降本增效工作總結

降本增效工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以使我們更有效率，快快來寫一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編精心整理的降本增效工作總結 ，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　根據公司降本增效要求及20xx年公司主要指標及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”餘額的相關計劃，我部嚴格控制各項成本支出，積極創造效益，現將一季度降本增效工作推進情況總結如下：

　　一、成本控制

　　1、資金佔用成本控制

　　應收賬款是否能按時收回是影響資金佔用成本的主要原因，介於此原因，新產部對專案承接、應收賬款回收提出高要求：

　　1）新承接專案時，就收付款匹配情況與相關配套商進行溝通，並儘量爭取到最大程度的預付款，有選擇性做好應急電站專案。

　　2）針對已簽訂合同的專案，制定應收款回款計劃並按計劃辦理和督促回款。

　　3）多層次、多方案跟緊專案資金回籠情況，根據需要由協管或分管領導帶隊拜訪催收應收款，確保專案資金按計劃節點回款。

　　4）對於嚴重影響回款和執行的華廈大資料專案，擬提出友好終結合同要求，必要時透過法律途徑解決。

　　2、投標費用控制

　　投標費用裡主要包括標書製作費、投標的差旅費。

　　1）標書費：控制標書編制定稿時間，避免外地製作成本高、不可控等風險；與公司協議單位二次約談，以單次數量大為由友好協商獲得更大優惠降低了標書製作費用。

　　2）差旅費：部門員工去投標過程中產生的差旅費也佔投標費用裡大部分。員工按照出臺的出差費用標準嚴格執行，同時減少在投標地區的時間，提高工作效率。

　　3、招待費控制

　　嚴格控制招待費用支出，嚴格按照公司相關規定執行，實行先請示、審批後使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴格按照公司相關規定控制酒水、禮品的申請、領用，做到數量合規、標準合規。

　　4、辦公用品費控制：

　　部門嚴格按照公司降本要求，推進合理合規降本。部門在辦公用品領用時對比公司協議價與網上銷售價格，如網上價格便宜，提醒物資部進行網路採購。例如部門常用的裝宣傳資料的檔案袋便是透過此方法採買，為部門節約成本0.5元/個。

　　二、資源消耗控制

　　1、資料列印嚴格按照公司要求，內部交流資料嚴格實行雙面列印，單面列印時使用廢紙；

　　2、辦公器材領用，嚴格實行以舊換新，逐步實現辦公用品的定額髮放與管理；

　　3、熱水使用，根據個人情況打水，減少熱水使用不完倒掉的情況，減少水資源浪費及電能浪費。

　　三、能源消耗控制

　　部門能源消耗主要為電能。部門透過如下途徑控制電能消耗：

　　1、嚴禁在裝置部要求以外的時間開啟空調，裝置部通知可以開啟空調時，根據辦公環境溫度有選擇性的關閉公調，防止浪費。

　　2、電器裝置控制開啟時間控制電腦顯示器設定自動關閉時間，15分鐘無人使用自動節能；上班時臨時離開，沒有人使用的裝置也要求關閉；下班時，最後離開的'人需確認所有用電裝置關閉，實現人在燈（空調）開，人走燈（空調）關。

　　四、庫存機處置

　　我部無庫存機佔用，但本著公司利益優先的考慮，在適當時機也有為公司處置庫存機的行動。如某海島電站的推進，前期溝透過程中一直極力推薦2臺XXX01（庫存機）的使用並基本確定，雖後續因招標檔案修改未能使用XXX01（庫存機）投標，但我部為公司處置庫存機的行動將不會停止。

　　五、效率提升

　　一季度，我部備件銷售員調崗到生產部，後續工作交接給整機銷售員，實現了“一人雙崗”，為公司提升效率節省工資成本。

　　六、效益創收

　　ACD320DF雙燃料模型，在參加改革開放40週年成果展運回時損壞。在模型維修公司協助下，經物流公司專業定損團隊認定，賠付8000元。該模型維修時，經多次溝通、友好協商，維修價格從15000談到價格8000元，未額外支出費用，同時還為公司創造920元的稅收收益。