愛國電影《執行長》的觀後感

　　該影片以海爾集團執行長張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產生共鳴的電影。海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。人，就是自主創新的SBU，單，就是有第一競爭力的市場目標。人單合一模式包括人單合一、直銷直髮和正現金流。

　　人要與市場合一，成為創造市場的SBU。

　　直接營銷到位、直接發運到位，是實現人單合一的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直髮到位。

　　正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。

　　為什麼要實現人單合一?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的`創新潛能，才能超越目標。

　　人單合一的目的是什麼?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是透過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。

　　人單合一是全流程的模式。人單合一貫穿於企業經營的創造定單、獲取定單和執行定單的全流程

　　人單合一的目標是創海爾世界名牌。推進人單合一的海爾模式，才能實現與使用者零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面最佳化的市場目標。