小區物業安全生產工作總結（精選9篇）
小區物業安全生產工作總結（精選9篇）
時間飛快，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編幫大家整理的小區物業安全生產工作總結（精選9篇），希望能夠幫助到大家。
小區物業安全生產工作總結1
一年來，物業管理處在隊黨委、隊領導的正確領導下，在隊安全生產科具體指導下，認真貫徹落實局、隊各級關於加強安全生產工作的一系列重要指示，全面落實隊安全生產工作會議部署，堅持安全發展理念，深入開展"夏季四防"、"冬季四防"活動，以預防為主、加強監管、落實責任為重點，進一步全面加強安全生產工作，有效防範和堅決遏制安全生產事故的發生。按照隊安全生產科的統一部署，加強了對安全生產工作的領導，履行管理責任，強化宣傳和監督，建立健全了安全管理制度，開展了安全生產檢查，物業管理處全年安全生產狀況總體穩定，沒有發生安全生產事故。下面就20xx年的安全生產工作，作如下總結：
一、提高認識，領導高度重視安全生產管理工作
物業安全生產工作一直是我辦的一項中心工作。本年至今，我辦主要領導積極參加區安委會組織的各項安全會議，同時多次召開了全體幹部職工或小組成員以安全生產為主題的工作會議、中層以上幹部安全生產會議，第一時間召開會議、積極有效傳達了“一崗雙責”、“20xx年安全生產月活動”、“進一步深入開展安全隱患排查治理工作方案”、“進一步加強今冬明春防火工作”等區委區政府有關檔案精神，安全生產專項行動都得到充分貫徹落實。我辦領導多次親自率隊在“中秋”、“國慶”、及“百日行動”中到各重點防護物業單位檢查消防安全。全體幹部職工把思想作風整頓與當前的安全生產專項整治行動密切聯絡起來，確保安全生產各項工作落實實處。
二、全面加強安全隱患排查治理工作，確保全年無安全事故發生
(一)加強組織領導，確保責任到人。
為保證“安全生產月”及安全隱患排查治理工作的順利開展，區物業辦成立以分管區領導負責的政府物業安全生產工作領導小組，以吳銳文主任擔任組長，譚平峰、莊春明、洪春梅副主任擔任副組長，各部門負責人為小組成員的安全生產工作領導小組。並制定我辦“安全生產月”活動方案及按要求開展安全隱患排查治理工作，按安全生產“一崗雙責”的要求及“網格化”職責分工將具體工作細化到每一個部門每一個專管員，確保活動順利開展。
(二)加大安全生產檢查的工作力度。
1、區物業辦按要求定期對政府物業的安全使用情況進行檢查;
2、區物業辦建立政府物業安全生產檔案，實行政府物業安全生產“好、中、差”三級管理制度，不同等級的政府物業依次按半年、一季度、一月進行一次巡查，空置的政府物業每週巡查一次;
3、區物業辦將物業使用單位分為規模以上企業和門店、寫字樓兩種型別，安全檢查人員分別按如下兩種檢查標準實施檢查工作規模以上企業檢查：按《XX區物業辦企業安全生產檢查登記表》進行檢查，檢查完成後製作《企業安全管理檔案》
4、檢查人員發現安全隱患應該現場拍照取證，並將隱患照片整理到《安全檢查照片記錄表》中;
5、檢查完成後，檢查人員填寫《XX區物業辦企業安全生產檢查登記表》或《XX區物業辦門店、寫字樓安全檢查登記表》，檢查人員和被檢查單位的負責人需現場在表上簽名，被檢查單位的負責人拒絕簽名的，檢查人員應將情況記錄;
6、檢查中發現的不符合安全生產行為，當場予以糾正或者要求限期改正，填寫《責令改正指令書》，限期屆滿前經營單位應當向區物業辦報告，或由檢查人員進行復查，填寫《整改複查意見書》，對現場整改後的情況進行拍照，將照片整理到《安全檢查照片記錄表》中存檔;
7、檢查人員發現經營單位存在一般事故隱患的，應現場提出整改措施建議並責令整改。存在較大事故隱患的，應在不超過2個工作日內移交相關職能部門查處。存在重大或特大事故隱患的，應當責令從危險區域撤出作業人員，並責令暫時停產停業或者停止使用，必要時可將經營場所上報區政府掛牌督辦整治;
8、在節假日、雷雨大風等惡劣天氣來臨前，區物業辦做好安全生產的預警工作，透過簡訊或書面通知的形式提前告知物業使用方(或承租方)，做好安全防範措施;
9、檢查人員將每次檢查情況表、隱患照片等資料彙總，每月做一次檢查總結;
10、使用單位需對物業進行裝修、維護時，必須到區物業辦進行登記，接受物業裝修、維修期間安全檢查。
(三)加強重點承租戶的安全隱患排查
為了讓廣大承租戶繼續加強自查自糾安全生產工作，我辦在舊區委大樓5樓會議室，多次召開安全生產工作會議。各部門嚴格按照職責分工、“誰主管，誰負責”、“誰檢查，誰負責”的原則，採取“定人，定崗，定物業”，“全面檢查，重點監督”、“整合力量，聯合行動”、“認真踏實，不走過場”等原則，以東門片區、湖貝片區、翠苑片區為中心，以消防重點防護單位、人員密集場所、六小場所等為重點物件，認真踏實開展“安全生產月”及安全隱患排查治理工作。
三、工作成績
根據《進一步深入開展安全隱患排查治理工作方案》(羅安[20xx]9號)的通知要求，我辦開展“安全生產月”並結合羅安[20xx]9號文要求，前一階段我辦共收集《XX區安全管理資訊採集表》165份(其中嘉裡中心49份，羅湖商務中心37份，其他116份)，檢查物業520間?次。全辦安全生產形勢總體比較穩定，無安全事故發生。
四、安全生產宣傳培訓
區物業辦在與每年與使用人、承租人簽訂合同時，簽訂《安全生產責任書》或《安全承諾書》，派發各類經營單位安全生產常識等宣傳冊，並每年委託安全諮詢機構對各類政府物業使用人、承租人及其從業人員分四批次進行安全知識培訓，以提高相關人員的安全管理水平，熟悉安全生產知識，防止安全生產事故發生。
五、強化安全生產網格化管理，健全規範化管理長效機制
一是由於人事變動，我辦及時變更了安全生產領導小組，以更好部署組織機構;二是繼續在原來簽訂責任書的基礎上層層續訂責任書;三是繼續加強我辦的安全生產合同條款，用法律手段加強安全生產管理工作。
小區物業安全生產工作總結2
按公司轉發的《xx的通知》及公司下發的關於轉發局《xx的通知》的通知，專案在各個部門的配合下，較好的開展了今年汛期安全生產工作，並使之逐步完善，主要總結為以下方面：
一、及時蒐集氣象資訊，指導施工計劃。
近幾年，隨著全球氣候的惡化，極端天氣情況時有發生。專案在思想上高度重視異常天氣給安全生產帶來的嚴重影響，根據單位所處的地理位置和專案的特點，及時蒐集了南京相關的氣象資訊，特別關注諸如強降雨、雷暴、冰雹、颱風等惡劣的天氣預報，以便於有針對性地組織落實防範措施，謹防極端天氣引起的洪水、電擊等給我們的安全生產造成傷害。
二、組織開展防汛檢查，消除安全隱患。
專案部組織了一次有針對性的防汛安全檢查，並對檢查出的問題，及時進行了落實整改。一是檢查人員。掌握所有人員的思想狀況和對安全管理職責的執行力，加強教育培訓，明確防汛工作的重要性；二是檢查裝置。檢查裝置設施的防雨設施、防風固定設施等是否齊全有效，檢查裝置設施的導電線路是否有老化或銅芯裸露的情況；三是檢查材料。檢查材料倉庫的位置和防風雨措施是否合適，檢查防汛物資和裝置是否滿足要求；四是檢查制度。主要檢查相關制度的執行情況，圍繞安全生產責任制，完善並落實好汛期值班、檢（巡）查、通訊聯絡和防汛應急響應等制度。針對檢查出來的隱患，嚴格按照“定責任、定資金、定措施、定時間”的要求及時整改到位。
三、正確制定防範措施，加強宣傳教育力度，確保安全生產。
為充分做好汛期安全生產工作，我專案部非常注重提高管理人員的防汛安全生產意識。通知下發以來，我專案部加大了《中華人民共和國防洪法》、《安全生產管理辦法》等相關知識法規的宣傳力度，從學好法、宣傳好法、落實好法等幾個方面來抓貫徹落實，把法律規範轉化為管理人員的自覺行動，提高了防汛安全意識，有力地推進了防洪抗臺安全生產工作。夏季是南京的雷雨多發季，專案部根據專案地理位置及專案特點，重點防範由於強降雨引起的洪澇災害，防止大風和雷電的傷害。制定相應的防颱防汛應急預案，並對相關人員進行教育交底。
四、積極配合總包開展應急演練。專案部將與總承包單位有效溝通，積極參與總包組織的應急演練，開展相關的應急逃生和救援演練，做好防汛、抗洪、抗臺的應急準備並提高全員戰鬥力。
在今後的工作中，我們將繼續根據上級的總體部署和要求，層層檢查、狠抓落實、常抓不懈，把防汛安全生產作為一項長期工作來抓，為專案安全生產工作的持續開展和目標的順利實現奠定基礎。
小區物業安全生產工作總結3
一、領導重視
20XX年以來，我局領導十分重視文明小區建設，特別是今年機構改革，新局長上任後，更是把小區建設工作作為局的重要議事日程來抓，根據市綜治委的要求，結合我局的治安環境的實際，及時調整充實領導機構，專門成立了由7人組成的安全文明小區領導小組，局長雷挺同志親任組長，副局長柯雲適同志任副組長，小區有專門的辦公室和經費，小區辦日常工作設在人事科，局辦公室主任李豪任小區辦主任，由6人組成治安隊，推選12名樓長，層層落實治安責任制，從組織上保證安全文明小區工作從上而下形成“三級”管理網，做到級級有人抓，處處有人巡，樓樓有人管，確保了小區各項工作落到實處。
20XX年以來，局領導親自掛帥，堅持親抓親管，經常召開幹部職工大會，認真學習貫徹茂名市綜治委有關建立安全文明小區的檔案精神，並堅持利用各種形式廣泛宣傳，使職工在思想上更深刻地認識到建立安全文明小區的重要性和必要性，從而更加自覺的投入到建立安全文明小區各項工作中去，推動建立工作深入開展。自建立以來，文明小區從建立活動的組織、規劃、實施、鞏固、拓展等環節，局小區領導都一一親抓落實。兩年來，我局小區堅持防治結合，在原有的'基礎上，使小區各項工作躍上新臺階。
二、捨得投入
我局小區領導始終都這樣認為：“今日多一分錢的投入，明日就少一元錢的損失。”而且更懂得“建立達標小區難，要一貫堅持更難”的道理。因此，捨得花錢保平安，各項規章制度的裝裱設定，龍湖住宅小區、辦公大院及新建綠化帶、新車棚、更新裝置和小區建設共投入40多萬元。
1、改善辦公環境，加強文化陣地建設。為豐富幹部職工文化生活提供載體，投資裝修會議室，及更新裝置，集會議、電化教育、卡拉OK歌舞於一體的多功能文娛室，有專人負責，並經常性地組織開展有益文體活動。
2、為了確保達標小區榮譽稱號，不斷加大園林景點建設力度。20XX年以來，我局小區結合綠化年新增建了一批花壇花帶，如龍湖宿舍區花壇、迎賓宿舍區綠化帶，種上了各式花卉或擺上形態各異的盆景，還在小區空礦地種植大葉草及地毯草。此外，更換了球場的照明燈及麻將臺、兵兵球檯，改善了職工的活動環境。
3、大力改善局小區治安環境。兩年來，先後投入8萬多元，在辦公樓後院新建起摩托車、腳踏車棚，透過以上各項措施，大大改善了治安環境，又加強了治安的防範設施，使幹部職工增強了安全感、舒適感。
三、制度健全
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。但再好的“規矩”不堅持執行，也只是一紙空文。為了搞好安全文明小區，我們堅持實行“依法治區”。其中，制定和完善各項嚴格的管理制度有：《茂名市建設局建立安全文明小區實施方案》、《住戶文明公約》、《市建設局辦公樓大院衛生管理規定》、《市建設局辦公樓大院人員車輛出入管理規定》、《市建設局住宅大院人員車輛出入管理規定》、《市建設住宅大院治安和暫住人口管理規定》、《市建設局住宅大院衛生管理規定》、《辦公樓門衛治安人員職責》、《住宅大院門衛人員職責》、《市建設局辦公樓大院治安管理規定》等。從而使辦公場所、住宅區清潔衛生，無“髒、亂、差”現象，無汽車、摩托車被盜案件。
為了鞏固小區成果，進一步加強小區安全。兩年來，我們堅持突出抓好“三檢查制度”。一是加強門崗進出檢查制度。實行了“三不放過”原則：
①車輛進出不經門崗檢查不放過；
②陌生人員進出不經登記查問不放過；
③物資進出不經檢查登記不放過。
二是堅持實行幹部“全天候”值班檢查制度。我們在加強門崗值班的基礎上，再由治安巡查員輪流日夜值班，發現問題立即處理或報告局安全文明小區領導小組。三是實行治安值班巡邏制度。由於我們強化了“三個檢查”，從而確保了小區安全。
總的來說，經過近年不斷加強安安文明小區的建設，做到人防技防相結合，內防外防一起抓，使職工的文明觀念和遵紀守法意識進一步提高，安全感進一步加強，形成了戶戶講文明，人人守紀律，各種車輛停放有序，環境衛生整潔優雅，治安秩序穩定，沒有發生刑事、治安案件，出現了人民安居樂業的良好局面。
小區物業安全生產工作總結4
20xx年註定是一個充滿挑戰的年度。物業無小事。物業工作千頭萬縷，抓好細節服務，成為“撬起地球的”的支點。而優質細節服務的前提，就是做好安全協防和消防安全工作。在公司管理體系中明確指出：在小區管理處，人人都是安全第一責任人；消防事宜，實行一票否決權。為此，東湖楚世家管理處，成立了以總經理胡聖敏先生為組長、管理處經理主管班長為組員的“安全消防領導小組”，全面領導小區安全協防和消防工作。近兩年中，東湖楚世家管理處在派出所和轄區消防部門的支援、配合、協助下，小區未發生一件民事、刑事案件，實現了小區和諧的美好局面，業主生活已然，和諧融融。
一、強調憂患意識，永遠相信“狼來了”
狼是兇狠的動物，如果不加以提防，將會給你的生命帶來危害。我公司引入“狼來了”這個形象典故，並以最為通俗的語言和最為形象的比喻，告誡全體員工，“隱患”就在自己身邊，必須保持清醒的頭腦，時刻提高警惕。在管理處的進門處，一張“狼來了”的警示牌，提醒著每一個物業人，如果沒有憂患意識，將面臨著自身滅亡的窘境。為此，管理處嚴格執行公司程式檔案所規定的制度，特別是在安全協防和消防方面，做了幾方面工作：
為使小區安全常態化，秩序管理員根據公司質量管理體系檔案要求，對外來人員、車輛、物品出入小區實施規範操作，其具體程式是：詢問--（瞭解客人探訪物件姓名及樓棟號）--聯絡（管家部及時聯絡業主，瞭解詳情）--確認（必須得到業主認可）--登記（填寫來人來訪記錄表，做到有案可查）--放行。透過這一程式，即對來訪人員進行有效掌控，也避免可疑人員混入小區而帶來安全隱患。但在實際工作中，常常會遇到業主或來訪人員的種種誤解。但小區秩序管理員寧可被誤解千次，仍然堅持原則，忠實的履行著自己的職責。
楚世家小區現有的監控設施為：電視監控影片23個，，地面攝像頭24個，地下車庫固定攝像探頭43個，單元攝像頭24個，值班崗位攝像頭3個（1號崗1個、2號崗1個、監控室1個），小區電子巡更點25個，硬碟攝像機5臺，紅外線報警，電子安全圍欄，消防聯動系統，並配備電動巡邏車等。這些設施裝置的正常執行，提升了小區的安全係數。監控室是小區安全管理指揮中心，責任重大，透過小小的監控屏，一覽全小區。車輛違停、人員進出、各種違章、消防報警、電子圍欄的布控等等，都脫離不了監控員的那雙“鷹”眼。
加強橫向聯絡，實施報崗制度。在日常工作中各崗位每隔30分鐘將向監控室報崗一次，將各崗位工作情況按時記錄並存檔。此舉即可保持通訊暢通，也提醒著各崗位務必集中精力，精誠團結。
處理突發事件，需要是行動快捷，處理果斷，電動巡邏車的作用就顯示出來。當監控室值班人員發現安全隱患，即可發出指令，巡邏崗駕駛電動巡邏車將在最短時間（要求3分鐘內）趕到現場及時處理，將隱患、突發事故控制在萌芽狀態，以保證公共秩序的井然。
小區安全心繫百家。楚世家小區內，在不同的方位零星佈設著25個巡邏點。巡邏崗依次打點巡更，等同於走遍小區的各個角落。無論是白天還是深夜，都能看到巡邏崗不定時的進行著無死角的巡邏，從而大大提升了小區的安全指數。
為督促秩序員以良好的狀況投入工作，管理處在各值班崗亭設定監控探頭。透過監控探頭瞭解各崗亭的工作狀況，並根據不同的情況作出適當的調整。安全主管每天不定時對崗位秩序員工作狀況進行監控攝像檢查並記錄存檔。與此同時，由公司組織對小區工作進行夜間巡查，以督促小區安全工作有效開展。
物業的工作，離不開業主的支援與配合。物業業主和睦相處，進一步促進了小區安全的發展。在今年10月份期間，有外來的推銷人員欲用欺騙的手段進入小區進行產品推銷，反被業主發現告知管理處，秩序管理員立即攔截，業主報警得到了及時處理，較好地杜絕治安隱患事件的發生。
現如今小車進入百姓家庭，而楚世家小區業主出於其經濟條件原因，均購置是高檔車輛。車輛出入管理稍有不慎，同樣存在較大的安全隱患。小區實行迴圈單車道，一卡一車，憑卡入區，按位停車。即便如此，管理處仍對業主車輛進行跟蹤查巡，以保障消防通道的暢通，也保障業主利益不受損失。業主車輛入庫，管理員將引導業主按車位停放，及時提醒業主帶好貴重物品、鎖好車門，並鎖定安全警報器，保障車輛安全。由於車輛管理完善，澡小區內從未發生任何交通事故。
這些工作，得到小區業主的認可。業主調查表中對公共安全秩序維護的評比中，滿意率達到97%以上。
二、強調消防安全，培訓演練一樣不少
精細服務常抓不懈，安全工作，不能忽略。“5.12”是公司指定的內部安全日，其目的是居安思危，讓警鐘長鳴，從而在工作中提高警惕。在20xx年的“5.12”，小區組織了由全體員工參與的安全知識競賽和模擬抓小偷的演練，其效果非常實用，既使員工認識到安全工作的重要，也讓員工在演練中得到鍛鍊，更讓業主體會到物業的工作實際有效。這樣的學習和演練一舉多得，為小區安全預防做了很好的準備。
消防安全，責任重大，人人均是消防第一責任人。在“11.9”特定的消防安全日裡，為了使全體員工全面瞭解消防安全知識，結合小區具體現狀，組織實施了由消防警官現場講解消防知識和管理處全體員工參與的安全消防真實演練的活動，效果不言而喻。消防安全講座使員工在防火基本常識、火情發生時的逃生方法及消防器材（滅火器）的使用方法等得到全面的提高。而由全體員工參與的消防演練則是全方位的檢驗小區消防安全真實寫照。在演練中，指揮中心、滅火組、醫療疏散組、救援組、裝置保障組、後勤組等各司其職，相互配合；演練完畢後及時總結。透過此次學習和演練，讓全體員工真正體會到消防安全的重要含義，從而在現實工作中，不僅自身需要注意消防安全，而且要需向業主宣傳防火知識，以達到一方之平安。
在注重演練的同時，加強對消防器材的檢查也是消防工作的重點。從今年已始，管理處對小區的消防設施裝置，特別是地下車庫的消防設施裝置進行逐月檢查。檢查的範圍包含消防箱及水帶、槍頭是否齊全、完好；滅火器材是否有效；消防應急燈是否應急、防火卷閘門是否正常執行；聯動系統是否完善；器材的存放是否被挪動等等，其檢查結果做到有案可查、有案必備、有錯必改、杜絕隱患，使消防安全有了可靠的保障。
硬體配齊，軟體及時跟上。管家部透過宣傳欄和自行設立的簡訊平臺、楚世家業主qq群等通訊設施，以互動的形式不定期的傳送有關安全及消防知識的溫馨提示，以警示業主時刻注意消防安全。多年來，由於物業重視，業主配合，楚世家小區自始自終無任何消防安全事故發生。
三、加強監督管理，生產安全兩不誤
物業公司的生存與發展，必須有著自己獨有的管理體系。我公司是首家實行iso:9001質量管理體系認證的物業企業，質量管理體系認證的實施，確保了公司在各個環節的有效執行。在管理處的日常工作中，進行著日檢、周檢和月檢。而公司作為領導部門，每月對小區的工作進行不定期品質檢查二次，其範圍是以公司程式檔案為依據對小區各個部門進行有效監查，檢查其是否按公司質量標準工作。而這其中，安全檢查成為重點。主要部門在工程部和秩序部；其側重點在於消防設施裝置的完善保養以及秩序工作流程的規範化是否落實。透過多年的品質檢查，證明楚世家管理處在實際工作中，均能嚴格執行公司的管理制度，努力處理好生產和安全的辯證關係，使小區安全工作始終處於完好的狀態之中。
計不完全統計，在公司的體系檔案指導下、在轄區派出所及消防部門支援配合下，楚世家管理處在20xx年度裡，有記載記錄軍事體能訓練96次、秩序員工作訓會56次、5.23反盜演習1次、11.9消防大演練1次、來訪登記10456次、車輛出入登記12921次、物品放行單64張、勸阻推銷人員16人、抓獲可疑人員7人、小區全年未發生打架鬥毆事件、小區全年安全事故發案率為零……
20xx年即將到來，我管理處雖然做了一些行之有效的工作，但也存在需要整改的地方。在今後的工作中，將不斷提高安防、人防、技防三防一體的安全管理機制，以提升秩序員的綜合素質，積極配合派出所、消防部門、社群，做好安全消防協防工作，以維護小區公共秩序正常化，為全體業主營造一個安全、舒適、幸福的美好家園。
小區物業安全生產工作總結5
斗轉星移，時光如梭，轉眼已近歲末，回顧自己一年來的工作歷程，收穫及感觸頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。並服從公司人員調配，本人於去年5月22日調至李堡店，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛鍊和學習的機會，在領導的大力支援和熱心指導及各位同事的積極協助下，憑著認真負責的工作態度，圓滿完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責，積累了工作經驗，得到了公司領導對本人工作能力的認可和道德操守的信任。現將自己一年來的工作、思想情況向上級領導彙報如下：
一、堅決服從上司的領導，認真領會執行公司的經營管理策略和工作指示精神，並貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。
二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時刻教育和要求員工，並嚴格要求自己加強對店區的巡查力度，發現和排除多起安全隱患。
三、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防裝置巡視及保養措施並加強員工的消防知識培訓，提高員工防火意識，使員工能熟練掌握消防裝置的操作方法。確保專案工地的消防安全。
四、制定、完善部門各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實施運作。五、總公司領導經常來我們店檢查指導工作，要求各員工認真做好禮節禮貌等工作。
六、領班是部門管理工作開展的基礎重要環節，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到：
1、遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勵員工，有意識培養凝聚力和員工的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰鬥力和對公司的集體榮譽感。
2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給員工樹立良好的榜樣，引導員工良性發展，營造健康的工作氣氛。
3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動員工的工作積極性。
4、在工作、生活中細緻、認真，時刻了解掌握和關心員工的工作、生活及思想狀況，逐步培養和員工的工作感情，並贏得員工的信任。以此鼓舞員工的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對員工的實際情況，引導員工與時俱進，提升素質轉變自身觀念。
5、在各類理論培訓中，透過講解、點評、交流使員工在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。並時刻教育員工要有緊迫感，應具有上進心，並使他們認識到，要成為一名合格員工關鍵在於人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的真諦的理解及運用之上，並以此激發大家積極進取在工作中體現自身價值，感受人生樂趣。
以上是我在一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己在下列幾方面存在不足之處，敬請領導的指正與批評，以待在今後的工作中進一步加強和改正：
1、工作方式過於急躁，對員工要求過高，造成部分員工對我個人心懷怨恨。
2、工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習、積累。到李堡店一年的時間即將過去，我們將滿懷信心地迎接新的目標、新的機遇，新的挑戰。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下，物業公司的明天會更好。作為公司的一份子，在一步的工作中我將一如既往，全心全意的為公司服務，竭力做好本職工作，為公司的發展貢獻力量。
小區物業安全生產工作總結6
一年來，物業公司在黨委及公司領導的正確領導下，在公司安委辦具體指導下，認真貫徹落關於加強安全生產工作的一系列重要指示，全面落實公司安全生產工作會議部署，堅持安全發展理念，牢固樹立“堅守一條紅線，圍繞一個主題”原則，即堅守發展絕不能以犧牲人的生命為代價的“紅線”。以預防為主、加強監管、落實責任為重點，進一步全面加強安全生產工作，有效防範和堅決遏制安全生產事故的發生。按照公司安委辦的統一部署，加強了對安全生產工作的領導，履行管理責任，強化宣傳和監督，建立健全了安全管理制度，開展了安全生產檢查，物業公司全年安全生產狀況總體穩定，沒有發生重大安全生產事故。下面就20xx年的安全生產工作，作如下總結：
一、機構健全，認識到位，安全管理落到實處
我們把安全生產管理工作列入物業公司工作議事日程，每次物業公司開會，都對當前安全生產管理中存在的問題及下步安全管理工作進行總結和部署。年初，物業公司針對管轄區域特性，對重點崗位制定《消防安全責任書》，並與重點崗位管理員簽署《消防安全責任書》。同時修訂重點崗位《安全生產日常巡查記錄表》，落實了日檢查、月檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產檢查機制。現在，全物業公司上下形成了安全生產網路，做到安全生產工作有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的抓安全，使安全生產中存在的薄弱環節和問題及時發現並消除。
二、明確目標，落實責任
安全生產關係到人民群眾的生命財產安全，關係到社會的安定團結和經濟建設的穩定發展。物業公司非常重視加強安全生產管理工作，強化日常安全生產的監督、防控及應急處理措施，最大限度的消除各類安全隱患，杜絕發生安全生產事故。
安全生產工作重在一個“防”字上，認真抓好安全宣傳教育工作。六月中旬向每位員工印發《消防安環知識手冊》，並於次月組織物業公司員工填寫《永新置業安環生產知識競賽題》，職工在此過程中充分學習和了解消防安環知識，對工作環境及生活環境的危險情況有更加深刻的認識及預防。
為了保障安全生產工作順利進行，提高預防火災的能力。公司安委會組織員工進行了一次系統的消防知識培訓，物業公司委派30人參加培訓。安委會請甘肅省蘭州市消防協會張教員進行講解火災的危害性和防火、滅火知識、技能與方法並現場演示了滅火器操作及使用。透過這次學習演練，增強了廣大員工的消防意識，反映良好。
其次針對地下車庫庫房居多，存在安全隱患。物業公司配合安委會對地下車庫所有承租庫房進行排查。主要對庫房承租者存放貨物材質及配套滅火器數量進行登記，並製表進行記錄，為次年更換滅火器粉做好準備。同時做好消防安全管理工作維護消防設施，保證設施完好並能及時啟用；對疏散通道、安全出口及其他通道進行日常巡查，及時清理障礙物，保持通道暢通無阻。在日常工作中，提高每個職工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅持定期檢查，對發現的問題積極進行整改，努力將安全生產工作落到實處，有效的扼制了事故的發生。
三、加強檢查，排除隱患
安全檢查是提高生產安全的有效途徑，透過檢查，可以糾正錯誤的思想，強化安全意識，促進制度健全，更可以發現生產過程中的隱患，透過檢查，及時發現隱患，有力促進安全生產。按照安全生產工作目標責任要求，結合物業工作崗位特點，各班組以組長帶頭開展安全生產專項整治工作和安全生產隱患排查治理專項工作，對所轄區域內的配套公共設施裝置及公共場所可能存在安全隱患和安全弊端的場所進行全面、細緻的檢查，將自查、整改工作落到實處，並每日填寫《安全巡查記錄表》。
四、全面做好預防工作
物業公司應對夏季雨水量增多情況，院落內地下人防工程和排汙、雨水管道等進行了檢查和排查，同時對院落內地下排水系統進行了全面檢查，對不通暢的管道進行了疏通，杜絕了夏季因排水不暢與倒灌而造成的危害。一年來，物業公司安全生產形勢良好，所轄院落內也未發生一起治安偷盜案件；無火災火險隱患；無員工人身傷害事故。
五、存在的主要問題和困難
1、個別員工及家屬安全生產意識仍很淡薄，對安全生產管理工作不理解、不支援甚至故意違反。
2、安全生產基礎工作還很薄弱，事故隱患仍然存在。
3、與上級相關部門的資訊溝通不夠。
以上這些困難和問題的存在均無形中加重了物業公司安全生產工作管理難度。
20xx年是物業公司茁壯成長的一年，在消防安全、業務技能、員工素質、工作效率等方面。都有大幅度的提高，比較圓滿的完成了年度工作。在管理上形成制度化、科學化、人性化的管理模式，員工對公司充滿希望，管理實力大大提高20xx年是保安部穩定發展的一年，更是不斷探索創新的一年，我們有信心保持20xx年的良好工作作風，以更高標準，更嚴的要求，更合理的管理，迎接20xx年的工作。
小區物業安全生產工作總結7
綠海物業管理分公司在物業總公司的統一部署和領導下，按照工作目標的要求，結合物業公司的實際，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，本著“安全好、經營好、服務好”的管理宗旨，在綠海物業分公司全體員工的共同努力下，勇於面對挑戰，積極克服逆境，透過加強綜合管理，增收節支，強化素質教育，完善制度建設，致力於構建和諧企業，在安全生產、租賃經營、服務管理、教育培訓等方面均取得一定成效，較好的完成20xx年度安全工作任務，確保各項安全工作的有效進行。主要的工作有以下幾方面：
一、安全生產大檢查
綠海物業對出租的底商、惠民家園、綠島家園每月一次安全大檢查，在安全檢查過程中及時發現隱患，以《安全隱患整改通知書》的方式下發各受檢部門和底商，落實整改責任人和整改期限，並進行復查。認真做好每月的安全檢查工作，不斷提高安全檢查中發現問題、及時解決問題的能力，透過每週各部門的自檢自查工作，促進了公司的安全文化建設，提高了員工安全生產的自覺性、及時發現並整改安全隱患，降低管理風險，確保全年安全生產工作的完成。
二、消防安全工作
消防工作作為日常保衛工作的重點，保證小區滅火器材、消防設施、裝置的完好率達100%；消防工作室人員每日對轄區進行防火檢查，主要對消防通道安全出口、消防器材、消火栓、消防安全標誌標牌等進行巡視，並要認真填寫防火巡查記錄、建築消防設施巡視記錄、
消防監控室值班記錄。當發現隱患時及時整改，下發整改通知單，落實整改責任人和整改期限。按計劃組織員工進行消防常識培訓、滅火實戰技能演習，在培訓中員工掌握了基本的消防常識。與工程部配合每月對消防裝置進行測試、保養、維護，保障在緊急情況下消防裝置的靈敏度。
3月12日早晨6點半，惠民二區保安在巡視中發現垃圾桶著火，這個垃圾桶旁停放著一輛機動車，如果火勢擴大，這輛機動車就有可能起火爆炸。保安當機立斷，發現著火後迅速把火撲滅，避免了一場火災，挽回了業主的損失。
6月27日，綠海物業結合安全生產月活動，在會議室組織了一次交通、治安、消防的安全培訓，到場的幹部職工共33人，其中有分公司領導靳長青、李進，以及科級以上領導幹部，此次培訓特地邀請了區消防中隊劉參謀，為職工進行了消防安全培訓。區消防中隊的劉參謀結合近年來的火災案例特別是小區高層建築、電氣火災案例等以影片的形式直觀的展現給大家。劉參謀把消防日常管理、平常檢查、遵守以及疏散逃生的基本常識、消防火災的應急和預防、消防器材的種類和操作方法進行了深入淺出的講解。培訓中員工結合自己工作和生活中所接觸到的消防安全隱患積極提問，區消防中隊的劉參謀一一予以解答；他又列舉了大量例項和現場的圖片，警示缺乏消防意識和消防知識的嚴重危害。最後結合實際，對火災特點、預防火災的基本常識，火災發生、發展、熄滅的基本規律和特點等方面知識進行了講解，傳授了防範措施和如何對初期火災進行撲救，以及如何組織人員疏散、火場自救逃生方法等知識。
為切實做好黨的十八大勝利召開前的安全工作，綠海物業管理分公司積極響應黨委號召，層層落實責任，努力消除不安全、不和諧的因素加強員工思想素質教育，對全體員工進行逐級安全培訓，為黨的“十八大”的勝利召開營造安全穩定的企業氛圍。
（一）20xx年10月13日，綠海物業全員安全培訓考試共有39名員工參加，成績全部都達到優秀。考試的內容包括了消防、交通、生產這三方面的內容。透過培訓考試，員工切實增強黨員幹部政治意識、大局意識、憂患意識、責任意識，並集中精力抓好各項重點工作。以優異成績迎接黨的十八大召開。
（二）20xx年10月15日，綠海物業為了做好十八大召開前的安全工作，安保部為消防中控人員組織的消防中控培訓，並有幸請到了曹工程師為消防中控人員詳細講解消防中控知識。透過這次培訓，員工學習了很多關於消防中控的基礎知識，在理論學習的過程中不僅僅鞏固了員工原有消防知識，還讓員工學習到了很多多新的知識。員工們都積極的向曹工詢問自己不知道或不確定的問題，曹工對員工提出的問題一一解答。員工們都更加明確了自己需要學習的地方，另外還到現場學習查詢消防故障。從而更加完善自己。本次考試共有12名員工參加，達到優秀的有11名員工，中等水平的有1名員工。透過考試，中控室員工更加明確了對消防自動報警系統的日檢、月檢、季檢、年檢的工作內容，按規定對消防裝置進行維修保養。並熟悉了消防通道位置及消防重點部位。對報警方法、報警步驟、火情判斷等
這些消防知識學習的更加透徹了，從而切身的把自己的能力從原來的理論層面晉升到實際的操作中。在平時的工作中會檢視中控控制器，會查詢故障原因。系統報警裝置發出火警警報時，值班人員持通訊工具和滅火器到現場，根據現場情況確定是誤報警或火警，並會做出相應的處理措施。員工更加細緻的瞭解了乾粉滅火器的組成和使用方法及注意事項。
（三）為了落實“預防為主，防消結合”的消防工作方針，切實提高員工安全防範意識，11月8日，綠海物業安保部組織部門員工在惠民家園進行了一次消防安全現場演練。演練現場，安保部的史部長就有關消防安全知識和消防實戰技術以及如何使用滅火器進行了指導，參加演練的員工逐一手持滅火器進行了現場實際操作和演練。為了讓員工掌握更多的消防安全知識和消防實戰技術，物業管理中心已將這項活動納入日常工作，每年舉行一次消防演練，不斷讓員工瞭解工作場所與值班環境火災的危害性和預防的重要性。
三、交通車輛管理
4月18日，綠海物業機動車駕駛員和有私家車的員工參加了京煤集團公司交通委員會20xx年上半年度交通法測試，共有10人參加，成績均為優秀。
20xx年6月14日，綠海物業組織員工在‘京煤工人’專版答題，題目是《京煤集團交通安全委員會文明交通道路交通安全法與相關知識答題》，共有8人參加，成績均為良好。
6月27日，綠海物業結合安全生產月活動，在會議室組織了一次交通的安全培訓，在會上，安保部史部長結合當前的交通形勢和典型的事故案例，向職工講解了酒後駕駛、超速、超載、疲勞駕駛、存在僥倖心理的等交通違法行為的危害，提醒和警示駕駛員遵守交通法規，安全行車，平安出行。
9月17日，綠海物業機動車駕駛員和有私家車的員工參加了京煤集團公司交通委員會20xx年下半年度交通法測試，共有10人參加，成績均為優秀。
公司及時組織員工學習京煤集團公司交通安全委員會下發的各種交通檔案，學習後並簽字。每逢節假日或重大節日期間簽訂《交通安全保證書》。每月組織機動車駕駛員學習一次交通法規及行車注意事項；公司每兩個月開一次交通安全委員會，每個季度對單位的交通情況進行分析一次。每月對單位員工有私家車的駕駛員進行宣傳教育一次。
以上工作主要目的是讓員工多瞭解、傳達、和遵守交通安全知識。從兒減少交通事故的發生。
四、治安管理
6月27日，綠海物業結合安全生產月活動，在會議室組織了一次治安的安全培訓，在會上，針對夏季夜晚入室盜竊是違法犯罪的高發期，靳經理介紹了小區治安狀況和夏季案發的特點規律，對近期入室盜竊案件進行了梳理分析。要求小區保安要責任心強，堅持輪流值守，協助大峪派出所民警蹲點抓賊。
小區物業安全生產工作總結8
金廈物業公司認真貫徹落實《瀋陽市安全委員會關於20xx年春節期間煙花爆竹安全管理實施工作方案的通知》精神，積極採取各種有力措施狠抓春節前大廈安全，現將有關工作情況彙報如下：
一、加強領導，落實責任。
我公司歷來高度重視安全工作，在春節前，我公司召開了安全工作會議，對春節前安全治理工作進行了統一的部署與要求，各部門進一步加強節日期間安全生產工作的領導，進一步狠抓安全生產工作責任制的落實，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，明確要求各部門部長要親自研究部署節日期間的安全生產工作，並組織力量深入重點部位，針對薄弱環節制定嚴密的防範措施並加以狠抓落實。
二、加強燃放煙花爆竹宣傳和管理力度
1、從元旦開始，金廈物業利用南門的大螢幕和地下車庫的滾動屏，提示大廈業主嚴禁將煙花爆竹及各類危險品帶入大廈，並加強攜帶物品的檢查。
2、積極配合當地公安分局和派出所的管理要求，在大廈周圍懸掛條幅，向市民宣傳安全燃放煙花爆竹的警示標語，告知市民不許在大廈廣場範圍內燃放。
3、物業公司內務部安排值班人員每隔一小時巡邏一次，發現在重點部位附件燃放煙花爆竹的隨時予以制止，發現安全隱患的及時報告，物業公司採取措施加以解決。
三、切實加強節日期間的值守應急工作。
1、金廈物業公司在春節期間，進一步落實了24小時值班制度和領導帶班制度。明確要求各部門主要領導及有關人員通訊裝置要暢通無阻，確保值班工作的正常運轉和聯絡暢通。
2、認真做好值班資訊的報送工作，及時把握情況溝通訊息，遇有重大情況按規定及時、如實上報。
3、認真做好應急救援措施的制定和落實，確保應急設施和人員一旦發生重大安全事故，能按規定及時啟動應急預案，快速反應，妥善處理。
四、認真組織開展春節前安全生產大檢查工作。
1、金廈物業公司根據市局關於做好春節期間安全工作的相關要求，1月17日下午4：30與交易中心主要領導召開了重點部位防火工作現場會議，主要就地下一層檔案館的兩個出口防火工作做了部署。
2、1月19日金廈物業公司全體管理人員對大廈進行了全面安全檢查，清理了樓頂及各部位的可燃物，檢查了變電所、監控室等重點部位，要求責任部門對裝置重點看護，確保大廈安全。
3、要求保潔員發現大廈周圍堆積可燃物要及時清理。
小區物業安全生產工作總結9
在20XX年上半年安全生產工作中，我物業公司始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重於泰山的意識，認真貫徹總公司有關安全生產工作的會議及檔案精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則，在公司管轄範圍內積極開展節前安全生產教育活動、大檢查及整改活動、安全生產月活動，在公司全體員工的一致努力下，安全生產工作有序地開展。現將具體工作彙報如下：
一、完善體制、明確責任，切實強化安全生產監管。
公司高度重視，嚴格落實“一崗雙責”，在與各主管簽訂安全目標責任狀的同時要求各管理處與員工簽定安全生產責任書，層層落實。並利用週會積極宣傳安全知識和法規，提高主管級人員的安全生產意識，要求各主管切實擔負起對安全生產工作的領導、管理、督查，把安全生產擺在重要的工作位臵上。上半年公司領導現場安全生產檢查60次，查處隱患29次，當場整改29次；安保部夜間查崗及組織巡查99次，上報交警違規停放車輛606輛次，組織各種培訓、演練11次；為提高員工工作積極性和緊迫感，各職能部門及管理處與員工溝通XX6次，勸退員工9名，處罰35人次、獎勵21人次；轄區發生打架30起，搶劫16起抓獲7次16人，入室盜竊19起抓獲9次XX人，摩托車被盜XX起抓獲3次3人收繳3輛摩托車，共80起案件已全部報警處理。
二、加強應急處臵培訓、演練，落實反恐防暴。
認真落實值班制度和領導帶班制度。要求值班領導通訊裝置24小時暢通無阻，積極加強“防火災、防搶盜、防破壞、防事故”宣傳，張貼、發放安全溫馨提示1000餘份，懸掛安全標語16條，製作宣傳欄3期。並在第一時間內公佈消防安全、交通治安資訊。有針對性地制定了各種應急工作處臵方案，切實增強業主、商家、客人的安全意識。
首先重點加強了各管理處街區及人流量大的夜市安保工作，每天組織5至7名隊員協助社群民警進行治安、反恐、交通巡邏，併購臵了XX根安保應急長棍用於值班巡邏。其次是組織全員進行反恐防暴，應急措施、應對能力、安防意識的學習培訓，並積極做好員工的複查和網上身份資訊錄入工作，以及為做好20XX年國際禁毒日宣傳，保證公司無吸食毒品和攜帶毒品的目標，及時對XX6名隊員進行了尿液檢測，未發現吸食和攜帶現象。
三、積極響應、群策群力，認真紮實開展安全生產活動。
公司針對各管理處在安全生產工作中易出問題的重點環節部位上，嚴格落實責任制和分工負責制，要求公司綜合辦承擔隱患排查治理的義務和責任，並結合各管理處主管分工情況，積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區、不留死角，加強隱患的治理和監控。對排查掌握的事故隱患，按照責任、措施、資金、時間、預案“五落實”的要求立即整改到位。
半年來，行政組織噴灑藥物16次，衛生大掃除XX次。綜合辦積極組織傣江南、傣泐金灣管理處開展“以汛期安全，隱患排查治理和監督檢查工作”活動，在漫步道內開展了6次汛期安全生產大檢查，針對地面下沉要求限時整改有4項。開展消防演練9次，極大地提高了公司員工的應急處臵能力和自我保護意識。
四、加強設施裝置管理維保巡檢，認真做好夏季“四防”工作。
為防高溫、大汛、雷電、大風，公司成立了四防領導小組，督導工程維修部每日必須全面巡查公共水電、閥門、景觀照明、消防栓、路燈等公共設施裝置並進行檢查、維護、保養，確保正常使用。半年來各管理處設施裝置維保16次，每日巡檢共計216次，處理商家報修886次，每日裝修巡檢1次，雨季前落實下水道清理XX次，化糞池清掏2次，強電線路檢查300餘次，每天巡查小區電梯3次。並專題申報處臵街區路面下沉安全隱患1次，完善街區停車位劃線，監控裝置維2/3修更新一批，報資金計劃1次，組織接房查驗XX次，召開工程維修會議8次，落實現場培訓XX次。對高壓配電房使用操作培訓1次。
五、存在不足及改進措施。
1.工作的精細度不夠，在細節管理方面需要進一步加強培訓，現場指導。
2.技術力量薄弱，對於工程維修、消防管理等技術型的管理方面，需要加大資金投入，包括外部招聘及內部管理機制的逐步完善。
3.權責機制執行力度不夠，導致執行過程中的工作推諉及效率低下，強化責權，明確分工授權。
六、20XX年下半年安全生產重點工作。
1.完善領導監管工作制度、配備監管設施，充分發揮安全監管職能部門的作用，築牢安全生產第一防線。
2.堅持常態化管理，切實加強和解決安全生產中存在的薄弱環節和突出問題，突出抓好當前反恐防暴、防洪防汛的隱患排查。
3.針對安全生產工作的新情況、新問題，及時完善、落實，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。
4.按照“誰主管、誰負責”的原則，突出抓好重點時段、重大節日和重點區域的安全監管和防範。
5.加強警示教育，對違反安全生產行為的員工及時曝光，增強全員安全生產觀念和自我保護意識，形成人人重視、關注安全。