有關酒店承諾書範文

　　在現實社會中，我們可以使用承諾書的機會越來越多，承諾書僅是一方的宣告及義務性的認可,其法律效力與合同是不同的。大家知道承諾書的格式嗎？以下是小編為大家收集的有關酒店承諾書範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

有關酒店承諾書範文1

　　為營造安全、舒適的住宿環境，更好的服務於學員，本人將履行以下承諾：

　　1、遵守消防法律法規，掌握基本消防技能，知會“四懂四會”

　　（四懂：①懂得崗位火災的危險性；②懂得預防火災的措施；③懂得撲救火災的方法；④懂得逃生疏散的方法。四會：①會使用消防器材；②會報火警；③會撲救初起火災；④會組織疏散逃生）

　　保障樓道和安全出口的暢通，做到各個門禁系統的正常執行，並掌握各個門禁系統的日常保養。

　　2、確保電梯的正常執行，定時對電梯進行清潔。

　　3、確保客房和走廊照明系統的正常使用，並能熟練安全開啟與關閉；保障房間用電、用水設施裝置的正常工作，並做到安全使用。

　　4、確保房間物品的完整，避免客人受到間接傷害。

　　5、確保客房房間門窗的正常使用，保證學員在入住期間人身和財產安全，如學員有遺留物品，應妥善保管、記錄並儘快與學員聯絡進行認領。

　　6、做到布草和洗漱用品的定時更換，杯具清洗、消毒。

　　7、做到洗衣房內的洗衣機、烘乾機、蒸汽鍋爐的正確使用，並且定期對裝置進行日常檢查與維護，做到使用裝置時人和裝置的雙向安全。

　　8、做到“三不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、被別人傷害。確保工餘時間的人身安全。

　　部門負責人：

　　承諾人：

　　xxx年xxx月xxx日

有關酒店承諾書範文2

　　根據《中華人民共和國消防法》、《江蘇省消防條例》、《機關團體企業事業單位消防安全管理規定》等法律法規，大力倡導“消除火災隱患、撲救初期火災、組織人員疏散、宣傳消防教育”為主體內容的“四個能力”建設，和重點推進本酒店消防安全工作的標準化管理。

　　本著部門誰負責誰主抓，“預防為主，防治結合”的消防安全原則，各部門的負責人自然為本部門的消防責任人，同時應履行以下消防安全責任，杜絕消防事故的發生。具體事項如下：

　　（一）、全面負責本部門的消防安全工作，組建義務消防志願小組，落實消防安全責任制，並按本部門特定情況責任到人；

　　（二）、加強本部門消防安全知識的培訓學習，制定本部門的消防安全操作規程，制定滅火和應急疏散預案；

　　（三）、加強消防安全檢查，並做好檢查記錄和存檔備案工作，部門營業期間每天至少巡查兩次，晚場營業結束後，認真檢查各包間、操作間的水、電、氣等情況，重點是排除安全隱患；

　　（四）、確保責任區的消防設施、器材、消防安全標誌的保管和安全使用，如有損壞、過期、報廢應即時上報至分管負責人；

　　（五）、確保安全通道標誌明顯、安全出口必須暢通，嚴禁鎖閉和堆放物品阻塞；

　　（六）、負責組織本部門員工學習掌握消防安全知識，熟練使用各種消防器材；

　　（七）、積極做好消防安全的宣傳工作，利用部門工作例會做到“日日講，天天談”，從而增強員工的消防意識；

　　（八）、對所在責任區內發生的消防安全事故負全部責任。

　　（九）、組織開展“百日消防安全競賽活動”，鼓勵先進，鞭策落後；

　　（十）、團結一致，齊心協力，共同維護和搞好意楊之鄉大酒店消防安全工作。

　　消防安全責任區：

　　消防安全責任人：

　　意楊之鄉大酒店責任人：

有關酒店承諾書範文3

　　共同構建健康和諧的酒店業市場環境，堅持誠信經營和創造優質服務，爭做誠信酒店，xxxx酒店行業協會各酒店企業鄭重地做出如下承諾：

　　一、遵守法律法規，維護市場秩序。堅持依法經營，嚴格遵守國家相關的法律、法規，恪守職業道德，承擔社會責任，自覺抵制各種違法違規行為，主動維護好酒店行業市場秩序。

　　二、堅持誠信經營，倡導公平競爭。大力開展誠信服務建設，誠實守信，做到各項服務明碼實價，合理收費。杜絕欺詐和商業賄賂，反對以不正當手段從事市場交易，損害競爭對手。

　　三、推進行業自律，接受社會監督。加強行業自律，相互監督，相互支援，自覺遵守酒店行業服務質量標準和協會的各項規定、約定。主動接受社會監督，認真聽取客人的意見和建議，樹立酒店行業良好形象。

　　四、加強企業管理，提升服務質量。建立健全現代企業管理制度和業務操作規程，強化質量監督與改進，定期開展員工職業道德教育和服務技能培訓，建立健全客人滿意度調查機制，樹立規範服務、文明待客理念，不斷提升酒店管理水平和服務質量。

　　在此，我們也呼籲全市酒店行業各企業和所有從業人員攜起手來，踐行承諾，規範服務，倡導誠信，提升品質，共建酒店行業誠信服務體系，共創樂山酒店業的美好明天，為樂山“追趕跨越、美麗發展”作出我們新的更大的貢獻!

有關酒店承諾書範文4

　　管理能力對於一個主管而言，與專業能力是相對的。管理能力是一項綜合能力，需要有指揮能力，決斷能力，溝通協調能力，專業能力，工作分配能力等等。管理能力更多的是在我們日常工作當中不斷積累的經驗，因此就要求我在工作中要不斷的學習、創新。

　　1.加強做好上下級的溝通工作

　　所謂溝通，是指疏通彼此的意見。即跨部門間的溝通和本部門內的溝通。酒店是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯絡，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是酒店利益，部門利益服從酒店利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。在工作中，溝通這一環節也尤為重要，特別是要掌握好溝通技巧。溝通是雙向的，不僅僅是你對下級的關心和鼓勵，也是下級像你反饋意見的另一種途徑，在溝通中，雙方可以放鬆身心的去交流，這樣更利於工作的展開，收益也會更大溝透過程中要學會善於傾聽，傾聽下屬的意見和建議，更加加深瞭解，以便在以後的`人員調配中能做到人盡其才，人盡其職。

　　2.監督、指導、協調各部門日常工作

　　1.監督指導前臺服務質量,配合前臺客房銷售控制工作,提高客房出租率和經濟收入。

　　2.監督、指導、協調客房部的日常工作,為住客提供規範化、程式化、制度化的優質服務。

　　3.定期檢查酒店內部的設施裝置及各種物品的消耗量,嚴格控制日常用品的損耗,減少浪費。

　　4.巡視各樓層及公共區域,檢查員工的工作態度、工作表現，確保優質的服務和裝置的完好.

　　5.指導各部門主管及領班的工作效率,糾正偏差,加強部門之間的工作關係。

　　6.經常與各部門主管及領班進行溝通,瞭解賓客對本賓館的各項意見，能夠讓顧客提高滿意度。

　　7.督導各級領班人員,對下屬人員的工作態度，及培訓內容。

　　8.與工程部門聯絡對客房的各項維修及保養提出意見,制定客房定期維修方案和能源節約方案.

　　9.監督配合保安部檢查消防器具,做好防火、防盜等安全工作。

　　10.要在工作中不斷的學習，不斷地充實自己

　　當今的社會是學習型的社會，對於我們每個人也必須是以學習型為主體。要在工作中汲取經驗，不斷地自我提高。只有不斷地學習才不會固步自封，才會在工作中不斷地創新才會給自己和酒店帶來更豐厚的收穫。