醫院物資採購工作總結（精選5篇）
醫院物資採購工作總結（精選5篇）
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。那麼一般工作總結是怎麼寫的呢？下面是小編整理的醫院物資採購工作總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院物資採購工作總結1
一、整理採購制度、梳理採購流程
為進一步加強和規範醫院採購行為，推進採購公開化、透明化，深化廉政建設，提高採購質量，根據上級檔案及相關的法律法規，結合我院實際，重新整理了採購制度，完善了採購流程。
1.簡化採購審批流程，將《徐州市康復醫院日常物品、裝置、耗材維修及採購審批表》分為2000元以上及2000元以下。2000元以下采購專案分管領導簽署意見即可。
優點：1.使用部門或物資管理部門走審批程式，有利於對所管轄物資統一調配管理。
2.根據物資金額分類，簡化審批流程，提高審批效率。
二、根據上級檔案要求、後勤物資加強從政府採購渠道採購
根據徐州市財政局【20xx】8號檔案，為進一步提高採購效率，根據《中華人民共和國政府採購法》、《中華人民共和國政府採購法實施條例》等有關規定，依託“江蘇省省級政府採購網上商城平臺”開展我院後勤物資採購工作。
政府平臺採購具有以下優點：
1.正規官方渠道
2.商品質量政府擔保、平臺把關
3.貨物種類齊全、價格公道、查詢方便、能滿足我院日常需要
4.送貨及時、貨到票到，方便快捷
5.申請部門參與網上選購--在相關規定要求下，儘量滿足使用部門需求。大大提高使用部門的滿意度！
6.預計半年節省金額約4萬元。
三、耗材採購情況
1.自20xx年1月至6月共計採購耗材3487745.26元。其中試劑2567783.12元，防疫物資301233.5元，其它耗材618728.64元。
2.在春節疫情緊張時候透過與供應商多次溝通，保障了我院防疫物資使用，並保證3個月的儲備量。
3.影像科膠片（愛克發）在未調價之前（18.99元/張）主動與供應商聯絡，清點庫存4500張。通知供應商按最新中標價格（6.72元/張）衝紅票，為我院節省55215元。
四、總結
採購辦透過新制度、新流程約半年時間的執行：
1.提高了審批效率。
2.節約了臨床、職能科室申請物資的採價、比價時間。
3.降低了採購資金成本、人力成本、時間成本。
4.規範了採購渠道，商品質量政府擔保、平臺把關。
5.申請部門參與網上選購--在相關規定要求下，儘量滿足使用部門需求，大大提高使用部門的滿意度！
五、工作計劃
1.嚴格執行各項採購制度，為臨床科室、職能科室提供優質服務。
2.精簡耗材供貨商：因我院無高值耗材，每月採購耗材（除試劑）約10萬元左右。目前有16家供應商，有些供應商都未曾謀面。其中徐州市瑞朗商貿有限公司（愛克髮膠片-每月約1.5萬元）、徐州特瑞生物科技有限公司（包藥機耗材-每月約2萬元）、徐州市和合醫療器械有限公司（超聲固定貼-每月約3萬元）、國藥控股徐州有限公司（艾灸裝置-每月約1.2萬元）。徐州市康芸商貿有限公司和國藥器械（徐州）醫療器械有限公司（瑞達更名）兩家供應商種類較全且服務較好。疫情期間也為醫院防疫工作提供了很大支援。
3.為貫徹執行醫療衛生及醫用耗材管理等有關法律、法規、規章，建立並完善我院醫用耗材管理工作制度，並監督實施。準備成立我院耗材管理委員會。
醫院物資採購工作總結2
轉眼間20xx年已經過去，是我踏進xx醫院的第x年，在領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了醫院各項工作任務，並取得了一定的成績，總結如下：
一、工作方面
1、工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。
2、與各供應商建立並保持良好關係，xx%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達xx%。
3、按照質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡努力按照我司質量標準供應物料。
4、開發了新的供應商，緩解了xx、xx材料的質量問題。
二、不足方面
1、材料計劃下單錯誤x%，但未造成嚴重後果延誤出貨。
2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。
3、供應商開發力度不夠大，未能培養有潛力供應商。
三、明年工作計劃
1、加強與各供應商的合作與協調，縮短供貨週期，提高物料交期的百分比
2、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。
3、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
4、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。
5、建立穩定、快速的供應鏈。
醫院物資採購工作總結3
20xx年即將過去，採購部全體員工在醫院領導的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實幹，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創新。在過去的一年裡，隨著我國經濟建設的快速發展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的採購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照醫院的管理規定，規範化、程式化地進行操作，以一切為了醫院效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、經驗體會及20xx年工作計劃彙報一下：
一、主要工作與作法
1、採購及時，確保經營管理正常有序
採購部作為我醫院正常營業保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常採購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規範》等各項法律法規為工作原則，樹立經營部門第一，醫院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，並努力完成醫院下達的各項工作任務，在20xx年度工作中，共完成採購任務一萬餘次，採購各類藥品七千多種，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購一千餘次，有力保障了醫院的正常經營。
2、貨比三家，確保採購藥品物美價廉
為最大限度的降低醫院經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每週一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規範》組織質量管理部進行驗收並做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了醫院經營成本；
3、積極努力，拓寬醫院供給新渠道
為開闢和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據醫院總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會併成功引進了一批特色優質藥品，為醫院庫存品種的常換常新提供了有力的保障，並得到了廣大終端客戶的一致好評。
4、想方設法，降低醫院運營成本
（1）配合質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期後的續簽，用採購量來壓制供應商價格，進一步降低了採購成本，提高了供貨質量；
（2）根據市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化；
（3）為進一步提高醫院的經營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100餘種；
（4）根據實際情況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進醫院銷售；提高員工素質；
（5）在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證醫院資金週轉。
（6）在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。
二、存在的不足
20xx年度，採購部在醫院領導和指導下，雖已完成了醫院下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距醫院領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待於我們採購部進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：
1、在日常採購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，從而有時導致採購較為零亂，丟三落四；
2、在如何開闢和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的資訊。
醫院物資採購工作總結4
XX年即將過去，採購部全體員工在的`正確領導下，以提高效益為中心，真抓實幹，奮力拼搏，開放視野，思，求實創新，。在過去的一年裡，隨著我國經濟建設的快速發展，各種各樣原的持續上漲和力、能源的價格飆升給我們的採購加大了一定的難度。在此下，我們仍然嚴格按照公司的規定，規範化、程式化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、及XX年工作一下：
一、主要工作與作法：
1、採購及時，確保經營管理正常有序 採購部作為我公司正常營業保障的重要組成部門之一，我們在日常採購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規範》等各項法律法規為工作原則，樹立經營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，並努力完成公司下達的各項工作任務，在XX工作中，共完成採購任務一萬餘次，採購各類藥品七千多種，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購一千餘次，有力保障了公司的正常經營。
2、貨比三家，確保採購藥品物美價廉為最大限度的降低公司經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對部所需藥品進行每週一次的及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規範》組織質量管理部進行驗收並做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經營成本；
3、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開闢和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會並引進了一批特色優質藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，並得到了廣大終端客戶的一致好評。
二、存在的不足：
XX年度，採購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待於我們採購部進一步的改進，其主要在以下幾個方面：一是在日常採購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，從而有時導致採購較為零亂，丟三落四；二是在如何開闢和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的資訊；三是自身的意識不濃，綜合素質有待於進一步提高；
三、下一步努力方向：
因為公司員工的一起努力，公司於XX年10月順利透過gsp認證，隨即部門將以工作中存在的問題為重點，加強學習，牢固樹立後臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的，主動溝通，勤於調查，嚴格把關，努力做好藥品採購保障和質量的督導工作，確保公司經營管理正常有序的開展。回顧過去的XX年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場中，我們採購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。 XX年，我們將對採購管理工作進一步規範化，嚴格採購作業管理規定。建立多渠道的資訊平臺，對相關資訊多渠道地收集，並迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的資料。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發各位員工的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式。隨著新型醫療的和新醫療改革的頒佈，在新的形勢下，我們採購部更新觀念，完善各項規章制度。在對我們的素質的培養上加大力度，加強業務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高業務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創造一個整潔、舒適的工作。為公司XX年實現新的跨越做出應有的貢獻和努力！
醫院物資採購工作總結5
時光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路紮實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年以來的工作情況總結如下：
一、完成的工作
1、完善採購制度，嚴格稽核採購計劃，降低採購成本。本年度對部門採購人員進行了採購流程及制度的相關培訓，重點加強採購人員對採購業務工作流程的管理，提高採購業務質量和工作效益，降低採購成本；針對各部門提出的採購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的採購計劃一律不予採購。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產採購計劃嚴格稽核，避免出現重複採購及採購量過大增加庫存壓力及降低庫存週轉率等情況。
2、培養部門人員加強完善採購合同執行力度。日常工作中及時解決員工在採購合同執行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。
3、加強庫房管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓。
4、積極開發新的可替代的供應商並維護現有供應商，建立並保持良好關係。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產品期間出現過大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產基地檢視並指導相應生產，順利完成生產任務所需。
20xx年x月份供應部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關係，以助於提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門相關工作業務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關係，充分發揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協調溝通，為我廠提供質量合格的物料。
二、工作中存在的不足及彌補措施
採購訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照採購合同去執行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善採購合同的執行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關係；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。