安全生產大整頓工作總結
安全生產大整頓工作總結
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編精心整理的安全生產大整頓工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全生產大整頓工作總結1
7月份以來，勤得利分公司按照公司黑北農辦發〔20xx〕15號《關於印發<安全生產大檢查大整頓工作實施方案>的通知》精神和總局、管局有關檔案和會議要求，結合分公司實際開展了安全生產大檢查大整頓工作，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體要求，加大部門聯合執法力度，全面深入排查治理安全生產隱患，堵塞安全監管漏洞，強化整改措施落實。現將勤得利分公司安全生產大檢查大整頓工作開展情況總結匯報如下：
一、成立了組織領導機構
按照上級要求，分公司專門成立了以總經理為組長，副職領導為副組長，安委會成員單位負責人為成員的安全生產大檢查大整頓工作領導小組，並下設辦公室在分公司安委辦，負責日常統籌協調和資訊報送工作。
二、主要開展工作及成效
自此次安全生產大檢查大整頓工作開展以來，各單位、部門對事故易發的重點場所、要害部位、關鍵環節、排查出的隱患和問題按大檢查情況表列出清單，建立臺賬，制訂整改方案，落實整改措施、責任、資金、時限和預案，並對本單位和部門安全生產狀況進行全面評估。
各單位、部門對事故易發的重點場所、要害部位、關鍵環節、排查出的隱患和問題按大檢查情況表列出清單，建立臺賬，制訂整改方案，落實整改措施、責任、資金、時限和預案，並對本單位和部門安全生產狀況進行全面評估。每週一向分公司安委會辦公室報送檢查情況，每月中旬報送大檢查大整頓進展情況及問題分析的階段總結，確保不走過場，見到實效：
1、第一管理區針對排查出的水稻承包戶地點運送務工人員的車輛不符合要求，照明線路安裝不規範；摩托車駕駛人員不戴頭盔、無證駕駛；營區居民房屋煙筒年久失修破損；一些入庫農機車輛反游標識不全等安全隱患進行了監督整改。
2、第二管理區對檢查發現的地號房屋電線存在老化現象，煙筒有排煙不順暢，油桶離房屋太近；摩托車駕駛員牌證不齊全，不帶頭盔多，燈光訊號個別有失靈；農機具反光牌不齊全，農機載人現象時有發生；地號及家屬區液化氣罐有超期未檢使用等安全隱患進行了全面整改。
3、第三管理區對檢查發現的周長軍和程興森兩戶農用機車與拖掛無安全鏈、銷，張玉明和馮成國兩戶的拖掛沒有反觀標識等農機安全附件缺失進行了督促整改。
4、第四管理區針對部分機車拖車無反游標識，無安全銷、鏈；35居民組打更房電線存在老化問題；24居民組打更房無漏電保護器；8居民區機務區消防設施不全和消防通道不暢通的安全隱患進行了監督整改。
5、第五管理區排查報告，營區308棵綠化樹與低壓輸電線路交匯觸碰，需要分公司與林業部門和供電部門磋商解決；督促新引進農機具、車斗安裝了反光板、反光貼等安全標識。
6、第六管理區檢查發現農具場一處庫房牆面傾斜，及時將隱患上報，得到批准後進行了拆除；在43站檢查中發現的牌照黑01—J7480機車無保險鏈、安全銷等安全附件進行了現場整改。
7、第七管理區對排查出的催芽基地線頭開裂老化現象、吳春軍電井漏電、曬場打更房私接燈頭、宿舍插排有漏電現象等用電隱患進行了及時整改。
8、工業部門在對分公司糧食加工企業的檢查中發現以下問題：一是個別企業對此次安全生產大檢查大整頓工作重視程度不夠，執行力不強；二是少數企業安全生產管理臺帳資料不完整，對安全生產工作任務落實情況、相關會議精神和檔案的傳達貫徹情況沒有具體記錄；三是安全生產主體責任沒有嚴格落實，沒有按法律法規的要求建立健全安全生產管理組織、規章制度；四是個別事故隱患整改不力、長期存在，一些隱患問題雖進行了治理，但並未根除，仍需謹慎治理，切實從本質上徹底根除隱患，確保安全。
9、安全辦監督供電部門就居民區多處存在隱患的輸電線路進行了整改；監督城建部門就排水井蓋破損缺失進行了維修，對多棟樓房牆面磚裂隙進行了排險；監督交警中隊在平交道口設定讓行標誌。
10、聯合公安消防部門開展多警聯勤消防安全大檢查，重點檢查稻米加工、儲存等人員密集場所、公眾聚集場所等重點單位。對行業場所消防設施和存在的安全隱患進行全面檢查。對行業場所滅火器配置是否齊全、安全出口是否通常、安全出口、照明燈等是否符合要求以及消防安全責任制的落實情況進行細緻檢查。此次共檢查了60家場所，發現火災隱患26處，整改火災隱患26處、更換滅火器500餘個。
11、8月份以來，勤得利分公司遭遇三十年一遇特大洪災，幹部職工紛紛投入到抗洪搶險工作中去，期間，分公司安委會組織相關人員對水產公司漁業三隊、北大荒魚展館等防洪現場進行安全檢查，安排專職安全員負責防洪人員的安全防護工作，及時上報資訊。有效保證了防洪人員的安全。
透過此次安全生產大檢查大整頓工作，排查出一大批安全隱患並得到及時的治理，大部分單位安全意識有所提高，分公司轄區安全環境得到進一步改善。雖然取得了一些成績，但形勢不容樂觀，主要表現在：
1、對排查出的安全隱患未能及時有效的整治，特別是對下達限期整改指令的隱患未採取閉合管理，導致一些隱患長期得不到治理。
2、對本行業安全管理職責範圍模糊，對一些隱患模凌兩可，或視而不見，或相互推諉，形成管理空位，導致一些隱患無人監管。
3、對隱患的認知程度受限，對隱患的危害程度缺少科學的判斷，或對可能發生的隱患沒有預見性，因此沒有足夠的防範意識和防範措施，隱患仍然長期存在。
4、對隱患排查治理工作沒有建立長效機制，未能經常性地開展工作，有佈置有行動，無佈置就沒有行動，被動式開展工作，自覺履職意識低，導致有些行業安全監管滯後，安全形勢不穩定。
為了進一步抓好分公司安全生產工作，針對以上存在的問題，重點落實以下三項措施：
1、認真落實安全生產責任
進一步明晰各部門安全生產職責，全面落實安全生產責任制度，強化安全生產目標管理，加大事故隱患治理力度，預防和減少安全事故。各部門認真履行安全生產職責，各司其職，各司其責，實現責任全覆蓋。
2、紮實開展隱患排查
在安全生產大檢查中，圍繞安全生產工作實際紮實開展安全生產大檢查，切實做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”；對重點行業、重點領域、重點部門做到“查深、查細、查透、查實”，對發現的問題及時採取整改措施，消除隱患。要實行領導親自帶隊查；依據職責分線查；帶著問題重點查。避免安全檢查走形式、走過場。
3、各部門相互配合，重點突出，不留死角
各部門要相互配合，形成合力，既要突出重點，也要不留死角。做到“五個突出”，即：突出責任落實，層層包保各負其責；突出宣傳教育，確保思想認識到位；突出重點部位，確保安全排查到位；突出規範要求，確保各項措施到位；突出隱患整改，確保整治工作到位。
安全生產大整頓工作總結2
為了切實保障城鄉居民消費安全、身體健康，增加農民收入，促進蔬菜業健康快速發展，市蔬菜辦公室充分發揮蔬菜業務主管部門的職能，採取多種措施，嚴把蔬菜產品質量關，取得一定成效。據五一前市農產品質量檢測中心對全市蔬菜基地、批發市場、超市100個樣品農藥殘留檢測結果，合格樣品97個，超標3個，合格率97%，目前我市蔬菜供應的安全性總體狀況良好。
一、蔬菜安全整頓工作基本情況
（一）加強領導、強化宣傳，營造蔬菜生產消費安全的濃厚氛圍。市委市政府對蔬菜安全工作極為重視，今年以來，先後在全市經濟工作會議和農村工作會議上對蔬菜安全工作作了部署，提出：要進一步抓好農產品安全體系建設，重點實施好蔬菜質量安全工程，努力解決藥殘超標問題。市政府於3月5日召開了全市品質蔬菜業發展現場會議，會議提出要抓好蔬菜安全工程，品質蔬菜示範區建設，蔬菜品牌的建立三項重點工作。市蔬菜辦積極與電視臺、廣播電臺、日報社等新聞媒體合作，加大蔬菜安全生產、安全消費的宣傳力度，在蔬菜網上開闢蔬菜質量安全專欄，廣泛宣傳相關政策，推介先進典型，並舉辦市食品安全宣傳日活動，努力營造全社會關注蔬菜安全的濃厚氛圍。
（二）強化產前、產中、產後全過程的監控，保證蔬菜產品質量安全。今年市政府將蔬菜質量安全工程列入了十項民心工程的內容，實行重點實施、重點督導。各級按照市政府的部署，全方位抓好蔬菜產前、產中、產後各環節措施的落實。在產前重點加強蔬菜投入品管理，春種前，農業執法部門在重點蔬菜產區進行了1次拉網式檢查，對違禁農藥和假冒偽劣農資進行清查，淨化農資市場，確保了蔬菜生產投入品安全。產中主要是解決好標準化生產技術推廣問題，大力推廣抗病抗蟲性強的蔬菜優良品種，有效的防治了番茄ty病毒的流行，推廣了病蟲害綜合防控技術，減少了化學藥劑防治次數，降低了農藥使用量。產後主要是進一步完善產品檢測、基地準出、市場準入、質量追溯管理制度，健全產品檢測體系，海南的毒豆角事件以後，我們分別對批發市場、超市等進行質量抽檢；對流入我市的藥殘超標的豆角全部予以下架處理。青島的毒韭菜事件以後，我們立即下發了《關於切實加強韭菜質量安全監管工作的緊急通知》，對全市的韭菜基地進行了統一登記，並落實了質量監管負責人，以確保城鄉居民吃上放心菜。
（三）抓好三品蔬菜基地和品質蔬菜示範區建設，使全市蔬菜生產亮點紛呈。市委市政府決定自起利用三年時間在全市建立十萬畝品質蔬菜示範區，並由市財政專門列支300萬元資金以獎代補。經過一年多的努力，品質蔬菜示範區建設工作取得顯著成效，全市已建成品質蔬菜示範區8萬畝，60%示範區蔬菜透過綠色或有機食品認證。二處有機蔬菜基地分別依託龍頭企業帶動，藉助中國農大技術支援，正在申請有機轉換認證；藉助農業部在我市建設蔬菜標準園的機遇，加快綠色蔬菜基地建設，目前，蔬菜標準園建立正按專案實施方案有條不紊的進行；齊河的山東綠苑農業科技公司，充分利用地熱資源，大力發展現代農業，建成1平方米的地熱智慧溫室，種植有機蔬菜和蝴蝶蘭等名貴花卉；夏津的發達集團正在加快建設300畝的豬－沼－菜生態迴圈農業示範園。
（四）加強蔬菜安全生產培訓，提高蔬菜生產者整體素質。圍繞提質量、保安全、增效益的整體目標，市蔬菜辦採取多形式多渠道對技術人員和廣大菜農進行技術培訓，幫助菜農掌握最標準、最先進的安全生產技術，從而全面提高我市蔬菜生產整體素質。市蔬菜辦舉辦了品牌蔬菜建立培訓班，培訓人員200餘人，主要對龍頭企業，蔬菜專業合作社負責人及業務技術骨幹，鄉鎮科技人員、種菜大戶等進行了培訓，提升了他們的品牌建立意識，各縣市區也透過各種形式深入一線對菜農進行培訓。重點推廣了co2秸稈生物反應堆技術、有機無土生態栽培技術、病蟲害綜合防治技術、大棚捲簾機及微滴灌等一批先進實用的新技術，新技術推廣面積達80%以上。據調查，co2秸稈生物反應堆技術可使每個黃瓜大棚增產30%以上。全市優良品種的推廣率達到了95%以上，蔬菜生產的整體素質明顯提高。
二、存在問題
（一）農民的組織化低，一家一戶的.生產經營單元造成技術參差不起，制約了標準化技術的順利推廣。
（二）缺乏名牌蔬菜產品支撐。在全國、全省知名的農產品品牌數量與農產品生產總量相比，比重較低，三品認證比例低。一些如西瓜、慶雲香菜、紫芽香椿等傳統品牌開發力度不夠，黃瓜、西紅柿、法國西葫蘆、越冬蓋韭等一些規模較大的主導產品數量多但沒有形成較高的知名度。
（三）優質優價機制還沒有形成，產地準出，市場準入的機制尚未真正建立起來。
三、下一步工作打算
（一）抓宣傳發動，營造濃厚氛圍。一是透過網際網路和電視臺、電臺、日報等新聞媒體以及農民群眾喜聞樂見的形式，宣傳國家相關法律法規和違禁高毒農藥的危害性，普及農藥科學知識，提高使用者安全、科學、合理用藥水平，加大蔬菜安全生產、安全消費的宣傳力度。二是積極開展食品安全宣傳活動。由單位主要負責同志親自帶隊，派出精幹技術人員隊伍透過科技下鄉、科技趕集活動，向菜農宣傳蔬菜安全生產知識和實用新技術。
（二）抓標準化生產，強化源頭治理。在全力推進10萬畝品質蔬菜示範區建設的基礎上，在全市積極開展菜農培訓，透過培訓班、印發明白紙、標準化操做規程上牆等措施，使菜農科學生產、安全用藥知識家喻戶曉、人人皆知。大力推廣標準化生產技術，嚴格執行無公害農產品生產技術規程，建立農產品生產檔案，完整記錄農業投入品使用、病蟲害防治等情況。積極推廣病蟲害綜合防治技術，做好高毒農藥替代產品及其配套技術的宣傳、示範，加強農藥科學使用技術指導，加強農產品生產過程的規範化管理。
（三）抓集中整治，杜絕安全隱患。一是積極與農業執法、工商管理聯合行動打擊出售違禁農藥行為，規範農資市場，加強投入品使用監管，禁止在蔬菜上使用高毒農藥，確保蔬菜質量安全。二是在農藥經營環節上，全面實行分片包乾、責任到人的監管責任制，突出抓好經營店制度建設，管好進貨渠道，同時加強經常性的檢查。三是對於農藥違法案件，要嚴格依法處理。
（四）抓產品檢測，確保產品安全。要以形成從基地到餐桌的全程質量監管和安全追溯平臺為目標，以定期和不定期對蔬菜產品進行檢測為重點，逐步建立健全產品質量抽檢、產地準出、市場準入制度，搞好例行監測、基地自檢和銷前抽檢。各蔬菜生產企業、基地和蔬菜批發市場要建立檢驗檢測室，配備專業檢測人員。對生產企業和標準化基地每年開展三次例行監測，對蔬菜批發市場每天進行不定期銷前抽檢，建立檢測檔案，完善檢測手段。生產基地要認真開展自檢工作，做好檢測記錄，建立自檢檔案。
（五）抓名牌蔬菜建立，實現優質優價。優質優價是發展品質蔬菜業的內在動力，只有充分發揮合作社的作用，透過品牌化運作、產業化經營形成優質優價機制，才能使形成發展品質蔬菜業的長效機制，從而保障蔬菜安全生產和消費。要透過引進國內外名優特稀優良品種和本地特色蔬菜的開發，形成獨具特色的品種優勢；透過加強標準化技術推廣、產地準出、市場準入等重點環節監督監管，加快發展無公害、綠色、有機食品，達到產品質量安全；透過大力宣傳，廣泛推介、舉辦節會、強化市場營銷等形式，做到品牌知名。透過開展名牌蔬菜建立活動，大力發展設施蔬菜和地方特色蔬菜，不斷注入新的科技、資訊、管理、服務、設施等現代化要素，使各種要素向蔬菜產業聚集，努力把傳統品種、老品牌做強，把主導品種、新品牌叫響，把打造成名牌蔬菜集聚地，進而促進蔬菜生產的集約化、設施化、品牌化和現代化。
安全生產大整頓工作總結3
根據西北公司安全整頓現場會要求，咸陽油庫第一時間組織全員學習了西北公司安全生產和作風建設整頓行動精神，結合油庫當期工作制定《咸陽油庫安全生產和作風建設整頓行動方案》，成立組織機構、明確職責及行動內容，並向全員宣貫。
全員開展大討論
按照行動計劃，油庫於前期組織全員對照公司通報的“三違”事件及油庫近兩年發生的典型“三違”案例，開展了反“三違”大討論，剖析對安全生產的認識和“三違”事件的危害，將個人的思想認識形成文字材料上報，並利用全庫大會，由油庫領導、專業技術崗位人員、班組長及骨幹等從自身的崗位和身邊的事件談安全生產和作風建設認識。
以點帶面提升作風
為從工作中小事做起、提高工作標準及要求，強化作風，油庫從4月起，將每月大會當日作為裝置環境日，集中全員對班組責任區域、辦公區及宿舍環境及裝置衛生進行整理、整頓和清掃，透過對環境的改變促進作風建設。
查詢隱患梳理風險
結合油庫20XX年工作計劃，油庫開展了隱患排查和風險管控專項培訓並啟動20XX年全流程隱患排查及危害辨識和風險管控活動，由值班領導組織，透過晚班會等形式逐條學習和分析油庫現有的主要安全風險、風險等級及管控措施。經過全員參與，收到了較好效果，尤其是綜合後勤班能夠根據風險辨識和評價方法，將食堂執行環節可能出現的風險進行了更為細緻的識別評價，補充了油庫除生產安全風險意外的執行風險。
完善體系做好激勵
各項作業和活動都有完備的系統支援，油庫依照計劃組織對安全管理體系、制度和規程檔案修編完善，現已完成初次修訂和內部評審，準備開始試執行。透過建立以油庫團支部負責、青年員工為主要活動力量的油庫隱患排查評比活動獎勵機制，並將油庫獲得的西北公司20XX年第一季度隱患發現集體獎項獎金作為油庫隱患排查獎勵基金，以強化正向引導和激勵。
常規性工作開展情況：
1.實施了20XX年春夏換季任務，進行驗收並完成了整改工作。
2.在安技部、現場中心和航加站的配合下，根據航班情況，分別完成了加油泵入口法蘭墊片、老罐區出油總管法蘭墊片和髮油泵房集油管針閥的更換。
專項工作開展情況：
按計劃完成了油庫危化品二級達標複審的資料整理、檔案收集和報備工作。完成了精品油庫建立活動對標工作。啟動了6S定置管理工作，初步制定視覺化管理方案，並完成應急器材間、庫房的搬遷和整理。
應急工作開展情況：
在按計劃開展各項應急演練活動的同時，油庫還針對機坪出現施工單位挖出航加站急停電纜的情況，組織三個運控班分別開展了急停應急處置演練，以應對可能出現的急情。
創新創效促進安全
根據油庫主要生產班組執行管理及生產任務變化情況，油庫適時將三個現場作業班與一箇中心控制室(班)在行政管理層面適時合併，既充實了每日執行監控的力量增加了班組各作業安排的靈活度，促進了崗位間的學習和交流，又打破了業務及管理隔閡，使自控崗位對現場的裝置和生產流程的瞭解更加直觀以便於下發指令更為準確與科學合理，也使現場作業人員對自身操作對全域性影響的理解更為清晰以利於及時有效執行中心控制室各項指令。經過一個月的試執行，效果良好。
以問題導向補短板
針對長陵航油班計量工作中暴露出的問題，透過安排分管領導蹲守長陵航油班進行督導，查工作、查記錄，全環節規範作業活動，以“四不放過”原則嚴格查處問題，並對責任人深入談話交心，找出和化解思想根源問題，將“六必談五必訪”落地落實。