儲備糧輪換工作總結範文（通用5篇）
儲備糧輪換工作總結範文（通用5篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編整理的儲備糧輪換工作總結範文（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
儲備糧輪換工作總結1
根據省糧食局、發展改革委員會、省財政廳、農發行關於下達20xx年省級儲備糧輪換計劃的通知，我縣20xx年度省級儲備糧輪換計劃稻穀xxx萬公斤，在縣委、政府的高度重視及糧食部門的積極努力下，於20xx年12月10日全面完成輪換任務，具體做了以下幾方面的工作：
一、 認真做好20xx年省級儲備糧輪出工作
在這次輪換工作中，縣局多次作了專題研究，縣局成立了輪換工作領導小組，加強對輪換工作的領導，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，把輪換工作落到實處。自20xx年10月開始，領導小組制定輪換計劃，落實各項措施，研究市場價格，把握時機，在輪出工作中取得了很好的成績。由於我縣在儲備糧的安全儲備過程中，按照省級儲備糧管理規範化、科學化的要求，認真做好了保管工作，確保了糧食質量，加之抓住了市場行情，在輪出價格上爭取得到了一個較好的市場價，給我們的糧食輪入打下了較好的基礎。
二、 認真做好輪入工作
一是做好入庫前資金、入庫器材、倉庫騰並、清掃消毒、人員安排等各項準備工作。二是高度重視入庫糧源的組織和落實，做到早預測、早計劃、早準備，對企業明確了收購計劃，在收購工作中嚴格執行依質論價、優質優價的糧食收購政策，確保了入庫質量。三是加強了職工的政治思想、業務、作風紀律建設，轉變工作作風，搞好優質服務，改變過去坐地收購的觀念，組織職工走村入戶，實行流動式收購。四是加強糧食質量監督檢查，凡是入庫的糧食都必須經過檢驗，防止不合格的糧食入庫，並且經過抽樣到質檢單位檢驗，達到了質量標準的要求。在入庫工作中，制定了各項管理措施和辦法，落實了具體負責人，嚴肅各項手續制度，確保了儲備糧的按質按量按時完成。
透過這次輪換工作，也使我們在糧油的保管和經營方面受到了很多啟發，值得我們認真的總結和完善。一是在糧油的保管過程中必須強化管理，確保糧食品質，增強糧食質量的竟爭優勢。二是也看到了我們在應對市場的能力方面還不夠強，雖然走向了市場，但對市場形勢、市場分析等方面還有些欠缺，還存在著市場把握不準，在一定程度上影響了企業的市場伸縮能力和掌握主動權的能力。三是在輪換過程中，由於市場、倉庫不足的因素，難於做到先入後出，並加重了貸款利息及費用負擔。面對新形勢、新任務、新要求，我們要用科學的糧食發展觀統領全域性，牢固樹立發展意識，競爭意識和大局意識，實現縣域糧食經濟持續、健康、快速發展。
儲備糧輪換工作總結2
中央直屬糧庫是國家直接管理的儲備庫，是中國儲備糧管理總公司的基層單位。中央直屬糧庫具有儲糧規模大，倉儲設施好，技術含量高等特點。
中央直屬糧庫管理得好壞，將直接影響中央儲備糧的管理水平，以及中央儲備糧垂直體系建設的成敗。因此，中央直屬糧庫要按高起點、高標準的要求，實行標準化、規範化、科學化管理，成為示範庫和樣板庫。按照國務院確定的中央儲備糧實行經營管理的方針，中央直屬糧庫要做到“三抓一創”，即抓管理、抓經營、抓效益、創一流，為提高中央儲備糧的經營管理水平，加快和完善中央儲備糧垂直體系建設，作出積極的貢獻。中央儲備糧是國家調控糧食市場的重要物質，是關係國家經濟安全的重要戰略物資。管好中央儲備糧，不僅是中央直屬糧庫的首要職責和戰略性主題，而且是國家賦予中央直屬糧庫的政治任務。中央直屬糧庫必須樹立高度的政治責任感，強烈的事業心，全力以赴地抓好中央儲備糧的經營管理，為國家宏觀調控服務，為國家的糧食安全和國民經濟持續穩定發展服務。
一是規範倉儲設施管理。各倉均建立了規範的倉房建設檔案，制定了具體的使用方法和明確的要求，配備了嚴密的'防鼠防雀防蟲設施，密閉效能良好。各倉糧食全部實行散裝儲存，各倉資訊卡片製作規範，內容完整。制定了完善的倉儲管理預案和儲糧安全事故應急處置預案等各項保糧措施。
二是加強糧情監控，規範日常管理。嚴格按照“低損耗、低成本，高品質、高效益”的工作思路，規範糧情檢查制度。嚴格按照“一、三、七”糧情檢查制度和《糧油儲藏技術規範》，採用環流燻蒸、電子檢測、機械通風等儲糧新技術監控糧情、燻蒸作業、通風降水，準確把握糧情變化情況。
三是規範出入庫流程。按照國家收購政策要求，濮陽國家糧庫不折不扣地把國家收購預案執行到位。嚴把出入庫糧食質量數量關，規範出入庫流程，加強現場管理。入庫時按照“準備——登記——檢驗——檢斤——清雜——入倉——去皮——結算”的標準流程，出庫按照“準備——收款——登記——檢驗——檢斤——結算——出庫”的標準流程。在現場管理工作中，分管副主任是第一責任人，每天隨機到現場督促檢查，協調指導工作開展，部門經理是直接責任人，現場值班解決工作中遇到的突發問題。
四是規範儲備糧輪換管理。制定《儲備糧輪換出入倉現場管理操作規程》，加強組織領導，明確崗位責任，建立了完整的工作機制。
五是規範器材物資管理。制定了器材領用管理制度、《機電日常管理制度》、《機電安全操作規程》等制度。器材機電管理帳務清晰、帳實相符，倉內器材擺放整齊有序，衛生整潔。
六是規範庫區環境管理。辦公區、倉儲區和物流區各區域標誌明顯，功能完善，庫區道路硬化率100%，單位綠化率40%。爭取榮獲省級衛生先進單位、花園式單位等榮譽稱號。
儲備糧輪換工作總結3
根據《xx儲備糧管理辦法》和xx糧食局、財政局、農發行《關於下達xx級儲備糧輪換計劃的通知》及《xxx級儲備糧輪換管理有關規定》的精神，結合xx的實際情況，在上級部門的指導下，在xx財政局和農發行的密切配合下，我們周密安排，精心操作，於二0一四年十月十八日，圓滿地完成了xx噸市級儲備小麥的輪換工作。
一、精心組織，順利地完成了市級儲備小麥的輪換出庫工作
因為糧油儲備庫新址建設已經完成，八月份要整體搬遷，所以儲備的市級儲備糧輪換出庫任務急、時間緊。xx局對輪換出庫工作非常重視，根據小麥市場行情，及時同xx的粉業有限責任公司簽訂了購貨合同，利用一個多月的時間，使庫儲存備小麥全部實現了銷售出庫。小麥出庫後，經過核算，儲備賬面數為xx噸，實際出庫數為xx噸，損耗xx噸，損耗率為xx%，共收回銷貨款xx萬元。
二、規範操作，保質保量地完成了市級儲備小麥的輪換入庫任務
根據今年小麥的市場行情和糧源分佈、局主要領導帶領有關業務人員赴有關地區實地考察調研糧源和價格，並實地扦取小麥樣品，送市糧油質監站進行質量化驗，根據化驗結果，價格比較和收穫年度等綜合情況，確定與xx有限責任公司簽訂了供貨合同。合同規定：小麥質量需達到二等以上，單價xx元/公斤。
為了保證地儲小麥的順利入庫，先後投資xx萬元，購入輸送裝置兩套，灌包機兩臺，並安裝了120噸的電子地上衡一套。在小麥入庫前，佈設了地上通風設施和電子測溫系統，對地坪的邊角進行了防潮防陷改造。旗局專門制定了操作方案。主要領導親自抓，分管領導具體抓，各個職能部門分工負責，堅持先檢驗質量，後過磅稱重，再卸車入庫的原則。對入庫質量進行一車一檢，對容重達不到標準和水分超標的小麥堅決拒收，對稍有質量指標出入的小麥，按照合同規定，進行了降價扣減處理。同時，在小麥入庫作業過程中，僱傭大型裝載機一臺，有效地提高了小麥的入倉速度。
xx糧食局對我旗小麥的輪換工作非常重視，在小麥輪換過程中，xx局領導多次深入現場，檢查和督促小麥的輪換工作，市質檢站正副主任曾兩次深入我旗儲備庫，親自扦取樣品，帶回化驗。我局也曾兩次自抽樣品，送報xx質檢站檢驗小麥的入庫質量，透過xx兩級化驗機構的質量監測結果，質量指標基本穩定，麵筋吸水量在宜存區間，符合地儲糧的儲存要求。
市級儲備小麥在輪換過程中，過磅稱重時，xxx農發行駐庫人員都全程參與，做到了出入庫數量準確。共入庫小麥xxx噸，已支付糧款xx萬元，未付糧款xx萬元。透過入庫後自查，本批儲存小麥容重為774g/升，雜質為0.7%，水分為12.2%，不完善粒為4.2%，色澤氣味正常。
三、存在的問題
雖經透過我們的努力，上級部門的密切配合，圓滿地完成了市級儲備小麥的輪換工作，但還存在著諸多的問題。
第一是資金問題缺口較大，由於小麥出入庫的價差和合理的損耗，回籠的貸款和購入時所需資金存在著較大的缺口，目前尚欠供貨商貸款xx萬元，裝卸費xx萬元。
第二是庫容閒置，5000噸小麥已入一號庫存放，目前二號庫4000噸庫容處於閒置狀態。
第三是缺少存放器材場所。因沒有存放器材和機械場所，輸送機、清糧機等裝置只能露天存放，日久天長，風吹日曬，容易報廢。
以上困難和問題，希望上級部門給予大力支援，同時我局將充分挖掘自身潛力，逐步解決，以提高xx的糧食倉儲水平。
儲備糧輪換工作總結4
為進一步鞏固“兩個確保”，落實好“三個維護”，提高和完善我科的各項功能，根據上級主管部的指示精神，倉儲科在庫領導的正確領導下，精誠團結，並肩作戰，圍繞確保中央儲備糧數量真實、質量良好，儲存安全，管理規範，保證國家隨時呼叫的工作目標，積極開展工作，圓滿完成了的各項工作任務。現將主要工作總結如下：
一、輪換工作完成情況
受地域環境及天氣等因素影響，輪換工作較為緩慢，截止年底，完成該年度輪換計劃任務輪入1140642公斤，輪出6414290公斤，尚未完成輪換任，輪換糧源基本達到了本地化;為確保3月前完成輪換任務，及能夠做到先購後銷方式，現正進一步加大收購力度中。在收購的同時，我科也將集中力量抓好倉儲管理日常工作以及安全儲糧、科學保糧、儲糧品質檢化驗、倉儲機械設施裝置管理、安全管理等工作，並做到倉儲管理規範化。
二、倉儲工作情況
一方面我科按上級和單位制訂的倉儲管理規章制度及保管員職責，利用糧情電子檢測系統和其他技術手段，作好糧情記錄和分析，搞好糧倉清潔衛生。在作好糧情分析的基礎上，同時進行燻蒸作業和機械通風作業，以及採取其他必要的作業措施，確保儲糧了安全。檢化驗室的建立方便於了入庫新糧的檢化驗，確保入庫糧食達到國家規定的質量標準和安全儲藏的標準，並按規定的時間和要求對庫存的糧食進行檢測，為安全儲糧和儲糧輪換提供科學可靠的依據。機械設施裝置也得到了合理的維護保養，並按設施裝置管理的有關規定進行管理。另一方面，在單位安全生產領導小組的領導下，負責消防安全、防汛，以及按上級和單位的有關規定，抓好儲糧化學藥劑的管理。在電力、機器裝置使用以及其他作業的過程中，嚴格遵守安全操作規程，增強安全意識，確保安全生產。對所承擔的各項工作，負責達到中央儲備糧倉儲管理基礎工作規範化的要求。為確保儲備糧質量安全，實現“兩個確保”。我科還將按照規定，不斷地完善倉儲基礎工作，把責任落實到各相關負責人頭上，定期或不定期對衛生進行檢查，並記入考核成績。
三、定期對糧食進行品質鑑定
我單位所在地相對貴州其他庫所在地來說，溫度偏高，我科嚴格遵守《糧油儲藏技術規範》，每月進倉查蟲測水，倉內佈置多個抽測點，並分表層進行檢測，特別是對重點部位的檢測，發現問題及時分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在了初始狀態，糧情電子檢測系統為我科提供了檢測保障，透過開倉儲例會，分析本週儲糧變化情況，制定下一步工作措施，做到了儲糧情況明、底碼清。敢打敢拼，制定了完善的入糧預案，針對工作人員少，工作量大等實際情況，我科全體人員人員嚴守工作紀律，堅持客觀公正，堅持原則，頂住各種壓力，嚴把入庫質量關，確保了入庫糧食質量優良、數量真實準確。
四、循序漸進加強購銷儲存管理，確保糧食安全及市場穩定
根據《中央儲備糧倉儲管理辦法》並結合工作實際，我科每一位倉儲管理人員認真履行自己的職責，堅守工作崗位。並認真學習相關法律、法規，以及國家對糧食工作的有關政策，然後嚴格遵守和執行，做到100﹪達到“四無”標準。同時及時、完整、準確的上報各類報表。糧倉達到規範化管理的要求，保證 “兩牌三薄”懸掛的正確、整潔。更要把握當前輪換工作的重點，進一步完善業務方案，結合工作的實際情況，充分認識擴大購銷的重要性和緊迫性，合理引導市場糧價，完善機制，把購銷及儲存工作提升到一個新的更高的水平。
儲備糧輪換工作總結5
京當前，我國從中央到地方各級儲備糧實行的都是靜態化管理方式。儲備糧規模一經落實，非經法定部門批准，不得出庫。在糧食輪換時也需要經相應的管理部門批准後才可輪出，輪換補貼是固定的，輪換計劃集中向承儲企業下達。承儲企業為保證完成任務，相互壓價銷售、競價採購的事情經常發生，內耗嚴重，導致輪換虧損。國家承儲企業完全處在一種被動地位，夾在計劃和市場之間。這種靜態化的管理方式，對各級財政來說，成本並不低。在糧食購銷市場化的形勢下，市場是變化的，計劃和指令經常與市場脫節而貽誤輪換時機。往往在市場價格高的時候不能輪出，市場價格較低時，由於不能明確輪換計劃在什麼時間下達或批准，企業擔心利息支出過大而不敢收購，導致出現“該輪出時出不去，想輪進時進不來”的狀況。承儲企業輪換的困難和壓力很大，抵禦市場風險的能力脆弱。在具體輪換過程中，一些儲備庫也存在優勢沒有充分發揮、市場機遇把握不好、方式不靈活、員工隊伍素質有待提高等問題。為此，筆者提出如下建議：
一、對儲備糧輪換實行靜態管理與動態管理相結合的管理體制
改革現行的儲備糧輪換辦法，應核定一部分儲備糧為靜態庫存、另一部分為動態庫存。相關部門不再下達輪換批覆和計劃，財政部門也不再按輪換批次撥付輪換補貼，而在平時的儲糧補貼中加入輪換補貼。靜態庫存以承儲企業承儲數量的70%-80%為宜，因為小麥的輪換週期一般為3-5年，玉米的輪換週期一般為2- 3年，把20%-30%作為動態庫存可以讓企業自主輪換。靜態庫存為政府掌握，企業不得動用，必須確保任一時點都數量真實、品質良好；動態庫存由企業單獨運作，用於迴圈輪換。把掌握輪換時機和經營的主動權放給儲備企業，由企業綜合考慮糧食市場行情和庫存糧食的品質變化，靈活運作，適時吞吐，由企業自主經營，自負盈虧。財政部門不再單獨撥付輪換補貼，把輪換補貼均攤在每年的儲糧補貼中撥付。
實行這種靜態與動態相結合的管理辦法，需要糧食主管部門加強平時對承儲企業的管理和監督。這就要求在這兩次檢查中除檢查原有的內容外，必須在每個存放儲備糧的倉庫內抽樣進行品質化驗。實行靜態管理的儲備糧經檢查數量真實，品質達到宜存標準的企業，按儲糧補貼加年度輪換補貼的標準即0.12元/公斤/年撥付補貼。如發現承儲企業不積極輪換，達不到數量真實、品質完好的要求的，除按照有關法律法規給予責任人處罰外，還應對承儲企業處罰。靜態庫存數量真實，其中有不宜存糧，不宜存糧部分按0.02分/公斤/年的標準撥付補貼；數量真實，其中有嚴重不宜存糧的，嚴重不宜存糧部分不撥付任何補貼。為鼓勵承儲企業積極自主輪換，縮短輪換時間，動態庫存部分，沒有庫存或只存有不宜存糧和嚴重不易存糧的不撥付補貼。動態庫存部分有宜存糧的，按0.12元/公斤/年的標準和庫存實際數量撥付補貼。結合檢查的成本和糧食品質變化的時間考慮，半年檢查一次，半年確定一次補貼標準和補貼數量比較適宜。這樣既可以透過經濟槓桿手段激勵企業積極輪換，儘可能縮短輪換架空期，也可以降低財政的支出。此外，以控制庫存糧食品質的方法來促進輪換，而不是按輪換的批次撥付補貼也可以激發企業積極改進儲糧設施和技術，想方設法延緩糧食品質的變化，主動採取和探索科學綠色的儲糧方法。
二、整合庫廠優勢，實現儲備輪換加工增值
在改革的轉型時期，不同企業各自為政、無謂競爭，糧食流通產業鏈失調，無法形成合力，影響了綜合效益。以山西省的情況為例，該省每年要銷往省外大量的玉米，僅各級儲備糧輪出的玉米就有30萬噸以上，目前絕大多數都是透過糧食中間商銷出去的，按每噸20元估算中間商的利潤，就有600萬元。如果把輪出的儲備糧直接銷給加工企業，就可以把這部分利潤留在各個儲備庫。只有整合糧庫與加工企業優勢，充分發揮收儲企業倉儲優勢和加工企業加工增值及銷售優勢，啟用糧食產業鏈，才能提升糧食綜合效益。實現該目標，需要流通與加工企業戰略合作。儲備企業輪出的儲備糧優先供應給加工企業，由加工企業加工增值，而加工企業每年收購的新小麥由於未經後熟，不宜加工，儲備庫可以將這些新小麥作為輪入小麥入庫或代為儲存，加工廠從儲備庫兌換等量的舊小麥。附近沒有加工廠的儲備庫可以自行建立加工廠。從而實現儲備糧食輪換增值，創造雙贏局面。要整合社會力量，把收儲、加工、營銷環節連結起來，建立“儲、銷、加”相銜接的合作互補機制，提高糧食加工增值效益。
三、發揮糧食庫存優勢，允許和鼓勵承儲企業利用期貨套期保值，提高輪換綜合效益
國有糧食購銷企業擁有完善的糧食流通設施，倉儲實力雄厚，與其他糧食經營渠道相比，優勢明顯。要加大改革力度，精兵簡政，提高競爭能力。要準確把握市場脈搏，掌握有利時機，適時輪換、拋售儲備糧。要加快資訊、網路系統建設，善於捕捉市場資訊，把握最佳時機，適時輪換。在糧食價格上漲期，不盲目攀高、求全求大，可採取分批銷售法，獲取合理效益；在價格平穩期，可根據輪換需求，採取隨購隨銷法，及時推陳儲新；在價格下滑期，避免心浮氣躁、怨天尤人，應適時適量組織購銷，在價格最低點時適度購進，以降低庫存糧食平均成本。
期貨產生的最初目的就是規避價格風險。承儲企業每年都需要輪入和輪出大量的糧食，糧食價格波動直接關係到承儲企業和輪換效益。為規避價格風險，應該鼓勵和和支援承儲企業積極採用期貨套期保值，有效地規避價格風險。承儲企業的管理和決策層，不能只把眼光放在現貨市場上，也應該充分關注糧食期貨市場價格變化。如果期貨市場價格明顯走高，而現貨價格較低，可以立即組織收購，並結合本企業輪出糧食的時間，進行賣空。如果期貨市場價格明顯走低而現貨價格較高時，反向操作。由於期貨市場上的投機風險很大，在鼓勵套期保值的同時，應嚴格控制承儲企業利用銀行貸款進行期貨投機，加強對期貨交易的監管，糧食行政管理部門應研究出臺相應的管理辦法，引導各承儲企業正確使用期貨套期保值手段，提高輪換效益。
四、整合糧農優勢，實施訂單農業
儲備糧的收購入庫環節是決定企業效益的關鍵，優質糧食擁有市場優勢，沒有良好品質的糧食在入庫時決定了其在銷售時沒有市場競爭力。只有收購適銷對路的優質糧食，才能獲得競爭力和效益。解決入庫糧食品質問題，一要發揮各級儲備庫的規模優勢，立足本地資源，採取訂單農業模式，與農戶直接簽訂收購合同，推廣種植優質糧食品種，指導農民在糧食收穫後晾曬、整理和保管糧食，掌握優質糧源。二要建立農村糧食收購經紀人制度。
透過建立經紀人制度，發揮其橋樑紐帶作用，銜接糧食購銷環節，淨化糧食收購市場，變無序為有序，變競爭對手為合作伙伴，以提高糧食企業控制糧源、擴大購銷渠道的能力。三要充分利用商品和農民自用兩種糧源。商品糧源可以透過市場直接獲取，而農民龐大的自用糧食，則可以透過巧妙的轉化變為儲備輪換的糧源。
五、培養敢於面向市場、素質過硬的人才隊伍
管理的核心問題是人的問題，人是提高工作效率、促進效益增長的關鍵。在糧食購銷市場化的形勢下，儲備糧輪換必須面向市場，在確保儲備糧常儲常新的基礎上爭取經濟效益的最大化。要真正樹立向市場要飯吃，而不是隻知向財政要飯吃的觀念。放下國有糧食企業糧老大的架子，與其他經濟成分的市場主體在市場中平等競爭。這需要下大力氣打造一支具有服務意識、鑽研業務、勤於奉獻的員工隊伍，培養一支能夠駕馭市場、科學決策、管理有方的幹部隊伍，建立健全科學的預測、決策程式。在推進和深化糧企改革時，既要做好分流富餘人員工作，更要透過科學的考評和適當的待遇留住人才，大膽引進人才。創新人才的培養和使用機制，使糧食系統永葆活力。