各種大眾商品,採用消費者滑鼠輕輕一點,精品盡在眼前—快遞公司送貨上門,當面收款經營模式,吸引了全球3756萬的顧客在噹噹網上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。

  針對於大學生的非常成功的例子就是江西農業大學學生吳子發創辦的大學生168服務網,該網站於20xx年建立,到20xx年月成交額達百萬元。該網站提供集網上訂餐、網上超市、網上二手書店的服務,初期經營範圍只在一個學校,到後來把業務逐步擴大周邊大學校園,採用網上下訂單,貨到付款的交易方式,大大方便了學生的日常生活,在學生當中贏得了很好的口碑,很值得我們學習。

  綜上,網路交易平臺對商品分類,智慧查詢、購物導航和輕鬆的購物方式進行了完美的展現,加上每個網站的特色服務,吸引瀏覽者和商家,這樣網站經營者得到了豐厚的回報。

  2、自身發展優勢

  隨著網路技術的不斷髮展,網路以其時效性強,資訊交流便捷等特點,成為21世紀另一個市場。雖然網際網路已經發展的相當廣泛了,但是網際網路在學生市場中並沒有真正的開啟。學生市場與網際網路之間還存在著很大的距離,據我們對周圍學生的觀察,學生們主要利用網路的方式有:學習、查資料、看新聞、網上聊天、玩遊戲、發表言論等,可以看到,這些都是比較虛擬的服務,對學生帶來很少實體的2、3專案運營關鍵。

  1)注重學生需求的實際,讓服務更專業、更全面。

  不同服務根據學生需求特點採用不同的經營管理模式,如:二手書服務中,我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網上書店裡,學生可用滑鼠輕輕一點即可搜尋到,之後進行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍,不用花高價購買新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復印質量不高的書本。這樣,到位的服務會賺取好的口碑和利潤。

  2)把網路拉到學生身邊,惠及他們的切身利益,辦出我們的特色。

  現在學生接觸到的網路深入到學生生活還不夠全面、不夠徹底,例如百度涉及到的是資訊檢索,不能觸及到日常具體生活,顯得不夠全面,而淘寶提供的網上購物雖有實體的味道,但也只是一部分實體,顯得不夠徹底。而我們創辦的網站因為具有面對具體學生群體的要求,涵蓋內容是專門為學生所關注和參與的,所以能夠真正把網路拉到學生身邊,惠及他們的切身利益,打造我們最具特色的一面。

  3)合理構建服務專案,保持生存與發展。在我們經營的專案中,線上購物、線上訂餐、線上購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略,是網站生存發展的前提條件;除自由交易平臺外,其他六個服務都有獲利的空間,可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了,達到團隊生存發展的目的。借鑑知名網站的服務模式和服務特色,結合校園生活的特點,科學合理的規劃,精心細緻的設計,打造出功能強大,服務周到,適應學校實際的獨具特色的本土化網站。

  總之,要用適合學生根本利益的服務站穩腳跟,而不是用宣傳獲得曇花一現。

  三、執行專案解析及營銷戰略

  1、學生自由交易平臺我們開闢一個自由交易的平臺,為學生免費投放廣告,學生只要把廣告刊登到相應的分類資訊中,就會被消費者輕易瀏覽到,或者被搜尋引擎找到。用這種服務來提高網站的知名度。

  2、超市線上購物

  1)市場分析

  燕山大學學地域廣闊,宿舍區分佈廣泛,大部分宿舍區距離超市較遠,學生購物極其不便,線上購物——上門送貨和網上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭,我們瞭解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低,這就是激烈競爭的結果,可想而知他們對贏得學生市場的渴望,而我們給他們提供的線上購物服務是他們競爭的有力籌碼,只要我們提出的服務費用比他們靠降價競爭的方式划算,他們就會很願意和我們合作的。

  2)行銷策略

  把校園內外的超市吸引過來,我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰略,超市根據自身情況是否選擇訂單服務。

  為他們在網站上提供空間,讓他們在網站上開店展示商品。當一個學生找商品時,或者直接開啟某一個超市的頁面進行選購,或者用站內搜尋引擎搜尋想要的物品,經過智慧化的處理,網站會把所得結果(包括價格、所在超市、型號等商品資訊)都羅列出來,以供選擇,然後線上下訂單,超市看到訂單後就會及時組織人員送貨上門,各個超市可根據自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。

  3)財務分析

  根據我們對西校區利聯超市調查:平均每天營業額在5000元左右,預計在網站上每家超市的銷售額為500元,根據統計周邊超市數量,我們把合作目標定在四個。

  每月利潤=(每天成交額×服務提成×每月天數+每月頁面展示費)×合作超市數量

  四、網際網路前景分析

  網際網路創業趨勢:充分利用線上網路和線下實體的優勢。

  現在網際網路創業,純粹線上的服務也可能成功,比如facebook,谷歌,twitter等,但這是5年一遇的大革新,是基於對資訊和人的基礎網路服務,這樣的機遇對於大多數創業者來說,可遇而不可求。如果你也想做網際網路創業,不妨考慮一下,如何充分利用網際網路的優勢和線下渠道的優勢,讓雙方優勢結合起來,爆發出新能量。

  網際網路的優勢在於前臺的資訊整合。

  網際網路創業計劃書 篇13

  一、網店規劃

  1.1商品定位

  主營商品:日用商品和體育用品。

  在大學校園,本網店創業計劃書進行了前期調查,主要調查大學生日常購物習慣及經濟承受能力,根據市場調研的結果,結合實際情況,我們選擇了將日用商品和體育用品作為主營商品。在日用品中,我們選擇了丹姿。丹姿以其低價優質的特點,很快抓住了年輕人的心,和我們的目標消費者群體十分吻合,所以我們選擇了丹姿。

  1.2價格定位

  考慮到大學生的承受能力,我們主要中低檔商品。初期以低價格策略吸引顧客,以薄利多銷為主;中後期,企業品牌、信譽穩定以後,根據市場、經營成本情況適當調整價格,但質量水平不會下降,以保證我公司持續經營。

  根據目標客戶的消費能力,網店使用以下兩種不同的定價策略。

  低價促銷策略:為了用價格吸引客戶,店裡的大部分產品,價格都比較低,確保在網上價格戰中確立優勢。

  溢價定價策略:主要是針對部分高檔商品,我們會用優質的服務引導高消費。

  為了積攢人氣,我們選擇了幾款商品作為秒殺和團購商品,幾乎零利潤,促銷效果顯著。

  1.3客戶定位

  網店初期的客戶群體主要集中在在校大學生。

  在校大學生消費行為具有結構多樣化、追趕時尚潮流、消費差距大和階段性強的特點,他們的購買行為易發生,且產品的價格是產生購買行為的決定性因素。

  在網店營銷活動中,我們會對在校大學生和年輕上班族白領進行重點關注、區別營銷,為客戶提供個性化的服務和產品。

  1.4店鋪風格定位

  店鋪裝修主要體現青春活潑氣息,符合目標消費群體特徵,能夠引起他們的共鳴感。

  1.5市場前景

  隨著計算機的普及,網路的發展,電子商務的發展,網上購物以其方便快捷、跨時空、跨地域的特點吸引著越來越多的消費者參與到網購的行列中。網上購物的這些特點非常符合現代年輕人的生活方式,這對網店的發展具有很大的鼓勵作用。現在的電子商務環境已得到很大改善,不論是法律發麵還是安全方面,都已經足以讓消費者相信電子商務。

  二、市場及可行性分析

  2.1客戶分析:

  我們的主要客戶群體是在校大學生。

  根據調查顯示,目標物件的特點如下:

  有明顯的好奇心理,在消費方面有趨同性,聽同學或朋友介紹產生購買行為。

  購買行為基本上是感性的,但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價位在中低檔的但浪漫色彩較濃的商品。

  沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲。

  接受和吸收新事物的能力強,追求時尚,崇尚個性。

  影響產品購買的因素依次為:價格、品種、包裝、服務等。

  購買行為節日性很強,一般集中在教師節、情人節、聖誕節及朋友生日前後。

  我們會針對他們的各自特點進行有區別的營銷活動和提供產品服務。

  2.2競爭分析

  根據剛從淘寶網上和阿里巴巴網上調查所得的資料顯示,目前淘寶網上共有賣體育用品的網店209家,賣丹姿化妝品的網店有587家,阿里巴巴網上賣體育用品的網店有1500家,而賣丹姿化妝品的有90家。淘寶網上的各家店鋪信譽度情況如下表所示:

  其中皇冠級的化妝品店鋪主要情況如下:

  化妝品店鋪信譽度主要銷售產品價位(元)特點

  匯緣坊四個皇冠相宜本草、丹姿、自然堂、悠萊20-100對化妝知識非常瞭解,有專門的美容顧問

  販賣美麗三個皇冠自然堂、丹姿、相宜本草、艾黛兒0-200裝修複雜,能給人很專業的第一印象

  藍色星期天三個皇冠自然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0-400產品多,價位寬鬆,消費者選擇性較大

  愛美麗兩個皇冠丹姿、溫碧泉、春紀、宜美坊0-200就丹姿品牌,有男士系列,產品較全

  2.3SWOT分析

  (一)優勢

  1.學校的大力扶植。

  本校積極響應“國家鼓勵學生自主創業”的政策,為了給電子商務專業的學生提供一個實習平臺,提高學生的實際操作能力,學院在這次全國網路創業大賽中,在人力、物力、財力等方面給予了很大的支援。“天天運動”網上商城得到了學院領導和專業老師的大力支援。

  2.優福網的鼎力支援。

  優福網創業平臺,不僅能夠提供良好的網路展示平臺,而且在全國範圍內尋找優質的貨源,完善的物流和支付系統也讓網上購物沒了後顧之憂。可以說,優福網將我們創業的成本和風險降到了最低。

  3.良好的校內市場環境。

  我們的目標消費者是大學生,首先就要立足當地。蕪湖地區共有八所高校,在校生9.8萬餘人。在日常生活、學習用品方面消費較大,同時他們喜歡上網,有一定的上網時間和條件,這給“天天運動”帶來了商機,因此“天天運動”網上商城很有必要開啟並搶佔高校這塊市場。

  (二)劣勢

  1.經驗不足,管理水平不高。

  由於商城創辦時間較短,在商城的運營和管理等方面經驗不足,對商城出現的一些問題處理的不夠恰當,同時由於商城建設方面的人才技術力量有限,直接影響到商城的建設和管理。

  2.信譽度不高,市場開發力度不夠。

  “天天運動”網上商城成立於20xx年下半年,創辦和經營時間較短,同時網站的廣告宣傳力度不夠,促銷活動以及資訊不對稱,導致其知名度不高,市場開發力度不足。所以,提高網店信譽度是當務之急。

  (三)機會

  1.國家鼓勵高校學生自主創業。

  近幾年高校不斷擴招,畢業生數量大幅度增長,由於經濟危機的影響,造成了畢業生供過於求,大學生就業成為國家關注的問題。為此,國家出臺了透過一系列優惠政策和措施支援大學生自主創業,“天天運動”網上商城正是為我校電子商務專業學生提供的一個創業平臺,為以後就業或創業打下紮實的基礎。

  2.學校的大力倡導。

  學校本著“以培養學生職業能力為本位”的理念,為了提高電子商務專業學生的實踐操作能力,使他們更加清楚地認識和了解電子商務的市場運作,出資創辦了“天天運動”網上商城。學校的支援使“天天運動”網上商城如虎添翼。

  3.大學生熱衷網上購物日益成熟。

  隨著電子商務的進一步發展以及大學生熱衷網上購物熱情遞增,網上購物市場進一步擴大,這為我們創辦“天天運動”網上商城提供了契機。

  (四)威脅

  1.同類網站的競爭。

  目前國內大型的網路購物平臺主要有淘寶網、拍拍網、易趣網等,他們以其產品種類豐富、規模大、管理水平高等優勢,佔據了網路購物很大的市場。透過調查分析,在喜歡網購的人群中,95%及以上人群會選擇淘寶網之類的大型網站。同時,一些私人網店的跟進,更是掀起了網路購物競爭的熱潮,這些都給“天天運動”網上商城帶來了巨大的壓力和挑戰。

  2.傳統商鋪的競爭。

  蕪湖八大高校中遍佈大大小小的校園超市和商店,同時一些大型超市(世紀聯華、沃爾瑪、歐尚)跟進,也都渴望從高校學生市場上分得一份羹。這也給“天天運動”加重了競爭壓力。

  2.4可行性分析

  投資必要性

  根據以上的客戶分析、行業分析、競爭力分析,結合我國電子商務發展趨勢、國家對在校大學生創業的支援,網店投資環境良好,適合進行投資。

  技術可行性

  依託優福網提供的技術平臺、安徽商貿職業技術學院經濟貿易系老師的技術支援,優福網的店鋪已經建立,網店建立完全由我們自主完成。

  組織可行性

  創業計劃書已經完成、組織機構已經建立、我們五人都具有豐富的網店經營經驗、培訓計劃已經制定、安徽商貿職業技術學院大力支援確保網店順利執行。

  經濟可行性

  網店位於皖江城市帶承接產業轉移示範區雙核之一的蕪湖市高校園區,該區經濟活力強、電子商務發展迅速、市場容量大、科技水平高。網路創業既能提高我們自身綜合能力,又能減輕就業壓力,為其他人樹立榜樣;網店的經營既可以提高就業崗位,也可以作為在校大學生創業實習的基地,具有較高的經濟效益和社會效益。

  社會可行性

  目前,國家在政策、資金方面給予在校大學生創業大量支援;安徽省各相關部門制定了許多優惠政策,支援安徽大學生進行創業;蕪湖市正在申請建立國家級創新城市,大力鼓勵在校大學生創業;安徽商貿職業技術學院對在校大學生創業給予一定的支援和幫助。

  三、人員與組織結構

  高效的管理和執行團隊是創業成功的關鍵,我們團隊共有五人,根據每個人的特點和能力,我們進行了如下分工:

  總經理/人力資源部(桂建民):負責網店全面工作。主管人力資源部,負責完善網店的人事制度、培訓新員工、招募人力資源、制定薪酬制度。

  市場部(王貴珊):負責網店的對外廣告宣傳,形象策劃,提高網店知名度,負責網店與其他公司的所有業務,拓展新市場。

  客服部(沈文玲):負責掌握供貨商存貨資訊,管理普通客服人員接班的準點情況、服務態度、監督網路交易操作,提供網上諮詢服務。

  財務部(方冉):負責網店的財政支出、收入業務等賬目的記錄,每月彙報流動資金狀況及網店盈虧。並解決在業務操作中的支付問題。

  技術部(俞霞):負責網站初期的技術開發以及中後期的維護、網頁內容的更新等工作。並解決網站執行中出現的意外問題,如:駭客攻擊等。

  四、營銷策略與實施規劃

  4.1營銷渠道

  根據調查分析,營銷渠道主要有為:

  生產商/供應商直接銷售(網路上)

  就目前來看,網店主要採用這種營銷渠道,即節省了網店的倉儲成本和物流成本,也提高了貿易效率。客戶一般比較相信生產商和大型供應商,發生問題處理及時,且信譽有保障。

  網際網路創業計劃書 篇14

  一、計劃摘要

  1.公司介紹:

  1專案名稱:

  2專案場地:網上銷售

  3法律形式:個體工商戶

  2.管理者及其組織:

  店鋪運營總監(策劃)1名,客服人員若干名,網路美工1-2名,財務管理1名,庫房配送1-3名

  3.主要產品和業務範圍:

  1主要產品:高檔休閒皮鞋(副服裝箱包)

  2銷售物件:以青年上班族男女為主,追求時尚休閒的學生群體以及網購愛好者。

  3產品特色:以獨特、簡約、使用、休閒的設計風格,融合歷史的積澱和時尚的潮流,形成了自己的卓爾不群的獨特氣質,也造就了獨具特色的“”休閒文化,贏得了眾多消費者的喜歡,被認為是時尚運維與都市休閒的完美融合的典範,傳達出“”品牌的強大包容力和生命力。

  4.市場概貌:

  近年來,隨著資訊科技的進步和網際網路的普及,我國電子商務發展的大環境及其成果運用發生了巨大變化,在繁榮國內市場、擴大居民消費、降低物流成本、提高流通效率等方面發揮著日益重要的作用。從國家戰略角度上說,電子商務已經足以承載整個國民經濟的一個重要的參考指標,大力發展電子商務,成為了促進經濟發展方式轉變,提高國民經濟執行質量和效率的重要途徑。

  5.營銷策略:

  在講究便利、快捷的今天,個人使用者透過網際網路購買所需要的物品、支付金錢,企業使用者進行商務宣傳、業務拓展,成為越來越多的個人和企業使用者的選擇,品牌的追求也成為了一種時尚。這就要憑網站的良好信譽、口碑,這些信譽與口碑最終也就落實到該網站的品牌。因為品牌不僅是網站在商場上拚殺的利器,也是網站業績、形象和信譽的象徵。

  6.銷售計劃:

  ②度創新;

  ②以科學管理贏得競爭優勢;

  ③實施cs(客戶滿意)戰略,營造品牌優勢;

  ④創品牌,樹形象;

  ⑤不斷強化服務質量管理與成本控制,創優質、高效、安全、快捷服務。

  6.財務計劃:

  1啟動資本:15萬人民幣

  2後期投資:後期根據店鋪經營情況,適當加大推廣費用及各項促銷活動費用。

  3資本來源:銀行貸款;合夥投資。

  二、公司介紹

  1.本公司所建立的專案名稱為“鞋類旗艦店”。

  2.公司理念:

  系列產品精選優質牛皮,憑藉精細的剪裁和考究的製作工藝,以極富時代感的色彩和抽象的線條賦予了品牌深邃的內涵和張揚的個性。獨特創新的設計思維、優質的產品品質、完整的產品結構和鮮明的品牌形象,配合強勁的品牌戰略推廣和營銷決策,成就了在中國市場上的重要地位,並全力打造個性鞋品典範。

  3.品牌文化

  真實——只有真實,才有價值。實事求是,坦誠相待。

  簡約——簡約是一種品味,是一種大氣。

  時尚——做獨一無二的自己,不隨波逐流。

  運動——生命在於運動,青春在運動中煥發。

  快樂——積極向上,樂觀豁達。快樂工作,工作快樂。

  4.經營戰略:

  憑藉強大的產品特色、生產、營銷力量與產品終端優勢,積極推動品牌傳播的不斷深入,成就了在中國市場上的重要地位,並全力打造個性鞋品典範,在新一輪的品牌提升中再創佳績,向國際化品牌邁進。

  5.戰略目標:

  第一年提升月銷售額達3萬人民幣並保持這一水平,年銷售額達30萬。第二年保持月銷售額5萬元人民幣,年銷售額達75萬元人民幣.之後每年在保持之前的業績小同步增長。最總實現自己的品牌文化,擁有固定消費人群,在業內具有一定知名度。

  三、專案分析與市場預測

  1.背景分析:

  電子商務作為現代服務業中的重要產業,有“朝陽產業、綠色產業”之稱,具有“三高”、“新”的特點。“三高”即高人力資本含量、高技術含量和高附加價值;“三新”是指新技術、新業態、新方式。人流、物流、資金流、資訊流“四流合一”是對電子商務核心價值鏈的概括。電子商務產業具有市場全球化、交易連續化、成本低廉化、資源集約化等優勢。電子商務在我國工業、農業、商貿流通、交通運輸、金融、旅遊和城鄉消費等各個領域的應用不斷得到拓展,應用水平不斷提高,正在形成與實體經濟深入融合的發展態勢。隨著網際網路的快速發展和人群中的普及化,以及中小企業應用電子商務程序的推進和國家對電子商務發展的重視,網路已經開始影響人們的生活觀念,改變國人的消費模式。越來越多的消費者將會進行網上購物。“十一五”末,電子商務平臺服務、信用服務、電子支付、現代物流和電子認證等支撐體系加快完善。圍繞電子商務資訊、交易和技術等的服務企業不斷湧現,“十一五”末,已達到2.5萬家。電子商務資訊和交易平臺正在向專業化和整合化的方向發展。社會信用環境不斷改善,為電子商務的誠信交易創造了有利的條件。

  2.專案需求分析:

  目前商業服務業態主要有兩種,一種是傳統商業服務業態,就是實體店鋪業態模式,如家樂福、零售店等;另一種是最近15年發展起來的網際網路商業服務業態,就是網店業態模式。這兩種業態模式各有優劣。實體店鋪的優勢在於便利和服務有保障,劣勢在於成本太高,費時費力;網店模式的優勢在於方便、成本低,劣勢在於服務週期長、服務保障低。電子商務的發展仍然存在著一些比較突出的問題。比如電子商務對促進傳統生產經營模式創新發展的作用尚未充分發揮,對經濟轉型和價值創造的貢獻潛力尚未充分顯現。

  3.執行依據:

  截止到20xx年6月,全國電子商務交易額達4.35萬億元,同比增長24.3%。其中,B2B交易額達3.4萬億,同比增長15.25%。網路零售市場交易規模達7542億元,同比增長47.3%。截止到20xx年6月,我國B2B電子商務市場交易額達3.4萬億元,同比增長15.25%,增速同比上升。我國B2B電子商務服務企業達11400家,同比增長4%,增速同比趨緩。20xx年上半年中國B2B子商務服務商的營收規模為93.8億元,同比增長25.9%,受企業電子商務規模的拓展,B2B服務商因此受益。國內使用第三方電子商務平臺的中小企業使用者規模(包括同一企業在不同平臺上註冊但不包括在同一平臺上重複註冊)已經突破1800萬。

  截至20xx年底,中國移動電子商務市場交易規模達到965億元,同比增135%,依然保持快速增長的趨勢。我國移動電子商務發展如此之快的原因有四:一是手機使用者數量和用手機上網使用者數量攀升;二是廉價智慧手機及平板電腦的大量普及;三是上網速度、無線寬頻、資費下調;四是傳統電商沉澱,為移動電子商務的發展奠定了基礎。移動電子商務憑藉其對傳統電子商務的有效補充,開拓出了一片廣闊的新藍海。移動電子商務市場需要更多創新性產品加入,進而不斷完善移動電子商務市場,為移動電子商務的增長提供源源不斷的發展動力。

  4.創業機會:

  電子商務作為一種新的營銷手段,從發展趨勢來看,它的外延在不斷擴散,以金融產品、旅遊產品、精品消費為代表的物流電子商務將成為整個市場的重要補充力量。20xx年,商務部、工信部等部門已經將電子商務的發展規劃納入“十二五”規劃的範疇之內,未來電子商務企業的發展將得到更多政策資源的支援。目前,我國正著手推動電子商務示範工程,國家資訊化推進辦公室先後批准了17個電子商務試點,覆蓋了多個行業、地區、企業。在發展經濟的過程當中,各個行業,尤其是一些中小企業和一些個體戶,應該牢牢把握這個契機,實現產品利益的最大化。中國電子商務經過十幾年的發展,在平臺與服務上獲得的成績有目共睹,但是從作為本地化電商平臺,卻在行業的發展中蓄勢待發,20xx年,我國電子商務行業投資額將達到48.1億美元。

  四、產品(服務)介紹

  1.服務介紹:

  系列產品精選優質牛皮,憑藉精細的剪裁和考究的製作工藝,以極富時代感的色彩和抽象的線條賦予了品牌深邃的內涵和張揚的個性。獨特創新的設計思維、優質的產品品質、完整的產品結構和鮮明的品牌形象。

  2.主要產品介紹:高檔休閒皮鞋。

  3.特色服務:線上促銷價格遠遠低於線下店鋪價格(期間省去代理商、運輸費用的等,廠家直銷),店鋪產品更新速度快於線下店鋪可以第一時間獲取款式的最新資訊。

  五、人員及組織構架

  1.組織構架:

  2.各崗位人員所具備能力和職責:

  (一)運營總監

  1、負責網店整體規劃、營銷、推廣、客戶關係管理等系統經營性工作;

  2、負責網店日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售後服務等經營與管理工作;

  3、負責網店日常維護,保證網店的正常運作,最佳化店鋪及商品排名;

  4、負責執行與配合公司相關營銷活動,策劃店鋪促銷活動方案;

  5、負責收集市場和行業資訊,提供有效應對方案;

  6、制定銷售計劃,帶領團隊完成銷售業績目標;

  7、客戶關係維護,處理相關客戶投訴及糾紛問題。

  8、負責協助運營總監完成工作;

  9、負責其主要論壇的最佳化工作;

  10、負責對每天銷售的貨品的資料分析;

  11、負責網店的幫派溝通協調工作。

  (二)客服人員

  1、透過線上聊天工具,負責在淘寶上和顧客溝通,解答顧客對產品和購買服務的疑問;

  2、產品資料線上維護管理,登陸銷售系統內部處理定單的完成,製作快遞單,整理貨物等;

  3、客戶關係維護工作,線上溝通解答顧客諮詢,引導使用者在商城上順利的購買,促成交易;

  4、負責客戶疑難訂單的追蹤和查件,處理評價、投訴等。

  (三)配送人員

  1、負責網店備貨和物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作;

  2、負責保持倉庫內貨品和環境的清潔、整齊和衛生工作;

  3、按發貨單正確執行商品包裝工作,準時準確完成包裝任務;

  4、準確在網店後臺輸入發貨單號,更改發貨狀態,對問題件能及時處理。

  (四)網店美工

  1、負責網店產品上傳寶貝的文字編輯及上傳寶貝的相關工作,圖片拍攝製作。

  2、根據主題需要完成店鋪進行整體的美化(公告欄和促銷欄圖片設計)。

  3、根據文字需求完成網頁平面設計,完成網頁html編輯。

  4、產品拍攝圖片的美化、編輯排版;

  (五)財務人員

  1、負責網店銷售與資金到賬的管理;

  2、負責網店與快遞公司業務費用的管理;

  3、負責網店日常運營財務方面的處理;

  (六)策劃

  1、負責不定期策劃淘寶商城營銷活動;

  2、負責產品的文案描述。

  3、策劃並制定網路店鋪及產品推廣方案(包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、部落格營銷、旺旺推廣等)等營銷工作;

  4、研究競爭對手的推廣方案,向運營經理提出推廣建議;

  5、負責對店鋪與標題關鍵字策略最佳化、櫥窗推薦、搜尋引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。

  網際網路創業計劃書 篇15

  現在網路的發達為創業打開了一條寬闊的路,有不少創業者有自己的獨特的想法,計劃開一家屬於自己的網路公司,創業計劃書如何寫你知道嗎?本文就以網路遊戲為例,來為你介紹一種六大模組的模式吧!

  一、市場需求

  隨著電子資訊的發展和全球化,網路遊戲以計算機資訊為基礎作為一個新興的朝陽產業迅速地在全球盛行。20XX年中國僅內陸地區網路遊戲市場份額已經突破200億,如今仍繼續保持著百分20以上的增幅。中國遊戲市場的潛力非常巨大,中國龐大的網路使用者基數是網路遊戲能夠快速發展的主要條件。

  而各種網路遊戲尤其大型網路遊戲如《魔獸》、《CF》等都離不開遊戲裝備、遊戲道具等,而往往這些道具都是需要花費一定的貨幣來購買的,對於這些網路的虛擬貨幣大部分玩家又沒有足夠時間和精力來獲取,因此他們更傾向於用貨幣來購買遊戲中的物品,因此網路中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價值。

  為了滿足市場對豐富遊戲的需求,我們公司以推動網路遊戲發展為導向,以信譽至上、服務快捷為宗旨,發展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商。並努力將公司發展為國內網路遊戲貨幣交易的主導企業,帶領中國網路產業走向國際市場。

  二、公司簡介

  1、公司簡介

  xxx公司是一個服務廣大網遊玩家的網際網路公司,其宗旨是以網際網路為依託,憑藉專業的技術與服務和公司至上的信譽,為玩家提供各種網路遊戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購網路遊戲虛擬貨幣,然後向玩家提供有保障的、值得信賴的現金瑞環網路遊戲虛擬貨幣的服務。業務主要以精品網路遊戲如《魔獸》、《CF》、《EVA》等,並同時提供其他非主要網遊,以便方便不同遊戲的玩家。

  2、公司管理

  股權機構:全員持股計劃。管理層持股百分60,員工持股百分40,其中員工股中對關鍵骨幹人員提供了贈送職工股份等措施進行激勵。日後的發展還要根據公司發展變化以及市場需求來改變策略。

  3、管理部門:

  1】、營銷部門:主要負責把握市場上存在的各種機會,善於捕捉到網路市場發展方向的動態資訊,對其加以分析,並能向市場推銷公司最新開發的業務。該部門員工需要頭腦靈活、分析能力強、有一定營銷經驗的人才。

  2】、外交部門:主要負責調合公司與各網路遊戲的和諧關係,並與各個網路遊戲工作站進行洽談,力求以最低成本收購各遊戲貨幣,同時負責聯絡一些有意聯盟本公司的公司。該部門要求人員的口才好、頭腦好、同時需有一定的良好禮儀、氣質。

  3】、銷售技術部門:主要負責直接和消費者溝通,瞭解消費者需求的動態資訊,和負責制定網路服務程式。這要求工作人員要有一定的遊戲技術經驗和專業的電腦技術,信譽良好,服務態度良好。

  4】、決策部門:主要負責分析公司有關收益,根據市場制定相關公司發展政策。

  5】、財務部門:負責管理公司的財務、工資分配、資金週轉等問題。

  不管是哪個部門的人員,作為管理網路遊戲的工作者,都需要具備強烈的上進心,並接觸過兩款以上大型的網路遊戲和對網路產業有總體上的把握,同時在職業道德上要信守承諾,遵循公司宗旨理念。

  三、資金運作

  1、預計吸引投資金額

  為了實現長期穩定的業務經營目標,本專案希望xxxx年底獲得500萬元人民幣風險投資。這包括了前期開辦費用、市場拓展、廣告宣傳、媒體活動和流動資金。

  2、投資回報

  透過分析市場需求,可以預計本公司在正常運作後銷售目標得以實現,風險投資對本項投資將在逐漸按照約定的股份分配政策進行分紅。同時在xxxx年底,雙方可按照股份協議轉讓方式雙方協商,風險投資獲利退出,或透過股份回購的方式,本公司以自有資金回購風險投資的股份,風險投資獲利退出。

  四、業務核心

  本公司主要以不同遊戲不同角色對顧客的溝通交流方式服務於顧客。顧客在我們的網站下訂單,並透過銀行卡或由我公司送的禮券支付,款到後由我公司在遊戲裡的角色在規定時間內支付顧客所訂購的虛擬物品。

  五、營銷策略及計劃

  1、建立公司網頁,為公司業務打廣告。因為本公司作為一個初始階段的公司,發展少不了廣告。建立起本公司網頁,玩家可透過網路直接向本公司購買遊戲裝備。

  2、以大學生及北京各學校附近網咖為主,這些人群都是作為網路遊戲額主要人群,因此首先要對他們推銷公司該業務成功。併力求聯盟某些大型網咖。

  3、擴大經營網點。公司初始以北京各學校為中心,根據市場的相關變化和公司的收益穩定,公司會以北京為中心向外擴散。主要還是以網路普及地區擴散,使公司逐漸發展為全國主要遊戲虛擬貨幣兌換服務公司,並向國外市場進軍。

  4、強化營銷宣傳。在完成有關營銷目標的基礎上,加大營銷宣傳力度、透過專業媒體、地方報紙、電臺、網路等媒介,推廣我公司的服務宗旨和服務信譽,增強公司的知名度。

  六、市場競爭及風險

  目前這個行業中做的最好的企業是IGE,但它認為目前國內市場的利潤率過低,因此把目標主要定在國外。因此現在的競爭者主要是一些小型網站。但由於這些供應商比較的分散還處於小作坊的工作站形式,規模小,利潤低,且信譽得不到保證,玩家有購買意願卻又不放心。我們以一定價格從小型工作站處購進網路虛擬貨幣,並以公司的信譽作以保證,向玩家提供可信賴的現金兌換網路虛擬貨幣的服務。

  可能經營風險:

  1、管理風險:作為一家初始的網路服務公司,我們深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風險。特別是在戰略規劃、人力資源管理、營銷管理方面都缺少人才。為此,本公司決定將每年的某個特定時間作為管理培訓日。在管理層和員工當中開展質量意識,崗位職業化意識的培訓,完善各項管理制度,改進激勵政策,聘用高階管理人才等手段儘量減少管理風險。

  2、信譽風險:維持公司的信譽是公司中各個員工都必須遵守的重要宗旨。但是玩家最初可能不會相信。這就要求我們對公司業務必須透過正規的手段的宣傳,同時要求員工在向玩家溝通時需有良好的職業精神。

  3、供貨不足風險:因為本公司是以網路遊戲為基礎,透過提供各種遊戲虛擬貨幣得到利潤。網路遊戲市場資訊的不足、向遊戲工作站收購貨幣不足等都會影響到我們公司向玩家無法正常提供服務甚至損害了公司的信譽。

  為此我公司必須採取積極洽談國內主要遊戲工作站,擴大供貨商的寬度,同時由於網路市場的靈活性,我們須時刻關注網路市場的發展,可有效避免與化解供貨風險。

  七、結語

  本計劃的制定是為了便於有意投資人士迅速瞭解我公司基本情況而制定,關於財務規劃及產品營銷細節未加詳述,如有意向,我公司可提供更進一步深入的資料供雙方洽商合作事宜。

  網際網路創業計劃書 篇16

  短短的幾年時間,網際網路沸騰了!人們提著成包成捆花花綠綠的鈔票從世界各地的犄角旮旯聚集過來,裡三層外三層地圍著那口冒著騰騰熱氣的大鍋,操著帶有濃郁鄉土氣息的夾生英語相互致意,談論著何時才能從空中那懸掛著的,用大鍋所產生的水蒸氣作動力的蒸汽印鈔機裡源源不斷地飛出“刀元”,指划著應該如何改造蒸汽印鈔機的機械結構才能使其工作得更有效率,雖然它現在只能不時蹦出幾個小鋼蹦兒。站在最前面的伙頭工們忙碌萬分,他們從身後人們手中接過鈔薪,奮力扔進爐灶,延續著那不斷竄出的熊熊火焰。同時,他們中的幾個也會經常性地轉過身來環視四周,大吼幾聲口號,以吸引更多志同道合的人。每當這個時候,人們又會多認識他們一次,史蒂夫·凱斯、楊志遠當然這裡也有中國的網際網路三巨頭張朝陽、王志東和丁磊。伙頭工們的辛勤勞作以及他們組織建造的未來賺錢機器深深感動了圍觀群眾,於是他們慷慨地向其許諾了若干還在不斷膨脹蘊涵無限動力可以用“刀元”衡量可以轉讓的大小氣泡(股票期權),結果讓這些以前除了勞動力其他什麼也沒有的伙頭工們都成為了億萬富翁。

  這是一則有關網際網路經濟發展過程的笑話。說笑歸說笑。在現實社會經濟中,我們還不得不佩服這些站在網際網路發展最前沿的伙頭工們,是他們用努力豐富了我們的社會經濟生活,也引導著傳統經濟模式向更具效率的新興電子商務經濟模式轉型。在他們的勞動力構成中除了擁有對未來電子商務發展的前瞻性認識以外,還包括了對網際網路創業過程的縝密,這兩者缺一不可。網易公司在組織“網易中國世紀創業大賽”前,曾對參加活動的八家國際著名風險投資集團和大型IT企業進行了問卷調查,調查結果表明風險投資家尤為看中態度嚴謹、考慮周全的創業計劃,因為他們認為,只有這樣才能真正保證其投資的安全可靠,但這一點卻恰恰是那些想從人群中擠到前排,加入夥頭工隊伍的新創業者們最容易疏忽的。一份嚴謹的創業計劃到底應該包括哪些要點呢?該創業大賽評委組要求已報名參加大賽的770組參賽隊伍必須提供以下十條內容:

  1.業務主旨

  一個合格的創業計劃首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言,以說明此項創業計劃的發展方向和主要內容,其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創業者自身所具備的優勢,讓投資人能在最短的時間裡全面瞭解整個創業計劃,控制資金的投放方向及節奏,使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力,其在管理和風險控制方面的無形投入對處於起步階段的創業者來說無異於黑夜裡的一盞明燈。即使雙方合作並未成功,虛心接受風險投資專家的建議也會使創業者獲益非淺。

  2.創業公司情況介紹

  建立初步印象後,創業者應該進一步說明自己公司的背景和現狀,清晰明瞭地托出公司的全盤戰略目標,挑明作為商業盈利公司的最終目的,使投資人能充分了解其所投資的創業公司,建立起必要的信任。這是創業者“圈錢運動”的必由之路,需要有誠懇的態度,只有讓投資人在充分信任自己之後,一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己並不信任對方的情況下,有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠佈公是建立信任的基礎。

  3.產品/服務

  產品/服務是創業計劃的具體承載物,是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業價值,應以市場為導向,而不要以純技術為導向,因為有市場機會的創意才最有價值,才能夠滿足目標市場領域的要求。創業者應對其描述得儘可能詳實而清晰,具體應突出產品/服務的特點,潛在商業價值;技術的領先性,是否適應現有消費水平;對技術前景準確合理的判斷;所有權狀況等內容。對此,創業者應該抱有充分信任風險投資公司的態度,不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是,風險投資公司在這一方面有著嚴格職業道德的規定,在洽談合作前,他們必會同創業者簽署保密協議,用法律的手段來保護創業者的利益。

  4.市場分析

  市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素,創業者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析,並在創業計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢,這包括目標領域現有規模、發展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性,並對市場份額及市場走勢作出合理的預測,進行準確的市場定位。為了保證其準確性,創業者應儘量採用多條專業的市場分析渠道,委託不同專業的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告,並綜合儘可能多的資料,作出最終的論證方案,最大限度地規避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面,目標市場應具有相當規模和發展潛力。

  5.競爭分析

  俗話說“知己知彼,百戰不殆”,創業者必須對市場競爭情況及各自優勢認識清楚,透徹分析,並部署出明確的競爭戰略。

  6.經營及實施

  經營及實施包括兩個方面內容,一是經營戰略,另一個是銷售方式。對於經營戰略,創業者應明確戰略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對於銷售方式,創業者則應明確銷售策略和方式,包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。

  7.管理背景和能力

  風險投資家非常注重管理能力,可以說沒有好的管理就不可能取得成功,管理能力在商業計劃中體現於以下的兩個方面:

  (1)創業信念,遠見卓識,專業知識與豐富的經驗,以及良好的商業感覺;

  (2)縝密的計劃和有效的實施方案,包括對風險和威脅的洞察和考慮。

  創業者應在這部分介紹創業團隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產權股權劃分情況、創業信念、風險識別及反應實施計劃能力的情況。好的團隊組織應該結構嚴謹,擁有技術、管理、財務、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員,並且還充分考慮內部成員能力互補的問題。

  8.融資方案和回報

  創業者應在此列示出資金結構及數量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內容,並在全面估價後,提出最具吸引力融資方案。

  9.財務分析

  財務是風險投資家最為敏感的問題,所以清晰明瞭的財務報表是對創業者最基本的要求。創業者應對資金需求的額度具備足夠的認識,必要時還可以請教專業人士。在此方面,需要列示的關鍵財務指標和主要財務列表分別包括第1年月報、第2~3年季報、4~5年年報;資產負債表、損益表、現金流量表、資金需求與分配、財務假設、趨勢和比較分析。

  10.創業計劃表述

  創業計劃表述的作用相當於法庭審理過程中的結案陳詞,需要語言簡潔清晰並少有冗餘,運用準確無誤專業語言完整歸納出創業計劃的主要內容及實現方式,使風險投資家們確認為此專案投資具有實實在在的意義。一份計劃的最終成敗將在此一舉,好的表述應該簡明扼要地側重說明時機成熟、公司戰略、競爭優勢等內容,千萬不要回避公司策略和市場問題,而只去大談特談對財務方面的需求,切記。

最近訪問