財務結算中心年中總結

財務結算中心年中總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編幫大家整理的財務結算中心年中總結，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年上半年，xx財務結算中心在省市兩級公司的正確領導下，在機關各部門的密切配合下，經過本處全體員工的共同努力，財務工作取得了一定的成績，現將半年來主要工作總結如下：

　　20xx年上半年度主要財務工作

　　（一）夯實財務基礎，提高核算質量。

　　財務結算中心以強化內部管理為突破口，統一思想認識，端正工作態度，加強團結協作，共同努力，會計基礎工作有了長足的進步，在省公司歷次考評中均取得了良好的成績。在ERP與3.0賬套並行期間，結算中心加班加點，任勞任怨，高質量地完成了各項任務。

　　為加強會計檔案管理，結算中心將全市檔案上收到市公司統一管理，建立了檔案室，保護了會計資料的安全和完整。

　　（二）建立資產管理手冊，加強資產管理。

　　根據省公司建立資產管理手冊的要求，在資產全面清查的基礎上，我們於3月底完成了資產管理手冊的建立：共計237個管理單元，其中加油站219個，片區11個，配送中心5個，資訊和辦公室各1個，共計建立管理手冊693本，在省公司4月份資產管理手冊檢查評比中，取得了優秀的成績。透過資產清查，我們對已完工的在建工程3858萬元進行了轉資，對龍臺、泰山兩站賬外資產進行了劃轉，進一步加強了資產的實物管理。

　　2月份，我們配合評估機構完成了油罐車的評估；建立了土地、房產資料庫；將存續縣級公司資產上移，為登出縣級公司做好準備。

　　（三）加強資金管理，規範資金運作，提高資金使用效率。

　　資金管理是企業管理的一個重點，透過資金的管理促進企業內部管理的提高成為共識。我們重新修訂了《資金管理辦法》、《資金上劃考核辦法》、《清欠管理辦法》等，從制度上加強對資金的管理，並加大獎懲力度。4月末，與建行簽訂了上門收款協議，全區上門收款網點82個，搭車站4個，100完成省公司分配指標。同時，我們又制定了上門收款相關細則，加大了檢查監督力度，完善了獎懲通報制度，保障了資金及時、安全上劃。在上半年資金考核中，xx公司資金上劃率100，

　　加強對投資資金的管理，理順和規範投資的撥付程式，大力支援和配合網路建設工作，及時排程資金，保證網路投資建設的進度，保障公司的各項正常開支。

　　（四）加強預算控制，嚴控費用支出。

　　根據省公司年初財務工作會議精神，結合我們自己的實際，我們制訂了xx年《費用管理考核辦法》、《修理費管理暫行辦法》，根據省公司下達的費用預算，制訂了對零售中心、客戶中心、潤滑油銷售管理部的量化管理考核辦法，透過完善制度，嚴格獎懲，達到降費增效的目的。

　　同時，加強了對修理費、辦公費、業務招待費、差旅費、車輛費等定額費用的管理，對相關部門層層包乾，預算管理，嚴禁無預算超支列費。20xx年上半年，xx公司費用總額3，786萬元，同比增加362萬元，噸油費用95元，同比減少22元；現金費用支出xx萬元，噸油現金費用79元，低於省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心現金費用208萬元，實際現金費用2，836萬元，同比增加266萬元，如剔除人工成本增加xx萬元因素，現金費用同比減少40萬元，噸油現金費用71元，同比減少17元。

　　（五）加強專業理論學習，提升財務人員綜合素質。

　　企業改革層層推進，石化軟、硬體不斷更新，特別是ERP的上線，對財務人員的綜合素質要求更高。為保證財務人員素質不斷提升，我們利用業餘時間組織學習“半月一考評”相關知識，組織了技術大比武相關知識的`學習，邊幹邊學，邊學邊幹，大興學習之風，提高自身素質。在省公司組織的技術大比武初賽中，取得了優良的成績。

　　（六）加強內部控制，清理歷史遺留問題

　　內控手冊是企業內部法典，是企業行為準則。對照內部控制制度，我們認真進行了學習，對財務相關業務流程進行了自查，整改了其中的不足。上半年，我們先後組織了加油站資金、發票檢查，內部組織了本部、福山片區Me的離任審計，組織了潤滑油的專項審計，下達了財務意見書和通報。

　　（七）立足服務，轉變作風，加強協調溝通。

　　在堅持原則的基礎上，結算中心立足於服務，注意維護省公司財務資產處的威信，維護分公司的整體形象，注意與內部處室的協作，保障資金的排程，保障費用的開支；同時與銀行建立了優良的銀企關係、與稅務機構建立了良好的稅企關係，圓滿完成了青島審計分部對xx分公司xx年效益審計、xx-xx年運雜費檢查及維修費等各項審計。