2022年工程質量提升總結（精選7篇）

　　總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們好好寫一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編為大家整理的2022年工程質量提升總結（精選7篇），希望能夠幫助到大家。

　　2022年工程質量提升總結1

　　一、工程概況：

　　1.1安然一品尚城1#2#3#位於虎林市人民醫院北側，由虎林市第三建築工程有限公司總承包。工程於20XX年7月20日開工，20XX年10月15日竣工。計劃投資1710萬，建築面積18272m2，框架剪力牆結構，11層，高度37.5米，超流態樁基礎，以上為加氣混凝土填充牆。

　　1.2正立面外牆大面為米黃色漆，窗膀以白色苯板貼上漆線條分格，一層為褐色牆磚；背立面為米黃色漆；屋面防水等級為Ⅱ級，採用高聚物改性防水卷材，雨水管採用PVC塑膠雨水管，管徑為110mm。屋面保溫採用100mm厚阻燃型（B2）擠塑聚苯乙烯泡沫塑膠保溫板。苯板密度為25kg/m。走廊為大理石地面，其它房間樓地面均為細石混凝土樓地面。

　　1.3本工程的供水系統為生活與消防分設的系統，排水系統採用PVC-U內壁雙螺旋塑膠排水管，粘接介面；本工程電源進戶為三相四線制系統；室內均穿電線管暗設；接地方式採用TN-C-S系統。

　　二、質量目標管理

　　2.1本工程從開工時起，就根據工程特點，經過精心策劃，將質量目標確定為保質保量，打造虎林第一個高層小區，讓老百姓住上放心樓。

　　2.2本專案依據GB/T19001-20XX質量管理模式標準，建立了專案質量管理體系，在工程施工中，重點解決了過程中的質量控制，嚴格執行“樣板制”和“三檢制”，做到分部分項工程質量一次達到標準。

　　2.3工程施工中專案部做到了嚴格的原材料送樣、抽檢、送檢、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，所有進場原材料都經過監理、建設和施工單位三方驗收合格後投入工程使用。施批質量驗收標準對照進行驗收，實行了班組自檢、互檢、交接檢的三真實。施工中認真履行合同條款，無合同違約現象。安全方面：

　　安全設施和防護用品齊全，安全管理制度完善，安全措施落實到位，整個施工過程中未發生大小安全事故。文明施工方面：施工單位做到了夜間施工時間和灰塵汙染控制，做到了施工不擾民，無一投訴工質量方面專案部建立了工程質量保證體系。對重要分項編制了專項施工方案並報監理進行審批，施工中嚴格按照每一分項檢驗現象。級質量檢查驗收制度。施工資料與施工進度同步，整理齊全、

　　三、根據施工難點採取的技術措施及成果。

　　3.1在主體施工中，模板工程做為框架結構控制的難點主，為保證砼的成型質量，我們選用了新型建築材料--膠合模板為主材改制定型模板，做為框架柱、剪力牆、梁板的模板，並用鋼管作支撐，克服了節點變形的通病。以上方案及措施在施工過程中運用後效果顯著，砼成型質量達到了合格的標準。

　　3.2在鋼筋工程中，框架柱鋼筋的連線採用電渣壓力焊，框架樑鋼筋的連線採用窄間隙焊，節約了工程成本，加快了施工進度。

　　3.3在混凝土工程中，採取現場拌制，為了保證混凝土的施工連線採用窄間隙焊，節約了工程成本，加快了施工進度。質量，對原材料、配料進行了嚴格的控制，並根據工程實際情況按規定留設了混凝土試塊，主體結構共留置試塊36組，經數理統計，標準差為2.8，滿足了設計要求及施工規範規定。

　　3.4在裝飾工程中，為了體現建築物整體美觀協調的特點,在主體施工階段就綜合考慮了外牆漆顏色，套口的顏色搭配，運用微機繪製立面漆色施工大樣圖，在窗洞口、窗間牆及層間立面線條上做了合理調整，從而使正立遠觀整體化一。線條整齊、清晰、寬窄一致。立面線條順直，窗膀方正，豎向串線，窗戶坡度一致。

　　3.5屋面防水等級為Ⅱ級，採用高聚物改性防水卷材。屋面經測試使用，屋面無滲漏現象。

　　四、主要分部分項工程評定，核定自評結果，過程及竣工外界評價、核定為合格工程。

　　4.1主要分部、分項工程質量評定、核定，企業自評結果。

　　4.1.1分部驗收：該工程完成主體、裝飾裝修、屋面、電氣安裝、給排水13個分部，檢查了多少41分項，480個檢驗批。工程所用材報檢了480個批次。觀感質量綜合評定為“好”，經核查符合施工規範，驗收合格。

　　4.1.2企業自評質量等級為合格。

　　4.1.3工程竣工驗收，由業主組織相關專家驗收組對安然壹品尚城1#2#3#進行了驗收，並依據相關質量驗收標準，評定質量等級為合格。

　　4.1.4本工程在施工過程中未發生一起重大安全事故和質量事故，工程按期交付使用。由於本工程在施工管理、安全文明施工方面管理效果顯著。

　　2022年工程質量提升總結2

　　20XX年是金新化工專案建設的關鍵之年，年初公司制定了“兩爐出氣點火，主體裝置機械竣工，生產準備就緒”的奮鬥目標。在即將過去的這一年裡面，工程部作為專案建設的急先鋒，圍繞著土建基礎澆築、道路及廠坪整理，裝置管道安裝、安裝，電氣儀表裝置的安裝除錯展開質量控制工作。工程部專職技術人員以“百年大計，質量第一”為謹任。克服工作強度大，天氣惡劣等客觀不利條件，發揚勇於拼搏，敢打硬仗的作風，保質保量的完成專案建設的質量監督工作。

　　一．完善管理體系、落實管理責任

　　為提高公司的專案建設水平，加強專案建設人員的質量管理觀念。工程質量管理組調整了現場工程質量管理體系，建立並運行了新的管理模式。最終形成了以公司技術委員會為質量領導主體，以集團內部專家為重要技術支撐，以工程質量組為日常質量管理機構，靜止裝置管道專業、轉動裝置專業組、土建專業組、電氣專業組、儀表專業組等質量專業組為質量管理主體，以監理單位、化工質量監督總站為質量監督機構的完善的質量控制體系。

　　透過近一年的質量管理實踐，工程部專案建設質量管理人員認真學習質量控制體系，層層認真落實責任、明確目標任務。把質量控制覆蓋到施工程式中的每一個作業面，使得專案建設質量得到了有效的控制。

　　二．加強質量控制體現專題特色

　　工程部堅持以程式施工質量確保單元施工質量，以單元施工質量確保分部工程質量。質量控制的重點放在程式的控制上，並透過公司制定一級結點計劃，施工單位根據公司的目標結點計劃，制定並提交二，三級施工計劃並報監理及工程部專案組審批，確認。工程部技術人員嚴格要求施工單位按照圖紙施工，並透過工作聯絡籤，設計變更等控制施工進度及質量。並聯合監理單位及化工質量監督總站代表每週聯合大檢查，全程參與質量控制。

　　工程部透過摸索形成了召開質量專題會解決討論重大的質量問題的模式，透過與施工單位、監理單位，面對面的交流，借鑑了施工單位的施工經驗和監理單位的管理經驗。20XX年度以來共召開質量問題專題會5次，協商解決了合成壓縮機基礎裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、迴圈水冷卻塔塔間連通管洩漏事故等重大質量問題。例為在解決迴圈水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中，工程部召集三化建，五環設計代表，監理單位透過召開事故專題分析專題會，透過設計代表提出多種堵漏方案，會上各方積極發言取得一致意見，達成了池內壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封，然後將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案，並最終在此方案的基礎上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充並將焊縫高度保持在8～10mm，保證角焊縫的強度。

　　三．突出質量控制重點凸顯質量控制手段

　　針對公司制定的分部工程一次驗收合格率為95%，分項工程一次驗收合格率為100%的目標，專案組、質量專業組，監理單位齊抓共管，並對重點裝置及裝置進行重點監控。其中土建專業組年初就著重就對造粒塔的越冬後沉降進行觀測，並測量造粒塔的垂直度誤差，透過觀測垂直度及沉降水平均在誤差允許範圍內。隨著專案建設的推進土建專業組將質量控制的重心轉移到大型裝置及裝置的基礎灌漿、管廊鋼結構焊接、回填土質量的監控上，在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監理及化工質量監督總站旁站監督。灌漿後施工單位通知專業組及監理單位複檢，確認。透過這些措施從而確保大型裝置機組的一，二次灌漿質量。

　　靜裝置管道專業組從源頭控制裝置及管道的質量，重點從物資入場檢驗做文章，聯合雲天化檢測公司加大對入場裝置缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度，並根據檢測的缺陷的程度選擇現場修復對於缺陷嚴重的堅決要求物資部返廠退貨處理，有效的把好了質量控制的第一關。由於二化建的專案部管理比較混亂，造成煤氣化界區施工進度，施工質量每況愈下。靜裝置管道專業組重點針對煤氣化界區內焊條管理混亂、烘烤及領條不完善、閥門法蘭面保護不力等情況，同二化建專案部甚至施工隊長逐一開會協調溝通，管道靜裝置專業組重點抽查，時時跟蹤反饋整改資訊，取得了可喜的效果。

　　四．充分發揮獎罰激勵提高施工積極性

　　每週四工程質量組召開質量周例會，重點針對本週發生的重大的質量問題提交質量專業組討論，並由監理單位及質量專業組提出對施工單位的考評方案，確定獎勵或懲罰的數額。透過這種獎罰分明的原則，在對施工單位造成威懾的同時也對專案建設中質量控制突出的提出鼓勵，大大激發了施工單位的施工積極性。其中20XX年年度以來共獎勵8000元，罰款38300元。

　　五．苦練基本功提高專案管理水平

　　在專案建設質量的管理上，我們始終堅持“以人為本”，為提高工程部技術人員的質量控制水平和質量監督力度。部門多次督促專職技術人員學習熟悉施工規範及標準等使得技術人員的技術水平得以提高，並特別重視知識的傳承，多次召開部門內部的培訓達到700多人次，透過培訓達到了知識傳遞的效果，使新員工最快得到了在質量控制中的技巧和能力，並透過師哥師姐面對面的傳授最快進入專案質量管理的角色中。

　　六．加強同監理的溝通落實專家意見

　　工程部專職技術人員平時積極同監理單位及質監總站溝通，及時反饋施工中存在的質量問題。每週參與週四的質量例會及週五的監理例會。質監站在巡檢的過程中發現問題後及時通知工程質量組領導，提出很多的建設性意見。隨著專案建設的推進，試開車的裝置的逐漸增多，在大型裝置投用前，積極邀請集團內部的專家參加“三查四定”活動。透過交流管理經驗，提高了工程部專職技術人員的管理水平。

　　七．認真落實質量活動月的活動

　　9月份公司下發了《關於開展20XX年“質量活動月”的通知》，結合公司專案建設的實際，工程部緊緊圍繞“抓質量，促進度”的方針，努力營造人人重視質量，人人關心質量的良好氛圍。並與9月11日舉行質量活動月啟動會議，開展質量活動月方針的宣貫，明晰了施工質量控制責任。並要求施工單位以這次質量活動月為契機，緊緊圍繞施工生產實際，制定質量活動月的措施。提交質量控制總結，並完善質量管理制度，透過質量活動月的活動促進專案建設又好又快的進展。

　　2022年工程質量提升總結3

　　xxxx年，我在站領導的指導下，與時俱進，紮實工作，較好地完成了組織和站領導交付的各項工作任務，為完成工作目標做出了自身應有的貢獻。現將一年的>工作總結如下：

　　一、我能及時審閱工程勘察設計檔案，針對工程特點，編制監督方案。並按要求進行監督交底，對監督的程式、內容、重點、方式、頻率、質量控制點的設定及其提前通知要求、材料進場複驗及現場檢測專案、對分部工程及單位工程的質量控制資料審查等提出明確要求。

　　二、在日常監督管理工作中，我能嚴格按照建設工程質量監督導則的要求和建設工程強制性標準，對建設工程各方責任主體質量行為的監督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，並按程式要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規和工程建設標準強制性標準為依據，對建設工程質量各方責任主體質量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實體質量監督檢查。

　　三、能按照住建局近年來出臺的檔案加強對工程實體的質量監督。近年來，住建局出臺了一系列的新措施，新檔案，如住宅工程質量通病防治措施提及的水電安裝問題，我均能按照相關檔案的.要求對在建工程進行實體監督，對違反檔案要求的行為責令整改，並按程式要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。

　　四、能按時完成對工程的竣工驗收的質量控制資料審查，並對資料存在的問題進行一次性告知，簽發相應的監督文書。

　　五、按照站裡的要求將監督檢查表格、監督文書及其回覆資料上傳至工程質量監督系統並在該工程監督卷宗內歸檔。

　　xxxx年，我在各位領導、各位同事的幫助與支援下，學到了不少的新知識，使自己的視野得到了顯著擴大，自身素質得以不斷的提高。

　　由於我疏忽學習，工作中時有遇事考慮不周的地方；同時由於自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我一定會加強學習，我相信有各位領導和同事的支援、幫助和理解，我一定會克服缺點，彌補不足，做一個稱職的監督員。

　　在xxxx年，我將一如既往地按照站裡的要求做好自己本職工作。《>工程質量監督個人總結》

　　2022年工程質量提升總結4

　　在市、區上級主管部門的領導下，我們始終緊扣開發區的發展步伐，堅持監督質量安全保證體系執行與監督工程實體質量及實體防護相結合，全面要求與重點監督相結合，監督執法與服務指導相結合的原則，將強化監督管理與提高服務水平相結合，不斷開拓進取，改革創新，規範高效的開展了一系列工作，取得了一定的成效，全區建設工程質量安全形勢總體平穩。

　　一、依據監督導則，紮實開展日常質量安全監督管理工作

　　全年共監督房屋建築工程1148個，面積為615萬平方米，造價54.6億元，其中在建建築工程862個，面積為440萬平方米，造價39.7億元，在建市政工程40個，造價4.213億元，開工工程417個，面積為251萬平方米，造價為20.8億元，竣工工程312個單體，面積為174萬平方米，造價15億元；進行監督交底360次，外出監督7352人次，發出《質量監督記錄》6600份，監督檢測510次，監督竣工驗收312個單體，安全檢查357次，查出隱患1556條，發出《安全監督記錄》383份，其中責令區域性停工32個工程，辦理塔吊和人貨電梯登記85臺；創黃山杯1項，琥珀杯1項，省科技示範工程1項，省級安全標準化示範工地4項，市級示範專案32個。

　　二、加大監督巡查，促進企業落實質量安全生產責任

　　在xx年轉變監督方式的基礎上，我們進一步修訂了《合經區建設工程質量安全巡查制度》，重點對日常質量安全管理差的，保證體系不健全的工程進行巡查。全年共監督巡查109個專案，查出質量問題253條，安全隱患235條，簽發《質量監督檢查（巡查）記錄》109份，《安全監督記錄》109份，提出監督意見129條，出示黃牌8個。

　　三、做好隱患排查，預防重特大安全事故發生。

　　我們始終將建設施工安全監管作為工作的重中之重，在日常的安全檢查、安全巡查之外，全面推行開工安全條件審查制度、重大隱患排查制度和危險源跟蹤制度，並將安全隱患排查作為施工安全監管的重點。07年全區共進行安全大檢查5次，隱患排查4次，塔吊、人貨電梯、深基坑專項檢查各1次，共查出隱患2652條，發出《安全監督記錄》473份，其中責令停工50個工程，責令暫停使用塔吊12臺，責令拆除塔吊2臺，有效的遏制了安全事故的發生。

　　四、強化通病防治，嚴控住宅和節能工程施工質量

　　把裂縫、滲漏質量通病防治和節能保溫工程驗收做為專項治理來抓，積極推行《合肥市住宅工程質量通病防治導則》，加強對住宅工程的質量監管，嚴把分戶驗收關，對住宅工程的竣工驗收嚴格按規定進行驗收公示和逐套驗收，對存在較大質量問題的工程不予驗收，從源頭上減少了因工程質量問題而導致投訴的發生。強抓節能工程施工前的資料審查、材料送檢，節能施工中的樣板引路、重點部位檢查，節能施工後的專項驗收。11月份組織了全區建築節能專項檢查，共檢查19個專案65個單體，查出問題94條，簽發監督記錄19份，提出監督意見36條，責令3個工程暫停施工。

　　五、規範建築市場，積極開展綜合執法檢查工作

　　年中，根據市建委《關於轉發建設部、省建設廳組織開展全國建設工程質量監督執法檢查的通知》，我們組織開展了全區建設工程的質量監督執法檢查。11月份，根據市建委的要求，開展了建設市場監督執法檢查，並以優異的成績通過了市建委組織的檢查。8月和12月，組織了兩次勞務用工執法大檢查，共檢查866個單體工程，涉及農民工約5萬人，涉及拖欠工程款5000萬元，民工工資800萬元，對檢查出的問題已責令責任單位拿出措施整改。

　　六、加強市政監督，逐步提升市政工程質量和施工安全水平

　　為更好的開展市政工程質量安全監督工作，我們制定了《合經區市政基礎設施工程質量監督工作程式要點》，指導市政質量安全監管工作。為規範道路維修工程建設，編髮了《關於對未回訪市政道路病害處理程式的通知》，明確了監管程式。07年，共組織質量專項檢查15次，安全專項檢查20次，質量安全巡查111次，組織監督檢測6次，約談施工、監理、檢測單位7次，出示紅牌1張，黃牌5張。透過一系列措施，我區市政工程的質量和安全管理水平有所提高。

　　七、積極受理投訴，化解矛盾糾紛，維護社會穩定

　　面對建設領域的各種矛盾糾紛，我們從維護開發區穩定的大局出發，建立投訴受理和處理機制，設立投訴專用電話和固定的辦公場所，積極受理投訴，解決糾紛，化解矛盾。年內受理民工工資投訴151起，涉及金額1743萬元，民工3415人，結案149起，結案率99％，受理質量投訴50起，結案44起，結案率88％，安全事故工傷投訴16起，結案13起，結案率81％。

　　八、加強效能建設，強化宣傳力度，豐富監管形式

　　認真貫徹落實市政府、區管委會、效能辦和建管中心一系列效能建設的要求，並結合實際，在員工中間深入開展了“查擺找補創”活動，要求員工查擺工作中存在的突出問題，並提出具體的整改措施，創新工作思路，注重落實在日常工作中。

　　在“質量月”和“安全生產月”期間，採用組織觀摩、發放宣傳物品、交流會、邀請專家集中培訓等方式營造“人人重質量，人人講安全”的良好氛圍。在節假日、高溫季節、惡劣天氣時，以群發簡訊（已發二萬多條）等形式及時提醒各責任單位做好質量安全方面的防範工作，保證現場質量安全處於受控狀態。

　　根據開發區自身的特點，我們建立並完善了《約談制度》、《公示曝光制度》、《綜合考評制度》，以此作為日常監督執法監管的手段。截至今日，今年我們已發黃牌34個，紅牌11個，約談相關單位23次，公示曝光46個單位，通報批評67個單位，同時對錶現良好積極創優的企業進行了表彰。

　　九、積極參與配合、協助有關單位做好其他工作

　　配合公安部門、計生部門做好流動人口和計劃生育管理工作，使開發區順利透過上級部門的考核；配合地稅局做好建築稅的徵繳工作，基本保證建築稅能夠留在開發區；配合交通部門做好“黑頭車”的整治工作；認真督促施工單位做好文明建立工作，清除施工工地圍牆“牛皮癬”。

　　2022年工程質量提升總結5

　　百年大計，質量為本。我標段自08年年底進場以來，由於業主徵地遲遲未交付，導致現場工作面無法開啟，只進行了預製梁及少部分樁基施工。直至11月初，徵地才陸續交付，工作面正逐漸展開。即便如此，我專案在有限的工作專案中依然按局及公司要求，在施工生產中嚴把質量關，由經理部質量領導小組對現場施工質量進行嚴格的監控，同時經理部試驗室負責進行各種進場原材料、半成品的質量控制，使施工質量能得到有效控制。

　　按照我公司“質量重於泰山、使用者滿意至上、強化科學管理、力創工程精品”的質量方針和“為使用者提供滿意的產品和服務、竣工工程優良品率達到90%以上”的質量目標，為本工程制定了以下的質量目標和質量控制措施：

　　一、工程質量目標：積極響應業主創優目標，創優質工程。

　　二、工程質量指標：工程合格率100%，工程優良率100％。

　　三、工程質量控制措施：

　　1、建立質量控制領導小組，明確質量責任制。

　　2、強化質量宣傳教育，使質量意識深入到各相關人員心中；做好技術培訓工作，經理部定期進行技術質量培訓，加強現場技術人員技術水平。

　　3、全面加強施工技術管理，大力推行運用新技術、新材料、新工藝、新裝置，深入開展QC小組攻關活動，今年我專案擬定出《提高預製箱梁外觀質量》、《提高旋挖鑽成孔效率》、《提高預製梁養護質量》等QC小組攻關課題。

　　4、對施工難度相對較大及新接觸的工程專案，如***橋兩聯變截面連續梁及旋挖鑽施工，我部認真做好實施性施工組織設計，編制詳盡的施工工藝及技術措施，擬定攻關課題，積極開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優良率達到規定指標。

　　5、確保工程外觀質量，砼工程做到內實外光，針對這一要求，專案部首先從模板方面把好質量關，模板進場後若不符合質量要求，堅決不予使用，經檢驗符合要求的模板方可使用，並要選用優質脫模劑，採用泡沫填縫劑封堵模板端頭及拼縫；其次把好砼配比和拌和關，狠抓原材料的質量，以保證砼質量符合規範要求；第三把好砼澆注和振搗關，保證施工工藝符合規範要求，從而保證了砼外觀符合管理處要求。目前我部地面以上結構物剛開始施工，主要以承臺、系梁施工為主，其外觀得到了監理工程師的認可。

　　6、嚴格控制施工材料的質量，並根據業主的要求選擇適用的材料。做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執行“進貨檢驗和試驗控制程式”檔案要求，從採購的第一程式開始，層層把關，確保材料質量。

　　7、加強施工過程的質量控制：

　　⑴、加強工地試驗工作,確保各種實驗的有效性和準確性。

　　⑵、對於各類測量儀器，如經緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗裝置，按規定做好計量檢定工作，在使用過程中隨時發現掌握可能出現的偏差、以保證計量結果的準確性。

　　⑶、根據工程驗收和公司質量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、儲存、歸檔工作，嚴格按照公司“檔案和資料控制程式”的內容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工檔案、往來信函等，在內容、格式等方面進行管理和控制，保證檔案資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。

　　⑷、加強內部監察檢查，嚴格檢查制度。

　　由專案經理部質量領導小組專職質量檢查人員來督促檢查工區的質量工作，並做到嚴格把關，工區也配備了專職質量檢查人員。深入每個分項工程施工現場，狠抓各工序的日常準備工作，提前預測施工中可能出現的問題，及時排除施工過程中的一切不利因素，保證工程專案的質量和施工順利進行，質量管理從每道工序抓起，發現質量問題，及時進行處理，確保工程質量符合規範要求，並達到優良標準。

　　4、工程質量控制結果：

　　我專案工程專案包含了路基填挖方，6座匝道橋樑，一座主線橋，涉及面廣，質量控制點較多。

　　⑴、我專案橋樑共計有樁基1100餘顆，全部為摩擦樁，樁徑1.2m～1.8m不等，如按圖紙設計，有相當部分樁基樁頂埋深較深，這樣，進行後續承臺系梁施工時，將會導致基坑開挖過大，質量安全控制難度也隨之增大。鑑於此，我部向管理處提出變更樁長，將大部分樁基樁頂提至接近地面，這樣，既降低了質量安全控制難度，又增加了部分費用。

　　⑵、我專案預製箱梁數量較多，型號也較多，在工期緊，任務重的情況下，控制好箱梁質量將是能否順利完成施工任務的重要保障。為此，專案投入大量人力物力並制定出嚴格的施工工藝標準來保證箱梁的內在及外觀質量。從預製場建設開始，就嚴抓質量，針對陝西黃土地質，預製場場地硬化及臺座設定就考慮加強基底處理，防止出現場地下陷，臺座開裂下沉的情況。初期箱梁施工，外觀總是存在一定的缺陷，為此，專案多次召開現場會，針對出現的問題逐一解決落實，最終大大提高了梁體的外觀質量，得到了業主及監理單位的一致好評，並組織全線標段到我專案開現場會，將我專案工藝全線推廣。

　　⑶、養護系統

　　混凝土的養護是混凝土成品強度形成的最主要的保障之一。我專案預製箱梁1014片，數量大，規格多，同時由於工期緊張，又必須加快預製梁的生產，這樣，就存在箱梁養生不及時、不到位的情況。

　　專案為了切實落實局及公司“積極推動科技創新，促進企業生產經營，提高企業創效水平”的精神，同時本著“注重成本、精細管理，目標約束、激勵到位”的經營運作理念。經過多方諮詢、學習，並結合多年的施工經驗，建立了一套完整的、簡單易行的、適合本標段的混凝土成品養護方法。

　　預製梁板養護一直是預製梁場施工中的薄弱環節。我部梁場預製箱梁養護最先採用覆蓋、貼膜、人工灑水的養護方法。但由於使用人工養護存在養護不及時、浪費水源、佔用大量人力物力、維修量大、養護有死角、夜間無養護等多方面問題，我部技術人員群策群力，克服諸多困難，投入了大量精力，經過多次試驗，終於成功研發了一套高度自動化的全天候自動噴淋養護系統。

　　該系統很好的解決了養護當中存在的各種問題，具有以下特點：

　　（1）利用自動控制系統自動執行，始終保持噴淋2分鐘，間隔10分鐘，或者根據實際需要和天氣情況調整間隔和噴淋時間。解決了梁體養護當中乾溼迴圈的問題，使梁體始終保持溼潤。

　　（2）修建蓄水池，形成梁場給、排水迴圈系統,解決了水源緊張問題，並且能夠在雨天收集雨水，保證梁場的用水不間斷，體現了節能環保的理念。

　　（3）採用了108米揚程多級泵，保證全場箱梁同時養護，水頭壓力充足，滿足噴淋的需要。

　　（4）噴淋無死角。採用箱梁頂板、冀緣板兩側分別設定噴淋管道，共三道，保證了梁體養護無死角。

　　（5）該裝置簡單、耐用。出水眼間距15cm，直徑Ф1.0~1.5mm的，水流穩定，壓力均勻。製作人工掛鉤，控制噴水角度，噴水角度可任意調整。

　　整套系統能長期執行，維護成本較低，正常執行後，全場只需2人即可完成所有養護任務，節省大量人工及施工用水。

　　此種方法有效的解決了以往梁體養生不夠及時、不能持續保證梁體表面溼潤的弊端，從而保證了砼的養生質量。

　　當然，我部在現場質量管理控制和自檢中也出現了一些問題，但已按監理工程師和業主提出的要求及時進行了整改，整改結果已得到了監理工程師和業主的認可。

　　總之，縱觀我部自開工以來的工程質量控制情況和自檢情況，取得的成績是顯著的，進步是有目共睹的。在今後的施工過程中，我們將一如既往地遵循合同條款，遵從監理程式，本著認真負責的態度把好質量關，堅決完成我們承諾的質量目標。

　　2022年工程質量提升總結6

　　20xx年雲南欣城防水科技有限公司的工程質量管理工作主要著眼於質量工作基礎建設，堅持走質量效益型的發展道路，不斷的完善和改進基礎管理工作，以創新而務實的態度做好各項工程質量管理工作。嚴格依照創優規劃及質量體系控制程式開展質量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質量管理工作目標，抓好過程質量監督檢查與指導工作，加強過程質量控制力度，確保公司質量管理措施的有效執行。強化崗位責任，全面開展質量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，參與組織迎接上級部門專項檢查20餘次，結合實際開展專案質量例會，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點專案進行的抽檢與培訓，及時消除質量問題隱患，確保了公司整體施工質量處在良好的受控狀態，公司質量管理整體水平穩步提高，現將20xx年工程質量完成的主要工作總結如下：

　　（一）質量工作目標完成情況

　　1、公司目標指標完成情況

　　公司建立質量目標責任制，逐級簽訂工程質量目標責任書，實施工程質量目標管理獎懲制度。公司負責施工的紅星廣場竣工驗收合格率達到100%

　　2、質量過程控制目標完成情況

　　公司負責施工的紅星廣場工程，嚴格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格後方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環節均達到100%。

　　（二）、完善質量管理制度，做好質量管理基礎工作

　　1、質量管理標準工作的推進工作

　　公司制定了施工過程的技術管理標準，並做好計量工作，確保了技術標準的貫徹實施。

　　2、質量業務系統培訓計劃的制定與實施工作

　　公司加大對施工人員的培訓力度，嚴格執行持證上崗制度。每月舉行質量、技術專場培訓並考核，考核成績與薪酬掛鉤，充分調動了員工的學習積極性。

　　3、加大監督、檢查力度，對專案嚴格考核

　　在質量檢查制度方面，公司採取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、複檢；堅持按圖紙施工，按規範施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們嚴格要求專業技術人員積極到現場檢視，對發現問題較多的給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進行質量檢查評比活動，進行獎罰，以此提高各級質量人員工作積極性，並同時提高現場質量管理，減少各類質量問題的出現。

　　（三）、加強創優管理工作

　　每月認真開展質量月活動，透過質量月活動大大提高了施工人員的創優意識，提高了施工人員的技能水平和專案部的管理水平，達到了預期的目標，並取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的鬥志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全。

　　（四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質量

　　我公司嚴格按照專案竣工驗收程式，成立竣工驗收委員會，負責審查工程建設的各個環節，聽取有關單位對專案設計、施工、工程質量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面作出全面評價，稽核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。透過檢查驗收，對建設各個環節做出評價並最終形成竣工驗收鑑定書。

　　展望20xx年，我們要做的工作還有很多，很多的現實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。20xx年，我們建設工程質量將邁上一個新的臺階！

　　2022年工程質量提升總結7

　　為了全面掌握公司各專案部工程質量狀況，正確引導施工人員規範施工，進一步完善施工過程的質量管理，以提高公司承建工程質量水平。根據公司的質量管理計劃，公司質量科於全國質量月對在建工程質量進行檢查。

　　一、檢查情況

　　本次結合局查共檢查了紅火集團廠區18戶居民集資房搬遷安置點75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務樓工程工程;賀村十里牌居住小區(115#—118#樓)工程;賀村鎮南農貿市場工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產700萬卷PVC牆布生產線專案—車間一、綜合樓工程7個在建工程，主體工程4個，抹灰工程3個未實測;經彙總評定，合格工程3個，單位工程個數的合格率100%，簽發整改通知單3份其中，整改意見10條。

　　(一)主體工程

　　1、主控專案：主體工程的主控專案項數共檢查6項，合格6項，合格率100%。

　　2、一般專案：主體工程的一般專案項數共檢查18項，合格18項，合格率100%，允許偏差共檢查120個實測點，合格點118個，合格率98.33%。

　　3、質保資料檢查情況：基本符合要求。

　　二、各工程好的方面、存在的主要問題

　　1、賀村中原御苑商住樓工程

　　專案經理：周水林檢查部位：9—11#樓四層柱

　　存在問題：

　　①部分剪力牆鋼筋偏位;

　　②部分牆體管線較多處未按衢州市居住建築質量通病100條實施;

　　③部分大於300MM磚砌洞口未設定鋼筋砼過樑;

　　④部分砌體直槎處未放拉結筋，框架樑底斜砌磚存在同時砌築現象，斜砌磚角度不符合要求;