通用銀行五一勞動節活動主題方案
通用銀行五一勞動節活動主題方案
為了確保事情或工作能無誤進行，常常需要提前進行細緻的方案准備工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那麼應當如何制定方案呢？以下是小編精心整理的通用銀行五一勞動節活動主題方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
通用銀行五一勞動節活動主題方案1
為感謝新老客戶的支援與厚愛，xx銀行xx分行攜xxx百貨、xxx商場舉辦“購物有xx越刷越精彩”第x季五一活動。具體方案如下：
一、活動時間
20xx年5月x日——20xx年5月x日。
二、活動地點
xxx店、xxx百貨，xxx商場。
三、活動內容
（一）購物有xx越刷越精彩—刷卡有禮
1、活動日當日單卡累計刷卡消費滿xxx元贈送洗衣液一瓶（每天限領xxx份）；xxx店、xxx百貨、xxx商場—倍積分。
2、活動當日單卡累計刷卡消費滿xxx元贈送品牌毛毯一床（每天限領xx份）；
3、活動期間日單卡累計刷卡消費滿xxx元贈送品牌刀具組合一套（xx份）。
（二）一站式開戶有禮
（三）動帳有禮
1、透過xx銀行手機銀行操作動賬類交易x筆，每月抽取xxx名，可獲得xxx元噹噹卡；
2、用xx銀行卡在網上支付滿x筆，每筆xx元以上，每月抽取xxx名，即可獲得價值xxx元禮品；
3、當月pos消費交易滿3筆，每筆滿xxx元的前xxx名客戶，可獲得價值xxx元的禮品一個；
4、當月透過xx銀行個人網銀購買理財產品，每月抽取xx名客戶，可獲得價值xxx元的禮品。
（四）商場促銷活動
結合商場活動期間其它促銷活動。
四、活動其他：
1、網路銀行部負責整個活動的組織及宣傳物料製作，河西支行、芙蓉路支行、株洲支行負責與商場接洽，落實駐點位置和具體合作內容；
2、活動僅限於持渤海銀行刷卡的客戶，持卡人本人持當日刷；
3、現場活動禮品以現場贈送實物為準，送完為止；
4、在合作商場選擇合適位置進行活動日駐點宣傳，具體安排為：xx支行對接xxx、xxx支行、xxx支行負責xx商廈，xx支行、xx支行負責xxx店，分行個人金融部、網路銀行部、財富管理部派人巡查。
通用銀行五一勞動節活動主題方案2
一、活動主題
“社群行精彩巧亮相”。
二、活動時間
20xx年x月x日。
三、活動形式與內容
1、社群活動針對支行周邊社群，在社群開展營銷活動，支行全體人員計劃在前後利用x個週末的時間。
2、鬧市區活動主要依託附近寫字樓、超市、娛樂場所等開展宣傳。
（1）在附近xx、xx、xx等大型超市的收銀處擺放我行開業宣傳單，租用場地設立相關展臺，介紹我行刷卡優惠回饋政策及輕鬆理財卡的強大功能，吸引客戶瞭解浦發銀行。
（2）走訪周邊地產公司地鋪及商鋪商戶，重點介紹我行的個人信貸產品及優惠政策。
四、活動目標透過本次系列活動，全支行個人銀行業務力爭實現以下目標
1、使周圍潛在客戶明確知曉我行所處位置，瞭解浦發銀行及相關產品優勢特色，逐步前來在我行開辦業務。
2、開展產品宣傳，抓住存款迴流的機會，搶佔市場份額。
通用銀行五一勞動節活動主題方案3
一、活動目標
為感謝廣大客戶長期以來對本支行的關心與支援，進一步提升本支行的市場影響力，本支行以感恩之心舉辦以下營銷活動，努力回報客戶的信任，致力提升客戶價值，與客戶共謀發展，分享創造碩果。
二、活動內容
（一）開展“存款拿大獎，福氣喜臨門”主題活動
1、活動物件：支行全體存款客戶。
2、活動時間：20xx年5月x日---20xx年5月x日。
3、活動規則：活動期間，凡是到支行辦理存款業務滿xx元的'客戶即可獲得一次抽獎資格。活動期末抽取xx名幸運客戶，分別贏取價值xx元的xx商品。
（二）開展“貸款喜得獎，好運日日來”主題活動
1、活動物件：支行全體貸款客戶。
2、活動時間：20xx年5月x日---20xx年5月x日。
3、活動規則：活動期間，凡是到支行辦理貸款業務的客戶即可獲得一次抽獎資格。活動期末抽取xx名幸運客戶，分別贏取價值xx元的xx商品。
（三）開展“用電子銀行，得驚喜好禮”主題活動
1、活動物件：支行全體企業網銀、個人網銀與手機銀行客戶。
2、活動時間：20xx年5月xx日―20xx年5月xx日。
3、活動規則：活動期間，一是支行企業網上銀行客戶使用企業網銀完成賬務類交易xx筆（含）以上，累計金額達xx萬元即可參與抽獎。活動期末抽取xx名幸運客戶，分別獲贈價值xxx元的xx商品。二是支行個人網上銀行客戶、手機銀行客戶分別完成個人網上銀行、手機銀行賬務類交易xx筆（含）以上，且每筆金額超過xx元即可參與抽獎，各獲贈以下獎品：一等獎xx名（個人網銀與手機銀行使用者各xx名），分別贏取價值xx元的xx商品。二等獎xx名（個人網銀與手機銀行使用者各xx名），分別獲贈xx元話費充值卡一張。
三、活動安排
活動結束後在5月中旬抽獎，抽獎在公證部門的公證下進行，由電腦隨機抽獎。獲獎資訊在支行各網點營業廳公佈，併到指定地點領取獎品。
四、活動宣告
自獲獎名單公佈起x個月內，客戶未來指定地點領取獎品，視為客戶自動放棄。
五、活動宣傳
（一）本支行各營業網點張貼本次營銷活動的宣傳海報，活動資訊透過LED螢幕滾動播出。
（二）本支行透過電視、報刊等媒體對本次營銷活動進行宣傳。
（三）本支行各部門與營業網點解答客戶有關本次營銷活動的諮詢。
通用銀行五一勞動節活動主題方案4
一、活動目的
營造良好刷卡用卡環境，提高持卡人用卡意識，培養市民用卡習慣，讓更多市民能享受銀行卡這一新型結算工具所帶來的便利，方便群眾生活。
二、活動時間
20xx年5月x日——20xx年5月x日。
三、活動組織
本次活動承辦單位儀徵市銀行卡工作領導小組辦公室、xx合作銀行、xx銀行儀徵支行、xx支行、xx銀行，揚xx公司（協辦），中xx分公司提供技術支援。
四、宣傳主題
刷銀聯卡，安全健康，時尚的選擇。
五、活動規則
20xx年5月x日—20xx年5月x日，凡持卡號“x”字打頭的銀聯標準卡在xx市轄內指定商戶刷卡消費xx元（單筆交易）以上的持卡人均有機會獲獎，獎項如下：
特等獎x名，韓國遊（xx元等值獎品）。
一等獎xx名，各獎勵xx元等值獎品。
二等獎xx名，各獎勵xx元等值獎品。
三等獎xxx名，各獎勵xx元等值獎品。
兌獎方式：持卡人聯機抽獎獎項憑標有“xx市銀行卡活動X等獎”的籤購單到儀徵銀行卡管理辦公室領取（xx市xx路xx號人民銀行內），諮詢電話，兌獎日期為中獎次日至20xx年5月x日——20xx年5月x日止，兌獎期間的工作日星期x上午xx：xx—xx：xx，獎項逾期不領者，視作放棄領獎。
通用銀行五一勞動節活動主題方案5
為進一步加強我行的服務工作，不斷提高服務效率，提升服務層次，塑造xx銀行的服務形象，打造xx銀行的服務品牌，用優質高效的服務推行我行各項經營工作。根據分行今年服務工作的指導精神，按照分行的安排，支行決定開展文明優質服務競賽活動。活動實施方案如下：
一、競賽目標
透過此次活動，推進優質服務工作，以倡導行業文明規範服務為核心，以規範優質服務標準為嚮導，以建立和完善科學服務管理工作機制為重點，增強全員服務意識，不斷提高服務水平，打造特色服務文化，樹立和宣傳服務先進典型，建設一流的服務團隊，培育一流的服務文化，打造一流的服務品牌，展示一流的行業形象，提升吉林銀行的服務品牌，構建“文明優質服務年”，促進支行業務發展。
二、組織領導
為保證優質服務工作有序進行，支行成立文明優質服務競賽活動領導小組，組成人員如下：
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxx。
領導小組辦公室：
主任：xxx。
副主任：xxx。
成員：xxx。
具體工作由辦公室組織實施，各部門給予配合。
三、活動安排
活動分動員、實施、總結評比三個階段進行。
（一）動員階段。
一是召開中層幹部會，學習貫徹《20xx年文明優質服務競賽活動會議》精神，並傳達給每位員工，形成落實材料。二是成立支行文明優質服務競賽活動領導小組。建立“一把手”責任制，明確責任。三是結合工作實際，制定《xxx文明優質服務競賽活動實施方案》。四是召開全行員工動員大會，下發今年服務工作活動方案，明確活動目的，佈置工作計劃。
（二）實施階段
根據分行的競賽方案，支行將從一下四個方面開展此次文明優質服務競賽工作。
1、制定措施，完善服務。
組織開展查擺服務當中問題。每個網點都要組織員工對本單位服務當中的問題進行查擺、梳理，制定整改措施，每個網點都要組織員工寫出題為“如何參加優質文明服務競賽的感想和體會”，自我約束自己，積極投身到競賽活動中。積極報道活動中湧現的好人好事，總結經驗，加強交流，促進工作，提高優質服務整體工作水平。
2、組織開展學習和技能培訓、比賽。
（1）以《服務規範化標準及細則》和《營業網點標準化管理手冊》為標準，定期組織理念培訓和禮儀培訓，從服務語言、服務態度、職業形象、服務紀律、服務技能、服務場所、服務設施等幾個方面規範臨櫃人員的服務方法，促進各營業網點在服務上、管理上達到流程化、標準化，全面提升吉林銀行優質文明服務水平。
（2）從網點標準化建設、接待客戶水平、業務辦理質量等方面開展練兵，著重培養大堂經理服務能力、櫃員操作技能，選拔出優秀網點，參加在分行舉辦現場服務演示競賽。
（3）為全面提升臨櫃人員的綜合理論能力和業務技能，支行將統一組織業務培訓，專項技能培訓，業務能手培訓，每季度還將開展一次專題講座、知識問答、技能競賽，成績突出的員工將代表支行參加分行舉辦業務競賽.
3、開展服務監督檢查活動。對外公佈監督電話，設立意見箱，及時妥善地處理客戶投訴。針對投訴情況，支行將召開處理應急投訴事件經驗交流會，對處理投訴率等突發事件得當、客戶滿意率高的進行現場講演，以提高全行人員的處理投訴和應對突發事件的能力。
4、定期召開網點主任和大堂經理服務經驗交流會。交流服務管理經驗；總結服務中好的想法和做法；查詢服務存在的問題和不足，對共性問題，研究解決辦法。支行將聘請專業人員進行講解，提升服務水準。
（三）總結評比階段
此次競賽活動分兩次評比，分別是半年小評、全年總評，上半年考評結果計入全年總分，年末總評進行獎勵。支行將根據《服務規範化標準及細則》和《業網點標準化管理手冊》的標準對各網點活動開展期間的服務工作進行全面檢查、評比，並量化打分，進而產生先進集體和個人。
四、獎懲措施
1、獎項設定。
半年獎項設定：網點人均業務量獎2個；文明優質服務集體獎2個（網點）。
全年獎項設定：文明優質服務先進集體（網點）2個，服務標兵2人，業務操作能手3人。
2、獎勵方式。
凡獲獎單位、集體及個人，支行給予獎勵並上報分行，分行將給予物質獎勵及外出學習、考察獎勵。
委屈獎由各網點推薦上報，經支行領導小組研究確定具體獎勵措施。
3、處罰。
總行有效投訴一次的網點主任免職（有效投訴當事人下崗重新競聘上崗），服務考評得分列分行後三名的營業網點，支行將對網點主任問責或對網點進行經濟處罰。