創業計劃書的編寫步驟

創業計劃書的編寫步驟

　　創業計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想，能幫創業者規劃成功的藍圖。歡迎大家前來欣賞小編為大家準備的創業計劃書的編寫步驟。文章僅供參考！

　　一：創業計劃書的編寫步驟

　　準備創業方案是一個展望專案的未來前景、細緻探索其中的合理思路、確認實施專案所需的各種必要資源、再尋求所需支援的過程。需要注意的是：並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。

　　第一階段：經驗學習

　　第二階段：創業構思

　　第三階段：市場調研

　　第四階段：方案起草，寫好全文。

　　加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：

　　（1）市場機遇與謀略；

　　（2）經營管理；

　　（3）經營團隊；

　　（4）財務預算；

　　（5）其他與聽眾有直接關係的；資訊和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

　　第五階段：最後修飾階段。

　　首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1 2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後列印、裝訂成冊。

　　第六階段：檢查。可以從以下幾個方面加以檢查：

　　（1）是否顯示出你具有管理公司的經驗。

　　（2）是否顯示了你有能力償還借款。

　　（3）是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

　　（4）是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的資訊流是有邏輯的和現實的。

　　（5）中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。

　　（6）是否在文法上全部正確。

　　（7）能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。

　　第七階段：市場預測

　　應包括以下內容：

　　1、需求進行預測；

　　2、市場預測市場現狀綜述；

　　3、競爭廠商概覽；

　　4、目標顧客和目標市場；

　　5、本企業產品的市場地位等。

　　第八階段：營銷策略

　　對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

　　（1）市場機構和營銷渠道的選擇；

　　（2）營銷隊伍和管理；

　　（3）促銷計劃和廣告策略；

　　（4）價格決策。

　　第九階段：製造計劃

　　創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：

　　1、產品製造和技術裝置現狀；

　　2、新產品投產計劃；

　　3、技術提升和裝置更新的要求；

　　4、質量控制和質量改進計劃。

　　第十階段：財務規劃

　　財務規劃一般要包括以下內容：其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；

　　損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

　　第十一階段：風險與風險管理

　　（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？

　　（2）你準備怎樣應付這些風險？

　　（3）就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會？

　　（4）在你的資本基礎上如何進行擴充套件？

　　（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？

　　如果你的估計不那麼準確，應該估計出你的誤差範圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性引數做最好和最壞的設定。

　　二、寫好創業計劃書要思考的問題：

　　（一）關注產品

　　（二）敢於競爭

　　（三）瞭解市場

　　（四）表明行動的方針

　　（五）展示你的管理隊伍

　　（六）出色的計劃摘要

　　創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相干的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

　　擴充套件：如何編寫創業計劃書?

　　一、創業者和創業計劃

　　——創業者簡介，全國文秘工作者的重點介紹創業者的業務專長和已取得的業績。

　　——創業機會概述，應對產品（服務）和市場機會進行簡要描述。

　　——創業目標

　　二、市場分析

　　——市場現狀綜述，應詳細描述顧客、市場的現實需求，市場的容量和成長潛力，市場的細分及其特徵。

　　——市場發展趨勢，應詳細分析市場發展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響。

　　——競爭分析，要詳細分析所有現實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產品、銷售額、市場份額、經濟實力以及各自優勢與劣勢。

　　——市場定位，應詳細說明本產品（服務）的目標顧客、目標市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。（以上應說明資料來源與選擇的預測辦法）

　　三、產品（服務）

　　——產品（服務）介紹，主要包括產品（服務）的技術原理、技術水平、新穎性和獨特性，主要用途和應用範圍，經濟壽命和所處階段，未來發展預測。

　　——產品（服務）的市場保護措施

　　——產品（服務）研發計劃

　　——產品（服務）生產計劃（以上應註明資料及資訊來源）

　　四、市場營銷

　　——營銷方式和渠道——營銷隊伍——促銷計劃——價格策略

　　五、財務計劃財務計劃主要是對創業前三年的財務情況進行預測、分析。

　　——資金需求和使用

　　——預計銷售收入和經濟效益——財務分析，包括對投資額、經營成本和銷售收入發生變動的影響分析

　　六、風險與對策

　　——技術風險——市場風險——管理風險——環境風險

　　七、創業團隊

　　——主要成員，重點介紹成員經歷和背景，能力與專長，擬任職務（注意分工和互補）。——組織結構，包括企業的組織結構圖、部門的功能、作用與職責，部門的負責人及主要成員。——欠缺與對策

　　八、發展預測新星創業計劃專案可行性研究報告編寫提綱

　　一、總論

　　1、專案名稱

　　2、主要內容說明本專案創新內容、技術水平、技術指標、用途及應用範圍。

　　3、目的、意義說明本專案提出的背景、目的和是否符合國家和地方產業政策要求以及社會經濟意義。

　　4、國內外現狀及發展趨勢說明與本專案研究開發內容相關的國內外現狀及發展趨勢。（要求註明主要資料及資訊來源）

　　九、專案技術可行性分析

　　1、專案的技術創新性論述

　　（1）專案產品（服務）的主要技術內容及基礎原理。

　　（2）專案產品（服務）的技術創新點論述。詳細說明本專案的技術創新點、創新程度、創新難度，以及需進一步解決的'問題，並附上權威機構出示的查新報告或其他相關證明材料。

　　（3）專案產品（服務）的主要技術性能指標與國內、國外同類產品先進技術指標的比較（可以表格方式說明）。

　　2、技術成熟性和專案產品可靠性論述技術成熟階段的論述、有關部門對本專案技術成果的技術鑑定情況；本專案產品（服務）的技術檢測、分析化驗的情況；該技術進行生產條件下小批次、小規模試生產的情況，包括生產質量的穩定性、成品率；本專案產品（服務）在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

　　十、專案產品（服務）市場預測

　　1、專案產品（服務）的主要用途，產品（服務）的經濟壽命，目前處於壽命期的階段，開發新用途的可能性。

　　2、市場調查。說明現階段市場容量、市場供應能力，國內外同類產品的水平、價格、市場競爭力情況。

　　3、市場預測。說明未來市場容量、市場供應能力、產品的技術水平、價格等方面的發展趨勢。（以上應註明主要資料、資訊來源及選用的預測辦法）

　　十一、專案實施方案

　　1、技術方案

　　2、生產方案

　　3、營銷計劃

　　4、特殊行業許可證報批情況

　　5、專案總體發展論述

　　十二、專案投資估算與資金籌措

　　1、投資估算

　　2、資金籌措

　　3、資金使用計劃

　　十三、經濟、社會效益分析

　　1、生產成本與銷售收入估算。

　　2、財務分析預測專案完成後專案產品年淨利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務內部收益率、投資回收期。

　　3、社會效益分析。

　　4、專案的風險性及不確定性分析對專案的風險性及不確定因素進行識別，包括技術風險、人員風險、市場風險、政策風險等。進行盈虧平衡分析和敏感性分析，進而分析不確定因素對專案經濟評價指標的影響，分析專案的抗風險能力。

　　十四、專案承擔人情況

　　1、創業申請人及主要創業人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術職稱及在專案中承擔的主要研究開發任務。

　　2、主要研究開發人員的研究領域及研究成果簡介。

　　3、創業申請人與主要研究開發人員的合作形式、經濟和技術關係。

　　附件包括可以說明專案情況的證明檔案（技術報告、設計檔案、查新報告、鑑定證書、檢測報告、專利證書、獎勵證明等影印件。