保安隊長個人總結（通用6篇）
保安隊長個人總結（通用6篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編為大家整理的保安隊長個人總結（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
保安隊長個人總結1
一.加強自身素質和業務學習確保管理上水平。
欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高度負責的責任心和過硬的業務水平才能勝任管理工作帶領隊伍健康穩定的向前發展，而安保行業又是一個高風險行業，保安隊伍更是一個特殊的行業，從業人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發揮他們的光和熱呢？這是個具有挑戰性的工作！任職伊時為了能儘快熟悉崗位情況，理清工作思路。我給自己制定了詳細的學習計劃，利用各種學習方式進行學習，全面加強自身素質和業務的學習。一是自學安全保衛知識及消防知識，先後自學了《企事業單位內部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。並從網上搜集觀看了保安管理及消防方面的影片及資料。二是積極參加處及中心開辦的各類培訓班，透過系統全面的學習，加強自身素質及專業知識的提升。
二.加強員工培訓提升服務質量。
部門員工多為90後且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質我和部門經理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩定，員工的作風紀律，業務水平，服務質量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續無事故的良好態勢。
三.下一步主要從以下幾個方面展開工作。
1、層層佈置、層層落實。在開展工作之前把工作佈置後主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。
2、嚴格執行公司的規章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合經理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。
3、做好隊員的思想工作。關心愛護隊員，瞭解隊員的思想、工作、等的情況，及時發現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。
4、不斷提高隊員的業務素質。要有計劃的組織隊員學習業務，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態。
5、加強院區消防安全管理和車輛管理工作，確保院區消防安全和車輛的有序停放。
6、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調配。發現問題及時解決，重大事件及時彙報。
雖然在領導的關心支援下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛工做的還不夠細不到位，我會吸取教訓，總結經驗。在新的崗位上在中心各級領導的正確領導下，進一步加強中心的安全保衛工作，使每項工作落到實處，做到防患於未然。確保安全無事故，使中心有一個良好的工作生活環境。
保安隊長個人總結2
20XX年已經過去，新的一年即將到來，我在這裡先給各位領導，同事拜過早年祝新春快樂，萬事如意。
我雖是一名普通的保安員，但在我心中，黃貝小區就是我的家，領導是我的家長。同事是我的兄弟姐妹，小區的事是我自已的事，我要精心守衛我的家，使它在安全的環境中茁壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員守衛小區、守衛我家的責任重大。
保衛是一項特殊的、並具有很大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼。卡內基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經說過我們不是在為老闆打工，更不是單純為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業績中提升自己。因此，我們必須秉承嚴肅認真的工作態度，幹好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅決完成上級領導交給們的每一項任務，做到讓領導放心。
在陳隊的帶鄰下，我們圓滿地完成了今年的工作任務，得到租、住戶的滿意，得到了領導的認可，我們的工作今年是比較重的一年。當中有幾家住戶裝修，消防的施工，進出的人員多且複雜。對我們的工作加大了壓力，在這種情況下我們加強對進出人員、施工人員正監管和登記，定時進行樓巡，把萌芽的事故撤底消滅，確保小區的安全，這有802房患病的朱女士，每一次患病都會磕東西我們小區的花盆砸了解十幾個，有時這會高空拋物，在患病時為了保護好群眾的生命財產，車輛不受傷壞，並助領導，社群工作站，維護好現場，並得到領導的表揚，在工作之餘，在隊長帶領下，我們進行了保安員體能訓練，內容包括，佇列訓練，軍體權等。堅持完成預期目標，保質保量地完成訓練計劃，我剛開始時叫苦叫累的現像，但我明白作為保安員只有過硬的業務本領和強壯體能素質，才能更好地發揮養兵千日、用在一時沒有刻苦訓練關健時刻怎麼能發揮出我們的作用呢？所以我不怕苦不怕累，直堅持。
作為保安員還是一名義務的消防員，今年管理工司組織了好幾次的消防安全講座培訓並學習消防平時生活當中遇到安全發生火災應急措施，並認真地學習記錄，長掌消防知識，結合本小區的消防裝置、設施，定期進行裝置的巡查和維護工作，以預防為主、防消結合方針，確保租住戶的生命財產的安全。
本人在一年的總結：
1、堅決服從領導、認真領會執行公司的經管理策略和工作，指示精神，並貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在弟一位。
2、對小區的治安嚴於管理，敢於不法分子作鬥爭。
3、對進出的車輛嚴於記錄，對收費的車輛安照工的要求進行收費，做到文明服務。
4、在隊長的帶領下我們進行了小區的綠化、維護工作。建立和諧文明小區。
5、堅持預防為主、防消結合的消防方針，完善消防裝置巡查及保養措施，並加強消防知識的培訓，提高防火意識，能掌握消防裝置的操作方法，確保安全。
以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處，肯領導的指正與批評，以待今後的工作中進一步加強和改正。工作當中有鬆懈。新的一年意味著新的機遇新的跳戰，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司領導英明決策下物業公司的明天會更好，做為工司的一份子，在明年的工作我將一如既住，全心作意的為公司貢獻一份微薄之力。
保安隊長個人總結3
時光在不經意中從指間劃過，轉瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在公司領導的正確指導和全體隊員的大力配合下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展，人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛的收費工作及安管員的崗位紀律形象，禮節禮貌等都有一定程度的提高，現就20xx年的工作狀況總結如下：
一、嚴格要求自我，自覺遵守公司的各項規章制度，處之身先士卒，事事以身作則，作為保安隊長始終堅持“打鐵先得自身硬”的要求，在工作中以自我的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷加強自我學習，提高自身業務知識和寫作水平，透過不懈努力，自我所寫的文章陸續在《X資訊》上發表，為公司企業文化宣傳盡了一份力。
二、加強班長隊伍建設，班長作為“兵頭將尾”在工作中有著至關重要的作用，透過多次業務知識培訓和工作指導，培養了領班的模範帶頭作用，提高了其管理水準和處理各類突發事作的潛力，每月對全體隊員(特別是新入職隊員)進行不定期培訓，讓他們全面瞭解公司企業文化理念，緊緊圍繞董事領導提倡的"20xx年我們要把服務做得更好"及x總監倡導的"十米職責制"、"首問職責制"等，諸多細節文化，由於培訓到位，不僅僅減少了保安隊的投訴率，還取得良好的效果，全年共收到業主感謝信x封，樹立了公司良好的形象。
三、重視小區安全防範，加強對外來人員，出租房的管理，特別是對租住在小區內的無業人員，能夠掌握其動態及配合派出所不定期清查，杜絕了治安隱患，在全體隊員的精誠協作和共同努力下，去年成功抓獲和預防盜竊案件x起，針對X華庭裝修高峰期，嚴格加強對裝修工管理，憑證出入，制止超時作業和裝修工在小區留宿，透過大力整頓，截止目前為止，未發現違規現象，和業主的相關投訴。
四、重視消防工作，始終堅持"預防為主，防消結合"的原則，每月定期對消防裝置設施進行檢查，確保其良性運作，同進培養隊員"養兵千日，用兵一時"的指導思想，成功撲滅一居1期x火災，救出被困住戶x名，減少了住戶的經濟損失，避免了一齊重大事故的發生，收到住戶感謝信x封，錦旗x面。
五、善始善終的嚴抓車輛臨停收費工作，制定完善的收費管理制度，每一天對收費工作進行檢查和監督，在x居工作期間，每月收費份額達X元左右，在X華庭短短x個多月時光裡，累計收費金額達X元，取得了有史以來的最好成績。
六、培養隊員廉潔奉公，不謀私利的職業道德思想，如隊員X拾得3期Xx業主手機，X拾得5期Xx業主錢包(內有人民幣若干)駕駛證等物品，都能主動上交，維護了公司良好形象和聲譽，在業主心目中留下了良好口碑。
七、合理利用資源，減少公司的支出，為公司創造經濟效益出謀劃策，用心推薦管理處加強對收廢品、送水、送石油氣等人員管理，僅對收廢品人員管理就為公司創造經濟收入X元，目前相關人員有證方可進入小區。
八、其他方面：
1、加強軍事訓練，提高隊員的軍事素質，強化崗位紀律。
2、培養隊員群眾榮譽感和力爭第一的思想，在公司組織x週年慶典活動中，榮獲團體和個人一等獎。
3、用心配合其他部門完成各項工作，圓滿完成公司領導賦予的各項任務。
當然，我們工作中還存在許多不足和困難，如業主Xx的丟失，給公司造成了一定的負面影響，因此在成績面前我們不能驕傲，只有不斷提高業務素質，加強業務訓練和學習，不斷改善工作中的不足，以更加熱情，優質的工作服務於公司，服務好業主。在20xx年度，我們將團結全體保安隊員，堅決落實公司領導的工作指引，不辜負公司領導對我們的殷切期望。
保安隊長個人總結4
時光飛逝，半年過去了。回顧我們安保團隊在X國際珠寶城這半年的工作，可以說有很多成績，有很多好處，有很多經驗，但也有很多問題。為了今後做得更好，根據領導的要求，保安隊半年來的工作總結如下：
我們今年1月9日開始值班。由於我們是新組建的團隊，在大型國際企業X珠寶城工作，責任重大，壓力大。為了保質保量完成任務，上半年重點做了三項工作。
第一，注重團隊建設。優秀的團隊是做好工作的重要保證。安保團隊成立以來，我們在團隊建設上一直堅持“兩手抓”:一手抓人員配備，一手抓質量提升。人員配備方面，我們從江西警官學校招聘了21名學生團隊成員；同時也注重從部隊老兵中招募優秀球員。經過半年的努力，我們團隊的人數從當初的7人增加到現在的39人，是當初的5倍。在團隊建設上，我們把“配馬”、“賽馬”、“訓馬”、“養馬”結合起來。在多渠道引進球員的同時，我們非常重視提高球員的綜合素質。新玩家進來後，我們會組織半個月的安全專業素質培訓。同時，我們還特別邀請X市消防大隊的專家對隊員進行消防知識和技能的傳授，讓隊員儘快掌握基本功，滿足上崗要求。隊員上崗後，我們還堅持每週兩天的技能訓練，風雨無阻，不斷冷熱，不斷提高隊員的專業素質。
在過去的六個月裡，我們的安全團隊已經成為一個具有很強執行力和戰鬥力的優秀團隊完成任務的團隊。
第二，注重制度建設。規範有序的工作和卓有成效的工作，關鍵在於依靠科學適用的制度作為保障，“沒有規則，就沒有方圓”。團隊組建後，我們在值班、換班、學習、培訓等方面引入了一套嚴格實用的制度。我們對團隊實行準軍事化管理，用制度規範每個人的行為，用制度保證工作任務的完成。如果值班隊員必須提前15分鐘到達崗位進行交接；隊員上下班一定要排隊，充分展現軍人的素質和魅力。
第三，注重思想建設。因為我們的團隊成員來自不同的地方和崗位，他們的`綜合素質、性格和愛好都是不同的。更重要的是，他們才20出頭，這不僅是我們安保工作的需要，也是我們日常工作生活中需要注意的。年輕人有很大的可塑性，也有很大的可變性。因此，在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，並予以高度重視。在工作方法上，根據不同的團隊成員和不同的情況，在班會和業務會議中靈活插入思想教育，以會議代替培訓，與團隊成員單獨交談，教育典型案例，舉行升旗儀式等形式，靈活多樣地實施思想道德教育。比如，我們抓住雷明同志冒雨救傷、募捐的事蹟，組織全體隊員開展“人的價值在哪裡？”在學習“如何成為一名政治合格、業務勝任的保安”的基礎上“我想一個合格的安全監察員應該是？"在學習和討論的基礎上，每個團隊成員都可以寫出深刻而有價值的經驗文章，大多數團隊成員都可以將自己的學習經驗轉化為具體的行動。對於工作中的問題和錯誤，我們要求不要隱瞞，及時報告，糾正錯誤，懲前毖後，增強精神，改進工作。
各種形式的思想道德教育取得了明顯成效。無論在工作中還是在日常生活中，我們團隊都出現了“三更三不”的可喜局面。即：多主動工作，少被動應對；做事有很多艱辛，但沒有討價還價；做好事的人多，犯法的人卻沒有。
在過去一年的工作、學習和生活中，我們取得了很多成績，也受到了訓練和提高，可以說受益匪淺。主要是由於以下幾個方面：
首先感謝公司領導的正確領導和關懷。首先，張導演作為一個領導者，在一切工作中都能走在前面，做在前面，為廣大玩家樹立榜樣，增添熱情和信心；同時，張主任、李主任等領導多次來到安保團隊，向團隊成員介紹安保業務和物業管理的情況、要求和知識，極大地鼓舞了團隊成員；更重要的是每一個重大活動，比如張導演，都能來現場組織指揮。所有這些都是我們的安全團隊順利完成任務的重要保證。
第二，感謝工作中的創新。我們在X國際珠寶城從事安保工作。x國際珠寶城是一個國際珠寶行業平臺，定位高階，規模宏大，理念先進，這就要求我們的安保工作要與時俱進，既要跟上，又要走在珠寶城發展的前面，先一步，快一步，否則就會被動，造成問題。因此，在我們的工作中
保安隊長個人總結5
20XX年下半年已過去，回首下半年來部門工作，我們部門在公司領導正確領導各部門大力支援配合下，充分調工作積極性，以安全管理工作為基礎，杜絕消防事故隱患為切入點，抓下半年的整體工作，經過了半年來積極探索和全體部門員工的不懈努力，安全文明管理，提高服務質量。各方面取得一定成績，但也存在不足，具體總結如下。
一.主要工作：
1.確保了小區上半年無安全管理事故。
保安部在上半年繼續腳踏實地抓好小區日常安全管理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和監督管理，做好經常性的安全大檢查， 全園區確保了上半年無偷、盜、消防等 安全管理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。
2.季節性和階段性工作得到有效落實。
針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性工作提前做好充分準備，對元旦、春節、五一、及雨季期間出具詳細管理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。對所有滅火器進行年檢所有消防水龍進行更換搬運防汛沙袋800袋。
3.積極跟進車輛管理外包前期工作。
保安部在上半年與各相關部門配合根據相應工作量對3期地庫實行了外包，減少了人事管理的環節。重點放在了對外包公司的溝通與協調加大監督機制。
4.根據公司領導指示對全小區加裝34個探頭加大技防力度同時對現有保安的崗位進行調整，減少保安隊人員，施行人防與技防密切配合的方法。由於減少保安人數全年將為公司減少開支近50萬元。
二.主要存在的不足和問題。
1.從7月1日開始的人防與技防相結合手段，長期以來小區一直靠人防管理來維持，突然性變革造成許多業主不理解投訴較多。保安員在短期內對崗位職責的不明確。中心與保安隊配合不協調，是保安部工作一大缺點。
2.外包車輛管理
車管員對業務的不熟悉及工作責任心的欠缺造成3期地庫偶爾發生的車主投訴。
保安隊長個人總結6
時間在不經意間從指間劃過，轉瞬間又是一年，回顧20XX年的工作，在物業公司領導的正確指導下和全體安保隊員的大力配合下，瑞和園安保隊的各項工作都能按部就班的正確開展，特別是人員管理，治安管理，消防管理，都有明顯改變，以及安保隊員的崗位紀律，禮節禮貌等都有一定程度的提高，現就20XX年的工作情況總結如下：
一、嚴格要求自己遵守公司的各項規則制度，處之身先士卒，事事要以身做責，做為安保隊長始終堅持“打兒先得自身硬，的要求，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷自我學習，提高自己的業務知識和寫作水平。
二、加強班長隊伍建設，班長作為“兵頭將尾，在工作中有著至關重要的作用，起到了領班的模範帶頭作用，為了提高班長和隊員的管理水平和處理各類突發事件的能力，每月對全體隊員（特別是新入職的隊員）進行不定期的培訓，由於培訓到位，不僅減少了業主對安保隊的投訴率，還取得了良好的效果，樹立了公司的良好形象。
三、重視小區安全防範：加強對外來人員的管理，特別是租住在本小區內的無業人員，配合派出所做好登記工作。
當然，我們工作中還存在許多的不足和困難，如業主電瓶車的丟失，給公司造成了一定的負面影響，因此我們在成績面前不能驕傲，只有不斷提高業務素質，加強業務訓練和學習，不斷改進工作中的不足，以更加熱情，優質的工作服務公司，服務好業主。
20XX年已經過去，我們將滿懷信心的迎來20XX年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰，我堅信在物業公司領導的英明決策和運籌下，物業公司的明天會更好，做為公司的一份子，在20XX年的工作中，我會一如既往，全心全意為公司服務，竭力做好自己的本職工作，隊長的工作如果確實能做到位，那麼這支隊伍自然就有了凝聚力和戰鬥力；才能讓隊伍朝氣蓬勃，充滿生機，才能博得廣大業主的相信，贏取更大的物業市場，為祥生集團物業公司的壯大發展而貢獻自己的一點點力量！