物資集中採購工作總結（精選7篇）
物資集中採購工作總結（精選7篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編精心整理的物資集中採購工作總結（精選7篇），歡迎大家分享。
物資集中採購工作總結1
一、工作總結
20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴格按照局及公司的採購制度，進一步規範整合公司範圍內大宗物資的集中採購，依靠中國交建物資採購管理資訊系統進行採購工作，截止到三季度末公司集中採購共1.63億元，簽訂採購合同64份。根據前三季度的採購管理工作總結如下：
1、物資採購供應商管理方面，利用中國交建物資採購管理資訊系統，可以高效的對供應商進行管理，擴大了物資採購的渠道，同時加強與物資戰略供應商的合作，也能夠降低物資採購風險和採購成本，提高物資採購工作效率;
2、物資採購合同履約方面，透過前三季度的物資合同履約監控發現多處採購過程管控風險，如不能嚴格按照供貨要求履約、後期提出費用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機械裝置採購管理辦法，明確了履約責任，提出了到貨簽收單及發票的交接管理，並指定為聯合檢查中重點檢查物件;
3、物資採購合同風險管控方面，針對物資採購履約風險，公司從四季度開始要求對在執行採購合同進行風險分析及報告，對存在潛在風險提前進行預防;
4、物資採購成本控制方面，物資採購管理工作靠前延伸，加強與市場部的對接，參與投標定價及標後預算工作，嚴格管控採購成本。
5、物資採購合同結算方面，修訂管理辦法，要求對鋼結構、浮動單價、預估採購量的採購合同進行結算管理，結算審批完成後簽訂補充協議。
二、存在的問題
1、中國交建物資採購管理資訊系統的操作上面還存在意識薄弱環節，對投標報價的IP地址等審查不到位;
2、中國交建物資採購管理資訊系統和用友NC系統操作還不夠熟練。
三、20xx年四季度物資採購工作安排
根據各專案進展，20xx年在手的多個專案採購任務在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等專案，預計採購金額為3.5億元，遠超過前三季度的採購總額。具體安排如下：
1、黃驊港技改專案主要在9月份中標並簽訂完成承包合同，主要採購任務有電機、減速機、曲線溜槽、鋼結構、除鐵器、液力偶合器等，已經在四季度的第一個月份完成70%，計劃11月份完成剩餘的採購;
2、武漢管廊專案承包合同剛簽訂完成，四季度主要採購任務為橋架及支架、電力電纜，計劃在11月份全部完成;
3、廣西玉湛專案主要採購內容為波形護欄、隔離柵及標誌牌等，為了保證年後材料能夠及時供應，計劃在11月份完成採購;
4、廣西防塵港在詳細深化設計階段，後續主要採購內容為皮帶機鋼結構、滾筒、託輥、膠帶、高低壓裝置、控制系統等，計劃在12月初完成剩餘所有采購;
5、根據前三季度物資採購中存在的問題，四季度前計劃完成對公司專案主要專案的聯合檢查，督促現場加強倉儲、出入庫、到貨簽收單及發票交接等物資採購管理工作;
6、聯合公司人事部組織一次物資人員的培訓取證工作，提高材料人員的管理水平。
物資集中採購工作總結2
物資供應段肩負著全域性運營維修物資的採購供應工作，年度採購額在8億元以上，在保證物資供應、保證物資質量的前提下，如何落實好路局關於規範物資採購、降低採購成本的工作要求，為全域性經營目標做出貢獻，是物資供應端工作的重要課題。近年來，物資供應段認真落實路局關於強力推進物資採購公開招標的要求，緊緊圍繞路局總體經營目標，發揮集中採購優勢，規範採購流程、創新採購方式，強化採購風險控制，在規範採購管理、降低採購價格上進行了有益的探索和實踐，取得了明顯效果。
一、落實總公司、路局關於強力推進物資採購公開招標的要求，紮實推進公開招標採購。
透過對全域性歷年採購資料的分析整理，我們把品種相對集中、數額髮生量相對較多、年度採購額達到50萬元以上的物資，篩選分類，打破既有供應商範圍限制，公開向社會發布招標公告，委託有資質的招標機構(中鐵物總)進行公開招標，從招標公告、標書售賣、開標評標、授標等方面嚴格按照招投標法規進行操作。在招標準備和招標過程中，組織專業人員查閱各類產品的技術標準、合理設定資格條件和商務、技術條件，走訪站段使用者瞭解產品需求資訊和使用要求，聘請站段物資和技術部門專家參與評標工作，使招標工作得到了規範、有序的落實。公開招標工作的實施，進一步開放了局內物資市場，形成了競爭有序的格局，使招標採購進一步公開透明和規範，強化了對物資採購環節的控制能力，同時達到了降價節支的效果。透過對2151萬元的物資進行公開招標採購，平均價格較20xx年降低了16%，實現採購降價節支340多萬元。
二、創新工作思路，探索框架協議招標採購方式。
物資供應段除了年度消耗達到50萬元的物資品種實施公開招標外，還有7個多億的物資品種如何實現規範採購，如何納入招標採購的範圍，這是我們面臨的難題。物資供應段採購物資的特點是品種多、單個物資價值低、總量大、消耗量不確定。一是供應物資品種多，物資供應段管理物資目錄約60萬種，每年採購的物資約有10萬種;二是供應金額總量大，全年採購供應金額8億元左右;三是單個品種價值低，物資供應段供應的物資品種總體單價較低，約60%單個價值不足1000元，無法達到招標要求;四是發生頻次無法準確預測，由於各單位消耗規律不盡相同，加之裝置維修更換、鐵路新線建設、既有線改造等方面的影響，每個月都有需求，但品種、數量不確定。
針對物資供應段採購工作的特點，我們成立專項小組，透過反覆調研分析，提出了框架協議採購的思路，框架協議招標就是隻約定年度中標供應商及中標品種、中標價格及技術規格和質量要求，具體的採購時間、批次、數量由每月的採購清單另行約定。在方法上採取集中同類物資多個品種合理打包形成批次，科學劃分標段，採取年度集中一次組織招標，分批組織採購實施方法。框架協議招標採購方法既符合路局對物資採購招標的要求，又結合了運營物資採購供應的特殊性，是物資供應段擴大招標範圍、落實全面推進招標採購要求的有益探索，也是形成我段規範高效採購模式的有益嘗試。
由於框架協議招標對鐵路物資採購領域來說沒有沒有成型的經驗可以直接借鑑，為此物資供應段經過認真研究招投標有關法規，對石油石化、電力等大型企業以及政府採購的採購方式進行調研，制定了框架協議招標採購實施辦法，形成了框架協議招標資格預審及框架協議招標檔案範本，根據不同的品類和情況，制定了招標總價最低法、單價總和最低法和下浮率評標法等三種評標方法，使框架協議招標方式具有可操作性，為框架協議招標的實施打下了堅實的基礎。
從20xx年3月份開始，我段在中國採購與招標網、路局招標採購平臺公開發放招標公告，邀請供應商參與招標工作。第一批招標共涉及652個物資標段，33049個物資品種，透過釋出公開招標資訊，共有423個供應商購買資格預審檔案，其中新增供應商87家，佔總數的20.6%，每一個標段平均3-4家供應商參與投標競爭，最多一個包件達到14家供應商競爭，起到了“陽光采購、充分競爭”的作用。從20xx年3月份開始，物資供應段組成的評標委員會從經營資質、生產資質、以往業績、財務狀況、信譽等多個方面進行供應商資格預審工作。同時，為使框架協議招標工作更加嚴謹，資格預審後，我段又對部分透過預審的供應商進行了實地考察，最後認證合格供應商326家。第二階段從20xx年4月2日開始至5月31日，經過報價評審，推薦中標廠商242家，完成招標額度約5.6億元，平均價格較20xx年度下浮4.6%，採購節支額達到2500多萬元。
三、透過20xx年框架協議招標採購的實施，達到了規範採購和降價節支的目標，效果明顯。
1.進一步擴大了招標採購的覆蓋面，歸口管理、集中採購採購的優勢得到從分體現。
透過探索實施框架協議招標採購，物資段將5.81億元的物資納入了公開招標範圍，佔年度採購額(8億元)的72.6%，使公開招標採購成為物資供應段的主要採購方式，實現了企業在一定時期內對同類物資需求的有效集合，從而能夠形成規模採購效應，在供應商的選擇和價格等要素的談判上掌握話語權，佔據主動地位。同時框架協議招標採購同“一單一詢，一單一談，一單一簽”的操作思路和模式相比，避免了大量的重複勞動和人力資源浪費，使採購人員從大量重複性、事務性工作中脫離出來，轉而聚焦於對市場形勢的研究分析和對供應商的選拔、考核和管理，從而極大地提升了物資供應部門的工作效率。
2.進一步優化了採購流程，使物資採購管理更加規範高效
物資供應段框架協議招標採購的探索與實施，使招標採購進一步公開透明和規範，從招標公告、標書售賣、開標評標、授標以及專家庫管理等方面嚴格按照招投標法規進行操作，每一個步驟和環節都納入了規範有序的管理之中。
3.有效降低了物資採購價格，為全域性運輸成本降低做出了貢獻
框架協議招標採購方式的實施，進一步開放了局內物資市場，形成了供應商有效競爭的格局，相對於過去詢價採購、談判採購等方式，增強了供應商之間的競爭程度，全年招標採購5.81億元，中標價格較20xx年評價降低4.8%，實現降價節支2800多萬元，為全域性運輸成本降低做出了貢獻。
框架協議招標的實施既符合總公司、路局對物資採購招標的要求，又結合了運營物資採購供應的特殊性，是鐵路物資系統擴大招標範圍、全面推進招標採購的有益探索，也是路局物資歸口管理、集中採購效果的體現，對逐步形成運營維修物資採購模式具有重要價值和意義。下一步，我們將不斷改進框架協議招標採購的操作方式，進一步細化標段劃分和評標方法，使招標採購模式進一步完善。
物資集中採購工作總結3
為充分發揮效能監察工作為提高企業經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各專案標任務的實現，提高各專業管理人員的制度執行力，我們4月份立項開展了物資採購和工程專案管理專項效能監察工作。現將工作開展情況報告如下：
一、工作準備情況
我們認真制定了物資採購和工程專案管理專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，並分階段組織實施：工作目的：大力推行物資採購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低採購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經濟效益。工作方法：透過建立健全物資採購規章制度，規範物資採購招議標程式。步驟： 4月3日-4月30日為學習宣傳階段。5月1日-5月31日為自查階段。6月1日-8月15日為檢查階段。8月16日-8月31日為整改階段。9月1日-9月15日為總結提高階段
二、自查情況：
物資供應部、裝置部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善。能認真履行物資採購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍資訊庫，並與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束後，監察審計部會同相關部門對物資採購管理情況進行了檢查。
1、首先進行了系統基礎檢查。對物資部、裝置部20xx年有關物資裝置採購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程式資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規範。透過檢查，各類資料都較規範、齊全，符合要求。
2、對執行程式、制度的規範性進行了檢查。按照大唐甘肅公司檔案要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各專案招議標工作中，監察審計部全過程進行了監督。透過檢查，職能部門能按要求執行各項制度，按程式開展工作。
3、我們重點對集體商務談判專案執行情況進行了抽查。透過抽查，各項程式執行較好，但也發現有個別不足。如：在生水管道閥門更換專案中採購的金屬硬密封蝶閥，由於當時正處於全公司聯修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事後，物資供應部及時補辦了相關議標手續。
4、對物資材料管理制度執行情況進行檢查。我們對裝置物資採購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規範，相關工作人員是否存在不廉潔行為。
經過統計分析，1-10月份裝置材料採購招議標及商務談判共計47 次，簽訂合同47 份，為公司節約採購費用159.76萬元。裝置大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節約費用74.5萬元。
四、監察建議：
1、物資供應部要規範執行《議標性集體商務談判實施細則》，對採購數額較少的材料必須要按相關規定進行。
2、要把學習掌握管理制度作為提高執行力的前提，認真組織部門人員學習相關管理制度，保證工作的制度化、規範化。
3、要進一步完善急件急辦工作程式，要加強對公司物資採購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防範和杜絕不正當交易行為的發生。
五、整改提高情況
在效能監察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、物資供應部、裝置部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。
2、物資供應部、裝置部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，裝置部修訂完善了電力生產發包工程管理制度。
3、透過制度建設的不斷完善，管理人員工作程式的不斷規範，堵塞了管理上的'漏洞，提高了管理人員嚴格執行裝置物資採購管理制度的自覺性，防範和杜絕了不正當交易行為的發生。
物資集中採購工作總結4
20xx年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發奮的工作，得到很多收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。
一、熟悉採購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。
在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第一時刻了解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能瞭解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什麼事項，不明確的地方跟供應商溝通，瞭解並熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯絡。方便以後的調貨事宜。明年必須把這份工作做到更細緻，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠端的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠端物料計劃更詳細，讓自己瞭解所有物料的進度。明確計劃對於生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。
二、年底參與單價的錄入及整理。
真正介入到單價裡面，也能夠說進入採購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，瞭解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨並不是好的採購，好的採購是在供應商能準時聽自己的排程還得帶給的服務態度及質量。且要把的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的採購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以理想的價位壓自己心中最願意的供應商，得到自己想到的結果。期望以後自己進入這個採購的大門裡面。
三、參與ERP的工作錄入及整理。
最想說的話，這個ERP系統的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的採購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。
四、參與盤點工作。
讓自己在實踐中瞭解所有的零件。瞭解倉庫的庫存量。透過盤點工作。瞭解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。
五、不足。
有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年發奮清楚工作的重要性，發奮學習瞭解自開車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應對自己的工作，調整好心態問題。做到採購的適價，適質，適量，適時，適地。期望明年工作能職責到個人，分工明確規定。讓自己的物料更瞭解職責更明確。
20xx年是收穫的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的事。透過本年度的工作和學習，使我在採購上積累了很多知識和經驗，並在各個方面上都得到充分的鍛鍊。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯絡。因此我願意和公司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!
物資集中採購工作總結5
20xx年工作中，在公司領導的關心支援下，物資採購科認真貫徹執行及公司各項物資管理方針政策，始終堅持以服務建設、服務工程為中心，以保證物資材料的及時供應為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優質周到服務，較好的完成了各項工作任務。
20xx年物資採購科主要從以下幾個方面開展工作：
一、工作總結
1、高度負責，保證公司內部物資供應：
具體主要做法:
（1）貫徹執行集團物資管理方針，根據採購價值，合理開展物資採購工作，堅持及時、公正、調研至少三家的調研原則，堅持陽光采購，物資競價入場原則。以最低的價格，買質量最好的物資。共採購：鋼材共3000餘噸；螺母、螺栓、纏繞墊共23234個；彎頭、三通、大小頭、法蘭共2051個；鋼板共197．729噸；管材共16000餘米；電纜共1400米；支吊架共3741件；閥門共463個。
（2）組織管理及制度建設，進一步夯實基礎
為使物資管理工作真正實現制度化、精細化、規範化，結合自身特點，制定了一套行子有效的《物資採購管理制度》，並在實際工作中得到了貫徹落實。
2、對工程建設需用物資（包括裝置、成品、半成品材料）採購、驗收、貯存、使用等過程進行監督控制，保證用於工程建設的物資均為合格品，透過有效監督控制材料質量及材料價格，降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程造價。
（1）嚴格進行供應商資質報審程式，把好材料價格供應關，施工單位進材料前，應提交《工程材料報審表》，同時應附有相應資質證明級合格證書，經監理及業主審查確認其質量合格後，方準進場。
（2）嚴格進行進場材料驗收監督驗收，把好材料進場質量關，材料進場後，由施工單位、監理、業主三方共同進行驗收，核對資質證書與實物是否相符合，外觀是否良好，並將驗收結果記入《工程材料驗收臺帳》，進行簽字見證，不合格材料進入不合格程式。
3、盡職做好材料價格簽證工作，合格控制材料價格為了有效地控制工程造價，規範工程報價，成立了由物資科、工程科、財務科三部門組成的價格簽證小組，專門負責材料價格簽證。
二、工作中的不足
一年來，物資採購科全體員工在學習和工作中逐步成長、成熟，但我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業務理論、工作經驗、組織管理能力等綜合素質，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今後需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行監督指導。
1、自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
三、20xx年工作計劃
20xx年我們將按照“行為規範、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規範、重創新，力爭在行政採購、生產物資採購等採購領域取得更大突破，確保全年採購任務順利完成，在更規範合理的採購前提下，進一步降低採購成本。主要做好以下幾個方面的工作：
1.梯隊建設。開展業務學習與培訓，加強隊伍自身建設。採購、倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到採購、服務工作的質量。明年將極積提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業高效的採購、倉庫管理隊伍。
2.組織管理及制度建設。為保證物資管理工作的紮實有效的穩步進行，我們首先要規範組織管理程式，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關、相互督察的物資監督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。
3.及早入手、深入調研、構建物資管理系統平臺。結合公司實際應用，參考同類型其他電廠成功先例，架構物資管理系統。
4.庫房規範化建設。根據現有條件合理規劃佈置，確保到貨裝置物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。
5.繼續做好工程建設物資進場管理工作。與施工單位加強溝通配合，保證工程建設物資供應及價格認證工作。
物資集中採購工作總結6
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!眾所周知採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支援下，透過一年的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。以下是我的工作總結。
一、思想方面
瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的物件;不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識;在交易中採用和堅持良好的商業準則等。
二、工作方面
在這裡我想說作為一個採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，我及時調整好心態和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們採購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。採購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在採購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金週轉。
三、在發貨方式上面
儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這裡我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格資訊傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大於進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
在公司各個部門的配合和採購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關係，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷蒐集資訊，及時和其他部溝通，並快速備貨。對於新進品種，採購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。我明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。
一個優秀的採購比須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步!
物資集中採購工作總結7
今年採購xx室緊緊圍繞以採購業務為重點，按照“鞏固成果，開拓創新，與時俱進，依法採購”的原則，本著“價格更底、效率更高、質量更好和服務更優”的要求，努力提高供應保障能力，各項工作穩步提升。現對今年工作加以總結。
一、工作完成情況
根據統一安排，我們採購xx室主要擔負物資集中採購任務。今年我們克服編制、業務人員全部調整的情況下，始終把完成採購任務放在首要位置，一切工作圍繞採購工作這個中心來開展，圓滿完成年度採購計劃，採購總量穩步有升，創歷史最高水平。採購規模逐步擴大，採購經濟效益明顯。靈活運用採購方式，全年合計透過公開招標方式完成採購總量的，競爭性談判採購完成採購總量的，詢價採購完成採購總量的，單一來源採購完成採購總量。
二、基本做法
樹立服務意識，做為物資採構機構，我們認為堅持優質服務是得到認可的唯一途徑，不斷強化自身建設，大打“服務牌”，想採購單位所想，急採購單位所急，主動加強溝通協調，推進上下聯動採購，極大提高採購效率。對所有的採購專案，按日跟蹤掌握其實施採購執行時間及完成情況，對採購每一環節所需的時間進行細化，確定各種採購方式的完成時限，並定期對專案完成情況進行分析，對一些大型專案，特別是技術條件比較複雜、需公開招標又急需採購的專案，主動登門服務，及時與採購單位聯絡，瞭解專案的技術引數、資金、交貨時間等基本情況，協助採購單位做好有關採購前的準備工作。
用真誠和誠信贏得了使用者的信賴。同時我們還設立物資採購投訴與服務諮詢電話，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標書和諮詢的供應商我們講清招標原則、投標過程中注意事項和要求，耐心解答供應商提出的各種問題，對採購專案有變動和更改時，我們都及時通知供應商，確保供應商能掌握最新的變動資訊。透過我們大量的工作，增進了我們和供應商的相互瞭解，加深了彼此感情，提高了供應商投標質量，對已經採購過的商品，我們助理員每月都要對使用者進行定期電話回訪制度，對己採購物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進行電話回訪，並針對在使用中出現的一些問題作指導和處理，更是獲得了的信譽。
三、存在問題和建議
採購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善採購制度，規範採購程式，不斷提高採購效益。採購人員的技術能力與水平直接影響到採購工作的質量，目前，採購人員在採購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業高效的採購管理隊伍。一則由於傳統和習慣的因素，二則出於對售後服務響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
四、下一步工作思路
進一步加強制度建設，規範採購操作行為與程式。制定採購站採購管理細則，力爭形層次分明、上下銜接、綜合配套的採購站制度體系。使採購站採購活動逐步走向正規、有序。整體推進採購站發展。進一步擴大供應商邀請範圍，充實供應商的資訊庫。開展市場調研，收集相關供應商的資訊資料。進一步加強採購的後續管理工作。一是加強採購事後管理，建立有效的回訪制度，及時瞭解協議履行情況，聽取供應商和採購人的建議和意見。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程式化、規範化、專業化，確保採購人利益。三是進一步完善供應商准入制，建立供應商誠信檔案。