專案部質量安全工作總結範文（精選6篇）
專案部質量安全工作總結範文（精選6篇）
辛苦的工作已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。那麼你有了解過工作總結嗎？以下是小編收集整理的專案部質量安全工作總結範文（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
專案部質量安全工作總結1
20xx年8月，專案部成立，我第一次作為專案QA/QC主管工程師，帶著事業部和專案部領導的殷切期望，開始了專案部的質量管理工作。從開工檔案的辦理，專案質量體系檔案的建立，特種裝置和壓力管道告知，現場質量控制和驗收等等，到竣工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統地認識和掌握了工程專案質量管理工作的主要內容和具體流程，並在工作實踐中鍛鍊了自己，增強了自信，為今後能夠更好的做好專案質量管理工作，迎接更大的挑戰奠定了堅實的基礎，積累了寶貴的經驗。以下為專案質量工作簡要總結：
端正態度廣學博覽以誠待人善於溝通勇於創新順勢而為，作為第一個專案擔任QA/QC主管工程師，自知工作經驗不足，亟待提高.我深知這是一個挑戰，更是一個機會。在領導的鼓勵下，強烈的緊迫感和學習慾望使我沉下心來認真學習公司體系檔案和相關質量檔案及各專業規範標準，並利用業餘時間從網上了解工程相關質量管理知識。工作中虛心向業主和監理單位經驗豐富的工程師學習和請教，堅持以誠待人，善於換位思考，瞭解了業主和監理工作的側重點和大致程式及規律。在實際工作中誰更專業誰就掌握更多主動。做每一項工作之前，應精心準備，吃透搞清標準規範，且應多與相關部門及人員溝通協商。這樣既體現了我們積極的工作態度，專業的技術知識和對對方的尊重，又能減少重複工作，避免返工而造成損失。
專案自20xx年8月13日工程開工不到一個月就迎來了20xx年質量雙月活動，緊接著又是兩次公司質量體系內審和相關質量問題學習總結，QHSE體系外審剛完又迎來了20xx年質量雙月活動加上專案部的建設地點在上海化工區距離公司總部較近，多次配合公司投標考察活動，可以說整個工程是在各種迎檢工作中幹過來的。工程建設初期專案部領導已經考慮到了專案部各種迎檢工作較多，而且專案管理人員不足，且年輕同志較多，缺乏工作經驗，這些都將會對專案體系管理提出巨大的挑戰。因此，專案部制定了針對本專案特點，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛鍊隊伍，提高管理水平的工作方針。嚴格執行質量體系檔案要求，凡事多慮一步，認真做好做細每一件工作，並將此作為專案質量工作的指導思想，使之融入專案部所有成員的日常工作，伴隨每一項工作的始終。
為了保證專案部各項質量目標能夠順利實現和做好各項迎檢工作，優質高效完成工程建設任務。專案部質量組組織各專業工程技術及質檢人員，認真學習公司體系檔案，嚴格執行各項工作程式。共同探討和發掘各專業施工過程中的質量控制重點、難點，集思廣益，研究解決方案，制定有效措施。並將各項質量控制重點難點列為周/月質量工作主題，加強針對性，集中力量專項整治，並迴圈進行，持續改進工程質量和專案體系建設。
樹立“質量成本”意識，倡導“質量創新”理念，注重工程實際與理論知識結合，靈活運用科學手段和工具，創造性開展工作，提高生產效率，壓縮專案成本，為公司創造效益。例如：我們運用了ECEL2007版的函式功能，建立了功能齊全的焊接控制資料庫，並以靈活地演示成功說服業主，不再要求我們購買價值25萬元的專業焊接資料庫軟體，為專案節省了開支。在平時工作中要養成勤寫多記的習慣，注意資料積累和編制技巧，使其不但能滿足迎檢的要求，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重複工作。
注重全面質量管理，除了加強專案部各級管理人員的質量意識，專案部也注重培養全體參建工人的質量意識。大力宣傳公司質量文化和質量月活動精神，制定嚴格的獎罰措施，並按周/月組織質量檢查和考評，對質量管理和實物工程質量較好的單位和個人給予獎勵，反之，進行處罰或作調離相關工作崗位處理。賞罰分明，全面調動參建人員的積極性，增強他們的責任心，使他們真正樹立“我的質量，我的責任，我的承諾”和“產品如人品”的信念。讓質量文化深深紮根在每一位工人的心中，時刻提醒自己“質量就在我的手中”。
專案部現在已經進入竣工驗收階段，業主和監理單位對CNF的質量管理工作表示非常滿意，QHSE體系外審順利透過，各項迎檢工作也都圓滿完成。專案的經歷告訴我們，端正的態度，靈活的溝通和科學的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅信只要不斷總結，不斷汲取，不斷積累，創新不斷，提高不止，就能戰勝任何困難和挑戰。
專案部質量安全工作總結2
一、建章立制，構築安全有效管理機制
首先透過建立健全安全管理體系及機構設定，建立了完整的安全生產管理制度和有效的約束、激勵機制，以此規範專案部的安全生產工作，達到“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標。
專案部先後制定了：《安全保證體系》、《安全管理辦法》、《安全生產檢查制度》、《安全事故調查處理制度》、《安全教育培訓制度》、《風險告知制度》等
專案部成立了以專案經理為組長，有關部門負責人為成員的安全領導小組，下設安監部具體負責落實安全領導小組安排各項的安全工作。在各施工隊設一名安全員，負責專案安全規章制度和安全技術措施的落實，監督指導作業人員安全施工。
二、全面落實安全生產責任制，加大責任追究
為了真的使管理人員認識安全生產責任制，專案部編制了《安全生產責任制度》，專門組織管理人員學習。根據以往的安全事故個案，分析事故案例，採取對號入座的方式，使安全管理體系中的每一個人清醒認識到在安全工作中應該負有的責任。從思想上統一了認識，安全工作不是安全部門一個部門的事情，真正形成全員抓安全的良好局面。同時，專案經理與專案部人員簽訂安全責任狀，專案部與各施工隊簽訂安全責任狀，層層分解，責任明確。
三、注重對已進場人員的管理工作
進場人員提供有效證件，並進行登記造冊。專案部已為所有進場人員辦理了團體人身意外傷害保險。
四、加強安全教育培訓工作
對於新進場工人，進行進場安全教育，增強其安全生產意識，下發危險源告知書，讓其明白所從事的工作存在的危險源。在正式施工之前及從事危險性較大的工序之前，召集所有施工人員進行安全技術交底教育，確保交底落實到每一個人。安全技術交底著重講解需要落實的安全措施及需要遵守的操作規程，提高員工對安全的重視程度及對事故的預防處理能力。專案部先後組織了30多次安全教育培訓，100多次的安全技術交底，共計1300多人次受到安全教育培訓。
五、加強特殊工種人員安全管理工作
專案部對特殊工種人員進場後立即教育，下發專項安全交底。同時收集並登記特殊工種人員臺賬，加強管理。在日常施工活動中，進行特殊工種人員專項的檢查。
六、加強施工組織設計和安全專項方案的制定
我專案部制定的施工組織設計包含符合本標段特點的安全生產方面內容，已經過審批；對於施工重點部位、工序，如臨時用電、樁基施工、墩柱施工、高空作業、隧道爆破、起重吊裝、高邊坡施工、挖孔樁施工、現澆梁支架等進行重點控制，編制了安全專項方案，報專案總工和專案經理稽核，並已經過監理單位審批，並將透過審批的安全專項方案下發給相關施工隊。
七、應急設施的準備和應急演練
專案部成立了應急預案編制小組，並於2007年12月31日起正式啟動《A5合同段專案部安全生產應急預案》。到目前為止，已編制17項應急預案。專案部已配備安全帽、安全帶、沙袋、鐵鍬、防風纜繩、滅火器、擔架、醫藥箱、車輛等應急資源，都處於良好的備戰狀態。並於2008、4、28在業主及監理的指導下舉行了安全預案應急演練活動，進一步提高專案部處置應急事故的能力。
八、加大宣傳力度，進一步做好“一法三卡”的全面推廣工作
對進場人員根據崗位的不同，下發了崗位安全提示卡，使其牢記崗位安全要求。
根據施工進度，建立危險源動態的排查、確認、評估、建檔制度，對生產場所和崗位中可能發生的事故隱患和職業危害，按其危險（危害）程度進行分級，對於每一危險源點落實到專人頭上，負責監控，並在現場懸掛安全警示牌。在日常檢查中，結合《安全檢查提示卡》進行深入細緻的檢查。對檢查出的隱問題，建立“一法三卡“整改臺帳，限期限人整改。
九、貫徹落實《安全操作規程》，規範作業
按照集團公司《關於下發〈集團公司安全操作規程〉的通知要求，專案部針對本專案的實際情況和特點，積極組織一線工人進行《安全操作規程》的培訓，並要求其按章操作，並在現場懸掛不同的安全操作規程牌。
十、保證安全生產資金投入
根據《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》及《集團公司安全生產費用管理暫行辦法》規定我專案部編制了安全資金使用計劃，專款專用；建立了安全資金使用臺帳，每月報監理審批，確保安全資金落實到位，並切實用到安全方面，目前投入的安全資金約200萬元。十
專案部質量安全工作總結3
一、安全防護、宣傳
要求施工人員進入現場必須穿戴安全帽，高空作業必須及安全帶，正確使用個人勞動防護用品，施工現場按要求設定各類防護設施，並在施工現場懸掛各類安全標示牌、宣傳標語，營造安全施工氣氛。十
二、安全檢查
我專案部依據公司安排制定了自檢、互檢的檢查制度。安全員每天巡視檢查工地，專案部每月組織安全大檢查。對查出的安全隱患建立登記、整改、複檢，建立安全檢查檢查臺帳，將每次檢查情況、整改情況詳細記錄在案，便於一旦發生事故時追究原因和責任。開展宣傳活動，廣泛發動，防範事故，保障安全。
同時，嚴格按照上級指示，積極開展“安全生產隱患治理年活動”、“安全月活動”、“打擊安全生產非法違法行為專項行動”等專項活動，在活動中總結經驗教訓，形成更加完善的安全生產製度，並將其納入長期安全管理體系當中。自進場以來，我們踏踏實實從基礎抓起，使各項安全工作井井有條，逐步走向正規。下一步，我專案部將進一步加強管理力度，完善各項安全管理制度及措施，並確保各項制度落實到位，力爭建立安全施工標準化工地！
質量方面
1、建立健全質量保證體系及各種質量管理制度
全面推行施工自檢制度，建立健全質量保證體系，制訂並完善了《專案部質量管理辦法》、《質量管理制度》、《質量控制技術措施》、《質量管理主治機構》、《質量管理程式》、《創優規劃》等一些列的辦法加強施工中的質量控制。
專案部成立了以專案經理為組長，總工為副組長，有關部門負責人為成員的質量領導小組。
2、加大質量通病的檢查治理力度
專案部成立由技術質量部及中心試驗室主要人員參加的質量檢查組，加大了對工程質量的檢查力度，透過嚴格的質量檢測手段，對施工階段和各個環節實行全面質量管理，按規定頻率進行質量抽檢，憑資料反映質量的真實情況；
專案部成立以質檢負責人為首的質檢機構，加強工程質量自檢工作，嚴格按技術規範規定的頻率和辦法進行自檢，工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監理驗收，嚴禁擅自進行下道工序施工，工地試驗室認真做好工地檢測試驗工作，隨時對各種進場材料及施工質量進行嚴格的試驗檢測，以試驗檢測資料控制工程質量，消除質量隱患。透過質量保證體系，對工程質量進行有效監控，對查出的質量問題及時下發指令，為工程質量管理打下了堅實的基礎。
專案部制定了工程首例分析制度，第一個墩柱、第一個系梁、第一片箱梁、第一片T梁等，將工程質量的控制情況及存在的問題組織分析，並制定了相關的控制辦法，在以後的施工中落實。
專案部規定每月15號、30號為質量檢查日，專案部組織各部門及現場勞務施工隊管理人員對施工質量進行全面檢查，會議總結分析，根據專案部的質量管理辦法進行獎罰處理，很好的控制了工程質量。
3、明確質量目標，質量責任落實到人我專案部根據各工程專案的特點，分別明確質量目標，並簽訂質量目標責任狀，建設質量終身責任制檔案，一旦出現質量事故，視情節輕重，給予相應的責任人以經濟處罰及行政處分，將工程質量管理責任層層落實到人，透過這一舉措大大增強了參建人員質量意識、責任心，施工質量得到切實的保證。
為強化工程質量目標管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：一是切實提高參建人員的素質，對參與施工的所有管理人員和施工人員採取崗前培訓學習，使他們掌握施工技術規範及標準化施工指南，明確施工要求；二是實行質量與目標責任獎罰掛鉤，工區、專案部各部門對工程質量進行綜合考核評比，對發現的問題及時整改，採取相應的獎罰措施，規範施工行為，透過考核，增加了各施工班組的積極性，增強了施工人員責任心，推動了整體工程質量的提高。
4、精心組織施工，加強質量全過程控制
一是以建立精品工程為核心加強質量宣傳。在專案部、各工區及各施工班組，透過懸掛橫幅、張貼標語等多種形式進行質量宣傳教育，營造良好的質量氛圍。
二是加強施工質量過程控制。專案部明確重點部位和重點工程質量要點進行重點管理。專案部編制了《工程質量控制要點》下發到每個技術人員和管理人員手中，形成了人人抓質量的局面。經常對工地進行日常檢查，發現問題及時解決，使工程質量不留隱患。對隱蔽工程實行全過程旁站，有目的地加強監管，使工程質量全面達標，不留死角。
三是重視質量通病的治理。針對施工中遇到的質量難題，抽調業務骨幹組成QC科技攻關小組，收集一手資料，綜合吸收其他工程專案較為成功的經驗，實行動態監控與研究。專案部根據施工進展：先後開展了樁基施工質量控制QC小組、隧道中隔牆施工QC小組等，有效的控制了質量通病，保證了施工質量。
5、強化工程交工驗收程式，全面完成工序管理
我專案部加強工程質量管理堅持從每一道工序、每一個環節、每一個細微部分抓起，每道工序完成都要透過嚴格驗收程式，只有驗收合格後才能進入下一道工序的施工。我專案部嚴格按照交通部頒《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程交、竣工驗收辦法》進行質量評定，並總結施工經驗及教訓為以後的施工做好積累。
一年以來，隨著工程的開展，我專案部工程質量控制工作越加完善，但也存在諸多不足：
①制度不完善：下步需要進一步完善、細化各種質量管理規章制度，靠規章制度約束、規範人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
②教育培訓不足：加強業務培訓，利用業餘時間學習，特別是對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。
③部門協調：加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前後準備工作。
④次要工序質量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的質量控制，避免因小事生大事的情況發生，從細節控制，從嚴控制。
20xx年即將過去，在新的一年裡，我們將不斷總結經驗教訓，提升管理水平，努力把工程質量提高到一個新的水平。
貫標工作總結
貫標工作取得的成績
1、透過貫標工作使部門的工作目標更加明確了，工作程式化趨於完善，各種規章制度建立健全。
2、安全、質量、環保等工作控制更上一個臺階，施工中加強了過程控制，規範了施工作業。
3、管理檔案的理解應用更加靈活，能夠貫穿到各項工作中去，可追溯性增強。存在問題
1、部門的質量目標、崗位職責存在重疊現象；
2、對環境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整，針對性不強。
3、對人員的培訓工作、隊伍建設做得不夠，尤其缺乏應急救援人員的培訓，以及對現場崗位的質量意識、環境意識的培訓；
4、施工現場的檢查記錄、裝置維護保養記錄等不能按要求提供等問題
5、對爆破物資的管理方面：外審開具不合格項，暴露出對危險物資管理方面的漏洞。
針對以上的問題專案部組織人員有針對性的進行了檢查，對存在的問題限期進行整改，並認真做好記錄工作，特別加強了對爆破人員及爆破物資的管理，目前專案部專門組織4人參加了福建省的爆破培訓，爆破員2名，倉管員1名、安全員1名，爆破管理人員全部為專案部內部人員，從源頭根治爆破管理問題。
專案部質量安全工作總結4
我專案部在公司領導及各部門的指導幫助下，安全工作一直處於穩定狀態，未出現一起質量、安全事故，較好地完成了年度安全目標，順利通過了“三標合一”的`內審。職工精神面貌、企業形象得到了較好的展示。
一、主要做法
1、領導重視，全員參與。上場之初，專案部就要求全體職工上工地須戴安全帽，佩帶上崗證，專案領導帶頭做起，每次上工地戴好安全帽、佩帶上崗證，充分體現了專案部對安全、質量的重視。施工隊也自覺戴好安全帽，佩帶上崗證，形成了一個自上而下的、人人參與的工作氣氛，為質量、安全工作做好保證。
2、制度健全，保障有力。一上場專案部就建立健全了各種質量、安全規章制度，獎優罰劣，制定了工作崗位標準，各崗位人員按崗位標準工作，避免打亂戰。成立了安全質量領導小組，各施工隊也成立了相應的安全、質量領導小組，並制定了質量、安全管理辦法，經員工大會討論透過，實行質量、安全一票否決權，形成一個自上而下的安全、質量管理體系。
3、以“三標合一”貫標工作為契機，狠抓標準化工地建設。施工現場做到標識分明，懸掛橫幅、標語等。現場設立安全提示：“進入施工現場須戴安全帽”、“施工便道，車輛慢行”等警告牌。現場材料堆放整齊，機械裝置停放有序，減少了質量、安全隱患，確保了工作的順利開展。
4、以專案部“百日大幹”競賽活動為動力，抓質量，促進度。根據“百日大幹”競賽活動的要求，專案部同時下文在本管段內部開展勞動競賽活動，制定競賽辦法，明確活動內容及獎罰標準，真正做到評比有標準。現場懸掛宣傳標語，並組織學習標準規範，瞭解公路施工標準、施工程式等，為安全質量目標的實現打下基礎。
5、加強宣傳教育，增強安全質量意識。工地懸掛安全、質量宣傳標語和宣傳口號，增強全員安全意識，牢固樹立“安全第一、質量為本”的思想，並組織專案部和施工隊的有關人員到附近標段參觀學習，瞭解公路質量標準和質量要求，提高認識。
6、做好技術交底工作，確保安全、質量。專案部上場就編制了《土方施工作業指導書》、《涵洞施工作業指導書》和各施工工序的技術交底書。安全方面及時編制各種《安全技術交底》，從技術服務上為質量、安全提供保障。
7、經常開展安全、質量檢查，建立安全臺帳。專案部堅持每月安全質量大檢查，安全員、質檢工程師每日到現場進行巡查，發現隱患及時整改，並出具安全/質量隱患整改通知書，限期整改，建立安全臺帳，使安全管理工作正規化、程式化。
8、加強現場管理，確保工程質量。對於已上土路段及拌好的石灰土，採用彩條布覆蓋的方法，避免雨水侵泡。對已檢路段，雨後進行復壓、複檢，嚴格監理檢測程式，確保工程質量。
二、存在問題
便道過於乾燥，過車時塵土飛揚，對職業健康安全造成隱患。部分路基挖方作業對老路交通及周圍環境造成威脅。
三、整改措施
1、針對便道乾燥，過車時塵土飛揚情況，安全員下發了整改通知書，要求晴天時，每天用灑水車灑水四次，陰天兩次。
2、專案部對路基施工隊下發通知，要求限期按技術交底進行整改。四、今後打算
1、繼續加強安全、質量的巡檢力度，做到每個施工點都有人，每道工序施工都有技術人員在場，從根本上杜絕和防止安全、質量事故的發生。
2、堅持每月一次的安全、質量大檢查，透過大檢查活動，各施工隊互相進行檢查，學習別人的優點，認識自己的不足，透過檢查評比互相促進，相互提高。
3、堅持學習，不斷提高充實自己。由於公路施工對我們來說都是一個新課題，只有不斷學習，充實自己，才能不斷提高自己的工作能力，掌握公路施工要求，質量標準等。
4、堅持開展“三標合一”工作，透過“三標合一”工作，提高自己的管理水平、業務水平、工作能力。
專案部質量安全工作總結5
第一部分20xx年度安全質量工作總結
20xx年，專案部在領導班子的帶領下，牢記本年度安全為目標，努力夯實基礎管理，認真落實安全質量監督管理職能，強化專案施工質量、環境與職業健康安全的監督和指導，進一步加強了部門建設，理順了各項工作的管理思路，強化了人員職責落實，各項工作取得了一定成績，現具體總結如下：
一、今年主要工作回顧
今年專案部開展的工作及取得的成績主要有：
1、下發的檔案、措施主要有4份，主要檔案及措施有：
xxxx經[201X]1號關於開展“抓安全、保質量、搶進度、促發展”勞動競賽活動的通知。
xxxx經[201X]5號關於開展群眾安全生產監督員工作的通知。
xxxx專案安全生產保證措施。
xxxx專案危險源告知和預防監控措施。
2、與6個作業隊，12個工班簽訂了《安全質量責任書》；專案認真落實安全生產風險抵押金制度，專案領導班子風險抵押金上繳率100%。
3、共展了54次周檢查，12次月檢查，9次專項檢查（業主下通知明確要檢查的），3次季節性檢查，7次上級領導檢查。其中專項檢查主要包括：兩節安全專項檢查、安全月專項檢查、防汛專項檢查、用電專項檢查、國慶專項檢查、防火專項檢查。透過檢查提高了各級人員安全質量意識，落實了上級安全質量管理要求，加大了隱患排查和整改力度，確保了本專案年度安全質量目標的實現。
4、安全生產月活動
專案成立了“安全生產月”活動領導小組，組織開展群眾性安全生產教育活動。利用音像、掛圖、張掛安全標誌、警示牌、張貼安全標語、畫冊等宣傳手段，大力宣傳安全生產工作中的先進典型，擴大影響面，提高全員安全生產意識；認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針和“以人為本”的思想，堅持抓好安全生產教育培訓工作。
在此次安全月活動中經理部深入到班組，對作業班組（民工）開展了有針對性的安全教育培訓工作，有法律法規、應急預案、安全操作規程教育、學習標準化活動檔案等，並做了培訓記錄。活動期間，還重點抓了安全生產檢查。
經理部領導每天利用早點名，語重心長地告誡職工：提高安全思想意識，落實崗位職責，建設一支安全素質高、技術過硬的團隊。每天對工作中存在問題、各部門崗位履職情況進行講評，檢查了安全生產投入情況、檢查了勞動防護用品的使用情況；重點檢查施工現場作業安全。
加強對火工品、重要設施（臨電方面變壓器、配電房、三相五線進洞符合要求）、特種裝置（儲氣罐經貴陽市特種裝置檢驗中心檢測合格）、主要工序（隧道開挖、支護經第三方檢測合格）、特殊部位（汛期高邊坡，防範沖刷導致滑塌）的檢查和監控，防範事故發生。
5、質量月活動（20xx年9月1日-9月30日）
專案部成立了“質量月”活動領導小組，9月1日“質量月”領導小組對“質量月”相關工作進行部署。
組織員工在會議室觀看了警示教育片，對質量安全典型事故和身邊案例進行剖析，講解質量知識，強化安全意識，針對性地開展質量安全事故防範工作，推動質量安全工作。
在現場及駐地投入安全標語、宣傳牌、警示語等，透過開展具有特色的質量安全教育活動，促進企業質量安全文化建設，進一步強化全體員工的質量意識和提高安全文化水平。
專案部員工學習企業安全生產標準化專業標準、崗位標準，開展崗前質量培訓、農民工技能培訓、發動員工廣泛參與“質量月”活動，開展了自查自糾活動，使“質量月”活動深入人心。
6、平安工地建立活動
根據總監辦[201X]31號《關於轉發<交通運輸部關於開展公路水運工程“平安工地”考核評價工作的通知>的通知》檔案精神，我部成立了以專案經理劉亞宇為組長的“平安工地”建設活動領導小組，透過精心組織，周密部署，積極認真地開展“平安工地”建設活動。
對管內工程安全風險進行了分析，進行了風險管理策劃並實施管控，結合專案標準體系檔案的要求，制定了“平安工地”建立活動實施方案並認真組織實施標準化管理，推進“平安工地”建設。
完善了安全生產各項制度，職責明確，責任落實。透過開展安全教育培訓，加強現場路基、涵洞、隧道施工安全管理，治理駐地安全用電等，透過這一年平安工地建設活動，專案部積極對存在的安全隱患，文明施工等問題進行了集中整治，起到了良好的效果，促進了整個專案“平安工地”的建設，有效地保證的了管內工程安全、有序地展開。
7、開展“抓安全、保質量、搶進度、促發展”勞動競賽活動
為認真貫徹落實xxxx專案辦“三年大會戰”相關工作要求，激發廣大參建員工的生產積極性，在勞務隊伍之間掀起“比、學、趕、超”的施工熱潮，全面完成年度生產計劃任務，確保工期目標的實現。專案部從20xx年4月份起，在專案部各勞務隊伍之間開展“抓安全、保質量、搶進度、促發展”勞動競賽活動，透過這8個月的活動和月度考核，專案部管理人員透過加強監管，督促各隊及時消除了質量、安全問題。
8、職業健康管理
1）職業健康體檢
對年度職業健康體檢進行安排：要求對對食堂炊事員、食品採購員、飲用水抽水工、招待所服務人員等服務人員，有毒有害作業人員，女職工、中級及以上技術、管理幹部等作為年度健康體檢重點。
管理人員體檢情況：共體檢42人，正常的有41人，異常的有1人。
2）有毒有害氣體監測
年度內共檢測8次，監測結果共3項，監測結果符合標準。
3）作業環境噪聲監測
年度內共檢測8次，每次監測結果有3項，監測結果符合標準要求。
9、環境管理
本專案認真開展環境監測，並定期進行環境管理情況檢查，年度內環境監測共4次，檢查記錄共4份，監測結果共3項，監測結果是否符合標準要求。
10、工程分部分項評定情況
分部分項評定情況表
工程名稱已完成的分項工程數目合格率已完成的分部工程數目合格率備註
橋樑工程
隧道工程504100
涵洞工程12100
路基工程26100
地鐵及其他
11、應急演練
為檢驗汛期應急處置能力，本年度共開展應急演練2次，編制了演練實施方案和設計了場景並進行了培訓，演練後進行了總結（基本能滿足要求），並針對性地完善了原有的應急預案。
12、每週安全質量檢查資料的收集和督促整改
年度內形成的《每週安全質量檢查記錄》共約54份，檢查出的安全質量問題共376項（根據周檢查資料統計）；其中一般隱患368項；重大安全隱患8專案。均進行了整改閉合。
13、安全質量會議召開情況：每月定期召開。共形成12次會議記錄，會議上提出的安全質量問題均得到了落實。
14、安全質量情況
年內未發生一般安全質量事故。
15、專案培訓情況
本年度按照年度制訂的培訓認真實施，共開展20次培訓，參培人員401人，涉及的工種有：開挖、支護、修理、廠內機動車、起重、鋼筋、爆破、焊接、氣割、壓力容器、登高、測量、砼工、電工等，完成計劃的100%。
培訓內容涉及以下幾個方面：隧道開挖、運輸、支護、二襯，高處作業、安全用電、機械安全，爆破管理，涵洞施工安全，高邊坡作業安全，防雷、防汛、消防等。
特殊工種持證、取證情況：委培爆破工、爆破安全員、庫管員，均持證上崗。
16、本專案在業主等組織的檢查中獲得的榮譽
在全線第一階段綜合評比中獲第三名。
17、安措經費的投入情況及個專案安全人員配備情況，見附表。
二、存在的主要問題和不足
1、本專案安質人員配備符合公司要求2人，但距公路行業及業主的要求還存在差距（7人）。
2、作業人員更換較頻繁，經理部透過作業隊對班組進行管理，較直接管理班組的安全教育培訓難度增大。
3、質量問題整改不夠積極和及時，安全隱患整改因受經濟利益關聯也不夠徹底。
4、跟班監督措施方面，因現場監管人員較少不能長期堅持，效果較差。
第二部分、20xx年安全工作的打算
1、老黑山隧道工程左幅臨近貫通，右幅年後也將貫通，安全生產仍然不能放鬆，需要做好隧道貫通安全方案並嚴格實施。
2、為了確保明年安全生產的平穩推進，杜絕安全事故，經理部將狠抓各項制度和措施的落實。繼續管控好風險，按照年度安全教育和培訓計劃，針對農民工文化素質較低的特點，編制淺顯易懂的PPT課件，做好安全意識、安全知識的培訓，做好安全生產法律、法規、安全警示方面的教育。年後可能會有新進場人員，更需要做好安全教育培訓工作。
3、加大對現場的巡查力度，針對現場檢查中發現的問題，及時制定整改措施，並督促整改到位。持續開展每週安全質量大檢查，繼續深入開展安全質量隱患排查整改活動，確保作業人員的行為、狀態類危險源得到可控。
4、對已發生的各項安全措施費用進行統計，及時請監理和業主籤認，協助合同部門搞好安全費的計量申報工作。
專案部質量安全工作總結6
20XX年第二專案部的質量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現公司效益最大化，如何在深化執行力的基礎上搞好集約化的總承包專案管理改革深化，以創新而務實的態度做好各項質量管理工作。提高工程質量，降低施工成本，全面提高公司專案的整體履約能力，降低專案質量事故發生率，是公司中短期質量管理工作的戰略目標。工程質量和安全生產透過各級員工崗位責任制的強化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高專案的經營管理水平。質量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責任，切實提高質量管理水平”的指導思想，全面開展質量管理工作，抓好過程質量監督檢查與指導工作，進行創優工程的申報與評審工作，確保公司質量管理措施的有效執行。完成了全年的季度對專案及聯動單位的過程質量考核工作、在施工程質量月度檢查監督控制、創優工程的預檢、各專案（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，並進行了有針對性對重點專案進行的抽檢與培訓工作。同時還推進了質量管理基礎工作標準化開展，執行專案質量管理例會制度。經過公司各部室和專案經理部的不懈努力，專案部質量管理整體水平穩步提高。
20XX年度質量管理工作透過“分級管理、分層負責、預控預防、服務監督”的指導思想開展，以創新而務實的態度做好各項安全管理工作。現將今年質量完成的主要工作彙報如下
（一）主要年度質量工作目標完成情況
1、公司質量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設及監理單位對工程的施工質量滿意度為100%。
2、質量過程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格。
（二）質量管理工作完成情況：
1、施工階段的質量控制分為以下三個環節：
1.1施工準備控制，在各工程物件正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的因素進行控制，這是確保施工質量的先決條件。
1.2施工過程控制，在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制，包括作業者發揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監控行為。
1.3竣工驗收控制，它是批對於透過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品及有關方面的質量進行控制。
2、工程施工前明確質量管理目標
工程的施工質量應按照國家現行技術標準和技術規範進行質量評定。工程的質量目標符合《工程施工質量驗收規範》。
3、建立健全質量管理體系
施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個保證體系可分為質量管理體系和施工質量控制體系。
施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而工程質量的優劣是對專案班子質量管理能力的取直接的評價。
4、強化過程質量控制，確保實體工程質量
以我們提出的質量目標為依據，編制相應措的分項工程質量目標計劃，這個分專案標計劃在專案參與管理的全體人員均熟悉瞭解，做到心中有數。
在目標計劃制定後，各施工現場管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題並及時解決，以使所有質量問題解決於施工之中，並同時對這些問題進行彙總，以保證在今後或下次施工時不出現類似問題。
5、過程質量監督控制工作
施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環”五大要素進行的，任何一個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，幫在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須給以明確地落實。
施工中人的因素是關鍵，無論是從層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質量，幫對於“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。
在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代資訊化的推廣，在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對專案的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在於使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態，以確保工程能順利完成。
進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有關利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，幫必須確保機械牌最佳狀態，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態，而在施工中，要使施工機械處於最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修、在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處於最佳狀態。
材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料採用的優劣將直接影響工程的內在及外觀質量。“物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質量，我們必須從施工用材、週轉用材進行綜合地落實。
“環”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設任務。
總之施工質量管理是一個系統工程，涉及專案管理的各層次和施工現場的每一個工人，再加上建築產品生產週期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大在。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系並保持其有效執行，覆蓋專案施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高。