工人先鋒號申報事蹟材料
工人先鋒號申報事蹟材料
開展建立工人先鋒號活動，要緊緊圍繞實現國民經濟又好又快發展目標，充分發揮“工人先鋒號”的示範、引領、帶動和激勵作用，進一步增強職工主人翁責任感。下面是語文迷小編蒐集的工人先鋒號申報事蹟材料，歡迎大家參考!
【工人先鋒號申報事蹟材料1】
用心建立“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業管理組作為完井測試中心行業管理形象的重要視窗，在2016年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作，以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流班組”為資料，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑，用心開展崗位練兵、技術比武活動，構成了“比、學、趕、幫、超”的
良好氛圍，提升了完井測試行業管理水平，提高了完井測試質量和時效，保證了安全生產，打造了和諧完井測試行業管理班組。透過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業管理任務。
一、基本狀況：
完井測試行業管理管理組隸屬於完井測試中心完井監測隊，班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區塊的完井試油、勘探開發、地層測試等行業管理專案。多年來曾先後組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發收集了超多詳實可靠的地質資料及相關資訊，積累了豐富的完井測試。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，2006年，獲西北油田分公司“創新創效”三等獎。
個性是2016年完井測試行業管理水平不斷提升，完成現場作業工作量及考核138井次，(其中常規完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鑽機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊委的支援下組織對《施工組織設計稽核》117份，完成資料彙總79份。該組以“充分發揮員工的用心性、主動性和創造性，激發員工熱愛本職、鑽研技術、創新管理、提高效益和創造活力、建立和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監測隊的帶領下，安全、優質、高效的完成了各項完井測試行業管理及對施工方考核任務。
二、2016年開展工作的主要事蹟：
(一)、統一思想，認清當前塔河油田的大好發展形式，樹立班組建功立業的堅定信念。
2016年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發現十週年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業管理組不斷夯實基礎，開拓創新、紮實工作、建立和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發揮油田事業主力軍的作用，牢固樹立了建工立業的堅定信念。
2016年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場施工的管理，監控，協調，在施工現場的協調組織，理順了現場各施工方工作關係，保證了現場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計後，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場後，依據施工設計，對施工現場的井筒、裝置等狀況逐一深入摸底，掌握了現場的實際狀況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。
(二)、明確職責，牢記完井測試行業管理工作的職責，提高班組現場管理的技術水平。
崗位與落實目標職責書相結合。年初完井測試行業管理組與完井監測隊簽訂了《目標職責分解書》。為確保各項生產經營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標職責書分解到個人，簽定細緻的目標職責書，組織全組人員對目標職責書進行學習，深刻領會各項行業管理職責、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的資料。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進行職能改革後，行業管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業管理的目標職責。為現場管理帶給依據，提高現場管理水平。
為把原油上產工作落到實處，完井測試行業管理組透過抓“執行力”建設來推動原油上產工作，為實現2016年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執行過程中透過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每一天召開生產碰頭會，嚴把設計稽核關。為加強完井測試作業過程中關鍵點的監管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業按規範施工，認真落實安全生產職責制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業“安全、優質、高效、有序”的進行，個性依據《完井測試中心完井測試作業風險井、關
鍵點管理辦法》，在每項工作，尤其是在施工作業前都要給作業人員“交底”，精心準備，提前安排，讓每位施工作業人員明確自我的工作資料、工作流程。
(三)、落實制度，規範現場施工作業管理程式，增強行業管理工作的針對性和有效性。
1、嚴格執行施工組織設計，加強施工組織與準備。
在2016年，為了提高施工對施工作業準備與組織潛力，完井監測在完井、dst測試、連續油管氣舉等作業前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、裝置、安全防護用品的準備;明確了施工要點及安全應急措施;增強了施工作業的時效控制。並組織技術、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的稽核力度，對施工組織的資料嚴格把關。
在第三季度，施工組織設計進一步規範：施工依據、施工進度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業管理組透過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據;透過施工進度執行表及施工橫道圖來明確施工進度;透過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結合來細化施工步驟;透過找出可能出現的施工異常狀況，明確異常應急措施;透過加入冬季保溫防凍措施，提高現場作業冬季安全生產潛力。經過系統的規範與最佳化，施工方的《施工組織設計》的實用性進一步提高，為確保現場施工安全、優質、高效完成，奠定了堅實的基礎。一年來，共完井施工組織設計稽核465份。
2、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎。
完井監測隊在2016年全面推行開工驗收制度，完井測試行業管理組，嚴格執行，在現場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執行《完井作業井控演習辦法》、《完井作業現場技術交底會辦法》和《穿換井口作業程式》，依據完井監測隊制定的《完井作業現場井控應急處置措施(試行)》;完善《開工驗收書》中驗收表格;並執行《完井測試現場檢查表》。
一季度，根據開工驗收試執行效果，制定並完善了《完井監測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業中不一樣的作業專案及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產開工驗收、抽汲作業開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鑽機測試開工驗收共8類，修訂並完善了相關的《開工驗收標準》及《開工驗收書》，並下發至作業施工方，要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作。
二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執行完井監測隊下發的《完井監測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標準》及《開工驗收書》，並組織學習;向各施工方通告，要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作;深入作業施工現場，透過檢查、督促，大力推行開工驗收。
三、四季度，為了確保開工驗收不流於形式，真正落到實處，完井測試行業管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規範行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。
2016年，該組協助完井監測隊組織完井方開工驗收381井次次。透過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場完井、試油、測試現場的安全保障，施工現場也進一步趨於規範，時效進一步提高，促進現場施工逐步走向管理規範，執行安全，穩定發展的良性軌道。
(四)、注重安全，強化對安全作業監管機制，消除安全隱患，確保各項環節順利進行。
1、在現場管理上，完井測試行業管理組在完井、測試作業中，組織施工方在現場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練;針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產等作業過程中，對作業方的井控、硫化氫等相應的應急演練狀況進行檢查，落實應急演練的執行狀況。
2、開展形式多樣的安全活動，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機，嚴格落實《中石化安全生產十大禁令》開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數累計到達200多人次，透過開展各項安全活動，提高現場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心，真正到達了安全生產、預防為主的目的。
(五)、推行“三標”化現場建設，將“三基”工作落到實處。
在“安康杯”競賽活動中，該組緊緊抓住完井監測隊推進“三標”建設這一契機，大力推行現場“三標”建設。為將推行活持續深入地開展下去，避免“運動式”整治的短期效應，以邵強為組長，集思廣益，確立了“試點-構成經驗-全面推廣-持續改善”的工作思路，並確立為“三標”的推行和監督機構。經過一段時光的建設，取得良好效果，完井測試行業管理現場成為“三標”示範現場，之後完井監測隊迅速將“三標”建設向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現場全面推行，並由行管和安全環保室聯合督促治理。目前，在完井測試行業管理的督促指導下，外協作業隊伍的施工現場管理已經基本到達了“標準化現場、標準化操作、標準化班組”的要求。
(六)、開展建立學習型班組，提高員工的綜合素質。
2016年完井測試行業管理組加強學習，透過學習，不斷提高我組人員的的綜合素質和創新潛力，不斷改善工作中的薄弱環節，提高工作質量，該組組長邵強經常在班組會議上跟大家講：““活到老學到老，此刻的塔河油田新的完井工藝、完井工具在超多應用，我們要想幹好自我的工作，就要努力去學習，珍惜單位上給予我們的每一次學習機會，透過學習適應單位的發展，更好的為單位服務”。該組努力學習各類管理及技術理論，敏銳的發現各專業行管工作中出現的問題，及時分析問題產生的原因並找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內涵，開拓思路。做到了學習工作化，工作學習化。
1、用心參加各類學習，提高自身素質
學習既是當前企業發展中的必然要求，又是員工提高個人素質的必備條件。該組堅持參加每週二的晚上進行學習，主要學習了《“三基”實施細則》、《精神禮貌建立工作指南》、《公民道德建設實施綱要》、《如何建立學習型組織》、《如何當好班組長》等學習讀本。還徵集廣大員工的推薦，加強《工會法》、《勞動法》和安全生產法律法規的學習宣傳，截至目前參加學習41次，參加學習人數累計達120餘人次。在全年完井監測隊組織的月考過程中，平均分到達98分以上。
2、營造互幫互學的良好氛圍。
完井測試行業管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學習氛圍，老行管透過對新上崗、轉崗員工進行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據統計今年該組組織新員工培訓人數累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習50多井次;同時，老行管向新來的行管學習電腦網路知識，為完井監測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質量、進度成本有效的控制。
(七)、基礎資料與資訊化建設初見成效。
塔河油田每年上百口井的完井測試等地質資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統的針對各個區塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與資訊實行“四化管理”，即“科學化、標準化、規範化、制度化”，透過這些管理方式大大提高了基礎資料與資訊化建設的'利用率。
該組按照以往的工作經驗，按照“三基”工作基本要求結合實際狀況，隊所需的完井測試資料進行科學分類、規範收集。所有的資料盒外觀統一、整潔、標籤設計一致，盒內的班組檔案、規章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰，做到了全面、完整。
2016年完井測試行業管理組在完井監測隊指導下，對塔河地區所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進行了系統的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術手冊》、《常用刮管器技術規範》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不一樣型別封隔的基本效能、技術引數、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等，對現場施工有極強的指導作用。
在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題，完井監測隊指派該組技術人員及時和廠家取得了聯絡，並和廠家技術服務人員一齊在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩並編寫了《bgt油管相關引數和上扣規範》，傳送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。
此外，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題，還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》，發放至施工單位，使現場兩種型別油管互戴的風險得以消除。
(九)、用心參加各類文化活動，增進企業和諧氛圍。
完井監測隊今年的精神文化建設呈現出多元化、開放化的特點，以建立活動為契機，提高隊伍素質。該組用心參加團支部開展各類文化活動20餘次，如參加“學雷鋒樹新風”活動、“植樹造林”活動、“志願清掃放射性源庫、火工品庫”活動，到“青年志願者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點滴做起、營造建設綠色塔河氛圍。
利用每週二晚參加完井監測隊組織的學習，並採用現身說法等形式，進行了《安全生產法》、《勞動者保護法》《職工維權法》一系列相關法律的學習。提高了學習的趣味性和現實性。從而增強了員工的自我保護意識。透過一系列特色活動的開展，增強了團隊的凝聚力，進而塑造出有特色的企業精神文化。
這是完井測試行業管理組長救維族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著，他正在乘車趕往tp13井。11點時車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見一輛小四輪車側翻在路邊，棉包、木架散落一地。“快!前面出事了!”，毛旭明著急地催促著司機。車剛剛停穩，他就飛快地跳下車，只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說，立刻抱起孩子，和孩子的媽媽一齊迅速地趕往就近的衛生所。經過大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制並穩定了下來。看到孩子不但止住了哭聲，還能和媽媽說話，毛旭明懸著的一顆心最後落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時候，孩子的媽媽眼裡噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語說著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說：“不用了，這點小事，就應做的”。說完就上車直奔井上去了。
這件事情毛旭明同志一向沒有對人提起過，只是聽司機說起才明白。於細微處見精神，於平凡中見偉大!這就是完井測試行業管理組的榜樣，榜樣的力量是無窮的，這種見義勇為的精神也必將淨化眾多石油人的心靈，使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選取。
2016年，完井測試行業管理組在完井監測隊的帶領下，透過自我不斷的努力取得了一些成績，在“當好主力軍，建功十一五”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業務尖子和行業管理能手，整個組帶動全隊掀起了“學先進、趕先進、超先進”的工作氛圍，他們正鉚足幹勁，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設立下新的戰功!
【工人先鋒號申報事蹟材料2】
近年來，湖北飛揚房地產開發有限公司的發展從房地產行業穩步邁入投資擔保、酒店、餐飲、旅遊開發、物資貿易、建材產銷等行業的綜合型集團化企業。公司在發展過程中堅持以服務為宗旨，把內強素質、外樹形象、提高效率、強化服務作為第一要務。不斷在強化自身素質，提高業務水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。公司成立十年來，透過全體幹部職工的團結一心、相互配合，不懈努力地出色的完成了各項計劃任務目標。
一、 基本情況：
湖北飛揚房地產開發有限公司成立於2000年8月，註冊資金5000萬元，具有國家一級房地產開發資質，公司擁有一支高素質的管理團隊，現有員工300餘人，自成立以來始終堅持“團結進取、誠信務實、開拓創新”的企業精神，遵循“質量第一，服務至上;持續改進，追求卓越”的質量方針，以“成就生活夢想”為已任，先後開發荊東住宅小區、玖瑰花園、華宇中央主題公寓、月亮灣自然生態小區、丁香園·風情小鎮、玉園商住樓、飛揚·新安裡、飛揚·知春裡等優秀樓盤專案，同時，儲備了南城區虎牙關大道西側約180畝土地以及漳河風景旅遊區約120畝土地的開發權，是荊門市綜合實力最強、發展規模最大、最具品牌影響力和社會美譽度的房地產開發企業之一。
在立足主業房地產開發的同時，飛揚地產堅持多元化發展，積極拓展相關產業，目前擁有東泰建築工程公司、宏廈教育建安公司、東泰物業服務公司、東泰酒店管理公司、鑫成信用擔保投資公司、壹飛旅遊開發公司、民強物資公司、立淵建材公司八家控股成員企業，初步形成“一主八輔”的集團化發展格局，並向著“綜合實力強、品牌效應高、可持續發展”的中型現代化企業集團邁進。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，公司的主要做法：
(一)領導重視，目標明確
近年來，公司全體幹部職工立足本職、勤奮學習、刻苦鑽研、提高技能、在保證各項業務質量的基礎上，透過宣傳教育、崗位練兵、技術比武、競爭上崗等方式，積極參加以創一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的建立“工人先鋒號”活動，為進一步樹立部門形象、推進科學發展、構建和諧飛揚等目標，我們鍛鍊了隊伍、學到了知識、積累了經驗，各項工作步入良性軌道。東泰建築公司張祖信同志，被公司領導和工人尊稱為“砌磚大師”，他自2004年入司至今天每天起早貪黑，風雪風阻的奔波於各工地之間，從每一個磚塊中學習、總結砌築經驗，從2006年至今多次獲得省、市二級建設部門、勞動部門舉辦的技能大賽三等獎、一等獎和“優秀技能”等榮譽稱號。也正是由於領導重視，目標明確，公司也先後被授予荊門市房地產先進企業、荊門市“守合同重信用企業”、湖北省政府“守合同重信用企業”、湖北消費者委員會“消費者滿意單位”等榮譽稱號，並被中國房地產協會評為“中國房地產誠信企業”，還多次入選荊門市納稅百強企業。此外，公司開發的專案也多次入選中國房地產“知名樓盤”。
(二)加強隊伍建設，提高員工素質
我們始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置,從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學習的同時，統一思想、堅定信心、嚴格管理，全體幹部職工廉潔自律、求真務實、踏實工作。今年以來，公司先後開展了“傳遞愛心，共建合諧”、“倡導低碳生活，共建和諧家園”等主題實踐活動，提高了員工的綜合素質和協調能力，促進了公司員工共同成長與進步。同時，透過自學和集中學習形式，深入學習貫徹黨的十七大全會精神，準確把握社會主義和諧社會，科學發展觀的內涵和實質。牢固樹立社會主義法制觀念，進一步樹立以人為本，關注民生的理念，透過強化學習，深入思考，自我剖析，對照檢查，切實加強自己的業務水平，專業理論知識，糾正以往工作中的不正之風，進而提高全體幹部職工的新的思維、新的觀念，為公司業務的健康發展提供有力的思想保障。
(三)嚴格規範化施工，狠抓工程質量，提高工作效率
房地產行業對外的形象，最主要的一點靠的就是高品質、高精準的工程，因此所有的工程專案都成立了以專案經理負責，以工程、技術人員為主的專案部，嚴格按照施工程式規範施工，每個環節都落實到人，對工程質量都進行抽檢，發現有不合格的，堅決嚴懲相關責任人，最後再進行嚴格的竣工驗收，時刻牢記工程質量不能馬虎。這就需要有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍。許松柏同志是分管建築工程的老總，自公司於2006年開始開發建設丁香園小區起到現在在建的知春裡小區，為了狠抓工程質量，確保能按期交房，他將僅5歲的兒子交給妻子一個人，自己從家裡搬到工地上與工人一起吃住，一起討論工程開發過程中遇到的問題，最終在他和工友們的共同努力下，順利完成了各小區的開發專案。他告誡工地上的員工說“我們現在擁有了先進的施工裝置和技術，但我們更需要有不怕吃苦，不畏嚴寒酷暑，不怕髒，不怕累以及高素質的施工隊伍，才能圓滿地完成各項高品質、高要求的施工任務。我們的每一項工作，每一個工程，都離不開我們在場地每一位幹部職工付出的辛勤勞動，我們的每一位職工都要時刻牢記自己是這個先進集體的一員，每個人都是多面手，那裡缺那裡補，一個人能幹幾個人的工作，保持我們工作的高效率，再加上嚴格規範施工，狠抓安全生產，狠抓工程質量，我堅信我們的工程會越做越好，我們的隊伍會越做越大。”
(四)加強精神文明建設，樹立主人翁精神
抓經濟，但精神文明建設同樣也不能放鬆。我們堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅決遵守黨中央的提導方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設，勤儉節約、弘揚正氣、促進和協單位建設，爭取精神文明和物質文明雙豐收。
1.以司為家，想客戶所想，急客戶所急促和諧
物業管理公司是一個純粹的服務公司，是幫助業主解決問題的公司，李大勇是東泰物業管理公司副經理，在工作中他始終牢記自己是一名共產黨員，處處起到模範帶頭作用，忠於職守、愛崗敬業，聞險而動、身先士卒，充分調動全司上下的工作積極性，鼓勵大家為提高服務質量獻計獻策，確保各項任務指標的全面完成。他堅持每天認真巡視，檢查各崗位員工的工作情況、處理各種各個崗位出現的問題。4月初的一天，一業主說家裡的房子因樓主裝修問題，有漏水現象，多次與樓上業主溝通未果，他立即跟隨業主一同去溝通，從下午5點一直到晚上11點多，樓上業主終於同意協商共同處理了。他就是這樣以一種老黃牛的精神日復一日地默默無聞、踏踏實實地工作，總是高質量、高效率的完成各項工作任務。也正是有了這些能以司為家，以司為重，能以主人翁精神對待工作的好同志，我們公司才更具備了一定的生存、發展能力。
2.以人為本，開展系列活動促團結
除了搞好生產和業務發展，我們也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的情況下，壓縮其他各項開支購置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材，組建了娛樂室，並且舉辦象棋、跳繩、乒乓球等多種形式的比賽。
今年以來，公司開展了一系列的豐富多彩的活動。
4月，為迎接公司十週歲生日，公司開展“十年十人(十事十言)”徵集及評選活動。5月，公司舉辦第一屆員工運動會，取得了良好的效果。
5月，公司以“愛心鑄就和諧，和諧才能共同發展”為主題，號召公司員工積極投身“愛心傳遞、共建和諧”的活動中，用互動的行動認知生活百態，在博愛的過程中解讀生命的意義，在釋放愛心的同時充實自己的人生，在付出幫助的同時分享給予的快樂。
6月，為感恩回報員工及家屬，讓他們享受公司發展的成果，公司開展了員工家屬子女聯誼活動。
7月，公司為業主子女升學人員進行了獎勵發放。
8月公司舉辦公司十週年慶典晚會，舉辦第三屆“東泰杯”卡拉OK比賽。
9月舉辦演講辯論比賽……
以上正是我們加強精神文明建設，加強思想教育，樹立主人翁精神的真實寫照。
三、今後努力方向
近年來，我們以過硬的工程質量、一流的施工隊伍，文明規範化的施工，贏得了上級單位及領導的好評，向社會以及整個房地產系統和酒店餐飲系統展示了我公司良好的“視窗”形象。今後，我們要繼續抓好規範化施工，抓好工程質量，抓好安全，提高職工的業務技能培訓，提高職工的業務素質，提高員工的綜合素質做好服務，打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。以這次建立“工人先鋒號”活動為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，充分發揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設的健康有序發展。