最美員工先進事蹟材料
最美員工先進事蹟材料
最美員工先進事蹟材料【1】
“用語言美、思想美、行為美，以‘美’為時尚,打造高速列車服務新形象!”這是610次高速列車一組列車長王蓉及班組春運以來服務高鐵旅客的真實寫照。
XX年1月1日，正在值乘當班巡查車廂的列車長王蓉接到一旅客劉建成打來的十分焦急的電話，稱剛坐607次不慎將錢包落在11車12b座位上，王蓉立即與乘警趕至現場，經認真查詢，在座位附近很不起眼，人們注意不到的角落找到其錢包。內有現金446元，銀行卡兩張，身份證兩張。找到錢包的同時，王蓉第一時間聯絡丟失物品的劉建成不要著急於613次返程，安慰他錢包找到了，將妥善保管，只管認領就是了。旅客劉建成抵達太原站後，手持感謝信，並當面向王蓉、乘警及班組同志致謝。
王蓉同志原擔當k602次列車長，XX年4月，開通首趟太原至北京動車組，她擔當列車長;XX年12月，她被選拔為高鐵首發列車長。皆緣於工作標準高，以美為時尚，做“最美職工。”
作為高速列車列車長，她始終秉承這樣的服務理念“速度拉近距離，時間拉近你我。”針對高鐵旅客對時間、效率和乘車舒適度要求高的特點，本著“打造高鐵精品動車，追求卓越品牌服務”的宗旨，總結出瞬間感動旅客“三要素”：真誠微笑、問侯溫馨、手勢得體。以真誠打動人。
今年春運，在班組中積極開展創“五星”活動，即：“服務之星、安全之星;業務之星;感動之星;創新之星。”在她的影響帶動具體幫助下，帶過的班組已有四位列車員考上列車長。王蓉自擔任列車長以來，先後被路局評為“五四優秀團幹部”“建功立業先進班組”段“先進生產者”“三八紅旗手”“金牌列車長”等榮譽稱號。
將服務做成超值，傳播“晉韻”文化，打造高速列車服務新形象，已成為王蓉新的不懈追求!
最美員工先進事蹟材料【2】
楊興，男，1988年12月出生，2011年7月畢業於西南科技大學材料物理專業，同年7月進入硝化棉公司工作，現任瀘州分公司蒸餾工序工序組長兼工序技術員。
2011年7月，剛剛大學畢業的楊興進入公司，經過一年的時間對硝化棉各個工序進行實習瞭解後走上了工序技術管理崗位。應該說作為一名剛進入企業的工作者，雖然經過了一年時間的學習，但工作的缺乏仍然使得自身必須更加的努力工作才能夠擔當起工作的重任。作為一名基層的技術工作者，不僅僅需要對生產工藝流程、條件、引數、操作要求等內容非常熟悉，更重要的是要將自己的工作與現場的實際情況相結合。楊興同志從實習大學生到技術人員再到工序組長，其自身也並沒有什麼過人之處，只不過秉承著認真工作、不斷學習、不斷思考問題並且腳踏實地的工作的原則，將自己的本職工作做好。其自身也抱負著透過自己的一點一滴的努力將公司變得更好的想法。在並非很長的工作時間內，他用實際的行動證明著作為一名80後的年輕人，是能夠憑藉著自己的工作為企業做出自己的貢獻。
一、轉變自身角色，適應工作需要
作為一名進廠不久的大學生，企業的經營生產等工作要求對他來說是那麼的陌生，習慣了學校的書本式教育後面對一種全新的環境，確實有一種不知所措的感覺。該如何去適應這種生活方式的改變。同樣作為年輕一代，總覺得能夠透過自己改變世界，這是一種理想願景，剛進入企業總覺得自己能夠有一番作為，但事實卻發現這裡的一切與自己的想法格格不入，甚至感覺這樣的地方並不適合自己，不能夠展現自己的能力。其實作為個人，本來就很難去讓環境來適應自己，擺好心態，你不能改變天氣，但你可以改變自己的心情。透過不斷的學習、瞭解，發現你需要做的是轉變自己的角色，首先你得學會交給你做什麼，你能把它做好，這是獲取成功的第一步。
二、不斷學習，提高自身工作能力
在新的環境當中，作為一名技術人員，使他深刻意識到學無止境，同時生產工藝改變也是無止境的。沒有什麼工藝是完美無缺的，看起來成熟可行的工藝，不代表沒有改進的空間，一切都不是絕對的。沒有最好，只有更好。當然要想去改進，首先你得從根本處瞭解它，知道它的薄弱之處。就像他所感覺的那樣，技術工作不是整天坐在辦公室裡想出來的，而是透過感受實際生產中所存在的問題以及發現能夠提高的地方，是做出來的。而目前好多青年人，要麼好高騖遠要麼就是好吃懶做。心態都很急功近利，總希望在很短的時間就能夠有所成就，但事實情況卻是沉不下心，總覺得基礎工作無所謂，到頭來卻一無所知。"高樓大廈平地起",不然就只會像那空中樓閣一般看似美麗卻禁不起風吹雨打。踏實做事，多問、多學、多做、多思考，在提高自身素質能力的同時才能為企業單位多做貢獻，才能夠感受到自身的價值。
三、不斷摸索，善於發現問題、解決問題
在2012年至2013年，作為四川硝化棉瀘州分公司的驅水、蒸餾工序的技術員，主要負責分管工序的工藝技術工作。由於對工作接觸時間不長，主要跟著分公司技術科王維智、藺志強老師學習。
2012年當時驅水工序的新裝置華大離心機由於從2011年才投入使用，工藝並不成熟，造成在生產過程中發現驅水生產時存在酒精溶劑消耗高的問題，每月出現酒精虧損達30噸之多，成為分公司的一個大難題。透過跟隨老師分析查詢原因，確定了酒精虧損主要源於離心機在驅水後大量淡酒跑入廢水系統造成。借鑑連驅脫水的生產方式並透過不斷的.試驗改進，調整工藝操作方法，終於成功現實了透過華大新工藝解決跑酒問題，每月酒精消耗由虧損轉為節約。
2013年驅水工序在生產特殊產品L型木漿硝化棉時，由於該種品號性質較為特殊，造成其分離驅水過程異常困難，生產出來的產品經常出現水分、水酒質量指標不合格的現象。為滿足客戶需求，透過不斷調整工藝引數以及進行返工驅水等方式，保證了生產任務的按時完成，同時經過長時間的摸索基本確立了該品號的生產工藝。
2013年為滿足對異丙醇產品的生產需求，對蒸餾工序回收異丙醇生產工藝，即採用共沸劑精餾生產異丙醇工藝進行摸索除錯，透過與除錯人員跟班摸索工藝引數、重新選用共沸劑、改進裝置等方式，使得采用共沸劑精餾生產異丙醇工藝能夠及時的正常執行，在異丙醇驅水產品大量增加的情況下並沒有使得蒸餾工序成為生產瓶頸，影響生產的正常執行。
四、踏實工作、迎接挑戰
從2014年開始對楊興同志來說又是一個不平常的一年。雖然才剛剛適應了技術員工作不久，由於工作的需要，將其調入蒸餾工序負責工序的管理及技術工作。同時負責工序的管理及技術工作應該說這樣的安排方式在分公司並不多見，而對於一位只有26歲的年輕人，要擔負起一個工序的所有工作這更是充滿了挑戰。從技術崗位走向管理崗位，不僅要對工序的工藝操作了如指掌，更要對裝置執行、現場管理、生產安排等有足夠的瞭解。工序的管理工作事無鉅細，更是要親力親為。透過腳踏實地的工作，多溝通、多學習、多提問的方式，在接手蒸餾工序的管理工作後，順利完成了1#、2#蒸餾塔的改造工作，基本解決了由於淡酒過多造成的脹庫問題。同時根據分公司產品生產情況及時調整回收酒精、回收異丙醇的生產，保證了硝化棉驅水產品生產的正常執行。4月份由於工序冰機出現異常，為保證冰機能夠正常執行，陪同廠方的維修人員抓緊時間對冰機進行了維修。維修人員離開後，冰機執行沒多久又出現了各種問題，為保證生產及時與維修人員溝通聯絡，透過與機電科技術人員等配合加班加點的查詢原因，終於成功解決了冰機裝置的執行問題。
"機會只留給有準備的人",無論是迎接哪種挑戰，只要是能沉下去，能積極面對就能夠接近成功。楊興同志在自己的工作崗位上勤懇工作，並非說他有什麼過人的天賦，他與所有的兵工人一樣，只不過憑藉著自己的意志，透過自己的努力不斷完成著自己的工作職責。不管能不能成功，只要是在內心中有把事情幹好的這種想法。也許你不能一定成功，但只要去努力了就沒有遺憾。作為現代社會的年輕人，他們擔負著企業發展的未來，慢慢的更多的80後、90後的年輕人會逐漸面對他們對這個社會的責任、企業的責任。沒有經歷過什麼大風大浪的年輕一代，總是揹負懦弱者的名聲，在質疑聲中成長著，能否接過先輩們的旗幟，成為社會的中流砥柱，是他們必須面對的。無論結果如何，至少他們其中有人在不斷地努力不斷的接受著磨礪。正如楊興同志一樣，也許並沒有什麼值得驕傲的成績，但是他們擁有著無限可能的未來，只要朝著自己的目標去發展，他們就是公司的未來。