物資採購廉潔自律總結（通用9篇）
物資採購廉潔自律總結（通用9篇）
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的物資採購廉潔自律總結（通用9篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資採購廉潔自律總結1
一、 物資管理工作基本情況。
1、 機構設定情況：
（1）專案部層面：
本專案20xx年度為在建專案，至20xx年xx月專案全部完工。為更好的完成物資方面的工作，期間專案部設定了物資部門，主要職責是工地的材料計劃、採購、材料出入庫、倉庫盤點、成本核算、材料現場管理的工作。物資部門相應配備物資主管一名（段勇，本科學歷），負責物資系統的全面管理工作，傳達貫徹上級有關檔案精神。
2、制度建設情況。
為了加強專案部物資管理，降低專案部物資成本支出，提高專案經濟效益，根據《中國鐵建港航局集團有限公司物資管理辦法》有關檔案要求，結合專案實際，制定了適合本專案部的物資管理制度。
3、物資集中採購完成情況。
20xx年度本專案無集中採購。
4、對專案物資管理情況。
（1）未上報專案策劃。
（2）現場物資管理情況。
我部嚴格執行《中國鐵建港航局集團有限公司物資管理辦法》以及本專案部物資管理制度等相關檔案的規定。物資部門根據工程部門提供的物資需求計劃進行核實後編制物資採購計劃，承報上級主管部門，配合主管部門完成採購工作。AB類物資由集團公司招標採購。
C類物資及零星材料專案部自行採購。物資入庫時，我部積極組織人員對其檢驗，嚴禁不合格物資入庫。物資入庫後，我部對入庫的物資建立臺賬，註明物資的型號、數量、單價、產地、狀態及貨源，做到料賬相符。同時我部加強對現場物資的安全管理，對物資進行標識，採取一定的措施做到防火防盜、防塵防汙染。
二、物資工作亮點。
按照公司物資部門要求，我部及時上報各種物資報表。對需採購的零星材料，我部事先制定了物資採購計劃，貨比三家，儘量降低採購成本。對入庫的物資進行檢驗登記，20xx年度無不合格物資入庫。同時我部施工現場物資材料按類歸堆，做好物資標識。在總包及業主的安標化檢查中多次得到好評。
三、當前物資工作存在的問題。
本專案主要是大包工程。大部分材料的採購都是分包方自行採購，我部並不能完全參與其中，對於一些材料的統計及管理有些困難。
四、20xx年物資工作思路與措施。
1、20xx年主要物資工作任務：專案已完工，協助合約部完成物資購銷合同的結算。
2、20xx年物資工作的思路與措施：在20xx年工作中，我們將吸取經驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業務素質，為公司的發展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。
五、對分公司物資工作的建議。
物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細緻的工作。建議分公司對專案部現在的物資管理人員進行相關知識的培訓。
物資採購廉潔自律總結2
20xx年即將過去，採購部全體員工在醫院領導的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實幹，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創新。在過去的一年裡，隨著我國經濟建設的快速發展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的採購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照醫院的管理規定，規範化、程式化地進行操作，以一切為了醫院效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、經驗體會及20xx年工作計劃彙報一下：
一、主要工作與作法
1、採購及時，確保經營管理正常有序
採購部作為我醫院正常營業保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常採購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規範》等各項法律法規為工作原則，樹立經營部門第一，醫院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，並努力完成醫院下達的各項工作任務，在20xx年度工作中，共完成採購任務一萬餘次，採購各類藥品七千多種，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購一千餘次，有力保障了醫院的正常經營。
2、貨比三家，確保採購藥品物美價廉
為最大限度的降低醫院經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每週一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規範》組織質量管理部進行驗收並做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了醫院經營成本；
3、積極努力，拓寬醫院供給新渠道
為開闢和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據醫院總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會併成功引進了一批特色優質藥品，為醫院庫存品種的常換常新提供了有力的保障，並得到了廣大終端客戶的一致好評。
4、想方設法，降低醫院運營成本
（1）配合質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期後的續簽，用採購量來壓制供應商價格，進一步降低了採購成本，提高了供貨質量；
（2）根據市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化；
（3）為進一步提高醫院的經營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100餘種；
（4）根據實際情況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進醫院銷售；提高員工素質；
（5）在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證醫院資金週轉。
（6）在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。
二、存在的不足
20xx年度，採購部在醫院領導和指導下，雖已完成了醫院下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距醫院領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待於我們採購部進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：
1、在日常採購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，從而有時導致採購較為零亂，丟三落四；
2、在如何開闢和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的資訊。
時光飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在總經理的領導下和同事們的積極配合下，認真履行職責，嚴格遵守《物資採購招投標管理辦法》，基本上按時、按質、按量完成了各項採購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項任務
20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮鬥的一年。在這一年裡，我部在總經理的領導下，積極配合生產部和倉儲部，按時、保質、保量完成各項採購工作。在採購原材料的過程中，嚴格按照總經理的要求及比價程式，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。
首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進，我部建立了相對穩定的合格供應方名冊，並對各供應方就價格、質量、生產能力等方面進行有效評價。其次，在小型零配件的採購上，我部人員每天瀏覽大量的網站，羅列出合格的商家，並做了相應的登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎上做到省時、省力、省心、省錢。
二、採購過程出現的問題及其改進辦法
20xx年度採購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最為突出的就是供方會出現供貨不及時的.現象。比如我們在採購負壓電機的時候，合同上寫的是35天后發貨，但是對方有時會以產品效能測試不穩定為由，推遲發貨期。
針對這一問題，我部主要採取兩個方案：一是在訂立合同時，再次要求對方必須按時交貨，否則則視為違約，要做出相應的經濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應商，建立備用供應商名冊。
三、規範工作流程
制定交叉工作臺帳在和財務部交接工作的過程中，部門之間偶爾會出現丟失、延期或未及時轉交相關票據等現象。為解決這一問題，我部制定了《發票專用登記薄》，一切按規範做事，大大減少了類似問題的發生，為公司的健康執行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風
採購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。採購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，解決問題為公司節約成本。
對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆採購業務都要本著對公司負責的原則，透過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。並經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。
20xx年是不平凡的一年，有意義，有收穫，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹立“為公司節省每一分錢”的觀念，積極落實採購工作要點和採購工作計劃。
以上是我部一年的工作情況，在過去的一年裡，感謝公司各位領導和同事，我們有今天的成績離不開大家的幫助和支援。總之，20xx年我們會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年裡，我們會更加努力！
物資採購廉潔自律總結3
20xx年的腳步已經邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我們採購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導部門今後的工作，是應該好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的作如下總結：
一、完成工作方面
1.完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年透過組織學習《採購管理戰略》和ISO9000質量管理體系檔案，完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度.制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎;
2.制定採購預算與估計成本。制定採購預算是在具體實施專案採購行為之前，對專案採購成本的一種估計和預測，是對整個專案資金的一種理性的規劃。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在採購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務;
3.與各供應商建立並保持良好關係。20xx年採購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間.建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支援力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低;
4.工作中團結同事。能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要.按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料.
二、心得和體會總結
1.加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中，採購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關係;
2.圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作.採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略;
3.公開透明的按採購制度程式辦事.在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督，有問題第一時間反饋給上級領導;
4.逐步加強對材料、裝置價格資訊的管理.每一次材料裝置的計劃、詢比價都進行了影印留底，保持了資訊資料的完整，同時與辦員配合把資料輸入儲存，建立採供部材料、裝置資訊庫，以備隨時查閱、對比.
三、工作不足方面
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是市場價格變化情況，沒有徹底貫徹總經理的備貨任務，對市場瞭解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分.
四、明年
1.建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量.穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商.不斷最佳化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗;
2.極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案;
3.善制度，職責明確，按章辦事。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量!
物資採購廉潔自律總結4
20xx年，物資採購辦在領導的正確帶領下，各相關部門的大力支援與配合下，全面貫徹落實公司的規章制度，繼續以擴大采購規模為中心，以規範採購行為為重點，以促進公司和諧發展為目標。緊緊圍繞“依章採購、優質服務、規範操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規範”的工作思路，按照“規範採購行為，提高資金效益，維護公司利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規範運作，文明服務”的工作理念。不斷拓寬採購渠道，規範採購行為，積極認真地完成各項採購任務。現將採購辦20xx年工作執行情況總結如下：
一、強化服務，高效完成物資採購任務
採購辦緊緊圍繞公司經濟建設大局，全方位拓展物資採購範圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好採購服務，積極認真地完成各項採購任務，服務質量和公信力不斷增強。
二、完善操作規程，確保物資採購公開、公平、公正
（1）是做細做好採購前的準備工作。對採購單位提出的採購申請嚴格把關及時稽核、登記，提出採購方式建議，並根據批准的採購方式下達給採購單位進行採購。
（2）是做好物資採購資訊釋出公開工作。在媒體上釋出招標公告、中標結果和採購資訊等，並確保招投標、採購資訊的真實、準確、可靠。
（3）是嚴肅採購程式。採購中繼續邀請審計部門代表參與全過程監督，採購過程公正、透明。
三、實施標準化物資採購檔案管理
20xx年，對實行物資採購過程中形成的包括招標檔案、評標資料、採購合同、驗收報告等大量資料，需要長期儲存的檔案存入電子檔案。
四、大力抓好制度建設
建立健全了採購流程及供應商資格認定等制度。
以上就是我這一年工作以來的所有總結，我將繼續保持創造佳績。
物資採購廉潔自律總結5
20xx年集採中心在分行黨委和行領導的支援下，認真學習《中國銀行xx分行集中採購管理實施細則》、《中國銀行xx分行集中採購操作規程》、《中國銀行xx分行採購人員廉潔從業規定》、《銀行業金融機構從業人員職業操守指引》，慎重簽訂了採購人員廉潔從業承諾書，嚴格按照“規範採購行為，提高資金效益，維護銀行利益，促進廉政建設”的目標要求，推行精細管理，規範操作，陽光采購，較好地完成了分行採購工作任務。現將一年來集採工作彙報如下：。
一、總體情況。
我行嚴格按照省分行及其相關法律、法規的要求，建立和完善了各項採購管理規章制度和操作程式。完善了集中採購組織架構、人員配備和工作職責，在人員配備上體現了崗位分離、相互制約的內控原則。按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則，保證了採購質量和效率。按規章制度規範了招標檔案、評標報告、評標記錄等各類資料。著力推進了“精細化管理，陽光采購”內外相結合的相互制衡的執行機制，堅持“公開透明、公平競爭、公正、誠實信用”四原則，致使採購質量和效率不斷提高。較好地實現了公正、透明、規範、高效的“陽光采購”。
20xx年度，我行採購中心共完成採購專案xx個，釋出採購公告xx條，執行集中採購預算xx萬元，實際採購金額xx萬元，節約資金xx萬元。從採購方式上看：採用公開招標方式採購xx次，實際採購金額xx萬元，佔實際採購總金額的xx%；採用比選方式採購xx次，實際採購金額xx萬元，佔xx%；採用邀請招標方式採購1次，實際採購金額xx萬元，佔xx%；比選確定招標代理機構xx次。從採購專案構成上看：貨物類實際採購金額xx萬元，佔實際採購總資金的xx%；服務類實際採購金額xx萬元，佔採購總資金的xx%；工程類採購xx萬元，佔採購總資金的xx%。
二、主要工作情況。
20xx年，我行把“精細化管理、規範操作、陽光采購”貫穿於專案建設與物資採購及重點要害部門，業務經營工作之始終，採取集中採購全程監督等有效措施，嚴把採購關，為分行的業務發展提供了支援與保障。
（一）完善制度，明確職責，按章辦事。
一是進一步加強制度建設，規範採購操作行為與程式。我行依據省分行《中國銀行xx分行集中採購管理實施細則》、《中國銀行xx分行集中採購操作規程》及其xx分行全年採購計他相關法律、法規的要求，建立和完善了各項採購管理規章制度和操作程式。完善了集中採購組織架構，制定了本行集中採購實施方案和細則，簽訂了採購人員廉潔從業承諾書，編制了劃，並能實施動態管理。使採購活動逐步走向正規、有序。
二是領導重視，措施到位。對集中採購分行實行了統一領導，規定了集中採購的管理部門，各使用部門、業務主管部門、集中採購部門、監督部門嚴格按照《中國銀行xx分行集中採購工作（規則）》中的職責範圍，認真履行工作職責，同時實行集中採購全程監督，除對集中採購評審工作進行監督外，還對集中採購專案的立項、供應商推薦、合同簽約、款項支付等各環節進行監督，構建了依法合規操作的長效機制。
三是開展業務學習與培訓，加強隊伍自身建設。集採人員能積極透過因特網及時瞭解和掌握國家的採購政策、法規及動態，能積極參加相關的採購及招投標工作培訓、全行經營活動、相關案例教育等活動。透過持續多種形式的學習教育，不斷強化了集採人員的大局意識、服務意識、依法合規意識和廉潔自律的意識，自覺維護中行利益，嚴守職業道德，從而規範集採工作行為。透過各種培訓和教育，進一步提高了集採人員理解和運用集中採購相關法律法規的能力，為不斷規範集採工作打好基礎。
四是進一步擴大供應商邀請範圍，充實供應商的資訊庫。為了搞好集採工作，我行集採人員積極開展市場調研，收集相關供應商的資訊資料。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不流失。進一步完善供應商准入制，建立供應商誠信檔案，加強對供應商的管理協調。
五是各類採購專案均在選型入圍專案中實施採購。我行所有采購專案均能在總行、省分行選型範圍內實施採購，無擅自在外採購的情況。
六是進一步加強採購的後續管理工作。著重加強了採購事後管理，建立有效的回訪制度，及時瞭解協議履行情況，聽取使用部門的建議和意見。進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程式化、規範化、專業化，確保採購人利益。
（二）加大監督力度，規範採購行為。
一是陽光采購，工作透明。我行在集採工作中，進一步強調了採購工作透明度，在採購工作中做到了公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型的辦公耗材的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關部門及相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受監保部門的監督。公開透明地按採購制度程式辦事，在進行開標評標評審中，實行現場投標，現場開標，現場唱標，並由投標商核實簽字，保證了招投標的公證性，加強對評標人員的監管。
二是加大監督力度，規範採購行為。我行在採購過程中，除對集中採購評審工作進行監督外，還對集中採購專案的立項、供應商推薦、合同簽約、款項支付等各環節實行集中採購的全過程監督，並對採購成本、收益的業績價值予以評價，推行崗位責任制和責任追究制。在對集中採購工作開展自查、重點檢查等多種形式現場監督檢查外的同時，計部門財務會在日常報賬時進行跟蹤監督，發現不符合集中採購流程或化整為零的採購，財務中心不予報賬，從源頭上解決以往多頭採購造成的盲目性，提高所購買產品的質量，減少不必要資金的積壓和浪費，透過對專案操作流程和關鍵環節的現場或非現場監督，維護了職責行為的廉潔性。
（三）樹立了良好的採購形象。
我行採購人員能夠較好地遵守《採購人員廉潔從業承諾書》，嚴格執行省分行採購工作的相關規定，自覺抵制和依法制止在採購活動中的不良行為，樹立了廉潔採購的良好形象，未發現有違規違紀的情況發生。
（四）實現了兩個基本滿意。
採購中心在人員少、工作量大的情況下，透過精細管理，優質服務，精心組織，提高效率，規範程式，陽光采購，沒出現一次工作失誤，沒發生一起投訴事件，實現了採購單位和供應商兩個基本滿意。
（五）採購專案檔案管理資料齊全。
我行嚴格按照檔案管理標準做好了採購檔案資料的歸集、整理，分類、立卷、歸檔、儲存等各項基礎工作，切實保證採購檔案的及時性、完整性、準確性、安全性。
三、存在的主要問題。
（一）採購的規範化程度還需進一步提高。
由於20xx年是實行集中採購正式運作的起步之年， 採購工作還在不斷摸索階段，在實施中常遇到許多新問題，還需要進一步完善採購制度，規範採購程式，不斷提高採購效益。
（二）採購人員的素質還需進一步提高。
採購人員的技術能力與水平直接影響到採購工作的質量，目前，採購人員在採購技能上有待進一步提高。明年將極積為集採人員提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業高效的採購管理隊伍。
四、下一步工作思路。
20xx年，我行將按照“行為規範、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想：
一是繼續抓好制度建設和隊伍建設，堅持陽光化操作。嚴格按照《採購法》和《省分行採購工作規範》等法規要求，建立健全內部管理制度和工作紀律。
二是積極加強與省分行採購中心的溝通與聯絡，及時瞭解集採工作的相關要求。
三是強化業務水平提升，掌握採購操作實務及靈活應對供應商質疑與投訴的處理辦法、技巧，努力提高採購中心工作人員整體素質和能力。
四是加強與需求部門的協調溝通，及時全面瞭解專案採購需求計劃及專案實施落實等情況。
五是科學地設定採購流程和採購方式，切實從管理和操作兩個層面提高採購效率，實現規範與效率同步提高。
總之，20xx年是xx分行實行集中採購運作的起步之年。雖然做好一些工作，但還有很多不足，我行將在今後的工作中，堅持以服務全行發展目標為宗旨， 著力抓好集採隊伍建設和制度流程落地兩個重點；切實推進供應商的有效管理、全面組織實施集中採購和夯實採購管理基礎三項主要工作；努力達到規範採購行為、節約採購成本、完善基礎工作、落實內控要求的四專案標，紮紮實實地做好集採各項工作。
物資採購廉潔自律總結6
自20xx年公司推行集中採購工作以來，專案部組織機電物資部和計劃合同部幹部職工深入學習、領會檔案精神，貫徹落實管理制度，緊緊圍繞專案部生產經營目標，認真開展集中採購工作，在實現陽光采購、降本增效等方面取得了突出成績，現在20xx年度集中採購管理總結如下：
一、 組織機構體系，健全規章制度。
根據《公司集中採購管理辦法》、《公司發包合同管理暫行辦法》等相關檔案要求，結合專案實際情況，專案部成立了對下合同管理領導小組，由專案經理擔任組長，專案總經濟擔任副組長。對下合同管理領導小組是專案部集中採購重大事項的決策機構，其主要職責是：
1、審批、編制專案部年（季/月）度採購計劃。
2、向公司管理部門提交採購計劃及採購計劃實施情況。
3、編制採購資訊、招標檔案。
4、參與招標、評標。
5、負責勞務組織及分包商的等級認證工作。
對下合同管理領導小組下轄計劃合同部和物資裝置部兩個部門，計劃合同部負責勞務採購相關資料上報、歸檔工作；物資裝置部負責裝置相關材料採購資料上報、歸檔工作。
二、落實制度措施，工作成效顯著。
自20xx年公司推行集中採購工作以來，我專案部積極響應、支援集中採購工作並嚴格按照流程開展采購工作，成為公司首批進入集中採購平臺進行招標採購的單位。
20xx年初，在編制的招標檔案經過公司招標領導小組審批並透過，招標方案獲得集採中心審批後，專案部先後兩次以邀請招標的形式進行了主體工程的勞務採購招標，涉及分包金額約萬元，兩次招標均獲得圓滿成功。隨後專案部陸續透過集採中心進行了施工材料裝置採購、施工機械租賃等多次招標，累計招標金額達xx多萬元。
透過以上招標活動不僅使得專案部的集中採購制度體系的有效性、合理性得到了檢驗，積累了工作經驗，而且達到了遴選社會優質資源、降本增效的效果，為專案生產施工的順利開展提供了有力的支援。
20xx年雖然我專案部在集中採購管理工作中積累的一定的工作經驗，做出了一點成績，但是面對集中採購這個新生事物時，我專案部仍有許多不足之處。在以後的工作中，我專案部將繼續相應上級公司號召，貫徹落實公司各項規章制度，嘗試創新思維、探索集中採購工作的新方法、新措施，為公司決策提供各種基礎資料。
物資採購廉潔自律總結7
公司領導調我到成本部做運營採購員，首先，感謝公司領導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做採購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個人的潛能發揮的能量，我調到成本部時，對採購什麼都不懂、什麼都不知，到後來的材料及物品的選定，談合同，製作合同。最後是跟現場，檢查產品的質量。到現在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:
一、得。
1、剛開始採購是我深刻的認識到採購這個行業的複雜性，當我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業採購的簡單之處;對要採購的物品細心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個採購難關。
2、跟現場，是我深刻的體會到協調、配合，成品保護。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關部門做好協調與溝通。物品及材料進場後做好成品保護要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。
二、失。
1、在我剛做採購員時，忙亂中沒有定下心態來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。
2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場後，供應商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務壓力加大。
在我做採購員的幾個月裡，首先感謝公司領導的培養;再感謝杜經理的耐心指導，細心的幫助;再次感謝財務的所有同事正確的指引;最後感謝運營中心部門和公司所有同事的支援。謝謝!謝謝您們!
為了更好的做好這個行業，使公司這個部門更好的發展，以後我要一下幾條做好公司的採購員工作：
1)我須注重採購職業道德，品行端正。做到不吃回扣，不****，不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2)定期彙總所進的採購資料，協助部門經理、財會進行採購材料成本核算。
3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平。
4)所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質量不合格材料，同時監控材料使用狀況，控制不合理材料的採購與浪費的情況發生。
5)加強與使用材料部門的聯絡，尤其是按時、按質、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行。
6)運營物品與材料採購供應渠道，進行供應商的擇優、品質選擇，進行新供應商的開發工作。
7)要控制物品及材料入庫的數量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8)在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯絡，和有關部門進行協商處理。
9)要做好供應商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關係，並不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。
時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫藥行業轉行到工業行業，進從一個新的行業、新的環境後，就會發現同樣是採購工作，現在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙於學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題佔滿了我的整個生活。
物資採購廉潔自律總結8
時間如梭，20xx年轉眼已經過去了，在這半年裡採購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支援和配合下，認真貫徹集團公司物資採購相關的規章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。現將工作總結如下：
一、工作情況
1、規範了採購流程，嚴格控制採購程式。採購部在領導的指導下，在各部門同事的監督下，積極響應關於物資採購相關的規章制度，細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。
2、加強了採購人員的自身要求，堅持採購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。
3、制定採購預算合理分配採購資金。制定採購預算是在具體實施專案採購行為之前對專案採購成本的一種估計和預測是對整個專案資金的一種理性的規劃，以便於提高專案資金的使用效率，最佳化專案管理中的資源調配，從而更好的控制採購成本。
4、加強了供應商的管理，瞭解每個供應商的資執並索要資執證明。在供應商數量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資採購的價格和採購成本。
5、做好採購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
6、建立了採購賬目的管理系統，定期與倉庫、財務及供應商對帳。
7、加強了採購市場的調查瞭解，時刻掌握原材料價格的動向。
8、加強了成本管理，以價效比為原則，在滿足生產、技術需要的前提下控制成本。
二、工作中的不足
1、工作經驗不足。
2、工作細緻度不夠。
3、與各部門的溝通不夠。
三、下一步的工作目標
1、細化採購管理流程。公司管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量公司是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化採購管理流程，從而全面提高採購管理水平。
2、加強採購知識的學習，努力提高自身的業務知識。質量與價格永遠是採購工作的主題。採購人員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。
3、加強與各部門的溝通協調工作，積極主動的向生產、技術部門請教，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的效能，更好的服務於生產、技術。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為xx公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
物資採購廉潔自律總結9
一年來，在院黨委、行政的正確領導下，在全院各部門的大力支援下，採購中心工作取得了較大成績。物資採購規章制度逐步完善，採購行為更為規範，採購價格更趨合理，採購檔案更為齊全，採購方式更加靈活，人員職責進一步明確。全年物資採購總量208萬餘元，有力的保證了學院各項工作的順利開展。
一、始終把學習放在首位，不斷提高員工素質，紮紮實實做好服務工作
物資採購是一項政策性很強、知識面很寬的工作，要求從業人員不僅具有較高的思想政治覺悟，還要具有較豐實的物資採購知識。為此，我們一是強化員工的政治理論學習，不斷提高自己的政治理論素養，我們要求員工積極參加學院組織的各項理論學習活動，多看書讀報，並透過各種媒體學習瞭解物資採購的法律法規;二是加強員工的廉政教育，時刻警鐘長鳴。物資採購工作風險係數很大，物資採購人員要經常與錢、物打交道，與形形色色的供應商打交道，思想稍一不慎，就有可能違紀、違規，甚至觸犯國家的法律。因此，我們經常組織員工學習勤政廉政的法律法規，教育員工要保持清醒的頭腦，抵禦來自金錢的誘惑，做到常在河邊走，也能不溼鞋;三是增強員工保密觀念，自覺維護學院利益。物資採購在很多時候要做好保密工作，如招標的標底，供應商的報價資料以及參與競價的供應商的資訊等。物資採購工作涉及到各個部門、多個方面，辦公場所不僅院內人員來往頻繁，供應商也進進出出，有的供應商上門就是為了打探各類資訊。為此，我們要求員工不該說的話不說，不該在公眾場合說的話不在公眾場合說，把握好與各類人員打交道的度;四是狠抓員工的業務知識的學習，增強物資採購的能力。物資採購需要熟悉國家的法律法規，學習瞭解各種採購方法和各類商品知識。由於我中心是新成立的部門，各類資料很少，為此，我們一方面從網上下載學習，另一方面我們於12月中旬開通了物資採購中心網站，開闢了“物資採購知識”欄目，不僅為自己學習提供了方便，也為學院相關使用部門瞭解物資採購常識，瞭解我們採購流程提供了便利。
二、切實做好制度建設工作，不斷完善工作程式，充分發揮制度的保障作用
制度是我們做好工作的保證，加強制度建設也是學院領導對我們部門的一個基本要求，物資採購工作離不開制度建設。20xx年，根據工作需要以及國家的法律法規我們草擬並上報學院領導研究批准，釋出了《咸寧職業技術學院物資採購管理辦法》，擬寫了《咸寧職業技術學院物資採購評標專家庫及專家管理辦法》和《評標工作紀律》，制定了部門職責及各崗位人員職責，制定了物資採購各種方式的工作流程，製作了各類工作表圖，透過一系列制度建設，我們的採購更規範了，操作方式也更透明瞭。
三、認真履行工作職責，不斷規範採購行為，努力提高物資採購綜合效率
物資採購中心是學院實施政府採購的專門機構，承擔著全院的物資採購和相關招投標工作，我們堅持“陽光采購政策”，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度地為學院節約成本”的工作原則，嚴格執行相關工作流程，合理合法實施相關運作。
在採購工作中，我們一是採購活動的組織及採購方式逐步規範。今年，我們根據國家的相關法律法規，制定了學院的《物資採購工作流程》以及《詢價採購工作流程》、《競爭性淡利採購流程》、《公開招標操作規程》、《單一來源採購流程》等。二是加強了與政府採購管理部門的聯絡，經常上門就政府採購工作進行彙報，取得他們的支援，並按要求做好政府採購目錄所列專案採購事宜的申報工作。三是做好供應商的選擇工作，建立供應商庫。在採購工作中，我們認真做好供應商的資信調查，根據一年來的採購情況，建立了誠信供應商的資料庫，我們還將在今後的工作中，不斷充實和完善資料庫，充分滿足我院教學和管理工作對物資採購的需求。四是科學採購，不斷降低採購成本。五是跑市場，上網路，及時瞭解商品資訊。在每一項採購前，我們都要透過市場和網路瞭解該商品的資訊和大致價格，做到事前心中有數，事中不受擺佈，事後不會後悔。六是嚴把物資採購質量關。物資採購回來後，我們及時組織相關部門進行驗收並清點入庫，對於問題商品馬上聯絡供應商予以調換，不讓一件問題商品流入我院。
四、加強內部事務性管理，不斷增強員工責任心，嚴格控制各項費用支出
今年是學院規範建設年，我們從中心內部事務入手，加強規範化管理。首先，我們制訂了部門職責、人員崗位職責及工作流程並上牆懸掛，使前來辦事的同志一目瞭然。其次，我們規範了檔案管理，根據物資採購的具體情況建立了三十餘個科目，整個採購活動一清二楚。第三，我們根據工作性質及與供應商打交道多的特點，調整了辦公室的佈局，佈置了溫馨的會談區，笑臉相迎，熱茶相送、好言相談，使來客感受到職院人的熱情、好客。第四，勤儉辦事，嚴於律己。雖然採購中心可以說是職院的視窗部門，也具備採購的有利條件，但在辦公條件上我們不追求高檔次，自用的辦公裝置都是低檔次和低價格的，能夠滿足辦公即可，檔案盒也是找學院檔案室借的幾十個紙盒，辦公桌椅都是使用若干年的舊傢俱。我們認為，為學院節約辦學成本是我們採購人員的重要職責，決定工作成效的是我們的工作能力，工作水平和工作質量。
五、存在問題
1.工作還有待進一步規範。制度和工作流程雖然制定出來了，但就全年工作情況看，由於各個方面因素影響，在實際操作中還是有不規範的地方。
2.學習還有待進一步加強。包括物資採購法律法規的學習、物資採購知識的學習和商品知識的學習。