發電廠巡檢崗位總結（精選7篇）
發電廠巡檢崗位總結（精選7篇）
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是總結有什麼要求呢？下面是小編整理的發電廠巡檢崗位總結（精選7篇），希望對大家有所幫助。
發電廠巡檢崗位總結1
截止20XX年1月24日，本著“巡檢為主，搶險為輔”的原則，以“發現隱患、處理隱患，防範於未然”為首要目的，對轄區內幹線、本地網傳輸線路、基站裝置、機房安全、動力及配套裝置設施進行詳細的巡視檢查。具體工作總結如下：
一、維護站次：
本月我縣組織基站維護人員完成全縣轄區內96個宏蜂窩、21個一體化、11個直放站，14個室內分佈系統、幹線及本地網共計425公里傳輸線路的日常維護工作，嚴格執行VIP基站每月兩次的巡檢要求，傳輸線路側派遣專人對施工地段光纜進行盯防。
二、安全隱患及處理情況：
1、交流引入線路鬆動11個
2、更換電源模組4個。
3、更換光纜電杆1根，整理光纜線路2KM。
4、維修發電機3臺次。
三、分析本月安全資訊：
本月轄區內傳輸線路、基站總體狀況良好，隱患已經排查完畢，部分隱患因數量較大，材料不足、冬天施工困難等原因尚未處理，已經詳細統計於本月隱患記錄表中。
四、下月工作計劃：
1、按照通訊保障方案及月度巡檢計劃表繼續做好巡視盯防。
2、完成部分季度執行專案。
3、加強宣傳防止基站變壓器、光電纜被盜。
4、2月20日天氣轉暖後開始更換基站防盜門。
發電廠巡檢崗位總結2
不知不覺我到三公司就兩個月了在這兩個月的時間裡我發現我自己有了很大的變化，從剛剛的完全不懂到現在的大致瞭解，雖然這說不上是飛躍性進步，但這是符合常理的。我師父常常跟我說搞我們這一行的一定不能馬馬虎虎或急於求成，一定要踏踏實實一步一個腳印的打好基礎只有打好了基礎自己積累了更多的知識和工作經驗之後，在以後的工作中才不會四處碰壁以後的路才會平坦。回想起當初是公司給了我們一次機會，讓我們擁有了這樣一個很好的工作條件和工作環境，在這麼好的工作環境下我們怎麼能不認真學習，怎麼能不努力工作這不是辜負了當初公司的期望嘛。所以在這裡我得不斷學習，不斷進步才對。
在三公司B區這兩個月的時間裡我學到了很多東西。還記得剛到B區的時候什麼都不懂一切都很陌生，對什麼都好奇什麼都想問但又無從問起，感覺有些浮躁好想一下子能把這些裝置搞得一清二楚，後來慢慢的知道這是在實際工作了，學什麼東西都得有條不紊不能急於求成，正是這種態度的轉變和好奇心的帶領下讓我有不斷學習不斷探索的動力，讓我學到了前所未有的新知識新概念和人生的新方向。
在這段時間裡我知道了機械裝置對於一個製造企業而言是相當重要的，機械裝置是生產過程中質量的保證,也是公司發展的物質基礎，如果裝置出現任何問題都會直接導致企業的損失，對於一個企業而言損失就代表著利潤，而一個企業的最終目的是獲得利潤最大化。所以我們堅決杜絕裝置的損壞或停產，但是這對於一個裝置而言是相當困難的，只要是機器都有自己的使用壽麵和使用週期，損壞那是必然的，可是我們能不能把握住這個週期呢?能不能在這個週期內做好我們的一起維護工作呢?讓我們的裝置在使用壽命範圍內正常為我們服務呢?為我們創造遠遠超出它的價值呢?這一系列的問題都警示著我們對於一個裝置我們應該怎麼管理怎麼維護才能發揮它價值，而最直接有效的方法是儘可能的做好日常維護，只要我們嚴格的執行了我們日常維護的必須項，要實現我們的目標是完全能實現的。在這方面我們B區是做的很好的，下面我就為大家是說我們B區是怎麼做好日常維護的吧!
三公司B區共有9臺成型機，其中8臺三鼓成型機一臺五鼓成型機，而五鼓成型機還在除錯當中，其餘8臺成型機正常生產，這8臺成型機正常生產過程中離不開我們的每日巡檢、點檢和月度檢修。其中的巡檢目的是確保裝置的安全，及時發現，處理裝置故障和隱患，保證裝置穩定執行。以上幾項是保證我們裝置正常執行的一個必不可少的條件。其中巡檢有工程師巡檢記錄、修工巡檢記錄、還有機臺負責人交叉巡檢，巡檢出來的各種問題在由機臺負責人自己點檢自己的機臺逐一處理巡檢問題，其中巡檢要做到：
1、 眼看：
看裝置主體結構是否完好，在執行過程中，基座、支架、殼體、傳動部分及潤滑等有無開裂、脫焊、磨損、漏油、漏料等異常情況。
檢視傳送帶時還要檢視皮帶有沒有刮痕、開裂、咬邊、跑偏、脫膠、撕裂等。
其中附屬裝置要看油位、油量、水溫、氣壓、氣路等是否正常。
2、耳聽：拿螺絲刀用耳探聽
聽電機軸承位置有無異音。
聽軸承座有無異音。
聽減速機各級軸承位置有無異音。
聽裝置殼體、裝置內部有無刮碰殼體，內部是否運轉平穩。
3、鼻聞：
? 聞裝置有無發出異味，一般裝置油溫過高時會發出異味、裝置著火發異味、電氣裝置短路燒壞發出異味;聞到有異味時要及時排查發出異味來源且及時處理、反映彙報，並做好防止中毒措施。
4、手摸：
? 摸電機是否高溫有沒有振動。
? 摸軸承座有無發熱及振動。
? 摸減速機各軸承部位有無發熱振動，再用測溫槍、測振儀進行驗證。
? 檢查各機座螺栓，殼體螺栓，有無鬆動、掉落。
5、問崗位工或操作員瞭解裝置執行狀況：
問崗位工瞭解裝置執行時有何異常或不良狀態，問操作員裝置執行時電流、溫度等是否正常，瞭解裝置執行狀況。
巡檢人員要以目的為出發點，以過程為重點，並做好巡檢記錄;對隱患裝置要定時巡檢、檢查。那不同的巡檢記錄記錄在記錄本上，在透過機臺責任人來點檢這些巡檢問題。
其次是每個月必抓的就是月度檢修，其中月檢有幾項必須內容就是：
1、 月度潤滑;
2、 月度緊固;
3、 對各個游標校準;
4、 對各鼓和各傳遞環以及各預支架拾取爪精度的校準;
5、 對電控櫃的除塵;
之後是對這臺裝置出現的具體問題再根據問題的難易程度安排相應的人員對其維修。一般月檢都是在裝置出現不同程度的問題之後提出來的，而我們月檢的目的就是解決這些問題，使我們的裝置健康的正常執行。
其中透過月度潤滑可以不讓我們的機子在執行過程當中出現幹摩擦從而導致裝置的大面積磨損，長時間的乾耗下去就會導致裝置執行差、精度逐漸下降、效能越來越差最終導致裝置的損壞，這將是一個不容忽視的內容，所以月度潤滑是很重要的對於機子的正常工作而言。
其次是月度緊固透過每次的月度緊固可以讓我們在裝置執行過程當中，出現的各限位開關鬆動、各個接點螺絲鬆動，各游標鬆動的情況得到有力控制，不讓其蔓延至我們裝置的正常運行當中來。
再次是我們各個鼓上游標的校正，這是生產的一個必須具備條件，如果光標出現異常，在胎胚製造過程當中就沒有一個基準，這樣會操作工人將手忙腳亂無從下手，做出來的胎胚也是廢胎，所以光標出現為題已是不允許的。
再次是對各鼓和各傳遞環以及各預支架拾取爪精度的校準，這樣為了保證我們的成型機能生產出更加高質量的輪胎的一個前提，我們的輪胎在執行過程當中是否能得到顧客的認可，主要是透過輪胎的各個效能表現出來的，而輪胎所表現出來的這些新能是在製造過程當中就決定的，如果裝置原材料質量精良，裝置精度高，那麼走出來的胎胚一定會是精品，而我們這一項的校準就是從這個角度出發的，希望透過我們的精度校準來達到我們的要求。
最後是各個電控櫃的除塵，這也是一項必須的，電控櫃就像我們人的大腦，他的重要性不言而喻的，由於電控櫃裡電器元件較多，自然會散發出大量的熱，如果我們不定時對其除塵，大量的灰塵就會扶著在我們的各個電器元件上面，而我們的電器元件在執行過程當中熱量的不到及時有效的散發，這樣就有可能引起電器元件的燒壞，而電器元件就像我們的每顆神經一樣，指控著我們的裝置，如果電器元件的損壞，那麼裝置也就不能正常執行著同樣不是我們願意看到的。
透過我們的各個巡檢，月檢我們的裝置裝置也得到很大程度的改善，所表現出來的越來越好，產量不斷上漲，廢次品越來越少，這難道不是我們先看到的嘛?於此我希望透過我們的努力能讓我們的裝置變得更好，所生產的產品越來越精良。於此同時透過我們的每次約檢，我跟著我們現場的維修師傅們一起動手再次過程當中學到了很多以前從來沒有學到過的新知識新概念，同時也讓我融入到了一個新集體當中來結交了不同性格的朋友，與他們一起交流溝通討論各個裝置出現的問題，分享自己的經驗，這是在工作當中一件美好的事情，我希望在我不斷進步的同時公司的明天以越來越好。
發電廠巡檢崗位總結3
秋去冬來，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和最佳化管理制度，減員增效，提高企業核心競爭力一年，在公司領導的統籌規劃下，成立了生產三區，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們三區也經歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領導的關注下，在三區領導班子的傾心管理下，在三區員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據公司下達的生產任務和車間的實際情況，在提高管理水平，生產安全，員工培訓和裝置運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產任務，同時還培養了一批技術能手，對生產線做出了許多技術創新和改進，總結出許多寶貴的經驗。回顧20xx年的工作，總結如下：
一.生產超去年同期水平
熟料,生料,水泥的生產指標均超年初既定目標,特列表總結如下
20xx年度熟料生產截止到月日為止合算如下：
20xx年度生料生產截止到月日合算如下
20xx年度水泥生產截止到月日合算如下：
總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產2.08萬噸，水泥較去年增產5.37萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。這與公司領導和三區全體員工的努力使分不開的。
二.車間管理有條不紊
這是自20xx年12月17日車間合併成立三區的第一個年頭，應公司領導的指示和安排，對人員進行了重新分工，成立了裝置組和工藝組，明確各自職責。面對重組後出現的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監督，同時培養自身的責任感和使命感，做好帶頭模範作用。
剛合併的三區，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領導也產生了質疑，這極大地影響了工作質量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發現，主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著的成果。車間的合併，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結合起來，做到了每日有檢查，將考核結果急時通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關小組每週活動一次，每週召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每臺裝置巡檢的關鍵點，跟進監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問題，效果顯著。
經過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。
三、裝置管理和創新成果顯著
1、為使車間的各項經濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉率，根據公司裝置管理制度，車間將裝置分為片區，設定片區負責人，並制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大裝置的巡檢力度，車間每週四召開一次機電工，對一週裝置出現的問題、存在的隱患進行講評，並對關鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發現隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態。
2、大修期間對窯口護板進行了更換，並對篦冷機進行了消缺，恢復了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實檢修任務，確保檢修任務按時保質完成。
近日公司領導本著節約成本，保質增效的目的，在三區引入粉煤灰秤，車間速落實責任人，組織安裝，除錯，和操作，現已正常平穩投入執行。
3、新空壓機房在幾個月的建設安裝，現已基本完成，投入生產執行。
同時鼓勵員工積極參與到車間裝置建設上，大膽創新，對於切實可行的方案鼓勵他們落實到生產實踐中去，取得顯著成果：
4、比如我車間窯頭收塵裝置為靜電收塵器，由於靜電收塵器收灰較少，造成運轉裝置磨損嚴重，運轉3個月就要更換1套導軌和三件套，而且長期執行浪費電能。車間本著節能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進行了更改，每年可節省數萬元。
對篦冷機16個卸料電動翻板閥，進行了工藝改進，由於篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開關及控制櫃內電器元件易損壞，每月需更換接近開關5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成裝置損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度，對控制方式和線路進行了重新設計，大大降低的電工的勞動強度和裝置損耗，提高了裝置可靠性，每年因此可節約四萬元。
5、對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現象，減少了磨損，提高了使用壽命。
6、將高壓風機震動值引入中控室，可實時監控高溫風機的運轉情況，以及在經理助理辦公室架設觀察站，公司領導能及時瞭解我區執行狀況，實現了即時和實時溝通。
7、改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以減少電器裝置平繁的損壞。
8、在對主減速機油泵密封改造使用後效果很好，並將成果釋出材料，並取得了水泥公司成果二等獎。
9、生料磨磨頭磨尾稀油站控制櫃改為中控控制，打包機電器控制方式改造。並製作成成果釋出材料。
10、對食堂和麵機進行了保護設定，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。
11、對窯頭、窯尾進行的改造，減少冒灰現象。
12、對打包機進行了改造，提高了打包機發放速度。
等等這些工作為車間的裝置安全運轉打下堅實的基礎，使車間裝置運轉率也有所提高。為公司增長了效益。
四、工藝管理循序漸進：
工藝管理是是水泥生產的重點，透過品鑑攻關會貫徹執行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內結料球的頻次，也使出窯熟料有了大幅度的提高。每週看火工進行品鑑攻關小組會議，確定統一操作引數，貫徹執行監督到位，提高了看火工的執行能力和操作技能，做到密切觀察，發現問題，及時反應，調整，落實和處理。對預熱器三級和五級內筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進行恢復，減少生料磨的系統漏風，減輕了收塵器的負荷，生料磨臺產明顯提高。從整體生產狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關注如何提高窯裝置運轉率。同時循序漸進展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質量符合要求，和各個系統的平穩安全執行。
五、安全和衛生管理積極有效：
全年安全目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小於1％，職業安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業病發病率小於1％，上半年車間發生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓重點體現在每天的晨會上，著重強調人員的安全自我保護意識及自我防範意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現場的安全監控，加大對各重大安全隱患的監控，充分發揮車間全員參與危險源的辨識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），並上報生產辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。透過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。
我們車間的衛生具有裝置多、範圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環境衛生分配到各個班組，落實責任人，為了使同志們在乾淨、舒適、美觀的的環境中工作，我們每天深入生產現場，進行細緻的檢查，對於不合格和落後的機組和個人，進行考核，並採用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動的幹好自己的衛生工作。經過努力，車間衛生又上了一個臺階，在以後的工作中，我們將再接再厲，繼續加強對車間衛生的管理。
六、思想道德教育深入展開
今年在公司領導的關懷下，全廠組織了旅遊活動，我區員工反映熱烈，增加了企業員工企業認同感和歸屬感。但隨之發生了非常令人痛惜的`嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業道德和修養的事情，在公司領導的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓的鞭策下，我區同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續以黑板報，開會的形式強調愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優秀品質。今後我區將會把思想道德建設落實和繼續下去，一個紀律嚴明的三區，才能鑄就一個高效的三區。
小結
20xx年是向管理要效益，向時間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術改造上下大力氣的一年，經過全區員工的不懈努力和磨合下，車將各項工作已經步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，湧現出瞭如金建新。
發電廠巡檢崗位總結4
20xx年是我公司夯實基礎，平穩發展、繼續穩步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質量檢查員，始終遵循“誠信為本，創新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責和本著為公司承擔車輛配件檢查任務，認真分析公司整體發展形勢，注重細緻的調查研究與檢查工作，結合公司實際，在配合好公司領導各項重要工作事項的基礎上，不斷學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，加大雙通公司內部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項工作任務。現將主要工作總結如下：
一、在日常配件檢查工作中，狠抓質量工作
以往的經驗告訴我們，不論在產量攀升時還是在正常生產中，最大的問題是與質量問題相互衝突、矛盾的。過去生產過程不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏有效的資料評價，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我控制，致使產品轉到其它分廠後暴露出大的質量的問題。基於前車之鑑，今年年初車間果斷地採取主動的檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式，用準確的資料預測使用者使用產品的情況。對應這種想法，本人主動採取一系列措施，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量隱患；對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質量管理，積極進行整改，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質量控制上的漏洞，透過強化過程質量控制，堅持狠抓質量工作的落實，適時分析出質量的狀態和要改進的方面；透過督促車間管理人員對工藝紀律認真檢查，解決當前實質問題，使生產過程能夠及時受到控制；並且將過去經常存在的問題警示化，以書面形式分發給各班組，強調質量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質量在我手中、使用者在我心中”“質量振興，人人有責”的質量觀念，樹立使用者滿意是質量最終標準的意識。
二、認真加強專業知識學習，不斷充實自己的業務知識
對於我來說，配件生產車間是一個基礎單位。為了能很好地完成配件檢查任務，更好地開展檢查工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的工作態度和思路：一方面，虛心向老工人請教，透過他們對工作的熱情和積極性來規範自己的工作態度；另一方面，認真學習《作業指導書》中的內容和公司“質量檢查管理制度”，從中汲取“營養”，努力掌握有關質量方面的專業知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的質量檢查員。
三、規範專用樣板、量具的使用和管理——公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。為了加強樣板量
具的管理，今年上半年，我部嚴格按照《公司量器具管理辦法》有關規定，規範各重點工序檢查樣板的使用程式。對車輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對各檢查工序的樣板定行包乾，即誰檢查誰保管，這樣，我們每個檢查員都能及時掌握瞭解量具狀況，發現過期或損壞問題，及時檢定或重新制做，保證了配件檢查的準確性，也是為各部門提供了較好的服務。
四、其他工作
本人還兼職檢查組長職務，在日常的工作中，以“強化管理、狠抓質量”為切入點，確保月檢查報表的準確性和統計分析的時效性。為提高年度檢查工作和統計分析質量，不斷加強和提高自身素質的同時自學《管理學》等書籍。在質量檢查分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析、記錄，對主要檢查結果的變化情況，及時向本部領導彙報，使其及時瞭解、掌握生產動態。
五、不足之處
一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支援下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領導交流溝通不夠。
2、具體工作當中存在檢查力度不夠的缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。學習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待於在今後的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬於過去，明年工作重點首先是要抓好產品的質量穩定；其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發展做出自已的貢獻。
發電廠巡檢崗位總結5
一、日常工作
1、每季度對全市自維巡檢維護一次工作，多次往返翠巒、皓良河、烏伊嶺等基站。
2、和鐵塔集團對我市基站進行核查工作，核查1000餘次。在核查過程中，為給公司節省差旅費用，都是自己駕駛車輛進行核查，在核查的過程中，發現電信、聯通等公司利用移動電源線路10多個基站，核查後經過整改，已查出涉及4家分割電費款項上萬元左右，經與鐵塔溝通，要求對線路進行整改，使我公司電費降低，進一步保障了我公司的線路安全，為公司節省了電費支出。
3、利用專業技術能力進行應急保障緊急搶修工作，xx年主要解決問題有夏天漲水進行支援和下雨天搶修線路，南岔停電支援更換電池等許多臨時突發工作。
4、本人在一年的工作中，業務上有了相對的提高，每一次的實踐工作，都是對我業務能力提高的一次經驗積累。
二、xx年工作打算：
1、按照公司的xx年重點工作要求，積極主動的完成本職工作
2、繼續跟蹤、推進基站維護、核查電費工作
3、完成領導交辦的臨時工作、
發電廠巡檢崗位總結6
20××年即將結束，工段在熟料分廠領導的帶領下，在“安全第一，預防為主”的思想指導下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產指標。
1、對工段員工進行生產責任制的教育和宣傳各項安全生產管理制度，並在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防範事故發生。對進入工作中的工作人員進行教育，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發生事故，經常與工段人員進行溝通，使工段人員在工作中注意易發生事故的要點，降低安全事故發生的風險係數。
2、深入對裝置的檢查工作，對裝置進行檢查，對檢查出來有隱患的裝置及時報修、整改。做到不帶隱患出工的原則，確保生產安全進行。
3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，工段領到分廠發下的防暑降溫藥品，並下發給每位員工，同時合理安排員工休息時間，防止有中暑事件出現。
4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。
5、工段在公司的要求下，及時合理的根據安全標準化，進行軟體和硬體的建設，取得了一定的成效，並在安全標準化的驗收中，圓滿完成。
目前已進去12月份，進行冬季生產，要做好冬季安全生產。在12月份的安全生產中，要做到以下幾點：
1、根據冬季特點，對員工做好安全防護教育。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械傷害（卷刮）等教育。不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準酒後上班，嚴禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調）取暖及烘烤衣物。
2、加強現場的檢查和監管，嚴禁“三違”行為的發生。
3、提前做好裝置設施的過冬防凍保護工作，確保裝置安全執行。
發電廠巡檢崗位總結7
20xx年，在領導的關心、同事們的幫助和自己的努力下，認真學習並貫徹落實南方電網安全生產電視電話會議精神，認真學習並貫徹落實20xx年迎峰度夏及防風防汛各項工作。結合自己的實際認真學習並貫徹落實相關的規章制度。透過多種形式，認真學習，虛心請教，工作和學習取得了一定成績。工作中，嚴格遵守各項規章制度，努力學習業務知識，把理論知識融入到實際工作中去，同時在政治上積極上進，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，果斷擁護黨中心的英明領導，在思想和行動上以黨員的標準嚴格要求自己。
在一年的巡檢班值班員崗位工作中，深入的學習變電站的執行規程及各種規章制度，對變電執行工作有了更加清楚的熟悉和了解，對值班員的職責，日常巡視，執行記錄，倒閘操作，“兩票三制”以及一般事故的處理有了熟練的把握。具備了較強的二次圖紙和故障錄波圖的看讀能力。堅持以安全生產為前提，注重安全教育和培訓，加強裝置治理。在實際工作中，堅持以人為本，科學工作，保持勇於進取、鍥而不捨、頑強奮鬥、拼搏到底的作風，從本職工作和日常工作入手，從我做起、從身邊的小事做起並持之以恆。在安全生產上下功夫，在規範治理上做文章，紮實完成各項工作，並取得了一定的成績。為更好地做好今後的工作，現將20xx年的主要工作總結如下：
以貫徹“安全生產、預防為主”作為主線，以“防汙閃”工作，加強“兩票”治理工作為契機，圍繞各項中心工作，積極參與各項規章制度的落實工作，加強安全思想教育及執行力。不斷提高思想工作水平並緊密結合“預防為主，防誤結合”的治理工作方針來指導自身工作，認真落實下達的各項工作。
一、透過安全思想教育，自覺將“安全”擺在首位，服從命令通力協作，嚴格執行“兩票三制”等相關規章制度，正確運用勞動安全保護技術，保證施工安全，防止各類事故的發生。
1、認真學習上級關於安全生產的指令、檔案、會議紀要等；及時瞭解安全生產情況，傳遞電力行業安全生產資訊。遵章守紀，提高自我保護意識。
2、以安全生產為核心，積極參加以提高治理水平、實際操作能力為主題的培訓，尤其是生產現場的實操培訓。
二、貫徹落實安全生產責任制，明確了巡檢員職責。嚴格執行“兩票三制”，堅持不懈的與“違章，麻痺，不負責任”三大安全敵人作鬥爭，提高安全意識，從根本上杜絕誤操作等人為責任事故的發生。
1、加強“兩票三制”和“南網兩票導則”的學習，參加“兩票”規範填寫的培訓，加強“兩票”現場的執行力。按照廣東電網公司的規定認真執行操作票錄音工作。20xx年執行工作票、操作票合格率都是100。
2、認真做好裝置巡視維護工作，非凡是定期進行特巡，紅外測溫，防小動物檢查，防汙閃檢查等工作，還結合裝置停電情況進行裝置清抹，貫徹執行《裝置缺陷治理制度》，確保電網安全穩定、裝置健康執行。在缺陷處理過程中充分做好各項安全措施，做好現場監護，非凡技改施工現場的安全監督治理工作，防止感應電觸電傷亡，確保人身安全。
3、做到明確責任、明確任務、明確分工，使安全生產和安全治理有機地聯絡在一起，全面完成各項工作。認真參加班前、班後會，貫徹執行交接班制度。根據裝置執行情況、重要的倒閘操作任務進行安全技術分析猜測，並做好危險點分析和預控。並結合執行實際，有針對性地開展技術問答、事故預想和反事故演習。
三、認真參加每週開展一次的安全活動，認真學習上級安全方面的重要指示、簡報、通報，吸取兄弟單位的事故教訓和借鑑施工現場安全治理經驗，結合本班實際提出並落實具體防範措施，防止同類事故的發生。參與開展了“人人都是安全員”活動，倡導監督與被監督，提倡相互提醒、互相幫助，實現一對一監護，使生產現場多了一層安全屏障。
結合夏季、秋季、元旦等例行的安全大檢查、安全生產月活動、百日安全無事故活動、“兩票三制”專項整治等活動，協助班長進行班組自查，發現問題及時整改。
四、積極參加崗位技能和安全技術培訓。如：安全工器具治理，正壓呼吸器使用，觸電急救及心肺復甦等安全技術培訓，兩票填寫與執行，新投產變電站保護、後臺監控系統、五防系統、消防系統等技能培訓，提高了技術水平和安全意識。
積極承擔責任，參加新投運變電站現場執行規程的編寫和裝置變更變電站現場執行規程的修編。按照南網《變電執行治理標準》和《變電站安健環治理標準》的要求，協助班長建立健全巡檢班資料治理，整理班組及各變電站資料目錄索引，完善和規範了資料的存放治理，保證裝置維護資料的完備性和準確性。
五、隨著治理年活動在我局持續深入地開展，按照“完善、規範、鞏固、提高”的總體要求，積極貫徹“強本、創新、領先”的戰略發展思路，嚴格按照《肇慶供電局20xx年治理年活動方案》的要求，廣泛深入地開展規範化工作，切實加強組織領導，思路清楚，任務明確，措施有力，注重實效，各項活動內容按預定的計劃穩步推進，取得了階段性成果，巡檢班示範班組的建設框架初步形成。
20xx年在公司的正確領導、同事們的共同努力和自己的積極參與下，認真貫徹落實各項規章制度，堅持以人為本，突出標準化、規範化治理，依靠科技進步，強化安全治理，不斷深化、細化變電執行治理措施，研究解決工作中存在的問題，取得了一定成效。為了明年的工作順利開展，現將20xx年工作計劃如下：
1、認真學習領導的重要指示、講話，領會重要會議精神，落實上級下達的各項工作。
2、進一步學習南方電網公司“兩票”新標準及有關治理制度，結合自身安全生產實際，開展“兩票三制”專項整治活動，防止電氣誤操作。
3、加強危險點分析和控制。電氣誤操作事故的危害性極大，而造成誤操作事故的主要原因，是操作過程中的危險點沒有得到有效控制。因此，找出操作過程中的危險點，分析其形成原因，並加以實時控制，對於防止電氣誤操作事故的發生有著極其重要的意義。
4、積極參加反事故演習。對開展反事故演習應嚴格要求，演習的次數易少、易精，不易多，演習的形式應追求現場模擬，注重演習的過程，切忌不要把演習內容當成研討會來開展活動。
5、規範自我現場行為，這是要害。事故的發生除組織不嚴密等原因外，從自身尋找，主要是現場作業人員的作業行為不規範。大型複雜的作業由於組織嚴密，現場作業規範，人員精力集中，往往不易出事，反而，小型簡單的作業輕易出大事。所以，對簡單的作業不能因簡就疏，而要高度警覺，工作再簡單，工作程式一個環節也不能簡化。另外，還要有果斷同“三個敵人”作鬥爭的思想，勇於指出別人的違章行為，更不能隨波逐流跟著違章。>
6、參加各類安全活動，切實過好班組安全活動。活動的內容應是多樣化的，可以學習安全檔案，也可以對安全方面設施進行查檢，對存在的問題進行研討等，但活動內容要找準主題不求面多。非凡是要深入開展“人人都是安全”活動，從根本上遏制違章、裝置事故的發生，心中有數，防患於未然。
7、認真參加裝置現場培訓，提高對裝置的熟悉程度。加強裝置巡視力度，定時定量不求面廣只求每點必到；加強對裝置的夜巡、特巡、紅外測溫，做到及時發現缺陷及時處理，有效防止汙閃隱患。
8、按照“完善、規範、鞏固、提高”的總體要求，廣泛深入地開展規範化工作，進一步深化治理年工作，完善巡檢班示範班組的建設框架。
9、加強對外來人員施工安全的控制和監督，採取具體有效的安全防範措施，做好資質稽核，安全技術交底和危險點分析。
10、協助做好近期龍甫變電站的預備工作，進行現場執行的編寫，安全工具等資源配置到位。
11、日常工作中要養成良好習慣，並要從實際工作中總結經驗並記錄，形成具體文字。
控制異常和未遂是班組的安全生產的目標，也是我們自己努力的目標，如何讓班組安全目標得以實現，就只有靠提高班組安全治理水平，增強安全教育和培訓的作用。只要安全治理本著隱患勝於明火，防範勝於救災，責任重於泰山原則，堅持“預防為主”是實現電力安全生產的前提和要害，做好事故的預防工作是我們每一個生產人員必須做好的首要工作，因為安全生產關係到企業的發展，關係到班組的榮譽，也關係到每一個員工的切身利益。同時透過建立班組安全文化、切實的開展好班組安全活動、提高對事故的處理能力等活動，一定能把變電事故控制到最低點，保障安全生產也才能真正得以實現。認真參加班前、班後會，分析好可能發生的事故隱患，加強進行本局下發工作危險點及其控制措施學習和本班防止誤操作危險點的學習和加強交通安全學習。認真分析電氣裝置執行中的不安全現象及裝置存在的隱患，制定相應的防範措施，從根本上遏制違章裝置事故的發生。
今後的工作要講科學，要有創新精神；要勤奮和勤問，要提高自主思維的能力；要實事求是，要密切聯絡群眾；要講學習，要德才兼備。不斷提高創新能力，提高辨證思維和進一步承擔安全生產責任。