年度質量目標完成情況總結範文（通用7篇）
年度質量目標完成情況總結範文（通用7篇）
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編整理的年度質量目標完成情況總結範文（通用7篇），希望對大家有所幫助。
年度質量目標完成情況總結1
20xx年，是收穫的一年，是公司迅速發展的一年，也是我們仁景建築公司安全、質量管理工作不斷提高的一年，在張總的正確領導下，仁景公司各部門緊密團結、不懈努力下，各項安全質量工作取得了長足進步，為20xx年全年安全質量管理工作打下了紮實的基礎。現將20xx年安全和質量管理工作總結如下：
一、在安全管理方面
安全是人類最重要最基本的需求，是開發公司和建築企業必須恪守的承諾，也是實現開發企業效益的源動力。
1、領導重視，強化落實安全生產責任制。
年初以來，張總帶領公司領導班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立“安全保穩定，安全出效益，安全促發展”的管理理念，建立安全長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位安全工作第一責任人，對本單位安全工作負總責。堅持“預防為主”的工作方針，健全組織管理網路，結合單位實際，明確各職能部門的安全職責，把安全工作納入本單位文明建設的總體規劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂安全生產經營承諾和綜合治理責任書，明確安全工作要求。做到安全管理與企業生產經營同計劃、同佈置、同檢查、同考核。公司定期召開安全工作會議及安全檢查，並由單位負責人親自召開主持，認真聽取各職能部門的安全工作專題報告，分析存在的問題，研究解決辦法。
2、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識加大對一線作業人員的安全知識培訓，深入施工現場從培訓物件、內容、形式、效果4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓物件的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、技術水平、業務能力與個人業績考核相結合，與獎勵機制相結合。
3、深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防為主安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續組織開展專案部安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。
4、開展各類安全活動，推動安全生產管理、加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確安全工作各項指標，組織施工單位開展百日安全生產、安全生產月和安全隱患排查等活動，落實安全技術措施，增加安全防範意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。在每個專案例會上，把安全生產作為一個重要內容，結合國家有關安全生產法規、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
5、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平制定了各項切實有效的規章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產、儲存、作業現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到了進一步完善，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規範自己的行為，並持之以恆堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，並逐條的、予以實行，從而實現安全管理標準化。
6、強化安全績效考核，規範日常生產行為把安全工作和績效掛鉤，對出現問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認識到由於自己的違章行為可使整個部門都受到損失，增強了自我監督和互相監督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使仁景公司的安全管理邁上了一個新臺階。
但是：在15年中、個別專案還存在著安全隱患；例如、臨邊防護不到位，電梯井防護不到位，外架偏差過大、連牆杆不規範。卸料平臺搭設不規範，無安全防護措施。後澆帶支撐搭建錯誤。不符合安全管理條例要求。滿堂腳手不按照施工組織設計要求搭建等。
二、質量管理方面
1、提高認識，牢固樹立質量為本的思想。依照《建築工程質量管理條例》的相關要求和規定，對員工高度負責的態度，樹立質量責任重於泰山的意識，把質量工作作為公司頭等大事來抓。質量高於一切，狠抓落實各項質量工作，從而達到了杜絕一般及以上質量事故發生，確保專案質量工作順利進行。
2、加強領導，從組織上保障質量生產。
仁景公司成立全面質量安全工作領導小組，負責施工質量的組織、指揮和重大質量問題整改方案，開展定期和不定期的質量檢查和評比。根據施工情況，專案部成立了質量管理領導小組，制訂了質量管理制度。為切實加強質量管理和監督工作，同時，把提高全員質量意識和教育結合起來，使大家樹立“質量為本”的思想。
3、以落實責任為重點，不斷提高施工質量。
專案部在落實工作責任中，強化責任管理，具體到每個專案部的每個人，明確各自的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程式。定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環節採取定點檢查和巡查相結合的監督方式。把公司的工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業形象，建設精品工程，增強企業的市場競爭力起到了促進作用。
4、加強質量管理知識學習，開展各類培訓
專案部根據現場實際情況，因招用的都是農民工，文化素質低，質量意識淡薄。針對這種情況，組織專案部開展員工的技術培訓和質量學習，學習內容包括質量法律法規、施工技術指南等，使員工進一步明白了質量的重要性。
5、開展各項質量活動
各專案部開展了“質量月活動”等各項質量宣傳活動，在醒目地方懸掛宣傳標語，營造全員參與質量管理的氛圍，並對各專案進行了安全質量大檢查，對檢查出的問題進行了通報，要求各專案對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號，專人跟蹤複查，並制定有效措施進行整改，將責任落實到具體部門、具體責任人；對質量通病制定有效措施，消除工程現場各種質量隱患。
但是：在15年中，個別專案出現質量通病嚴重。如；模板並縫不嚴密、加固不到位，造成混凝土跑漿嚴重，個別梁的斷面尺寸不符合設計要求，部份框架樑兩端幾何尺寸不夠。現澆板下垂，混凝土振搗不密實，出現蜂窩麻面及勾洞現象。
三、總結經驗
安全、質量工作是我們開發企業的頭等大事，我們一定會始終貫徹“安全為本，質量第一”管理理念，時時牢記“安全重於泰山，質量是企業的生命線”。把安全生產和施工質量管理工作貫穿到工程施工的全過程，作為安全和質量管理的工作重點，我們必須確保專案的安全和質量萬無一失。20xx年，要抓好質量控制，進度控制、成本控制、安全管理，資訊化管理，做好專案協調工作。我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質量體系，提高競爭實力，全面出色的完成20xx年的安全、質量管理工作目標而努力奮鬥。
年度質量目標完成情況總結2
XXXX年，在公司領導的重視與佈署下，在全體員工的努力下，我們以質量方針"XXXXXXXXXXXX"為宗旨，嚴格執行公司各項質量目標，按計劃完成了公司年度質量目標，全年開展了兩次內審，一次過程稽核，接受了XX質量認證公司的一次"換證稽核"，並於X月X日召開了年度管理評審會議。現將XXXX年的質量管理體系工作總結如下：
一、XXXX年公司的質量目標完成情況
1、XXXX年產品返修率達到0.12%，與去年的0。12%相同。公司產品返修率目標為xx
2、外審：XXXX年X月XX日，我們接受了第三方XXXX認證公司對我司進行的"換證稽核"，在為期兩天的稽核中，稽核師分別對我司的X個部門都進行了稽核，在稽核過程中共提出X個輕微不符合項，X個觀察項與X個建議項，目前不符合項已採取糾正措施並關閉，觀察項與建議項的各相關部門也都已結合自身實際情況進行改進，新的ISO9001：x認證已於7月24日獲得。
3、過程稽核：XXXX年XX月我們對生產技術部的四個生產班組包裝班、KISSCUT班、面紙班和絲印班進行了生產過程稽核，在稽核中共發出6份預防措施報告，對生產過程中潛在的質量事故進行了有效預防。
二、20xx理評審工作
XXXX年XX月XX日，總經理主持召開了管理評審會議，主要對
①公司質量方針、質量目標達成情況；
②過程業績和產品質量符合性；
③顧客滿意度評價，包括顧客資訊反饋處理評價；
④質量管理有效性、適宜性、充分性；
⑤糾正、預防措施和持續改進系統；
⑥上次管理評審後第一、二、三方的稽核結果六個方面進行了評審。根據以上六方面內容，各部門經理對一年來各自負責的質量管理工作進行了認真的總結，並充分看到了存在的問題。
對此次的評審大家一致認為：各部門都能按質量管理體系檔案要求去執行，各級檔案和資料都得到有效控制，各項質量記錄都按檔案要求形成，各部門經過認真學習培訓，員工都有一定的提高，促進了質量管理體系的有效執行，ISO9001：20xx量管理體系是有效的、充分的，也是適宜的。
同時，經過認真的討論，大家一致同意對我司的部分質量目標進行修改（包括內、外部顧客滿意度、發貨數量正確率、外部客戶投訴率、成品庫存率、模具、菲林加工合格率），並在體系檔案中增加6項內容（包括相關部門質量目標的增加），同時對體系檔案中的13個檔案與實際操作不符項進行了修改，預計所有專案的增加和修改工作將在XXXX年X月底前完成。
三、XXXX年檔案修改情況
XXXX年，管理者代表根據XX年管理評審結果，配合各部門對管理評審中提出的X改進項進行了改進，並配合各部門對《程式檔案》與《工作檔案》中84個與實際操作不符的檔案進行了修改，修改後的《程式檔案》增加了一個《XXXX控制程式》，工作檔案增加了《XXXXX規程》、《XX的管理和使用規程》、《XXXX操作規程》，同時，收集了24個工作流程圖放入相關程式檔案與工作檔案。
四、工作中存在的問題
雖然在XXXX年中各部門都能按質量管理體系檔案要求去執行，各級檔案和資料都得到有效的控制，各部門經過認真學習培訓，員工都有一定的提高，促進了質量管理體系的有效執行，提高了產品質量。但是，在工作過程中，仍存在以下問題：
1、質量管理體系的培訓內容及方法需進一步改進，今年的外部顧客滿意度調查中，員工對質量管理體系培訓效果滿意度為XX%，低於公司本年度平均滿意度，所以我們要對質量管理體系培訓內容及方法進行改進。
2、從XXXX年外部投訴及內部批次性投訴發現的問題來看，部分員工對質量管理體系理解不夠，對個別程式的執行力度也需進一步加強。
五、下年度重點工作計劃如下：
1、做好全體員工的質量管理體系檔案培訓工作；
2、聯絡公司各部門實際操作情況進一步完善質量管理體系；
3、做好ISO9001：20xx工作；
4、做好年度內部稽核工作；
5、做好年度管理評審工作；
6、做好與質量體系工作有關的外部聯絡工作。
年度質量目標完成情況總結3
京沈客專遼寧段TJ-1標專案部自20XX年以來，以專案部領導班子為首加強了對施工質量的管理，成立專門的質量管理部，並由專案部總工程師擔任分管質量領導，並先後出臺了一系列的質量管理規定和獎罰辦法，各項質量工作都在緊鑼密鼓，有條不紊地進行中，現將20XX年質量工作彙報如下：
一、專案質量管理情況
工程質量目標：
1、確保工程質量全面達到國家和行業工程質量驗收標準及設計標準，滿足合同要求。
2、主體工程質量零缺陷，工程一次驗收合格率100%，合同履約率100%。
3、全線工程一次成優，確保局優質工程，爭創中國交建優質工程獎。
4、配合業主完成全線創優目標。
5、杜絕工程質量事故的發生。
6、竣工資料做到真實可靠，整齊完善。
7、目前按照既定目標進行嚴格控制管理，做進一步改善，推進高標準嚴要求高質量的高鐵質量管理理念。
二、質量組織管理、制度考核和體系建設情況“
1、工程質量管理體系（下圖）；
2、工程質量管理辦法、制度；制定?工程質量實施管理辦法?等
3、責任落實：已制定各級崗位質量管理責任制
三、爭創質量獎工作開展情況：
根據質量年要求，並依據專案部質量制度和辦法，確定崗位責任制，配合崗位責任制進行考核，開展質量活動。
四、思想彙報專題質量通病治理情況：
重點對路基基床混凝土、隧道質量進行檢查，發現問題154項，質量通病問題如下：
4.1基床混凝土未及時養護；4.2基床混凝土鑿毛過早；
4.3隧道施工防水板破損，成品保護意識差；4.4隧道施工初支混凝土面不平整；4.5隧道施工止水帶焊接不牢固；4.6隧道施工防水板熱熔墊圈不足。
4.7隧道施工小邊牆鋼筋保護層厚度不足。
4.8隧道施工開挖線性超挖大。
針對以上問題，採取落實責任、嚴格考核的方法，減少質量問題的出現。
五、質量保證體系：
建立質量體系並按照京沈公司質量管理工作要求，對質量體系進行內部審查工作，保證質量體系的正常運轉。
六、質量監督檢查考核情況：
每月對質量控制的關鍵崗位人員進行質量工作考核，並把考核結果公佈。
七、質量活動開展情況：
為全面提升京沈客運專線遼寧段TJ-1標專案經理部質量管理水平，加強質量創新，調動員工參與質量管理與質量改進積極性，特成立京沈客運專線遼寧段TJ-1標專案經理部QC小組。
QC小組組織設定如下：
組長：李玉明（專案總工）副組長：湯春陽（副經理）組員：王冠淇尹力輝李旭陽範承祥許輝賈智科初玉奇祝巖QC課題：<<控制隧道開挖超欠挖>>
八、質量工作亮點
成功開展了QC活動，並得成果有較強的現場指導作用，解決了一些質量通病問題，攻克了一些質量控制的重點難點。
九、質量問題、質量投訴和事故處理情況
無
十、質量工作存在的問題及原因
1、質量體系中人員變動較大、業務素質需進一步加強2、質量意識的培訓工作有待加強。
3、質量體系中的工作流程和作業流程的學習還不夠4、質量促進生產進度的作用還有待挖掘；
十一、質量工作建議和下步計劃
1、組織業務培訓，提高質量人員業務素質
2、加強質量意識教育和宣貫力度；3、確立質量促進施工生產進度的觀念確立針對今年出現的問題安排下一年計劃
1、更新和最佳化質量管理制度和辦法
2、將今年未解決的質量通病問題列入質量考核的重點，並依此修訂質量獎懲辦法。
3、制定年度質量檢查計劃，並按照年度進行質量檢查工作，配合質量獎懲辦法進行懲處，達到閉環管理，措施齊備。
4、加強質量意識教育活動，增強基層作業工人的質量意識，做到事前控制，抓好關鍵工序和隱蔽工程的驗收工作。
5、積極開展QC活動，有目的性的解決現場存在的質量通病和質量控制難題。
6、做好上級單位關於質量管理工作及京沈公司關於質量體系評審的相關要求。
年度質量目標完成情況總結4
20xx年是公司發展壯大的一年，自去年公司對產品結構進行了戰略調整後，在今年上半年就初步顯示出了效果，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規模化生產。隨著汽車市場競爭的日益激烈，對產品質量的要求越來越高，公司的質量工作面臨著嚴峻的挑戰：一方面是產量的增大，另一方面是顧客對產品質量和服務質量要求的提高，要適應這種內部和外部的要求，公司必須在管理（特別是基礎管理）上狠下功夫。為此，公司上半年在規範管理上作了不少工作，也暴露了許多問題和不足。現對上半年的質量工作情況進行分析、總結，並針對存在的問題，提出下半年質量工作的思路。
一、上半年質量工作情況
1、質量目標方面
公司今年的質量目標是：成品合格率98.5％，，零件合格率97.5％，顧客滿意率98.5％，外購物資入庫合格率100％。根據質量月報表的統計資料，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個別產品未達目標；顧客滿意率未作調查統計；外購物資在生產中甚至在主機廠出現質量問題的情況時有發生，退貨時有發生。所以，公司上半年質量工作沒有達到質量目標的要求。
2、質量管理體系方面
公司自去年4月份開始策劃建立ISO9001：2000質量管理體系以來，經過近一年的貫標和體系的執行，於今年2月份進行了第三方稽核，3月份通過了認證，建立了質量管理體系。但是，這個體系的基礎是相當薄弱的，上半年的執行情況並不好，在前不久進行的內部稽核中，發現了許多問題，表明了我們的質量管理體系有所回潮。
3、產品質量方面
由於質量體系的建立，使基礎管理工作得到了一定程度的加強，逐步走向規範，產品結構戰略調整的初步實現，使產品形成了規模生產，再加上工藝的改進，使去年因脫漆質量問題而失去市場份額的產品質量大幅度提高，奪回了市場份額。產品質量較去年有所提高，但質量問題仍時有發生。
4、售後服務方面
由於公司的產品與汽車發動機關係密切，而今年主機廠發動機的種類比往年多，數量也比往年大，所以公司加強了售後服務的能力，在主機廠減少庫存的情況下，保證了供貨的順利進行。
5、質量管理方面
（1）、4月份開展了以現場文明管理為內容、以提高產品質量、安全生產為目的的“重建管理基礎、再造管理流程”的工作，使公司的基礎管理工作有所加強，現場管理取得了較大的進步。
（2）、為調動員工（特別是與產品質量關係密切的員工）提高產品質量的積極性，設立了質量專項獎，對為公司產品質量穩定提高作出貢獻的部門和個人進行獎勵。
（3）、年初出臺了《質量標兵評選辦法》，對保證產品質量，積極參加質量管理、質量改進的員工進行獎勵。
（4）、聘請了在質量管理方面具有豐富經驗的教授擔任公司的質量顧問，指導公司的質量管理工作。
（5）、恢復了中斷兩年的質量統計月報，使有關部門能夠及時掌握公司質量情況的資料。
二、存在的問題及原因分析
1、公司上下質量意識不夠強，大多數幹部和員工對質量職能和職責概念模糊不清，不知道自己在質量工作中應該承擔什麼責任，應該做些什麼工作，導致的結果是不願意甚至害怕與質量沾邊，一談質量就躲得遠遠的，盡力推卸；有的幹部認為公司有質檢部、車間有質檢員，質量管理是他們的事，這些意識和觀念成了阻礙公司質量管理水平提高的障礙。
2、在工作中不能正確把握好質量和數量的關係，在生產經營較緊張的時期，質量問題出現的頻率就高。
3、公司未對員工生產產品的一次交驗合格率進行考核，導致操作工人不認真進行自檢、互檢工作。
4、從公司開始執行質量體系以來，就有不少幹部和員工對體系有牴觸情緒，認為增加了自己的工作量、改變了自己過去的作業習慣，千方百計、想盡辦法進行推脫、敷衍，阻礙了體系執行工作的推進。年初的認證工作，是在高壓強迫和抽調了大量人力投入的情況下透過的。透過認證以後，許多部門仍然不不按照標準的要求去開展工作，而是推一下動一下，把該做的工作當作麻煩去應付、敷衍，導致了體系執行的不正常。
5、沒有一套適應公司實際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質量考核制度，以致考核隨意性大、沒有說服力，無法利用考核這個手段來促進質量管理水平和產品質量的'提高。
6、質量工作沒有計劃性，處於一種走一步看一步的被動局面。
從以上問題及分析可以看出，公司目前的質量管理工作難度相當大，系統性問題和區域性性問題都有，使人有無從下手的感覺。面對這些困難，是知難而退、繼續維持現狀，還是堅定信心、狠下功夫、規範管理、使公司的質量水平上一個新的臺階？“形勢逼人，不進則退”，在市場競爭白熱化的今天，停步不前，就必然被競爭對手奪去市場份額，就必然要被市場淘汰。時代的發展要求公司不斷提高質量管理水平，顧客要求公司不斷
提高產品質量。公司只有一個選擇，那就是強化質量管理、提高質量意識、完善質量管理體系，只有這樣，才能與時俱進，在市場經濟的浪潮中站穩腳跟。
三、下半年質量工作思路
針對公司目前質量工作存在的主要問題，下半年質量工作的重點應放在強化質量意識、質量職責和狠抓落實上。要抓好質量體系的執行工作，抓好各項制度（特別是基礎管理）的落實和檢查，從嚴格和規範考核入手，促進各項工作的落實，促進管理水平的提高，使任何工作有始有終，形成閉環。另外，要透過學習培訓，進一步提高員工的素質，轉變員工的觀念，造就一支質量意識高、工作能力強的員工隊伍。具體措施如下：
1、進一步貫徹實施“遵信守約、顧客至上、持續改進、優質高效”的質量方針，以此作為質量工作的指導思想。
2、進一步完善質量管理體系。
從質量體系的內審報告可以看出，公司的質量體系執行情況有回潮現象，在建立體系過程中已經規範了的程式、已經建立起來的制度，在前幾個月生產經營緊張的情況下，已經被拋棄、淡忘，許多質量記錄中斷，原因何在？主要原因是這段時期公司領導把主要精力放在了銷售和生產上，疏於對體系要求的工作進行監督和檢查，而我們的部分幹部和員工，本來就認為做這些基礎管理的“小事”是麻煩、是累贅，於是乘此機會以忙為藉口推脫。張瑞敏說過：“什麼叫不簡單？把簡單的事情堅持做下去就叫不簡單。”公司只有堅持不懈地做好這些“簡單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅實的基礎。因此，公司四月份開始開展的“重建管理基礎、再造管理流程”工作必須堅持開展下去並進一步加大力度和深度，作為下半年質量工作的一項重要任務。
九月份質量認證公司將對我們進行體系的監審，而我們的體系不但沒有改進，反而倒退了。為了使質量體系能夠更好地發揮作用，公司下半年必須對體系進行完善和改進，在內審中發現的不合格項，各部門必須在規定的時間內不折不扣地完成糾正，並在監審前進行一次自查，找出不合格進行糾正，迎接監審；年內將出臺考核制度，對體系執行情況進行考核。
3、強化質量意識，理順質量職能和職責。
增強全體員工的質量意識，我們已談了多年，也對此做了一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今後應該用培訓學習、考核等更加強有力的方式對員工的質量意識進行強化，才能在一定時期後轉變觀念。這項工作首先要從理順質量職能和職責開始，進行培訓學習，讓幹部員工知道自己在質量管理中應該作些什麼事情，承擔哪些責任，再用考核的手段進行監督檢查，促使大家形成這種意識。
4、以考核促管理。
檢查考核是抓落實的一個重要手段。公司多年來一直沒有間斷過這項工作，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項考核，確實有一些進步，但總是擺脫不了開會評議這種模式，有許多人為的因素在其中，再加上考核制度系統性不好、考核方法欠妥，導致考核起不到應有的作用。
公司參考先進企業的考核模式，結合自身實際情況，經過幾個部門一個多月的反覆討論修改，制定了新的考核制度，在質量工作會上進行宣貫，會後立即實施。要以系統的、有效的考核促進公司的各項管理，使之形成閉環。
5、加強培訓學習。
公司近年來一直重視學習培訓工作，使幹部員工的素質有了較大的提高。公司能有今天的局面，與這方面的工作是分不開的。隨著中國加入WTO和全球經濟一體化的到來，對企業隊伍素質的要求越來越高，公司必須更進一步加強培訓，在下半年進行一系列的專項培訓，包括質量意識的培訓、業務知識的培訓、管理能力的培訓、操縱技能的培訓。
年度質量目標完成情況總結5
20XX年彈指間已過半年。總結我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實。半年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結經驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這半年的工作總結如下：
一、端正態度，熱愛本職工作
態度決定一切，不能用正確的態度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。
只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態度，本著對工作積極、認真、負責的態度，踏實的幹好本職工作。
二、培養團隊意識，端正合作態度
在工作中，每個人都有自己的長處和優點。培養自己的團隊意識和合作態度，互相協作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的能力是不夠得，我們所處的環境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。
三、存在不足
工作有成績，也存在不足。主要是加強業務知識學習和克服自身的缺點，今後要認真總結經驗，克服不足，把工作幹好。
(一)、強化自制力。
工作中無論你做什麼事，都要對自己的工作負責，要加強自我約束和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養大局意識
(二)、加強溝通。
同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關係，保證工作質量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以後工作中要與領導與同事加強溝通。
(三)、加強自身學習，提高自身素質。
累積工作經驗，改進工作方法，向周圍同志學習，注重別人優點，學習他們處理問題的方法，查詢不足，提高自己。
最後還是感謝，感謝領導和同事的支援和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟,業務知識不夠全面等等，在今後的工作中，我要累積經驗教訓，努力克服缺點,在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作。
年度質量目標完成情況總結6
根據各高校公佈的20xx年畢業生就業質量年度報告，最好大學網對各個專業本科畢業生的就業率進行了統計、比較和排名。
專業選擇是學生職業生涯發展的重要一環，也是報考高等學校時需要面對的關鍵選擇之一。專業選擇的基礎應當是學生的興趣和能力，但也要考慮社會對不同專業的人才需求。畢業生的就業情況正是社會對各個專業的人才需求的直接體現，因此倍受學生和家長的關注。
20xx年，應教育部要求，90%以上的本科層次高等學校都編制釋出了畢業生就業質量年度報告，向社會公佈本校畢業生的就業情況。這其中，又有超過半數的高校除了公佈整體就業率，還公佈了各個專業畢業生的就業率。最好大學網對各高校釋出的畢業生就業質量年度報告進行了系統收集和整理(截止到20xx年3月31日)，發現有425所高校公佈了本校部分或全部專業20xx年本科畢業生的就業率，涉及300多個本科專業，累計頻次1.5萬以上。透過對這些資料進行歸類和彙總，不僅可以獲取各專業、各門類畢業生就業率的整體情況，也可以得到各個專業內有關高校的就業率排名(排名名單詳見最好大學網)。
1、工學門類的就業率最高，法學、教育學、歷史學門類的就業率最低
將各本科專業的就業率按學科門類彙總後可以看出，工學的本科畢業生就業率是所有門類中最高的，達94.04%；農學和醫學門類的就業率也較高，分別是93.15%和93.06%；管理學和經濟學是考生們熱衷報考的兩個門類，本科畢業生就業率都高於總體平均水平，達93.02%和92.87%；本科畢業生就業率低於總體平均水平的門類依次是文學、理學、藝術學、哲學、法學、教育學、歷史學，其中法學、教育學和歷史學的就業率都低於90.00%。
2、高就業率專業絕大多數是工學門類下的專業
高就業率專業如表2所示，能源與動力工程(96.71%)、機械工程(96.20%)和工業工程(95.68%)位列前三。18個高就業率專業中，有15個是工學門類下設專業，管理學門類的2個專業工業工程和工程管理也都和工學有交叉(可授管理學或工學學士學位)，充分體現了工科畢業生在就業上的優勢；高就業率專業中還有1個醫學門類的專業，即藥物製劑，該專業的就業率在高就業率專業中處於最後一名。
3、低就業率專業中藝術體育類專業最多
低就業率專業如表3所示，音樂表演(87.22%)、體育教育(87.26%)和美術學(88.24%)成為就業最為困難的3個專業。18個低就業率專業中，有6個是藝術類專業，還有2個教育門類下的體育相關專業(體育教育、社會體育指導與管理)，說明藝術體育類專業儘管在高考招生時有特殊通道，考生大多具有相關特長，但是在就業上存在一定劣勢；理學門類有5個低就業率專業，包括數學與應用數學、物理學、地理科學、統計學這些基礎性很強的專業以及目前社會實際需求還不夠大的應用心理學專業；法學門類下的3個主要專業法學、政治學與行政學、社會工作也都是低就業率專業；歷史學專業既是冷門專業，也是低就業率專業；文學門類下的新聞學很受考生歡迎，但是也屬於低就業率專業。
4、熱門專業的就業率有高有低
熱門專業一般是指報考人數多、招生人數多、開設院校也多的專業。本文根據各個專業公佈專業就業率的院校數量多少，列出了公佈頻次最高的二十個專業及這些專業的就業率，如圖3所示。其中高就業率專業有1個，即電氣工程及其自動化(95.32%)；較高就業率專業有3個，分別是自動化(94.38%)、通訊工程(93.71%)、財務管理(93.64%)；較低就業率專業有3個，分別是資訊與計算科學(91.39%)、公共事業管理(91.10%)、漢語言文學(91.03%)；低就業率專業有2個，即數學與應用數學(90.55%)、法學(88.49%)；其他熱門專業的就業率與平均水平都相差不到1個百分點。
年度質量目標完成情況總結7
大中專畢業生的就業工作是牽動全社會的大事。畢業生的就業狀況是學院辦學質量與辦學效益的重要體現，畢業生就業工作的好壞，直接影響到我院的社會聲譽，制約著我院的生源質量和可持續發展。學院加大了對就業工作的投入，學院畢業生就業指導中心也強化了就業指導，積極拓寬就業渠道，力爭實現畢業生最大限度地就業。作為高職學院的我們，不僅要積極響應國家、省委省政府的有關就業精神，還要充分發揮行業辦學的特點，努力打造學院的品牌，為建設海峽西岸經濟區貢獻自己的微薄之力。
一、20xx年畢業生就業工作回顧與分析
（一）20xx屆畢業生就業基本情況
20xx年學院有藝術設計（陶瓷方向）、雕塑藝術設計、裝潢藝術設計、視覺傳達藝術設計、工業設計、產品造型設計、材料工程技術、工商企業管理、物流管理、營銷與策劃、商務管理等11個專業畢業生313名。截止12月份，畢業生就業302人，就業率達到96.49%。基本上完成了學院年初制定的目標。
（二）20xx年畢業生就業工作的主要成績和經驗
1、學院領導高度重視畢業生就業工作
學院領導高度重視畢業生就業工作，成立了“一把手”工程，由主持學院工作的院黨委副書記任組長，分管學生和就業工作的分管領導任副組長，學生處、教務處、實訓部、各系負責人為成員單位，具體負責畢業生就業工作的組織實施。及時召開就業工作會議，傳達貫徹上級有關高校畢業生就業政策和措施，分解工作任務，落實工作責任。在學院黨委領導下，經過各系、部門的積極努力工作，我院畢業生就業工作，不斷加強就業指導，積極拓展就業市場、提供就業資訊、提升服務水平、促進充分就業，畢業生就業工作取得了較好成效，完成了預期的工作目標和任務。
（二）強化就業教育，轉變擇業觀念
根據各專業特點、社會需求狀況和畢業生實際，各系、就業指導中心透過問卷形式，對15屆畢業生的就業意向和德化周邊相關企業的用人需求狀況進行了調查，提高就業指導的針對性。在開設了就業指導選修課教學的同時，還邀請有關專家到學院舉辦職業生涯與就業指導專題講座，激發大學生的學習熱情、求職自信心和就業的主動性。同時，學院舉辦了第七屆大學生職業生涯規劃大賽，近30%的學生參加了活動，有效地促進學生正確認識自我，正確規劃自己職業生涯，合理定位就業方向和就業目標。
（三）拓展市場空間，提供就業資訊
就業指導中心透過走出去、請進來等方式，到州泉，廈門等地拓展畢業生就業市場，收集就業資訊；學院根據各專業畢業生的就業特點和就業方向，於20xx年12月19日舉辦了20xx屆畢業生供需見面會，組織邀請了20多家用人單位來招聘人才，為畢業生提供就業崗位1000多個。同時組織引導學生利用網路求職，與德化縣人才交流中心合作，及時提供用人單位的招聘資訊，免費釋出畢業生的求職資訊，為畢業生尋求就業機會，努力探索新的就業模式。
（四）加強網路平臺建設，促進就業工作資訊化
學院就業指導中心和各系建立了就業網站，及時更新內容，釋出招聘資訊，做好與有關人才網站的連結；加強就業資訊收集與管理，及時釋出就業資訊。積極組織引導學生參加有關網上招聘，拓寬就業資訊來源渠道。20xx年，共提供近1200多條網路就業資訊。
（五）強化學生畢業前的頂崗實習，提高就業競爭能力
我院嚴格落實高職學生學期期間頂崗實習半年的要求，與合作企業一起加強針對崗位任職的技能培訓，大力提升畢業生的技能操作水平，提高就業能力。與德化36家大型企業共同建立實習實訓基地，加大是學院實踐實驗室的建設和投入，不斷培養和提高學生的技能水平和實際動手能力。
（六）實施“雙證書”制度，有力推動就業工作
落實高職院校學生畢業證書和職業資格證書“雙證書”制度。我院的職業資格技能鑑定站目前能夠開展12個專業技能鑑定，基本涵蓋了各個專業，為落實“雙證書”制度奠定了良好的基礎。我院把相關專業獲得相應職業資格證書，作為學生畢業的條件之一，在頒發專業學歷證書前，努力使符合條件的應屆畢業生透過職業技能鑑定獲得相應的職業資格證書。對符合就業困難人員條件的高職畢業生，幫助其按規定申請相應的鑑定補貼。
二、就業工作中存在的不足及努力方向
1、部分畢業生擇業觀念有待進一步轉變。對專業對口、單位性質、薪資待遇的期望依然較高，與社會需求、國家要求、政策導向還有一定距離；
2、各專業之間的就業狀況不平衡。有些技能性強的專業就業較好，對一些就業對口比較窄的專業就業形勢不容樂觀。
3、招生、培養、就業一體化工作機制有待進一步完善。
4、畢業生就業後的流動性較大，開展畢業生就業後的跟蹤服務工作有一定困難。