執行長的觀後感範文

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  海爾的崛起何等沉重,八百員工的生死存亡,當機會擺在面前時艱難抉擇,發揚狼的精神,一步一個腳印,打造海爾品牌走向世界,以下歸納幾點以共勉:

  一、海爾的質量意識。

  在八十年代,海爾憑藉嚴格的質量管理笑到了今天,海爾從生產之初樹立造國際質量的冰箱這一大志,敢於砸價值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位,造就了中國最標準的電器品牌了國際化質量管理道路。

  二、海爾的國際化眼光。

  從生產之初,海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路,從質量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令ae總裁也歎服的海爾,直到今天穩穩站在中國電器舞臺,引領國際化的世界品牌。其領導的雄濤戰略、果斷堅韌的執行能力為海爾人打造一個全新世界,“好日子是苦出來的”讓世人歎服。

  三、海爾對文化的精煉與灌輸。

  用簡單樸素的6s腳印提煉出海爾文化,持之以恆堅決執行維護企業文化,一直是海爾的宗旨。海爾透過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度來適應了市場、適應時代,這在整個中國二十年的產權鉅變過程中是罕見的,文化對企業的重要性從海爾身上可以得到直接的體現,其領導核心對企業文化作用的預見性和人性化管理令人歎服。

  四、海爾的綜合執行力。

  無嚴格的執行,戰略、國際化、產業運營就只能是一句空話,讓制度維護執行、用文化強化執行、以科技提高執行,是海爾集團的`考核機制。在20xx年的時候,海爾透過erp的堅決實施,將電器開發生產從半年縮短到17個小時,就已經成為國內企業實施應用erp的成功案例,而海爾憑藉天時地利打造出的重拳執行力,早已是國內企業界趨之效仿的事實。

  瑕不掩瑜,在品牌宣傳的同時,我們看到了一個有血有肉的海爾,他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕,感動貫穿全片,海爾體內的力量源泉,狠抓質量、無條件執行、正視競爭力,在海爾面臨成敗的關鍵時刻,是非常行之有效、動力無限的。

  我們在工作中要進步、要發展、要創業,除了質量的保證,還要有不斷的學習、創新,忠誠的服務理念是企業發展的根本,讓我們在海爾精神的引導下創造我們美好的明天!

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