最新會議觀後感
最新會議觀後感
篇一：會議感想範文結構框架
會議感想結構框架
開頭的文章：年月日地點在哪裡召開什麼什麼人招什麼會議，誰主持，展開以什麼為中心的會議 ，針對什麼問題，有什麼發展前景。
第二段：會議上，對主要內容詳細複述，給誰鼓勵了批評誰了 對本年度總結，指出發展方向。
第三段：除了領導以外的人員說了什麼，各部門的報告。表了什麼態度決心。和今後發展的建議。
第四段：這次會議，就我個人而言，感觸很多。首先，作為新員工，感受到了領導對員工的關愛，深刻到了一個大家庭的團結力和向心力。其次，作為員工，必須把公司的利益放在首位，以公司和集體的利益為重，注重自己的一言一行，努力工作堅守自己的崗位 作為公司一員，工作上我們必須勤勤懇懇兢兢業業，從自身做起，敬業務實，要有責任心和事業心，為公司同時也為自己而不懈努力。嚴格律己，遵守職業道德規範，認真堅守自己的崗位，並努力學習專業知識，掌握好職業技能，2011年過去了，雖然初入崗位，但是透過領導和同事們的幫助下，我學會了很多東西。2012年我會更加嚴格律己，努力學習，爭取成為公司中合格的員工，努力為公司的發展貢獻自己最大的力量。
篇二：會議感悟
會議感悟——
聽完王偉斌主席在雙全15週年司慶上演講後的感想
聽完王偉斌主席的演講，我內心只有四個字：熱血沸騰！堅定了自己的決心，看到了寶象的光明，感受到了雙全的希望！
雖然來到雙全的時間還不是很長，但王偉斌主席這每字每句都讓我有所觸動，學到了不少東西。“五日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”當中講到曾子的這句話給我印象極為深刻。就反省的內容而言，曾子強調我們要做到三點：對他人忠，對朋友信，對知識習。“忠”、“信”、“習”，這也是《論語》一書中最關鍵詞的三個詞。這不僅僅可以作為我工作上的座右銘，如若能悟透其含義，整個人生都將會受益匪淺。
?對公司未來的展望
曾經，你可以說它是一個積累的過程，但現在，便是一個施展才華實現自我價值的時刻。俗話說，堅定的目標是成功的基石。既然有了信心和決心，那確切的目標也是不可或缺的。新的一年，新的希望，這次的機會和挑戰我們必將好好把握。
而我們營銷推廣策劃部門責任更是重大，巡演和新劇的宣傳、新業務的推廣、營銷渠道的建立、特別是咱們公司品牌的打造都是無比重要的。而且這其中的每一項都離我們很近很近，從現在就該著手做起，做好充分完善的前期工作。
2011年將會是寶象極其忙碌的一年，這是一場任務艱鉅的戰役，要由我們所有人共同奮鬥去打拼。從現在到下次演出之間，我們決不能懈怠，不能讓咱們的劇和咱們的公司存在空窗期。對於自己品牌的打造，要立刻有計劃有條理的去做。有了好的品牌效應，以後的巡演、以後的新劇才能有更好的發展。為此，我們部門以及整個公司都有著十足的幹勁，時刻準備著為新的一年而奮鬥，我自己也將全力以赴，配合大家做好營銷推廣策劃的所有工作。
新的目標必將帶來新的希望，我們堅信寶象的明天會更加燦爛，雙全的未來會更加美好！
? 對公司的建議：品牌打造
品牌戰略不是建立在加大廣告、終端、促銷投入的基礎之上的，而是把企業本來要投入的錢化得更科學、更有效率。一流的品牌戰略規劃能有效地降低營銷成本，因此，打造公司獨有的品牌，這將是公司今年至關重要的一步。不論是巡演、新業務開發、營銷渠道建立，還是別的創新專案，都離不開宣傳推廣。而一系列的推廣活動，最最重要的便是品牌效應。品牌打出去了，有了知名度，其他的專案才能順暢地進行。品牌的打造跟公司的其他專案都是相輔相成、互相推進的。但是要成功打造一個品牌恰恰也是最有難度最具挑戰的。
越有難度，我們便越要有信心，心理上先克服它，才能在現實中真正地戰勝它。圍繞著品牌推廣，我們有很多需要去考慮的地方，從給品牌起個響亮的名字，到如何將品牌成功地推出去。每一步都要求精心策劃細心執行。品牌調研、制定品牌計劃、品牌定位與設計、品牌推廣、品牌效果評估??不浮躁、一步一個腳印、踏實的基礎上加點創新，這樣逐步打造出具有廣大影響力的成功品牌。
篇三：2012年公司年會的會議感想
2012年會議感想
2012年公司高管年會的成功舉辦，作為我本人更多地是在學習和領會各位領導‘關於公司發展，公司管理的工作建議和思路，點明現狀，闡明觀點，提出了好的工作建議。說實在，受益匪淺、收穫頗深。
在這裡，我想引用改革開放之父鄧小平同志講的一句話：發展才是硬道理。這句話永遠不會過時，對於我們來說，抓好主營業務，集中精力做強、做大是發展的根本。理論上講，發展可以解決一切問題和矛盾。但是，內部矛盾和問題不引起重視，沒有處理好，可能導致公司在發展的道路上走些彎路，付出額外的經營成本和損失，可能導致公司的發展滯後，甚至錯過最佳的發展時機，這些制約因素都是公司發展的瓶頸。經過節日期間的思考，對於公司管理和發展，我提兩點改善建議：
一、建立持續獲利的快速反應機制
在這裡針對這一點，我就不談什麼品牌、渠道等話題，在這簡單的說一下幾個重點：
（一）加大產品創新，需求創新價值
產品創新既包括改進產品質量、增加產品功能、設計新的款式和包裝，以及採用新的'品牌等，也包括延伸產品的開發、創新；更包括新產品技術指導、培訓等服務工作，這樣就可以體現與其他在產品這塊的競爭比較優勢。
產品是以市場為導向的，但再好的產品都有他的生命週期和競爭對手，只有不斷升級和創新，產品才有競爭力，才能尋找到並建立創新價值。產品創新可以健全服務體系，引導消費方向，提高服務質量和水平，關鍵是能建立持續獲利的創新機制，積極、快速地響應市場發展需求。
（二）提高質量與市場風險控制
公司透過多年的市場經營，表明公司的市場風險關鍵在於質量控制，也就是說必須堅持以質量控制、防範風險作為前提。09年發生的質量事故沒有讓我們吸取到經驗教訓，10年再次發生質量事故，這些表明公司在質量管理這一塊肯定存在問題，之前發生的質量事故不是偶然而是必然。所以我們一是要全面加強從上到至下的風險意識的宣傳和灌輸，誰的工作出了紕漏，給公司造成什麼樣的影響和市場風險，不論大小都要負責任，相關主管或專案公司領導就要受到重罰，工資、薪水、獎金、在公司的前途都要受到短期或長期影響，質量工作來不得半點馬虎。二是不但要健全質量體系，關鍵要保證質量工作能夠按照組織流程予以實施，並且要能保證指導監管到位，責任到位，處罰到位，事前、事中、事後都能很好控制、防範和處理。
二、要以市場為導向，以人為本打造組織，打造團隊
為什麼這麼說呢？一個組織，一個團隊的建立必須要有方向，脫離市場就沒有存在的價值和意義；市場導向追求的是結果，只有堅持市場導向，才能正確匯入市場，將組織的一切行為匯入市場，才能轉化為生產力，轉化為效益。所以只有以市場為導向，才能打造出一個精幹隊伍。必須以需定編，才能解決組織構架和流程問題。才能使組織構架精煉，流程簡單、科學、合理、高效。
而一個組織，一個團隊又是由人構成，人是一切事務的中心。事在人為，人定勝天說的都是人的重要性，解決人的問題，就能解決事的問題。手指有長短，能力有大小，個人的經歷、學歷、背景、思想、業務技能和對組織的認可，對崗位的認可都不同程度地決定了自己的綜合能力。從某一程度說，個人能力影響甚至決定了團隊能力、組織能力。天時、地利、人和說的是要辦好一件事情所要具備的條件，而對於我們公司來說，最缺的就是‘人和’。人是公司最大的問題，是公司管理的瓶頸，發展的瓶頸。公司發生的事情，表現出來的一些現象，不能說與人為因素無關。有些是完全可以防範和控制的，有的是可以在事發後將風險降為最低甚至化解的，可還是放任自流，任其發展，事後把責任撇得一乾二淨，這說明什麼，是人的問題。
流水不腐，腐水不流，對於所謂的企業‘人才’來說也是如此，我們公司表現尤為突出。我們首先認為每個人都是好的，都是可用之才，但事實表明，透過工作的表現，一些個人的出發點、認識、心態、目的、隨著時間的變化而變化，隨著公司環境的變化而變化。得過且過，倚老賣老，事不關己（事情辦理和責任），設坎設套。沒有包容和大度，沒有責任和奉獻，沒有溝通和理解，沒有關心和尊重，沒有團結和凝聚，沒有防範和控制。公司在人員方面就像沒有流動的水，形成的習慣和風氣就像一灘死水，不經意間影響、阻礙、甚至無形中破壞著公司的發展，所以公司需要不斷形成一定的人員流動，以補充新的血液來實現人才的更新和升級，來提高組織能力。
所以，我想說的是以人為本，必須客觀、公正、正確認識公司每一個‘人’的特點，和他所能從事的工作。放錯位置、繼續使用或不予以教化，都有可能對個人、對公司的發展或多或少都是個不利因素。至於用人的原則，任老師提到的有德有才的重點使用、有德無才的培養使用、有才無德的限制使用、無德無才的堅決不用就是公司的用人的指導思想。只有以人為本才能打造一個高效的隊伍。必須以能定崗，才能解決組織能力問題，提升組織的向心力、凝聚力和戰鬥力，才可能統一思想，統一方向，統一目標，統一行為。
再好的組織構架和流程，都是由人來完成相關工作的；人再有能力，也都要在組織構架內按流程來完成。以市場為導向，以人為本打造組織，打造團隊，兩者必須相結合，相互促進和配合使用。以市場為導向，以人為本打造組織，打造團隊，可以較大程度地避免公司有效資源佔用、浪費，避免事情得不到及時、有效監督、指導、檢查和處理。只有打造精簡、高效的組織和團隊，這個組織和團隊才具有真正意義上的競爭力和生命力，企業才能有發展力。
（三）健全服務體系，提高服務質量
沒有按照客戶的要求，沒有按照公司制定的服務標準向客(來自: 博文學習 網:會議)戶提供服務，昨天被投訴這樣，今天、明天又被投訴那樣，這些都是服務質量問題。服務質量關係到市場反應效率，關係到公司的市場地位，關係到公司的盈利和發展，所以建立健全的服務體系，建立快速、有效的市場反應機制，公司除了產品創新、質量風險控制要跟得上外，還必須建立起前端服務體系。公司需要做的就是要樹立正確的客戶服務理念，建立自己的客戶服務管理系統來拉近與客戶的關係，加強與客戶的溝通，透過更好地滿足客戶的需求，藉此來確立和提高公司的競爭優勢。
滿足客戶的需求已成為企業成功的關鍵，為客戶提供更多的、具有更高附加價值的產品和服務，讓客戶時時感受到公司的誠意和服務能力，以此來建立持續獲利的快速反應機制，不斷增強客戶的信任和依靠，升級彼此合作關係，達到雙贏的目的。