建築業安全生產管理工作總結（通用12篇）
建築業安全生產管理工作總結（通用12篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是時候仔細的寫一份工作總結了。那麼你有了解過工作總結嗎？下面是小編收集整理的建築業安全生產管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
建築業安全生產管理工作總結 篇1
20XX年，我公司繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握“三個一”的管理思路，即：咬住一個指標，明確一個方向，關注一個重點。咬住一個指標，即安全生產控制指標；明確一個方向，即透過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產責任制；關注一個重點，即關心員工和農民工的生命安全與職業健康，徹底改善工作和生活環境。一年來公司狠抓安全生產工作，全年安全生產狀況穩定，未發生一起人員和機械裝置重大事故，未發生一起火災事故，死亡率為零，無一人重傷，安全工作取得了顯著成績。
20XX年我公司在安全生產中主要做了以下工作：
一、狠抓安全學習教育工作
年初開工前夕，我公司組織全體員工進行為期3---5天的制度、素質、業務、管理和安全工作的綜合學習培訓。重點放在了管理和安全學習培訓上，安排了較充裕的時間。一是以法律為基準，不僅要學法，懂法，更重要的是守法和用法，遵守一切法律法規和建築領域的相關規定和制度。聘請法律顧問來輔導，以事例教育員工學習法律的迫切性，達到在思想、認識、直至具體的工作、生活中感悟到法律的重要性所在。同時要求機關工作者和各專案部人員，都要寫一篇安全學習的心得體會，張貼上牆。二是結合建築業的特點，有針對性的學習安全生產知識。在學習理論知識的同時，利用多媒體功能，組織全體員工觀看安全生產的影視片，既生動又直觀，看後印象深刻。達到安全意識植於腦，安全意識爛熟於心，為今後的安全工作起到促進作用。
二、落實公司安全目標管理
在安全目標上，我們堅持高標準嚴要求。在年初就制訂和下發了公司本年度的安全工作目標，並根據20XX年承建工程的特點提出了防範安全事故的措施，將安全生產與評優評先結合起來。為保證公司安全生產目標落到實處，與每個專案的專案經理簽訂了安全生產責任書。與此同時，各專案部也按照公司的要求與勞務分包和各班組簽訂了安全責任書，將目標層層分解，層層落實，一級抓一級，強化了安全生產監管的層級責任。
三、抓好施工現場安全生產
根據公司各專案部承建工程的施工特點，今年我們重點抓了以下四個方面的工作：
一是施工機械，特別是起重吊裝裝置的使用管理。年初，公司要求各專案部對施工現場的所有機械裝置和機具，進行一次徹底的檢修、維護，必須確保狀態良好，操作人員必須熟悉機械效能和操作方法。不得超出規定的使用範圍或超負荷工作，必須嚴格定期保養。塔吊、人貨兩用電梯、物料提升機都必須有專業檢測機構檢驗合格後並經當地安全監管部門備案後方可使用。二是根據今年澇災頻繁嚴重情況，要求無論是機械還是在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體上施工的，都必須採取相應的安全措施，防止滑坡、坍塌、傾覆。三是防止高空墜物，要求鋼構作業人員在高處作業時必須正確繫好安全帶，安全密目網要與施工進度同步，對“四口、五臨邊”採取嚴格的防護措施。四是零時用電和消防，要求所有專案部都要嚴格按照規定和要求做到位，實行三相五線制，都必須是三級保護裝置，嚴禁使用假冒偽劣電器產品；在高壓線附近作業時，施工機械和高壓線必須保持規定的安全距離。
為做好安全現場生產工作，要求各專案部（工地）經理（負責人）要做到“三在”，即：重要的施工環節、惡劣天氣、發現重大隱患時候都必須在工地現場。要求專案經理（負責人）要常年堅持在生產第一線。
四、積極開展事故預防和隱患治理工作
堅持預防為主，是我們最基本的安全工作方針。為此，我們在實際的工作當中，無論是一般工程還是難度大的工程，開工前我們都很注重安全問題。開工前一是編制好各項安全施工專項方案，二是分部分項工程及時向作業人員進行安全技術交底工作，三是現場安全教育，特別是告知施工現場存在的那些重大風險源及防範措施。
安全檢查是防範安全事故的有效手段。一年來公司堅持了每季度一次大檢查，平時進行定期和不定期的抽查。專案部堅持每月至少一次大的檢查工作，並且形成制度。檢查的重要內容，一是安全責任制落實的情況，特別是專案經理、技術負責人、安全員和施工員安全生產責任制建立及落實情況如何。二是安全生產法律、法規、標準、規範的執行情況。三是安全教育培訓和作業前的安全技術交底情況。四是專（兼職）安全員、質檢員配備和特種作業人員的持證上崗情況。五是較大危險因素的生產經營場所以及重點環節和部位重大危險源風險辨識監控預警制度的建立及措施落實情況。
在事故隱患治理中，公司能夠經常性地開展安全隱患排查，並做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。在事故隱患的排查和治理中，公司高度重視安全檢查的問題，因為無論是發現事故隱患還是處理隱患問題，都需要一步一步的去認真對待，個個去解決。在檢查工作中，公司領導全年深入施工現場檢查指導工作30多人次。此外，還根據情況需要，派人到專案部蹲點幫助、指導和監督專案部做好安全、質量、進度工作。今年公司共下發事故隱患整改意見28條。各專案部接到公司檢查的整改意見後都能及時、有效、到位的進行整改，整改合格率達98%以上。
結合安全檢查工作的進行，我公司今年五月份在機關、各專案部開展了“安康杯”競賽活動。為搞好這次活動和真正起到實際意義，我們先後組織了415多人（次）的法律法規學習，懸掛安全生產宣傳橫幅16副，張貼宣傳標語175條，插栽安全口號彩色旗子81面，組織對各專案部人員觀看安全知識影視21場（次），有98人寫出了“安康杯”活動學習體會，118人進行了“安康杯”知識答題活動。在吳起專案部進行了“踐行‘安康杯’幸福你我他”的百人簽名活動，召集專案部全體管理人員和勞務分包的農民工人員，現場演練了防治知識。透過“安康杯”活動的舉辦，切實給我公司的安全工作起到了很大的促進和保障作用。
今年以來，我公司安全生產工作雖然取得了一定的成績，但我們也清醒的認識到還存在不少問題，主要是：
1.專案部專職安全員的素質和能力有待於進一步提高。
2.持證上崗的特種作業人員的管理工作要進一步加強。
3.作業班組安全教育培訓和管理不到位。
4.洞口和臨邊的防護設施與規範要求還存在一定的差距。
5.施工現場存在“髒、亂、差”的現象在個別專案部還比較突出。
6.專案部對安全資料重視不夠，安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。
20XX年，我們將主要做好以下方面的工作：
（一）狠抓安全責任制的落實，嚴格執行各項安全生產規章制度，特別是施工現場事故隱患排查治理制度和應急預案管理制度，把安全生產責任制落實到每個班組和每一作業人員中。
（二）加大安全檢查密度和力度，重點是高空作業，起重機械吊裝，土石方工程和雨季、酷暑、重大節日期間的施工，同時抓安全生產紀律和持證上崗問題。對檢查中發現的事故隱患要求記錄清楚，整改目的明確，時間有要求，結果要複查，到位後有記錄記載。堅決做到“五到位”和“四不放過”。
（三）抓好現場文明施工。文明施工不僅有利於安全生產，而且有利於提升企業的管理形象。20XX年，我公司將把現場文明施工作為安全管理工作的一個重要內容，對專案部進行認真檢查，並嚴格考核，使絕大多數專案部達到建設部門規定的標準要求。
（四）加強安全教育培訓，一是繼續進行安全思想教育，把“安全發展，關愛生命”作為教育的主題，教育作業人員遵守安全法規、規範和勞動紀律，安全警鐘長鳴。堅決克服麻痺大意思想，杜絕盲目蠻幹行為。二是繼續開展安全知識培訓工作，不僅要抓好在公司進行的年度集中培訓工作，而且要把安全培訓工作重點放到專案部，放在生產第一線進行培訓，真正起到“百年大計，安全第一”，“安全是保障，安全是效益”的作用。
建築業安全生產管理工作總結 篇2
根據XX市有關檔案精神，為貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》，提高建築業職工安全生產意識，組織開展好在建工程的“安全生產月”活動，我公司對河北建設集團、南通四建、福建隆恩等施工隊伍於20xx年5月23日下發了《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》，對“安全生產月”活動進行了部署。成立了以經理為組長的領導小組，制定了“安全生產月”活動方案，並要求區內施工企業明確機構和人員，儘早佈置，注重實效，在人力、物力上做出相應的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，我們主要做了以下工作：
一、廣泛深入地開展安全生產的宣傳活動
6月1日，我公司安全管理部門召開了園區所有在建工地專案經理和安全負責人參加的“安全生產月”活動動員大會，部署了“安全生產月”活動，對活動提出了具體要求，“安全生產月”就此拉開了序幕。
活動期間，我專案部組織了以《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產法》及《新奧集團安全管理規定》為主要內容的安全知識宣傳，園區在建工程專案經理、安全員共有18人參加，並取得了很好的效果；全體施工人員也在三級教育的.活動中深刻的瞭解了安全生產的重要性。安全月中，各施工單位充分利用標語、橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產的法律、法規和規章制度，組織學習《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產法》，懸掛標語口號進行宣傳，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標語20餘幅並懸掛安全宣傳掛圖1套。透過一系列宣傳教育的展開，在全園區掀起了“抓安全，促生產”的熱潮，使安全生產月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。
二、組織開展安全生產大檢查
在“安全生產月”活動中，我公司下發了《關於加強夏季高溫、汛期建築施工安全生產工作的緊急通知》，要求各施工單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產和綜合防災工作的認識，根據夏季施工的特點查詢隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好防暑降溫工作，加強安全教育，並以深基坑、工地圍牆、模板支撐、大型機械裝置、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了事故的發生。
在“安全生產月”活動期間，在XX集團安全管理委員會領導及我公司安全管理人員組成安全生產巡查組，共查工程10項（次），簽發施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進行了整改。而且，市委市政府領導及XX集團領導蒞臨工業園進行考察，極大的鼓舞了工業園全體施工人員計程車氣，並對現場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。透過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：
1、施工用電方面：少數施工現場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重複接地不規範，線路架設不規範，職工宿舍用電較為混亂。
⒉、腳手架搭設方面：部分工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》（JGJ130-20xx），存在立杆間距不標準，掃地杆、剪刀撐、小橫杆設定數量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規情況。
⒊、機械裝置方面：主要是施工機具轉動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養差。
⒋、安全防護、文明施工方面：部分工地門衛管理較差，個別工地無門衛值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛生條件差。
5、安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產責任制執行不夠；施工組織設計缺乏安全技術措施，專項施工組織設計、專業施工方案不具體；有的工地特種作業人員持證上崗情況落實較差；個別施工現場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規範、標準瞭解不夠。
三、下一步工作要求
針對“安全活動月”活動中存在的問題，下一步我們將重點做好以下工作：
⒈、繼續加強《建設工程安全生產管理條例》的實施，進一步貫徹《安全生產法》。
⒉、認真開展建築安全專項治理工作。
⒊、認真抓好施工企業《安全生產許可證》、個人《安全資格證書》的持證上崗的檢查、查處工作。
⒋、搞好教育培訓工作。一是要開展《施工現場臨時用電安全技術規範》、《建築施工現場環境與衛生標準規範》、《建築拆除工程安全技術規範》的培訓學習；二是要加大對一線工人的安全知識培訓，要求施工企業對新進場、轉崗、重新上崗的一線從業人員進行安全教育培訓，合格後方可允許上崗。特種作業操作人員必須經培訓合格後持證上崗，特種作業操作證需複審的人員，也需經複審培訓合格後方能上崗。
5、嚴肅查處安全生產事故。嚴格執行安全生產責任追究制、事故報告制度和事故調查的規定。堅持“四不放過”原則，嚴肅查處發生傷亡事故的施工企業；對隱瞞事故不報、謊報或拖延不報的單位和個人，按照有關規定嚴肅查處，加重處罰。堅持安全生產“一票否決制”將企業安全生產與企業的資質、專案經理的資質、優質工程、文明工地評選以及先進企業等各種評比緊密結合起來。
“安全生產月”活動現已圓滿結束，達到了預期的效果。我公司將繼續鞏固成果，在下半年的工作中，強化安全生產管理，落實各項安全責任制，加強施工現場文明施工和安全監管，爭取實現本年度重傷事故率為0％的安全生產目標。
建築業安全生產管理工作總結 篇3
安全生產是建築施工企業永恆的主題，建築施工企業只有在安全生產的前提下，才能生存發展。在本年度公司成立了專門的安全生產管理小組，對各個專案部的安全生產措施作出具體分工監管，加強了員工的管理主動性，並堅持進行每月、每個季度的安全大檢查，使安全措施得到落實，確保了安全生產的順利進行。
為認真貫徹執行《建築工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》和《建築施工安全檢查標準》等有關安全法律法規規定，依法加強建設工程安全生產監管，切實消除施工現場安全事故隱患，預防和杜絕重、特大建築安全事故的發生，公司組織了兩個安全生產檢查小組，檢查分組情況為：第一組：XXX（組長）、XXX、XXX、XXX；第二組：XXX（組長）、XXX、XXX、XXX；於9月29日至30日對公司屬下各個專案部開展了安全生產大檢查，共檢查工地09個，發出整改通知單09份。
從檢查的情況來看，在各項工程中均能夠針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案、安全生產責任制度、安全生產操作規程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限，使安全生產工作落到實處，及時檢查施工現場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態。經過每月、每個季度的安全隱患治理工作的全面開展，安全生產正有序穩定健康地發展。現將檢查情況通報如下：
1、在安全生產實施方案方案編制、審批以及資料的管理方面，安排了專人進行跟蹤負責，取得了比較好的效果。
2、有三個工地發現個別作業工人無戴安全帽，部分基坑邊、樓梯口和臨邊口防護不嚴；
3、有兩個工地發現存在電線搭設零亂，拖地行走、直接掛在排柵上的現象，部分沒有安全標識，電箱無搭設擋雨板；
4、部分工地安全網部分脫落、破損、出入口安全檔板搭設不夠規範，平橋堆放雜物等；
5、施工電梯、塔式起重機等大型機械方面全部能夠做到先檢後用，並進行備案。能夠在日常運轉過程中進行跟蹤管理，及時排查安全隱患，把事故處理在萌芽狀態。
6、對施工的重點環節，重點部位以及重大危險源的監控方面，能夠針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案，並經過設計、申報、批准和專家論證等一系列手續，使安全生產工作落到實處。
7、部分工地存在對文明施工不夠重視的現象，如：材料堆放過高，部分施工場地有積水，滅火器材不足，建築垃圾未及時清理，宿舍周圍雜物較多；
公司根據安全檢查小組提出的各種問題，已經要求屬下各個專案部對其存在問題作出三天的整改，採取切實措施，消除安全隱患，並要求安全部在日常管理過程中嚴格檢查、落實，以確保建設工程安全生產形勢的穩定。只要在接下來的各個階段工作中，我們堅持“安全第一、預防為主、標本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標準、嚴要求，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，切實落實安全生產管理制度，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，公司的安全質量管理工作將更上一層樓。
建築業安全生產管理工作總結 篇4
公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個一”的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向，關注一個重點。咬住一個指標，即安全生產控制指標；明確一個方向，即透過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產責任；關注一個重點，即關心農民工的生命安全與職業健康，改善農民工的作業和生活環境；結合公司安全管理工作實際情況，20XX年公司著重做了以下工作：
一、成立安全生產活動領導小組，組建活動安全網路，大造安全生產聲勢。
為全力做好開展安全生產活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿於公司安全管理的全過程，公司領導高度重視，成立以公司經理為組長、公司副經理、總工為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，並將領導小組辦公室設在公司安全生產管理科，同時各專案部也成立了以專案經理為組長的活動領導小組，在此基礎上為方便專案部和公司的聯絡使此頂活動能更好的開展，各專案部還設立了安全監管聯絡員1人，從而形成了自下而上的安生網路組織。
二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰鬥力。
1、開展安全培訓教育，提高全員安全意識和技能。安全生產事關職工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產的重要性，集中力量抓安全生產，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全執行。
2、積極組織開展安全生產宣傳活動。
公司在各專案部施工現場醒目位置懸掛安全生產口號橫幅，公司先後出黑板報三期、安全欄兩期向員工公示公司安全生產現狀，同時利用職工閱覽室宣傳安全生產的重要性。透過這些組織宣傳工作，極大地強化了全體職工的安全生產意識。
為了提高全員安全文化知識和安全防範技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經常性的安全生產教肓基礎上，適時舉辦安全生產知識培訓和競賽活動：8月份，公司組織職工利用週五下午時間進行集中培訓學習。透過對安全理論知識學日，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說學習不但使我們提高了對安全生產的認識還豐富了自身的安全生產知識，過去不知道的安全範圍和隱患的含義，現在在學日中得到了補充，全體員工決心在工作生產的實踐中，具體應用新學到的安全知識。9月中旬，為了普及安全生產預防，避險，報警、自救、互救知識，提高安全生產應急能力，我公司組織了安全知識競賽活動，使公司職工在娛樂的同時進一步提高了對安全生產的認識，也提高了職工們的應急救援能力、安全防範能力和自我保護能力。
三、加大安全生產檢查及安全生產投入制度，確保公司安全生產工作順利進行。
今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外，還先後組織開展了安全生產隱患排查治理行動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建專案的施工現場安全生產、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發整改安全隱患通知書。為調動專案部安全生產的積極性，我公司還採取安全生產工作獎懲制度，對安全生產工作開展較好的專案部進行通報表揚和獎勵，同時對安全生產工作開展較差或經多次檢查仍存在較大安全隱患的工程專案部進行通報並處以相應的經濟處罰。
四、以考核促管理，健全完善安全生產責任制和目標管理體系。
新工程開工前公司與各專案部的第一責任人簽訂《20XX年安全生產管理目標責任書》，將安全生產與行業“三個文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產責任制和考評機制。實行安全生產一票否決制度，將安全生產責任與各部領導的工資收入、評先評優等掛鉤，促進各級安全生產責任制的落實。
20XX年即將結束，但安全生產工作是項長期的工作，我公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現在，公司在安全生產上投入了大量的精力人力和財力，從成立安全生產領導小組，建立安全網路組織、配裝安全設、施制訂安全制度，到培訓職工安全知識、組織安全演習，不斷檢查發現整改安全隱患。我公司會進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進步創造良好的安全環境。
建築業安全生產管理工作總結 篇5
20xx年以來，公司結合工程實際情況，在充分討論研究的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產管理制度、安全生產操作規程和安全生產應急預案進行了修訂和完善，並定期召開安全專項會議，傳達、下發至各專案部並及時瞭解當前安全生產遇到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產工作進行研究部署，切實保證專案部各時期安全生產工作的貫徹落實。透過抓專案、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產形勢的持續穩定好轉。
一、工作回顧
（一）、落實安全責任制，完善公司安全制度
層層簽定安全生產責任書，落實以總經理為安全生產第一責任人的同時，不斷完善安全責任體系，把安全生產責任層層落實到各個部門，並明確將安全生產責任制落實到年度績效考核中。進一步加強安全管理，夯實安全基礎，結合公司實際情況，最佳化、完善公司安全生產責任制管理實施細則；更新了公司生產事故應急預案、重大突發事件應急預案等安全規章制度。
（二）、組織開展各類專題活動，增強員工安全生產意識
積極組織開展“安全生產月”宣傳活動：公司圍繞“安全發展、科學發展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標語1條，組織員工觀看安全生產警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產知識競賽等各項活動。
（三）、加強教育培訓，提高員工安全生產技能
堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環節，並把安全教育培訓作為提高公司職工素質和安全管理的必修內容，公司堅持對新員工進行入公司三級安全教育，對管理人員、專案負責人進行安全教育培訓工作。20xx年，公司對325名新進員工進行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續培訓考試、14人參加三類人員的培訓考試。
（四）、加強安全檢查，消除安全隱患
堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，20xx年，公司先後組織開展了“打非治違”、“安全生產大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工專案20餘處，發現和整改隱患49處，立即落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業人員的人身安全與健康。
二、存在問題分析及解決思路
（一）20xx年，我公司一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：
1、領導重視不夠，片面追求眼前經濟利益。安全管理工作表現為“政府、上級部門要我安全”， “說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風盛行。
2、安全管理體系形同虛設，人力資源配置不合理。片面追求機構精簡、人員壓縮，安全管理人員素質偏低，專業技術人員寥寥無幾，安全管理工作嚴重滑坡。
3、安全生產責任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規範化的道路，強大的制度是保證，企業領導要充分發動第一線工作人員對制度、措施的執行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。
4、安全管理制度不健全，基礎管理工作薄弱。有的專案部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態？有些管理人員都不知道一標準五規範具體指什麼。
5、安全資金投入不足。有的裝置嚴重落後，甚至鏽蝕不堪、嚴重變形，但為了眼前的利益，於職工生命不顧，強行使用，消除施工生產裝置設施的不安全隱患迫在眉睫。
6、職工的安全素質、自我防護意識較差。有的專案部大量招收農民工，施工安全知識相當缺乏，即使採取了職工三級安全教育措施，可是教育內容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質得不到預期的提高，三不傷害怎能實現？
7、安全資訊系統執行滯後。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規、制度、辦法的出臺及變化和先進生產力的應用貫穿到施工生產一線的全過程，安全資訊執行滯後也給企業帶來嚴重影響。
8、內部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義並存。發現不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位，法律意識不到位。發現不了安全隱患，更是因為一些幹部沒有樹立安全生產責任意識，沒有樹立正確的發展觀，向經濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了事故隱患。
（二）、加強安全管理的建議：
1、加強安全生產的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優罰劣、重獎重罰。使安全生產工作走向正規化、制度化管理。
2、加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過程，忽視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來為安全生產保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來增加安全生產的隱患。
3、創新好的安全管理。安全管理的物件是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理，要認真研究，積極探索，加強管理不斷創新，最終實現企業安全管理的宏偉目標。
4、健全安全組織機構和規章制度。安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓，制度的內容要齊全、針對性強、面向生產一線、貼近職工生活，讓職工體會並理解透徹，真正表現出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。
5、努力實現事故之前就發現安全隱患。發現安全隱患並不困難，只要按照安全生產規範，勤於檢查、督查，一定能夠及時發現問題。
三、下一年度工作目標與計劃
1、20xx年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2%。輕傷事故頻率控制在職0.2 %以內。
2、進一步完善、最佳化現有的安全生產規章制度，擬定出適應現代企業制度要求的具有創新性、實用性、可操作性及有效性的規章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規範化。
3、進一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災、防高墜、防觸電、防中毒”為重點，強化隱患排查整治力度。
4、加強職工安全培訓，切實做到公司“三類人員”按國家有關規定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓合格後上崗。
5、使安全管理進一步轉變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責任制為依據，規範各級人員的職責，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產，努力開創安全生產工作新局面。
20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，我們將進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的發展進一步創造良好的安全環境。
建築業安全生產管理工作總結 篇6
按照《建築集團公司安全生產“打非治違”專項行動工作方案》要求，我公司定6月－7月在全公司範圍內開展此項工作。為此，公司制定了《建築公司“打非治違”專項行動檢查表》，各專案部已按照公司要求對照“檢查表”開展了自查，對排查出的問題進行整改。現將我公司“打非治違”專項行動工作情況彙報如下：
一、總體情況
（一）對安全生產“打非治違”專項行動的安排部署接到集團公司《安全生產“打非治違”專項行動工作方案》後，我公司高度重視，一是將集團公司檔案在全公司範圍內進行了轉發並提出了具體要求，二是編制下發了我公司《關於開展“打非治違”專項檢查工作的通知》和《山西華安建築公司“打非治違”專項行動檢查表》。各專案部已於6月30日前按照公司“檢查表”開展了“打非治違”專項行動。
（二）明確了工作重點此次檢查主要是圍繞集團公司“方案”所要求的安全生產責任制落實、機構及人員配置、持證上崗和制度執行、安全費用提取、違法分包、應急管理等十七項重點內容，結合“安全生產月”活動在各施工現場開展自查自糾，以此來推動各項工作的落實，不斷提高公司整體安全管理水平。
二、實施情況
（一）按照檔案要求，基層各單位已對安全生產“打非治違”專項行動進行了周密的安排和部署，制訂了安全生產“打非治違”專項行動實施方案，建立安全生產“打非治違”專項行動責任制，對本單位安全隱患進行了排查摸底，並按照集團公司《轉發開展電力工程建設領域預防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治工作的通知》(華安安監[20xx]44號)檔案精神，組織了起重機械、模板、腳手架及汛期施工等專項安全檢查，對排查出的問題和隱患進行認真整改。
（二）各基層單位透過召開會議、下發檔案及利用專案區域網等形式對此次活動進行廣泛宣傳，使廣大職工瞭解和掌握此次安全生產“打非治違”專項行動的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求，起到了鼓舞幹勁、激發熱情、提高意識的作用。
（三）各專案部按照公司下發的《安全生產“打非治違”專項行動檢查表》對安全生產承諾制、新入場人員安全培訓、施工分包安全管理、安全生產費用提取和使用、腳手架搭設規程、規範執行情況以及施工用電管理等19項內容進行了自查。此階段檢查，共查出管理方面和現場方面問題和隱患50餘項，已全部進行了整改。
（四）專案部按月編制《領導幹部安全生產現場帶班表》，實行領導班子成員輪流深入本單位現場對作業活動進行全過程的安全生產帶班管理。按照公司“打非治違”專項行動和“一崗雙責”安全生產領導責任體系重點工作要求，在帶班期間重點檢查、糾正作業場所出現的“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態以及現場管理缺陷等情況，督促事故隱患的整改。對現場“打非治違”工作中發現的問題填寫《安全生產領導帶班巡檢記錄》，建立起領導幹部安全生產現場帶班長效機制。
三、存在的問題
（一）管理環節方面：部分管理人員對“打非治違”工作認識不足，安全責任意識差，安全觀念、風險意識還較薄弱。主要表現在：作業指導書和安全措施編制、安全技術交底針對性、操作性不強，存在一些照搬現象，不能全方位指導現場安全文明施工。
（二）施工現場方面：安全設施標準化落實工作還需進一步加強，人員違章現象還未完全杜絕。主要表現在：個別現場安全設施設定未全部按公司標準化要求設施，現場施工電源、腳手架、起重工器具在使用過程中管理不到位，人員安全帶低掛高用、不繫帽帶、流動吸菸等違章現象時有出現。安全巡查、旁站監督、作業前安全驗證檢查等日常工作沒有完全按照公司要求開展。
四、下一步工作計劃
（一）進一步加大對安全生產“打非治違”專項行動的宣傳力度，組織各專案部、專業分公司認真領會此項活動的重要性和必要性，作到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細緻，事故處理上嚴肅認真，切實的把安全生產“打非治違”專項行動擺到日常的管理工作中去，繼續夯實安全職責，嚴格落實各項安全措施，確保安全生產“打非治違”專項行動達到預期的效果。
（二）抓好安全基礎工作。公司安監部擬在各專案部組織召開專案領導班子專題會，交流安全管理環節存在的問題，進一步明確專案部各級領導和職能管理部門安全生產“打非治違”專項行動中的安全職責，進一步落實專案部、專業分公司各級管理人員的分級把關作用，確保“打非治違”各項工作落實到位。
（三）認真開展專項檢查。公司將開展工程現場的安全評價和專案間安全交叉互查活動。開展專業、專項安全檢查工作。透過檢查，落實安全生產“打非治違”專項行動各項要求。
建築業安全生產管理工作總結 篇7
舊歲已去，新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這裡召開本公司的年度工作總結大會，主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。回首一年來公司的發展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領導和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使xx公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。
xx年度是xx公司蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司，對xx年工作進行回顧，會議的主要任務就是客觀總結xx公司xx年工作，認真分析當前形勢，對xx年的工作進行展望，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規範管理、求實創新、開拓進取，為全面推進xx公司的健康穩定快速發展而努力奮鬥。
回顧xx年，公司主要在以下方面開展了工作：
一、施工管理工作：今年竣工專案x個，在建專案x個，預重點競標專案x個。
1、xx專案：此專案為xx年競標取得，現已施工完畢，進入交付。
①本專案總建築面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。
②本專案施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩餘xx%工程款待xxxxxx後結清。
③本專案施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規範，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以後的專案中能嚴格要求自己，規範化管理及施工，保證專案的`質量。
④本專案的優勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。
xx專案：此專案為xx年競標取得，正在施工中，現處於xx階段。
①本專案合同約定總建築面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。
②本專案施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下階段施工目標為xxx，以便收取xx%工程款。
③本專案施工中存在的問題：專案疏於管理、施工進度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節省資源，為下一步的施工打好基礎。
④本專案的優勢：開發商實力雄厚，施工款能及時到位。
3、xx專案：此專案為xx年底競標成功的專案，現正在前期準備及規劃中。
4、xx專案：此專案為本公司xx年重點競標專案，望能拿下此專案，為公司創收。
二、基礎管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進行了整改。
1、強化各專案職能，提高服務意識。
①專案部負責人實行月工作報告、反饋制度，同時，將各專案部的月、季、年度報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。
②透過落實《承包經營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協作，齊頭並進，以增強企業生存和發展能力。
③透過加強財務部門對專案成本的預測、預控工作，對專案進行綜合評價，最佳化專案的控制及管理，爭取更大效益。
④透過更新專案部管理觀念，使其管理工作跟上專案管理的需要，防止企業財產不必要的流失。
企業的規範離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公佈並實施了《工程處專案隊長工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等x項制度。同時透過與工人骨幹談話、走訪困難戶等方法，實地瞭解員工的思想動態，激發工人積極性，增強隊伍戰鬥力。從今年xx專案看，初步實現了預期效果。
三、工作中存在的問題及解決辦法。
1、建築行業所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業的發展艱難，如不進行變革，如用工、人事、分配製度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。
2、管理方面的某些失誤導致技術、管理人才及施工骨幹的外流，嚴重削弱了隊伍的戰鬥力。員工狀態不佳，技術人才流失，導致公司整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發生。因此，因以公司多數人的利益為重，儘快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。
xx年已經成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經驗，我們要把握的是現在即xx年。xx年，我們需要做以下工作：
1、以xx年在建專案為基礎，做好以xx、xx兩個在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實任務為龍頭，重點跟蹤xx、xx等專案，為公司創收。
3、規範化管理，制定適合實際、具有操作性的規章制度及流程。
xx年已經成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統一思想，勁往一處使，相信xx年，xx公司將會更加輝煌及美化。也祝願大家在新的一年裡，身體健康，萬事如意，謝謝大家!
建築業安全生產管理工作總結 篇8
XX年，全市建築業戰線上的全體幹部職工在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為統領，按照XX年全市建築業工作會議的統一部署，積極推進建築業改革改制工作，積極應對國際金融動盪帶來的影響，創新發展思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，奮發進取，紮實工作，在去年快速發展的基礎上，又邁上新的臺階，呈現出平穩增長、結構最佳化、效益提高的態勢。現根據通知要求，將XX年我市建築業工作情況總結報告如下。
一、建築業發展情況：擴量增效，再攀新高
（一）各項指標穩中有升
XX年以來受到宏觀調控政策的影響，銀根、地根緊縮，建築業企業在承接工程中帶資、墊資現象愈加嚴重，資金短缺加劇，發展壓力較大。特別是今年以來國家經濟整體增速減慢，工程建設明顯放緩，建築市場容量縮小，競爭有所加劇，企業利潤持續走低，行業發展速度受到一定製約，但仍然保持穩步增長。全市預計完成建築業企業總產值158.7億元，同比增長36.8%；施工面積預計達到1693.7萬平方米，同比增長22.3%；承接高層專案300棟，同比增加60.4%；從業平均人數預計達到8.6萬人。
（二）企業資質明顯增強
全市建築業企業積極提高資質等級：江蘇海源、揚州天成先後晉升為房建總承包二級企業；江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業；江蘇興廈新增機電、園林兩項專業資質，揚州建宇新增市政專業資質；高郵宏盛機電裝置公司獲得起重裝置專業資質；另有7家企業成功申報或晉升勞務分包資質。截止目前，我市現有資質企業達到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家；專業承包企業65家；勞務分包企業24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業，目前申報材料正在省主管部門稽核之中。
（三）市場開拓勢頭良好
我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點企業積極利用有利條件，想方設法開拓駐外市場，承接高、大、難工程，發展了多個有規模、有潛力的新型市場。新開闢的馬鞍山、泗洪市場，承接的工程規模均在10至15萬平方米規模。我市企業在貴州省遵義開發施工的商住小區專案面積達到30萬平方米。我市企業還廣泛參與本地園區、工業專案和住宅樓工程建設。走多元化經營、開發——施工一體化道路，開發建設了一批規模工程。全市建築企業在建高層專案268棟，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉苑二期農民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。
二、建築業改革改制情況：政企分開，初見成效
XX年建築業工作會議召開後，我市建築業改革改制正式實施，建工局與江蘇弘盛集團實施政企分開，組建高郵市建築工程管理局。根據市委、市政府的工作部署和市建築業改革改制領導小組的具體安排，我局對接落實改革改制相關事務，加強協調溝通，把推進體制改革、支援弘盛集團發展作為改制的主導方向。細化目標措施，制定分項方案，狠抓關鍵環節，把握職工思想動態，將人員分流落實到位，並辦理好相關人員的轉崗、退休手續，政企分開按時到位。按照新的“三定方案”，我局迅速最佳化內部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結構，確定部門科室職能，完善工作流程，做好業務工作的銜接。目前弘盛集團正在實施深化改制。
三、建築行業行政管理情況：健全機制，加強管理
建管局成立後，面對人員減少，不少業務骨幹分流到企業的現實，積極採取全員發動、一人多職、加班加點等措施，落實崗位職責，強化業績考核，為工作開展開啟新局面。根據“三定方案”，細化了各直屬事業單位、機關各科室的崗位職責，並上牆公示。制定出臺了百分制崗位職責考核辦法，將業務工作逐層分解到人頭，加大獎懲力度、激勵力度，有效地調動了幹部職工的工作積極性。政企分開以來，我局各單位、科室始終保持高效高負荷運轉，各項業務工作順利開展。4月份專門組織局機關和部分企業到南京江寧區交流學習，學習江寧建工局發展、管理、服務建築業的先進理念和經驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災區活動板房建設，順利完成各項援建任務。年中組織兩次建築市場綜合大檢查。召開了農村建築市場管理工作座談會。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農村建築市場管理的意見》，著力強化村鎮建管機構的組織建設，形成完整的建管工作體系。今年來，我局先後被評為全省建築管理先進單位、揚州市施工安全生產先進單位、高郵市法制工作先進單位，在全省本系統執法隊伍建設達標考核中我局建築市場執法大隊順利透過達標考核，並獲得優秀等次。
建築業安全生產管理工作總結 篇9
新一屆協會在攸縣住建局的關心下、縣民政局及上級協會的指導下，各會員單位的密切配合下，圍繞行業發展和改革創新主題，堅持“依託平臺，科學管理；抱團取暖，優質服務；整體提升，持續發展。”的服務宗旨，緊緊抓住協會發展的良好機遇，創新工作思路，加大工作力度，較好地完成了年初制定的上半年各項工作任務，協會各項工作進展良好，具體做了如下幾項工作：
一、開展創優活動，提高行業形象
組織召開了第一季度質量安全講評會，指出問題，提出了整改方案和措施，表彰先進，鞭策後進，對前三名獎金各3000元，後兩名罰3000元。按照公開、公正、公平原則，評選了建築企業目標管理紅旗單位、紅旗專案部、先進單位、流動人口計劃生育管理先進單位、十佳專案負責人，十佳施工管理員，十佳優秀監理工作者。透過評選活動，以激勵企業爭先創優，提高市場競爭力，推動我縣建築業整體水平不斷提高。
二、開創協會"雙向服務"的新局面
我協會就建築企業“申辦一級施工企業”、“預拌混凝土攪拌站”等熱點和突出問題深入企業進行了專題調研，召開座談會聽取企業訴求，針對企業發展的難點問題，將調研情況向有關行政主管部門進行了報告，並向政府請示解決辦公機械裝置場地的問題，與相關職能部門（技術監督局、招投標局）協調的問題。為政府、行業主管部門宏觀調控和工作決策提供可靠資訊，切實發揮了協會在政府和企業間的橋樑紐帶作用。
三、辦實事，為會員單位搞好服務，維護會員單位合法權益
成立了企業資質申報、增項、升級資料初審評委會，保證報送資料的完整性、合法性、有效性、可靠性，加強對會員單位的服務水平和能力。上半年，我協會初審資質申報資料8家，其中三家為合格，已將有關資料報送至相關部門且申報成功。
經協會考察研究，吸納了3個建築企業為協會臨時會員單位。並組織企業間互相學習，交流經驗，促進發展。
四、加強培訓，提高企業整體素質
建築業從業人員素質偏低，一直是制約我縣建築業發展的重點因素，區建協一直把加強職工培訓，提高人員素質作為協會的重要工作來抓，20xx年縣建協按照上級有關部門要求和建築業企業實際，有針對性地組織會員單位舉辦各類專業培訓學習，共舉辦培訓班8期，培訓人員800多人次。在培訓過程中，聘請專家授課，保證師資質量，並採取舉辦施工經驗交流會、施工現場觀摩會等多種形式，改進教學方法，提高培訓水平，講究學習實效，切實提高我縣從業人員整體素質和企業管理水平。
五、認真開展了行業調解工作民工欠薪問題和工程質量投訴問題一直是各地黨委政府重視的大事。
處理好這二問題不僅關係到農民工的切身利益，也關係到城市的發展、社會的穩定。我協會認真開展了處理農民工欠薪和工程質量投訴問題的調解工作，如新外灘農民工工資糾紛、麗水山莊農民工工資紛。維護了農民工的合法權益，也促進了勞資和諧、確保了社會穩定。
經過半年的努力，雖然我們做了一些工作，但離會員單位的期望、行業發展的需求、主管部門的要求還有一定的差距。下半年我們將繼續配合主管部門對明年創優工程進行現場服務和指導，開展工作交流和現場觀摩學習活動，開闊會員單位的視野，不斷提高企業的信譽、創優理念和工程質量的管理水平以及整個建築行業的社會形象，增強協會活力。在今後的工作中我們將積極探索、求實創新，進一步擴大服務領域，提高服務質量，努力開創協會工作新局面，為我縣建築行業振興和攸縣經濟發展做出積極貢獻。
建築業安全生產管理工作總結 篇10
協會在局領導的關心下、經濟上的支援下、業務上的指導下，各會員單位的密切配合下，圍繞行業發展和改革主題，堅持“依託平臺，科學管理；抱團取暖，優質服務；整體提升，持續發展。”的服務宗旨，緊緊抓住協會發展的良好機遇，創新工作思路，加大工作力度，較好地完成了年初制定的上半年各項工作任務，協會各項工作進展良好，主要反映在以下幾個方面：
一、繼續推行行業自律，規範企業行為
誠信建設是行業發展的一項重要工作，也是構建和諧社會的基礎。行業自律是誠信建設的重要內容，也是協會工作的主要內容之一。近年來，我們對行業自律工作做了大量的調研和探討。我們認為協會的主要工作重點應定位在制定自己的行規行約上，對內講行業自律，
二、開辦企業領導人高階研修班，提升建築類高層次人才素質
為全面提升谷城縣建築類企業高層次人才素質和能力，我會利用101和102室的優秀教育資源，與兩大學校舉辦建築管理類企業高管
領導力提升高階研修班。此次培訓物件均為各家非國有制建築類企業董事長、總經理和其他高管等等。
三、開展評優活動，促進企業爭優創先
為了鼓勵建築業企業加強科學管理，提高社會、經濟效益等綜合實力，同時提升我縣建築工程專案經理的管理水平，我會根據建協檔案精神，於20xx年12月25日—20xx年1月6日開展了本年度評優工作，按照公開、公正、公平原則，從副會長單位及常務理事單位中抽調人員組成評優領導小組，依照《評選辦法》規定組織評審。經過對申報材料嚴格審查，以近兩年所獲得的業績為依據，併兼顧了對外講市場維權，對企業講誠信服務。從而規範建築市場行為，維護企業的合法利益，以提高企業的信譽，增強企業在市場中的競爭力。外向型和三縣企業及專案經理的原則，評選出8家企業為本年度縣優秀建築業企業候選企業，政府名專案經理為本年度優秀專案經理。
一是開展了“陽澄湖杯”的申報、評審和“姑蘇杯”的推薦工作。我會組織了我區建築工程申報“陽澄湖杯”的活動。其中共有11個專案申報，經過專家複查及評審，有6個專案獲得了“陽澄湖杯”獎項。在此基礎上，推薦5個專案申報“姑蘇杯”的評審，5個專案全部獲得了“姑蘇杯”優質工程獎。透過開展創優活動，引導企業樹立精品意識，不斷提高了行業的質量水平。二是配合市協會，推薦企業申報蘇州市最佳企業（優秀企業）、優秀企業家（優秀經理）、優秀專案經理等活動，積極引導、支援會員單位參與評先評優活動，激發會員單位的創優意識，創造比優氛圍，提高建築業企業社會知名度。
四、組織培訓活動
經過了解各會員單位的需求，上半年我協會會同主管部門及有關科室組織兩次培訓活動。一是為進一步規範建設工程資料整理及歸檔，統一建設工程資料移交及歸檔日和6月7日進行了兩期培訓，約80人參加；二是為了進一步提高企業“創優”的水平和能力，協會於6月26日聘請蘇州市住建局建設工程質量監督站總工、高階工程師徐秋林老師對各單位申報創優專案的專案經理、質檢員、資料員等約50要求，建立完整、準確的工程檔案，對各單位專案負責人、資料員及施工員於5月25人進行工程質量創優培訓，受到企業的普遍歡迎，為提高企業的業務素質和管理水平做好服務工作。
五、認真開展行業調研工作
為及時掌握行業發展動態，抓住企業心聲，我協會就建築企業“轉型升級”、“做大做強”等熱點和突出問題深入企業進行了專題調研，召開座談會聽取企業訴求，針對企業發展的難點問題，將調研情況向有關行政主管部門進行了報告。為政府、行業主管部門宏觀調控和工作決策提供可靠資訊，切實發揮了協會在政府和企業間的橋樑紐帶作用。
協會能否適應社會主義市場經濟及我國新形勢的發展，走面向工程建設領域、面向建築業、面向市場的行業管理道路，為政府決策服務、為會員單位服務，充分發揮協會的組織作用，在很大程度上取決於我們責任感的強度。我們要加強協會的自身建設，不斷提高協會工作人員的綜合素質，強化服務意識，提高服務功能，努力為企業提供多方面的服務，提高服務的質量和效率，加大服務的深度和廣度，加深相互之間的瞭解和溝通，使協會起到行業管理、行業自律、政府參謀、企業之家的作用。
經過半年的努力，雖然我們做了一些工作，但離會員單位的期望、行業發展的需求、主管部門的要求還有一定的差距。下半年我們將繼續配合主管部門對明年創優工程進行現場服務和指導，開展工作交流和現場觀摩學習活動，開闊會員單位的視野，不斷提高企業的信譽、創優理念和工程質量的管理水平以及整個建築行業的社會形象，增強協會活力。在今後的工作中我們將積極探索、求實創新，進一步擴大服務領域，提高服務質量，努力開創協會工作新局面，為我區建築行業振興和相城區經濟發展做出積極貢獻。
建築業安全生產管理工作總結 篇11
20xx年，在縣委縣府的正確領導下，我們認真落實全縣建築經濟工作會議精神，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞“三思三創”主題教育實踐活動和創先爭優活動，積極踐行“一線工作法”，認真研究國家宏觀調控帶來的影響，採取一系列行之有效的措施，克服各種不利因素，保持了我縣建築業持續較快發展的態勢，獲得了省首批“建築強縣”稱號。
一、20xx年工作總結
（一）國內外經濟形勢嚴峻，建築經濟依然平穩增長
1、執行速度繼續提高。20xx年，全縣建築業完成施工產值666億元，同比增長28.9%；完成境外工程營業額3.86億美元，同比增長10.7%。龍元、宏潤、華豐、中達、建安、華錦、天元等龍頭骨幹企業繼續發揮示範帶頭作用，是全縣建築業強有力的支撐，一級以上企業完成建築業總產值627.1億元，佔全縣建築業總產值的88.3%。同時一批中小企業堅持特色化、差異化發展，勢頭迅猛，我縣建築業企業梯隊格局逐漸形成。
2、執行質量穩步提高。20xx年，全縣建築業實現地方稅收5.08億元，同比增長20.7%，佔全縣地方稅收的27.2%。全縣建築業按總產值計算的全員勞動生產率為24.7萬元/人，同比增長26.6%。建築業企業大力發展直屬專案部，推行精細化管理，健全最佳化各項制度，篩選優質專案，大幅度減少掛靠專案，逐步提高企業自主總承包比例，使企業經營風險大為降低。
3、市場拓展力度加大。20xx年，全縣建築業企業新籤合同額達807.7億元，同比增長31.5%。在房建、市政工程得到穩步增長的同時，公路、水利、地鐵、防腐等專業領域也出現迅猛發展勢頭。市場佈局更趨合理，全縣建築業完成10億元產值以上區域達到9個，比去年同期增加3個，其中增幅前三位的區域市場分別為遼寧、、廣東，特別是市場，施工產值首次突破200億元，達到242億元，增長47.5%，佔全縣施工產值的34.1%，形成以長三角建築市場為龍頭，新興億元市場為補充的市場格局。
4、轉型升級紮實推進。引導企業積極轉變業務承接方式，突出總公司地位，龍元將七個具有一定經營實力和產值規模的專案部改組為七個內部建築公司；宏潤成立公司總承包部，向總承包方向轉變。龍元、宏潤、華豐等企業獲得省建築強企稱號。同時，我縣建築業企業積極運用資本運作方式，大力推行BT、BOT模式，分別承接了蘭州黃河大橋BT專案、縣石浦汙水處理廠BOT專案等。積極加強與高等院校、科研院所的合作，宏潤與浙大建工學院合作開展杭州地鐵工程大規模不規則深基坑關鍵技術研究專案；華豐與工業大學建工學院簽署技術合作的協議；良和與浙大理工學院建立教學、就業基地；防腐公司被市科協正式授予“院士工作站”，成為我縣第一家擁有“院士工作站”稱號的企業。目前為止，今年新建市級科研中心1個，獲國家級工法3項，省級工法26項，申請專利12項；共獲得國家級、省級、市級優質工程獎57項。
（二）行業管理水平逐步提高，產業結構調整深入推進
1、完善政策，加大扶持力度。20xx年是“十二五”開局之年，為了落實市委、市政府考核要求，進一步提升發展速度，及時組織召開全縣建築經濟工作會議，總結經驗，明確任務，對建築業先進集體、傑出企業家、優秀專案經理等進行隆重表彰，進行一次再宣傳、再發動，進一步統一加快發展的思想認識。同時，修訂出臺我縣20xx年度建築業發展扶持政策，進一步加大對企業在轉型升級、結構調整、管理創新、資質晉升、市場開拓、科技進步、人才引進培養及創優奪盃等方面的扶持，形成系統的政策體系和強大的政策合力。編制縣建築業“十二五”發展規劃，進一步明確發展目標，深化對建築經濟重要地位的認識。
2、深入宣貫，拉高發展標杆。一是召開專題學習會，組織全體幹部職工深入學習了上級領導講話精神，結合“三思三創”大討論活動，統一思想認識，明確工作重點。並根據“五找八問”要求，注重知行合一，深入走訪我省前5家“建築之鄉”，查詢差距，樹立標杆，提出整改措施，在具體工作中進一步加以貫徹落實。二是走訪宣講，積極踐行“一線工作法”。年初分組分批走訪調研全縣66家建築業企業，向企業宣講市政府政策和大會精神，督促企業結合各自工作目標和經營實際，加以貫徹落實，提振發展信心，提升發展水平，加快發展速度。年中對重點企業再次走訪調研，督促落實年初計劃。三是赴區域市場調研，組織部分企業家赴鄭州、洛陽等地調研，推介企業，加快“走出去”發展步伐，進一步做強做大建築業。四是加強對外宣傳，製作完成建築業宣傳畫冊與宣傳片，在《中國建設報》、《日報》上刊登我縣建築業發展情況及龍頭企業發展之路，進一步擴大建築業品牌影響力。
3、加強服務，抓好資質申報工作。今年來共有36家企業獲得83項資質（包括主項和增項升級、資質增項），其中新批企業15家，10家企業新獲或晉升交通、水利、電力等專業資質，新批安全生產許可證12家。同時，指導特級企業做好資質就位工作，龍元、華豐、中達等3家企業透過省住建廳就位預審並已上報住建部。建立籍在外專案經理資料庫。透過上門拜訪，溝通聯絡，已成功引進企業4家。啟動總部經濟建設，總用地面積40.21畝的建築大廈規劃選址、方案初設、徵地等前期準備工作推進順利。加大企業幫扶力度，組建工作組進駐企業，幫助企業解困突圍。
4、發揮職能，抓好人才隊伍建設。為規範企業勞務隊伍，積極深入專案部一線開展勞動技能培訓及鑑定工作，今年來共培訓勞務人員917人。按照“哪裡需要哪裡辦班”的原則，採取靈活的培訓方式，分別在上海、、等地開展崗位人員考前培訓1947人，三類人員考前培訓948人，三類人員繼續教育1586人，初級職稱考前培訓1081人，一級建造師考前培訓65人。往上申報高階職稱90餘人。做好電大“建築多證班”和本科班的報名入學工作。在大學成功舉辦縣建築業推介會暨專場招聘會，達成簽約意向近百人。與人事局合作開展企業人事幹部培訓班（62人）。共完成一、二級建造師註冊359人，引進87人；三類人員考核1032人，合格1031人，三類人員證書延期1586本。
5、開展紀念活動，強化黨建工作。今年是建黨90週年，組織開展紀念“建黨90週年”系列活動，透過開展黨工團知識競賽、紅色經典下工地等活動，展示黨建工作輝煌成果，使廣大基層黨組織和黨員幹部更加堅定理想信念，增強使命感和自豪感，推進建築業健康持續發展。召開黨工委委員（擴大）會議，回顧總結我縣建築企業黨的建設所取得的成效，深入分析面臨的形勢任務，結合十二五規劃制訂，研究部署今後一個時期我縣建築業的黨建工作，對今後黨建工作起到指導作用。同時，增強企業黨組織組建力度。利用建築企業聯合黨支部平臺，發展黨員，幫助騰蛟、宸宇等企業建立黨支部，進一步拓寬企業黨建工作的覆蓋面。堅持黨建帶工建、團建的思路，實行黨、紀檢、工、團、協會等組織聯動，今年來共組建工會組織16個。並加強黨員教育管理工作。今年來，從一線班組、專案部、管理層發展預備黨員50名，轉正46名。
6、強化落實，加強機關效能建設。全域性上下始終把加強機關效能建設和樹立隊伍新形象作為一項重要工作來抓，把加大服務力度、提高辦事質量和效率納入機關工作人員考核目標。制定局規章制度彙編，強化機關執行力，提升服務效能。組織開展“三思三創”主題教育活動及“四條禁令”學習會，加強機關內部管理，切實提高隊伍素質。紮實推行“績效對賬”制度，下發“一線工作”記錄本，做到“事前有計劃，事中有跟蹤，事後有審評”，進一步轉變工作作風，增強工作透明度和執行力。建立風險防範機制，查詢崗位風險點，定期反饋，即時檢查，建立廉潔高效的服務型機關，切實加強機關效能建設。另外，圓滿完成夏季慰問活動，認真組織開展縣人大代表、縣黨代表和政協委員的選舉換屆工作。
我們的工作雖然取得了一定成績，但對照市政府對我縣建築業的考核目標和要求還有差距，主要存在以下一些問題：從行業來講，一是規模區域市場梯隊格局尚未形成，雖然我縣建築市場分佈較廣，涉及國內23個省（市、自治區），但主要集中在長三角地區，規模區域市場數量還不夠，特別中西部建築市場，基本還是空白。部分中小企業縣外市場的拓展力度尚需加強，拓展的意識和力度不強。二是建築人才缺乏，全縣建築領域的工程技術、經營管理等各類人才都普遍不足，特別是註冊建造師數量的缺乏和高階管理人才（職業經理人）的稀缺，已成為我縣建築業發展的瓶頸。三是企業經營管理水平有待進一步提高，科學管理、民主管理、依法管理的現代企業管理制度還需進一步完善。四是技術裝備水平有待提高，科技創新意識不強，科技投入不足，難以形成自我積累、自我改造、自我發展的能力。從機關自身來講，我縣建築業分佈點多面廣，大多數企業本部在外，服務半徑又大，服務保障工作不能及時有效的到位，在服務手段、方式方法和工作作風上還有待進一步改進。
二、20xx年工作思路
（一）指導思想
以黨的十七大會議精神和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，認真貫徹落實省、市建築業大會精神，牢牢把握港大橋建成和海洋經濟崛起的歷史性機遇，以科學發展為主題，以轉型提升為主線，以最佳化服務為抓手，更加註重品牌建設，更加註重科技進步，更加註重現代管理，加快建築業向現代建築服務業轉變，實現建築經濟又好又快發展。
（二）目標任務
20xx年，全縣建築業施工產值達到800億元，總產值力爭突破850億元，實現利稅30億元；爭取晉升特級企業1家，一級企業1家，二級企業2家，發展施工企業5家；培訓各類專業人員3500名，完成各類專業技術人員考評1200名，新註冊引進一、二級建造師400名。
（三）主要措施
1、最佳化結構，在產業創新上求突破。必須把調整結構作為轉型升級的主攻方向。一要最佳化產業結構。要抓緊抓實特級企業的就位工作，適合召開企業座談會，指導條件成熟的企業開展資質升級工作，強化一、二級承包企業作為中堅力量和後備力量在我縣建築業中的梯隊作用，發展一批經營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業企業。二要最佳化企業結構。鼓勵和支援企業以產權為紐帶，透過聯合、重組、兼併、股份制、組建企業集團等形式做大做強。利用各種平臺做好資本運作，加快企業上市步伐，拓寬融資渠道。依託房屋建築主業優勢，向建材、裝備製造、維護服務、新能源等上下游產業鏈延伸，推進我縣建築業多元經營。
2、加快開拓，在市場創新上求突破。要根據國家戰略的實施，加快調整建築業區域市場的佈局，積極實施“走出去”發展，發揮建築品牌效應，鞏固傳統市場、培植主力市場、搶佔新興市場、拓展國際市場。一要站得穩，鞏固傳統市場。充分利用建築業的品牌優勢增強輻射和帶動能力，爭取在上海、、等傳統市場科技含量高、建設難度高、利潤水平高的建築領域佔有更多的市場份額。二要跑得快，搶佔新興市場。緊緊抓住國家重點扶持的區域投資熱點，不斷調整市場開拓方向，透過收購兼併、企業投資、地區推介等方式，開拓市場競爭相對不強、經濟實力相對較弱的中部地區以及二線城市等新興市場。三要走出去，開闢國際市場。各企業要根據自己的專業特長，總結國外施工的經驗，進行專業整合，加強企業間的合作，形成聯合開拓市場的機制。
3、加快培育，在人才創新上求突破。要強化人才興業意識，從戰略高度來充分認識人才隊伍建設的重要性。制定中長期人才培養規劃，建立健全建築業人力資源培養、激勵和管理機制，全面構建多渠道、多層次、多方式的人才引進和培養體系。繼續開展現場管理崗位資格考試考前培訓、三類人員考前培訓和建造師考前培訓等工作。繼續做好初級職稱考前培訓、中級職稱評審工作及高階職稱評審推薦工作。爭取為電大“建築多證班”和本科班多50萬元撥款，進一步擴大辦班規模。強化企業家培訓，助推企業轉型升級。積極開展工人技能培訓及鑑定工作，實現一線工人資格管理制度，提高一線工人的操作技能和綜合素質。組織企業到大專院校招聘人才，增強企業人才儲備。同時要加強與高校合作，根據工程承包的需要，分期分批開展工程承包人才培訓，加快培養熟悉施工技術的同時擁有工程諮詢、工程管理、國際市場等方面的經營管理人才。
4、助推發展，在科技創新上求突破。建立以企業為主體、專案為載體、市場為導向、產學研相結合的科技創新體系，加快科技成果的轉化和應用，提高企業核心競爭力。鼓勵企業加強與高等院校、科研院校合作，研發新產品、新技術、新工藝。支援企業開發專利技術，積極參與國家標準、行業標準的修訂，爭創國家級、省級工法、省市級技術中心、科技進步獎，全面提升企業科技創新的實力。加快制定低碳建築的標準，加強低碳建築設計施工技術和材料等方面的研究，有條件的建築企業要與房地產企業合作，大力推進住宅產業化，擴大建築業工業化生產規模，積極採用新技術、新材料，不斷降低建築產品資源能源消耗和環境汙染。
5、完善機制，在管理創新上求突破。進一步完善內部治理結構，按照科學管理、民主管理、依法管理的現代企業管理要求，完善企業法人治理結構，積極推進企業內部決策、執行、經營、監督職權分離，建立和完善現代企業制度。加快推進企業資訊化建設，以資訊化促進高效管理，不斷提高成本、預算、財務、質量、安全、人力資源等方面的管理水平，增強企業防範風險的能力。加強對分公司、專案經理的管理，重視企業管理模式創新，轉變以掛靠為主的業務承接模式，積極嘗試以BT、BOT、直屬專案部等方式承攬專案，把專案經理的利益追求與公司整體捆綁起來，切實加強企業對專案經理的控制力，不斷以企業團隊的壯大來提升總部經濟，扭轉利潤下滑、企業空心化導致企業缺乏發展後勁的被動局面。
6、優質服務，在服務企業上求突破。一是著力打造一支服務型精英團隊。加強政治理論和業務學習，改善服務態度，轉變工作作風，不斷提高機關工作人員綜合素質，努力培養一支與我縣建築經濟發展相適應的幹部隊伍。二是進一步最佳化服務。成立省建管局駐廣東辦事處，把服務工作延伸到廣東，加快省外市場的拓展。推行“一線工作法”，以高效優質為目標，不斷強化服務意識，完善服務體系，創新服務平臺，提升服務效能，確保服務工?效率和服務水平。進一步完善網站功能，繼續辦好簡報、會刊，構建交流平臺，加大企情通報力度。三是加強調研宣傳工作。針對當前我縣建築業發展過程中存在的問題，組織力量開展調研，跟蹤形勢變化，進行會商分析，提出切實可行的辦法和措施，為縣委、縣政府當好參謀。四是加快建築業“總部經濟”建設。細化工作方案，加快建設速度，使建築業總部基地建設充分體現“建築強縣”特色，成為城市建設的一大亮點。五是成立建築業中小企業擔保中心。為中小企業提供工程履約擔保、工程保證（修）金擔保和民工工資擔保，解決中小企業融資難的問題，促進中小企業良性迴圈。
7、創先爭優，在黨建引領上求突破。全面貫徹落實黨工委（擴大）會議精神，抓好創先爭優黨建示範點和“雙強爭先”非公企業建設，紮實推進建築企業黨組織建設，實現企業黨建與企業發展相互促進、協調發展。抓住非公企業黨建有利時機，建立專案部臨時黨支部，加強流動黨員管理。堅持以抓黨建帶工建、團建的思路，著力構建大黨建格局，促進各種組織聯動，著力發揮整體功能，提升企業黨建工作的整體水平。堅持專案承接和組織設定同步原則，繼續深化“支部建在專案部，黨旗飄在工地上”活動，發揮黨組織和黨員在生產經營、質量創優、突擊搶險、班組建設中的作用。嚴把“入口關”，確保“推優”質量，把發展黨員與工會、共青團組織“推優”工作有機結合起來，重點是把業務骨幹、一線崗位人員、專業人才中優秀分子吸收到隊伍中來。抓好企業文化建設，發展創新文化、危機文化和學習文化，為企業興旺發達提供不竭的動力，增強企業發展軟實力。加強誠信體系建設，建立健全行業紀檢工作機制，加強建築企業廉政文化和企業內控懲防體系建設，規範經營管理，提高風險防範能力，增強全縣建築企業從業人員誠實守信、廉潔從業、依法經營的意識，促進建築經濟和諧發展。
建築業安全生產管理工作總結 篇12
我叫xx，現任xx專案施工員。來到公司x年多了，一直奮鬥在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鑽研建築工程施工技術，先後負責了：xx專案，可以介紹專案概況，包括不限於：建築面積、樓棟數、工程重難點、工程所獲得的榮譽等等。作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯幹的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個專案完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今後能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、 執行崗位職責
作為專案部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、 工程質量管理 以要求高標準、高起點要求每一個施工專案。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。
2、 班組的管理協調工作 重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量使每個同志至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。
3、 安全管理工作在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個專案管理不可分割的一部分。
4、 與建設單位、監理單位的協調作為一個施工管理人員，在每個專案中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。
5、技術管理 對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求 。
二、 工作中存在的問題
1、 自身方面有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮專案管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以專案部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、 在施工技術方面由於施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程式變得複雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。
三、今後的工作打算
透過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
四、結語
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建築事業共同進步、共同成長。