追求卓越海爾人作文

　　同許多曇花一現、過眼流雲式的企業相比，海爾總給人一種常音樹的感覺。而這種持久的魅力，不能不歸源於海爾人有一種非同一般的梢神追求。由本臺記者陳靜、王文科採製的系列報道：《人才鑄就海爾魂》，今天請聽第三篇：“追求卓越海爾人”。

　　如今在國內，提起海爾不知道的人不多。大到跨地區、跨行業的低成本擴張，有章有法令業內人士刮目相看；小到挨家逐戶、走街串巷的星級服務，有板有眼讓老百姓沒有不翹大拇指的。海爾人幹什麼像什麼，幹什麼成什麼，海爾的`確與眾不同。當記者帶粉這種強烈的感受，來到海爾各事業部探尋究竟時，海爾空調電子事業本部副本部長喻子達的一番話，讓人聽來意味深長。

　　喻子達：“張總曾經要求說，所有的幹部，你可以不知過下屬的短處，但你不能不知道下屬的長處。意思就是說，你用人所長。從這個角度上說，就是人人是人才。每一個人都可能成為人才。”

　　“你可以不知道下屬的短處，但是你不可以不知道下屬的長處。”這個聽來簡單，卻往往被人們忽略的道理，在海爾深深紮下根。海爾圍繞著人才開發理念，建立了旨在提高員工積極性的激勵機制，僅以職工名字命名的小發明、小創造、小革新，少說也有幾百個。不少無名小卒，稍動腦筋就成了全集團的明星。事事有人管，人人都管事。海爾人對工作的那份投入與忘我令人感動。

　　海爾研究所的王建軍以工作拼命著稱。結婚第二天，王建軍並沒有和妻子去度蜜月，而是換上工作服回到崗位；96年開發單冷一拖二空調時，王建軍與同事們在實驗室一呆就是三十多個小時。就在這時，妻子又生大病生活不能自理。在“大家”和“小家”面前，王建軍忍著心疼選擇了“白天工作，晚上陪床”。

　　在海爾工作很辛苦，可就是這樣，許多人卻死心眼地不願離開海爾。這幾年來，海爾的名氣大了，以高薪來海爾挖人才的事很多，特別是中層以上的幹部，都曾面臨這樣的問題，集團營銷中心主任解居志，曾為海爾開啟上海市場立下戰功，他的觀點很具有代表性：

　　解居志：“這個人哪，不能光為了錢。要於出點事業來。集團有一個很高的發展目標，有個很好的發展前途。”