專案安全質量管理總結（精選8篇）
專案安全質量管理總結（精選8篇）
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結了吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編精心整理的專案安全質量管理總結（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
專案安全質量管理總結1
一、建築工程專案安全管理的方針與目標。
在工程專案安全管理的過程中，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在施工過程中，運用科學的管理方法，透過法規、技術、組織等手段，規範和控制勞動行為施工環境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環境構成的施工生產體系達到最佳安全狀態，最終實現安全目標。
施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。透過強化安全教育和安全培訓，加大安全設施的投入，制定完善的安全措施、實行周密的安全防護，嚴格執行《工程施工安全檢查標準》的規定，確保施工過程中達到既定的安全目標：
1、工程施工中杜絕火災的發生。
2、工程施工中杜絕死亡及重傷事故。
3、工程中輕傷事故率控制在1%以下。
二、工地日常安全管理措施及方法。
（一）安全教育與訓練。
進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。通常企業新員工進場上崗前，要進行三級安全教育培訓（公司、分包商與施工班組），並經考核合格後方可上崗。
1、一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質。
（1）具有合法的勞動手續。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育後，才可進入施工現場和勞動崗位。
（2）沒有痴呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷後遺症、心血管疾病、暈眩、以及不適於從事操作的疾病。
（3）沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋資訊的能力。
（4）具有適於不同層次操作所必須的文化。
（5）輸入的勞務，必須具有基本的安全操作素質。經過正規訓練、考核，輸入手續完善。
2、安全教育、訓練的目的與方式。
安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產知識，而且能正確、認真的在作業過程中，表現出安全的行為。
①安全知識教育，使操作者瞭解、掌握生產操作過程中，潛在的危險因素及防範措施。
②安全技能訓練，使操作者逐漸掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象。
③安全意識教育，在於激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
3、安全教育的內容隨實際需要而確定。
（1）新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產組織原則，生產環境，生產紀律等。強調操作的非獨立性。對季節工、農民工三級安全教育，以生產組織原則、環境、紀律、操作標準為主。二個月內安全技能不能達到熱練的，應及時解除勞動合同，廢止勞動資格。
（2）結合施工生產的變化、適時定期進行安全知識教育。
（3）結合生產組織安全技能訓練，幹什麼訓練什麼，反覆訓練、分步驗收。以達到出現完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓練階段。
（4）安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產的形勢變化，確定階段教育內容。可結合發生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。
（5）受季節、自然變化影響時，針對由於這種變化而出現生產環境、作業條件的變化進行的教育，其目的在於增強安全意識，控制人的行為，儘快地適應變化，減少人失誤。
（6）採用新技術，使用新裝置、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。
4、加強教育管理，增強安全教育效果。
（1）教育內容全面，重點突出，系統性強，抓住關鍵反覆教育。
（2）反覆實踐。養成自覺採用安全的操作方法的習慣。
（3）使每個受教育的人，瞭解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養成安全操作的良好習慣。
（4）告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什麼。
（5）獎勵促進，鞏固學習成果。
5、進行各種形式、不同內容的安全教育，都應把教育的時間、內容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
6、企業員工三級安全教育培訓的層次與內容。
（1）公司安全教育的主要內容：
①講解勞動保護的意義、任務、內容和其重要性。
②介紹企業的安全概況與發包業主的廠紀廠規等注意事項。
③介紹國務院頒發的《全國職工守則》和企業職工獎懲條例以及企業內設定的各種警告標誌和訊號裝置等。
④介紹企業典型事故案例和教訓，搶險、救災、救人常識以及工傷事故報告程式等。
（2）分包商安全教育的主要內容。
①介紹分包企業的安全概況與注意事項。
②根據施工現場的特點介紹安全技術基礎知識。
③介紹現場防火知識。
④組織新工人學習安全生產檔案和安全操作規程制度，並應教育新工人聽從指揮，安全生產。
（3）班組安全教育的主要內容：
①本班組的生產特點、作業環境、危險區域、裝置狀況、消防設施等。
②講解本工種的安全操作規程和崗位責任，重點講思想上應時刻重視安全生產，自覺遵守安全操作規程，不違章作業。愛護和正確使用
7、培訓方法。
（1）講授式：由領導介紹企業情況，以及安保部相關人員進行安全教育等。
（2）結合案例式：透過施工現場的實際案例情況對新員工進行培訓教育。
（3）視聽式：透過觀看安全相關影片、音訊資料瞭解企業相關安全知施工現場的安全管理措施。
（二）安全技術交底。
生產負責人在生產作業前對直接生產作業人員進行的該作業的安全操作規程和注意事項的培訓，並透過書面檔案方式予以確認。建設專案中，分部（分項）工程在施工前，專案部應按批准的施工組織設計或專項安全技術措施方案，向有關人員進行安全技術交底。安全技術交底主要包括兩個方面的內容：
一是在施工方案的基礎上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充。
二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業人員的人身安全。安全技術交底工作完畢後，所有參加交底的人員必須履行簽字手續，施工負責人、生產班組、現場專職安全管理人員三方各留執一份，並紀錄存檔安全技術交底的作用。
專案安全質量管理總結2
20xx年7月4日至10月14日在天津融創城專案協助安全負責人從事安全管理工作，具體負責內部資料整理和專案G地塊安全管理工作，10月14日調至香河理想嘉業專案，協助安全總監從事安全管理工作，具體負責1.4期安全管理工作和部分業內資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事，領導和朋友的幫助下都順利解決，也透過這些事學習到很多知識和人際交往的道理。現將xx年本人工作總結如下：
一、業內資料整理
個人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡單來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創城之後，第一件事就是看方案，瞭解專案概況，之後開始完善安全資料，根據公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到沒有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領導和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
二、開展安全教育
本人在天津融創城專案輔助安全負責人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在香河理想嘉業專案輔助安全總監組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進行培訓學習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次輔助安全負責人開展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建築工作以後的大形勢就是重視安全，保證生產這種思想。給工人強調作為一名大公司的建築工人，標準一定要高，而且要愛護定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業穩步向上發展。
三、落實安全檢查、複查工作
在天津融創城專案共下發隱患整改通知單22份，在香河理想嘉業專案共下發隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細緻，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多透過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時間：整改措施是很有效規範施工隊伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實為工人生產安全負責的感覺，而不是給工人一種應付檢查整改時間是高效規範施工隊伍整改力度的手段。
3、複查：有檢查就要有複查，不然問題是否落實就無從考證，並且會讓分包隊伍以為專案人員不負責任，導致嚴重後貨，專案人員也可能慢慢養成一種審醜疲勞。在專案上，只要有隱患整改完畢，我就會立即複查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負責。
四、應急管理
本人在天津融創城專案協助安全負責人組織消防應急演練1次，在香河理想嘉業專案協助安全總監組織消防應急演練一次。應急演練作為一個已經發生事故的補救措施，必須嚴格全面交底到位，要求全員參加。讓員工瞭解到應急管理的重要性。
在以後的工作中，我會積極學習安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動專案發展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小機率而又影響巨大的事件，一般有難以預見和偶發性的特點，灰犀牛比喻大機率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示訊號和跡象之後出現的大機率事件。以我對安全工作的理解，可以結合危險源識別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的，對於不同的人不同的工作經歷會有不同的意義。
作為一個入職不久的新員工，有很多沒有經歷過的事情，而這些未知的沒有經歷過的事情就容易導致黑天鵝事件，對於老員工來講，一些人喜歡用經驗辦事，經驗固然重要，但是隨著時代的發展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經與以前不同，而現在如果依舊憑藉他們以往的做事方法，就會導致黑天鵝事件。管控方法:把身邊的小事做好，按照規範標準制度管理專案，做好應急措施，注重日常檢查管理，多思考多學習，觀看事故案例。
個人感覺灰犀牛事件就是我們日常管理工作的疏忽，工作中，可能因為種種原因導致檢查後不能及時複查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產中需要正確佩戴勞動防護用品，但是有些工人不繫安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監督管理過程中管理不嚴或未管理，發生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發生此類現象。例如施工機具相關管理工作，主要管理是動力部，但是不能因為動力部管理，安全部就認為施工機具不會出現問題。管控方法：要把大機率事件管成小機率事件或無安全隱患的。根據三個標準，嚴格實行三個標準相關內容。依據專案管理制度，嚴格管理，檢查過後要有紙質資料，保證檢查全面到位，形成系統性臺賬記錄，由各部門簽字，可根據專案特點調整。要暴露出專案存在的問題，形成管控重點記錄，加強重點工作的管控。
專案安全質量管理總結3
首先，請允許我代表xxx建築有限公司，有幸在此與各位交流安全生產管理工作經驗，表示衷心地感謝。下面就我公司專案安全生產管理工作做一簡要彙報，如有不妥，請批評指正。我公司於20XX年底承接的xx市xx區xx村城中村改造專案（銘城）xx工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建築面積約15萬平米。從開工至今200余天，專案部安全形勢穩定，未發生一起輕傷以上安全事故。在市、區、街辦組織的檢查中的受到一致好評。
一、貫徹落實上級會議精神，做好專案自查自糾
今年以來，xx村城改專案在市、區兩級城改部門的正確指導下，努力學習上級領導的指示精神，在各項安全生產大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中積極配合，制定專案整改方案，從施工現場、生活區、辦公區等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產安全。
二、建立安全生產保證體系，落實安全主體責任
工程自開工時，專案部建立以專案經理為組長的安全生產領導小組。按規定設立了3名專職安全員，勞務公司設立2名專職安全員，各班組設立兼職安全員，按照與區辦簽訂的目標責任書的要求，層層簽定了安全生產責任制，落實到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網路。制定嚴格的安全檢查制度，對施工現場進行全方位檢查，發現隱患及時整改，堅決杜絕不安全因素的存在。
三、落實安全生產管理制度，確保專案安全執行
1、始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。嚴格按照《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-20XX）制定安全措施計劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴格按照各項安全制度與措施進行交底、自檢、教育。針對工作實際情況及時制定安全防護措施，保證了安全防護措施及時到位。
2、加強職工安全教育，提高員工安全意識。專案部各班組充分利用班前會開展安全教育活動，在員工中樹立“我的安全我負責，同事的安全我有責，企業的安全我盡責”的思想。確保職工做到不違章作業，管理人員不違章指揮。嚴格按照安全操作規程，在作業中真正做到“三不”傷害。
3、安全檢查：專案部堅持每天巡視、每週檢查，公司對專案部實行每月定期檢查和複查。設立監控室，對施工現場實施動態監管和檢查，對檢查發現的安全隱患制定整改措施並立即組織整改，做到“定人、定時、定措施”及時整改。
4、場地分片劃分責任區，定期整理。操作面做到工完料淨，及時清理，材料堆放整齊並標識。以保證操作環境的安全文明。
5、現場防火：現場設立消防區域，消防器材配備齊全，落實消防責任制和責任人。
四、狠抓重大危險源安全防護，杜絕各類生產安全事故
1、安全責任重於泰山。為確保生產安全，專案部嚴格按照《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-20XX）的要求執行。對危險性較大的部位進行監控與跟蹤。並編制針對性的專項安全施工方案。
2、公司對外腳手架、高層建築消防、施工臨時用電、塔吊等重大危險源部位舉行了專門的安全知識講座，提高管理人員及員工的安全防護意識。
3、制定安全生產應急救援預案，定期開展應急演練。提高管理人員與員工對突發事件的應急應變能力。
總之，該工程自開工以來，透過公司及專案部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒有發生任何安全事故。但我們清醒地認識到我們的安全生產管理工作距《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-20XX）要求還甚遠。在今後的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴，防患於未然，把安全隱患消除在萌芽狀態之中。到目前為止，雖然安全管理工作邁開了第一步，我們還須在各位領導的關懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往，真抓實幹，讓安全管理工作更上一個臺階，為安全達標和建立改造建設專案質量安全管理示範工地而繼續努力！
專案安全質量管理總結4
年初來公司上班前，我曾和安全部領導提起過，真不想到法庫這個專案部來，那裡太亂！原因之一就是由於層層分包的問題，班組難管理，管理欠協調，總包專案部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹底下好乘涼！特別是到要錢的時候，工人們被鼓動起來的那個拼命勁，常常令人感嘆！已到半年工作總結的時候，細細想來，我是能夠理出諸多頭緒的。對在這個特殊專案上的安全管理具有一些深刻的體會。
一、在安全管理工作中，作為合格的安全員必須具備專業管理知識和安全管理措施。
要能提前預見，能提前發現，並提前作出警告。由於本專案管理上的層層分包，分包班組都打著各自利益的小盤算，安全管理上就會出現協調配合問題。去年9月份我到這裡後，甲方和監理均把安全責任的指揮權直接交給我，我直接指揮分包班組在施工生產中出現的安全防護問題，因此，一直感覺很得心應手。但是今年4月初我從全運村專案轉來，丁祖華班組提出，我無權直接指揮他們工作，必須透過姜強分包安全員傳達，所謂一級一級管理，因為姜強分包安全員是本地人，乾的時間短，除交際能力較強以外，對現場防護不懂多少，而且他們之間平常關係很密切。這樣做是想架空我，有名無實！直接給我的管理工作帶來某種難度。為此，我首先要做的工作，就是自掃門前雪。針對現場施工中出現的實際隱患，我都在第一時間拍攝隱患圖片，然後以書面形式發出限期整改的安全隱患通知單，由姜強分包專案部安全員和丁祖華班組安全員同時進行簽收，限期進行隱患整改，把崗位責任分攤下去，在哪一關卡住，就必須承擔相應責任。
隱患通知書中明確說明，分包單位如不進行隱患整改，安全部有權進行經濟處罰外，一切後果自負！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔連帶責任！而在整改責任人簽收以後，該通知書就具有了約束效應！從四月份以來，我對腳手架的搭設與加固，臨邊洞口防護的跟進及恢復，高支模的支撐與加固，文明施工及各種施工中臨時出現的安全隱患，共發出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片，基本上都達到了整改的效果，從而有力地保證了施工現場的安全生產。
二、法庫專案今年在安全上雖然沒有出大事，幾樁小事也足夠令人煩心。
由於群塔作業，五臺塔吊的吊運作業一直是我們在安全方面管理的重點。我到這裡以後，多次開會給他們安全教育和操作知識，多次提出注意事項，和每個塔司和訊號工都簽訂了安全協議。但是，塔司太年輕，缺乏操作經驗，訊號工大多未經過培訓，因為操作失誤出了幾次小事，還是碰了這個那個的。為此，我為訊號工專門編寫了訊號工專業指揮用語和塔司安全操作注意事項。也確實收到了某種效果。我在處理這些事情時，結合工程資金方面的實際情況，採用了人性化處理方法，力求大事化小，小事化了，力圖把糾紛解決，主要是讓事故責任方承擔相關費用和誤工補償，同時接受了事故教訓。否則，按公司程式處理，將對該班組加倍處罰！這種對事故“四不放過”的處理方式，既維護了公司利益，也有效地警告了事故責任人，確實起到了實際效果。
在今年全員職工大會召開一天後，丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設中，西側一個班組有人從碗口架上跌落，所幸無事。我透過現場察看，發現碗口架根本沒有搭好，兩側碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會議，提醒並警告全體木工這起事故是人為的，可控的，不是意外傷害。在搭設碗口架時，必須搭好碗口，並用錘子敲擊，自己搭設架子，又自己掉下來，是非常荒唐的事情。我把沒有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此，我警告，工人自己幹活不負責任，班組長不管不問造成的，再有人掉下來，我就處罰出事的木工組！但是，說歸說，沒過了幾天，又有人從碗口架上掉下來，再一次召開安全會議時，總分包管安全的、管質量的、班組長之間相互推諉，卻拿不出一條實際措施。我說，出事了，都有責任，包括我！這是人為造成的，就人為控制，不能再掉人了。我提出一條規定：限一天時間進行整改。再查出一根橫管，兩端無碗口固定的，罰款500元一根！第二天，我帶著總分包質量和安全管理人員全面檢查拍照，卻發現還有不少碗口兩端未搭碗口，根據拍照，可以當場罰款二、三萬！為此，班組長都軟下來了，我當場開具了2000元罰款，要求繼續整改，否則下一次罰款5000元，而且造成的一切後果和南通二建專案部無關！木工老闆乖乖簽字，被罰得心服口服！之後，聽說過有人掉下來，卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了！對此，我認為，抓住安全工作中的細節管理，從事故源頭進行有效控制，是安全管理中值得推崇的一種思路。
三、法庫專案由於甲方工程款虧欠太多，由於錢方面引起的鬧事糾紛還真不少。
班組工人之間遇事脾氣很火爆，動不動就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架發生的關鍵時刻，我都會挺身而出，敢說，敢管，敢拉架。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架，所以幾乎都沒發生多大事情。
從去年起，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經歷。記得有一天在生活區中午上班前，丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來了，當時很激烈，有四幫人混到一起操傢伙準備幹起來。樓上樓下當時都站滿了工人，圍觀的工人沒人敢阻止。幸虧我及時趕到，在我吼聲如雷的'震怒和威嚴下，這幫人一個都沒敢再動。其中就有三包丁祖華的兩個兒子都一起參與打架。當時我說，誰敢再打，我馬上開出罰單，一家一萬，送到派出所再罰一家兩萬，反正命都不要了，罰上幾萬錢算什麼！給我馬上停下來，要麼去辦公室坐下來講理，要麼報警去派出所，絕不允許再打！誰敢再打，試試看！後來派出所來了，打架雙方選擇到辦公室和談，協調處理！
還有一次印象最深，去年發生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當時是下午，8、9個工人情緒很激動，等明天上午拿工資都不答應，必須馬上給發工資。當時一夥人一邊用木方砸電箱，另一夥人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強管理人員說，去爬吧，死在上面當狗死！我想，必須管，管不住不是我個人的事，我不管，出了事故我就有責任！我緊跟過去，並跟走在後面的那幫人說，今天你們誰出這個爬高壓電主意的人，和跟著一起起鬨弄出人命的人，進去就是無期徒刑！而爬上去的人，死了也當狗死，一分錢都賠不到！這是國家電網，你們以身試法，絕對沒有好下場！還不趕緊阻止，馬上就發生大事了！沒想到我的話立刻起作用了，走在後邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人，別爬了，快拉住他！並且幾個人都拉，都不讓爬了。我走過去，怒罵了一頓，說全部回去！這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無險！如果我不跟過去阻止，後果不堪設想！在今年五月下旬，還發生過木工和鋼筋工為爭搶塔吊準備打群架的事情。當時雙方几十號工人都激動起來，操起了工具和各類傢伙，衝到了一起，確實都認為無人能夠阻止。幸虧我及時趕到，並且插到了兩夥人中間，在我嚴厲的制止和呵斥下，兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械。我的心中終於石頭落地。這樣的事情，後來還發生過幾次，由於我敢於挺身而出，一身正氣和勇氣，基本上都能鎮住他們的邪氣。偶爾也有鎮不住的時候，但由於我的積極阻止和協調和其他管理人員一起配合拉架，也都沒有造成什麼傷害，都是有驚無險，化險為夷。
我的目標只有一個，絕對不允許打出事情來，既敗壞南通二建名聲，打完了事，再讓南通二建收拾爛攤子，沒門！因此，我一次次警告他們，殺人償命，打人賠錢，是天經地義的事。遇事不要衝動，你衝動，就會付出代價！而且不要想有人付醫藥費的好事，傷害他人後果自負！和南通二建總包專案部無關，你只能為自己的衝動行為買單！
四、今年法庫專案還經歷了瀋陽市安檢局和法庫安檢站的幾次安全檢查，從資料到現場，基本上都合格透過。
同時還得到了安監站檢查人員的好評，認為中央尚城在法庫算得上最好的經得起市裡安全檢查的專案，因此多次成為安全檢查的必檢專案，這也算是一種工作鼓勵。另外我個人的文學創作也取得了一定成績，最近被啟東作協推薦直接加入南通作協，我期待未來的創作會有更好的成績。
法庫專案部全體管理人員在楊經理帶領下，各項工作齊心協力，配合到位，楊經理具備較深的專案管理理論和紮實的實際工作能力，是一位值得我欽佩和學習的好領導！這個專案雖然由於層層分包帶來安全管理上的某些難度，但我們從工作中得到了各種鍛鍊，提高了實踐能力，並且不斷悟出成功管理的經驗甚至是某些失敗的教訓，以便將來更好地開展專案安全管理工作。在任何時候，我們以堅定地維護公司利益為基準，切實保障工人的安全權益，有效確保專案的安全生產，在本職工作崗位上作出應有的成績。
專案安全質量管理總結5
我自20xx年2月份來到東方凱爾公司，在20xx專案部擔任安全員工作已有半年多時間了。20xx專案去年被評為全國aaa級文明工地，我初到這裡是有壓力的，但我在山東公司20xx市的20xx專案上有過成功的安全管理經驗，因此壓力就變成了我工作的動力。現對上半年的安全工作進行總結，總結經驗，分析教訓，找出缺點，便於在以後工作中揚長避短，不斷提高安全管理能力，確保專案安全生產，有著十分重要的意義。為此，我談談在20xx專案安全管理中的一些得失和體會。
首先加強進場班組的安全管理，做好進場職工的三級教育。今年20xx專案除了有多個專案部分包的施工班組以外，還有十多個甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復chudao雜的情況。針對這個情況，我們從三個方面著手加強班組安全管理，加大管理力度。
（1）和所有進場的分包班組簽訂了相關的安全生產協議、消防安全協議和用電管理等安全協議，組織各班組學習和了解安全管理處罰條例，對所有進場班組的職工進行了三級安全教育，將各工種的安全生產技術交底到每一位工人，並對所有進場職工進行了安全教育培訓考核和備案；
（2）加強和分包單位班組長在安全生產工作中的溝通和聯絡，落實好崗位安全責任制度。安全部多次及時召開安全生產例會，所有分包單位負責人和班組長必須全部到場，針對工作中出現的問題，強調提高分包班組長的安全管理責任是重中之重，如果班組長沒有安全管理素質沒有責任意識，這個班組就是一盤散沙。向班組長灌輸安全責任意識，做好班組安全活動記錄，向工人進行崗前交底記錄是一種責任的落實和傳遞。要求班組負責人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發現問題，及時解決。
（3）對所有進場班組的職工及時辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進出大門，沒有胸卡對外來人員無法進行統一有效地管理和控制。對所有進場的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案，從而對各分包單位流動的施工人員實施了較為嚴格的動態管理。
重點加強大型機械裝置的日常檢查、維修和保養。今年初，根據專案部的復工要求，對20xx專案租用的三臺施工升降機的安全裝置進行了全面細緻的檢查，發現每臺升降機都存在不少問題，如有些限位裝置無效，重量報警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們在復工前多次發出安全隱患整改通知單，督促租賃單位在工程復工前必須按期限完成整改，否則影響工程復工造成的損失由租賃公司負全部責任。因此，通過幾次整改，在復工前三臺電梯基本符合使用要求，並順利透過復工驗收。用租賃公司的一位專業修理人員的話說，今年對電梯的安全管理真嚴，要求真高！為真正確保施工升降機的安全執行作業，我們對每個電梯司機進行了安全技術交底，並制定了安全執行控制措施：即人員控制、重量控制、時間控制（高峰期實行人貨分離）及超載處罰規定，有效地控制了每臺升降機的安全執行。另外，針對特殊氣候條件下的升降機執行作業也制定了嚴格的控制規定，要求各班組在大風大雨時必須自行調整作業樓層和施工部位，嚴禁違章指揮和違章作業。有了這個明文規定，使每個升降機司機自覺增強了安全操作意識，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機們都說，今年有人管了，我想，這個管到實處了。我吃這個飯，就要負起這個責任來，才對得起公司和自己。
對施工現場臨時用電的監控和動火作業的申請審批。在後期裝修階段，20xx專案由於甲委分包單位較多，加上這些分包單位進場時得到了甲方的支援和許可，甲方以工程進度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進場手續，甚至明確提出總包單位有管理義務和責任，沒有處罰的權利，甲方說了算。這樣確實給總包的安全管理帶來了某些難度。為此，在翟經理指示下以專案部名義給甲方專門發了安全管理聯絡函，卻沒有得到甲方主管的合理支援。但是，針對施工現場的實際情況，我們在安全管理方面依然迎難而上，做到敢管，敢說，敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進行了統一登記，全部實行掛錶使用，每個電箱電錶進行編號備案。對分包單位在施工作業中出現的問題，以拍違章隱患照片為依據，以發隱患整改通知作督促，前後多次對甲委分包單位的臨時用電組織突擊檢查，多次召開分包負責人和班組長安全會議，透過對班組長的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意識，加強其崗位安全責任意識。我強調：說不說由我，做不做由你，但我說了，你沒做，這個責任你得扛著，因為你沒有推卸的餘地。安全管理說難不難，說易不易，難的是你要鎮得住違章，拿得注班組，該承擔責任要勇於承擔，該推卸的時候要敢於推卸，目的是讓責任意識分攤到人，逐步將安全責任落實下去，安全管理才不至於成為一句空話。對分包單位動火作業，也進行了嚴格管理，不辦理動火申請的，無動火審批許可證的，作業時不放置滅火器的，無證操作人員一律不允許進行動火作業，這方面我們一直控制得不錯。
加強高處作業吊籃的驗收和強調作業人員的自我保護。今年復工不久，甲委分包的外牆保溫單位進場施工，當時安裝了二三十個吊籃。我們對作業吊籃的安裝方式及安全裝置作了細緻檢查。對檢查中發現的多種問題發出了安全隱患通知單，並將責任落實到分包負責人，督促他們必須進行整改，否則全部責任自負。經過我的強力督促，外保溫單位依照隱患通知提出的要求，全部進行了隱患整改，並通過了多方聯合驗收，才得以正常施工。此後，在外保溫高空作業中，總包和分包安全員每天加強現場安全巡視，工人們的安全帽和安全帶都佩戴整齊，違章現象極少出現，確保了高空作業的安全施工。同時，在文明施工和防火作業方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理現場的泡沫垃圾，這方面外保溫單位做得比較到位。
加強現場安全巡視，隨時發現隱患，解決問題。作為安全員，我深知，每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發現事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產。我重點注意以下幾個問題：首先，必須每天關心施工升降機的執行情況，如有機械故障，立即通知租賃公司維修人員，不能因此影響施工生產。維修人員幾乎是隨叫隨到，能夠及時處理故障。其次，在施工作業中，發現違章作業能及時制止，發現隱患問題立即發出安全隱患通知單，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進行整改，並督促及時落實整改措施，基本都能達到整改效果。其三，對重點部位特殊部位的施工作業必須進行書面安全技術交底，有施工班組長和作業工人簽收，並作口頭關照和叮囑，將責任落實到人，才能有效控制安全生產。其四，做好臨邊洞口的防護檢查，有時候因施工需要，不得不暫時拆除的防護，必須及時恢復，否則會出現意外傷害，只有加強現場巡視，及時發現，及時恢復，才能預防事故發生。還有，一個老生常談的問題，就是每天讓所有職工戴好安全帽的事情，戴好安全帽不僅體現職工自我保護的意識和能力，也體現一個企業的管理形象。只要安全管理人員敢管，敢說，敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有工人的理解、支援和配合的。當然，對某些無動於衷和屢教不改之人，必須實行處罰，必要的處罰是確保安全措施能夠執行的有效手段。
將對班組管理和職工的安全教育作為重中之重。加強專案安全管理的凝聚力，強化班組長安全管理責任，提高職工自我保護意識和能力，一直是安全管理中必須堅持不懈的目標。今年上半年，根據公司安全部的指示，專案部多次組織召開了安全生產例會，由於領導重視和支援，將班組長的安全管理責任得到了加強和落實，我們還前後多次召開了職工全員安全生產教育大會，從各個方面和多個層次提高全體職工的安全意識及自我保護的能力。在日常安全巡視中，我將安全教育貫徹在工作中，離開教育的安全管理是不存在的。
我一直認為，安全管理成功的關鍵在於自身必須具有過硬的管理素質和專業能力，其次是班組長必須提高崗位安全意識，具有做好工作的責任心，其三是所有職工必須具備完整的自我保護意識和能力，因此，強調自我保護其實就是安全教育的一個核心內容。
綜上所述，我在20xx專案的安全管理工作中是竭盡努力的。但是，安全靠大家，一個人的力量是有限的，只有靠專案部全體同仁的共同努力，靠專案安全管理的凝聚力，靠集體的力量才能真正做好安全工作。從這些工作總結中我也看到了自身的不足之處，在安全管理工作中有時缺乏耐心，工作方式有時欠靈活等問題。我想在今後的安全工作中，我將努力學習安全管理先進經驗，熟練掌握標化工地的規範標準，熟悉現場機電和臨電安全規範，在安全管理工作中做到積極主動地消除事故隱患，善於處理各種複雜的人際關係，切實提高自己的安全管理能力，為確保施工現場的安全生產貢獻自己的微薄之力，努力做一名優秀的不辜負領導期望的安全管理人員。
專案安全質量管理總結6
今年下半年，我在20xx專案一直工作到九月下旬，對於主要的工作情況在上半年工作總結中我已做詳細彙報。由於甲方根據工程進度情況，對所有甲委分包班組進場時明顯降低進場作業的管理門檻。在分包班組繳納進場安全保證金方面，甲方工程部主要領導一直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進場施工的班組幾乎都沒有繳納安全保證金，有的單位象徵性交了一點千兒八百費用，從而給我們在工作配合和安全管理方面帶來一定的難度。其中我做了兩個主個方面的主要工作。一方面是臨時用電管理，這麼多甲委分包單位在一起用電作業，沒有一個有效地用電管理就會產生混亂，甚至直接損害總包單位的利益。為此，我對各單位的電線電箱建立了詳細的使用檔案，每天到現場跟蹤檢查，對電箱位置，線路佈置，電錶編號牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經過我的同意。在接裝和拆除的同時，對每一隻電箱都進行登記，貼上單位標籤，電錶的型號和標號，底數和當月電度均做詳細記錄，並進行拍照備查。因此，每次繳納電費時，確保資料精確，沒有任何異議。另外，我每天上下午都在現場檢查電箱電線，對分包單位的私拉亂接能做到隨時發現，隨時處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對甲方接裝多隻臨時用電錶箱時，能堅持原則，絕不含糊，不做老好人，原則問題絕不退讓，並做到有理有節。在每張和甲方電費簽證單上，都有電錶的詳細檔案和照片，以事實為依據，確保不存在任何意見與糾紛。因此，在我十月份以後調到中央尚城工作的期間，20xx專案的電費催繳和收取仍然有我回去進行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費。由於進場單位進場時沒有繳納安全保證金，給負責這項工作的我也相應帶來了心理壓力，由於繳費的主動權在對方，我們收電費的被動性確實存在。為此，我透過發口頭通知，發書面催款通知，限期收繳電費，積極溝通，最後緊逼性催繳電費，至此達到收費的目的。因此，把這項有難度的工作還是完成的不錯，得到專案部領導和同事們的一致肯定。
從9月下旬以後，應工作需要我來到法庫中央尚城專案部負責安全工作。由於這個工程的特殊情況，班組配置和人員配合的複雜性，工期雖短，人員流動太大，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個方面工作。
剛到這裡，和公司安全部施部長立即利用中午時間，給管理人員和所有職工召開了全員安全教育大會，公司安全部帶來許多安全掛圖進行了張貼，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識，加強事故防範能力，杜絕違章作業，消滅事故隱患，確保施工安全。這個工程是個地下尚場，雖然只有地下兩層，面積也有四萬多平米，有五臺塔吊同時施工，塔吊的基礎均為砼制塊拼裝基礎。當務之急是，必須確保群塔作業的施工安全。這是這個工程的安全工作重點。為此，針對塔吊司機和訊號指揮在起重作業中存在工作配合不協調的情況，我在初到的一週內多次對塔司、訊號工和其他特殊工種召開專門的安全會議，和這些人員詳細地進行溝通、交流及安全教育，收到良好的實際效果。在日常安全巡視中，也隨時隨地加強對塔司和訊號指揮的安全提示和監督。同時確定每週一次對五臺塔吊的安全保險裝置進行檢查，必須做到每臺塔吊的所有限位、保險均能牢靠有效，執行平穩安全，不耽誤施工作業和生產進度。對塔司和訊號工必須從嚴要求，放鬆管理只能帶來後果。如果和塔司、訊號工發生糾紛，首先要檢查和端正特種作業人員的工作態度，如果他們麻痺大意或者意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會對工人們造成意外傷害。同時，我多次召集班組長召開安全會議，一直強調班組長的崗位安全監督責任。班組長是班組安全的第一責任人，在班組工人的崗前人員派工，對作業環境危險的感知，班組長最有發言權，最有處置權，這些兼職安全員在施工現場，是專職安全員的有力幫手，安全靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無法保證的，必須有以班組長在內的各級安全保證體系來確保。
其次，我對臨時用電電箱電線進行了檢查整頓。對所有電箱進行了統一編號，電箱用途作了標識，張貼現場電工的姓名和聯絡號碼，對所有機械的防護裝置和接地進行了檢查，對每臺操作機械的人員進行掛牌作業，對不符合安全標準的設定，拍下照片併發安全隱患通知單，實行責任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電工做好現場維修巡視記錄。在如此安全巡視中，我對現場電箱的漏電保護器經常檢查，發現無效的必須立即更換。
還有一個情況，就是中央尚城施工場地狹小，進入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個鋼筋成型場，因此，兩個大型鋼筋卸料平臺就只能搭設在基坑斜坡上。在兩個鋼筋卸料平臺的搭設及外腳手架的搭設中，我重點對搭設中出現的問題進行指導和監督，從而確保兩個大型鋼筋料臺的施工安全。一開始，由於搭設費用太低的原因，搭設在十多米深的斜坡鋼筋料臺，居然在斜坡中間沒有設定剛性連線點，搭設在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐，料臺底部也沒有防滑扣件，僅靠地面的四個錨固拉結點做上下兩道拉結，如果出現超載或變形的情況，安全係數根本無法得到保障。為此，我找了架子工小老闆李善全，多次溝通交流，促使其認識到安全責任的重要性。這個料臺搭設就是不賺錢，也不能不要安全，否則你可能賠進去，多花幾個人工是小事。我在發隱患通知單的時候，均附上了隱患整改的照片和具體意見，之後架子組按照要求在限期內整改到位。此外，在超載控制方面，一直控制的較好，班組長和訊號工也配合的不錯。從料臺正常使用以後，由施工組設定了料臺沉降變形監測記錄，每週一次的監測記錄顯示，料臺始終處在安全穩定狀態，我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設也是如此，由於我對施工腳手架國家安全搭設規範的熟知，架子組在搭設不得不聽取我的意見。我也是透過發安全隱患通知單，發整改照片，限期整改等措施以此達到整改目的。
關於安全資料，也許是我調來中央尚城的原因之一。這裡雖然工期緊，十月份也要迎接瀋陽市安全大檢查，安全資料十分重要。去年我在山東20xx工地的時候，在南通二建集團公司的大檢查中，專家組對我做的安全資料評價不錯，並獲得90多分的高分，在分公司和當地還是被推薦的，因此我也很有信心。到了這裡，由於印表機油墨一直不到位，一個多月我一直把工作重點放在現場，後來又調到20xx收取電費回來，已到檢查臨近的時候，我透過天天加班加點，終於利用一個多星期時間完成了全部安全資料，可以說能做到每盒資料基本不缺項，確保安全檢查的順利透過。
對臨邊洞口的防護，根據施工進度，我一直積極督促分包班組必須落實到位。因施工原因不能立即做好硬防護的，就提前拉結軟防護，使用警戒線和安全標誌進行安全提示，在日常巡視中，也經常對工人的自我保護作為提示重點。對分包不積極配合的安全防護工作，也進行拍照備查，並以安全隱患通知單的形式發到分包專案部，把責任問題始終劃分清楚，絕不含糊。
對於值班保安的管理我在這裡也是下了一番功夫的。由於這裡的門衛都是本地的，剛開始我來的時候，聽說不太聽話，而且事不關己。為此，我來到以後，對召集門衛進行了多次溝通、教育，對達不到工作要求的人，不適合在這裡繼續工作的讓他們自動離職，立即更換，從而使值班保安的態度一下子都端正了起來。
還有一點值得提提的事，今年我來到東方凱爾公司，因為公司辦有報紙，要求管理人員每月寫稿，我一直喜歡詩歌寫作，原來是隻寫不投，今年改變了。利用業餘時間，我在南通二建報，鐵軍在東北，和東方凱爾報以及中國建築雜誌上發表了不少跟建築工地相關的詩作，獲得了陸漢周主編的好評。這也算是工作之外的一個意外收穫。我要感謝各位領導的支援！
專案安全質量管理總結7
為保證施工安全風險隱患雙重預防體系的充分性和有效性，保證體系良好執行。20xx年在公司安全管理部門的指導下，專案制定了雙體系實施工作計劃“專案管理制度和雙體系的培訓教育、進行了風險管控與隱患排查、加強了雙重預防體系的過程管控和資訊化管理等”。現將專案部20xx年安全管理工作情況進行彙報。
一、雙體系執行總體情況
1、體系建設
在公司安全生產中心的指導下，我專案部成立了由專案負責人為組長，生產負責人、技術負責人為副組長，安全、技術、質量、材料等管理人員為成員的專案雙重預防體系工作小組。
2、教育培訓
根據河南省住房和城鄉建設廳頒佈的《河南省房屋建築和市政工程施工安全風險隱患雙重預防體系建設實施細則》，2019年3月份完成專案部管理人員全員培訓。對風險管控中的風險點確定、危險源辨識與分析、風險評價、風險控制措施、風險分級管控、風險告知以及隱患排查中的隱患分級與分類、隱患排查清單、隱患治理等進行了詳細講解。並對培訓人員進行了雙體系考試評測。評測效果良好。
3、風險管控
針對現場專案風險點的排查和確認（包括動態和靜態風險），制定了專案《風險清單》；組織開展了專案風險評價，確定了專案風險管控層級，落實責任人員，制定了《風險分級管控清單》。同時專案施工現場繪製了分部分項作業安全風險柱狀比較圖、四色分佈圖，在施工現場醒目位置進行公告，制定了《崗位安全風險明白卡》、《風險分級管控清單》，向作業人員發放《風險管控告知卡》並向作業人員告知；並按規定在施工現場存在安全風險的部位設定明顯的安全警示標誌。
4、隱患排查
根據雙體系建立工作計劃要求，專案部根據現場實際情況制定了隱患排查計劃，進行了工程專案隱患排查，按照要求對檢查出的隱患問題進行整改。同時記錄隱患排查、治理情況，形成隱患治理工作臺賬。
5、資訊管理
公司採用資訊化管理手段，建立安全生產雙重預防資訊平臺，專案部根據現場實際情況上傳危險源和風險點的分佈情況及風險等級情況。同時專案部充分應用BIM技術、施工現場影片監控實現專案施工過程中的資訊資料整合、傳遞和應用。
二、雙體系執行的總體評價
經專案部雙體系領導小組各成員一致認為，專案部的雙體系建立總體執行情況良好，充分的識別現場隱患及風險點，有效的預防了安全事故發生。
專案安全質量管理總結8
20xx年我津保專案部在公司領導的親切關懷和指導下，圍繞連續梁施工為主體，以高空施工安全、起重施工安全、大臨結構施工安全、防火防風安全等為工作重點，積極開展各項安全生產工作，貫徹落實各級領導的要求和精神。在20xx年我專案部取得了一定的階段性“勝利”，現將20xx年安全環境管理工作情況如下：
一、工程簡介及當前工程進度情況
新建津保鐵路3標段子牙河特大橋起止點為：DK12+031.13～DK23+600.73,正線長度11.57km。起點位置250#墩位於天津市楊柳青電廠往西約1km處，終點位置位於大里程方向583#橋臺，穿越津同公路及匝道、子牙河西堤道路、中亭河東西堤砼道路、京滬高速公路及多條鄉村道路。
主要工程包括：上述里程範圍內的橋樑樁基、承臺、墩身、8孔特殊簡支梁、6聯連續梁的現澆施工任務。
目前我部累計完成鑽孔樁2882根、承臺307個、墩身303個，簡支梁、連續梁已全部完成，剩餘鑽孔樁200根、承臺27個、墩身31個，工程進度完成90%以上，因拆遷問題無法施工的有21個墩臺，今年還有10個墩身、5承臺尚未完成。
二、本年度安全生產現狀及安全管理重難點
津保子牙河特大橋屬於綜合性工程，施工戰線長，具有深基坑多、高墩身多、跨越公路河流多，臨高壓施工點多等特點，特別是6聯連續梁均為跨路施工，其中跨京滬高速公路連續梁施工更是跨越國家高速公路主幹線，具有車輛流量大、車速快且不允許設定防護門洞等施工特點，安全防護要求高、施工風險大，20xx年透過專案部領導對安全工作的高度重視和大力支援，全體職工的共同努力，我部本年度安全生產始終處於可控狀態，無死亡、重傷事故發生。目前我部6聯連續梁均已完成施工，墩臺施工完成90%以上，現階段冬季施工防火、防風、防中毒，高墩模板安拆、高空吊裝作業為我部現階段安全防控重點，我部將繼續加強安全管控，確保工程的順利建設。
三、安全環境管理目標完成情況
時至年底專案部全年無重大安全事故發生，工傷死亡人數為0，重傷人數為0，輕傷率控制在5‰ 以內。特種作業人員持證上崗率達到100％，員工安全教育培訓率達到100％。無環境汙染事故發生和居民投訴，場界噪聲源有效防護率達100%，基本做到施工現場無明顯揚塵，施工現場無油品洩漏事故。較好的完成了20xx年制定的安全環保管理目標，實現了全年安全生產地有序、可控。
四、安全與環境體系的執行情況
1、制度建設
20xx年我專案部對安全環保保證體系檔案、安全環保管理辦法、等管理檔案根據施工進度和現場實際情況做了重新修訂和補充，進一步細化和完善管理結構體系、各級人員管理職責、措施、獎懲等內容，精細化管理實行以來，對照精細化管理要求，專案部又對安全管理業務流程和管理制度都做了適當調整，以便逐漸融入精細化管理當中去。
2、安全生產責任制落實
20xx年初專案部對專案安全生產責任制進行完善和細化，並根據安全管理目標進行責任分解，將責任目標細化分解到各個作業工點和部門，使各級管理人員瞭解自身的安全職責和目標，強化專案部安全管理，提高管理人員責任感。
對於重大危險工序，專案部制訂了安全質量卡控籤認表，將危險工序的各個環節落實到人，並簽字，使施工的每個步驟都有人把控、監督，發現問題能及時整改。
對於現場的每位施工人員，專案部在入場安全教育培訓的時候，都對每位施工人員講解勞務人員的權力和義務，瞭解本工種的安全操作規程和注意事項，並簽訂安全風險告知書，讓施工人員對自己的安全行為進行承諾，使施工人員瞭解自己的安全職責，確保施工安全。
3、大臨結構及特種裝置的安全管理
大臨結構和特種裝置是專案安全管理的重點，對於大臨結構和特種裝置我部採用定期檢查和日常維護、保養的方法，對操作人員進行經常性安全教育。掛籃、現澆支架專案部從施工過程中進行嚴格把控，安裝使用前、預壓、混凝土澆築前後、掛籃走行前後等工序專案部實行檢查簽證制度，落實檢查責任人，仔細檢查每一個細節，確保施工的安全平穩，對於棧橋、水上施工平臺等常用大臨設施，專案部每季度進行一次全面檢查，重點檢查管樁焊接情況、連線銷固定情況、橋面平整情況、沉降情況等，而且平時則會對橋面、欄杆進行經常性維護，確保棧橋、水上平臺的良好使用。對於特種裝置我部在加強日常維護保養外，實現“巡檢卡”制度，對每臺特種裝置建立巡檢卡，每週對特種裝置進行安全檢查，保證了裝置的良好使用。
4、安全防護設施管理
安全防護設施是實現“本質安全”的重要方法，是專案安全管理的“硬通貨”，為此專案部在這個方面從來不吝嗇投入。對於安全防護設施專案部在做好日常維護、檢查同時，在設計時也對安全防護設施進行不斷最佳化，提高工程施工的安全性，津保子牙河特大橋屬於綜合性工程，全橋334個墩臺，超過80%屬於高墩身，而墩身施工週期不長，搭設腳手架步梯費時費力，為此專案部設計了墩身專用步梯，不用穩固牢靠，而且倒運非常方便，節省了用工成本，提高了安全性。
京滬高速是國家高速主幹路，是公路交通運輸的主動脈，每天車流量非常大，路政部門不允許我部連續梁施工在公路上面設定防護門洞，只能使用封閉式掛籃，鑑於施工的危險性，專案部採取了很多加強的安全防護措施，如掛籃錨固系統全部使用吊帶，並定期進行探傷，掛籃防護平臺在安全係數允許的情況進行了加長、加寬，封閉系統全部使用質量較好的密目鐵絲網，為了保證跨京滬連續梁安全施工，專案部先後多次跟路政部門進行溝通、協商，透過不斷努力、花了很大代價得到路政部門允許我們半幅封路，施工安全得到了大大提高。
5、安全專項方案編制與落實
安全專項方案是專案危險性較大工程安全管理的重要手段，我部對現場危險性較大工程根據實際情況，認真研究討論方案的可操作性和安全性，進行最佳化，編制好的方案報監理單位審批後，對施工作業人員進行交底，現場施工嚴格按照方案執行，施工過程規範化、標準化。
6、安全教育培訓和交底情況
20xx年我專案部堅持“不培訓不上崗、不用低素質人”的用人標準，“全覆蓋、不遺漏、提高安全技能”的培訓原則，由於建築行業施工人員流動性大，員工資訊難掌握，往往會發生漏培現象，為了杜絕漏培，專案部集思廣益，運用發簡訊、查工資單、現場詢問等多種方式檢查漏培人員,做到全員培訓。20xx年專案部共完成培訓92次，共1515人。針對現場施工工序特點，專案部都組織了有針對性的安全交底，20xx年我部共完成96次，共1390人次。
7、安全檢查整改情況
安全檢查是安全管理的一項重要手段，我專案部對安全檢查高度重視，月度檢查均由專案經理組織，專項檢查則由安全總監組織，對施工現場、生活區等地方進行仔細排查，發現隱患及時整改，發現違章及時糾正，使專案施工一直處於穩定、可控的狀態，良好的安全狀況也得到了監理和業主單位的一致肯定和表揚，20xx年我部一共接到業主、監理單位關於安全方面的通知單隻有4份。 20xx年我部自行開展月度安全大檢查9次，專項及節假日檢查22次，發現問題252個。
8、安全生產費用使用及獎懲情況
安全環境費用的使用
專案部根據年初制定的安全費用使用計劃，本著“專項用、不少用、合理用、不濫用”的“四用”原則利用有限的資金髮揮最大的能效。20xx年我專案部安全環境費用591.345萬元。
安全獎懲情況
專案部的安全管理一直處於可控狀態，專案部實行嚴格的獎罰制度，對現場違章違紀現象進行嚴格的處罰和教育，對現場安全意識較強文明施工較好的隊伍和員工也給與了獎勵。20xx年專案部共處罰28次，30300元，獎勵3次2000元。
9、安全文化活動開展
營造現場安全氛圍
專案部標準化工地的大力推廣，也為安全文化的建設提供了助力，專案部在現場設有安全宣傳欄、安全警示牌、安全提示牌、安全標語等許多關於安全文化的標語標牌而且形勢“多種多樣五花八門”，使施工人員“沉浸”中安全氛圍中接受安全文化薰陶，提高安全意識。
積極開展多種教育學習
專案部在做好宣傳工作的同時，也非常注重施工人員安全素質的提高，努力開展多種多樣的教育學習活動，透過播放幻燈片、現場傳授等方式傳達學習事故教育、應急自救、隱患排查方法等安全知識，安全檔案學習傳達，開展班前班後安全教育等活動，使專案部員工的安全防範意識得到進一步加強，安全技能得到進一步提高。
努力開展各類專題活動
20xx年專案部根據檔案要求或者專案需要開展了各類安全專題活動，如安全質量宣誓、安全知識競賽、應急救援演練、打非治違活動、群安之星評比、安全諮詢日活動等，這些活動內容豐富，既能學習到安全知識，又能提高安全意識，對專案部安全管理起到很大的助力作用。