2022年建設工程質量月活動總結範文（精選5篇）
2022年建設工程質量月活動總結範文（精選5篇）
快樂有趣的活動已經告一段落了，相信你一定有很多值得分享的經驗，是時候靜下心來好好寫寫活動總結了。我敢肯定，大部分人都對這個活動總結很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的2022年建設工程質量月活動總結範文（精選5篇），希望對大家有所幫助。
建設工程質量月活動總結1
9月份為全國“質量月”，新能源公司為提高產品質量、服務質量，增強核心競爭能力，全面提升公司整體質量管理水平，結合公司的產業特點，在公司內全面開展質量月活動。風電工程事業部接到通知後立即組織各專案對新能源通字〔20xx〕333號：關於開展20xx年“質量月”活動通知的學習，同時以“強化過程質量管控力度，紮實開展質量整治活動，提升質量水平和效益”為主題的質量月活動。總結如下：
(一)召開“質量月”活動啟動
(二)“質量月”活動的宣傳
大力開展質量宣傳活動，營造質量發展良好氛圍，積極推進質量管理先進經驗，強化責任意識、質量意識，努力營造質量月活動濃厚氛圍和質量發展良好氛圍。
(三)開展質量技術比武大賽
(四)開展質量知識培訓
組織質量知識、關鍵工藝技能競賽專題培訓，提升全員質量技能，要結合自身情況，透過質量知識培訓、經驗交流，提示質量管理技能。
(五)開展“質量回頭看”活動
事業部組織總結匯總1-8月份發生過的質量、安全問題，及時下方給各專案部，要求各專案組織學習，舉一反三，避免同類問題再次發生。
(六)質量安全隱患治理自查自糾活動
用漆膜厚度儀檢測支架漆膜厚度(經檢測滿足設計要求的不小於65um)
用遊標卡尺檢測支架立柱壁厚(檢測符合設計要求)
對元件進行開箱檢驗
為保證支架安裝質量有效控制，採取了樣板先行，選擇不同的地形特徵部位試裝
透過本次“質量月”活動，取得了如下成果：
1、加強領導、認真組織、廣泛動員、紮實開展。各專案部成立以安質部為主的質量月活動領導小組，專案經理擔任組長，責任到人。周密策劃及時部署、認真檢查、抓好落實，確保質量活動取得實效。
2、積極邀請專案業主、監理單位參加，開闊質量管理思路，增加質量管理手段，根據各專案實際情況，推進工程質量管理工作。
3、圍繞質量活動主題，充分發揮各崗位人員職能優勢，透過標杆引領、品牌帶動、技術支撐等方式，積極服務建立質量優秀工程。
4、開展質量整治活動，切實解決突出施工的質量問題。圍繞保障專案工程安全、質量過硬，切實保障工程的質量安全。
5、增強整個專案的質量意識。廣泛發動各專案部人員和施工單位人員共享質量，推廣先進的質量管理辦法，引導和動員專案全體人員積極參與工程質量的管理。
6、提高了各單位管理人員對質量的重視程度，促進了專業技術人員之間技術交流，為今後減少質量問題的產生打下基礎。
7、透過本次質量月活動，為事業部四季度的衝刺及年度目標的實現，奠定了一定的基礎。
建設工程質量月活動總結2
為了全面掌握公司各專案部工程質量狀況，正確引導施工人員規範施工，進一步完善施工過程的質量管理，以提高公司承建工程質量水平。根據公司的質量管理計劃，公司質量科於全國質量月對在建工程質量進行檢查。
一、檢查情況
本次結合局查共檢查了紅火集團廠區18戶居民集資房搬遷安置點75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務樓工程工程;賀村十里牌居住小區(115#—118#樓)工程;賀村鎮南農貿市場工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產700萬卷PVC牆布生產線專案—車間一、綜合樓工程7個在建工程，主體工程4個，抹灰工程3個未實測;經彙總評定，合格工程3個，單位工程個數的合格率100%，簽發整改通知單3份其中，整改意見10條。
(一)主體工程
1、主控專案：主體工程的主控專案項數共檢查6項，合格6項，合格率100%。
2、一般專案：主體工程的一般專案項數共檢查18項，合格18項，合格率100%，允許偏差共檢查120個實測點，合格點118個，合格率98.33%。
3、質保資料檢查情況：基本符合要求。
二、各工程好的方面、存在的主要問題
1、賀村中原御苑商住樓工程
專案經理：周水林檢查部位：9—11#樓四層柱
存在問題：
①部分剪力牆鋼筋偏位;
②部分牆體管線較多處未按衢州市居住建築質量通病100條實施;
③部分大於300MM磚砌洞口未設定鋼筋砼過樑;
④部分砌體直槎處未放拉結筋，框架樑底斜砌磚存在同時砌築現象，斜砌磚角度不符合要求;
⑤部分柱在砼翻沿處未斷開。
2、賀村鎮南農貿市場工程
專案經理：夏井涼檢查部位：四層
存在問題：
①部分柱接頭不平整;
②屋面存在滲水現象;
③部分拉結筋不符合要求。
3、航埠商務樓工程工程
專案經理：明庭金檢查部位：二層
①部分柱筋接頭焊渣未清理乾淨;
②部分現澆板架立筋存在踩踏現象，不符合要求。
三、下一步質量控制措施
1、針對上述存在的問題，各專案對檢查中提出的質量問題必須認真整改，並及時將整改回執報公司質量科。
2、加大在建工程的巡查力度，督促各專案嚴格按照圖紙及施工規範規定要求施工，確保工程質量。
3、要求各專案部認真落實江建建(20xx)3號檔案通知的有關規定及江建建(20xx)10號檔案，嚴格按照規範及衢州、江山有關要求進行施工，堅決遏制各種影響施工質量的行為或質量事故的發生，減少質量通病，消除質量隱患，建立工程質量的長效管理機制。
建設工程質量月活動總結3
為進一步落實各項質量法律、法規、技術標準執行力度，深化全員質量意識，努力提高質量管理水平，認真貫徹上海市浦東新區建設和交通委員會關於開展質量月活動的相關檔案通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊專案（D3-2）結合本專案部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質量月”的活，努力將該專案的質量水平再推上一個新的臺階。
一、活動內容
1、在“質量月”期間進行橫幅標語的懸掛，加強質量月的質量管理，質量控制、質量重要性的宣傳工作，讓“質量月”活動主題深入人心。
2、組織專案部各部門，對現場施工質量進行聯合檢查，對現場存在的質量
問題、質量通病等提出解決方法，並加強這些問題的整改力度，確保將工程質量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關技術人員、施工人員對施工現場的質量通病控制方案及預防措施等進行討論，做好質量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質量隱患從源頭上控制；
4、加強對作業工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關的新員工進場技術質量培訓。
二、開展“質量月”所取的成效
1、質量管理體系更加完善
透過將近一個月“質量月”活動的開展，我專案部進一步完善了質量管
理體系，成立了以專案經理為組長的質量管理小組，推行全員管理的質量方針。進一步明確了質量管理責任，細化了質量管理的內容，加大了質量管理的獎罰力度！
2、質量管理的.目標更加明確
本次“質量月”的活動主題為“恪守質量誠信、建設優質工程”，因此本次活動的開展關鍵在於“質量誠信”的落實，目前施工現場管理的難點在於：現場施工人員的素質普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質量誠信”是確保工程質量的關鍵。透過本次活動的開展，我專案部進一步明確了：專案質量管理的重中之重在於加強對施工人員質量誠信意識的培養。
3、施工人員的質量意識有了明顯的提高
在本次質量月開展過程中，我專案部積極響應了“關於開展20xx年浦東新區建設工程質量月活動的通知”檔案的號召，以提高施工人員質量意識為宗旨，認真對現場施工人員進行培訓教育，同時在施工現場努力營造良好的“強化質量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質量管理意識的主觀能動性。
三、今後質量工作展望
20xx年“質量月”很快就要結束了，但搞好質量工作是企業永恆的主題，也是專案部工程質量的一個重點。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊（D3-2）專案部的管理工作，質量工作任重而道遠，我專案部透過此次“質量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，專案部全體職工
會繼續努力，以質量求生存，求發展，捍衛上海市保障性住房三林基地7號地塊專案部、以及黑龍江省建工集團有限責任公司的形象。努力恪守質量誠信，確保建設優質工程！
建設工程質量月活動總結4
根據省住房和城鄉建設廳《廣東省住房和城鄉建設廳關於組織開展20xx年”質量月”系列活動的通知》（粵建質函〔20xx〕2333號）要求，圍繞”提升供給質量，建設質量強國”的主題，結合我市實際，我局將在”質量月”活動期間組織開展以下活動：
一、開展工程質量系列宣傳
”質量月”期間，全市住建系統要圍繞”提升供給質量，建設質量強國”的活動主題，充分利用網路媒體等手段，以建設工程質量法律、法規、技術規範標準等為主要內容，開展各類宣傳教育活
動，切實提高建設各方主體的工程質量管理意識，營造質量強國的社會氛圍，使質量強國理念深入基層，確保宣傳教育取得實效。
二、組織開展工程質量現場觀摩活動
”質量月”期間，我局將結合省住建廳的工程質量觀摩活動召開一至兩次工程質量現場觀摩會，組織各市（區）住房和城鄉建設行政主管部門、工程質量監督站和部分建築施工、監理企業人員現場觀摩。透過樹立學習標杆，加強學習交流，推動施工企業比學趕超，以點帶面提升工程質量水平。該項工作委託市建築業協會和市質監站承辦。
三、組織開展專項檢查，繼續推進工程質量常見問題治理
”質量月”期間，全市各級住房城鄉建設行政主管部門、工程質量監督機構和工程建設五方參建主體要根據省住建廳今年相關工作要求，穩步推進住宅工程質量常見問題專項治理示範工程建立
活動，與樣板觀摩活動相結合，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內容。全市各級住房城鄉建設行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質量常見問題專項治理情況，認真剖析問題、難點，召開專題研討會，研究制定有力措施，重點治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節能等方面影響使用功能的質量常見問題。同時，我局將組織各市（區）開展工程質量專項檢查，開展對部分市（區）在建工程質量終身制的”兩書一牌”落實情況的隨機抽查行動。
四、開展建設工程質量安全監督機構及人員考核工作
根據《廣東省住房和城鄉建設廳關於對全省建設工程質量安全監督機構及人員進行考核的通知》（粵建質函〔20xx〕2405號）工作要求，我局將按照檔案要求開展建設工程質量安全監督機構及人員考核工作，於9月上旬至10月中旬對
各市（區）監督機構及人員進行考核。
五、開展房屋市政工程質量檢測工作專項檢查
根據我局《轉發廣東省住房和城鄉建設廳關於開展全省房屋市政工程質量檢測工作專項檢查的通知》（江建函〔20xx〕946）工作要求，我局將根據各部門按照《通知》進行自查自糾的情況，於9月上旬重點檢查各級住房城鄉建設主管部門對工程質量檢測工作的管理情況和工程質量檢測單位的資質資格及其經營行為情況。
六、開展建材打假專項行動執法檢查
按照我局聯合市工商局、市質監局印發的《關於印發的通知》（江建〔20xx〕171號），深入開展建材打假專項檢查，進一步鞏固我市建材打假專項行動成果，確保我市工程質量安全。
七、開展預拌混凝土生產企業質量監督檢查
為加強對預拌混凝土生產企業及
混凝土產品的質量監管，採取隨機抽查方式對我市轄區範圍內已申領預拌混凝土專業承包資質的攪拌站進行監督檢查，檢查內容包括企業基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產過程控制、質量管理與產品質量、人力資源、企業文化和安全文明生產情況以及對於主管部門監督檢查反饋意見的整改情況等，透過監督檢查，切實規範行業管理，確保混凝土實體質量。
建設工程質量月活動總結5
根據公司《關於開展20xx年質量月活動的通知》，積極響應以建設質量強國共創美好生活為主題的質量月活動，公用工程專案部組織開展了一系列抓質量，促和諧活動，在專案部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現將活動有關情況總結如下：
專案部領導十分重視本次質量月活動，9月2日，在公用工程專案部現場會議室召集專案部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質量月活動動員大會，制定了本次質量月活動的目標、計劃以及任務部署，並提出了四點要求：
一是進一步提高員工的質量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任；
二是深化我們的質量安全文化，確立良好的工作方法，減少質量問題，尤其是低階錯誤、重複質量問題，防止重大質量事故的發生；
三是透過質量月活動的有效開展，促進專案部大幹70天生產目標的完成；
四是借質量月活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿於我們的施工生產之中，技術不斷創新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。
1、活動主題：恪守質量誠信，踐行社會責任。
2、活動目標：大力實施質量興企戰略，全力打造中化二建集團品牌，為社會奉獻質量一流，使用者滿意的優質產品。
3、領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx
4、活動實施情況
1）大力宣傳質量觀念，提高員工質量意識。
在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，採用宣傳標語的形式開展質量關係生命安全、質量關係社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了恪守質量誠信，踐行社會責任為主題的討論活動，切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。
2）完善質量管理資料
在此之前，專案部的質量資料一直無專人管理，導致了質量資料混亂且丟失現象嚴重。專案部借這次質量月活動的契機全面整頓了各項質量管理資料，結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質量計劃》、《質量獎懲辦法》和各項作業指導書等質量管理檔案，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為建立良好的工程質量打好了基礎，形成了一套系統完善的質量管理體系。
3）嚴格施工過程質量控制，加強施工質量安全檢查
為了有效的實現過程質量控制，專案部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行三檢制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業，及時指導施工和監督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成後，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質量大檢查，對施工質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質量事故的發生。
5、活動意義
本次質量月活動已經圓滿結束，透過本次質量月活動大大提高了全員的質量意識，深刻認識到質量就是市場，質量就是效益，質量是每個人的責任，只有質量才能保進度；只有一次幹對、一次幹好才能趕上工期，才能順利完成今年的生產經營目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發展，也才能確保每一位員工的根本利益。