描寫執行力的名言警句
描寫執行力的名言警句
執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。小編收集了描寫執行力的警句，歡迎閱讀。
1、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
2、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
3、沒有想法，就沒有結果。
4、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
5、理念變天地變，理念不變原地轉。
6、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
7、領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。
8、行動不及時是因為痛苦達不到。
9、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
10、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
11、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
12、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
13、我們誠信，我們不斷創新，並且有強大的執行力，我們堅韌不拔。我們必將創造一個又一個的中國輝煌 。
14、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈虎頭蛇尾;管理者出臺管理制度時不嚴謹
15、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
16、大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾蓋茨
17、執行領導原則：不要把精力放在落後的員工身上，那樣只會把你的整體執行力降低;也不要對淘汰落後的員工有什麼內疚，相反淘汰那些落後的員工是對他們最大的幫助。
18、企業的執行力靠的就是紀律。盧正昕
19、三流的點子加一流的'執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。孫正義
20、真正具有責任感的人，會自己消除份內份外的界限!主動承擔份外的責任，是負責的延伸和昇華!
21、今天在全球創業周峰會給創業者五個建議：1)畢業生不宜馬上創業,應先參與創業,再主導創業,2)創業目的不是上市;上市只是階段性目標和一個新的起點,3)創業關鍵不是科技創新,而是創造使用者價值,4)點子不重要;把握趨勢、團隊、執行力才重要,5)VC價值不在錢,而在人脈、、建議、輔助。
22、習慣於缺點是最大的缺點。
23、取是能力，舍是境界。
24、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
25、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
26、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
27、領導者重視什麼，就強調什麼並以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然後告訴他的員工按時上班多麼重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。
28、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
29、基層營銷人員應該建立這樣的營銷思維，就是要見利見效地解決眼前的市場問題，將營銷戰略意圖落實到具體的策略上，窮盡方法實現目標，這就是我們天天在喊的執行力。程紹珊
30、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
31、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
32、命運不是運氣，而是選擇;命運不止是思想，最重要是去做;命運不是名詞，而是動詞;命運不是放棄，而是掌握。
33、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛鍊。
34、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
35、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
36、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成!前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任!
37、人們不會做你想要的，只會做你檢查的!
38、先計劃再行動，先策劃再溝通。
39、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。
40、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
41、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結果第一，過程第二。
42、要想成為一個職業化的人才，就必須改掉猶豫不覺，瞻前顧後，拖拖拉拉的辦事作風，在自己認準的事情上認認真真地採取行動用行動來證明一切，不斷提高自己的執行力。
43、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。
44、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
45、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
46、溝通重在換位思考。
47、無條件執行：滿足一個人的條件就會激發一群人提條件的證據，就是打擊無條件的優秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業的生死存亡;所以要麼快速複製接班人，要麼把他負責的事情砍掉，換來整個企業的強大和無障礙的執行力。
48、執行力不講如果，只講結果。
49、沒有執行力，就沒有競爭力。
50、做企業必須有序和無序相結合，有序是規定動作無序是自選動作，沒有有序就沒有執行力戰鬥力，沒有無序就沒有創新力創造力，行動上要有序思想上可以有些無序，無序必須在企業文化的框架內。
51、多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。
52、領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都願意生活在平淡舒適的環境裡面，最後變成沒有戰鬥力的羊。
53、企業領導人是火車頭，企業是火車車廂，車身永遠都要依靠火車頭的帶動，才能有所作為。
54、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：你辜負了我對你的一片好心。
55、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
56、軍人的第一件事情就是學會服從，整體的巨大力量來自欲個體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識透過下屬的服從很快會變成一股強大的執行力。
57、權力並不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自於員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。
58、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
59、創意不重要，重要的是團隊和執行力和經驗，這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負，會不會有學習能力，碰到一個人什麼都沒幹過，眼高手低，誰都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過，你拿什麼證明你能超過他們，要拿出你的方案。創業公司還不應該把話說得太大，踏踏實實找一個領域，解決一個問題。解決問題得到認可和歡迎;
60、任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協!