銷售目標承諾書4篇
銷售目標承諾書4篇
在我們平凡的日常裡，接觸並使用承諾書的人越來越多，承諾書僅是一方的宣告及義務性的認可,其法律效力與合同是不同的。承諾書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的銷售目標承諾書4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銷售目標承諾書 篇1
回首往事，坎坷浮沉有喜有憂。沒有危機是最大的危機滿足現狀就是最大的陷阱。所以立誓一輩子做一件事定成大功！因為三心二意永不成器。勝算幾何？我不知，只明白人生無定數，愛拼才會贏！在平安已經近四年，過去的記憶不該成為現在前進的負累。要拿得起放得下，百事敢為！內心儲備的知識養料已是很多，看到的書籍已是很多。但是紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。給自己勇氣，狂風惡浪無所懼，幹灑熱血寫春秋。在平安的目標並不是不可能完成的空中樓閣，膽量是關鍵，一分膽量，一分福，百分膽量做總監。時間就是金錢，效率就是生命。古人云：志士惜年，達人惜月，賢人惜日，聖人惜時。大丈夫宜守不移之志以成可大之功！雖前方的路有千難萬險，但有目標者定有千方百計。雄鷹不怕大山高，海燕不怕暴風雨，男兒不展風雲志，空負天生八尺軀。大氣磅礴境界高，雄心四海望日月。人生曲折而漫長，但求仰無愧於天，俯無憾於地。行無愧於人，止無憾於心！乃一腔正氣心無憾！苦心人天不負，有志者事竟成!豪傑志士的宣言是：王侯將相寧有種乎！行足以為儀表，智足以決嫌疑，廉可以使分財，信可以使守約。此人之豪也！
明知征途有艱險，越是艱險越向前。擇日不如撞日，撞日不如今日。今日立誓必一言九鼎，隻字千金。君子一言，駟馬難追。在此承諾：我王寧每日要有成長，要有喜樂，堅持不懈，奮鬥
不息，勤奮工作，認真學習，踏實，務實，落實，平實，老實做事。實現在--- 有志者不在年高，無志者空活百歲，定要成為帶領千軍萬馬的領袖人物。風大就涼人多就強，有道是一等二靠三落空，一想二幹三成功！
斬斷後路。如若達不成甘願削髮謝罪天下！
承諾人：
見證人：
銷售目標承諾書 篇2
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷售責任人： （以下簡稱乙方）
責任公司： （以下簡稱甲方）
二、目標銷售任務
經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的產品在 銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標任務：萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰任務：萬元。 （每月分解詳見附表：銷售計劃書）
三、完成目標銷售任務期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日
四、銷售責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書（電子版），在獲得公司認可後以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的依據；
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的
各項文字資料：
（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售資料、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據；
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶資訊，合同，工程資料等；
（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。
（5）每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報資料，對於舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束後需提交的客戶資訊、活動分析及活動相關資料等；
3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規定執行）；
4、加強辦事處內部管理，不斷提高內部管理水平；
5、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，並對公司市場開發管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
6、根據公司回款的相關規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利；
五、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場開發活動過程中須提供必要的資金、裝置、後勤等人、財、物的支援和保障，根據責任人所提報的時間進行商洽後1-3日內給與回覆；
六、考核辦法：
1、完成基本任務年終獎勵辦法：
2、完成目標任務年終獎勵辦法：
3、沒有完成基本任務年終處罰辦法：
八、附則
本責任書一式三份，總經理一份、大區經理一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：
日 期： 日 期：
銷售目標承諾書 篇3
根據公司20xx年的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮可能的影響因素，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，明確公司於責任人的權利和責任。
一、 目標銷售責任人：
責任公司：
二、 目標銷售任務
經公司研究決定，特授權銷售責任人＿＿＿＿＿＿＿全面負責公司生產的產品在＿＿＿＿＿＿＿銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權利，同時完成以下年度目標銷售任務：
1）、年度銷售（以為主）基本任務＿＿＿萬元；
2）、年度銷售（以 為主）目標任務＿＿＿萬元；
3）、年度銷售（以 為主）挑戰任務＿＿＿萬元；
三、完成目標銷售任務期限：
四、銷售責任人的義務：
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細的計劃書，在公司認可後以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的依據；
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的各項文字資料：
①、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售資料、市場的調查和總結報告，分析市場狀況、提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據；
②、每月的工作計劃中包刮銷售政策的實施情況、客戶的跟蹤和維護的報告；
③、公司要求提供的其它相關文字資料，如：客戶資訊、合同、應收賬款明細、收款明細等資料；
④、考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人應向公司董事長說明未完成任務的原因，並提出改進措施（以書面形式）；
⑤、每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報資料，對於舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束後需提交的客戶資訊、活動分析及活動相關資料等；
3、根據公司考核要求，參與公司績效考核（細則按公司各項考核表規定進行）；
4、加強銷售部辦事內部管理，不斷提高內部管理水平；
5、接受公司對市場開發活動的`檢查、監督，並對公司市場開發管理提出整改、完善意見，進而有效貫徹和落實；
6、根據公司的回款規定，完成年度回款的95％以上，享有公司給予的銷售提成及年度獎勵的權利；
五、目標責任人的權利
要求公司在責任人實施市場開發活動過程中提供必要的資金、裝置和後勤等人、財、物的保障，根據責任人所提供的時間進行商洽後1—3日內給予回覆
六、考核辦法
1、完成基本任務年終獎勵辦法：
2完成目標任務年終獎勵辦法：
3、完成挑戰目標任務獎勵辦法：
4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：
七、附則
本責任書一式三份，董事長一份，財務一份，目標責任人一份；本責任書自簽訂之日起，公司與銷售目標責任人應共同努力、攜手並進、互勉共勵，以期順利完成銷售目標責任任務。
公司負責人簽字： 目標責任人簽字：
日期： 日期：
銷售目標承諾書 篇4
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。
一、責任公司： 武漢融冠科技發展有限公司（以下簡稱甲方）
目標銷售責任人： （以下簡稱乙方）
二、目標銷售任務
經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司的產品銷售，並且，完成以下年度目標銷售任務：
年度銷售（以 為主）目標任務： 500 萬元人民幣，毛利潤要達到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據。
三、完成目標銷售任務期限： 年 月 日—— 年 月 日。
四、銷售責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後儘快向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書，在獲得公司認可後可以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的依據；
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的各項文字資料：
（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售資料、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據；
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶資訊，合同，工程資料等；
（4）考核期間未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。
3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核；
4、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，並對公司市場開發管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
5、根據公司回款的相關規定，完成年度目標毛利潤計劃的80%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利；
五、目標責任人的權利
要求公司在責任人實施市場開發活動過程中須提供必要的資金、裝置、後勤等人、財、物的支援和保障；
六、薪酬規定：
銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業務提成+年終獎勵
七、考核辦法：
1、完成年度目標毛利潤50萬的獎勵辦法： 將從毛利潤中提出15%作為年
終獎勵分發給員工。
2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發給員工。
3、完成的年度毛利潤低於40萬的處罰方法：將從最後一個月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內完成目標任務的話，將返還扣留的工資。
八、附則
本責任書一式貳份，總經理一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：
日期：年月日 日期：年 月 日