工程專案管理策劃書範本

工程專案管理策劃書範本

  轉眼間,歲月匆匆,工作已經告一段落,我們的工作又將翻開新的一頁,迎來新的任務和目標,做好策劃,才能輕裝上陣,在今後奮勇爭先。現在你是否對策劃書一籌莫展呢?以下是小編精心整理的工程專案管理策劃書範本,歡迎大家分享。

工程專案管理策劃書範本1

  導語:

  在日趨激烈而殘酷的市場競爭中,施工企業要在建築行業中獲得較好的經濟效益,將面臨越來越大的壓力。工程專案是施工企業最基本的管理單位,其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程專案精細化管理,降低工程專案風險,提高專案經營水平,使之成為施工企業經濟效益的源泉。因此,針對專案施工及管理進行預先全面策劃,是明確專案管理方向和清晰專案各項管理目標的重要保證,也是提升專案盈利水平和施工企業整體經濟效益的有效途徑。

  一、工程專案管理策劃的目的和重要性

  工程專案管理策劃是貫穿於工程專案中標,簽訂施工合同到工程專案竣工驗收以及完成竣工結算等工作的全過程管理策劃,是由施工企業在符合國家相關法律法規及企業管理制度的條件下,在滿足施工合同各項約定的前提下,以施工企業先進技術、最佳資源配置和最優施工組織方案為基礎,測算工程專案各項成本以及制定成本控制目標,確定目標實現的措施,達到工程專案管理效益最大化和風險最小化的目的。

  工程專案管理策劃書是為實現工程專案的工期、質量、安全、成本等管理目標而制定的專案管理綱領性檔案,是施工企業印發到工程專案部強制執行的指導性綱領檔案,是施工企業對工程專案部經營承包的主要依據性檔案。

  工程專案管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃。一般工作策劃是為實現專案的工期、質量、安全、成本等管理目標而制定,包括確定工程專案人、材、機、資金、技術、安全環保等管理資源的'配置方案,確定工程專案管控模式、分包及物資機械裝置採購方式以及經營決策、合同履約等方面內容;重點難點工作策劃是針對工程專案管控中重點、難點工作,提出工作目標及要求,由專案部制定具體的實施計劃。

  工程專案管理策劃既是專案成功的重要保障,更是提升企業盈利水平的有效途徑。在工程建設專案管理中,有效、高效和充分的專案管理策劃應受到施工企業足夠的重視。

  二、工程專案管理策劃的步驟及具體內容

  施工企業積極推廣工程專案管理策劃,全面加強過程管控,應認為要做好以下三個方面工作:

  工程專案管理策劃的準備工作。施工企業是工程專案管理策劃工作的決策機構,須成立工程專案管理策劃工作領導小組(以下簡稱“領導小組”),由企業總經理任組長,分管安全生產、技術質量、財務、行政保衛以及法務等工作的系統領導任副組長,成員由經營管理、市場營銷、工程管理、安全管理、技術質量、財務管理等相關部門負責人組成,領導小組辦公室設在經營管理部。明確企業總經理是工程專案管理策劃工作的第一責任人,同時明確各系統相關責任及專案管理策劃各階段的主責部門和相關責任人。

  專案部全稱參與專案管理策劃工作。專案部成立以專案經理為組長,專案班子成員為副組長,業務主管人員為組員的策劃工作組。專案經理是實施工程專案管理策劃的第一責任人,負責組織工程專案管理策劃的實施工作。

  工程專案中標後施工合同未簽訂前,企業領導小組辦公室應組織召開領導小組首次會議,就組建工程專案部、開展專案管理策劃等事項進行初步籌劃,為後期工程專案管理策劃做好準備工作。

  工程專案施工合同簽訂後,企業施工營銷系統應及時組織機關有關係統相關部門以及工程專案部相關人員對專案情況、投標讓利情況分析、中標價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關內容進行交底並移交相關資料以及交底會議紀要。

  企業市場營銷系統移交資料應包括:

  一是通報《工程專案中標造價分析報告》,並介紹投標報價時採用不平衡報價專案的處理情況以及建議和要求。

  二是招投標檔案,包含投標答疑、投標承諾以及評標過程中的澄清、說明、補正事項紀要;投資施工組織設計,包含與造價、措施專案費用相關的各項施工技術措施方案;以及招標圖紙和中標已標價工作量清單等。

  三是施工合同,包括工期與節點工期,技術標準和要求,工程價款支付時間,專用合同條款及附件,人工、主要材料和施工機械風險範圍與幅度的規定,超出風險幅度的調整原則,以及人、材、機調價基期,變更、簽證、索賠辦理的相關約定,採用的是哪一年預算定額以及工程量清單計價規範等。

  四是施工現場情況,包括現場踏勘複驗記錄、施工現場現狀平面圖,或樓座原狀況平面網路圖等情況。

  五是維護與建設單位的關係以及承攬後繼任務方面的要求及建議。

  施工企業參加工程專案經營策劃編撰的各有關係統相關主責部門以及責任人,要領會領導小組辦公會議精神,熟讀市場營銷移交資料,熟練運用好各自專業成功經驗,把握好國家相關法律法規及企業管理制度。

工程專案管理策劃書範本2

  一、前言

  包括工程概況簡述,建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯絡方式,施工專案及工程主要技術指標,合同額,工程量清單,施工總工期及節點工期,質量環保要求等。

  二、專案部管理目標

  質量目標:單元工程合格率x%,優良率x%,分部工程優良率x%;

  安全目標:重傷率x%,生產性死亡為率x%;

  進度目標:合同工期完工時間:xx年x月x日;

  成本目標:實現公司或分公司計劃成本目標x萬元。

  三、應建立、健全如下規章制度

  1)專案管理人員崗位責任制度;

  2)專案技術管理制度;

  3)專案質量管理制度;

  4)專案安全管理制度;

  5)專案計劃,統計與進度管理制度;

  6)專案成本核算制度;

  7)專案材料,機械裝置管理制度;

  8)專案現場管理制度;

  9)專案分配與獎勵制度;

  10)專案例會及施工日誌制度;

  11)專案分包及勞務管理制度;

  12)專案組織協調製度;

  13)專案資訊管理制度。

  四、本工程資源投入情況

  最佳化配置,動態控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員),以精幹、一人多專(崗)為原則,應有組織機構框圖,可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃),租賃裝置應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等資訊,按照程式辦理。

  五、專案分包策劃

  分包專案及分包原因,對分包商考察及其信譽情況,包括分包風險分析、分包價格分析,降低成本的主要辦法;如採用招投標方式分包,則招投標檔案等應上報獲得批准。甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格,包括運輸費用、裝卸車費用、採保費等。

  六、專案成本控制

  1、專案經理部執行費用測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式),包括業務費,表格形式反映。

  2、專案工程成本測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式),每項單價均應有成本單價計算過程,表格形式反映。

  七、專案變更及索賠點的策劃

  變更專案分析,索賠階段性工作計劃等。

  八、進度控制

  專案總工期及節點工期,業主要求和經理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。

  九、安全控制

  按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。

  十、專案質量控制

  按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。

  十一、專案貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

  表格形式反映。

工程專案管理策劃書範本3

  一、工程概況

  1.1專案概況

  1.1.1相關單位

  填寫工程專案的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位名稱。

  1.1.2工程簡介

  說明工程專案的地理位置、建築規模、建築功能、地質水文情況、結構形式;工程特殊要求等。

  1.1.3主要工程量

  以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。

  1.2工程現狀

  1.2.1業主手續辦理情況

  說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

  1.2.2圖紙到位情況

  說明圖紙到位套數,圖紙會審展開情況。

  1.2.3合同簽訂情況

  說明與業主方合同是否簽訂,簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格型別。

  1.2.4其他情況

  詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、徵拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。

  1.3專案工程管理的特點和難點

  專案工程特點、難點從以下幾方面考慮:

  1.3.1從專案地理位置、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點、難點。

  1.3.2從設計圖紙考慮施工特點、難點。

  1.3.3從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

  1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。

  1.3.5從施工單位多,組織和管理特點、難點。

  1.3.6從施工時間、季節、氣候等方面考慮施工特點、難點。

  二、施工準備

  2.1技術準備

  2.1.1熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙,對圖紙進行自審,熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互對照,發現問題;結合投標檔案,理清變更、索賠、補差思路,最佳化變更設計內容,爭取將其一併納入圖紙會審紀要。

  2.1.2計算工程量。由專案總工程師牽頭,組織技術人員充分熟悉施工圖紙,分工計算主要材料工程量,以便做進度計劃和供應計劃,更好地控制成本,減少消耗。

  2.1.3編制實施性施工組織設計。由專案經理負責,專案總工程師編制施工組織設計,並進行稽核,組織有關人員學習施工組織設計,使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性檔案。

  2.1.4做好施工場地的控制網測量。首先,根據業主提供的交樁控制點,進行閉合複測,並將複測結果報監理或業主稽核;其次,在交樁控制點複核要求後,再進行加密點設定;最後按建築物總平面要求,引測到現場,在工程施工區域設定測量控制網,做好軸線控制的測量和校核。

  2.1.5明確試驗方式。根據工程情況,結合業主要求,明確材料檢測試驗方式。如委託外部試驗室,應提前進行市場調查,擇優選用,現場設養護室標準;如自建試驗室,應及時上報公司測試中心,派人進駐現場,協助專案完成試驗室建設。

  2.1.6確定技術資料編制標準。提前與業主、監理,以及當地質監機構溝通,確定技術資料整理採用標準和編制份數,及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟體等。

  2.2現場準備

  2.2.1徵地拆遷

  明確徵地拆遷負責人,及時與業主、地方各級相關政府機構溝通,辦理紅線範圍土地移交手續,儘早開工。

  2.2.2現場平面佈置

  簡要說明施工現場平面佈置思路,滿足公司及地方相關部門的現場標準要求,根據不同施工階段情況,合理安排佈置,附圖詳細說明。

  2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計

  簡要說明現場臨時道路佈置,及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

  2.2.4垂直運輸裝置配置

  明確垂直運輸裝置的選型、數量、解決方式等情況。如採用外租方式,需說明裝置租賃市場調查情況。

  2.2.5臨時設施佈置及數量

  說明現場臨時設施的佈置,以表格形式彙總現場各項臨時設施設計標準、數量,初步核算投入費用。現場臨時設施包括生活區、辦公區各種設施。

  2.2.6材料場地佈置

  說明現場材料堆放、加工場地的佈置情況,及設定標準。

  2.2.7其他

  說明其他未盡事項。

  2.3要素準備

  2.3.1勞動力組織

  說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上採用公開招標的方式,確定勞務施工單位,明確分包模式,勞務合同是否簽訂,並簡單表述合同內容。

  2.3.2材料組織

  現場主材和週轉器材在充分市場調查的基礎上,實行陽光采購,採用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明專案所需各項週轉器材的種類、規格、數量、使用時間段,及解決方式(既外租、購置、內部調配等方式)。

  2.3.3機械裝置組織

  現場施工機械裝置結合公司現有裝置情況,進行充分市場調查的基礎上,確定以何種方式解決,主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。專案部需及時與公司裝置物資部溝通,優先如採用內部調配方式解決;如當地購置或租賃,需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、裝置(購置或租賃)單價等情況。

  以表格形式說明專案所需各種機械裝置(包括主要測量儀器、試驗器材)的名稱、規格、數量、使用時間段、配置方案思路,及解決方式(既外租、購置、內部調配等方式)。

  2.3.4資金準備

  綜合工程規模、進度計劃、業主合同條款等情況,分析專案資金風險情況,以及前期資金的保證方式。

  三、專案管理目標

  3.1工程進度目標

  達到投標承諾、合同進度目標(具體描述),且必須滿足公司總進度要求。

  3.2工程質量目標

  達到投標承諾、合同約定質量標準(具體描述),且必須滿足公司質量要求。

  3.3安全管理目標

  必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故,杜絕機械裝置及火災事故”要求。

  3.4文明施工管理目標

  參照投標承諾、合同約定文明施工標準,且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到(或確保、爭創)所在省市文明施工和標準化工地的要求。

  3.5成本管理目標

  按照不低於投標測算收益率提出收益目標值,確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。

  3.6信譽目標

  對於鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的專案,需明確具體信譽評價排名目標。

  3.7其他管理目標

  結合具體工程情況和公司要求,具體描述其他管理目標,比如:環保、技術(科技)等管理目標。

  四、專案部組織架構及管理人員配置

  4.1專案部組織架構

  應說明承擔施工的專案部名稱,以構架圖或表格形式表示組織架構,具體到員工個人的崗位及姓名(須符合公司相關規定)。

  4.2專案部人員配置及分工職責

  介紹專案(指揮)部的管理人員控制人數。其中要著重明確專案經理(指揮長)、現場經理、專案總工程師(技術負責人)、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選,並簡單說明分工及崗位職責。

  五、主要施工方案

  5.1施工流水段劃分及總體思路

  合理劃分施工流水段,組織均衡、連續施工。介紹專案施工總體部署,明確施工組織順序及工序穿插節點等思路。

  5.2主要分項工程施工方案

  對工程主要的分項工程施工擬採用方案,如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

  六、工程進度管理

  6.1總體進度計劃

  該專案各單體工程,開工、竣工時間(須滿足公司總進度計劃要求),並附橫道圖或網路圖說明。

  6.2工程施工進度節點計劃

  分解細化總進度工期目標,明確各施工階段工期控制目標。比如:地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯調聯試等階段工期目標。

  6.3工程進度控制措施

  主要從要素保證、組織管理、內外協調等方面制定詳細措施。

  七、工程質量及安全文明管理

  7.1工程質量管理措施

  概述質量保證體系建設,及各階段質量保證措施。

  7.2安全文明施工管理

  7.2.1安全文明施工控制要點

  7.2.2安全文明施工檢查制度

  八、工程成本管理措施

  8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。

  8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

  8.3提出成本管理的重點和難點。

  8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。

  8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬(明細)。

  8.6擬進行招標的外部勞務和材料。

  8.7嚴格執行月分析考核制度。

  8.8變更索賠、結算方案並按季度更新

  九、科技計劃

  由專案總工程師負責組織實施,在深入研究施工圖紙的基礎上,分析專案技術難點和特點,把科技創新與工程管理有機結合起來,廣泛開展技術攻關,制定專案科技初步計劃。

  科技計劃具體內容包括科技鑑定課題(由省部級科技管理單位組織鑑定的成果)、科技驗收課題(由集團公司組織驗收的成果)、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文,以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示範工程專案申報等計劃。

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