開發部部門工作總結（通用19篇）
開發部部門工作總結（通用19篇）
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，這段時間裡，相信大家面臨著許多挑戰，也收穫了許多成長，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編為大家收集的開發部部門工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
開發部部門工作總結 篇1
回憶這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，透過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：
一、辦公室的日常管理工作
辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在檔案起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，資料。有文書處理、檔案管理、檔案批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。
1.理順關係，辦理公司有關證件材料。
公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關係較融洽的優勢，積極為公司辦理各類證件。透過多方努力，我只用了月餘時間，辦好了xxx證書、工程立項手續xxxx產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。
2.及時瞭解xx情況，為領導決策提供依據。作為xx企業，土地交付是重中之重。由於xx的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，採取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所瞭解的拆遷資訊、工作進度、問題反應到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了xx及拆遷工作的進展，並在此根底上進一步安排交付工作。
3.積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司(x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產的開展情況及房屋租售價格、市場需求、開展趨勢等做了詳細的市場調查。先後到土地、建設、房管部門詳細瞭解近年房地產開發各項資料指標，走訪了一些商業部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業的租售情況。就x號地塊區位優勢提出“商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧〞開發個人設想。
4.認真做好公司的文字工作。草擬綜合性檔案和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，並負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關檔案的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的檔案、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度根底上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、檔案、批示精神。
5.落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。表達公司的標準性，解決員工的後顧之憂;
6.切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢後，在x月份按照審批許可權完成了購置辦公用品、通訊、影印機、電腦等裝置的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程式核定使用標準;
7.做好公司董事會及其他各種會議的後勤效勞工作。董事會在xx召開期間，認真做好會場佈置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
二、加強自身學習，提高業務水平
由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今後努力方向
半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在下半年裡，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式開展，奉獻自己應該奉獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產開展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業開展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二，本著實事求是的原那麼，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良辦公室對其他部門的支援能力、效勞水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
開發部部門工作總結 篇2
非常感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的時機，下面是本人一年來在工程部工作的總結報告。
自3月15日調到xx工作，剛進入xx工程的第一週，就感覺這個工程整體質量較好，細節問題有一定缺陷、現場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。透過和xxx屢次溝通交流，確定了現場管理入手工作要點，進行了下面具體工作落實。
一、主體、裝飾質量目標
1、確定質量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%
二、平安、技術目標
1、確定平安目標是：零死亡
2、技術、平安監督的覆蓋率100%
三、綜合管理體系執行情況
1、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來，給了每個單位工程經理、現場施工主管、技術人員，有一個現場相互學習的時機。每週綜合檢查中表達出各施工單位現場平安、現場文明施工、分部(子分部)、分項質量的缺陷與優越這幾個方面問題;分項工程質量優越的相互學習。現場文明施工等方面有不到位的地方，質量有缺陷部位下週都得以整改完善。其他樓也不會出現同樣的問題。
2、為使總承包工程經理、現場施工主管理解和執行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針後，採取多種形式的宣傳教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使各樓座總承包工程經理、現場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、並在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。
3、便於綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程式檔案和各種記錄表格，建立了檔案化的綜合管理體系，全面組織體系的正常執行，並實施日常的平安、質量、現場文明施工催促檢查。做好了現場檔案資料、記錄和資料分析的控制與管理，抓好施工現場的監督管理，對關鍵、特殊工序建立了控制點，規定了控制和記錄要求。彙總分析總承包工程經理反應的資訊及公司內部的各項資訊，組織、落實糾正預防措施的實施。
四、想到，更要做到
1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業或許還不是秀的企業，但我們的企業卻一貫是擅於總結經驗教訓並及時反思並撥亂反正的企業，透過每次公司會議上領導講話要點的學習，更堅決我對這個看法的肯定。
2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充飢，永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保平安使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外牆造型、儲藏室地面等分項工程，節省了資金，也方便了施工單位的施工，並保證了質量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
五、質量管理
1、抓好事前控制，嚴把過程控制關。
在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據設計檔案編制了質量控制規劃，制訂了具體的程式，明確了工作內容、驗收標準及工作要求。依據標準要求進行了現場質量管理、並對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場複核，進一步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創造了條件。
2、嚴把原材料半成品進場關。
但凡進場原材料、即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求後進行了外觀檢查，沒有異常情況後見證取樣送檢測中心複檢，做到材料進場先複檢後使用，不合格的材料拒絕用於工程上。本工程建築材料合格證、質保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質保單、複檢報告共68份，水泥出廠合格證、質保單、複檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建築結構性材料都進行了進場後的抽檢覆驗，全部到達合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制。
在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現場對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁紮製作質量，板的澆築厚度、混凝土的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保混凝土的施工質量。在牆體施工中，我抓了以下關鍵：一是磚的溼水;二是砂漿的正確拌制;三是砌築的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設定作為關鍵來監督控制。
4、現場監督控制
在現場監督控制中，共抽查送檢c30混凝土標養試塊6組，同條件養護試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標養試塊58組，同條件養護試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結果均到達合格要求。在施工工作過程中，共發出聯絡單8份，整改通知單15份，實行每週一次的由三方參加的現場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題。
5、加強事後控制，確保施工質量符合要求。
本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位透過自查、自檢後內部整改;另一方面，透過檢查發現後通知施工單位整改。及時催促施工單位收集整理好各種工程資料，並認真做好自己的現場綜合檢查資料。總的說，本工程透過嚴格控制，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量平安可靠，外牆磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發現明顯的裂縫，牆面窗臺處、衛生間、屋面發現幾處滲漏現象，以全部得到有效控制。
6、工程地基根底和主體結構的質量情況
在條基根底施工過程中，現場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質量控制，按標準要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，並對分部工程在認真驗收及統計的根底上，承包單位自評為合格，經工程部驗收確認合格。
7、主體結構的質量情況
主體結構中對構造柱、梁和磚牆等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看，總體質量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部到達合格，經承包單位自驗自評和工程部、監理驗收，全部到達合格標準。
8、裝飾分部質量情況
裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，塗料塗飾分項各為6個檢驗批，各分項工程經驗收，全部到達合格標準。
9、質量控制資料情況
本工程工程部根據分項、分部(子分部)單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關標準、標準的要求。觀感質量較好，質量控制資料根本完整，主要工程的平安和功能檢測資料齊全。
六、心理動態
感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的時機，在這1年的時間裡，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的開展和健康的成長。之所以有這麼大的進步，首先得益於各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、儘自己的努力為我們的大家庭奉獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
回首過去，展望未來。在新的一年裡，我將繼續加強自己的工作，並努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關係，與領導和同事們攜起手來，儘自己的努力，同xx房地產開發一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。
開發部部門工作總結 篇3
20xx年對公司來說是至關重要的一年，在上半年房地產市場的處於相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團公司召開了專題會議，部署了專案公司開發計劃，高瞻遠矚的要求專案儘快開工，實現銷售。在公司的正確指導下，在全體員工的共同努力下，專案在最短的時間內實現了開工，並在11月、12月連續開盤銷售，抓住了房地產市場迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標，並使專案走上了正常運轉的軌道。
20xx年，前期部在公司領導的正確指導下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務重的困難，取得了一定的成績，也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結經驗，分析教訓，部署來年工作計劃，意義尤為重要。由於市場陷入低迷，專案上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由於集團公司調整了專案的開發策略，先開D區，再開E區，給前期部的工作帶來了極大的挑戰。
一、20xx工作回顧：
1、自20xx年1月份分別辦理了廣陽苑E區0001號和0008號規證。
2、抓住北京市拉動內需的機遇，申請整個專案進入《北京市政府擴大內需重大專案綠色審批通道》，及時參加綠通專案會議，利用這個平臺，很好地推動了專案前期工作的進展。
3、自20xx年6月15日公司會議決定先開D區再開E區，前期部將D區的各項手續辦理作為重中之重，全力以赴。及時辦理了《建設工程規劃許可證》，在施工手續未辦理的情況下，辦理了《土方協辦單》，使得現場施工順利進行。
4、迅速辦理了D區的人防、消防等手續，辦理了現場臨水、臨電的施工手續。
5、縮短施工、監理公開招標的時間，協調各方關係，僅用一天半時間辦理了《施工許可證》，有力的推動了專案後續手續的辦理。
6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續時分外努力。提前做好了手續辦理的各項準備工作，面積測繪、土地補充合同、專案手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預售許可證》，比原計劃提前了1個月時間，為專案的順利銷售打下了堅實的基礎。
7、20xx年11月8日專案第一次開盤後，銷售火爆，公司及時調整策略，準備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項手續，並按時完成，為12月6日的開盤提供了保障。
8、積極與各市政部門接觸，辦理專案各市政接入手續。尤其是外電源的接入，由於專案外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設計院多次勘探現場，並配合公司領導與區領導組織專題協調會，目前基本確定路由。
二、20xx年工作中存在的不足
1、應變能力有待加強：由於對專案開發策略的更改估計不足，在集團公司調整了開發策略後，有的工作思路需要改變。比如在補交地下土地出讓金時候，花費了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協議。
2、需要進一步加強與政府各有關部門的溝通：平時前期部一直致力於改善和維持與政府各部門及有關人員的關係，但由於政府部門眾多，前期部人員較少，有的關係需要進一步加強。例如前期部與房山各政府有關部門的關係比較融洽，但需要加強與市各有關部門的關係。
3、需要進一步加強公司各部門的協調：前期工作比較繁瑣，辦理手續多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支援，但由於專業所限，有的事情需要提前溝通和協調。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理正式手續時節約時間。
三、20xx年設想及工作重點：
20xx年即將來臨，集團公司下達更重的任務，要求專案全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進度，保障全域性計劃的完成，前期部需要在公司領導的正確和大力支援下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細緻安排，努力工作，為公司目標的實現保駕護航。
1、加強培訓，不斷學習，提高個人綜合素質：房地產業是一個業務分類極其廣泛的行業，尤其是前期工作，需要適應不同的政策，瞭解不同的主管部門，適應新形勢下的要求。這就要求我們20xx年要加強學習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人後做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識，我們應協調公司內外關係，只有提高我們個人的綜合素質，努力使自己成為一個“一專多能”的複合性人才，才能更符合前期工作的要求。
2、按照公司計劃做好前期部20xx年工作安排：
①、配合公司的銷售計劃，安排每一步的工作。在公司銷售計劃確定後，及時編排辦理《預售許可證》的計劃，並按計劃實施，確保銷售的正常進行。
②、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續。及早進行市政工程所需的報批手續，並及時辦理。
③、儘快辦理E區的招標手續，並按公司的要求及時辦理《施工許可證》。D區《工程規劃許可證》下發後，立即辦理施工、監理招投標手續，並及時辦理《施工許可證》。
⑤、做好專案各項驗收準備，提前落實，排好細緻周密的計劃，確保20xx年10月份根據工程部單位工程驗收進度，安排小區業主入住前的綜合驗收手續。
開發部部門工作總結 篇4
歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經過去，新的一年撲面而來，回顧一年來的工作，我部在公司領導及各位同事的支援與幫助下，按照公司的要求，基本完成了開發部的本職工作。在企業不斷改革的推動下，開發部要不斷學習，更新理念，提高自己的綜合素質和業務水平，以適應新形勢的需要。現就開發部一年來的工作情況做以下總結：
一、重點工作
一是完成了臨江花園景江小區三期A樓工程專案的所有前期手續，現正在辦理下步驗收各種手續。
二是雙安盛世專案前期工作，土地、規劃、規劃修改、施工圖設計、原規劃多層許可證的辦理，協助公司領導對大福源專案的引進等項工作。
三是時代景城土地的取得、規劃的修改、配合市政府保障房建設、時代景城回遷區施工圖戶型的設計工作基本完成，規劃也基本完成等項工作。
四是宏光新天地專案已經竣工，現正在驗收階段，由於存在著商貿市場的宏關高空，使整個專案不能正常驗收，就有關事宜正在辦理過程中。
二、主要收穫
一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考在工作中對市場經濟的規律有了更加深刻的認識。在新經濟時代的科技、資訊、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產行業的手續辦理程式、方法。更加了解房地產新的形式，更好的為公司做好我部門應盡的職責。
二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業競爭無情，需要的是高效率，在資訊獲取,決策，執行任何一個環節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的資訊。在不段的學習中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在專案的每一個階段都要謹慎思維,不能出現一點紕漏.
三是錘鍊了自我,提高了自身的生存本領和競爭能力,在激烈的市場競爭中,使我對事物的判斷,對事情的決策斡旋能力有了很大提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協調方方面面關係獨立完成一個專案。經過各個階段的學習鍛鍊，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。
三、存在不足
第一，市場開發部對我而言是一個新的崗位，許多工作我部都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘,工作效率有待進一步提高；
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；
第三，自己的專業知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。
四、下步打算
在今後的工作裡，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司的發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我們應努力做到：加強學習，拓展知識面；努力學習房地產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的瞭解。加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習。遵守公司內部規章制度、維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
開發部部門工作總結 篇5
20xx年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放鬆。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了區域性既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作彙報：
一、各工程完成情況彙總及下一年度工作方案
xx世紀綜合樓工程按照20xx年公司制定的目標方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前根本能夠完成公司制定的全年工作方案。20xx年7月21日工程被青島市建築工程管理局評為“青島市標準化示範工地〞，8月3日中國建築業協會“全國質量五工地〞檢查組檢查工地並予以肯定，證書已發到中建八局。8月16日，透過山東省平安文明示範工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓工程作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區一家受到通報表揚的工程。同時20xx年xx世紀綜合樓工程在迎接全市創衛生文明城市，在全市、全區質量、平安拉網檢查中都成績優異，受到市、區各級領導的重視和肯定。
20xx年將是xx世紀綜合樓工程最為緊張的一年，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外牆、幕牆、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月xx世紀綜合樓工程竣工驗收。
高新區綜合效勞中心工程按照20xx年公司制定的目標方案為施工全部完成，工程在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設工程特點，開工施工手續滯後，邊施工邊出圖，幕牆施工圖紙和工序安排不通暢，區域性材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按方案完成。20xx年4月26日取得《建築工程施工許可證》，9月10日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕牆施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、C5幕牆施工根本完成，C1、C2、C4幕牆玻璃完成，剩餘石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內精裝修施工根本完成，其餘獨棟商務別墅根本完成至70%。
20xx年綜合效勞中心工程方案在節後全面展開施工，完成幕牆、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，方案於6月30日全部完工交付使用。
市南區延吉路“兩改〞工程，按照20xx年公司制定的目標方案為全面開始施工，無具體施工方案和施工安排。20xx年是本工程前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案稽核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由於地下室車位缺乏及人防地下室人防裝置機房等佔用影響車位更加不夠，新增物業用房佔用網點屢次調整，外牆保溫佔建築面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發現貫穿的市政雨汙水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線杆影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改〞工程不能順利開工。工程部本著協調各方力量積極推進工程進展，先後屢次組織和市南區政府協調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建築施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設定，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線杆和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。
20xx年延吉路“兩改〞工程實現全面開工，工程部將稽核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控方案，便於指導施工，自開工之日起方案18個月完成此工程單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。
其他內容，住宅樓的售後維修、技術支援;南京路熱力設施移交;優通地塊設計方案聽取彙報等等;
二、較好工作方式總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓工程配備6人(含資料員，莊工兼高新區水暖工程師)。高新區工程部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改〞工程部配備1人。
2、堅持工程部例會制度
每週三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個工程概況、施工進度等進行彙總，對工程中出現的問題進行探討和總結。
3、建立完善的工程管理制度和工程簡報制度
一個工程建設好壞與管理到位與否緊密聯絡。工程部針對綜合樓工程制定了詳細的制度和獎罰機制，細緻到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對於工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，並嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了工程質量平安進度的按方案完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展彙報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各工程情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每週質量、平安大檢查制度
針對工程質量和平安重要性，工程部每週二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，彙總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及平安。工程部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，並針對屢次出現的質量問題，平安問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，到達了事半功倍的效果。
5、針對監理資料、施工單位資料及建築實體的檢查制度
針對監理規劃、實施細那麼、監理月報、監理日誌、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建築實體，全面細緻精細化管理。二次結構砌築施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。
6、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤採取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位工程部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
7、裝置選型和方案最佳化，節省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案屢次會同趙總工商討，最終組織專家評審時區域性專家由建設單位邀請，較好的控制好方案稽核。高新區電力設計和智慧化照明設計的最佳化，為公司節約幾十萬的建築本錢。
8、通暢的設計聯絡和技術洽商的討論制度
隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，工程部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的稽核制度和與設計聯絡方式，電子版代替正式檔案先行指導施工的方式，防止發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是工程部積極做為的表現。
9、針對工程發文公章統一管理
工程管理的指令暢通對工程建設非常重要。公司原定的招標採購中心、本錢管理部均能單獨發文工程部的方式不便於工程管理，經彙報公司領導同意後改為統一使用工程管理章，借鑑“三權分立而又統一協調管理〞方式，工程部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最後一道關。
10、工程部啟用“檔案處理章〞
檔案處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術檔案配合，針對簽證複核及簽證有爭議的討論，及時與本錢部溝通完畢後下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中缺乏
1、工程部工作管理還不能成為常態機制
工程部區域性工作還呈現較為急躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細緻的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對於工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違標準的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查後的整改工作加大等，不利於工程進展。
2、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建築質量和建築品質。工作的拖拉和滯後，對於時間點關鍵點的把控不嚴格，對於發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常珍貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手裡，很多工作都在摸索中前行，造成了後續工作被動。
4、簽證量多顯示控制力缺乏
簽證的發生是前期問題發現缺乏，指令不及時。提前檢查設計檔案，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控後期變更增加簽證發生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行
工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會籤，意見稽核審批，對外檔案審批、簽字流程稽核等進行了約定，在2022年實際運作效果不理想，屢次出現越級會籤，越級稽核等等問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對工程質量管理
由於分工不明確，施工合同不經過工程部，割算稽核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為工程質量管理，但是一個管理到位的工程管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的稽核，一個裝置的最佳化，往往在建築本錢和後期的執行本錢上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來最佳化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，到達相同的投資額做更為品質好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標技術配合討論制度
工程招投標的裝置存在選型和裝置匹配度的問題，特別是xx世紀綜合樓在2022年設計根本完成，對於地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在裝置選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為複雜的空調系統，為後期除錯成功奠定較好根底。裝置招投標前的碰頭會極為重要。
2、合同會籤走專業工程師稽核制度
很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會籤避開工程部，工程很多施工合同不經工程部會籤造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同本錢管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作介面
“責權利〞的分配是提供工作效率，便於查詢問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會籤、工程款申請、施工單位遴選，裝置篩選等各種工作中，誰後期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰稽核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作緩慢。招標採購中心的分包單位確認應及時通報工程部，並做施工交接，由工程部發施工進場通知單，並嚴格按合同質量約定和合同工期執行，並要求進場單位遵從工程部獎罰規定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場平安文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為工程管理更加有序做好根本工作。
5、工程部試推行內部評優考核制度
對於工作中任勞任怨，對於工作安排能夠及時完成，對於工作中能夠發現問題解決問題的人，不能透過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A〞的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑑資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對屢次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處分，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準那麼，建立良好的工程管理隊伍，對於公司開展極為有力。
6、嘗試網上會籤工作方式
充分發揮公司網站優勢，嘗試網上工作審批和網上會籤的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作彙報，到逐級稽核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑑工作稽核意見指導其他工作。
7、工程人員的組織學習和培訓機制建築市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建築工地環境整治精細化管理標準》，青島市建築質量標準化等相關制度的下發，對工程質量、平安不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑑，取長補短勢在必行。
20xx年即將過去，非常感謝在這一年裡幫助和支援工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收穫一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各工程統籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創造新的輝煌。
開發部部門工作總結 篇6
20XX年度是技術部快速、穩步、持續發展的一年。在公司各位領導大力支援下以服務作為技術部的工作重心，努力打造安全、穩定、高效的企業網路，在資訊化建設、資訊保安保障、系統研發等專案中，與各部門緊密配合，順利完成了20XX年度的工作任務，發揮了技術部技術支援的工作職責。現將20XX年度的工作總結如下：
一、年度大事件
1、 海辰傳播機構資訊化建設，海辰OA的功能修改，逐步完善業務、人力行政、財務等流程，使資訊平臺支撐公司的制度執行；
2、 ERS系統前期自行開發，後續工作外包給開發商，與開發商的技術對接及進度跟進，測試修改程式，以及資料遷移工作；
3、 MOSS系統解決方案的定製，並根據海辰自身特性，做出規劃實施方案和實施週期，計劃將OA個別功能整合開發至MOSS中；
4、 配合公司的種子計劃提供技術支援；
5、 海辰機房高溫預警解決方案；
6、 保障總部、分支機構網路安全運維，突發事件的及時響應恢復；
7、 上海分公司辦公地址搬遷，網路、電話綜合佈線規劃及工程實施；
8、 企業域名續費及備案工作；
9、 部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；
10、協助公司製作綠色辦公宣傳報，協調海辰十週年慶活動籌備工作。
二、開發組工作
（一）ERS系統開發工作:
1. 釋出開發商修改的ERS程式並進行測試，將錯誤整理成文件，提交給開發商繼續修改，循序漸進地進行這些工作。
2. 不斷跟進開發商修改的進度，向領導彙報工作情況。
3. 分析ERS資料庫和MP資料庫，並整理資料庫中各個資料表的結構表。
4. 開發程式遷移的程式，並不斷完善和改程序序。
5. 分析ERS資料庫和MP資料庫中各個表之間的關係，按照ERS資料庫的結構，將MP資料庫中的資料統一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。
（二）遇到的問題：
1. 在測試的過程中發現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發商共同分析提出修改意見。
2. 整理出的錯誤資料，在修訂後仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。
3. 因舊系統中資料量龐大，尤其是新聞、廣告的資料有上百萬條，整理出來的資料經驛若公司修訂後，匯入新系統中時，發現存在很多問題，有將近二十多萬條資料不能匯入到新系統中去。將新聞資料按照每個Excel中放10000條資料整理出來，透過程式除錯找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再匯入到新資料庫中。
（三）經驗積累:
1. 對資料遷移的方法有了一定認識，總結出在資料量比較大的時候，一定要嚴格按照新資料的結構整理資料。
2. 整理出來的資料，必須制定修訂的標準，並對修訂資料的人員進行培訓，講解如何。
3. 需求分析能力有待提高，與開發商溝通分析問題需要提高方式方法，並針對需求找出解決問題的辦法。
三、網路組工作
（一）伺服器安全運維管理
1.伺服器安全運維，提高安全級別，病毒防禦能力提升，系統最佳化；
2.伺服器及資料、程式定期備份，確保資料災難恢復；
3.機房高溫預警解決方案，並實施；
4.處理驛若OA伺服器損壞事宜，OA系統遷移工作，重新向開發商申請機器碼及序列號。
（二）網路安全運維及系統運維
1.保障海辰、驛若網路安全運維，突發事件的及時響應恢復；
2.海辰、驛若OA及企業郵箱使用者增刪，流程、表單的修改；
3.海辰、驛若員工電腦每日維護工作；
4.MOSS系統解決方案的定製，並根據海辰自身特性，做出規劃實施方案，實施週期，計劃將OA個別功能整合開發至MOSS中，並進行演示系統搭建；
5.郵件系統管理維護，郵件傳送錯誤報告分析及時解決；
6.閒置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節約成本；
7.機房頻繁斷電，請物業配合進行電力改造，技術部連續值夜班維護、伺服器等裝置；
8.驛若各部門網路綜合佈線調整；
9.海辰前臺裝修，協助各部門工位調整，網路、電話線路重新部署，保障正常有序辦公；
10.上海分公司辦公地址搬遷，網路、電話綜合佈線規劃及工程實施；
11.其他電子裝置的除錯和維護。
（三）電話、電話程控機維護
1.海辰、驛若電話程控機管理維護，電話終端維護；
2.解決驛若總機撥入撥出經常佔線問題，將張總直撥加入程控機，開通程控機埠，並諮詢網通關於開通中繼線路的方法及相關費用；
3.驛若程控機來電錄音，解決來電轉接無聲音問題。
（四）遇到的問題
1.盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解；
2.執行力仍需加強；
3.部門協作不到位。
（五）經驗積累
與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力，使每一個人的執行力，對工作規劃、執行、總結能力應加強。與其他部門同事溝通時應注意方式方法，爭取其他同事的理解和支援。
四、部門管理、電子類固定資產管理及其他工作：
1、電子固定資產日常更新；
2、每月製作《固定資產月報表》；
3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調配、借入借出固定資產表登記；
it部門年度工作總結4篇it部門年度工作總結4篇
4、IT技術部每週會議紀要，日常工作彙報，工作中的問題及下週工作計劃整理；
5、新人入職管理流程，固定資產分配；
6、閒置電腦合理分配利用；
7、編排電話分機表，按最新的部門分組，電話排查，對應對話使用；
8、部門內部人事變動，員工招聘、篩選、面試工作。
五、20XX年工作計劃
1、ERS系統驗收，程式原始碼瞭解，為今後系統修改或版本升級做準備；
2、MOSS系統詳細分析規劃，與微軟技術進一步溝通，對MOSS更細節瞭解；
3、海辰、驛若資訊平臺、網站、郵件系統的運維保障；
4、員工電腦的日常維護；
5、技術能力的學習提高；
6、部門人員溝通力、執行力、工作總結、規劃能力的培養；
7、增進團隊凝聚力，協作能力。
開發部部門工作總結 篇7
20xx益東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯8棟樓年財政收入5100萬元，佔全街財政總收入的80%以上。此外，8棟建築周圍還形成了以建築為服務物件的餐飲文化街(蔡娥路、車站路、洞庭街、岳飛街)卡拉OK一條街(黃興路)和休閒街(勝利街)也為一元地區的居民提供了商機和就業機會。僅8棟建築的保安、工作、車輛管理人員就安置了230名下崗人員。
建築經濟是一種以商業建築、功能板塊和區域為主要載體，體現集約化、高密度特徵的經濟形式。它伴隨著城市化，是城市中心發展區域經濟的新途徑。統計資料顯示，許多公司在高階商業建築中產生的效益與城鄉結合部7。8平方公里內的經濟效益相等。在建築經濟的發展中，上海已經邁出了第一步，並取得了成功的經驗。例如，在上海靜安區定居商業建築的企業繳納的稅款佔總稅收的40%以上，其中位於南京西路的嘉裡商業中心僅半年就達到了1元。42億元，可見建築經濟所蘊含的巨大能量不容低估。實踐證明，建築經濟不僅僅是一個術語，它包括如何定位街道經濟的發展方向，以及從街道企業到區域經濟的轉變。隨著社會的發展，中心城市已經進入建築經濟時代，立體商業街將成為街道經濟的亮點。
回顧十五期間的前三年，在區委、區的領導下，按照的指導思想，以加快發展為主題，以提高經濟效益為中心，依託社群，立足民營，擴大財源，強化區域，促進經濟社會和環境的可持續發展，不斷推進社群經濟的民營化、股份化和集約化。為全面落實每年確定的任務，全街將壓力轉化為動力
經濟總量持續了穩定，快速增長，全街完成規模以上工業總產值，從20xx年的829萬元到20xx年增至1412萬元，實現國內生產總值從20xx年的796萬元到20xx年增至10820萬元，上交財政收入從20xx年的 1200萬元至20xx年增至5100萬元，各項指標均超額完成區下達的目標任務。
經濟環境不斷最佳化，全街各職能部門，立足實際，不斷深化服務內涵，最佳化服務手段，從街屬到街轄，從街辦到社群，工作物件變了，服務方式隨之改變。近年，我們瞄準市直機關，借用領導層的宏觀思路，進一步密切工商、稅務等經濟槓桿部門的聯絡，多渠道、多途徑傳遞資訊，服務企業，挖掘潛在優勢，在政治上給予關心，在政策上提供優惠，在服務上給予承諾，千方百計吸引商家入駐我街。三年來，全街共引進各類企業達500戶以上，註冊資金超6400萬元，固定資產投入達8000萬元。
特色路、街經濟日益顯現，在以沿江特色經濟為標識的蔡鍔路、黃興路、車站路、洞庭街、勝利街佈滿了餐廳、休閒中心、咖啡館、卡拉OK、旅遊服務等一大批新興服務業，使我街三產業的內涵和發展的檔次都有了較為明顯的提高。近年來先後矗立的8幢寫字樓又增添了美景，一元地區已逐漸成為文化、休閒娛樂的中心。
三年來，我們緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，解放思想、大膽探索、努力實踐，為我街經濟進一步快速發展奠定了基礎，積累了經驗，我們必須認真總結、在繼承的基礎上不斷創新，以推動區域經濟不斷向前發展。
一元街是一個具有悠久歷史的老城區，轄區地域狹小，人流集中，但又有需求多元、產業紛呈的特點，根據這一特點，研究發展高檔次商貿經濟，新型的服務經濟，新興的工業經濟等，必須在現有的基礎上著力構建區域經濟發展的新載體――樓宇經濟。幾年的實踐讓我們感到：“一幢樓就是一個磁場”，巨大的人流、物流、資金流、資訊流，在這裡匯聚活動，形成顯著的“財富效應”，我們堅持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是一個大企業的理念，大力發展樓宇經濟。在狠抓企業引進工作過程中，轉變抓引進的觀念，思路和方法，以樓宇為引進的主要平臺，倡導“零收費”達到“引進一個帶動一批”樹立區域有限，發展無限的理念，主動迎合當前形勢，發揮獨特的區位優勢，以“樓宇經濟”為中心，依託江灘，建立飲食文化、娛樂、休閒、旅遊特色街，形成經濟與文化相融合從而達到相互補充、相互促進。一元街雖然在地理位置上擁有資源優勢，但如何“引得進，留得住”確有文章可做，為讓企業安營紮寨，我街要在搞好服務上下功夫，營造良好的軟環境，與企業建立良好的合作關係，定期走訪，主動服務，同時積極探索樓宇經濟模式，把“引導、市場動作、政企互動”原則，透過有效的工作及早介入，想盡一切辦法吸引那些已經或者即將入駐的企業來我區域註冊納稅。
同時要正確認識和分析一元地區形勢，把握機遇，發揮優勢，規避風險，抓好落實。抓貫徹落實首先在於各級領導幹部的工作能力，特別是駕馭經濟工作的能力。要有針對性地學習市場經濟知識、科學技術知識、法律知識和世貿組織的有關知識，潛心思考，刻苦鑽研，進一步熟悉經濟工作，善於把握經濟發展的內在聯絡及其發展方向，提高駕馭經濟工作的能力，提高科學決策和依法行政的水平。同時還要培養幹部深入基層的作風，透過接觸企業的方式來改進提高工作技能和管理經濟社會事務的能力。具體地講，在新的一年的工作中，重點抓好以下幾個方面：
1、繼續圍繞全區經濟一體化的要求及市“三區一帶”的經濟發展總體佈局，結合一元地區實際，堅持強化專案支撐，繼續對轄區內重大策劃和實施專案進行統計、跟蹤，爭取從環境入手，及時解決企業發展中的矛盾和困難，促進快速健康發展。
2、千方百計抓引進，透過關係，挖掘資源，加大服務力度，圍繞“一道、兩街、四條路、八幢樓”繪製一元地區美景。“一道”即沿江大道，為進一步豐富休閒娛樂業的內涵，積極籌辦企業家聯誼會和外賓俱樂部，推進旅遊業在本區域的發展;“兩街”即勝利街和洞庭街，為提升一元地區文化品位和地區形象，營造社群良好人居環境，藉以促進江岸地帶人流，物流，資金流，同時抓好現有商貿業的發展;“四路”即蔡鍔路，車站路，洞庭小路，黎黃陂路，將其市場運作的現有基礎創辦路街特色，抓好江灘延伸發展，透過職能，採取有效措施，為個體經營者營造出“放手，放膽，放開，放心”的發展氛圍，求得區域總體實力的不斷增強。“八幢樓”即高層樓宇包括：鑫源大廈，金源大廈，怡東大廈，扶輪大廈，鄂鋼大廈，婦聯大廈，永勝大廈，華僑大廈等八幢寫字樓，牢固樹立“不求所有，但求所在，不求所管，但求發展”的區域經濟觀念，積極拓展思路，打破所有制、行業、隸屬關係的限制，為實現區域資源，技術，人才等生產優勢的互補，加大引進，加大扶植，同時抓好動態管理。
3、明確措施，確保經濟發展新的突破。一是最佳化環境，增強服務的主動性。大力推廣“提前介入，主動參與，無償服務”落實專門部門，專門人員，對企業實行緊盯跟牢，隨時聯絡溝通，瞭解企業需求，切實幫助企業解決實際困難和問題，二是明確責任，形成合力。機關各職能部門，包括社群的所有幹部和工作人員，都要把樓宇經濟和特色路街經濟作為新一年及今後經濟工作的著力點來抓，同時爭取稅務，工商，城建，規劃，土管，衛生，質檢等部門的配合支援，把主要精力放在指導服務，資訊溝通等具體工作上，出臺扶持政策，分別為入駐企業和高新技術專案制定優惠政策，搞好共同開發。三是堅持協調並進，推動全面發展。在加大引進的同時，積極採取有效措施，扶植現有企業的發展，特別是那些潛力大，科技含金量高，市場競爭力強的企業，引導鼓勵企業強化質量體系認證及申請專利保護，對商貿服務企業單位，要幫助深化服務內涵，創新服務手段，不斷拓寬自身經營空間。
4、工作要求。一是提高思想認識，加強組織領導。全街上下要從“富民強街、加快發展”、振興一元的戰略高度，切實提高對發展樓宇經濟重要性的認識。各相關部門要克服畏難情緒，把發展樓宇經濟作為經濟工作的'重要舉措，形成一把手負總責、分管領導具體抓、責任落實到人的工作格局，為加快發展樓宇經濟提供可靠的組織保障。二是摸清區域資產，形成編報制度。立即著手對轄區內的樓宇、廠房等建築進行一次全面的調查摸底，徹底弄清所有商務樓宇、閒置房產的基本情況。在此基礎上，把對轄區內樓宇經濟發展狀況調查作為一項日常工作，堅持動態管理和統計，按時填報統計報表。
三是加快樓宇經濟建設，構築發展載體。堅持“支援一批、改造一批、建設一批”的工作方針，對環境、質量、管理有所欠缺的樓宇、廠房等建築，督促實施硬體改造;對尚未開工建設的樓宇和閒置土地，要儘可能按照發展樓宇經濟的要求，高起點、高標準地做好規劃設計，為加快發展提供商機。四是加大招商力度，營造良好環境。各部門要把招商引資作為發展樓宇經濟工作的核心，全方位、多渠道開展招商工作。並指定專人為企業跟蹤服務。五是強化目標考核，落實獎懲措施。街工委、辦事處對各責任單位目標進展情況進行動態跟蹤。對樓宇經濟發展目標完成情況進行考核和獎懲。
總之，我們要充分利用中心區有利條件以商務樓為載體，致力引進大公司、大集團總部，研發中心，加速資訊、銷售、決策在中心區域的集聚，同時加大中介組織為主體的知識型服務產業的培育和引進，增強高素質要素供給的能力，進一步提升和拓展中心城區服務功能，因此我們要從特色上做文章，有意識地引導，科學規劃，合理定位，以吸引更高品質的企業入駐;依託江灘可從發展旅遊超市入手，利用機構所在地大力發展科技中介市場，切實利用天時、地利、人和之機把“樓宇經濟”推向新的臺階。 房地產開發部門年終總結光陰似箭，20xx年即將過去，回顧這整整一個念頭，生活、工作沒有太大的變化，平平淡淡的過了一年，有過開心有過失落，得到一些東西的時候同時也在失去很多可貴的東西，過去的永遠過去了，我不再去想它，只抱定信念，用一顆赤熱的心迎接新的一年，相信自己是最棒的。
20XX年10月份，一次偶然的機會我接觸到房地產行業，透過整整一個月的培訓我成為了一名房地產銷售人員。我非常熱愛這份工作，透過自己的努力取得較好的業績。領導和同事對我的照顧，我會好好學習，努力工作的。
20xx年12月1日XX盛大開盤，銷售業績再創呼市佳績。從前期的客戶積累到後期的銷售基本兩個月的時間，整個銷售過程都非常的順利。在接待客戶當中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對於銷售這個概念有所新的認識。從自己那些已經購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程裡，我也體會到了許多銷售心得。
誰也不能否認，情緒是會傳遞的，當你以一顆樂觀的熱情的心去接待客戶時，客戶也會被你快樂的情緒所感染，如果你給客戶帶來的是抱怨，憂鬱和黑暗，那麼客戶也會回應給你抱怨，憂鬱和黑暗。所以說，情緒很重要，我們要學會控制自己的情緒，在接待當中，始終要保持熱情和良好的心態。良好的心態是邁向成功的第一步，無論做什麼事都要保持一顆積極樂觀的心態，這樣才會事半功倍。
如果沒有一個良好的心態，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態度一切，當個人的需要受挫時，態度最能反映出你的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結為個人能力、的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發展，而消極、悲觀者則怪罪於機遇、環境的不公，總是抱怨、等待與放棄!什麼樣的態度決定什麼樣的生活。
20XX年，我會給自己制定周詳的計劃，找出並認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現在現實生活當中，兔子傾向於機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力。現實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人。
人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。如果靠的是機會，運氣總有用盡的一天。
凡事不是盡力而為而是全力以赴，所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。xx專案在承接20xx年工作完成良好的基礎上，得到公司領導的大力支援和相關部門的密切配合使得xxxx年以來的工作進展較順利，現將 xxxx年的工作情況彙報如下：
一、專案工程完成情況：
春節前1月20日完成主體框架封頂，春節後4月1日通過了主體驗收。截止到6月30日已經完成土建工程所有的工程量及室內安裝相應的工程進度(1#樓西單元精裝修部分除外)，目前正在進行的有鋁合金安裝、外牆保溫、外牆塗料、內牆膩子等分項工程。施工總計劃是294天，(開工至單體驗收)截止到6月30日已進行了264天。
二、專案管理實施：
(一)、按照工程總承包模式進行機構組合，並建立質量管理體系，實施設計、技術、質量、施工的關聯性管理。既設計為技術、質量、施工負責;技術以設計為基礎為質量、施工服務;質量以設計、技術為前提以施工為目標;施工以設計、技術、質量為目標。從根本上解決了設計、技術、質量、施工相矛盾、相脫節的問題;解決了相互扯皮的問題，更有利於對工程進度的總體控制。極大地壓縮了工程投資。減少了多環節帶來的費用支出;促進了設計部門自覺主動進行最佳化設計;避免了對設計意圖不理解所造成的採購錯誤;杜絕與設計不符所造成的返工增量;一次投產，為企業減少了費用支出。
(二)、嚴格執行招標制度。透過材料、裝置的招標，充分發揮招標的公正、公平、公開等特性，既挑選最適合專案工程的材料、裝置和保證了材料、裝置的供貨質量又最大限度壓縮單價節省資金。
(三)、安全質量是同胞兄弟。建立以業主為監督、監理為主要監控、總包為主要負責、分包或班組為主要落實的一條線安全質量管理體系。確定安全質量管理目標既：安全質量是企業的生命是操縱者的飯碗。規定安全質量管理原則既：安全質量與進度發生衝突時以安全質量為主;當安全質量與造價發生矛盾是確保安全質量。以安全質量為中心，在工程進行當中認真分析人、材料、機械、施工方法、施工環境五大影響工程質量因素，並拿出最好掌控辦法。嚴格遵循檢查出問題→分析原因→制定多個針對性措施→選定最合理的執行並指定專人負責落實→得到整改完畢通知後檢查落實整改結果→檢查出問題……的完整迴圈模式，儘可能多的查出隱患並儘快徹底處理掉。我們專案至今未發生過較大質量安全事故的事實證明這個過程非常有效。
(四)、根據公司批准的總的施工進度計劃，經過仔細研究，認真分析，根據實際情況制定出階段進度計劃(如1至6層砌體的進度計劃或12層至7層抹灰的進度計劃……諸如此類)，和時間進度計劃(如ⅹ任務必須在ⅹ月ⅹ日前完成或7月底必須完成3至8層的混凝土施工……);但是兩者不能存在矛盾，因為相比總進度計劃，不確定因素太多，而實際情況每時刻在變化，所以在過程當中只有及時靈活調整計劃才能最切合實際的去完成計劃。階段進度計劃和時間進度計劃是總計劃的分化是總計劃得以實現的互補。
(五)、專案建設的實質就是提高效益和降低造價，在滿足效能要求的前提下，與設計單位、監理、總包共同參與，最佳化方案、改進工藝、提升勞動效率。透過嚴格控制技術、經濟簽證程式及內容，確保不增加任何額外經濟負擔。在領導的大力支援下還從相關手續辦理、檢測等方面為專案降耗節支。
(六)、文明施工顯示一個開發單位和建築企業的管理水平和從業檔次。公寓專案東靠鞋業公司，南、北、西臨近主要交通幹線，施工過程當中除了遵守主管部門有關規定外，還以人性化管理為主，既滿足工程本身需要保證不影響到鞋業生產還樹立了企業的良好形象，在透過監管處檢查時得到主管部門領導的好評。
三、在進度、質量、安全、投資既矛盾又具統一性的四個環節當中不能刻意去追求那一方面的完美。
如偏重進度則質量、安全隱患就相繼增多，由於裝置的投入和相關措施的增加投資相應增加;如偏重降低投資，材料供應、裝置使用會影響進度;這是矛盾的一面。進度、質量、安全、投資任何一環節失控其他三個環節都受到關聯和影響這是反映其統一的一面。現場發現的問題有：
(一)、總包單位現場管理人員太過年輕化，技術和經驗都存在缺陷，管理脫節，無疑增加我們管理工作的難度和工作量。在這種情況下，先摸清情況，儘可能最大能力調動監理的積極性使其充分發揮作用，透過檢查、開專題會、現場會、加大建設單位監督力度等手段禰補總包管理不到位和引導推動總包自身管理逐漸完善。
(二)、部分材料供應失控;進一步加強材料採購供應管理及與專案配合力度，(能否採取有效措施減輕材料部工作量)確保採購與供應不脫節。
(三)、實行總包管理是建設工程的必然趨勢，目前總承包專案管理還不夠規範，發展不平衡。我們開展工程總承包時間短，管理模式都在探索之中，各分包、各企業的認識都存在差距。建議在合同管理和風險管理方面加大研究力度。在總承包中必須落實總承包合同、分包合同、採購合同等問題。
四、今後打算：
在目前房地產業出現拐角和降溫的不利形式下，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能。能遵章守紀、團結同事、務真求實、始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風。
開發部部門工作總結 篇8
歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經過去，新的一年撲面而來，回顧一年來的工作，我部在公司領導及各位同事的支援與幫助下，按照公司的要求，基本完成了開發部的本職工作。在企業不斷改革的推動下，開發部要不斷學習，更新理念，提高自己的綜合素質和業務水平，以適應新形勢的需要。現就開發部一年來的工作情況做以下總結：
一、重點工作
一是完成了臨江花園景江小區三期A樓工程專案的所有前期手續，現正在辦理下步驗收各種手續。
二是雙安盛世專案前期工作，土地、規劃、規劃修改、施工圖設計、原規劃多層許可證的辦理，協助公司領導對大福源專案的引進等項工作。
三是時代景城土地的取得、規劃的修改、配合市政府保障房建設、時代景城回遷區施工圖戶型的設計工作基本完成，規劃也基本完成等項工作。
四是宏光新天地專案已經竣工，現正在驗收階段，由於存在著商貿市場的宏關高空，使整個專案不能正常驗收，就有關事宜正在辦理過程中。
二、主要收穫
一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考在工作中對市場經濟的規律有了更加深刻的認識。在新經濟時代的科技、資訊、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產行業的手續辦理程式、方法。更加了解房地產新的形式，更好的為公司做好我部門應盡的職責。
二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業競爭無情，需要的是高效率，在資訊獲取,決策，執行任何一個環節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的資訊。在不段的學習中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在專案的每一個階段都要謹慎思維,不能出現一點紕漏.
三是錘鍊了自我,提高了自身的生存本領和競爭能力,在激烈的市場競爭中,使我對事物的判斷,對事情的決策斡旋能力有了很大提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協調方方面面關係獨立完成一個專案。經過各個階段的學習鍛鍊，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。
三、存在不足
第一，市場開發部對我而言是一個新的崗位，許多工作我部都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘,工作效率有待進一步提高；
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；
第三，自己的專業知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。
四、下步打算
在今後的工作裡，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司的發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我們應努力做到：加強學習，拓展知識面；努力學習房地產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的瞭解。加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習。遵守公司內部規章制度、維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
開發部部門工作總結 篇9
隨著時針和秒針交替執行的滴答聲，轉眼20xx年已悄然走過，即將迎來20xx年，回顧過去的一年，產品開發部在公司領導的正確指導下，在兄弟部門的密切配合下，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項前期籌備任務。現將20xx年工作總結如下：
一、詳細學習總規，瞭解經營核心
入職後，公司領導先行組織認真對專案文字版策劃總規學習。並透過不定時的學習中討論，討論中學習的方式，加深對整體專案策劃的理解。使我們全面瞭解專案位於xx市xx鄉與xx鎮交界處，距xx市區約x公里，總投資x億元，屬全省第x次重大排程專案。公司重點利用xx特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅遊資源，以國教養生文化為底蘊，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養生資源；中國首創鹽泉養生旅遊新概念，讓遊客在愉悅的旅程中養身、養神、養心、養性，將給人們創造天堂般美麗、舒適的養生旅遊度假環境，打造全國第一個複合型養生旅遊專案，國際一流的養生旅遊度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發，做足鹽文化，打造出中國特色的鹽泉養生旅遊度假區，成為xx旅遊的新地標。
二、依據專案總規，細化產品設計
在充分理解總規前期文案策劃的基礎上，根據公司對專案分期分批建設的原則，在相關領導的指導下，對一期營業配套專案進行區域性方案量化。依據總規對一期涉及的經營專案，進行梳理性的整理和完善，使產品更具競爭性和實用性。並在相關部門通力配合下，順利完成一期(一階段)xx養生區、遊客餐飲中心、遊客住宿中心、後勤服務樓等，營業配套專案的工程設計任務書及最低運營人力編制需求方案工作。
三、外出考察學習，完善產品設計
為了使產品在國內更具有獨特性和超前性，參與公司多次組織的與相關部門聯合外出考察學習。先後對xx、xx、xx等鹽泉和溫泉資源企業考察，重點對同行業的xx死海和xx死海，以及自貢的鹽文化旅遊資源和經營特色進行相應的詳細瞭解。在借鑑同業的成功經驗的基礎上，並根據本專案的客源市場定位，以及區域資源優勢，對產品設計和產品特色作出有機的調整。以死海沐浴養生為主，水上娛樂互動作夏季補充，溫泉養生作冬季補充，使產品形成季節的優勢互補。在產品設計滿足客源市場需求的同時，融入溫泉的服務理念打造xx死海旅遊新品牌。
四、接待各級領導，籌備專案開基
專案自立項以來，受到省內各級單位及相關領導的關注，並在政策上給予了極大的支援。期間現場接待了xx省級政府副省長xx、xx市委副書記xxx等省市領導的檢查指導，在聽取公司對專案規劃及籌備進展後，紛紛給予了高度的評價。同時也就專案在籌備過程需政府協調的問題，認真聽取彙報並記錄備案，會後逐項及時排解和回覆，對加快專案的進度起到積極的作用。在各級政府共同關注及支援下，在集團公司領導的正確指導及鼎力配合下，順利完成xxx《xx首創鹽溫泉養生度假旅遊區開基大典》前期策劃和現場接待方案。開基大典的圓滿成功，在受到參會嘉賓讚揚的同時，也在xx爆發較大的社會影響力，為專案快速推進奠定良好的基礎。
五、採集產品資料，做好資訊收集
根據專案一期(一階段)產品的市場定位及經營需求，為配合好專案工程設計階段性推進需要，對相應的經營專案裝置進行了網路資訊採集。資訊採集主要針對裝置的產地、品牌、規格、功率、特點等資料資料，以及使用說明等文字資料，為專案區域性硬體設計需求提供詳細依據。同時也為制定裝置設施使用保養流程，降低裝置設施損耗，延長裝置設施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業務技能。
六、收集人才資訊，做好人力儲備
旅業是一個勞動密集的產業，業務科目繁多，需要不同類別的專業人才加入。針對一期(一階段)專案崗位及人才需求，為應對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題，採用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話約聘，將部分符合崗位需求標準，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備。再根據專案的實時進度情況，合理安排適時的階段加入公司服務。經過供需雙方充分的瞭解及認知，使所需人才做到“召之即來，來之能戰，戰則必勝”人才使用關。
七、協助一期修規，完成方案評審
依據集團專案開發原則：一期集中開發大眾型、人氣旺、投資省的專案，二期開發個性化、投資大的專案，二期開發時要能不影響一期正常經營的工作要求。部門積極參與協助一期東方死海配套專案前期的規劃設計跟進工作。在集團公司領導的鼎力支援及設計公司的通力配合下，順利完成一期營業配套專案修建性詳規的報批，並透過專案相關專家評審透過。
八、積極參與活動，營造和諧氛圍
高效有序的的工作效率，離不開公司各部門的相互協作，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍，部門積極參與公司組織的各項文娛活動，如：五四青年節的卡拉OK比賽、中秋節的邀月晚會、光棍節的美食派對、指揮部綠地平整等相關活動。不但增進了部門崗位之間的認識，拉近部門之間夥伴關係，同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業使命感。
認真回顧、分析過去的一年，部門也存在以下不足：
1、策劃思路保守，產品缺少創新：前期協助一期專案文案策劃過程中墨守陳規，產品設計方案依照傳統溫泉規劃佈局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。後經集團領導及團隊成員的思路不斷碰撞，透過實地觀摩考察和學習國外書籍資料，在彙總同業專案經營特點的基礎上，使部門成員的產品思路豁然開朗，共同達成“xx死海”專案新的設計共識。
2、缺少資源共享，缺乏溝通理解：在專案日常推進及重大活動中，沒有很好的藉助集團公司內部的優勢資源共享，部門之間缺少溝通，導致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中，集團公司委派精兵強將前來協助，大家在前期工作推進中各司其事，沒有針對大典進度認真有效的溝通。期間雙方交叉點的工作經常扯皮，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進度。
總結過去的一年，是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎。20xx年是產品開發部專案產品開發完善年，骨幹團隊成立組建年，籌備專項實施推進年。同時也肩負著集團公司樟樹專案的品牌推廣和品牌塑造重任。
開發部部門工作總結 篇10
又到了辭舊歲，迎新年的時候了，回望即將過去的20xx，展現在我們面前的是一年深淺不一的腳印，不管在時間這條巨大的畫面上，留下了是優美的還是些許凌亂的印記，我們總能驕傲地說，我們走過來。
20xx年是一個特殊的年份，金融危機席捲了全球各個經濟體，在中國，製造業受到了不可估量的影響，在這種背景下，百麗提出了“節約成本”的口號，將成本開銷，資源利用控制到最最佳化，提升實力，迎接挑戰。
1、工作彙報與總結
資訊部在整個一年圍繞著“節約成本”的宗旨，配合各個部門，本著“服務公司”的理念，根據各個部門提出的需求，新開發了質量管理系統，數字化管理系統，各個事業部m3系統上線等，以及完善改進已有的系統：消費管理系統，人事管理系統，整合管理系統等。藉此契機，我有幸能參與其中相關係統的開發。以下是我根據時間和子系統的分類，彙報總結20xx年的工作情況。
（新m3報表子系統）
m3系統的成功上線，絕對是對管理部提出的“節約成本”的理念的最好詮釋。企業發展部對整個流程的重新梳理，規範各個環節的銜接與控制以及我們資訊部的全力配合開發實現功能都是這一宗旨的具體體現。我依然很清晰地記得xx年初，那時候我剛進部門不久，因為m3系統的上線，整個部門如火如荼的進行著，我看到是全體同事的齊心合力，協調合作。我印象深刻的是，那時在部門例會上直接分配報表開發到個人，每人4—5個，雖然對m3取數不是很理解，但終究是在分析測試組的幫助引導下，完成了分配的報表。也實現了我也是部門的一份子，為部門出一份力的願望。
（整合管理系統）
整合管理子系統是對整個管理系統各個模組全域性的控制，在盧成的指導下，我得以完成編碼管理中編碼欄位，規則，方案維護模組的開發，以及後續多語言維護模組的開發和dbmoto工具重啟模組的開發。
（人事管理系統）
在人事管理系統中，涉及不多，主要是前期為鍛鍊提高能力而開發的操作證列印模組。
（消費管理系統）
在隨後的任務分配上，我更多的精力是放在消費系統的熟悉和開發上，消費系統設計到的業務雖不如人事系統那麼複雜，但把業務來龍去脈理清，以及程式碼的熟悉也頗需要時間。對各個模組的作用以及程式碼如何編寫成了我前期的主要任務，主管也是想借此提高我的業務理解能力和程式設計能力。“磨刀不誤砍柴工”，只有把刀磨得鋒利了，砍起柴來才能做到遊刃有餘。期間也練習過開發一些簡單的消費報表，最初的消費卡自動充值統計報表的開發也確實夯實了業務的瞭解。在後續的工作中，對卡片管理中因為業務的需要增加了外來員工髮卡，外來員工卡號轉換，離職退卡。裝置管理中完成對消費機裝置餘額限制等的程式修改，以及黑名單自動下載模組的開發。獎金收支平衡中增加每日卡餘額的儲存過程用於結算每日卡餘額以及充值退款補貼模組（新）的修改。在查詢管理中，完成因增加外來員工和其他補貼型別的報表的開發和修改。
（數字化管理系統）
與m3系統系統晚一些啟動的還有數字化管理系統，數字化管理系統對公司鞋類開發部的開發效率以及設計理念上起到了革命性的作用，這年公司從國外買了一套專業的製鞋軟體，但是這套軟體自帶的材料資料庫根本無法滿足公司開發部的要求，公司決定由我們資訊部開發一組完成數字化管理系統的開發。我因而參與了數字化系統前期部分基礎模組的開發。在後續的需求提出後，完成了成品管理中成品設計資訊關聯模組的開發，以及鞋楦管理中鞋楦設計工作表的開發。
（質量管理系統）
質量管理系統開發需求的到來也加快了我的成長，最先是產品製程這一部分：返工率維護，錄入模組的開發讓我初步地全新開發自己的模組。期間也著實遇到不少困難，在同事和自己的努力下都一一解決，這一個過程對我來說就是成長鍛鍊的過程。隨後面部返工率報表的開發數量之多和取數之複雜也讓我學到了如何編寫更好的最佳化儲存過程。第二部分是實驗室抽檢：在其中和同組的.成員聯合完成開發皮料，絲帶，鋼勾心等材料的實驗室抽檢模組的開發。第三部分是原材料檢驗：這個專案是我和馮振才聯合開發，徵對不同材料型別完成了檢驗模組的開發以及相關報表的開發。
2、個人總結
這一年給我的東西我想用有形的和無形的兩部分概敘，有形的當然就是技術水平的長進，雖然其中肯定有很多的不足，但縱向對比20xx年，我得到了鍛鍊，對於不足的部分，我希望在20xx年繼續努力加快彌補。無形的就是人性的成長，在社會大學的摔打遠比在養老院式的大學校園更能讓人成長，對社會的看法，對人際關係的看法，對價值的看法，不再是以前一種近乎浪漫的眼光審視著這一切。社會的現實讓你更加學會提高，人際關係的複雜讓你更加學會斡旋，價值的體現讓你更加學會抉擇。
3、結語
在20xx年，有喜悅也有淚水。有輝煌也有遺憾，輝煌也好遺憾也罷，20xx已經過去，在新的20xx年我堅信我們資訊部將團結一心面對更多的挑戰和機遇。作為資訊部的一份子，我將以更好的狀態去迎接它們，和大家共同打造屬於資訊部的輝煌。
開發部部門工作總結 篇11
本部門主要承擔實業有限公司新產品開發、產品升級改造、產品技術支援和技術跟蹤、公司網路工程最佳化管理和相關智慧財產權申報工作，下設影音組、監控組、開發組和輔助組。現就本部門一年來的工作情況彙報如下：
（一）、主要工作情況
一、記錄儀專案：
1、開發了新一代單DIN記錄儀BVR300型，本型號產品外形為標準DIN，適合不同車廠安裝及後加裝市場。在功能方面，該記錄儀在具備國標基本功能上增加了GPS全球定位、GIS地理資訊定位以及CAN匯流排功能。該型號產品12月份已送公安部第三研究所檢測，在產品推出市場前將的到國家相關部門的認可。BVR300型記錄儀12月20日將首先推出50臺樣機用於銷售市場的前期開發，到200X年1月份將開始準備批次生產，全力推向市場。BVR300型記錄儀將是200X年份公司的主推產品。
2、改進了公司第一代汽車行駛記錄儀BVR—02PD。完善及改進穩定效能方面外還作出了以下幾個大的改進：第
一、改進了原主結構產品方案，成本上與原來主結構對比降低了80餘元，在穩定效能上也得到了提高，另一方面也間接的減少了本產品的售後服務成本；第
二、改進了原從結構產品，同樣的在原基礎上降低了成本30餘元。
3、行車記錄儀解析軟體升級，應保定五公司的要求，在原解析軟體2。01版的基礎上增加了開關量的處理，成為2。10版。並依據行車記錄儀國際行業標準重新開發了中英文記錄儀解析軟體3。0版，滿足了出口車輛對行車記錄儀的要求，為公司產品更好的進入國外市場奠定基礎。
4、字元疊加處理系統的開發，增加了記錄儀產品又一功能特色，本專案已可以完全配套行車記錄儀使用，同時即可配合其它顯示產品實用。例如可在播放VCD或DVD的畫面上顯示一些警示用語和宣傳內容；在監控系統中，將行車記錄儀所採集的實時車速和時間疊加在監控訊號上，便於客運公司的管理，增強了公司產品的實用性和相容性。
5、在後加裝市場上，我們根據記錄儀現有的條件，針對使用機械式感測器的車輛，透過加裝感測器，同樣能能夠安裝配套我司記錄儀產品。記錄儀加裝感測器的實現，為記錄儀產品的後加裝市場得到了有力的推廣。
6、記錄儀專案相關技術支援等，生產工藝完善、生產培訓以提高生產效率及質量，外協加工廠家培訓，車廠安裝事務聯絡及安裝除錯安排，售後故障情況分析及故障排除（個別為出差到車廠解決）。
二、倒車監視專案：
1、新開發設計四分割型倒監產品，功能上增加了二分割和四分割畫面顯示功能。新開發的樣機已提供給宇通技術部門確認、試裝。定型產品將在20XX。1月份試產。
2、6.4寸倒監產品設計，同時考慮車廠安裝及符合使用者要求。
3、吊裝倒監產品外殼模具升級改進，使其符合使用者要求，重新將本型號產品推向市場。
4、倒車監視專案技術支援，車廠技術人員聯絡及安裝除錯溝通，售後故障情況分析，完善產品穩定效能。
三、多媒體專案：
1．多音源耳機系統：本產品所包括前端主機、終端接收機、MP3音源均已設計完成，功能及安裝方式基本完成定型，今年年初已安裝除錯2臺商務車系統，共64座。
2．液晶視聽系統：本產品安裝方案已初步設計完成，主機及功能已定型，現主要考慮設計的是終端液晶電視的安裝方式。
四、5.5寸黑白電視機（小電視）：
1．在去年的基礎上繼續完善產品效能，配合車廠完善安裝方式。
2．設計DC24產品以滿足客戶需求。
3．設計帶倒車功能的電視機產品，本產品可接單鏡頭或多鏡頭，已生產小批次樣機。
五、液晶顯示器
1、17寸固定液晶開模並已經投產，批次配套宇通。
2、對於年終的BDL152D已經定型，並且積極的確定第二供應商，降低成本。
3、高檔車的配套，松下DVD系統＋BDL152D古巴車配套方案等，已經通過了客戶認可。
4、一些新車廠的產品配套，包括BDL175G
（17寸，16：9）配套浙江中譽汽車。
5、電動液晶控制板開發。這個專案開展得比較順利，目前已批次生產。
六、VCD、DVD系列
1、推出了新款VCD產品（BAV800系統），用於二級市場銷售
2、DVD產品的測試與支援工作（BAD800系統），併成功運用到宇通出口古巴車的專案
3、推出了DVD5.1聲道系統，它加大了公司產品結構的橫向發展，填補了公司在高檔商務車影音系統這一產品領域的空白，使我們公司的產品種類更加全面；其次、襄樊旅行車有限公司透過對本產品的使用，增強了對我們公司的信賴，也加強了雙方的合作，這樣，對於開啟我們公司其它型號產品在襄樊旅行車有限公司銷售大門的重要作用是不言而喻的；最後、透過與襄樊旅行車有限公司的合作，“BRAINY”品牌成功進入襄樊——這一全國重要的汽車生產基地，這對公司的發展是具有里程碑式的意義的。
七、監控娛樂系統
1、新監控娛樂系統的開發升級，改進了原監控娛樂系統存在的不足，是新監控系統更具市場競爭力，對主機外形和內部安裝都作了較大調整，使之設計更人性化、合理化，同時對內部的使用者板、電源板和協議板硬體電路進行了改進，軟體進行了升級，對系統處理軟體也進行了升級。對數碼監控娛樂系統的改進除了結構和電路方面，更為重要的是對其穩定性的加強，主要是抗震效能的提高，新開發的硬碟系統採用2。5英寸筆記本硬碟，立柱油囊減震等一系列抗震措施，達到了良好效果，再加上外部支架的二次減震，可以說是達到了理想的減震效果，現在的新數碼監控娛樂系統無論是從美觀上、操作上還是穩定性、功能上都有了一個大臺階的提高，成為我公司力推的產品。
2、硬碟監控系統使用者板軟體的重新編寫，並且增加了新功能。紅外乘客自動計數系統功能確定及前期效能測試。
八、CAN匯流排。
這個專案是一個非常大的一個專案，還在起步階段，但也有一定的成果，例如：開發的BIS CAN—RS232智慧轉換器，使記錄儀具備了CAN介面功能。
九、智慧財產權
1、於6月順利透過高新技術企業複審工作並獲得高新技術企業證書。
2、於7月透過《車載5.1聲道訊號處理裝置》和《手動摺疊液晶的外殼摺疊機構》兩實用新型的專利審查。
3、於11月份申報《車載多路監視裝置》實用新型專利，提交初審。
十、網路工程最佳化管理
針對公司伺服器問題重新組建公司病毒伺服器、域控制備份伺服器，保證了公司網路的正常運轉。協助了組建VOIP電話降低了公司辦公成本。公司的網站建設，預計在年底完成。
十一、內部管理
為了調動技術人員改進產品功能和提高技術支援的積極性，與今年12月份對各專案的負責人的績效考核標準進行改革，以原來績效考核制度為標準，追加了各負責產品銷售量的比例，即改革後的新績效分數計算方法為：
新績效分數=（實際產品銷量/銷售計劃銷量）60%+原績效分數40%
（二）存在的問題
1、產品開發規劃少，多為應急開發，造成不能按照流程執行。
2、實驗和技術條件和實際的銷售需求時間矛盾，例如BDL370因技術問題無法解決而不能按期交貨，白白損失銷售市場。
3、缺乏有經驗的技術人員和組織機構：各工作崗位的職責不夠細緻，月考核不能作為工作提高的目標，欠缺明確的激勵計劃。專案管理的知識體系不完善。
（三）改進計劃：
1、制定經過技術和銷售彙總的開發計劃，作為開發的主題計劃，佔年度開發工作的70%，另外的作為機動性專案的時間。在一月份公司技術和銷售相對的空閒時間安排，年後開始實施）
2、增加實驗和測試的技術條件裝置，加強專案的風險控制能力。同時保證專案的合理流程。
3、詳細確定崗位工作職責表（描述和工作標準），作為考核評獎崗位人員的基本依據。對於專案管理，調整現在方式為雙人專案制度的組合，即對同一個專案安排第一和第二負責人，共同維護專案和保證專案的連續性。月考核和年度評價按照專案的情況來處理，讓技術人員的工作和銷售業績間接掛鉤，產生激勵效果。記錄引入管理軟體和資料管理流程，保證公司內部知識的共享和延續。
200X年12月29日
開發部部門工作總結 篇12
伴隨著建築市場的進一步整頓、鐵路建築有形市場的社會化，我公司的市場開發部於ＸＸＸＸ年4月1日正式成立。根據公司的安排，市場開發部主要有兩大職能：一是，市場開發與合同管理職能；另一是，經營管理與監理後的服務職能。依據這兩大職能的要求，其具體的工作含括：監控並收集建築市場的資訊；及時瞭解顧客的需求和期望；組織投標及合同評審工作；合同管理；市場調查及開發；監理服務滿意度調查；工程監理、諮詢專案合同價款的期望值與最終結果的統計分析，監理費的收取工作。
市場是千變萬化的，人的頭腦又是靈活多變的，所以在工作中難免出現隨機的想法，這樣就要求我們在工作中要腳踏實地，互相補充，建立相互制約的工作程式，不獨自決斷，共同研究。全部門三個人各有各的分工。無論資訊的來源如何，每個人都提出自己的想法，然後收到一起，取長補短，認為比較成熟的再向領導彙報，請公司領導決策。市場開發工作中盲目性也是一大弊端，往往不能科學的分析，只憑經驗和直覺決策，一般會出現盲目行為，所以我們對待每一個專案都很認真，拿到招標檔案後，認真閱讀，分析顧客的要求，對照本公司的實際能力，看是否能滿足顧客的要求，科學分析，精確計算，既不誇大，也不盲目的壓縮，合理的配備資源，準確取費，力爭在每次投標中都能給業主留下好的印象，擴大公司的知名度。
資訊的收集與跟蹤。市場工作離不開資訊，及時準確的獲取有價值的資訊是市場開發工作的根本保證。我們首先採用的是網上查詢，每天都上網檢視，不遺漏任何一條有價值的資訊，全年在網上查詢工程專案資訊38條，並進行了科學的分析，時刻掌握鐵路建築市場的動態，為公司在專案安排上提供了一定的基礎資料。在網上還檢視到全國各地市及國務院專業部門關於監理業務方面的政策、條例、辦法等資訊13條，為開發工作積累了各方面的比照資料，工作總結範文使投標工作更具科學性，其次是與社會各界建立友好的資訊網，除政府的建設主管部門外，如哈市各大學，員工的同學，朋友，親屬等。從不同的角度和部門獲取方方面面的資訊，拓展市場的佔有或參與面。吉林60萬噸/年燃料乙醇工程的鐵道專案監理任務就是從員工的同學處獲取的資訊，並中標，對全年監理目標的實現和完成，起到了很大的作用。
投標工作。在公司ＸＸＸＸ年工作會議上，總經理王子岐同志在報告中指出，“要去掉幻想，跟蹤資訊，重視攻關，認真投標，不失時機地拿下重點工程”。當時市場開發部剛剛成立，我們在認識和能力上還存在一定的不足，加之有形建築市場的建立，對投標工作的要求就更高了，所以我們內部安排由經理和經理助理共同研究開發，跟蹤專案；在公司的大力支援下，建立了資訊網路，專案臺帳，制定了計劃，有條不紊地開展了監理專案的開發工作，全年在路內投標5項（標段），中標2項（標段），合同監理報酬136.6萬元，在路外投標3項（標段），中標2項（標段），合同監理報酬66.0萬元。特別是路外兩個專案的中標，為大家增添了打出去的決心。吉林燃料乙醇工程是我公司首次走出哈爾濱局管內的鐵道工程，為走出哈局開闢了新的道路，積累了經驗，也反映出了我們公司的實力。哈爾濱商業大學主校區教學樓工程，是我們到路外監理房建工程的第一件與鐵路無關的專案，如果能按計劃實現的話，拿回魯班獎，亦將填補我局建設史上的空白，必將為哈局的工程建設增光。
資金的回收及統計分析。王總在ＸＸＸＸ年初的工作報告中形象地指明瞭我們工作的三步曲，其中的一條就是“精打細算收回費用”，同時也指出全部活動的結果要落實到增加和收回監理報酬，取得好的效益是公司最重要的工作。我們在每簽訂一份合同時，都認真科學的分析顧客的要求，詳算專案的工作量，不遺漏內容，依據有關規定力爭監理報酬的合法最大值。但合同的簽訂只是專案開始的第一步，資金到帳才是根本：俗話說，活好乾，錢難要，所以說資金的回收也是一個難題，全年清理重點專案的首次拔款5項，合計人民幣：23.9萬元，其中齊鐵職大4.0萬元，工業處齊房建辦2.5萬元，吉林燃料乙醇15.0萬元，哈商業大學5.9萬元，省武警總隊1.5萬元。特別是哈市二環路四座立交橋工程專案，當時我們在合同外多幹了103.0萬元監理報酬的工作，專案交工後我們既沒有合同也沒形成任何有效證據，透過各方的努力，最終得到二環指揮部承認99.0萬元，有望在ＸＸＸＸ年初清回資金。
合同管理。合同的管理是提高企業經營管理水平，推進企業技術創新和管理創新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必須懂得合同法及相關的專業法和其它法律，沒有這些知識就無法做好合同的管理工作。根據公司的安排本部門負責合同的簽訂及合同執行過程的跟蹤工作。我們在簽訂每一份較大合同時，都要匯同有關部門共同評審，充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權力和義務上不放過任何一個異點，拿出基本可行的合同草本請公司領導決策。在合同的執行中，經常同項目部的總監聯絡，發現問題及時糾正。同時也建立了比較科學的合同臺帳，已完合同及時歸檔。全年直接簽訂合同16項，合同金額超過300萬元。監督審籤合同56項，合同金額400萬元。
顧客滿意度的調查及分析。顧客就是上帝，對顧客需求的識別和分析，也是開發工作很重要的一部分。我們的承諾、我們的工作是否能得到顧客的認可，直接影響到公司的信譽及能力的表現。市場部在工管部的配合下，積極的與顧客聯絡，採取不同的方式方法，及時準確的瞭解顧客的心理，為公司領導的決策提供了應有的資訊，特別是在目前市場尚不完全規範，人的心理又不能正確認識監理工作的時期，顧客的意見往往是多變的，有時也是不切實際的，這就需要我們和顧客保持密切的聯絡，準確分析，在不失雙方利益的前提下，盡最大努力滿足顧客的要求。全面地配合領導走訪重點顧客4家，走訪其它顧客8家，在工管部的配合下拿回顧客書面意見8份，在不同階段以不同形式爭求顧客意見30餘家次。
除上述具體的工作以外，我們為公司在市場的拓展及擴大知名度方面也做了大量的宣傳工作；同時也經常總結分析一年來的經驗和不足；為明年的工作定下了初步的目標和工作程式設想。透過近一年的工作我們認為市場開發工作還存在著以下不足：一、識別顧客需求的片面性和隨機性；二、資訊收集的單一性和盲目性；三、缺乏激勵的保守性。今後要加以改正。
開發部部門工作總結 篇13
20xx年，對我來說是特別不尋常的一年。在新的崗位上開始了全新的工作。回顧往昔，這一年的工作中，我邊學習邊思考，不僅對公司的現狀有了更加全面的瞭解和掌握，也對自己的工作有了全新的認識和總結。現就20xx年重點工作情況總結如下：
1、收集整理煤電行業相關資訊資料，完善公司投資電力行業前期審批材料。在資訊高度發達，競爭日趨激烈的社會背景下，只有不斷加強自身業務能力的提高，才能保持職業價值。為此，我都堅持收集圖書、報刊以及網路上的各種關於煤電的相關資訊，對當前煤電矛盾緣由進行了分析，對國家出臺的相關政策資訊進行整理，並在此基礎上分析了我市電企行業現狀及發展問題。此外，與出資公司聯絡，完善了我公司投資的6個電力專案的前期審批材料，並進行歸檔儲存，使檔案的管理更加有序。
2、認真學習公司新的規章制度，並按照投資管理制度對新上專案進行逐級審批。規範系統的管理制度是公司發展的保障，在平日工作中認真閱讀、學習公司制定的各項規章制度，參與公司制度的修改討論會，瞭解制度制定的細節和原由，並且按照公司投資工作的流程，編寫了有限公司專案和電力（）有限公司二期專案的初審報告和專案開發建議書，並完成了公司內部審批。
3、謀劃天然氣加氣站專案。液化天然氣作為汽車動力燃料具有能量密度大、運輸方便、排放物汙染小、安全效能好、經濟效益顯著等優點。為減少城市環境汙染，建設低碳社會，我公司謀劃充分依託液化天然氣碼頭，在市內合理規劃、建設加氣站專案。為此，我對市區內的加氣站情況及現階段汽車的保有量狀況作了大量的市場調查，多次研究分析了建設加氣站的必要性和我公司建設加氣站網路的理由、可行性及具體工作思路，並且草擬了報請市政府關於我公司申請控股建設我市加氣站網路的請示。
4、配合專家小組，做好大宗散貨物流基地專案的前期調研。隨著鐵路、煤碼頭和礦石碼頭專案的開工建設，我市煤炭、礦石等大宗原料運輸通道的地位將會凸顯。為更好地利用鐵路資源，降低原材料的運輸成本，我公司著手謀劃了大宗散貨物流基地專案，並委託大學專家組進行市場調研和可行性分析。在專案前期調研階段首先協調組織召開了由市發改委綜合處、貿易處、協作處、基礎產業處等領導參加的建設大宗散貨物流基地專案的討論會，聽取了各位領導關於開展專案政策性、方向性的指導意見，並且協調市發改委對重點拜訪企業下發通知，之後組織安排調研小組到各縣市區走訪了港口企業4家，電力企業5家，鋼鐵企業4家，物流企業2家及鐵路部門4家。透過深入的市場調查，對鋼鐵、煤炭、礦石等大宗貨品的供需狀況及流量流向有了系統的瞭解，並且掌握了大量資料材料，為下一步的工作打好了基礎。
5、配合完成機場資產盤點工作。按照國資委的要求，機場有限公司1.8億資產應過戶給機場管理有限公司。為了推進該項工作順利進行，我與公司投管部人員多次到機場公司，對固定資產進行逐一盤查，稽核盤點表。待市審計局出具《審計報告》後，兩家公司再進行資產交接。
6、配合公司領導推進國際卡丁賽車運動有限公司資產拆遷補償的相關工作。國際卡丁賽車運動有限公司成立於1998年，由市政建設開發總公司（現更名為基礎建設發展總公司）、協作公司（於20xx年劃歸到我公司）、交通局勞動服務公司和實業中公司合資成立。公司成立後由於經營不善等原因被有關部門登出，但該公司清算工作一直未能完成。管委會擬對國際卡丁賽車運動有限公司有關資產進行拆遷，並委託園林綠化管理局負責資產評估和拆遷有關事宜。為了保護各股東的利益，使拆遷工作順利展開，我陪同公司領導多次到卡丁車場瞭解企業狀況和經營情況，並召集另外三家股東召開股東大會，共同商討公司清算及資產拆遷的相關事宜。
回顧一年來的工作，自己所做的點點滴滴都離不開公司領導和同志們的支援和幫助，在取得成績的同時我也在不斷的總結、尋找自己的不足。我感覺投資開發部是一個涉獵範圍比較廣的部門，不僅要具有很強的專業知識，而且要時刻關注國際國內經濟的走勢和宏觀經濟政策的變化，還要掌握一定的法律法規知識。在工作中要不斷的研究法律法規及產業政策提出的背景、過程、動因，分析政策的導向性，把國家鼓勵發展的產業與的實際規劃相結合，進而去尋找適合我公司發展的專案。在新的一年裡，我要再接再厲，更加自覺的加強學習，更加自覺的勤奮工作，把所學運用到行業研究及專案開發過程中，進而不斷提高自身業務能力和工作水平，努力在本職崗位上作出新的更大的貢獻！
開發部部門工作總結 篇14
我1998年畢業於燕山大學計算機系計算機專業，後就職於xx公司。從1998年至今的20xx年工作中，先後從事過SCADA系統安裝除錯、上位機軟體設計及開發、PLC程式設計及開發、嵌入式系統應用設計及開發、專案投標經理等主要工作。在我的努力及同事的大力支援下，工作成績突出，得到了領導的信任、細心培養和提拔，使我真正成為了快樂的積極的工作者。面對工作，知之不比好之，好之不比樂之，樂入其中的忘我狀態是工作的最高境界。
多年的工作經歷，我的專業技術得到了迅速提高，積累的豐富的專業技術知識，對自動化技術有了全新的認識，研發成果得到了應用實踐，並給公司創造了豐厚的利潤。
我的重點研究目標是：嵌入式技術在工業自動化領域的應用設計和開發。嵌入式系統是計算機技術發展的一個分支，重點應用到低功耗、低散熱、低成本、小體積、高可靠穩定效能的場合，近十幾年的發展中，嵌入式技術在醫療、家用電器、移動應用、工業控制等領域有了廣泛的應用，市場前景較為明朗。另外，物聯網技術將要得到應用和普及，據專家預測，物聯網的應用將有萬億級的市場前景，嵌入式系統產品將為物聯添磚加瓦。我的論文《UKSE20xx嵌入式SCADA系統及其應用》描述了基於WINCE作業系統的智慧控制器在石油儲罐管理上應用，並發表在《石油與裝備》雜誌的20xx年6月的第014期上。該產品在20xx年在國內某大型煉化企業應用，執行至今效果良好。
當今是一個協作的社會，很難再有愛因斯坦式的個人英雄人物，要想有所成就，必須依靠一個團隊。因此，在公司領導的安排下，如何做好一個團隊的領導，如何做好業務管理，如何建設一支高效率團隊，也是我的工作重點之一。在管理上，我製作了一套日誌系統軟體，方便了同事之間的協同工作，大大提高了工作效率，提高了管理水平;我還設計開發了一套員工出差管理系統，詳細記錄了員工的差旅費和任務情況，有效的控制了差旅費，使得差旅費之間的有了可比性;有效的記錄了專案或產品的施工、維護資訊，方便了資訊查詢以及日後的跟蹤維護。另外，本系統是完全按照ISO9000的標準表格設計的，方便生成9000記錄文件。
總之，多年的工作，讓我掌握了不少專業技術知識，也發現了很多未知技術，我會繼續努力，提高自己的專業技術水平，為現代化和諧社會貢獻力量。現對幾年來的專業技術工作總結如下：
1.嵌入式SCADA系統在油庫罐區上的應用
UKSE20xx是在嵌入式控制器硬體平臺(PAC)基礎上，結合我國先進儀器儀表公司對油庫SCADA系統的深刻理解及多年來積累的經驗，自行研製開發的一套嵌入式SCADA系統。該系統基於嵌入式硬體、WinCE4.2作業系統，實現了油庫監控管理、加油站監控管理功能，系統具有安裝、使用方便、效能穩定、可靠的特點。UKSE20xx是一套開放系統，在油庫可以接入液位、溫度、高報、燃氣濃度檢測、手動報警、泵閥工藝控制、流量訊號等。在加油站可以接入液位訊號、加油機工作狀態訊號等。訊號的種類可以是：AI、AO、DI、DO、PI等等，而且均可擴充套件，類似PLC的I/O結構方式，支援現場資料採集、控制方案組態，支援梯形圖程式設計、高階語言程式設計。
系統可以選配觸控式螢幕，也可以按照使用者的喜好任意配置顯示器、鍵盤、滑鼠。
功能特點
(1)高穩定可靠效能：符合工業標準的嵌入式硬體平臺、微軟公司的實時性多工作業系統WinCE4.2、功能專用的應用軟體保證了系統的穩定可靠效能，遠遠優於工業控制計算機(IPC)、組態軟體組合系統的效能。穩定可靠性是UKSE20xx設計的第一要素;
(2)優越的實時效能：Strong Arm 206MHzCPU、實時性多工作業系統WinCE4.2保證了任務排程的實時效能，滿足工業自動化控制實時性要求;
(3)開放的I/O結構：類似於PLC的I/O結構模式，可以滿足各種型別訊號的採集、處理、控制;
(4)強大的可程式設計功能：資料採集、處理與控制方案可以程式設計、組態，以滿足不同的應用方案需求;支援梯形圖程式設計、高階語言程式設計;
(5)強大的資料庫功能：支援本地SQL CE資料儲存，資料容量可以透過USB口擴充套件儲存空間，能夠儲存各種歷史資料、日誌檔案;能夠連線到指定的SQL SERVER20xx資料庫伺服器，並將資料提交到該伺服器，實現了與高階管理系統的資料連線，比如ERP系統;
(6)支援MODBUS功能：提供MODUBUS SLAVE功能，方便與各種MODBUS MASTER進行資料通訊，例如：各種組態軟體系統，方便系統的二次開發;
(7)強大的網路功能：支援網路功能，如：FTP功能、WEB SERVER功能;支援遠端維護，如：遠端軟體升級、組態更新等等。本功能實現了遠端IE瀏覽功能，只要UKSE20xx在網路上，任何有許可權的使用者都可以透過IE瀏覽器來檢視現場資料，甚至企業領導在出差期間可以透過INTERNET來隨時檢視資料。這是UKSE20xx最重要的特色之一，它提供了一種極為可靠的遠端資料瀏覽解決方案;
(8)有效的遠端維護功能：必要的時候，我公司的技術人員可以透過INTERNET網路升級UKSE20xx中的程式，提供新的功能，或者診斷故障;所需要的條件是將UKSE20xx連線到網路，網路連線有多種方式：撥號上網、區域網絡閘道器等等;所有的遠端功能都有嚴格的密碼認證，保證系統的安全效能。另外，透過UKSE20xx可以設定WEB、FTP、遠端桌面連線、TELNET 4項功能是否有效，以保證資料安全;
(9)方便靈活的人機介面：可以選配10.2寸觸控式螢幕，也可以自己根據實際情況配置任何具有VGA介面的顯示器、鍵盤、滑鼠;
(10)多種安裝方式：支援控制櫃嵌入安裝、操作檯安裝、檯面擺放。
油庫罐區資料採集控制管理功能
(1)油料庫存資料採集管理功能：
l液位資料採集功能：能夠採集雷達液位計等液位計儀表的資料，或者其他品牌智慧液位計的資料。資料通訊可以是基於序列通訊的標準協議或者非標準協議，也可以直接採集模擬量訊號(AI);
溫度資料採集功能：能夠採集溫度資料，資料訊號種類可以是序列通訊訊號(RS232/485)、模擬量訊號(AI)等等;
體積精確計算功能：能夠根據業主提供的罐容量表，計算當前油料體積;
引數精確計算功能：能夠根據石油計量表98國標(產品部分、原油部分、潤滑油部分)，計算油品的標準密度(需要輸入試驗密度、試驗溫度)VCF(體積修正係數)、重量，計算中包含了靜壓、溫度、浮盤重量、水位等因素的影響;
設定引數報警功能：可以設定引數的報警限值，包括高報、低報;
儲罐狀態顯示功能：可以根據當前的工藝狀態、液位變化情況精確判斷儲罐的狀態，可以是靜止、進料、出料3種狀態;
歷史資料記錄功能：包括整點庫存資料、報警記錄資料等等，方便以後的資料查詢報表、統計管理;
具有以下畫面顯示功能：
全貌引數顯示;
單罐引數顯示、設定;
流程圖顯示;
趨勢曲線顯示;
報警畫面顯示;
歷史資料查詢畫面。
(2)燃氣濃度資料採集報警控制管理功能：
l燃氣濃度資料採集功能：能夠採集燃氣濃度檢測儀表或者其他廠家的燃氣濃度檢測儀表的資料，資料訊號種類可以是序列通訊訊號(RS232/485)、模擬量訊號(AI)等等;
報警提示功能：報警狀態時提供聲光報警提示;
報警歷史資料記錄功能;
歷史資料查詢功能;
報警聯動控制輸出功能。
(3)液位高報開關訊號採集功能：
可以採集液位高報訊號、液位低報訊號、手動報警訊號等開關量訊號(DI)，可以是幹接點、溼接點觸點型別;
報警提示功能：報警狀態時提供聲光報警提示;
報警歷史資料記錄功能;
歷史資料查詢功能;
報警聯動控制輸出功能。
(4)其它資料訊號採集、控制功能：
閥門回訊資料訊號採集功能;
輸油泵開關資料訊號、電流訊號採集功能;
消防安全資料訊號採集功能，實現消防工藝自動化控制管理功能;
流量資料訊號採集功能，實現庫區油品中轉、交接計量功能;
罐壓力、管道壓力資料訊號採集功能;
其它標準、非標準訊號採集。
2.批次控制器產品的多種開發思路的比較
批次控制器廣泛應用到流體介質的灌裝過程，設定灌裝數量後，手動啟動灌裝，裝到設定值時候，可以自動關閉閥門、泵裝置，以實現灌裝過程自動化，提高作業效率和作業安全。
早期的灌裝過程和計量是靠人工實現的，現場安裝有地磅，貿易交接以地磅為準，效率低下且不安全。我本人目睹過操作工被鶴管彈起摔傷事故。現在這些問題均可解決，基本實現了灌裝過程自動化，在國內外已經有了較為廣泛的應用，市場前景廣闊。
目前國內實現灌裝自動化過程有以下幾種設計方案：
(1) PLC控制實現方案;
PLC方案又分為兩種：集中式和分散式。集中式的實現方案與一般的自動化控制應用方案沒有什麼區別，PLC及機櫃放置到控制室，現場所有訊號電纜接入到機櫃，編寫PLC程式實現灌裝控制邏輯，人機介面使用PC或者是觸控式螢幕;分散式的實現方案是將PLC放置到現場(室外)的控制箱內(有的需要防爆)，控制箱有的帶顯示屏和鍵盤，訊號線接入到控制箱，控制箱透過匯流排接入到控制室的PC或者觸控式螢幕。兩種方法各有優缺點，目前國內有很多廠家利用第二種方案。
使用PLC的好處是效能穩定可靠，控制邏輯易於實現，易於維護，產品供貨有保證;缺點是成本略高，不易在低溫下工作，產品體積較大，核心技術少;
(2)低階微控制器(C51)實現方案;
微控制器的發展已有幾十年的歷史了，效能和資源能夠充分滿足要求。微控制器方案優點是：價格低廉，擁有核心技術，體積小，功耗低;缺點是：開發難度略高，開發週期長，產品效能很難在短時間內有較佳表現。
(3)單板嵌入式(PC104)板卡實現方案;
PC104標準板卡是嵌入式技術典型代表產品。那什麼是PC104呢?簡單地講，PC/104是一種嵌入式的匯流排規範。PC/104是ISA標準的延伸。1992年PC/104作為基本檔案被採納，叫做IEEE-P996.1相容PC嵌入式模組標準。PC/104是一種專門為嵌入式控制而定義的工業控制匯流排。IEEE-P996是ISA工業匯流排規範，IEEE協會將它定義IEEE-P996.1，PC/104實質上就是一種緊湊型的IEEE-P996，其訊號定義和PC/AT基本一致，但電氣和機械規範卻完全不同，是一種最佳化的、小型、堆疊式結構的嵌入式控制系統。其小型化的尺寸(90x96mm)，極低的功耗(典型模組為1-2瓦)和堆疊的匯流排形式(決定了其高可靠性)，受到了眾多廠商的歡迎，在嵌入式系統領域逐漸流行開來。
嵌入式板卡集成了PLC的模組化結構、微控制器的低功耗特點，非常適合在產品上應用。低端板卡只有幾百元人民幣，遠低於PLC的成本。多數板卡可以裝載DOS、wince、XPE作業系統，給開發帶來極大方便。我這幾年，致力於嵌入式系統的應用設計和開發，在批次控制器產品上的應用效果良好。
3.響應和諧社會發展需要，努力學習，奉獻社會
我是幸福的一代人，生長在和平社會，享受和諧發展之美好，享受生活，享受人生。作為新世紀的大學生，作為社會發展接力中的一員，我的年齡段絕對是社會發展的中堅力量，社會發展為己任，我責無旁貸。
作為公司一名研發人員之一，深知“科學技術是第一生產力”的道理，沒有技術力量，就不會有好的產品，沒有好的產品就會削弱公司的競爭力。因此，根據研發需求，我在嵌入式技術上勤學苦練，為產品的快速研發和質量做好準備。為此，參加了嵌入式系統開發技術培訓。相應公司的號召，學習“敬業就是硬道理”，提高自我主人公意思，深刻認識企業是大家我是小家，企業做強了，小家才有更多的收穫。在團隊中，努力做好帶頭人作用，在自我學習的同時，及時與同事溝通，提高團隊對公司文化的普遍認同感，提高團隊凝聚力。
我在工作中一直秉承奉獻社會的思想，努力盡職盡責、認認真真完成每一項，在我的某專案工作經歷中，得到了中石油某銷售公司的書面表揚，這是對我的工作認可。
鑑於工作的突出表現，獲得市先進工作者稱號。
以上是我近年來從事的主要技術工作的情況，有成績，也有不足之處，我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
開發部部門工作總結 篇15
一、任職概況和述職評估
本人自20xx年x月xx日入職xxx公司，同年10月份至今任職研發一部專案助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進取，努力鑽研，吸取經驗，在協調客戶關係，與內部溝通，專案方案策劃製作，技術文件撰寫與歸檔，活動組織策劃，以及專案推廣運營等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進步，同時也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內容：
（一）、負責專案的啟動、跟進、管理，與客戶交流，協調合作關係。
目前我曾參與協調以及專案管理的主要專案有：中山移動公司的業務應急系統、企信通、移動家校通管理平臺，中山市國家稅務局網站，林業局觸控式螢幕網站，廣東增值稅防偽稅控伺服器管理系統等。主要負責專案的需求分析、協調移動公司與研發小組之間的合作關係，跟進專案進度，對需求文件、技術文件、合同方案等進行擬稿撰寫以及歸檔管理，協助專案驗收。其中，業務應急系統經過一年多的程式開發、需求變更、功能疊加以及升級維護等過程，在今年11月份已經順利通過了終驗，並拿到移動公司的終驗合格報告，得到移動公司市場部、業務部、業務技術支撐室、網維室等部門使用者的肯定和一致好評；企信通也在今年7月份通過了初驗，現進入硬體升級階段，即將進入終驗，移動公司使用者反應良好；國稅網站也於今年9月份成功通過了驗收；另外，移動家校通管理平臺也陸續在各市投入使用，功能在逐步完善當中。
（二）、負責專案投標方案、策劃方案、需求分析等文件的撰寫與策劃。
曾參與的投標專案有中山移動公司的綜合應用管理平臺、移動易繳費系統以及中共中山市委黨校市教師進修學校遠端教育管理系統等，協助完成標書有綜合應用管理平臺商務標、廣東移動家校通投標方案、繼續教育平臺投標方案等，為專案前期策劃的方案有“寬頻家校通”專案整體設計方案、中山移動家校通白皮書、綜合資訊管理平臺白皮書、衛生保健系統需求分析、公安局網站方案、社保簡訊系統建設方案、中山市旅遊局企信通系統方案等，參與功能框架規劃的專案有中山市中小學校綜合資訊管理平臺、移動家校通管理平臺、寬頻家校通管理平臺等；其中，在綜合應用管理平臺的投標中，我們成功被評選為20xx年度入圍合作伙伴；在xxx的評標中排名第二。
（三）、專案推廣與網站運營。
從xx月份開始，我開始對電信寬頻家校通專案著手開展一系列的工作，包括前期的網站功能、郵箱內容規劃，合同的修訂，專案跟進以及前期向3所試點學校進行推廣工作。自xx月xx日試執行以來，電信寬頻家校通綠色郵箱系統目前已有2580個郵箱使用者，我負責安排了3所試點學校進行培訓，希望透過培訓引起老師們對郵箱的關注，調動他們使用教育郵箱，目前已啟用的使用者有700多個，師生反映良好。
（四）、專案合同的撰寫、審批過程跟進及歸檔整理。
負責各專案合同的擬稿、修訂、跟進，高新技術企業申請、軟體著作權登記申請等行政申請的相關資料的撰寫，合同的歸檔整理。
（五）、部門行政事務協調及管理，制定客觀合理有效的激勵政策。
制定相關政策協助部門協調內部同事之間的關係，以及制定了“員工形象禮儀準則”，客觀合理地制定有效的激勵政策。
（六）、協助副總經理處理日常事務。
（七）、組織策劃部門活動。
成功地策劃了幾個活動元旦賀年聚餐，端午節歡樂谷旅遊活動，每週的乒乓球、羽毛球部門運動等，成功地調動了部門同事的積極性，提高部門士氣。
二、今後的設想和決心。
過去，我在xxx公司又走過了充實的一年，盡職盡責完成好本職工作，儘可能地把工作做到最好。雖然，工作中偶爾會有做得不夠完善的地方，但透過失敗的教訓讓我從而累積了更多工作經驗。
展望20xx年，我將如何獨立管理操控專案流轉過程作為個人發展目標，努力推動各專案的程序，協調配合各專案的實施、推廣、運營等工作，在保持以往的工作質量的基礎上，尋求更高層次的突破。朝著這個方向，我一直努力著，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價值。
在此，我衷心感謝上級各領導給予我學習和鍛鍊的機會，以及對我工作的信任與支援！我會再接再厲，爭取在日後的工作中能夠得到更大的提高。
開發部部門工作總結 篇16
鑽探工程公司機械修理廠研發中心組建於20xx年x月，現有員工xx人，其中高階工程師xx人，工程師x人，助理工程師xx人，大學本科及以上學歷xx人，黨員x人，x人在鑽井生產一線從事過機械及電氣裝置維護和管理工作。重點負責鑽井裝置修理技術的研究、鑽井生產用野營房、金屬製品、電氣產品及相關新技術新產品的開發工作。完善現有鑽井裝置修理技術及工藝，提高現有產品的可靠性及先進性。開展產品系列化設計，進一步提高產品標準化水平。緊緊圍繞鑽井生產過程中存在的問題，開展相應的配套產品的設計。另外負責全廠的計算機及網路的維護。
現將研發中心20xx年技術工作總結如下：
一、20xx年技術指標、工程質量指標完成情況。
20xx年開發生產固控系統4套，20xx年計劃完成研製固控系統10套，實際完成13套，比20xx年增長225%，創造利潤6000多萬元，佔我廠鑽井裝備製造總產值的70%以上。由於受到大慶油田鑽井數量下降的影響，20xx年研製鑽機兩套，20xx年只有一套，下降了50%。
二、20xx年研發中心科研攻關完成情況及取得的成果。
20xx年研發中心共承擔廠級科研專案x項，廠級調研專案x項，參與廠級專案9項，完成技術革新xx項，發表論文x篇，申請專利x項，獲得油田公司級技術革新獎x項。
（一）、廠級專案進展情況
20xx年研發中心共承擔廠級專案9項，其中新產品開發類8項，研究類專案1項，9項廠級專案分別是：
1、變頻裝置維修技術研究。
變頻裝置維修技術研究已完成現場調研、資料收集、試驗檯的搭建，副司鑽房的設計與製造已完成整體結構設計，房體設計，電路設計。
2、泡沫覆蓋廁所研製與應用。
已完成廠級專案泡沫覆蓋廁所研製與應用，已經成功應用於原鑽井四公司前線指揮部和鑽井二公司1205鑽井隊，取得了較好的經濟效益和社會效益。
3、副司鑽房設計與製作。這個專案正在按計劃推進中。
4、研製九套ZJ50固控系統。
20xx年x月，分別參加哈爾濱和青島兩次鑽探工程公司固控系統招標會，經過多次和使用者就技術方案和價格進行耐心細緻地溝通，拿下全部十套ZJ50固控系統中的九套，取得了成功。並迅速投入到固控系統的設計工作，我們克服海外專案時間要求緊的難題，在設計上儘量做到精益求精，滿足的許多個性化需求，新的方案有以下幾個特點：
（1）、固控系統新增緩衝罐、60米泥漿渡槽、人行過道和支架等新結構，這些結構首先要滿足使用要求，而且還要安裝和運輸方便。
（2）、由於伊拉克靠近赤道，天氣炎熱，所以要求泥漿罐罐面上要安裝遮陽棚，遮陽棚要滿足安裝方便，運輸要有包裝支架，還要耐用。
（3）、全新的泥漿迴圈流程結構，新方案要求在鑽機打叢式井透過液壓缸移動時，固控系統不動，透過緩衝罐和泥漿渡槽來實現泥漿迴流，而且在緩衝罐上要有振動篩、立式砂泵、計量泵等裝置，因此，泥漿的迴圈流程將全部改變。
（4）、根據使用者的獨特要求，我們迅速地投入設計中，加班加點，在大家的共同努力下，在1個月左右的時間裡順利地完成了整套系統的設計工作，透過對首套固控系統執行之後，我們又對緩衝罐、泥漿渡槽及支架的結構進行最佳化或重新設計，最佳化後的方案具有實用、安裝運輸方便等特點，受到了使用者的一致認可。目前已經完成前六套ZJ50固控系統的生產工作，後三套ZJ50固控系統也正在進行收尾工作。
5、完成鑽井二公司蘇丹專案兩套固控系統的研製工作。
由於終端使用者不同，使用地域不同，所以這兩套與伊拉克ZJ50固控系統又有很大的差別，經過多次技術溝通和價格談判，雙方終於達成共識。為了在時間上達到使用者要求，我們迅速投入到設計工作中，加班加點不到半個月時間就完成了設計工作，這兩套固控系統的生產任務現在已經完成，正在進行出廠準備工作。
6、完成鑽井四公司四套ZJ30固控系統的設計工作。
年初就完成了這四套系統的設計工作，目前已經完成四套固控系統的生產工作。
7、固控系統防爆電路系統的設計研發工作。
固控系統防爆電路系統是今年科研專案，隨著固控系統的進行，這一專案已經完成。
8、大激振力振動篩的研製工作。
振動篩一直是我們公司的主要產品之一，油田內市場潛力很大，我們要在現有技術基礎上，研製新型大激振力振動篩來不斷滿足使用者需求，隨著新型篩子研製成功，將實現把小產品做成大行業的目標。
9、不壓井作業裝置的前期調研準備工作。
不壓井作業裝置是修井機相配套的修井作業裝備，它使修井作業滿足安全環保要求，具有很好的市場前景，現在正在進行前期的調研的準備工作，它的研製成功將為機械修理廠提供了一個新的經濟增長點。
（二）、調研專案進展情況
20xx年研發中心共承擔調研專案3項，均是新產品開發類，現已完成3項。分別是：
1、變頻櫃設計的研究。
2、組合液壓站設計的研究。
3、立式砂泵設計的研究。變頻櫃設計的研究專案，透過對鑽井公司50多支鑽井隊進行現場調研，掌握了當前大慶地區現有變頻櫃的型號、引數設定及出現故障情況等，並對變頻櫃進行整體設計及可行性分析。組合液壓站設計的研究專案，透過對鑽井公司20支鑽井隊進行實地調研及我廠鑽修一、二分廠現場拆裝測繪，掌握了當前組合液壓站的液壓原理，電控原理、元件型號及存在問題，並對組合液壓站的設計進行了可行性分析。立式砂泵設計的研究專案，透過對鑽井公司20多支鑽井隊進行實地調研及現場測繪。掌握了當前大慶地區立式砂泵的種類，結構及存在問題等，並對立式砂泵進行了整體設計和可行性分析。
（三）、參與廠級專案進展情況
20xx年研發中心共參與廠級專案4項，均是研究類專案。分別是：
1、沃爾沃高壓油泵試驗技術的研究。
2、野營房式八人間先進性研究。
3、柴油發電機組效能測試技術的研究。
4、卡特3512系列柴油機修理技術的研究。其中野營房式八人間先進性研究，透過對野營房保溫性的計算、標準化設計及配置的研究、環保性研究及低成本設計的研究，較好的解決了我廠野營房成本居高不下的問題。
（四）、技術革新成果完成情況
20xx年研發中心根據鑽井現場存在問題及我廠現有產品存在的問題，有針對性的開展了相關產品的最佳化設計及改造，先後完成10項技術革新，分別是：
1、F500泵傳動方式改造。
2、水罐房電控系統改造。
3、ZJ15固控罐最佳化設計。
4、新型電纜槽的設計製造。
5、野營房最佳化設計。
6、xxxx軟體在機械設計中的應用。
7、鑽井大繩支架的設計。
8、變頻鑽機泥漿泵電機風機風道的改造。
9、鑽機起架滑輪的改造。
10、營房套裝門改進。其中xxxxx軟體在機械設計中的應用打破了我廠常規利用xxxxx繪圖軟體進行機械設計的模式，較好的解決產品設計中三維實體造型，動畫及效果圖等一系列問題，得到了使用者的充分認可。
（五）、論文發表情況
20xx年研發中心共發表論文6篇，分別是：《油田鑽井廢棄泥漿隨鑽固化探討》和《柴油驅動鑽機向電驅動鑽機的改造》發表於《科協論壇》；《鑽機電控系統PROFIBUS—DP匯流排通訊故障樹分析》發表於《電氣傳動自動化》；《編碼器在石油鑽機電氣傳動系統中的應用》發表於《管理觀察》；《管徑自適應式輪式管道機器人設計》發表於《石油礦場機械》。《編碼器在石油鑽機電氣傳動系統中的應用》和《管徑自適應式輪式管道機器人設計》獲黑龍江省石油學會鑽井工程專業委員會，優秀論文，三等獎。
（六）、獲獎情況
20xx年研發中心申請專利一項，油田公司技術革新成果一等獎一項。20xx年《重晶石粉加重迴圈裝置》申請國家實用新型專利，此專利於20xx年4月14日批准授權。《ZJ—25型鑽機底座的改造》獲油田公司技術革新成果一等獎。
三、20xx年研發中心所做工作
20xx年研發中心全體人員透過不斷深入鑽井現場及基層單位，為使用者和基層單位提供了較好的技術服務。全年共完成各類產品圖紙50套，圖紙1400張。其中野營房35個品種，固控配套4個品種，其他產品設計有11個品種。累計維修維護計算機、印表機、計算機系統及網路600臺次，製作網線100餘根。上井調研及維修200餘井次，幾乎走遍了大慶鑽探所有鑽井隊。
（一）、20xx年研發中心主要技術進步。
1、交流變頻調速技術的成功應用。
近年來鑽井公司變頻鑽機數量不斷增多，而我廠在變頻調速技術上遠遠落後於鑽井公司變頻裝置更新速度，使得我廠在進行變頻裝置配套及維修上處於不利地位。針對我廠在變頻調速技術這一瓶頸，我們透過查閱相關技術資料，深入現場研究，組織培訓學習及諮詢生產廠家等方式。掌握了變頻裝置的配套技術及相關應用技術。並將該技術成功應用於鑽井研究院F500泥漿泵傳動方式改造及ZJ15DB變頻鑽機裝置維修上。該技術實現了F500泵的無級調速，遠端控制及網路通訊，提高了F500泵的整體配套的安全性，穩定性及先進性，為我廠今後進行變頻裝置配套及改造積累了經驗。
2、xxxxx技術的推廣及應用。
針對傳統機械設計軟體AUTOCAD及xxxxx在進行產品三維實體渲染及動畫的侷限性，我們開展了xxxxx軟體三維實體建模、燈光渲染及動畫等相關技術的研究。透過近三個月的技術攻關，初步掌握了xxx_軟體在機械設計中的應用技術。並先後成功為鑽井研究院伊拉克泥漿站製作專案，鑽探工程公司應急房的製作專案，ZJ15固控系統最佳化設計專案，環保廁所設計製作專案及其他新產品製作進行了3D建模、燈光渲染及整體效果圖。其中為鑽井研究院泥漿站製作的3D效果圖，充分展示了泥漿站的整體佈局，工藝流程及整體結構。得到了鑽井研究院及工程公司相關領導的充分認可。
（二）、20xx年研發中心主要科研成果進展。
1、泡沫覆蓋廁所的推廣及應用。
為了改善鑽井前線生活條件和環保，我廠研製適用於北方氣候的環保廁所，初期泡沫覆蓋廁所存在內部換氣系統不合理、泡沫覆蓋廁具主排汙口冬季保溫性不好及泡沫覆蓋廁具加水不方便等技術問題。結合以上問題，我們對泡沫覆蓋廁所進行如下改進：
（1）、廁所內部換氣系統的改進。
前期廁所使用3個小功率壁掛換氣扇換氣，換氣扇安裝位置設計不合理，換氣效果不好。增大換氣扇功率到22W，增加單位時間的換氣量；換氣扇安裝位置改換到窗戶對面的牆壁（即廁位上方），這樣開啟窗戶可以和換氣扇形成換氣通道，氣體流動性改善，換氣效果更好，保持廁所內氣體清新。
（2）、泡沫覆蓋廁具主排汙口冬季保溫設計。
前期泡沫覆蓋式廁所使用過程中出現過主排汙管凍結現象。由於大慶冬季比較寒冷，最低氣溫達到—30℃，前期廁所主排汙管口部與外界是直接接觸的，沒有保溫措施，致使人類排洩物慢慢凍結在排汙管口處，影響廁所正常使用。設計電熱帶纏繞排汙管保溫措施，解決了排汙管凍結問題。
（3）、廁所內部增加供水箱。
由於廁所本身要定期加水，還有廁所日常清潔衛生也需要水，鑽井前線一般廁所擺放位置離水源比較遠，給清潔衛生和給泡沫劑箱補水帶來不便。改進設計廁所內增加儲水箱，只要定期給水箱加水就可以。
（4）、廁所蹲便臺階下增設排汙地漏。
前期廁所臺階下無排水設施，日常清理衛生時，臺階下存水如果清理的話必須要把廁具整體抬出極其不方便。臺階下方增加兩個地漏，有水流到臺階下可以排出，解決臺階下方存水問題。
（5）、改進泡沫覆蓋廁具加水不方便的問題。
泡沫機箱蓋改進。泡沫劑箱蓋現在是用螺栓固定，當加水和觀察液位時都要拆卸螺栓也十分不方便。解決辦法把泡沫劑箱蓋增加兩個合葉不使用螺栓固定，這樣就方便開關泡沫劑箱蓋。
（6）、其他區域性改進。
防盜門鎖改進。原廁所使用現用的防盜門，每次關上門之後必須拿鑰匙開，廁所進出人流比較大這樣很不方便，把門鎖換成壓把鎖就解決了這種情況。
（三）、開展的技術管理工作情況。
1、堅持走“以企業為主體，以市場為導向，產學研相結合”的道路。
堅持讓研發中心全體員工樹立“危機意識”，明白不創新則“亡”的道理，在廠領導的監督下，透過“製造”危機使他們時刻保持危機感，為廠進行技術創新營造一種氛圍，從而不斷煥發研發人員的創新活力。
透過對研發人員實行動態管理，人員可以按課題需要進行動態組合、合理配置。積極爭取創造培訓條件，每年根據需要選送人員外出學習培訓，同時大力支援員工在職學習提高。為研發人員營造一種寬鬆的、相互支援並且富有情趣的氛圍。
2、透過“六個加強”，提高自主研發能力。
（1）、加強研發中心建設，為自主研發打造創新平臺。
隨著市場競爭的日趨激烈，高水平的研發中心成為了企業快速成長的助推器。加強研發中心建設應注重三個方面：
a、立足於自主研發、創新。
b、建立資料庫，即技術與經驗的積累。
c、注重對技術研發的管理。
（2）、加強研發投入，為自主研發輸入動力。
（3）、加強研發人才隊伍建設，為自主研發提供人力資源。
（4）、加強薄弱環節的研發，為自主研發提升整體研發能力。
（5）、加強產、學、研相結合，提升自主創新能力。
（6）、加強機械廠對自主研發的支援力度，為自主研發提供全方位的保障。
四、20xx年技術工作存在的問題
（一）、研發設計領域較為單一，達不到對全廠產品的有效覆蓋。
（二）、設計思路狹窄，創新能力不強，技術資訊儲備不足。
（三）、現場施工經驗欠缺，不能很好地指導產品生產施工。
（四）、在先進技術的吸引和借用上有所欠缺，不能做到對設計的有力支援。
（五）、內外部調研考察力度不夠，市場洞察力不強。
（六）、設計缺乏有效的計算，在材料選用上欠缺理論依據。
五、20xx年技術工作安排
20xx年研發中心將在變頻裝置維修技術，鑽機修理技術，金屬結構設計及機械產品加工方面進行公關。力爭完成13項新技術的研究，11項技術革新成果，並保證圖紙準確率95%以上，下發圖紙及時率100%。完成以上目標我們將從以下幾方面進行重點突破。
（一）、新產品開發工作。
1、鑽井液固相控制系統最佳化設計。
我們在鑽井液處理系統方面有著多年綜合設計實力、豐富製造經驗和完善的檢驗檢測規程，發展鑽井液處理系統不但可以節約成本、提高效益、增強綜合製造實力，還可以根據不同鑽井公司、井隊的使用要求量身定製適用的鑽井液處理系統，從而提高鑽探生產效率，並可以為井隊提供優質、快速高效的後勤保障服務，這些都是外部企業無法比擬的優勢。
因此我們決定將以前的固控系統的結構進行全面細化，以便更好的滿足井隊鑽井需要。
2、伊拉克魯邁拉側鑽機專案配套野營房設計。
該套營房效能先進、工作可靠、運移方便、執行經濟、滿足HSE要求，適用於沙漠高溫乾燥工作環境。營房採用一撬三房結構，每撬含12個可調支撐，整套營房具有良好的防沙保溫效能，突出人性化設計，整套營房拆裝實現模組化，供排水管線懸掛於主撬兩側翼，營房入戶梯子可摺疊，並懸掛於主撬兩端部，營房和底撬採用螺栓固定，並有可調節絲槓做加強斜撐，營房四角設定高度可調支腿，供排水、供電實現快速連線，營房內傢俱均為紅櫸木實木傢俱，住宿房內衛生間採用整體衛生間，安裝方便，使用便利，觀察窗採用防彈窗，具有良好的防彈效能。整套營房的效能和製造質量達到了同類產品國際水平的要求。
3、開展野外作業用環保衛生間研製。
透過對微生物降解環保廁所的研製及泡沫覆蓋式廁所的改進與推廣，改善長久以來鑽井前線廁所冬冷夏熱的問題。該型廁所具有良好的推廣價值，有望成為我廠新的經濟增長點。
4、開展野營式八人間先進性研究。
透過對八人間野營房的保溫性，環保性，低成本性，節能性及舒適性進行研究。進一步規範野營房標準，提升野營房製作技術水平，減低野營房製作成本，為我廠打造國內一流野營房做好技術支撐。
5、開展鑽井用變頻控制櫃的研製工作。
透過對鑽井用泥漿泵變頻控制櫃的變頻控制系統，電路主路，電路控制迴路及變頻櫃的工藝等進行設計。滿足泥漿泵無級調速，遠端調速及數字給定的要求。研製成功後可用於鑽井裝置配套及油改電專案。
6、開發製造井口工具。
針對鑽井現場井口工具（卡瓦、安全卡瓦、吊卡）及提升短接、安全接頭、鑽具穩定器、滾輪補心的技術現狀，提出井口工具的最佳化設計方案。結合大慶地區地質情況對井口工具的整體結構，材料選擇及加工工藝的設計，並對生產出的井口工具進行檢測。研製成功後將降低鑽探工程公司的鑽井工具採購費。
7、液力耦合器在電驅動泥漿泵組中的應用。
透過對電驅動泥漿泵組引數匹配計算及動力傳動比計算，完成液力耦合器、球籠式聯軸器及萬向軸等連線部件的選型。並對泥漿泵、柴油機和液力耦合器底座進行設計。實現電驅動泥漿泵的無級調速功能，提高泥漿泵組的整體先進性及穩定性。
8、鑽機井場防爆電路控制系統研製。
鑽機井場防爆電路控制系統是鑽機的重要部件之一。它為鑽機的電器裝置提供動力和控制，它的工況好壞直接影響到鑽機的正常執行和井場防火防爆的安全問題。
作為大慶唯一一家的鑽機成套生產廠家，井場防爆電路的外購增加了鑽機的製造成本，有時也影響產品交付。
9、ZP205、ZP275轉盤系列化研究。
轉盤是石油鑽機的重要部件，在作業中湧來承託管柱重量，提供扭矩和轉速。目前大慶ZP175、ZP205、ZP275轉盤使用較多。
以前我們生產的轉盤為ZP175，型別單一，透過研製新的接續產品後，轉盤成為系列化產品，能更好的滿足大慶油田鑽井生產的需要。
10、DFZ—1大激振全封閉振動篩。
振動篩作為固控系統的主要裝置，在大慶油田使用量很大。最新開發設計的DFZ—1大激振全封閉振動篩透過採用最佳化各系統結構，合理選定激振力更大的國產電機、配置新型裡反饋系統、全封閉防飛濺系統以及泥漿分流系統等措施提高產品品質、減低製造及維護成本，從而滿足各種複雜地層結構鑽進過程對泥漿處理的技術要求，最大程度的保留泥漿中有效成分、減少對環境汙染，達到降低鑽井成本和工人勞動強度的目的。
11、泥漿專用攪拌器的研製。
泥漿攪拌器是石油鑽井液固相控制系統的一部分，主要為混和泥漿，使泥漿固相材料材料、鑽屑、泥砂在泥漿罐中不沉積在罐底，以便順利地透過淨化系統。
新研發的攪拌器結構尺寸小，質量輕，傳動效率高，產生熱量低，輸出扭矩大，噪音低，攪拌能力強，更好的滿足鑽井需求。
12、SB系列砂泵的研製。
砂泵是石油、天然氣鑽探固相控制系統配套裝置，適用於輸送腐蝕性帶有懸浮顆粒的鑽井液。外購的砂泵常常存在執行一段時間後就漏漿的問題，我們作為泥漿固控系統生產廠家，井隊對此提出能不能由我公司研製出密封效能好、保證長期執行不洩露的砂泵。我們透過與井隊結合，並進行了大量市場調研，利用現有的先進技術，借鑑國內外同行業的先進製造經驗，開發研製了SB系列砂泵。
13、JC25液壓盤剎絞車的研製。
絞車作為鑽機的核心部件，其質量和效能對鑽機整體效能起著決定性作用。為了做強鑽機產業，同時作為大慶唯一一家的鑽機成套生產廠家，每年絞車的外購增加了鑽機的製造成本，很多時候由於絞車到位不及時而耽誤交付的工期，所以我們決定研製生產JC25液壓盤剎絞車，有利於保證鑽機成套的製造質量，更好地滿足市場需求。
（二）、20xx年研發中心科研攻關計劃。
1、科技攻關專案。
為了保證鑽井裝置修理質量，我們提出以下五項作為科技攻關專案，以延長修復裝置的使用壽命，保障鑽井生產正常進行。
（1）、開展柴油發電機組效能測試技術的研究。
透過對測試系統中電感電阻性負載櫃及測試控制系統的研究，可以全面細緻的表現出整個發電機組的執行狀況，填補了發電機組沒有峻修試驗裝置這一空白，可以有效的控制發電機組返修的可能，可以把修理中的問題最早發現、最快處理。
（2）、開展沃爾沃柴油機高壓油泵試驗技術的研究。
透過對沃爾沃（VOLVO）電控泵噴嘴的校驗資料研究及噴油泵校驗裝置的選型與研究。打破我廠由於沒有沃爾沃泵噴嘴專用試驗檯，無法修理除錯沃爾沃泵噴嘴，導致每年外協修理沃爾沃噴嘴的被動局面。
（3）、開展卡特3512系列柴油機修理技術的研究。
透過制定卡特3512系列柴油機修理標準，卡特3512系列柴油機修理工藝及質量控制點。並對3512電控系統的維修技術進行研究。不斷提高我廠在CAT3512系列柴油機的修理質量。
（4）、開展變頻裝置維修技術研究。
透過對油田鑽井變頻器修理技術，石油鑽機PLC控制維修技術，石油鑽機HMI人機介面維修技術及變頻裝置檢測技術的研究。填補我廠在變頻裝置維修上的技術空白，減少鑽井公司變頻裝置維修時間，為鑽井創造極為有利的條件。降低變頻裝置維修儲備備件資金佔用數額，並有效降低鑽探工程公司整體材料費，最終打破鑽井公司變頻裝置故障維修依賴於生產廠家這一被動局面。
（5）、提高變頻電機修理質量的研究。
針對我廠電機修理過程中電氣修理環節不能進行精確控制及現有的粗放型修理模式的特點，開展提高變頻電機修理質量的研究。透過對變頻電機真空浸漆工藝和現有電機修理工藝的改進，編制變頻電機修理工藝及修理技術標準，進一步提高我廠電機修理的整體質量。
2、研發中心的其他工作。
（1）、網頁維護工作。
a、定期更新網頁，透過網路把廠領導的重要講話精神、廠裡開展的各項活動安排、生產動態等及時傳達出來，保障資訊暢通。
b、透過網頁製做產品宣傳資料，將對我廠市場開發、生產經營活動起到推動作用。
（2）、做好全廠計算機管理、有限電視管理與維護、辦公自動化裝置維修、軟體開發等工作。
（3）、與使用者進行技術溝通，確定技術方案，並簽署技術協議。
（4）、到生產一線的新產品現場進行技術指導，參與新產品質量控制，不斷提高新產品質量，促進產品升級換代。
（5）、做好技術資料、檔案管理工作。
六、存在問題。
（一）、缺乏鑽探工程公司的支援，很多有前景，效益好的專案無法立為重點發展專案，直接影響新產品開發工作，不利於企業的持續穩定發展。
（二）、由於使用者個性化需求，靈活性強，方案設計難度大，難以形成規模化生產，直接影響生產工期。
（三）、硬體配置薄弱。
1、部分研發設計人員辦公條件差，操作電腦陳舊，記憶體小，配置低，難以執行大型的設計、製圖及分析軟體。產品設計基本採用開目CAD、CAPP、xxxx等計算機輔助設計軟體，缺乏UG、Pro—E、I—deas等三維設計軟體、StruCAD—3D有限元分析軟體等對關鍵部件（井架及底座、絞車等）的受力分析、震動模態分析的能力。
2、缺少交通工具，以致於影響工作正常進行，建議增加兩臺轎貨車以提高辦事效率。
3、設計人員隊伍年輕，經驗少，需要到大專院校或鑽井裝置製造廠進行考查培訓，以加快人材成長速度。
20xx年將加強科研開發隊伍建設，擴大科研力量，加快培養造就一批掌握前沿科技水平的技術專家，緊緊圍繞野營房製作、固控系統研製、鑽機修理、電氣裝置修理等核心技術，建立專職的專案團隊，提高新技術研發能力。要依託重大科研專案，加大學科帶頭人的培養力度，積極推進創新團隊建設；進一步健全科技人才激勵機制，激發科技人才隊伍的內在活力；加強企業研發機構與高等院校、科研機構的合作，透過聯合開發、委託開發、代培人才、共建平臺等形式，加快科學技術成果的研發和推廣應用，為我廠持續健康發展，為保障鑽井生產，降低鑽井成本，提高鑽井綜合效益，做出我們的努力。
開發部部門工作總結 篇17
我是xxx，現擔任中興恆和北斗衛星應用公司生產技術部測試主管，緊張的二零零九年即將過去了，回顧以往的工作，我在部門領導及同事的支援和幫助下，充分發揮崗位職能，以“服從領導、團結同事、認真學習、紮實工作”為準則，按照公司發展要求並結合實際工作情況，較好地完成了自己的本職工作。現就這段時間以來的工作情況總結如下：
一、工作總結
（一）協助以及配合各部門完成了上級下發的車載一體十套樣機從部件到整機的測試任務，並取得了相應的測試報告。為做好北斗機器的除錯工作，我們對於每一套機器認真的除錯和驗證，大大的提高產品的質量。工作上的不斷學習和鍛鍊，虛心向領導、工程師和同事請教，在不斷學習和探索中使自己在技術上有所提高。
（二）積極協助辦公室應對9000資質在北斗使用者機檢驗過程方面的認證考核，並對北斗測試過程檢驗中出現的問題加以補充和改進。在工作中，重點放在嚴謹、細緻上，對問題加以深思和改正，以最好的面容來接受上級考核。
（三）積極參與到經驗豐富的北斗研發技術人員當中探討並收集有關北斗的重要知識點，開展了三次對新員工或初次接觸北斗的員工進行了比較完整的北斗測試應用培訓。大家都在測試方面有了比較大的收穫。我們大家團結一起，一定能把北斗的產品做得更好，質量做得更硬，希望把上級下發的任務圓滿快速完成。
二、工作中存在的問題與建議
（一）針對我部門的測試工作上，需要採購兩件必備的儀器北斗一號模擬訊號源{例如型號：XHMNY——Ⅱ}和向量訊號分析儀{例如型號：Agilent 89640A }。這樣才可以更準確的調試出北斗機器的指標效能，才可以提高北斗機器的產品質量；我建議上級可以早日採購儀器，以免耽誤後續生產任務的進展。
（二）針對目前的樣機生產過程當中，一些部件採購的合同書下發比較慢，造成後續50套樣機生產任務的延遲；我建議是否可以提高採購合同簽訂的效率，這樣就更有利於各個專案的開展工作。
三、工作中的不足與今後的努力方向
以往工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠熟練、技術學習上還不夠努力，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
四、20xx年的工作計劃
（一）繼續完成北斗機器50套的生產任務以及上級下發的新任務。並更進一步完善測試部門工作的流程，合理實行定時定量制，更好發揮我們每一個人的工作效率。並對測試過程中以往出現的問題加以杜絕和改進。希望20xx年度在各方各面有一個更大的提高，有一個更好的形態。
五、總述
總之，在過去工作中，我以最大的努力完成上級領導下發的任務，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態度，盡職盡責地做好各項工作。團結部門所有成員共同努力工作，不辜負領導和同事們對我的期望。謝謝！
開發部部門工作總結 篇18
20xx年4月，到黃山龍恆置業有限公司任開發部文員 ，單位收發文的轉發與登記；單位公章的管理；檔案管理；文字材料的列印和影印；完成單位領導交辦的其它臨時性工作。三個月來，在領導與同事的支援和幫助下，較好地履行了工作職責，完成了工作任務，現將工作情況作以簡要彙報。
一、加強學習，努力提高自身素質
堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯絡實際”這一主線，努力把知識用到工作實踐當中，豐富閱歷，擴充套件視野，使自己儘快地適應工作併成為優秀的工作者。積極參加公司的集體活動，認真習規定的學學習內容和篇目，堅持每週寫工作總結，認真記錄每天的工作內容，使自己的素質有了很大的提高，為自己開展各項工作提供了強大的動力支援。同時。正視自己的不足並積極補正，重點加強了電腦操作、傳真機和影印機的使用，來訪人員的接待等方面的訓練，為更好完成本職工作打下了堅實基礎。
二、 恪盡職守，認真做好本職工作
三個月來，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是堅持完成領導辦公室的衛生清潔和物品管理工作。一如既往，堅持不懈，除極特殊原因外（時間變更、氣候原因），基本完成了工作任務，儘量做到讓領導滿意。二是協助主任做好辦公室的日常事務、工作。完成領導每天佈置的工作並努力做好，如檔案的列印和影印，有關人員的來訪，集體活動的安排和佈置等。三是檔案的管理。完成了檔案的整理工作並歸檔。工作的同時，也發現了自己的不足，如打字速度慢、做事過於拘謹等，我已經努力克服並已初見效果，希望領導和同志們審查。
三、 嚴於律己，不斷加強作風建設
嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領導的指示和批評並付諸於實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領導彙報的材料要仔細檢查，日常工作要記錄並及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律 ；思想積極向上，努力維護公司形象，以嚴格標準要求自己，努力使自己從學生向工作者轉變。同時，要積極學習領導為人處事的方法，以領導為榜樣，做一個既能為領導服務解憂的同事，又能為龍恆創造價值的辦公室文員。
總之，三個月來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少差距，工作經驗尚淺。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，本著對工作對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
一、進一步起強化學習意識。在提高能力上下功夫，把學習作為武裝和提高自己的首要任務，樹立與時俱進的學習理念，養成勤於學習，勤于思考的良好習慣。在工作中善於總結，不斷進步。根據形勢的發展和工作的需要，完善自己，展現自己。遇到困難不低頭，不逞一時之勇，用行動證明自己的信心和能力，要知道：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。
二、進一步強化職責意識。在爭創一流業績上下功夫，樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業心和責任感，認真做好職責範圍內和領導交辦的工作任務，不好高騖遠，也不庸人自擾，
三、進一步端正工作態度。保持樂觀的態度，不以物喜，不以己悲，不因一時得意而忘乎所以，也不因一時失意而妄自菲薄，保持一顆平常的心，微笑面對每一天；胸裝謹慎的意識，外飾積極的作風，工作生活樂觀謹慎，行為舉止大方有禮，待人待事熱情誠懇。謹記：態度決定一切。
言必行，在今後的工作中，我一定加倍努力，爭取創造佳績。三個月的工作生活，我已經基本適應了這裡的一切，並且深深地愛上這份工作，希望領導佈置新的任務，我一定不負眾望，如有差錯，望領導和同志們批評指正。
我仍然想說那句話：一是感謝領導對我的賞識，二是感謝領導對我的栽培，希望領導和同志們給予更多的機會，當然，我不會錯過任何一個，更要爭取每一個。謝謝。
開發部部門工作總結 篇19
我xxxx年畢業於燕山大學計算機系計算機專業，後就職於xxxxxxx公司。從xxx年至今的xx年工作中，先後從事過SCADA系統安裝除錯、上位機軟體設計及開發、PLC程式設計及開發、嵌入式系統應用設計及開發、專案投標經理等主要工作。在我的努力及同事的大力支援下，工作成績突出，得到了領導的信任、細心培養和提拔，使我真正成為了快樂的積極的工作者。面對工作，知之不比好之，好之不比樂之，樂入其中的忘我狀態是工作的最高境界。
多年的工作經歷，我的專業技術得到了迅速提高，積累的豐富的專業技術知識，對自動化技術有了全新的認識，研發成果得到了應用實踐，並給公司創造了豐厚的利潤。
我的重點研究目標是：嵌入式技術在工業自動化領域的應用設計和開發。嵌入式系統是計算機技術發展的一個分支，重點應用到低功耗、低散熱、低成本、小體積、高可靠穩定效能的場合，近十幾年的發展中，嵌入式技術在醫療、家用電器、移動應用、工業控制等領域有了廣泛的應用，市場前景較為明朗。另外，物聯網技術將要得到應用和普及，據專家預測，物聯網的應用將有萬億級的市場前景，嵌入式系統產品將為物聯添磚加瓦。我的論文《UKSE2000嵌入式SCADA系統及其應用》描述了基於WINCE作業系統的智慧控制器在石油儲罐管理上應用，並發表在《石油與裝備》雜誌的20xx年x月的第xxx期上。該產品在20xx年在國內某大型煉化企業應用，執行至今效果良好。
當今是一個協作的社會，很難再有愛因斯坦式的個人英雄人物，要想有所成就，必須依靠一個團隊。因此，在公司領導的安排下，如何做好一個團隊的領導，如何做好業務管理，如何建設一支高效率團隊，也是我的工作重點之一。在管理上，我製作了一套日誌系統軟體，方便了同事之間的協同工作，大大提高了工作效率，提高了管理水平；我還設計開發了一套員工出差管理系統，詳細記錄了員工的差旅費和任務情況，有效的控制了差旅費，使得差旅費之間的有了可比性；有效的記錄了專案或產品的施工、維護資訊，方便了資訊查詢以及日後的跟蹤維護。另外，本系統是完全按照ISO9000的標準表格設計的，方便生成9000記錄文件。
總之，多年的工作，讓我掌握了不少專業技術知識，也發現了很多未知技術，我會繼續努力，提高自己的專業技術水平，為現代化和諧社會貢獻力量。現對幾年來的專業技術工作總結如下：
一、嵌入式SCADA系統在油庫罐區上的應用。
UKSE2000是在嵌入式控制器硬體平臺（PAC）基礎上，結合我國先進儀器儀表公司對油庫SCADA系統的深刻理解及多年來積累的經驗，自行研製開發的一套嵌入式SCADA系統。該系統基於嵌入式硬體、WinCE4.2作業系統，實現了油庫監控管理、加油站監控管理功能，系統具有安裝、使用方便、效能穩定、可靠的特點。UKSE2000是一套開放系統，在油庫可以接入液位、溫度、高報、燃氣濃度檢測、手動報警、泵閥工藝控制、流量訊號等。在加油站可以接入液位訊號、加油機工作狀態訊號等。訊號的種類可以是：AI、AO、DI、DO、PI等等，而且均可擴充套件，類似PLC的I/O結構方式，支援現場資料採集、控制方案組態，支援梯形圖程式設計、高階語言程式設計。
系統可以選配觸控式螢幕，也可以按照使用者的喜好任意配置顯示器、鍵盤、滑鼠。
功能特點：高穩定可靠效能。符合工業標準的嵌入式硬體平臺、微軟公司的實時性多工作業系統WinCE4。
二、功能專用的應用軟體保證了系統的穩定可靠效能，遠遠優於工業控制計算機（IPC）、組態軟體組合系統的效能。穩定可靠性是UKSE2000設計的第一要素。
（一）優越的實時效能：Strong Arm 206MHzCPU、實時性多工作業系統WinCE4。
（二）、保證了任務排程的實時效能，滿足工業自動化控制實時性要求。
（三）開放的I/O結構：類似於PLC的I/O結構模式，可以滿足各種型別訊號的採集、處理、控制。
（四）強大的可程式設計功能：資料採集、處理與控制方案可以程式設計、組態，以滿足不同的應用方案需求；支援梯形圖程式設計、高階語言程式設計。
（五）強大的資料庫功能：支援本地SQL CE資料儲存，資料容量可以透過USB口擴充套件儲存空間，能夠儲存各種歷史資料、日誌檔案；能夠連線到指定的SQL SERVER2000資料庫伺服器，並將資料提交到該伺服器，實現了與高階管理系統的資料連線，比如ERP系統。
（六）支援MODBUS功能：提供MODUBUS SLAVE功能，方便與各種MODBUS MASTER進行資料通訊，例如：各種組態軟體系統，方便系統的二次開發。
（七）強大的網路功能：支援網路功能，如：FTP功能、WEB SERVER功能；支援遠端維護，如：遠端軟體升級、組態更新等等。本功能實現了遠端IE瀏覽功能，只要UKSE2000在網路上，任何有許可權的使用者都可以透過IE瀏覽器來檢視現場資料，甚至企業領導在出差期間可以透過INTERNET來隨時檢視資料。這是UKSE2000最重要的特色之一，它提供了一種極為可靠的遠端資料瀏覽解決方案。
（八）有效的遠端維護功能：必要的時候，我公司的技術人員可以透過INTERNET網路升級UKSE2000中的程式，提供新的功能，或者診斷故障；所需要的條件是將UKSE2000連線到網路，網路連線有多種方式：撥號上網、區域網絡閘道器等等；所有的遠端功能都有嚴格的密碼認證，保證系統的安全效能。另外，透過UKSE2000可以設定WEB、FTP、遠端桌面連線、TELNET 4項功能是否有效，以保證資料安全。
（九）方便靈活的人機介面：可以選配10.2寸觸控式螢幕，也可以自己根據實際情況配置任何具有VGA介面的顯示器、鍵盤、滑鼠。
（十）多種安裝方式：支援控制櫃嵌入安裝、操作檯安裝、檯面擺放。
三、油庫罐區資料採集控制管理功能
（一）油料庫存資料採集管理功能：
1、液位資料採集功能：能夠採集雷達液位計等液位計儀表的資料，或者其他品牌智慧液位計的資料。資料通訊可以是基於序列通訊的標準協議或者非標準協議，也可以直接採集模擬量訊號（AI）。
2、溫度資料採集功能：能夠採集溫度資料，資料訊號種類可以是序列通訊訊號（RS232/485）、模擬量訊號（AI）等等。
3、體積精確計算功能：能夠根據業主提供的罐容量表，計算當前油料體積。
4、引數精確計算功能：能夠根據石油計量表98國標（產品部分、原油部分、潤滑油部分），計算油品的標準密度（需要輸入試驗密度、試驗溫度）VCF（體積修正係數）、重量，計算中包含了靜壓、溫度、浮盤重量、水位等因素的影響。
5、設定引數報警功能：可以設定引數的報警限值，包括高報、低報。
6、儲罐狀態顯示功能：可以根據當前的工藝狀態、液位變化情況精確判斷儲罐的狀態，可以是靜止、進料、出料3種狀態。
7、歷史資料記錄功能：包括整點庫存資料、報警記錄資料等等，方便以後的資料查詢報表、統計管理。
具有以下畫面顯示功能：
a、全貌引數顯示。
b、單罐引數顯示、設定。
c、流程圖顯示。
d、趨勢曲線顯示。
e、報警畫面顯示。
f、歷史資料查詢畫面。
（二）燃氣濃度資料採集報警控制管理功能：
燃氣濃度資料採集功能：能夠採集燃氣濃度檢測儀表或者其他廠家的燃氣濃度檢測儀表的資料，資料訊號種類可以是序列通訊訊號（RS232/485）、模擬量訊號（AI）等等。
（三）液位高報開關訊號採集功能：
1、可以採集液位高報訊號、液位低報訊號、手動報警訊號等開關量訊號（DI），可以是幹接點、溼接點觸點型別。
2、報警提示功能：報警狀態時提供聲光報警提示。
3、報警歷史資料記錄功能。
4、歷史資料查詢功能。
5、報警聯動控制輸出功能。
（四）其它資料訊號採集、控制功能：
1、閥門回訊資料訊號採集功能。
2、輸油泵開關資料訊號、電流訊號採集功能。
3、消防安全資料訊號採集功能，實現消防工藝自動化控制管理功能。
3、流量資料訊號採集功能，實現庫區油品中轉、交接計量功能。
4、罐壓力、管道壓力資料訊號採集功能。
5、其它標準、非標準訊號採集。
四、批次控制器產品的多種開發思路的比較。
批次控制器廣泛應用到流體介質的灌裝過程，設定灌裝數量後，手動啟動灌裝，裝到設定值時候，可以自動關閉閥門、泵裝置，以實現灌裝過程自動化，提高作業效率和作業安全。
早期的灌裝過程和計量是靠人工實現的，現場安裝有地磅，貿易交接以地磅為準，效率低下且不安全。我本人目睹過操作工被鶴管彈起摔傷事故。現在這些問題均可解決，基本實現了灌裝過程自動化，在國內外已經有了較為廣泛的應用，市場前景廣闊。
目前國內實現灌裝自動化過程有以下幾種設計方案：
（一）PLC控制實現方案。
PLC方案又分為兩種：集中式和分散式。集中式的實現方案與一般的自動化控制應用方案沒有什麼區別，PLC及機櫃放置到控制室，現場所有訊號電纜接入到機櫃，編寫PLC程式實現灌裝控制邏輯，人機介面使用PC或者是觸控式螢幕；分散式的實現方案是將PLC放置到現場（室外）的控制箱內（有的需要防爆），控制箱有的帶顯示屏和鍵盤，訊號線接入到控制箱，控制箱透過匯流排接入到控制室的PC或者觸控式螢幕。兩種方法各有優缺點，目前國內有很多廠家利用第二種方案。
使用PLC的好處是效能穩定可靠，控制邏輯易於實現，易於維護，產品供貨有保證；缺點是成本略高，不易在低溫下工作，產品體積較大，核心技術少。
（二）低階微控制器（C51）實現方案。
微控制器的發展已有幾十年的歷史了，效能和資源能夠充分滿足要求。微控制器方案優點是：價格低廉，擁有核心技術，體積小，功耗低；缺點是：開發難度略高，開發週期長，產品效能很難在短時間內有較佳表現。
（三）單板嵌入式（PC104）板卡實現方案。
PC104標準板卡是嵌入式技術典型代表產品。那什麼是PC104呢？簡單地講，PC/104是一種嵌入式的匯流排規範。PC/104是ISA標準的延伸。1992年PC/104作為基本檔案被採納，叫做IEEE—P996。相容PC嵌入式模組標準。PC/104是一種專門為嵌入式控制而定義的工業控制匯流排。IEEE—P996是ISA工業匯流排規範，IEEE協會將它定義IEEE—P996。PC/104實質上就是一種緊湊型的IEEE—P996，其訊號定義和PC/AT基本一致，但電氣和機械規範卻完全不同，是一種最佳化的、小型、堆疊式結構的嵌入式控制系統。其小型化的尺寸（xxxxmm），極低的功耗（典型模組為1—2瓦）和堆疊的匯流排形式（決定了其高可靠性），受到了眾多廠商的歡迎，在嵌入式系統領域逐漸流行開來。
嵌入式板卡集成了PLC的模組化結構、微控制器的低功耗特點，非常適合在產品上應用。低端板卡只有幾百元人民幣，遠低於PLC的成本。多數板卡可以裝載DOS、wince、xxx作業系統，給開發帶來極大方便。我這幾年，致力於嵌入式系統的應用設計和開發，在批次控制器產品上的應用效果良好。
五、響應和諧社會發展需要，努力學習，奉獻社會。
我是幸福的一代人，生長在和平社會，享受和諧發展之美好，享受生活，享受人生。作為新世紀的大學生，作為社會發展接力中的一員，我的年齡段絕對是社會發展的中堅力量，社會發展為己任，我責無旁貸。
作為公司一名研發人員之一，深知“科學技術是第一生產力”的道理，沒有技術力量，就不會有好的產品，沒有好的產品就會削弱公司的競爭力。因此，根據研發需求，我在嵌入式技術上勤學苦練，為產品的快速研發和質量做好準備。為此，參加了嵌入式系統開發技術培訓。相應公司的號召，學習“敬業就是硬道理”，提高自我主人公意思，深刻認識企業是大家我是小家，企業做強了，小家才有更多的收穫。在團隊中，努力做好帶頭人作用，在自我學習的同時，及時與同事溝通，提高團隊對公司文化的普遍認同感，提高團隊凝聚力。
我在工作中一直秉承奉獻社會的思想，努力盡職盡責、認認真真完成每一項，在我的某專案工作經歷中，得到了中石油某銷售公司的書面表揚，這是對我的工作認可。
鑑於工作的突出表現，獲得市先進工作者稱號。
以上是我近年來從事的主要技術工作的情況，有成績，也有不足之處，我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。