公司的力量觀後感
公司的力量觀後感
範文一
上世紀80年代末，美國哈佛大學教授約瑟夫·奈提出了“硬實力”和“軟實力”的概念，迄今，軟實力已經成為國家形象的重要標誌，對國家軟實力的追逐日益成為國際競爭的目標之一。所謂“硬實力”，就是由經濟、科技、軍事實力等表現出來的，所謂“軟實力”，是以文化、意識形態吸引力體現出來的。全球化時代，在日趨激烈的國際競爭中贏得主動，不僅需要強大的硬實力作基礎，而且需要強大的軟實力作保證。在國家的發展與競爭中，文化佔有如此重要的地位，那麼，在企業的發展中，企業文化又何嘗不是如此?
《公司的力量》第七集《各領風騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創始人松下幸之助說過“從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷，作為一個經濟的世界人，必須利用本民族文化的優長，才能從事世界性的經濟活動。”這句話明確的指出文化在公司發展中的重要性，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來源。只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司才可能成為時代的佼佼者。
所謂企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化從本質上看是一種產生於企業中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達管理目標而應用的管理手段。因此，企業文化在企業發展中起著巨大的作用，是企業的靈魂。
企業文化對企業的經營哲學和價值觀念有引導作用。經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。1932年，松下幸之助悟出為商之道----自來水哲學，將松下公司的價值和責任定位，用信仰來凝聚人心。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點一脈相承，內裡充滿了東方文化的家國氣質。
企業文化對企業目標的指引。企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
企業文化還對企業具有約束作用。企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
從企業員工個人來說，企業文化是員工行為的指導思想，它能將公司和員工凝聚在一起。現代企業裡的員工，已不單純只是追求物質利益的“經濟人”，不僅僅只想透過勞動從企業中獲得相應的經濟回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業認可，並有一種個人的成就感和歸屬感。從這個意義上說，企業是員工賴以實現自身價值的環境寄託，員工誰也不想把自己能依存和能實現夢想的企業搞垮。如果這個公司管理得好，充滿團結、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那麼員工們都會以她為榮，並以飽滿的熱情投入工作，為她創造更多的效益，也衷心希望企業有更快、更大的發展。讓員工們認識到企業是自己的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用。一個優秀的企業，必定有她自己成功的企業文化，用一種共同認可的文化價值觀來薰陶全體員工，促進員工奮發向上，敬業盡職，努力工作，確保企業經營業績不斷提高。所以，企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，並漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現出來的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性，這樣的企業文化能使企業真正立於不敗之地。
眾所周知的零售企業沃爾瑪，就有一個獨特的經營理念---將所有員工變成合夥人，沃爾瑪成為沒有員工的企業，因為員工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪的這種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的密切聯絡以及自己對公司的責任，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個主人的身份去維護公司的形象和利益。另一點就是沃爾瑪獨特的待客之道----沃爾瑪沒有顧客，顧客就是老闆。這種方法得到了社會的認可和親睞，進一步促進沃爾瑪的發展。正是由於沃爾瑪這種獨特的企業文化，使得沃爾瑪快速穩定的發展，1992年，沃爾瑪成為零售業的老大。在2009年金融危機下，克萊斯特破產，花旗，高盛等一些大企業也出現問題，而沃爾瑪不但營業額沒有下降，反而有所增長。我們必須看到，隱藏在其經濟實力後的企業文化的力量。
企業文化是提高公司競爭力和應變力的保障，促使企業可持續發展，成為支撐企業可持續發展的支柱。沒有好的企業文化的公司也可以成長，卻難以實現可持續發展。沒有文化就好比沒有靈魂，無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。在80年代，陝西有好幾家知名的電器企業，如黃河電器廠。該廠生產的黃河彩電曾一度暢銷，但由於管理落後，沒有形成一套自己的優秀企業文化，不注重創新，最終在激烈的市場競爭中銷聲匿跡。優秀的企業文化還有助於企業網羅人才，有了優秀的企業文化，讓員工找到歸屬感和自我價值得到實現的滿足感，就能取得大量優秀人才。企業之間的競爭，也是人才的競爭，有了優秀的人才，不斷為公司注入新的活力，使企業更具創造力和競爭力。
文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。但文化與企業發展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關係。所以只有做到互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步執行，企業文化才會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。在現在公司中，該怎樣將企業文化融入企業併發揮其重大作用是公司必須考慮的問題。
首先，企業必須要了解什麼是企業文化，給企業文化一個正確的定位，從企業文化的內涵入手建設企業文化。第一，建立企業管理體制。企業制度文化石企業文化的一個重要內涵，所以在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規範。第二，制定公司的發展戰略，指出企業文化建設的方向，確立企業的管理哲學、價值觀體系。最後，堅持不懈的執行企業文化的要求，領導以身作則，樹立員工榜樣，將企業文化融入公司每一個人的思想。
其次，將企業文化與本民族的傳統優秀文化結合。每一個民族都有自己的優秀傳統，這是我們要繼承與發揚的。同樣在公司中，也要將這些優秀文化融入自己的企業的發展和形成的企業文化中。《各領風騷》中列舉了日本企業的例項：日本傳統的武士道精神----獻身國家，勇氣、忠誠和自我犧牲，被融入現代企業，從而形成了日本獨特的企業文化。美國學者傅高義認為，在日本對應當為集體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。
最後，不斷學習先進文化，並加以利用和改進，形成最適合自己的優秀企業文化。日本京瓷和第二電電創始人，日本經營四聖之一的稻盛和夫一直學習中國的傳統文化，他曾說中國人非常有賺錢的才能，但如果只關注賺錢，會在這個過程中失去自我，應多學習中國的古文化。稻盛和夫的經營理念也是受到中國傳統文化影響，他主張靠精神和哲學來經營，把經營人心作為一個經營準則，把盡力為社會做貢獻做為目標。稻盛和夫把中國優秀古文化運用到他的公司，作為其經營理念，並形成了企業文化，這也是他創辦的兩家公司都能在他的有生之年進入世界五百強的重要原因。當然，學習並不是完全的“拿來主義”，將自己的需求、社會的歷史傳統、社會風氣以及社會自身的特點作為根本，把外來先進文化加以改進和創新，以此來完善自己的企業文化。
隨著市場競爭日益激烈，經濟全球化趨勢逐漸增強，企業的競爭早已不侷限於經濟實力的競爭，而在於綜合實力的競爭，這包括：核心競爭力的競爭、人才的競爭、企業文化的競爭、員工的綜合素質的競爭，等等。縱觀全球知名企業，它們都有一個共同點，那就是都有自己的企業文化，由此可看到企業文化對企業的重要性。在現代企業的建設中，必須注重企業文化的建設，只有擁有優秀企業文化，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
範文二
《公司的力量》使我對公司的意義和發展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，財富的主要創造者，經濟社會發展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發展、市場變化、企業實際的管理;而要讓企業所有員工自覺實現管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化並創造自己的獨特文化。
基於這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一責任人，我更加感到使命光榮，責任重大，更加下定了加快轉變發展方式，把茂名石化打造成為煉化企業排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實現這個目標的緊迫感和危機感。
《公司的力量》又一次告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”只有“硬體”和“軟體”不斷適應市場需求，公司才能持續發展，長盛不衰。茂名石化在55年的發展過程中，建成了國內首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙廠，煉油乙綜合生產能力一度在中國石化領先，為連續幾年成為中國石化煉化企業效益排頭兵創造了必要條件。可是，隨著近幾年來兄弟企業的做大做強和市場變化，茂名石化不僅失去了規模領先的優勢，裝置結構不合理，產品結構不適應市場需求，抵禦市場風險能力嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表現在：煉油裝置規模小、套數多，先進裝置與落後裝置並存，集約化程度不高，制約著經濟技術指標的整體提升;化工裝置結構不科學，高效能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優勢，在高階市場缺乏技術優勢。如果這些問題不能儘快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。
嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優裝置結構、產品結構，做大做強兼顧，更加註重做強的發展之路。要打造中國石化煉化企業排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業和世界先進的石油化工產業基地，我們首先要高起點、高標準、高質量、高效率地組織“硬體”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設。我們必須科學統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程2013年一季度建成投產併成為安全工程、優質工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙綜合生產能力將重回業內第一方陣。同時，我們必須根據總部發展規劃，發揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續最佳化公司發展戰略，全力推進裝置結構調整專案建設，確保幾年後，煉油化工“硬體”達到世界先進水平，產品結構更科學，產品檔次和質量更高，清潔生產更有保證，贏利能力和市場競爭力更強。
《公司的力量》又一次闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創出了在中國石化煉化企業效益名列前茅的業績。然而，我們深知，公司仍然處於精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現象依然存在，少數經濟技術指標比較落後，經濟效益還未實現最大化，綜合管理水平與先進企業還有較大差距。我們只有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業排頭兵。
結合工作實踐學習《公司的力量》，我進一步到：精細化管理，就是管理過程科學規範，管理行為最佳化到位，管理結果創先爭優。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。
我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度最佳化生產經營。層層建立最佳化組織，明確最佳化責任，完善最佳化機制，使最佳化工作由“獎金拉動、領導推動”轉變為制度化、規範化、日常化;以公司整體效益最大化、經濟技術指標先進化為目標，以市場為導向，踐行分子管理理念，滾動最佳化生產經營過程中的每一個環節，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現有裝置的效益最大限度地發揮出來。
我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好”的忠告，著力實現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現代化管理的要求，科學調整機構、定崗定編，進一步明確崗位職責，清理完善規章制度，梳理和再造業務流程，修訂和提高各項工作標準，健全並落實檢查監督和責任追究機制，做到事事有規範，人人守規矩。公司所有資產都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保安全環保無事故，經濟效益無流失。
我們要把充分發揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要內容，用心盡力地推進技術進步。層層組織力量滾動尋找技術先進、效益好而且“短平快”的技改技措專案，特事特辦，實幹快上;大力開發化工專用料，打造“拳頭”產品，不斷提高創效能力和市場競爭實力;加快完善資訊化基礎設施，推進一體化資訊系統建設，早日建成公司管理的“神經系統”，打造數字茂名石化。
《公司的力量》又一次強調：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年來，茂名石化逐漸形成了以“艱苦奮鬥、自力圖強、嚴細求實、團結創新”的企業精神，以“大企業要創大效益，作大貢獻”的價值取向為核心的企業文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風雨中奮力前行。如今，我們處於不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現成為煉化企業排頭兵的目標，必須建設“比學趕幫超”、“拉高標杆，事爭第一”文化，使“比學趕幫超”成為日常工作機制，使“事爭第一”成為全體幹部職工的自覺追求。
要形成思想引導機制。不斷教育幹部職工認清：事爭第一是為國家作大貢獻、為自己創大效益，企業有效發展、自己實現人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標兵、後有追兵的形勢，引導幹部職工始終保持憂患意識、危機意識和責任意識，始終不放鬆事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現突出的單位和個人的先進事蹟，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。
要健全對標、追標、創標機制。公司各層次以“誰先進就學誰，什麼先進就學什麼”為原則，在集團公司煉化系統內，與先進企業和先進專業比，在公司內，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查詢自身差距，確定趕超目標;學習借鑑先進企業，結合本單位實際制定趕超措施並落實到位，在實現趕超目標後，再確立新的目標，繼續趕超。
要完善激勵約束機制。在把“比學趕幫超”工作納入經濟責任制考核的`同時，設立“比學趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學趕幫超”工作落實不到位、排名落後的單位嚴格考核。讓先進揚名、得利，感到自豪和光榮，讓後進深感慚愧和自責，充分調動廣大幹部職工搶扛紅旗、事爭第一的積極性、創造性和主動性。
《公司的力量》指出，“只有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內在衝動，開闢出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自己置於追趕先進的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創標。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。
範文三
公司的力量這部紀錄片，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀錄片之一。它以世界現代化程序為背景，梳理公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經濟的演進，探尋成長中的中國公司的發展路徑。作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。
從本片中全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態發展演變過程中所發生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。”這句話的真實含義。
在這片子看到許多成功的大企業如何從誕生到成為巨型跨國企業，這些優秀的公司創始人如何引領歷史潮流前進，在第九集本土雄心裡，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的100年裡，在工業革命的大背景之下，其它國家都在全力發展經濟，在工業革命的歷史潮流中奮勇前進，中國卻一直在動盪在戰爭，錯過了能趕超歐美的機會，直到今天中國仍然和發達國家有不小的差距，為什麼中華民族在近代這一百多年裡落後這麼多?
歸根結蒂在於----思想，思想的解放，思維的創造，人與人、國與國之間的差距就在與思想，真希望像十七世紀的歐洲啟蒙運動在中國開展一次真正的啟蒙運動，讓中國這個古老的文明大國在新世紀裡綻放出新的光芒，讓每個人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關鎖國的統治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒有消除，我們缺乏那種勇於冒險、開拓創新、自我奮鬥的精神----
21世紀剛走過十分之一，希望我們的國家我們的企業我們的有志之士能夠抓住第三次工業革命即知識經濟的機會，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美!
《公司的力量》最後一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和進步的動能;公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命”
範文四
“公司是一種組織，一種制度，一種文化。”如果沒有“大笨鐘”的出現，就沒有全球統一的時間，也就沒有列車時刻表、交易期限，交易是很難完成的。如此看來，無論是一個班級還是一個專業，要想提高這個組織的效率，必須要有一個統一的制度和文化。
“公司的發展是一個國家綜合國力的體現。”在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發展道路。讀到這裡時，我開始思考，一個好的專業應該是一個定位準確、易於傳播的富有特色的專業。作為市場營銷專業的每一位學生，都應該仔細地想一想我們的技能特色是什麼;而作為市場營銷專業的每一位教師，也都應該用心地思考一下我們的教學特色是什麼。班級特色和教學團隊的特色加起來才能形成專業特色。
“只有同競爭結合得最好的國家，才能吸引更多的知識、才能、資本、企業，並動員公共資源，從而在世界上發展得最好。”在市場經濟環境下，為最佳化資源配置創造了便利的條件，作為一個營銷人應該從激烈的競爭中找到更多可利用的資源與機會，發展自我，服務他人。
也許一本書不能馬上去改變一個人，但只要在他前進的道路上為他照亮兩三步，這樣我們堅持下去，那我們的改變何止是一個人，整個行業，整個社會，國家，都會因為我們的努力而更精彩!
讓我們肩負起我們的使命，實現我們存在的價值!
範文五
當下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數百家乃至數十家跨國公司左右著世界經濟執行的今天，公司已成為最重要的一種經濟組織。公司創造財富、提供就業、帶動經濟增長;公司推動創造發明、產生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設。那麼公司是什麼?公司從哪裡來?公司與市場經濟有怎樣的關係?大型電視記錄片《公司的力量》給了很好的答案，它講述公司如何誕生?如何發展演進?公司的力量源自哪裡，公司的力量又如何改變了世界?
開篇公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發展道路。幾百年來公司經歷了無數次危機起伏，在進步、在艱難蛻變，終於悟出現在公司要發展要進步的幾個關鍵點。
一.公司必須有獨特的企業文化
公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。只有那些善於汲取先進文化、並創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。
日本公司之一豐田汽車就是成功的完成了文化的嫁接、融合、新生。豐田公司的生產線上，有一根特別的拉繩，被稱為“安東”繩。任何一名員工只要發現異常，就可以拉動繩索，停止生產，以防止次品流入下一道工序。拉動安東繩的責任和權利，讓工人不再只是生產線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個標準化零件，他們成為有獨立思考能力、有情感、被重視的人。日本管理學大師大前沿一總結說：日本企業的成功，遠不只是公司歌曲和終身僱傭制度，而是在組織中重新發現了人。
無論身處何種文化環境，惟有更好地調動起自身文化中激發個人潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關係，才有可能贏得競爭。企業文化已經發展成為現代公司所必要的一種軟實力。但文化並不是永恆不變的，只有善於學習和開放的文化，才是真正有生命力的。
二.創新
有句話說的好，這是一個英雄不問出處的時代，要想在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術也是現代企業中提的最多的詞語。在經濟全球化的今天，誰佔領了市場先機，誰就是行業的勝者。
如何能在同行業的競爭中佔有一席之地，如何能保持一個穩定前進的發展步伐，這是時代給予公司的難題。你方唱罷我登場，這是一個輪著做老大的時代，也是一個資訊快速被分享的時代。在創新先鋒這集，日本索尼成功複製美國的技術，加上自己的創新，迅速佔領市場，併成功收購美國電影公司。世界著名的蘋果公司幾乎面臨破產，也是新CEO史蒂夫喬布斯大膽創新，轉虧為嬴成為當今電子行業的的龍頭老大。所以，要想穩坐老大的位子，人無我有，人有我優，人優我變。總之要永遠走在行業的前列，唯有不斷創新，不斷提升自己，強大自己，讓自己成為別人的標杆。
三.學習力
學習力是企業的第一競爭力，也是創新的源泉。這十集的《公司的力量》中學習貫穿始終，學習別家公司的成功技術，加上自己的獨特理解並轉化為新的、更具前沿思想的生產力。
二十一世紀是一個開放性的世紀，無論國家還是公司都要學習別人的優勢，揚長避短，而我們作為公司的主題元素人，要想緊跟時代發展的脈搏，不被這個瞬息萬變、一日千里的時代所淘汰，我想唯一的途徑就是學習，而且要不斷地拓寬學習的深度、寬度、廣度，更要加快學習的速度。只有學習才能創新。而對公司，要想發展壯大，也需要不斷地學習。現在我國的出版業正是一個百家爭鳴，百花齊放的時代，我們公司也應該適時而動，可以向比我們更優秀的同行學習，借鑑他們的成功經驗，促進我們不斷創新，把我們公司推上一個新臺階。
範文六
我印象最深刻的是經濟危機，美國，德國，西門子，日本，等國家的應對政策，我看到了日本在二戰之後的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之後，美國再次依靠創新、軟體、網際網路、電晶體等核心技術成為全球經濟的主導者。看了這些，讓我認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自於美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。
在第九集裡講述了中國公司發展的歷史，講了清末時期、民國時期以及改革開放之後，中國公司形態發生的巨大變化，讓我再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。
聯想柳傳志的出現，阿里巴巴的馬雲，牛根生等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關係的認識。
透過這次觀看，使我認識到企業文化就是一個企業的核心價值具體體現，每一個企業從開始到正常發展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業一步步邁出困境，走上正軌，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業，才能在競爭市場中生根發芽，才能在市場激勵競爭中位於不敗之地。
總之，將自己學到的，看到的，運用到實際工作中去，為我們的發展壯大奉獻自己的一份力量。