新年茶話會活動策劃書

新年茶話會活動策劃書

　　時間過得太快，讓人不知所措，工作已經告一段落了，你有制定過下階段的工作目標嗎？是時候靜下心來好好寫寫策劃書了。快來參考策劃書是怎麼寫的吧，下面是小編收集整理的新年茶話會活動策劃書，歡迎大家分享。

　　新年茶話會活動策劃書1

　　一、 活動主題：

　　喜迎新春

　　二、 活動組織人員：

　　郭迪軍負責活動策劃及攝影；

　　文川負責音響裝置；

　　負責主持；

　　黃莎負責部分道具和全部禮品發放。

　　三、 活動時間：

　　20xx年02月19日（正月初十）9:30-12:00

　　四、 活動地點：

　　公司後花園

　　五、 活動需準備物品：

　　1、茶水

　　2、食品：水果、乾果等等

　　3、獎品：普通小禮品10份：小毛絨掛飾（遊戲中分發）

　　4、場景設定及道具：彩紙，拉花，氣球（大、小）

　　六、茶話會活動流程：

　　1、開場序幕：以《相親相愛一家人》為序曲，渲染全場氣氛。

　　2、由領導講話致辭。

　　3、遊戲環節：

　　找20人進行分組，1-5A組，6-10B組，11-15C組，16-20D組分四組進行遊戲。由輸的組出一人表演節目（唱歌、笑話、一起說句祝福的

　　話語，不然全組做10個俯臥撐）

　　1）三組由主持人給第一個人看成語，然後由第一個人不準出聲向後邊傳遞，由最後一個說出。

　　2）集體活動

　　找一個方向的同事，大家一起報數從1開始，每逢7的'倍數就說多元中國，後邊接著4、5、6知道有人說錯則這個人出節目，到100為止，輪流來，（如開始節目內容）如果有人不會出節目則參加處罰遊戲。

　　3）、擊鼓傳花

　　一人手拿花，一人放音樂。放音樂時花傳，音樂停時花止。音樂停時，花傳到誰手裡，誰就把預備的氣球扎破，裡面有表演內容。如不完成會受相應懲罰。

　　七、 費用預算

　　1、小禮品：60元

　　2、 特等獎品：100元

　　3、 零食：150元

　　4、場景及道具設定：300

　　共計：590

　　新年茶話會活動策劃書2

　　一、活動目的

　　1.增進企業與員工、員工與員工之間情感；

　　2.共話2011年公司管理、制度、文化建設等的成績和不足，提出對2012年的期望。

　　二、活動安排

　　1.時間安排：

　　第一批11月25日18:20—19:20

　　第二批12月02日18:20—19:20

　　第三批12月09日18:20—19:20

　　2.地點：五樓培訓室

　　3.主持人、記錄員：待定

　　4.參加人員：分三批，每批18人（人力行政部經理+員工15人+主持人1人+記錄員1人）第一批：一線老員工

　　第二批：2011年入職的一線新員工

　　第三批：辦公室職員

　　三、活動議程：

　　1.參加人員名單確定：已確定，見附件。

　　2.釋出邀請函：第一批：11月24日；第二批12月1日；第三批12月8日

　　3.會場佈置：活動當天17:30—18:00

　　4.茶話會開始：

　　（1）由主持人宣佈茶話會開始，並介紹茶話會與會人員；

　　（2）人力行政部經理致辭；

　　（3）員工代表致辭；

　　（4）圍繞“公司管理、制度、文化建設”進行自由交流，徵集員工的建議或意見（由專人記錄）；

　　（5）人力行政部經理總結；

　　（6）茶話會結束。

　　5.收拾會場：全體人員於活動當天19:20—19:30清理完畢。

　　四、需要準備的物品

　　1.數碼相機

　　2.邀請函

　　3.食品準備

　　（1）茶壺2個，紙杯2袋，茶葉1盒；

　　（2）瓜子15斤（5*3）、花生15斤（5*3），桔子30斤（10*3）、蘋果21斤（7*3）、香蕉30斤（10*3），糖6斤（2*3）；

　　（3）會場佈置：氣球、紅紙（“茶話會”三個大字）

　　五、費用預算：

　　紙杯：5元/袋*2袋=10元

　　瓜子：9元/斤*15斤=135元花生：9元/斤*15斤=135元

　　桔子：2元/斤*30斤=60元蘋果：4.5元/斤*21斤=94.5元

　　香蕉：3元/斤*30斤=90元糖：15元/斤*6斤=90元

　　氣球和紅紙：上次活動有剩餘茶葉和茶壺：可借用

　　合計費用：614.5元

　　請領導批示是否可按此方案執行！

　　人力行政部

　　20xx年11月22日

　　新年茶話會活動策劃書3

　　一、主題：

　　公司各部門總監對20xx年度的整體工作進行述職，並彙報2012新年發展規劃，表彰公司一年來的先進部門和先進個人，激勵員工士氣，為節後工作夯實基礎。

　　二、時間：

　　20xx年1月19日（23日春節，提前3天）

　　三、地點：

　　選擇一家酒店大廳（晚上訂餐和租賃會議室費用一樣）

　　四、參加人員：

　　公司全體人員（含北京分公司120人左右）

　　五、主持：

　　六、會議現場組織：

　　策劃部

　　七、物料採購、保管、派送：

　　行政部

　　八、工作進度及安排：

　　（一）部門年度工作總結及新年規劃：

　　1月6日前各部門總監將總結及新年工作規劃發給主管副總，1月10日公司組織總經理辦公會，副總級以上參加，討論並稽核20xx年發展規劃及組織機構的調整方案。

　　1月17號宣佈各崗位任職名單，人員不足部分，年後招聘解決。 1月18號前各總監及副總做出新年工作規劃及部門目標任務分解。

　　（二）部門及個人評獎:（13號前提報總經理辦公室）

　　1、市場部評選銷售績效獎：冠軍1名、亞軍2名、季軍3名。入圍標準：根據全年銷售回款量超過600臺。

　　2、專家講師團評選先進個人獎2名：1名訂貨最高獎，1名講課次數最多獎。入圍標準：按照月度統計資料提報。

　　3、培訓中心評選1名優秀培訓師獎。評選標準：講課課時+課件設計+效果三個方面考核。

　　4、專業服務部培訓1名服務標兵。評選標準：建立檔案病例數量多+服務滿意度高+處理投訴案件數量。

　　5、行政部、財務部、物流中心、企劃部等全體部門各評選1名先進工作者。

　　九、會議流程：

　　上午佈置會場，準備工作。下午開會。

　　1:30主持人開場白

　　1:38王總講話年度工作總結

　　2:00各副總及北京分公司總經理做年度工作總結

　　2:50各部門工作總結

　　3:50頒獎及獲獎感言

　　4:50新年市場各部門任務目標公眾承諾

　　6:00聚餐

　　8:00-10：00聯歡

　　20xx年12月30日