建立三好銀行徵文2500字

　　【篇一】

　　據瞭解，開展“三好銀行”建立活動，是安徽省聯社在全省農信社全部改製為農商銀行之後，應對經濟“新常態”以及日趨激烈的市場競爭，作出的一項重大戰略性決策。此舉旨在推動全省農村商業銀行深化改革、轉型發展、精細管理、體質增效，加快打造定位準確、治理科學、內控嚴密、財務穩健、服務優良的現代農村商業銀行。

　　意見指出，“三好銀行”建立活動是一項全面的系統系工程，安徽全省農商銀行要將“內控好、服務好、效益好”目標措施協調推進，全面落實，要把流程銀行建設、標準銀行建立以及信貸綜合治理融入建立中;要堅持以推進機制建設為根本，力爭基礎管理、服務實力、經營質效、形象短期內有明顯提升。

　　意見對“三好銀行”建立重點進行了細化。 “內控好”方面，不僅對安徽農商銀行戰略管理、公司治理、制度流程建設、風險管控等方面推出具體要求，還明確各行標準基層行社“一級行社”達到70%以上，不良貸款率控制在3%以內，新增不良貸款率控制在2%以內。“服務好”方面，農商銀行服務宗旨須定位於支援“三農”、小微企業和實體經濟，原則上支農、之小貸款佔比須達到70%以上。同時，要求各農商銀行積極推進普惠金融建設，提升服務質量，完善服務機制，最佳化功能環境，大力推動業務拓展創新。“效益好”則要求農商銀行在存貸規模、市場份額等主要業務的總量標準、人均指標、份額指標和增長指標等經營指標達到較高標準。

　　據瞭解，安徽省聯社還將統一制定《“三好銀行”考核細則》，組織檢查驗收工作。對於考核驗收達到規定分值的農商銀行進行授牌，並予以正向激勵;對建立活動組織推動不力或工作成效不顯的，將採取相應處罰措施。

　　安徽省聯社理事長陳鵬表示，“內控好、服務好、效益好”是統一的有機體，內控好是基礎，服務好是手段，效益好是目的。建立“三好銀行”有助於促進安徽農商銀行在經營方式、經營手段、產品服務方面不斷開拓創新，努力提高盈利水平和自身實力，更好地適應日趨激烈的'市場競爭需求。

　　【篇二】

　　為適應新常態，構建新機制，樹立新形象，打造新標杆，省聯社正式釋出《關於推進全省農村商業銀行建立 “三好銀行”的指導意見》，提出力爭透過三到五年的時間，推動全省三分之一以上的農村商業銀行成為“內控好、服務好、效益好”的“三好銀行”。

　　據瞭解，開展“三好銀行”建立活動，是省聯社在全省農信社全部改製為農商銀行之後，應對經濟“新常態”以及日趨激烈的市場競爭，作出的一項重大戰略性決策。此舉旨在推動全省農村商業銀行深化改革、轉型發展、精細管理、體質增效，加快打造定位準確、治理科學、內控嚴密、財務穩健、服務優良的現代農村商業銀行。

　　意見指出，“三好銀行”建立活動是一項全面的系統系工程，全省農商銀行要將“內控好、服務好、效益好”目標措施協調推進，全面落實，要把流程銀行建設、標準銀行建立以及信貸綜合治理融入建立中;要堅持以推進機制建設為根本，力爭基礎管理、服務實力、經營質效、形象短期內有明顯提升。

　　意見對“三好銀行”建立重點進行了細化。 “內控好”方面，不僅對農商銀行戰略管理、公司治理、制度流程建設、風險管控等方面推出具體要求，還明確各行標準基層行社“一級行社”達到70%以上，不良貸款率控制在3%以內，新增不良貸款率控制在2%以內。“服務好”方面，農商銀行服務宗旨須定位於支援“三農”、小微企業和實體經濟，原則上支農、之小貸款佔比須達到70%以上。同時，要求各農商銀行積極推進普惠金融建設，提升服務質量，完善服務機制，最佳化功能環境，大力推動業務拓展創新。“效益好”則要求農商銀行在存貸規模、市場份額等主要業務的總量標準、人均指標、份額指標和增長指標等經營指標達到較高標準。

　　據瞭解，省聯社還將統一制定《“三好銀行”考核細則》，組織檢查驗收工作。對於考核驗收達到規定分值的農商銀行進行授牌，並予以正向激勵;對建立活動組織推動不力或工作成效不顯的，將採取相應處罰措施。

　　省聯社理事長陳鵬表示，“內控好、服務好、效益好”是統一的有機體，內控好是基礎，服務好是手段，效益好是目的。建立“三好銀行”有助於促進農商銀行在經營方式、經營手段、產品服務方面不斷開拓創新，努力提高盈利水平和自身實力，更好地適應日趨激烈的市場競爭需求。