2016《執行長》電影觀後感

　　《執行長》以海爾企業執行長張瑞敏為原型創作，講述了一個企業家的奮鬥故事。。下面是語文迷網整理的電影範文，希望對你有幫助。

　　《執行長》電影觀後感一：

　　看了影片《執行長》後，給我感觸最深的是“海爾人”由一個負債147萬的小工廠，經過17年的奮鬥歷程，最終發展成為一個自主創新的世界級品牌企業。證明了海爾多元化的發展模式取的巨大的勝利。

　　做為一名營銷人員，海爾進入全球化品牌戰略給我的啟發是企業要想做大做強，必需要求我們每一名員工要有創品牌的意識和海爾人那種創名牌的精神，為此我給海爾總結了三個創新：

　　一、發展模式創新：

　　從引進技術、抓住機遇轉變到自主創新的發展模式。

　　海爾17年的高速發展得益於改革開放，並能適時地引進技術，抓住市場。加快自身發展的速度、市場全球化的戰略方針。海爾人用了14年的時間完成了別人認為需要50年的時間才能完成的任務，因此，我們要以創新發展模式作保證，進行技術上的自主創新。

　　二、管理模式創新：

　　從作坊式管理轉變到以資訊化經營的發展模式。

　　海爾以前是小企業起家，規模小，遇到問題時候可以一竿子插到底迅速解決。而現在海爾是已經成為全球化的海爾，以前的管理模式遠不能滿足目前的海爾，因此，海爾以“人單合一”的戰略經營模式，來適應海外公司的管理。

　　三、企業文化創新：

　　從國內單一性的企業文化轉變到能融合多元化的企業文化的發展模式。

　　隨著企業國際化戰略的推進，在海外經理人中，海爾趕用新人，創新趕超的觀念讓人信服，同時在內部的競爭機制能夠。摸索出一套能夠融合多元化的企業文化的發展模式。

　　《執行長》電影觀後感二：

　　07年11月16日，政府辦公室和機關事務管理局全體在政府常務會議是觀看了《執行長》。電影《執行長》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，發展壯大成為一個在國際上具有影響力的國際化企業的過程。這是一部海爾人的創業史、奮鬥史、發展史。團結協作的'無私奉獻精神，精益求精的工作態度，又好又快的工作理念，自強不息、銳意進取、開拓創新的拼搏精神……這一切是一個人取得成功的關鍵，正是我看這部電影的最大感想。

　　作為一個政府辦公室工作者，從主人公身上我學到如下幾點：

　　一、團結協作、無私奉獻的團隊精神。

　　首先是電影最開始的畫面，國外專家團進廠考察，看到殘破的廠房機器，可能有著那麼一點意想不到的詫異，但是在看到幾千工人執著期盼的眼神所表達出來的信心裡，欣然作出了合作的決定。可能也有人覺得那僅僅是運氣，可是如果沒有所有工人不吃不喝不睡覺將廠房粉刷一新，將看似微不足道的工作做好。恐怕他們想將企業救活，願意竭盡全力工作的決心也沒發表現的那麼充分。其實在我們的工作中也是如此，看似簡單、感覺解決不了什麼大問題的事情對於整個企業來說，也許就是致命的，關乎成敗的。切切實實做好每一項工作。也許很大的問題就在不知不覺中迎刃而解了。也可以說機會總是降臨在有準備的人身上。

　　二、精益求精、一絲不苟的工作態度。

　　影片中有很多精典片段，都表現出了主人公精益求精的精神如因安裝上出現一些質量上小缺陷(螺絲未扭緊，拉門太緊等)引發的讓全廠員工自己砸毀76臺冰箱，確實砸得每個人痛心(其損失是1臺冰箱相當於當時海爾一個員工兩年工資)，然更多的還是震撼(為創海爾名牌，決不讓有問題的產品流向市場)。張瑞敏說：“從此以後，我們海爾產品決不分一等品、二等品…….”。三年以後，海爾人捧回了我國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。海爾商標在全國家電唯一入選“中國十大馳名商標”。1992年起，海爾開始“多元化發展階段”。如今海爾產品有58個系列，9200多種，其中;冰箱、冷櫃、洗衣機、空調器等的市場佔有率在全國名列前茅。

　　同樣，我們幹工作也是這樣，政府辦工作無小事，小到接一個電話，起草一個檔案。領導常常給我們說：要做到“五個一”即說好每一句話，幹好每一件事，接好每一個電話，幹好每項工作，接待好每個來訪者。

　　三、又好又快的工作理念。

　　我們工作既要保證質量又好提高效率，這正是“海爾”人的工作理念。精益求精的工作態度是海爾人對產品卓越質量的追求，同時海爾人又著重提高效率。海爾人讓我明白什麼才是真正的高效率，海爾美國公司的邁克先生對凌敏說：“在美國，冷櫃的銷量非常好，但是有一個使用者提出，傳統冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。”邁克建議，從上面可以掀蓋，下面可改成抽屜式，讓使用者不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一臺樣機，並且命名為“邁克冷櫃”。第二天早上，邁克看到這臺樣機後，也被深深地震撼了。

　　影片中，還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國著名連鎖店總裁列歐穆先生需要海爾提供六種款式的樣機。他問海爾的經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間?”經理的回答令他非常驚訝，“海爾只需要三個月的時間。”三個月的時間當中，海爾給了他又一個超值的驚喜，45天，只用了45天為他提供了25款風格各異的樣機。當時法國連鎖店的總裁，在指出兩臺樣機需修改，並提出再設計一臺酒櫃的要求。海爾人連夜為他製作出來了。當他看到這個酒櫃時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動超高效的作風感染了。

　　海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，自強不息、銳意進取、開拓創新的拼搏精神更值得我們學習……海爾人身上很多優點都是我們身上所缺少的，我們要不時地去思考、琢磨和學習。

　　《執行長》電影觀後感三：

　　6月28日觀看了電影《執行長》，百感交集，內心洶湧澎湃。電影開頭，執行官面對空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購買冰箱生產流水線。在外方工程師來工廠考察時，幾百名員工站滿了廠區，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領導人沒有號召力和人格魅力，就達不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時代，一切都是買方市場。可是，企業家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年後的市場經濟，把產品定位在優質產品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個人終生，揚名企業名聲的課。事實上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺。

　　我們目前所面臨的困難和當年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬體和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟體還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時的狀態，沒有把工作當事業幹。藉助合眾公司的培訓，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。

　　當海爾小有錢時，CEO再次高瞻遠矚，決定建八百畝地的海爾工業園。總裁想不通，要求開公司會議商議，這時CEO卻力排眾議，發誓要大幹快上，機遇不等人。銀行不支援，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現代工業園。這時，外國公司想透過收購、控股，使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權，認準的事堅持做下去，靠毅力和倔強，終於達到目標，建成了工業園。這點是值得我學習的，企業在關鍵時刻的戰略決策，可以討論，但機會不容錯過，該出手時一定要出手，要緊抓機會。

　　在新產品的研發上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實際上只用了45天就做出來了。幹事業的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動緩慢。如果我們不立即改正，快速反應提高效率的話，遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰場，你不主動出擊，沒有人會主動把利益送給你。

　　在產品的銷售方面，海爾也不愧是一個戰略家，精心挑選了一批精英，經過培訓派向全球。他們有膽有識，有勇有謀。靠頑強作風終於敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓好人。要放手，讓他們去幹，給他們一片藍天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣;困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應對，沒有達不到的高度和廣度。