哈根達斯廣告策劃書
哈根達斯廣告策劃書
時光在不經意中流逝，一段時間的工作已經結束了，我們又將續寫新的詩篇，迎接我們的是新的工作內容和工作目標，讓我們對今後的工作做個策劃吧。策劃書怎麼寫才更有新意呢？以下是小編為大家收集的哈根達斯廣告策劃書，希望對大家有所幫助。
哈根達斯提倡"盡情盡享，盡善盡美"的生活方式，鼓勵人們追求高品質的生活享受。在提供冰淇淋的同時，哈根達斯非常注重營造一種氛圍，使品嚐哈根達斯冰淇淋成為一種難忘的體驗。以下是哈根達斯廣告策劃書，歡迎閱讀。
哈根達斯於1961年誕生於美國紐約，由美國通用磨坊公司（General Mills INC）生產，年銷售額達15億美元。80年代中期進入乳製品業發達的歐洲以及亞洲的日本、香港等地，90年代進入韓國、馬來西亞、泰國、印尼，1996年進入中國大陸，在上海開了首家專賣店。2001年12月，雀巢公司以6.41億美元的價格買下通用磨坊50％的股份，從而擁有了哈根達斯美國商標99年的使用權，並計劃收購全球（主要是歐洲市場）的品牌使用權。哈根達斯（中國）已經走過7個年頭了，分別在上海、北京、廣州、深圳、杭州、大連等地開設連鎖分店，以“純天然原料加工”，以“高價質優”成為冰激凌市場的高階品牌。雖然從來沒有大張旗鼓的做過廣告，但是每一個小資的中國人沒有不知道它的大名的，“愛她就請她吃哈根達斯”的廣告促成多少熱戀中男男女女的消費動力，成為人們心目中幽雅、情趣、甜蜜的代表，是冰激凌消費的聖地。它的價格非常的高！據說一樣的大桶家庭裝2.99美圓/桶的在中國要買100多元。一般的冰激凌球都是30元左右，一些特色的產品如“抹茶”等的48—68元，“冰火情緣”之類的套餐一般在120元—160元。外帶的消費一般平均在40—60元/人，餐廳消費平均在60—80元/人。
哈根達斯小故事
哈根達斯是冰淇淋品牌的一個神話，它的誕生套用一句時下流行的話來說，就是純屬偶然。哈根達斯之父是一個叫魯本。馬特斯的波蘭人，靠銷售水果冰起家，積累了自己的第一桶金。在其他冰品製造商以降低產品價格進行競爭時，例如在冰品中加入安定劑、防腐劑及增加空氣含量的同時，馬塔斯決心製造最好的冰淇淋，而堅持使用純淨、最天然的原料。馬塔斯為他的冰淇淋取了一個丹麥名字—Haagen—Dazs，他認為這個斯堪地維尼亞的名字可以喚起人們對新鮮、天然、健康及高品質的追求。而最早的哈根達斯冰淇淋只有香草、巧克力和咖啡三種口味，草莓是第四種。現今，哈根達斯已經被視為冰淇淋品牌中的貴族，除此之外，它還成為現今世俗男女愛情的象徵。愛她，就請她吃哈根達斯吧。哈根達斯究竟有多貴？一個冰淇淋小球單價上標著100g35—70元不等，被譽為冰淇淋中的“勞斯萊斯”。老闆說哈根達斯的重量是同樣體積冰淇淋的兩倍左右，這種冰淇淋密度很大，換言之，就是料足藝精。哈根達斯的冰淇淋無需加配料，本身的口感就很純正。使用純正的材料是它的成功之本。其中有來自馬達加斯加的香草、比利時巧克力、哥倫比亞咖啡，除去哈根達斯固有的幾種口味，以下是推薦：抹茶、芒果、夏威夷果仁、曲奇香奶，還有今年的哈根達斯新品—吉士布丁。也許今後又有一種說法：如果你沒有吃過哈根達斯，你就不能自詡為小資。
行業背景分析
至今還記得前兩年冰激淋市場上洋品牌之間以及洋品牌與國產品牌之間的激烈廝殺，廣告戰、價格戰、品牌戰一浪高過一浪，市場爭奪之勢可以用“刀光劍影”來形容，和路雪、雀巢、伊利、美高登全都是“戰亂”中的主角。今年夏天並不涼快，然而冰激淋企業之間的火藥味似乎少了許多，原來被媒體特別關注的幾家品牌也都三緘其口，商量好了似的沒有拋頭露面，原先的白熱化競爭從“地上”轉入了“地下”。只因為發現中國冰激凌消費市場這麼巨大，誰也沒有可能獨吞，這些冰激淋企業才會“握手言和”。
冰激凌市場主要有以下特點：
產量增長迅速
據國家統計局統計，1988年全國冰激淋產量為8.59萬噸，到了1997年已經達到118萬噸，10年間增長了12.7倍。根據對北京、上海、天津、河北、內蒙古、遼寧、吉林、黑龍江、山東等省市區部分企業的瞭解，今年市場發展勢頭很好，預計今年冰激淋產量可完成140萬噸。
中低檔產品占主導地位
據統計，全國冰激淋產品是有80%左右的品種定位在2元以下，1元及以下的品種佔50%，1元至2元的品種佔30%，2元至3元的各種佔10%，3元至4元的品種佔7%，4元以上的只佔3%。不難看出，中低價位產品是冰激淋企業的必爭之地，高品質、低價格是我國冰激淋市場競爭的主要特徵。
競爭多角度展開
有專家預測，未來的市場競爭將從現在的品牌競爭、市場份額競爭更上一個層次，在冰激淋技術工藝、物流配送網路、品牌營銷以及企業間的收購和兼併方面將上演新時代的冰激淋大戰。
哈根達斯企業形象分析
哈根達斯（Haagen—Dazs）作為美國冰激凌品牌，1921年由魯本·馬特斯（Reuben Mattus）研製成功，並於1961在美國紐約布朗克斯命名並上市。它亦成立了連鎖雪糕專門店，在世界各國銷售其品牌雪糕，在54個國家或地區共開設超過700間分店。哈根達斯的冰激凌有多種不同味道，亦被稱為“超級品牌”。哈根達斯的名稱很歐洲化，哈根達斯透過獨特的營銷策略，在中國已經成為了頂級冰激凌品牌，月餅冰激凌口味深入人心——甚至成為某種生活標誌，哪一個小資不知道它的大名呢。高階的消費階層固然是它的忠實顧客；中低端的消費者也被它所吸引，一旦有了閒錢，也會奢侈一把。哈根達斯在已經成熟的冰激凌市場取得了高檔次消費者的認可與歡迎，其“奢侈品”營銷手段成為業內經典案例。
如今，不僅在全美，在全球都是極受歡迎的品牌。無論在那裡，一提到“哈根達斯”，人們就會想起極其美味誘人的冰淇淋，在中國也是如此，她似乎更象是優質生活和品味的象徵。
市場定位
哈根達斯的中國策略完全沿襲了歐洲的傳統，是極品的冰激凌。產品定位是追求高貴的消費心態的群體，如哈根達斯最初進入上海市場之前就認真分析了上海消費者的心態。為了讓消費者覺得物有所值，哈根達斯走的是情感路線。哈根達斯的廣告把自己裝扮成“高貴時尚生活方式”代言人，重金禮聘不少明星，為哈根達斯捧場。最初在切入上海市場的時候，哈根達斯認真地分析了上海年輕人的心態。當時上海人認為，時尚生活的代言人是那些出入高檔辦公場所的公司白領，高階主管和金髮碧眼的老外。哈根達斯就邀請那些人士參加特別組織的活動，吸引電視臺做了一個“流行風景線”的節目，一下子把自己定義成流行的同義詞，引起了一場小小的轟動。隨著第一批過完“高貴時尚生活”的人的口碑宣傳，很快會有更多人趨之若騖，蜂擁而至。利用口碑的乘數效應，達到引爆點從而領導流行。
營銷策略
一、獨特的品牌定位
從一開始，哈根達斯在中國的定位就是高階產品。從目標市場的選擇上講，它瞄準的目標消費者是處於收入金字塔頂峰的、追求時尚的年輕消費者。第一類是家庭富足、衣食無憂的年輕人，他們的父母有著較為成功的事業，能夠支撐他們的昂貴消費，同時特別又以獨身子女居多，父母對他們愛若掌上明珠。這些父母心中對自己童年的困苦有著非常深刻的記憶，對孩子有一種潛在的補償心理，因此對於孩子的經濟需求幾乎是無條件的滿足，所以這一群新生代消費群體是最敢花錢的。尤其在同類人的相互攀比下，這種高昂的消費則愈加呈現出日漸高企的勢頭。第二類是高薪的企業白領一族。他們年輕經濟、生活獨立，拿著豐厚的薪水。在他們眼裡，錢的意義就是從貨幣變成實物，被吃掉、玩掉、用掉，在消費的過程中轉化成快樂的感覺。他們是美容院、健身房、西餐廳、專賣店、酒吧、舞廳以及各種昂貴的消費品的常客。雖然這兩類人的出身不同，但是卻有著一個共同的消費認知特點，即最貴的就是最好的，最能顯示出自己的檔次。在哈根達斯之前，中國的市場上並未出現過真正意義上的高階冰淇淋。哈根達斯的出現，恰好迎合了這些人群的消費心理與休閒享受的生活方式。雖然目標客戶群的範圍相對很小，但毫不影響哈根達斯獲得鉅額利潤。而且，隨著中國經濟的持續發展和潛在市場的持續發掘，哈根達斯的市場前景十分廣闊。從同類行業競爭角度講，與國內的很多冰淇淋巨頭想靠虧損佔領市場、靠價格戰爭搶銷售額不同，哈根達斯很好的避免了與眾多普通冰淇淋品牌的同質化，讓自己淹沒在成百上千、眼花繚亂的冰淇淋產品中。它以“純天然原料加工”做“高價質優”的極品餐飲冰淇淋。高品質的產品、高位的定價，讓哈根達斯立即在眾多冰淇淋品牌中凸顯出來。加之中國的高階冰淇淋市場競爭壓力小，哈根達斯的發展也相對順利。
二、產品原料與加工追求完美，產品定價不菲
精選原料：From our carefully chosen ingredients to our distinctive craftsmanship，we're committed to making the finest ice cream available. We will never sacrifice quality or compromise our promise to use 100% all—natural ingredients。 These are the principles on which the H？agen—Dazs brand was founded and it’s what sets our brand apart. To offset increasing costs，we did not consider reducing the quality of our ingredients or the care we take in making your ice cream，sorbet，and frozen yogurt. We opted instead to slightly reduce some of our carton sizes[1].（翻譯：從我們精細的選料到獨一無二的工藝，我們承諾生產出最頂級的冰淇淋。我們將選用百分之百的純天然原料，不會犧牲產品質量和落空承諾。這些是哈根達斯品牌樹立的根本原則，哈根達斯也正因此而出類拔萃。）
面對正在增加的成本，我們選擇略微縮小紙盒的型號而不是考慮降低原料和加工各種產品過程的質量。
在產品製作上，馬塔斯捨棄當時偏重外觀而忽視口味的做法，不吝成本，嚴格地選用100%天然的原料。為保證品質，哈根達斯不懈尋找世界上最優質的原料，不含任何防腐劑、人造香料、穩定和色素，在冰淇淋中加入更多鮮奶油，並努力降低冰淇淋的空氣含量。採用脫脂奶、新鮮奶油、蔗糖及經過嚴格品質鑑定的新鮮蛋黃是哈根達斯驕人口味的秘密。至今，哈根達斯仍延續了這一優良傳統，出售全球的哈根達斯都是選用100%天然原料，而且每道製作工序都有嚴格的質量檢測保證。
作工追求完美：We plump California raisins in a rich rum blend for 42 days before they're folded into sweet cream，eggs and sugar to become H？agen—Dazs rum raisin ice cream.
Rather than simply slicing and mixing them into ice cream as many do，our berries are into the ice cream before folding in the fruit to maximize the flavor while preserving the berry's beautiful natural color。 Our H？agen—Dazs strawberry ice cream tastes like sweet strawberries and doesn't include a drop of artificial color.[2]（翻譯：我們在將加利福尼亞葡萄乾和甜奶油、雞蛋和糖混拌之前，現將它們浸入醇厚的朗姆酒中42天，才造就了哈根達斯的朗姆葡萄乾冰激凌。
與簡單地將漿果切片然後混入冰淇淋的做法不同，我們將漿果的汁液儘可能地釋放。將汁液拌入水果之前，我們將其與冰淇淋融合，以使口感達到最佳，並同時保持了漿果純天然的美麗顏色。我們哈根達斯的草莓冰淇淋口感就像香甜的草莓，而決不含一滴人工色素。）
三、高投入切入市場
為了使自己“極品冰淇淋”的稱號名副其實，哈根達斯的投入不可謂不高昂。除了前面提到的原材料的嚴格遴選之外，哈根達斯還分了幾個步驟以切入中國市場。
第一步，建立品牌的旗艦店，在消費者的心目中創造一個品牌知名度和品牌形象。在選址的時候，哈根達斯會特別聘請專業的、熟悉當地生活形態的房產代理來挑選旗艦店的地址。譬如在上海的旗艦店就選在了繁華的南京東路，這裡人流量非常大，廣告的效果非常明顯。在上海的第七家店設在有眾多高檔樓盤的古北新區，這樣，可以吸引周圍的高收入人群。在廣州和深圳分店的選址，也都是依據房產代理的建議，選在了當地最繁華的地段。
第二步，所有的旗艦店都不惜重金裝修，竭力營造一種輕鬆、悠閒、舒適、濃厚小資情調的氛圍。旗艦店的投入可高達數百萬元，而一家小小甜品屋的裝修資金可能也要幾十萬。在相對購買力旺盛的北京、上海、杭州、廣州和深圳重點城市，富有濃厚時尚氣息的哈根達斯專賣店一開張，就吸引了不少年輕人慕名而來。
第三步，創造口碑，不斷保持注意力。為了讓消費者覺得物有所值，哈根達斯走的是情感路線。哈根達斯的廣告把自己裝扮成“高貴時尚生活方式”的代言人，重金聘請明星為其捧場。最初在切入上海市場的時候，哈根達斯認真地分析了上海年輕人的心態。當時上海人認為，時尚生活的代言人是那些出入高檔辦公場所的公司白領、高階主管和金髮碧眼的老外。哈根達斯就邀請這些人士參加他們特別組織的活動，並吸引電視臺做了一個“流行風景線”的節目，一下子把自己定義成流行的同義詞，引起了一場小小的轟動。隨著第一批過完“高貴時尚生活”的人的口碑宣傳，很快就會有更多人趨之若鶩，蜂擁而至。謝萍說，這種口碑宣傳的手法一向是哈根達斯的專長，而且極為有效。每進入一個新的城市，就如法炮製一遍，從未失手。諸此種種不惜成本的投入，使哈根達斯得到了極高的回報。
哈根達斯摒棄超市的零售，而選擇高成本的專賣店，重金裝潢，在高層次人士中間樹立起良好口碑，這一切高投入，都指向了它在中國的營銷手段之一“距離營銷”。這應用了一個美學理論——距離產生美。哈根達斯營造的“距離”使自己更加顯得更加尊貴，產生了額外的效益，即增大了產品附加值。
四、將產品與愛情緊密相連
哈根達斯已經將自己定位為“冰淇淋中的勞斯萊斯”，並積極倡導“盡情盡享，盡善盡美”的生活方式，鼓勵人們追求高品質的生活享受。顯然，選擇理性消費人群並不現實。所以，除了抓住原本的目標客戶之外，即宣傳過高品質的生活方式之後，哈根達斯還需要讓其他消費者產生“衝動型消費”。如今在中國，哈根達斯抓住了年輕人的致命傷——愛情——作為殺手鐧。
“愛她，就帶她吃哈根達斯”給這一品牌貼上了永恆的愛情標籤，這一招不可謂不辣。這一句話，使得年輕人因為無法抗拒愛情，從而無法拒絕哈根達斯。除此之外，在2009年情人節的時候，哈根達斯又大大發揮她原有的羅曼蒂克風格，除了特別推出由情人分享的霜淇淋産品外，還給情侶們免費拍合影照，從而讓戀人們對哈根達斯產生深刻印象，情有獨鍾。
事實上，許多國內的各行業產品也將愛情作為一個產品標籤，但這些標籤都不及哈根達斯貼得好、貼得牢固。國內的冰淇淋產業若想發展迅速，為產品披上感情色彩的外衣必不可少。我們要看到的是哈根達斯如何將愛情這件外衣利用得如此到位，從而為國內相關產業的發展作借鑑。
五、宣傳策略
前面已經提到，誕生於1921年的哈根達斯於1996年開始進入中國。在此之前，哈根達斯在國外已經是一個極品冰淇淋的品牌，但在剛進入中國市場的時候，很少有中國人知道。因此，哈根達斯在中國消費者心目中建立“冰淇淋中的勞斯萊斯”的品牌地位可以說還得從零開始。那麼，它採用的是什麼策略呢？
1、以開設專賣店的方式與消費者溝通
其實它原來並沒有想到要透過專賣店賣出多少產品，而是希望以這種方式能有機會使其和消費者都能夠相互觀察、接觸，彼此有更多、更深入的瞭解，從而達到推廣哈根達斯品牌的目的。因為當顧客坐到專賣店裡的時候，他們會有更多的時間透過店內的設計、產品展示、選單介紹、家居餐具、員工服裝及服務等加深對哈根達斯品牌的認識，同時，哈根達斯也有更多時間觀察顧客的要求和期望，從而為他們提供更加到位的產品和服務，這種效果不是單純的廣告可以達到的。所以，儘管哈根達斯在中國開設專賣店的初衷在於推廣品牌而非真正銷售，但營銷業績卻出乎意料地好，這促使哈根達斯在更多的城市開設更多的專賣店服務於中國消費者。值得一提的是，哈根達斯極少透過電視廣告宣傳產品。電視廣告的一大特點是其覆蓋面廣，原本也是其一大優點。但對於哈根達斯這樣一個目標客戶群很小很頂尖的品牌來說，覆蓋面廣反而是一種浪費。而且如今，消費者對廣告的解讀能力日益增強，對廣告越來越挑剔，直截了當的廣告灌輸對消費者的吸引力在降低。所以哈根達斯轉向一種簡介、隱蔽而深入人心的傳播方式。相比之下，國內的品牌主要是透過大量投放電視廣告以吸引消費者的注意。對於中低端產品來講，主流媒體有一定的宣傳效果，但從另一方面來講，其面廣的同時無法很好地做到與消費者有深入溝通，消費者對於產品的反饋意見不能有效地傳達至公司。所以，在與目標消費者密切接觸、深入瞭解這方面，國內品牌應該向哈根達斯學習。當然不是說主流媒體的宣傳不可取，也不是說開設專賣店一定是做到這一點的唯一的、最好的方式，但至少哈根達斯已經做得很成功。
2、增強品牌親和力
申奧成功的時候，哈根達斯邀請了申奧形象大使劉璇出席，舉行公益活動。同時，在上海的瑞安廣場和中信泰富等高檔寫字樓，給來來往往的行人派發卡片，卡片裡就有一張印製精美的哈根達斯冰淇淋的書籤，因為這種小東西往往可以讓消費者帶回家中，得以較長久地儲存，消費者在不知不覺中就有了這種產品品牌的概念。
3、近距離接觸目標客戶
中國巨大的企業購買市場也吸引了哈根達斯的眼光。針對中秋節禮品市場，哈根達斯專門開發了價高質優的冰淇淋月餅，向所在城市的各大公司推銷，很多公司把這款月餅作為送給普通員工的節日禮物，使哈根達斯收穫頗豐。哈根達斯的銷售員還專門帶上新鮮的冰淇淋樣品跑各大公司，讓那些主管當場品嚐。這種近距離營銷的新鮮手法也吸引了一些大客戶。有一年，上海對外服務公司——與所有外企有關係的一個公司，一年向哈根達斯訂了兩萬多份產品做為禮物。其實這部分銷售額還是小收益，哈根達斯最大的收穫是就此接觸到了這些目標群體，又一次將其觸角伸向了目標消費者。
4、重視慈善事業，提升品牌形象
哈根達斯與其兄弟品牌在繼共同為地震災區捐款50萬美金之後，公司又宣佈在其全國近70間專賣網點內開展為期一個月的“哈根達斯愛心小熊”賑災義賣的大型活動，呼籲消費者和公司一起向四川受災地區伸出援助之手。消費者所購買“哈根達斯愛心小熊”的全額錢款都將捐獻給中國紅十字會，用於地震災區的災後重建及救援工作。公司稱：“哈根達斯是一個懂愛的品牌，愛她就請她吃哈根達斯，不單指男女之間的愛情，而公司所傳播的愛同樣也代表了人與人之間的博愛之心。愛她就請她吃哈根達斯，愛他們就給他們幫助，讓全世界動起來，行動起來幫助災區人民的家園重建。愛心小熊多年來一直是哈根達斯的愛心大使。這次活動，公司希望能夠和更多的人一起手挽手，心聯心，幫助四川人民走出災難，重建家園！”哈根達斯的愛心小熊將幫助更多需要幫助的人。愛心小熊從06年開始就是哈根達斯慈善大使，曾多次向中國慈善總會等慈善機構捐贈，同時支援中國兒童教育以及救災等慈善事業。
六、深度互動，呵護重點客戶
哈根達斯的互動包括員工互動和顧客互動。員工都是公司的“合夥人”，公司制定了一系列的利益互動策略，如員工股票投資方案，除此之外，公司還要對員工進行必要的價值觀培訓和企業文化薰陶。另外，諸如公司論壇、公開公司動態等，這些也是加強和員工之間的溝通，進行員工互動的一部分。
而顧客是企業最重要的資源，為培養忠誠的顧客，他們將員工培訓成這一方面的專家，並和顧客一起進行溝通，學習各種知識，使顧客充分感覺到在此除享受到高品質的產品之外，還可以得到更多方面的經驗以及奇聞軼事、咖啡文化等，從而加深了與顧客的關係，提高了顧客的忠誠度。同時，為了鎖定那些金字塔尖的消費者，只要消費者累積消費了500元，填寫一張小表格，就可以成為他們的會員。到目前為止，資料庫裡已經有2萬多名核心會員的資料。為了挖掘這些重要的消費潛力，哈根達斯會緊密呵護每一位重點會員，定期給他們寄直郵廣告。除此以外，哈根達斯自辦酷雜誌來推銷新產品，還不定期的舉辦核心消費群體的時尚Party，聽取他們對產品的意見，進行雙向溝通。針對不同的消費季節、會員的消費額和特定的產品發放折扣券，把CRM（客戶資源管理）的水磨功夫做得非常之細，而這些消費者的品牌忠誠度之高，也令哈根達斯很有回報。 CRM源於“以客戶為中心”的新型商業模式，是一種旨在改善企業和客戶之間關係的新型管理機制，企業透過提供快捷周到的優質服務，提高客戶滿意度，實現營業額的增加，達到顧客和企業的雙贏。相比之下，國內品牌在這方面做得還很不夠，這也是品牌不能深入人心的原因之一。
七、注重中西方的文化融合
跨文化營銷是本土化戰略的一個組成部分，是跨國公司經濟一體化戰略的一種創新模式。跨國公司在全球營銷過程中，應考慮世界各地的傳統差異對消費需求的影響，注重將企業整體營銷戰略與當地的實際營銷環境特點相結合，以滿足當地客戶。跨文化營銷也是哈根達斯拓展中國市場的戰略之一。哈根達斯在中國市場的'銷售中，十分注重與中國傳統飲食文化的結合。在中秋、除夕等中國傳統佳節，不失時機地推出自己的創新產品。如春節期間的“團圓”系列產品，中秋佳節的月餅系列。還推出冰淇淋製作的年糕、叉燒包、小籠包和春捲等並冠以別具中國特色的名稱。又如還將抹茶融入冰淇淋中，推出冰淇淋火鍋？凡此種種，處處體現高階的產品品質與本土文化的融合。中國本土的冰淇淋產業也應注重迴歸自己的傳統文化，開發與其相關的產品。將冰淇淋與傳統美食的口味或外觀緊密結合起來，不僅創意新穎奇特，還是無形中對傳統文化的宣傳。
定價策略分析
市場目標——保持在高價冰激凌市場上的領導地位，鞏固哈根達斯高貴浪漫的形象。
定價方法——撇脂定價法
撇脂價格往往相對於購買者願意支付的價格來講是較高的。哈根達斯採取這種定價方法的優勢和原因主要有以下幾點：
1、產品良好的品牌形象，高階的品牌定位
哈根達斯具有獨特的產品屬性，擁有作為頂級冰激凌產品的聲譽，如其純天然的原料，獨特的口味，產品與愛情之間的美好寓意，外國進口所帶來的異域風情，另外其令人驚歎的品牌定位，因此在中國來說，無論它的老對手和路雪還是國產品牌伊利都無法望其項背。
2、最佳的分銷渠道
通常在進入一個新市場，哈根達斯都會採取如下步驟：第一步，建立品牌的旗艦店，在消費者的心目中創造一個品牌知名度和品牌形象。在選址的時候，哈根達斯會特別聘請專業的、熟悉當地生活形態的房產代理來挑選旗艦店的地址。譬如在上海的旗艦店就選在了繁華的南京東路，這裡人流量非常大，廣告的效果非常明顯。在上海的第七家店設在有眾多高檔樓盤的古北新區，吸引周圍的高收入人群。在廣州和深圳分店的選址，也都是依據房產代理的建議來做，選在了當地最繁華的地段。第二步，所有的旗艦店都不惜重金裝修，竭力營造一種輕鬆，悠閒，舒適，具有濃厚小資情調的氛圍。旗艦店的投入可高達數百萬元，而一家小小甜品屋的裝修的資金可能也要幾十萬。在相對購買力旺盛的北京、上海、杭州、廣州和深圳等重點城市，富有濃厚時尚氣息的哈根達斯專賣店一開張，不少年輕人就會慕名而來。
另外，哈根達斯在高檔的咖啡店，五星級酒店，影院，高檔餐館，購物中心和夜總會開設自己的零售點，搶佔每一個可能有生意的地點。其得意之作是在上海的浦東國際機場開了一個零售點。她的理論是：機場的人流來自全國各地，在哈根達斯的專賣店還沒有殺入中國其它城市的時候，就可以讓那些旅客知道哈根達斯是什麼，成為未來的潛在消費者，豈不是省了幾百萬廣告費。
3、感性的、注重生活品味的消費者
消費者分為理性消費者和感性消費者，如果是理性消費，則意味著消費者用自己有限的收入最大限度地滿足個人的慾望，這是消費者注重的利益是要高，效能要好，價格合理，依據消費者這種選擇特性，企業一般選擇滲透定價。而感性消費，則消費者依據對產品的感覺、感知、感受來滿足個人的慾望，相比起理性消費，消費者更注重商品的品牌、設計及適用性，消費者對產品的判斷標準是喜歡或不喜歡，因此，在感性消費形態下，價格的制定不能僅僅考慮這種產品開發及生產的各種物耗和其他費用，而必須更多地考慮目標市場顧客對產品的感受、感知和感受，因為消費者購買產品不僅是其基本功能給他們帶來滿足，同時，希望透過購買和使用產品得到自我心理的滿足。
哈根達斯的目標消費群是小資、白領、情侶等階層，這部分人屬於上面所說的感性消費者，這種人比較注重生活的品味，處在馬斯洛需求層次中的尊重需要和自我實現需要這兩個階段，因此有對地位、認可、讚賞、被人尊重以及自我表現的需要。哈根達斯恰好給了他們這種優越感，隨著中國的經濟不斷高速發展，中產階級這個群體不斷壯大，未來還會有更多人加入哈根達斯消費的行列中去，因此市場前景是可觀的。
總結及評價
由此可見，哈根達斯實行撇脂定價是屬於多方面因素支撐的，這些因素缺一不可，這種定價策略制定是基於以下幾點：
產品良好的品牌形象，高階的品牌定位最佳的營銷渠道。
感性的，注重生活品味的消費者。
哈根達斯的撇脂定價策略被證明是成功的，這是多方面的因素共同作用的結果，但是也不是任何產品都能實行這個策略，企業在制定定價策略時要跟企業市場目標，自身資源約束情況考慮。不能盲目實行撇脂策略。星巴克咖啡的撇脂策略與哈根達斯有異曲同工之妙，都是透過典雅的咖啡店，並且價格都非常高，如咖啡一杯要3美元，但是她2002年的銷售收入卻達到了32億美元。
結語
哈根達斯提倡盡情盡享，盡善盡美的生活方式，鼓勵人們追求高品質的生活享受。在提供冰淇淋的同時，哈根達斯非常注重營造一種氛圍，使品嚐哈根達斯冰淇淋成為一種難忘的體驗。這也就是“哈根達斯一刻”。其著名的廣告詞“愛她，就帶她去哈根達斯”可以說是家喻戶曉。
哈根達斯的歷程：
1921年，品牌創始人魯本。馬特斯研製美味的冰淇淋，受到廣泛歡迎。
1961年，魯本。馬特斯將這種冰淇淋正式命名為“哈根達斯”，並在美國正式上市1976年，第一家哈根達斯甜品屋在美國開業1983年，哈根達斯進入新加坡和香港。
1984年，哈根達。
斯進入日本市場。
1986年，推出“Stick Bar冰激淋脆皮條”，被《Dairy Foods》雜誌評為年度產品。
1987年，哈根達斯在歐洲首度亮相。
1992年，哈根達斯進入義大利、臺灣和冰島。
1996年，哈根達斯登陸中國，上海首家冰淇淋甜品屋開業，風靡一時1997年，哈根達斯登陸菲律賓和巴西。
1998年，哈根達斯在北京隆重登場，上海淮海路旗艦店大放異彩。
1999年，哈根達斯登陸杭州西子湖畔，北京第二家分店在國際貿易中心2000年，隨著廣州第一家分店開幕，哈根達斯正式進軍華南市場2001年，哈根達斯成為美國通用磨坊旗下品牌。
2004年，哈根達斯擴張至寧波、蘇州、南京等地；上海、廣州、北京多家新店揭幕；哈根達斯在中國專賣店達到四十多家，甜蜜氣息迅速蔓延。
2005年，哈根達斯專賣店在成都、青島、常州閃亮登場，迄今已遍及十多個城市。
2006年，哈根達斯甜蜜氣息迅速蔓延，風靡全國十多個城市，時尚生活全新體驗。
2007年，佔據4層樓面，氣勢恢宏、極富創意的全球旗艦店落戶巴黎香榭麗舍大街；昆明店開業。
2008年，浪漫仲夏，哈根達斯大連百年城新店開業，全國70餘家專賣店，邀您共同體驗盡情盡享完美人生。
生產了三種口味的冰淇淋，香草，巧克力和咖啡，主要把產品提供給一些高階的餐廳和商店。口碑載道，產品於1961年正式命名為“Haagen—Dazs”。是馬特斯根據北歐語系而創造的，這是因為他年幼時曾在丹麥嘗過他認為最好的冰淇淋，所以運用此語系為產品命名。
哈根達斯的冰激凌有多種不同味道，亦被稱為“超級品牌”，因為其冰激凌密度較高，在生產時混合的空氣比較少，亦有較高的牛油脂肪。哈根達斯的名稱很歐洲化，但其實並不來自歐洲，只是由兩個合成的字所組成，它甚至在北歐沒有任何分店。其創辦人則是來自波蘭的歐洲移民。哈根達斯的品牌於現由通用磨坊持有。在美國和加拿大，產品為雀巢旗下品牌。哈根達斯透過獨特的營銷策略，在中國已經成為了頂級冰激凌品牌，月餅冰激凌口味深入人心——甚至成為某種生活標誌，哪一個小資不知道它的大名呢。高階的消費階層固然是它的忠實顧客；中低端的消費者也被它所吸引，一旦有了閒錢，也會奢侈一把。哈根達斯在已經成熟的冰激凌市場取得了高檔次消費者的認可與歡迎，其“奢侈品”營銷手段成為業內經典案例。
如今，不僅在全美，在全球都是極受歡迎的品牌。無論在那裡，一提到“哈根達斯”，人們就會想起極其美味誘人的冰淇淋，在中國也是如此，她似乎更象是優質生活和品味的象徵。