鑽石策劃書

鑽石策劃書

　　轉眼間一段時間的工作告一段落了，前方等待著我們的是新工作目標和挑戰，是不是需要好好寫一份策劃書呢？現在你是否對策劃書一籌莫展呢？以下是小編收集整理的鑽石策劃書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、遠近景發展戰略：

　　在未來的幾年中中國鑽石行業以及奢侈品行業將面臨著巨大的挑戰，其原因在於中國人對於奢侈品行業的感覺正在悄無聲息的發生著改變由以前和現在的炫耀正在向適應發展。所以把握好這個度的產品終究會佔領整個奢侈品市場!

　　著眼未來提出以下幾個發展建議：

　　1、透過各種手段迅速佔領鑽石領域統治地位

　　2、向更多的奢侈品領域進軍(金銀首飾香水箱包等)

　　3、在短期內建立一個龐大的消化系統(的合作婚嫁網站的合作展會的合作高階城市建立分銷店)

　　二、盈利模式：

　　交易物件逐漸向個體轉移(當然是部分的轉移可以更好的瞭解客戶心裡擴大銷售業績增加市場佔有率等諸多好處)。交易內容今後要向多元化發展首先是在鑽石領域取得突破不只是要有鑽戒、鑽石項鍊、裸鑽，更要有鑽石DIY客戶直接提出要求我們來滿足客戶，然後逐步發展到整個奢侈品領域(因為我實在是不瞭解現在天辰的分類都有哪些只能自己憑空的寫了)。交易規模進行雙方向擴張不只是看到大客戶我們同樣重視小客戶。

　　盈利模式從來都是越簡單越好，因為不管多麼複雜的盈利模式都是可以被複制的。別人可以複製我們的模式，我們也可以複製別人的模式。所以一個企業的成功盈利模式佔得比重不是太大。

　　三、運營模式：

　　更新更好更搶眼的產品開發+新穎大方的產品設計+不斷完善的採購供應鏈+成本更低的生產製造+更快更安全的`產品配送+優質的售後服=更完整價值鏈

　　四、業務規劃：

　　增加對業務發展方向的預測，即業務的未來一個時間點(比如三年或五年)上的增長率和市場份額，增長率主要來自於市場本身，而市場份額要來自於市場競爭結構和企業自身的目標。明確未來發展方向，從而形成一個動態發展的業務定位，在此基礎上確定企業的業務選擇和資源投入。

　　舉例來說，一個業務當前是待確定業務，它的發展方向是明星業務(未來市場份額會增加)，那麼公司應該增加投入，同時把該業務的現金流入作為重要的考核指標。

　　五、營銷策略：

　　以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的資訊、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，透過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標。

　　透過電視網路等手段教育迫使目標觀眾或聽眾賞識你的產品或公司有給他們提供的優勢完善的能力，就是營銷。

　　六、企業形象：

　　1、經營哲學;

　　2、經營宗旨;

　　3、企業精神;

　　4、價值觀;

　　5、企業文化;

　　6、企業信條;

　　7、座右銘;

　　8、經營目標;

　　9、經營方針;

　　10、發展戰略;

　　七、企業行為：

　　對內方面：

　　1、幹部培訓;

　　2、員工教育;

　　3、服務態度;

　　4、電話禮儀;

　　5、應接技巧;

　　6、服務標準;

　　7、作業精神;

　　8、生產福利;

　　9、工作環境;

　　10、廢棄物處理，公害對策;

　　11、行為規範;

　　對外方面：

　　1、市場調查;

　　2、產品開發;

　　3、公共關係;

　　4、促銷活動;

　　5、流通對策;

　　6、供應商、代理商、金融業關係;

　　7、科技界、教育界、政府關係;

　　8、公益性、文化性活動。

　　八、網路建設：

　　許多公司都擁有自己的網站，他們利用網站來進行宣傳、產品資訊釋出、招聘等等。

　　建設網站考慮因素：

　　1、網站的客戶服務群體;

　　2、網站的內容方向和性質;

　　3、網站的功能描述和結構分析;

　　4、網站的使用者體驗;

　　5、網站的盈利方式;

　　6、網站的未來發展方向。

　　網站逐步建立首先可以建立一個單一做電子商務的平臺(同樣需要維護人員不是一蹴而就的東西)，然後由平臺衍生出一個鑽石門戶類網站吧上一個單一的電子商務平臺作為其中的一個子網站管理，最後由這個鑽石類入口網站衍生出奢侈品入口網站，此時再有一個鑽石類入口網站和單一的電子商務為子網站的大型奢侈品入口網站。從而進入中國奢侈品高階行列。