水務局精神文明單位申報材料
水務局精神文明單位申報材料
中支黨委高度重視文明單位建立工作，要求每一個部門的每一項工作都要以文明單位建立標準為準繩，工作做到哪裡，建立就走到哪裡。以下是小編整理的水務局精神文明單位申報材料，希望對你有幫助。
【水務局精神文明單位申報材料】
近年來，市水務局在市委、市政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞 “發展水利，改善民生”的工作思路，以建設“民生水務、文明水務、和諧水務”為目標，以作風建設年、創先爭優、“雙聯”、“五城建立”等活動為抓手，積極開展精神文明建立活動，使班子建設、隊伍建設、黨組織建設、廉政行風建設、水利執法、工程建設等各項工作不斷向前邁進。先後被中國農業節水和農村供水技術協會評為高效節水示範園區建設與管理工作“三等獎”，被省水利廳授予全省水政監察工作先進單位和全省農村飲水安全工作先進集體，被酒泉市委授予同步小康先鋒號等榮譽稱號，並連續多年在酒泉市水務局，敦煌市委、市政府年度目標考核工作中獲得優秀等次。
一、強化教育，提高自身建設。
我局始終把教育作為精神文明建設工作的基礎工作堅持常抓不懈，透過狠抓幹部政治理論、思想道德、法律法規、文明禮儀、勤政廉政等方面的教育，進一步增強了全域性幹部的公僕意識、文明意識和服務意識。
(一)深入開展理想信念和思想道德教育。一是以黨的基本理論和黨風黨紀為重點，透過完善學習制度，制定學習計劃，收集學習資料的方法，在全域性深入開展了學習領會十八大精神、《黨章》及中央、省、市關於轉變工作作風，密切聯絡群眾相關規定的理論學習活動，有效提高了幹部的政策理論水平;二是積極開展思想道德教育。積極開展“飛天先鋒引領”活動，引導幹部做文明公民，辦文明之事，在群眾中形成崇尚先進、學習先進、倡導文明、健康生活的自覺行動，使全域性幹部的道德意識和精神面貌發生了明顯變化;三是開展示範教育。以支部為單位在全體幹部中開展學習先進典型，組織黨員幹部觀看《鄭培民》、《袁隆平》等專題片，以模範人物的先進事蹟激勵和引導幹部自覺做到立黨為公、執法為民，依法行政、文明監管;四是開展了權力觀教育。使全體幹部更加明確了權為民所用，情為民所繫，利為民所謀的深刻內涵，進一步樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化了勤政為民意識。透過多種形式的教育活動，增強了幹部清正廉政遵規守約的自覺性，進一步提高了幹部的職業道德水平。
(二)以建設為民、務實、清廉、文明的機關為目標，加強廉政建設。一是把幹部勤政廉政作為推進精神文明建設的重要環節，擺在突出位置，常抓不懈;二是與基層各單位層層簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，作為年度目標管理的重要考核內容，並嚴格落實檢查考核;三是堅持把反腐倡廉教育同行風建設和業務工作有機結合，組織幹部職工深入學習貫徹一系列黨風廉政建設會議和領導講話精神，教育幹部牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，積極構建反腐倡廉長效機制;四是以“清、廉、公、正”為主線，透過建立廉政文化長廓，製作廉政警示屏保、廉政水杯，書寫廉政心得、刊印廉政報刊等形式開展了廉政文化陣地建設，不僅使廣大幹部職工時時刻刻受到廉政文化的薰陶，而且形成了上下聯動、齊抓共管、協調推進的良好局面。
二、豐富載體 積極開展文明建立活動
為了切實抓好精神文明單位建立工作，我們按照市精神文明辦的有關要求，充分發揮水務工作職能作用，因地制宜，注重實效，結合實際地開展了一系列建立活動。
一是結合效能風暴活動的實施，開展了民主評議機關作風和政風行風活動，按照印發的《敦煌市2013年度效能風暴民主評議機關作風和政風行風實施方案》的具體要求，我局在完成“規定動作”的同時，努力創新“自選動作”，真正做到了以評議促進工作，用工作成效檢驗評議活動成效。二是結合“雙聯活動”的開展，千方百計解決人民群眾生產生活中遇到的實際問題。為幫扶物件楊家橋村新建U型渠2.4公里，提供人飲供水管道管材3公里，購置黑光燈16盞，購置水泵4個，管材160米，並給與幫扶資金20000元，有效地解決了該村的實際困難，受到鄉政府和廣大人民群眾的好評。三是組織開展了“勞動杯”職工文藝匯演、“大美敦煌、青春印象”等豐富多彩的幹部職工文體活動，豐富了幹部的文化生活、活躍了工作氣氛，增強了全域性幹部的凝聚力、向心力、戰鬥力，進一步展現了廣大幹部奮發向上、團結奮進的精神風貌。四是積極開展“送溫暖，獻愛心”活動，組織廣大幹部職工積極開展援助災區，救助失學兒童等多種奉獻實踐活動，累計為舟曲、蘆山、岷縣等地震災區和患病職工、困難大學生等捐款共計18萬餘元。同時，利用重大節慶日走訪慰問退休老幹部、老黨員和困難職工，為他們送去了黨和政府的關懷。五是深入開展雙擁工作，透過慰問、宣傳等形式積極開展軍民共建活動，今年，我局積極向上爭取，為駐敦雷達部隊新建U型渠道350米，徹底解決了該部隊的綠化供水問題。六是大力改善水利發展環境。為了充分發揮基層站所工作職能，著力提升單位形象，讓廣大幹部職工以飽滿的精神和充沛的活力投身於工作之中。透過多方籌措資金，加大了對基層水管單位辦公條件的改善力度，先後對辦公條件落後的南湖灌區管理所、郭家堡水利站、肅州鎮水利站等基層站所進行了維修改造，並對辦公裝置購置給予了補助，有力的保障和推進了基層水管單位的規範化建設，為實現“隊伍文明、環境整潔、工作高效、管理有序”的總體目標奠定了基礎;對家屬住宅小區進行了改造，硬化小區道路0.3公里，架設路燈5盞，安裝監控設施10餘套，從而為廣大幹部職工創造了一個環境整潔優美、治安秩序優良的居住環境。
三、服務大局，樹立水務良好形象。
近年來，我局緊緊圍繞“科學跨越、富民強市”戰略，紮實做好水務各項工作，為全市經濟社會轉型跨越邁出關鍵性步伐作出了應有的貢獻。
一是在推進生態工程建設上取得了新進展。緊緊抓住《敦煌水資源合理利用與生態保護綜合規劃》批覆實施的有力時機，大力推廣以膜下滴灌為主的高效農田節水技術，使農業呈現出節水、特色、高效、優質、規模發展的良好局面。截止2012年底全市累計共推廣高效農田節水技術26萬畝。今年計劃投資1.145億元，實施黨河灌區節水改造2012年度工程建設專案，完成干支渠改造95.7公里，田間節水工程4.8萬畝，目前工程已開工建設。
二是在大力發展民生水利上取得了新成效。近年來，我局把解決好人民群眾最關心最直接最現實的利益問題作為水利工作的出發點和落腳點，切實加大了農村飲水安全工程建設力度。自2005年實施農村飲水安全工程以來，截止2012年底共建成農村飲水安全工程20處，其中：新打水源井15眼，搭接城市管網工程5處，解決了82320人農村居民的飲水安全問題，農村飲水安全普及率達到81.59%，有效的提高了農村居民的飲水質量，為改善生活、提高健康水平起到了巨大作用。今年計劃投資565萬元，解決2個鄉(鎮)、6個行政村、36個村民小組、居民8310人、209名師生的飲水安全問題，目前，工程已開工建設，計劃9月底完工投入使用。
三是在夯實水利基礎支撐上實現了新跨越。進一步健全完善城鄉防洪體系，最佳化水利基礎設施功能，全面增強水利對經濟社會發展的保障能力，近幾年透過積極爭取，先後完成大泉河防洪工程、水庫除險加固工程、山洪災害防治縣級非工程措施等專案建設。今年計劃投資2891萬元，實施黨河治理工程(敦煌段黨河水庫--黑山咀段治理工程)，完成新建加固堤防21.4公里，治理河道33公里，專案現已開工建設，計劃10月底完工。
總之，通過幾年的不懈努力，我局精神文明建設取得了顯著成效，幹部隊伍的精神面貌和機關作風有了明顯改善，有力地促進了各項工作順利開展。在今後的工作中，我局將以科學發展觀為指導，以更加飽滿的熱情、更加紮實的工作，更加豐碩的成果，鼓舞和帶領廣大水利幹部職工不斷譜寫水利精神文明建設新篇章，為推進傳統水利向現代水利、可持續發展水利轉變，促進水利事業更好更快發展做出新的貢獻!
【申報全國級文明單位彙報材料範文】
尊敬的考核組各位領導：
現將開封市中支2012-2014年度文明單位建立情況彙報如下。
自2012年新一輪文明單位建立活動開展以來，在上級行黨委的正確領導下，開封中支黨委按照圍繞中心、服務大局、改革創新的總要求，以"抓班子、帶隊伍、促業務、強管理"為重點，充分發揮文明單位建立總抓手作用。形成了重點突出、整體推進、全面提升的建立格局，有效推動了基層央行履職和轄區和諧氛圍建設。
一、黨委重視，夯實文明單位建立基礎
中支黨委高度重視文明單位建立工作，要求每一個部門的每一項工作都要以文明單位建立標準為準繩，工作做到哪裡，建立就走到哪裡。
(一)加強領導，為文明單位建立提供組織保障。成立以黨委書記、行長趙繼鴻為組長，分管領導為副組長，各部門負責人為成員的建立工作領導小組，實行"三抓一落實"(即："一把手"親自抓，分管領導具體抓，機關科室配合抓，將建立工作責任落實到每名幹部職工)，簽訂文明單位建立責任書，形成了人人參與、責權分明的建立工作機制和一級抓一級、層層抓落實的建立工作格局。同時，將建立工作作為科室評先的一票否決項，做到建立與金融業務兩個目標一起訂、兩個考核一起抓、兩個成果一起要。
(二)明確目標，奠定文明單位建立基礎。中支黨委定期召開建立工作促進會，對轄區建立工作進行梳理、分析，明確下一步建立重點。2012年，中支黨委把新一輪文明建立工作納入中支黨委首要工作規劃，多次召開不同層面的座談會，集思廣益，探索確立了以黨建工作為統攬，文明單位建立、央行文化建設、"創先爭優"相輔相承、共建共享的"一面三線"的建立新格局，勾畫出文明單位建立工作的總體發展脈絡，明確了2012-2014年度的建立目標："在確保中支機關繼續保持‘總行級文明單位’基礎上，力爭順利申報‘全國級文明單位’".圍繞這一目標，廣泛徵求職工意見，研究制定建立方案，做到有目標、有措施、有落實。使文明單位建立與中支援續發展的整體戰略目標有效對接、統籌聯動。
(三)最佳化環境，濃厚文明單位建立氛圍。中支黨委注重加強建立軟環境和硬條件的建設。一是加強硬體建設。在機關顯著位置安裝公益廣告牌，宣傳文明風尚。請中國書法家協會會員魯戰利書寫了30餘幅字畫，懸掛在辦公區域內，宣揚核心價值觀、行訓和文化理念。投入資金更新了職工活動中心的裝置，美化了環境，成為魯豫兩省人民銀行系統設施最全、面積最大的職工室內活動場所。二是加大宣傳力度。及時組織職工學習總、分行有關文明單位建立工作的制度和規定，充分利用《黨建通訊》、《金融簡報》等刊物以及中支區域網、職工微信群、微博、文明網、辦公自動化系統和電子大螢幕、文化長廊、宣傳欄等各種載體，加強對文明單位建立知識的學習宣傳，調動大家的參與熱情，形成了"人人關心建立、人人支援建立、人人參與建立"的良好氛圍。
二、突出重點，全面加強領導班子建設
中支黨委以提高執政能力、擔當意識和領導水平為核心，突出抓好班子決策力、執行力、駕馭力、凝聚力建設，努力把領導班子建成全轄的核心和帶頭人。
(一)加強學習，提升班子決策力和駕馭力。堅持黨委中心組理論學習制度，創新學習方式，使班子成員的政治素質和業務能力同步提升。一是堅定政治方向。加強黨和國家重大方針政策的學習，堅持用馬列主義理論中國化的最新成果武裝頭腦，使班子的政策理論水平和政治敏銳性得到提升。二是提高業務能力。突出學習對工作的指導作用，重點加強對政策法規、業務知識的掌握，提高班子整體業務和管理能力。三是提升個人修養。透過聽專家講座、錄影教學等形式，組織班子成員開展了以哲學、歷史、禮儀、國學等為主要內容的學習，提升了班子成員的個人修養，增強了擔當意識，使班子真正成為大家信任和信服的集體。為提高學習效果，我們採取與兄弟中支聯合學、與縣支行聯合學、到金融機構調研等形式。
(二)團結協作，增強班子凝聚力和戰鬥力。中支黨委堅持民主集中制原則，提倡顧大局、識大體、講原則，努力形成班子的整體合力。一是加強民主管理。主要領導帶頭執行民主集中制，遇事主動與其他班子成員溝通協商，調動和發揮每個成員的積極性，維護和增進班子集體的團結。在民主生活會上認真開展批評與自我批評，提高會議質量，增強班子解決自身問題的.能力。二是健全議事規則。實行黨務公開、政務公開、行務公開，落實"三重一大"決策制度，健全重大事項決策規則和程式，重大事項實施簽報制度，積極推進科學民主決策。三是關心幹部培養。始終把幹部的選拔培養作為一項重要任務來抓，對立場堅定、業績突出、群眾認可的同志在培養中使用、在使用中培養，為央行事業薪火相傳提供不斷的幹部資源。2012年以來，分行在河南轄區17個市中支公開選拔中支副行長11人，開封中支就佔3人，是各中支人數最多的，得到大家一致認可。
(三)改進作風，提高班子公信力和執行力。中支黨委堅持一切從實際出發，出臺《改進工作作風的指導意見》，提倡辦實事、鼓實勁、求實效。在分行組織的年度考核中，職工對班子的滿意率連年達到100%.一是密切聯絡群眾。以開封中支作為總行黨委組織部黨建工作聯絡單位和黨員活動室示範點為契機，班子連續3年將黨建工作納入整體工作思路，完善黨建工作制度、建立"中支黨建網"密切聯絡群眾。紮實開展群眾路線教育實踐活動，認真落實"一崗雙責",針對各種複雜疑難問題，班子做到抓重點、敢擔當，得到總行和分行督導組的充分肯定。二是深入調查研究。健全領導幹部調研製度，每年初確定年度調研課題，有針對性地開展調研。為破解小微企業貸款難問題，班子到開封市商業銀行調研，推動該行設立微貸中心;圍繞農信社改制後如何更好支援三農問題，到汴京農商行調研，推動該行推出"立即貸"信貸新產品。2012年以來，班子的調研報告報送量和採用量連續3年居魯豫兩省地市中支第一名，被各級領導批示量連年創新高。三是厲行勤儉節約。修訂《會議費管理實施辦法》、《公務接待管理實施辦法》等規章制度，改進文風、會風，倡導開短會、寫短文，提高工作效率。2014年前10個月，中支會議數量和發文數量同比分別下降14%和10%,減少各類議事協調機構36個，"三公"經費同比下降降低20%.
(四)廉潔自律，強化班子約束力和自制力。班子始終把保持廉政勤政作風作為班子自身建設的基本要求，不斷強化警示教育，為全行營造風清氣正的幹事氛圍。一是加強黨風廉政建設。及時傳達上級行黨委有關黨風廉政建設和反腐敗工作的精神和要求，教育班子成員樹立正確的權力觀、利益觀和政績觀，認真執行重要情況通報、重大事項報告、述職述廉、談心談話制度，堅持開展"賞蓮、品蓮、思廉、尚廉"為主題的特色廉政文化建設活動，時刻自重、自省、自警、自勵，做到堅定理想信念不動搖、堅持道德操守不滑坡。二是遵守各項紀律。加強對行政審批事項的監督，認真落實基建工程招標制度、"收支兩條線"的財務管理制度。結合反腐倡廉形勢，加強廉政建設政策法規教育，精選一些違反中央八項規定、違反"四風"要求的典型案例，班子成員率先學習，然後組織全體黨員共同學習，達到警示目的。三是落實"兩個責任".堅持黨風廉政建設工作與業務工作兩手抓、兩促進，同步部署、同步落實、同步檢查、同步考核，樹立領導班子真抓實幹、清正廉潔的形象。2014年，中支黨委書記做了如何落實"兩個責任"專題講解，與各支行黨組書記簽訂《落實"兩個責任"承諾書》。
三、提升能力，促進職工全面發展
中支黨委始終把人的全面發展作為建立工作目標之一，積極開拓新思維，多層面推動職工隊伍建設，形成了職工隊伍成才與文明單位建立的良性互動。
(一)培育先進理念，發揮建立正向激勵力。一是開展主題活動。緊扣焦裕祿精神發源地的政治優勢，將培育和踐行社會主義核心價值觀活動與獨特的本土文化有效"嫁接",編髮以焦裕祿事蹟和精神為主要內容的學習手冊，創辦微信平臺宣傳焦裕祿精神，開展"學習焦裕祿精神、踐行核心價值觀"主題活動，用榜樣的力量推動職工將"愛國、敬業、誠信、友善"融入到工作生活的方方面面。二是加強道德指引。向員工推薦《逍遙遊》、《弟子規》等道德經典藏書，引導職工閱讀經典著作，加強道德修養。開設道德講堂，開展"十佳模範員工"先進事蹟報告會、禮節禮儀教育、我身邊的榜樣道德模範和先進典型宣傳、文明禮儀知識測試、發文明行動倡議等活動，並將一樓大廳的電子顯示屏作為"道德守禮提示牌",不間斷宣傳道德建設、文明建立、社會公益等內容，引導職工將道德文化時刻銘記於心，爭當文明有禮的央行人。三是組織志願服務。推進"關愛他人、關愛社會、關愛自然"志願服務長效機制建設，組織開展"與雷鋒精神同行"志願服務、央行愛心進校園、關愛空巢老人、為偏遠山區捐款獻物等活動，宣傳金融知識，開展環境保護，展示開封中支文明和諧、反哺社會的良好形象。
(二)強化業績導向，提升隊伍高效執行力。一是強化業務培訓。對中層幹部，堅持行務會學、考制度，利用月度行務例會學習《公正》、《華爾街》、《鳳凰大講堂》等影片，到鄭州培訓學院培訓等，有效擴大了受訓人員對當前經濟前沿理論知識的瞭解和掌握。對業務骨幹，組織參加專題培訓、開展金融管理人才集中學習、選派人員到上級行以幹代訓等，有效提升了業務骨幹的政治水平和專業素養。對青年員工，依託黨員活動室開展讀書沙龍、寫作培訓、研討會，打造"青春點將臺"青年講堂特色品牌等，引導和鼓勵青年學習新知識、掌握新技能。2012年以來，中支舉辦專題講座26次，參加培訓人員1560餘人次，兩人參加了總行培訓，60餘人參加了分行培訓。二是加強幹部培養。制定《青年員工職業培養管理工作意見》，透過實施思想引導、暢通發展通道、搭建成長平臺、建立培養機制等措施，為青年員工提供多元化的發展平臺，大大增強了人才梯隊建設。2012年以來，中支先後有3 名優秀青年幹部被選拔為地市中心支行副行長;1名優秀青年幹部被選派到金融機構任行級高管。三是深化創先爭優。探索建立了黨支部考核機制、黨員幹部承諾踐諾機制、學習先進爭當先進長效機制等。舉行特色亮點工作展示大會，組織金融熱點辯論賽、綜合業務知識競賽、節能減排業務競賽等，在轄區形成激勵先進、爭創一流、樂於奉獻、共同進步的工作格局。在上級行年度考核中，2012年有17個專業被考核為優秀，2013年增加到了24個。2012年以來，在上級行舉辦的業務競賽中，中支獲得多項團體和個人獎項，1人被授予省級勞模、3人被授予市級勞模、7人被授予開封市五一勞動獎章。
(三)貼近精神需求，增強建立感召力。一是整合"八大社團".在發展藝術團、體工隊、文學社、金融研究、書畫、計算機、英語、法律等八個團體的基礎上，成立央行文化建設第九社團，透過在資訊宣傳組織形式和渠道兩個方面的創新，構建科學合理的"社團化運作+新型通訊技術"資訊宣傳模式，打造新型、高效、特色、可持續的文化資訊宣傳陣地。二是關注職工思想。開展走進職工心中、關注員工思想活動、"微時間微心語"我與行長面對面活動等，設立職工網上"聊天室",打造職工"心靈驛站",切實瞭解青年職工訴求，充分滿足幹部職工訴求，激發幹部職工的工作熱情和創造性。三是注重文體娛樂。結合"我們的節日"等主要節點，圍繞"健康與活力"、"文化與和諧"和"奉獻與親情"等主題，廣泛開展各類"健身、健心、健家"的文體娛樂活動，讓職工在豐富多樣的文體娛樂活動中陶冶心力、淨化心智、舒暢心情，體現文明和諧"大家庭"的溫暖。濟南分行在《黨建通訊》、《金融簡報》、《工會工作通訊》等刊物上，專題刊發了開封中支文化育人的典型。