商戰之電商風雲觀後感範文

　　看完一部影視作品以後，從中我們可以吸收新的思想，讓我們好好寫份觀後感，把你的收穫感想寫下來吧。但是觀後感有什麼要求呢？下面是小編整理的商戰之電商風雲觀後感範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　商戰之電商風雲觀後感篇1

　　中國電商第一人並不是馬雲，而是老榕的8848，在國民網際網路基礎極度低下，不具備電商的條件下。老榕成了先烈。隨後是馬雲，馬雲的起步也並不順利，起初更像一個滿口胡話的痞子。但是隨著時代的發展和馬雲的不斷摸索，電商突現頭角。這裡想提一個馬雲的平臺免費。

　　中國人最愛佔便宜，只要能佔便宜無論大小大家都爭先恐後。當初，馬雲為阻擊強大的易貝，劍走偏鋒，又幸運的找到雅虎這個好伴侶在後方支援。就平臺免費這件事，現在好多電商都在模仿，認為有了客戶群就一定會有利潤，我認為馬雲這一策略是不具備模仿性的。首先，當時電商還處於懵懂階段，國民對電商網際網路業也不瞭解，當時條件不具備電商的形成，它只是個啟蒙階段，第二，平臺免費成本低，競爭對手少。不用像現在這樣，大家為了知名度、為了流量、為了早日佔據有利市場打垮對手，那錢都不叫花那叫燒好吧。

　　所以，我說，成功不可複製，成功需要天時地利人和，就像赫拉克利特說的：人類不可能兩次踏進同一條河流。英文為: No man ever steps in the same river twice. 天時地利都過去了，人再一樣也不可能。

　　還有一個品牌快跑，大家為了品牌為了知名度，真是使勁各種高招，有帥哥送花的，有穿恐龍送快遞的，有注重客戶體驗的。但是我感覺這就像煙花，她再炫麗也只能是一瞬間，煙花散盡，最終還是要回歸產品和價值上的，煙花有煙花的作用，吸引使用者;但是一味注重煙花就有點偏離主題了。這裡說的是陳年的凡客和雷軍的小米。陳年在節目中說道，在凡客最初成功的時候，大家有點飄飄然了，不注重產品，不關注客戶感受，導致凡客的沒落。但是現在陳年又迴歸到注重產品和價值這件事，對我的啟發是，人任何時候都不能飄飄然，最終能贏得客戶的是真心關注使用者感受，產品的價值，能體現使用者存在感的產品。保持對老使用者的粘性，依靠口碑宣傳比任何燒錢的廣告都靠譜。小米

　　電商成本，節目裡，各個電商大佬不止一次的說，電商的成本比線下便宜。這個理論我想保留，這一點，我認為有點片面或者誇大，尤其在現在，電商的存活就靠流量，大家為了引流各種廣告，各種推廣，各種價格戰，物流成本、人力成本。我認為也許比線下便宜，但是應該沒大佬們說的那麼多。感覺有水分。

　　資本之戰。最後一集說到了資本，節目最後也說，看似表面的電商大戰，其實是背後資本的較量，沒有後面的這些資本就沒有電商的今天以及未來，在衝殺電商的這條道上，據說冤魂很多，貌似央視就提了一點，現實要遠比節目描述的殘酷。我想YY的是貓狗大戰，本人一直比較崇拜馬雲，感覺馬雲是玩戰略的，每一次出擊都是在引領電商的發展。為人也比較仗義正派。像最初佈置的支付寶，後來的餘額寶，撬動國有大銀行的制度最佳化啊(改革不大可能，國家是不會放權銀行完全市場化的)，也從來沒有什麼花邊新聞。那個東哥吧，藉助奶茶妹炒京東，實在沒必要，之前還說人家馬雲的公關團隊汙衊，真相大白之後，馬雲一個字都沒說。京東還把吉祥物改成狗，這明顯司馬昭之心人皆知之啊。

　　京東和阿里巴巴背後的資本都很強大，兩人對資本的控制也都做的非常智慧，股權比例什麼的控制的也比較好。但是我仍然隱隱約約的感覺到，阿里巴巴這邊是一個戰略接著一個戰略，他有試驗的有燒錢搶市場的，但是他還有雷打不動肯定賺錢的，就像馬雲有一大推孩子，有負責掙錢供應家庭消費的，有為了面子搶佔市場的，有負責創新開拓未知領域的，而且不樹敵，不主動發動戰爭。而京東那邊更像一個龐茲騙局。東哥在節目裡說的只是銷售額，絕口沒提利潤。不管你有多大的銷售額，最終沒有利潤來源，或者說你的利潤跟你的物流成本中和是負的，總感覺不那麼靠譜。再說，京東的孩子屈指可數，馬雲呢?什麼電影、房地產、文化、金融都有參與。膚淺感覺不在一個量級上，劉強東還到處挑起戰爭，跟噹噹，跟蘇寧，跟國美，你看人家馬雲，不應戰。

　　依稀還記得去年的6.18電商大戰，都是劉強東挑起的，感覺像是在挖墳。馬雲是謀求生態圈，大家共贏，而劉強東更像是衝殺戰場的將軍，你死我活。真想送東哥一句話:no zuo no die 啊!

　　商場如戰場。鄙人略看過一點孫子兵法，兵法上說：

　　凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧。則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。

　　所以說，商場如戰場，表面看是價格戰、渠道戰、使用者戰、物流戰、品牌戰，說白了是整個組織機能的運營戰，哪一環節跟不上都能導致全盤皆輸，留下來的是將軍，但是戰爭結束了嗎?有人說，站在歷史年代的長河上看，和平只是戰爭中的一個暫停符。

　　最後，向這些個商業戰士們致敬，你們促使了社會的進步，無論是否能戰到最後，只要參與都是勇士。

　　商戰之電商風雲觀後感篇2

　　當我看過《電商風雲》以後我突然感覺到中國網際網路從90年代被人們瞭解到現在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫寫我看到節目以後的感想吧。

　　開片少數民族的傳統生活引入現代電商概念和發展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯但是貌似是缺少了一種帶有學術性質的嚴謹性和標題的切合度也不夠。好了，這些細節姑且不論。整個故事裡對我觸動最深的就是馬雲老師在初期推銷自己產品的時候，我大學畢業也是從事的銷售業務工作，看到馬老師當時遇到的困難與我之前的經歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產品，別人卻冷漠對之。這樣的一幕彷彿把我帶回了自己第一次面對客戶的時候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個人截然不同的命運，當我還在慶幸自己跳出業務區坐上辦公桌的時候，我卻沒想到之前一個和我遭遇相同的人現在卻帶出了屬於國內業界輝煌的大集團。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會很大很大。

　　其實片子主要是講述了國內傳統的一種模式向另一種模式的轉變，看過之後我不的不感嘆，網際網路的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預期快速的發展起來，直到今天已經能夠充斥現在傳承千萬年的傳統營銷。我是一家木門企業的電商人員，我雖然入行時間多接觸木門行業比較少，但是我依舊感覺到了木門行業裡的轉變。從傳統的跑市場，到現在的網路銷售戰，各個木門品牌都在網上打上了推廣戰，使得原本的木門工行業也開始掀起了一股子的血雨腥風。

　　如今各大知名木門品牌在電字商務上的投入多的不可估計，網上的資訊戰也開始無聲息的變的更激烈。這個網站發信息，那個網站發部落格的，就像是我做木門招商，在網上發了很多木門的廣告。雖然也接到諮詢電話，但是聽到我們公司時候卻都很茫然，最後的合作也不了了之了。所以我想說未必一定要海量的推廣資訊才可以，自身的工藝和質量也是很重要的不是嗎?越寫越感覺自己的文筆差，看來要鍛鍊下自己的寫作能力了。

　　電子商務，每個傳統行業都不得忽視的一項，但是注重電商的同時千萬不要疏忽了自身產品或者服務的質量。尤其是木門行業這種傳承了千年的工藝，更不能放下。

　　商戰之電商風雲觀後感篇3

　　開片少數民族的傳統生活引入現代電商概念和發展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入很貼切，這就是我們剛開始的生活狀態。從1994年開始，電商還是一個未開發的領域，而傑夫。貝索期辭去了金融公司副總裁的高薪職位，在一個車庫創辦了亞馬遜，在網際網路上成立涵蓋海量圖書的網上書店!同時另一位矽谷軟體工程師皮埃爾。奧米迪亞為博得美人一笑，創辦了另一家電子商務公司，易貝。張近東創辦了蘇寧，在他們的共同努力下開啟了電子商務的時代!

　　整個故事裡對我觸動最深的就是馬雲老師。我覺得馬雲確實是商界的救世主式的人物，德與才兼備。他既能為社會大眾整體考慮，構建宏大的電商格局同時又有能力去構建這種格局。從一開始在失敗中不斷的摸索，堅持不放棄，到最後成功建立了阿里巴巴，尤其是在雙十一創下紀錄：55秒天貓成交額超過1億，6分07秒超過10億，13分08秒超過20億，看到這些資料讓我驚歎，可見電商的能力。電商在中國發展的這15年，馬雲成為了電子商務的先驅!

　　其實片子主要是講述了國內傳統的一種模式向另一種模式的轉變，看過之後我不的不感嘆，網際網路的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預期快速的發展起來，直到今天已經能夠充斥現在傳承千萬年的傳統營銷。

　　從傳統的線下銷售，到現在的網路銷售戰，各個品牌都在網上打上了推廣戰，各大電子商務公司之間不但有使用者之爭還有價格之爭。馬雲在面對財大氣粗的易貝，2003年建立了跟符合中國市場的淘寶。剛開始易貝在中國佔領大部分市場，但是易貝的服務是收費的。馬雲透過推出服務免費，來搶佔使用者，那時易貝放話說淘寶最多活不過18個月，馬雲用他的實際行動告訴易貝誰更能瞭解，並滿足中國使用者的需求。在203年支付寶的使用者有3.1億，交易額有1.85萬億元。最後在2006年12月易貝退出中國市場。

　　電子商務是每個行業都不能忽視的一項，但是注重電子商務給我們帶來經濟利益的同時，千萬不要忽視了自身產品和服務的質量!在當今的生活中人們已經離不開電子商務給我們帶來的便捷服務。我們中國是個廣大的消費市場，並且很有消費潛力。現在各個國家都來搶佔先機，來想來分走一塊蛋糕。作為90後的我們，肩上更有一份責任，我們要將電子商務繼續延續下去。不要將我們的市場拱手相讓。我們要不斷學習，不斷去實踐!

　　商戰之電商風雲觀後感篇4

　　1995年7月由傑夫貝佐斯打造的“地球上最大的書店”亞馬遜上線；1999年3月，馬雲和他的團隊正式開發阿里巴巴網站；2004年1月劉強東建立京東商貿，2014年五月京東商城在納斯達克上市；2013年11月11日天貓以350億元的交易額成功收官。一個從無到有的商業模式，創造了一個個商業神話，悄然改變著人們的生活方式――電商，影響現代生活的“新生物”。

　　電商的出現改變了人們傳統的購買與銷售方式，作為一個購買者不再被地域性的銷售而強買強賣，可以隨時隨地的選擇遠在千里之外的自己心儀的“寶貝”，同時也有更多的機會去接觸瞭解購買一些新生的物件，方便自己的生活工作；作為一個銷售者則有了更寬廣的銷路，推銷自己的產品多了一層渠道，而且方便與客戶交流等等。當我們沉浸於電商給我們來的種種便利中時我們不得不去思考，這一新興產物對現代市場的衝擊。

　　很多的企業從線下做到線上，比如京東、萬達、蘇寧、國美，越來越多的電商型別也接踵出現：b2b、b2c、c2c等，一波接一波的價格戰，一次又一次的讓利，使得整個市場變得火藥味更加濃重。電商省去的各個中間環節，產品從廠家直接到客戶手中，這使得傳統的商場市營銷變得無利可圖抑或盈利甚微，買家有了更多的選擇，無論是價格還是銷售者，所以銷售者的營銷手段越來越多的注重價格戰，這也使得產品本身出現了質量良莠不齊的現象，這也就會進入信譽受損無人問津的惡性迴圈，逐漸被殘酷的`市場競爭淘汰，不能不說電商在“裁汰”不良賣家方面的能力是很強大的。

　　面對電商帶來的機遇與挑戰，到底是選擇退避三舍還是中流擊水？答案不言而喻，最好的防守就是進攻，逃避只會走向滅亡，市場的洪流也不會允許任何一個參與者逃避，電商的衝擊只會是畏首畏尾，對自己產品不自信的商家的一劑絕命毒藥，而對於敢於拼搏，產品質量過硬的商家電商就是一劑強心針。在電商之戰中立於不敗之地，首先要保證產品質量過硬，能夠為使用者的使用帶來理想的效果是每個商家所必須做到的，其次要做到良好的售後服務與快捷的貨物運輸，建立有特色的售後有利於買家的二次光臨，第三作為一個商家不可能“把雞蛋放在同一個籃子裡”，線上線下也兩手抓，而且要分清主次，合理分配資源，為自己爭取利益的最大化。

　　電商的出現是為所有的市場參與者提供了一個更大的競爭平臺，誰能成為真正的贏家，讓我們拭目以待。

　　商戰之電商風雲觀後感篇5

　　昨晚看了央視財經頻道紀錄片《商戰之電商風雲》，一看就欲罷不能，昨晚看的是《品牌快跑》，著重講述的是各大電商品牌塑造的過程，其中感觸頗深，網際網路時代對於企業品牌的塑造可以說是顛覆的，片中用的例子讓人觸動

　　雅戈爾一箇中國本土的傳統品牌，用了將近20年的時間才塑造起品牌形象，這就像我們很多傳統的企業，對於品牌的塑造，往往都需要短則幾年，長則幾十年的時間歷程，細細想來，無論是蒙牛、還是伊利、還是哇哈哈、格力這些品牌在我們的生活中存在的時間都比較長，這些品牌往往伴隨著我們的成長，經歷了這麼長的時間才塑造起自己的品牌影響力，可是你知道嗎？

　　雅戈爾用20年塑造起來的品牌形象和銷售業績，讓一個初出茅廬的電商品牌給徹底顛覆了，它就是凡客誠品，片中用一組資料非常震撼的告訴我們，傳統企業用20年建立的基業，卻讓凡客誠品、小米、阿芙精油、鑽石小鳥等這些幾年內誕生的電商品牌給徹底打敗了，網際網路的時代已經無法阻擋的來了，傳統企業在面對網際網路時的劣勢已經不可避免的迅速放大，如果再不轉型，後果可以預想。

　　片中給我的第一個啟示：網際網路時代，企業對於品牌的塑造時間已經大幅度的縮短了，而且企業塑造品牌的方式也不再是傳統的各種廣告的方式，而是依靠於使用者的自發性傳播，它的費用幾近為零，效果卻會無限放大，小米、阿芙精油、鑽石小鳥、京東商城無一例外全部都在採取這種方式，同時這些電商品牌也都具備一個共同的特徵，那就是無論是他們的產品還是她們的服務圍繞的核心只有一個那就是使用者，真正尊重使用者、傾聽使用者的聲音、照顧使用者的感受、融入到使用者中去，很多企業整天喊著口號，使用者至上，可是他們卻從未真正關心過使用者，舉個例子：

　　小米手機，為什麼今天會這麼火，小米誕生的時間是處於中國手機發展的轉型期，中國使用者經歷著從平板手機到智慧手機的轉變，一時間，大街小巷每個人手裡都拿著智慧手機，智慧手機的品牌也如雨後春筍般的發展起來，國外巨頭如三星、蘋果、國產如金立、中興、華為等品牌，在這些品牌已經深深植入市場的時候，小米作為一個新品牌，如果採取同樣的方式來拓展銷售渠道，必然會淪為四線品牌默默無聞，可是雷軍卻獨具慧眼的採取了一個新的渠道去拓展市場，那就是讓使用者自己去參與，並且形成傳播。

　　他是怎麼做到的呢？我們姑且就看一個方面手機產品的研發，傳統手機品牌進行產品研發的時候，只是針對產品本身去研發，用產品去揣測使用者的需求，或者去創造使用者的需求，可是小米卻不是這樣做，小米的產品研發部門的身份並不像其他品牌一樣是一個冥思苦想者，而是很聰明的變成了一個傾聽者，小米的產品由始至終都是一個以真正使用者的需求為研發導向，不得不說這是一個極其聰明的決定，小米的產品研發不僅僅是傾聽使用者的意見或建議，最絕的是讓使用者親自參與產品的研發，甚至連小米手機的系統程式設計都是由使用者完成的，這不僅僅大大降低了產品的研發週期，更讓產品和使用者之間的距離變得更加近，這樣的產品怎能不受使用者歡迎呢？怎麼不迅速搶佔市場的份額呢？以使用者為導向這就是很典型的網際網路思維。

　　極致的使用者體驗也是小米賴以生存的法寶：小米手機每週都會更新程式，可小米更新的並不僅僅是程式的BUG，更是為使用者著想，去更新使用者想要更新的東西，比如，小米使用者感覺手機在進行錄音的時候如果有電話打進來，那麼手機就會自動停止錄音，使用者感覺這樣的體驗很不好，於是就向小米的產品研發部分進行了意見提交，按照一般品牌的理念，這不屬於產品的質量問題，最多就是安慰下使用者完事，可是小米卻把使用者的體驗當做頭等大事，在下一次的更新時，就把這個問題完美的解決了，使用者怎能不為之尖叫？怎麼能不為之瘋狂？怎能不成為小米的忠實粉絲？原因很簡單，因為小米真正重視使用者的體驗和需求，而這卻恰恰是眾多傳統企業從未想過的問題，天天喊著使用者至上，他們照顧的只是使用者的情緒，而不是使用者的需求，這就是最大的差別！而這個差別在現在的時代，也是致命的。

　　事實上小米的法寶還不僅僅是這幾招，縱觀這些電商品牌，你會發現，他們無論採取的什麼招式，全部都在圍繞一個核心，那就是使用者本身，他們已經從以產品為核心轉變為以使用者為核心，無論是產品還是服務全部從使用者的體驗出發，我想這將是現今網際網路時代的一個核心代名詞，而它也值得我們每個人深深地思考和反思。