軟體實施工作總結
軟體實施工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編精心整理的軟體實施工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
軟體實施工作總結1
20xx年是我進入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發展的一年，在公司領導的指導和同事以及其它部門的支援配合下，最後在經過自己的努力，完成了自己所要完成的各項工作任務，在新的一年來臨之跡，我要對過去一年的工作進行一個全面的總結，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標，儘量克服自己現在所存在的不足，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的貢獻。下面是我對去年工作彙總。
一、總結
1.自身定位：在過去一年，是我進公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對工作競爭和自身都不甚瞭解的情況下，在領導和同事的指導下，我感覺自己已經慢慢對人與人的競爭和自身定位有了深刻的瞭解，因為有了自我目標，才能感受到自己的壓力有多大!我的目標也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學習。
2.定下心來，踏踏實實：我學的是計算機專業，我的工作也是計算機方面的，以前有什麼優勢，但是踏入工作崗位後才發現，自己學的只是一個基礎，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己.自己要定得心下來學習.成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求最好.
3.團隊合作：以前在學校或許你可以靠一個取得好成績，在工作上你必須要有一個團隊，在一個部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要.以前我做有些事都是一意孤行，但現在已經對自己改變了，多聽聽他人意見，會犯更少錯誤，會更長見識，所以要學會與同事之間的合作，做事才更有效。
4.工作情況：在公司一年，對mes大型系統有了個大概瞭解，對我們所要學習的mes已經可以說差不多都掌握，條碼印表機的維修和設定掌握，a4印表機大多數情況可以維護，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統重灌和維護已掌握，其它基本設定可以維護，對新出來的程式掌握和了解也比較快。
5.課外學習：sql該學的已經掌握，c#學習，簡單的程式可以編寫，但有時還要依靠於網路和朋友，需要進一步加強。但主要還是以網路為主。
二、自身缺點
1.溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因為對於某些事的闡釋還是不怎麼好，語言表達能力有點差，希望透過平時的交流和溝通來加強。
2.心態問題：自己對於做某些事過於著急，一心想急切完成，確反而誤時，這個問題一開始就一直出現，現在雖然已經基本克服，但也要列入缺點方面，希望以後時刻注意!
3.學習問題：對於課外學習這方面，我在程式設計時感覺困難的時候有時候就不願去做，現在雖然已經慢慢改進上網搜資料和問問朋友，但有時候還是克服不了自己。
軟體實施工作總結2
任何一種事物和工作，都有內在聯絡、外部制約，都有它自身的發展、運動規律。遵循這些客觀規律辦事就能順利達到預期的目的，否則就會受到違背規律的懲罰而招致失敗。而要找尋、發現客觀規律的途徑就需要總結。以下是工作總結之家整理的相關資料，希望幫助到您。
本人自xx年8月8日受聘於公司以來，在上級的正確領導下，熟悉掌握了實施顧問的工作。轉眼間，三個月已經過去。回首這三個月來的工作，主要是一個學習階段，工作方面儘管為公司的貢獻微薄，但卻踏出了最為重要的一步。在公司的三個月中，對公司的企業文化，以及公司的組織機構等方面充分了解。以下是自己對這三個月來工作學習方面的總結感受如下：
(一)剛入公司的時候，前期是看一些關於航空的資料，航天術語，以及關於公司以前做過的各種專案的文件。然後指導老師譚廷濤跟我講解關於東航機供品的業務知識，以及系統架構。之後陳總指導我，模擬向用戶培訓，測驗我對整個機供品系統的理解，第一次講得不理想，很慌張，第二次效果不錯，有了很大進步。隨後來了兩位新同事，再講了一次，就這樣，我對整個機供品系統越來越熟悉。
(二)對系統深入瞭解是透過80個修改列表的問題，80個不同的BUG需求一一驗證，使我對系統有了一個全新的認識，隨後專案經理毛宏偉把我加入了機供品專案組群，群裡面出現了問題，我就去看專案成員是如何解決的，然後自己再在後臺解決一次，慢慢的對系統後臺資料庫這一塊慢慢熟悉。
(三)以上兩點都可以規劃為學習階段，這兩個月的時間也會跟我安排一些工作，但隨著冬春配備計劃的準備開始，我正式開始接手工作，從10月10日開始，在指導老師譚廷濤的安排下，我們提前整理，東航800個航線20xx個航班，從前期資料整理，每天負責100多個，再到匯入系統後資料驗證，我負責總部、浙江、山西、四川、安徽、河北、山東、西北、江蘇總計約1000條資料，期間也遇到各種問題，專案組成員之間不斷討論，發現問題，解決問題，使我每天工作越來越有幹勁，跟專案組的成員之間越來越熟絡。就像指導老師譚廷濤說的：“我工作幾天學到的東西，比我一個月自己學到的知識更快，更多。”在工作中學習，正應了一句話：實踐出真理。
(四)部門經理劉雲東讓我負責公司內部憑證外掛培訓這一塊，擬定培訓計劃，然後與開發的協調，對於我來說是一種全新的工作方式，要從實施人員學習的角度來考慮問題，在學習憑證外掛的過程中，涉及了很多財務知識，我負責財務知識學習這一塊，然後總結了一份文件，傳遞給專案成員。文件還在不斷的更新當中。
在三個月的學習與工作過程中，我也認識到自己不足的地方，在學習工作的時候沒有擬定計劃，沒有目標，很盲目，部門經理劉雲東提出這一點後，在10月份開始擬定計劃，如果前期也有個計劃，那麼肯定自身能力能夠提高更多。還有就是技術方面還有待加強，oracle之前沒有接觸過，隨著憑證外掛的培訓，後臺配置對技術要求有點高，以後還要加強學習。
當然自身還是有很多優點的，學習熱情非常高，希望儘快提高自身能力。對待工作認真踏實，跟我安排的工作能夠儘快完成。教我的知識也能過很快消化。跟同事之間相處融洽，沒有發生過矛盾，團隊合作很重要。
對於後期工作計劃與目標，加強技術方面，東航系統業務、後臺能夠更加深入的瞭解。來公司三個月的時間還沒有直接面對過客戶，東航分支公司的實施工作能夠參與，到最後獨立負責一個分支公司的實施。憑證外掛學習繼續，負責以後憑證外掛的實施，做一個多面手。長期目標就是能夠獨當一面，做一個專案經理。
感謝陳總的指導，使我明確目標，勇往直前。感謝部門經理劉雲東提出我的不足，指引我能夠高效提高自身能力的方法。感謝專案經理毛宏偉，雖然我不能說自己是一匹千里馬，但是你是我的伯樂，是你給我機會進入這個公司，我不會辜負你對我的.信任，以後會做好自己的本職工作，為公司盡現微薄之力。感謝我的指導老師譚廷濤，使我學會了你做事的嚴謹性，是你的耐心指導，讓我更快的融入這個團隊，在你的帶領下，讓我知道做任何事情都要提前做準備，不能跟到客戶的腳步走。感謝前輩楊泉，謝謝你一步一步教會我資料庫方面的知識，客戶讓你解決問題的時候讓我在旁邊觀看，耐心的跟我講解，傾囊相授，從不藏著掖著。謝謝你們!
軟體實施工作總結3
作為剛從學校出來的應屆畢業生，第一份工作就落在xx，來到xx，深深地被這個企業的文化所感染，我很認同xx的企業文化，xx的企業精神“統一，專一，事業第一”體現出了這一行業優秀企業文化的特點。在這三個月的學習與親身感受之下，我更加堅定地要使自己成為一名合格並爭取優秀的xx人，我對自己有信心，對xx更有信心。
作為一名在技術崗位的職員，要具備一定的專業知識，不斷地充實自己，在不斷的工作學習與研究中成長，要有很好的團隊協作精神，有很強的執行力，能真正為企業做實事。在xx上班的三個月裡，我主要完成了以下工作專案：
一、剛來的兩個星期，由於目前網站工作的需要，師傅指導一邊熟悉工作職位環境一邊學習asp，用了兩個星期系統地學習了這門從未接觸過的asp語言，為接下來一個月的工作打了堅實的基礎。
二、接下來的時間，主要配合網站先前asp的後臺管理系統進行某些功能最佳化與系統維護工作。先後完成了銷售管理模組的最新註冊企業查詢、職業推薦給求職者、把求職者推薦給企業、會員職位重新整理、職位重新整理統計等幾個模組的功能修改與最佳化，解決了業務員帶許可權控制的查詢、推薦時間的控制與查詢速度最佳化、企業職位重新整理時的許可權控制與企業職位時效性的控制以及完成對各銷售組成員的職位數統計，職位重新整理數統計的功能設計。在完成這些各種功能需求的時候，對後臺管理系統進行了深入的分析研究，因此對銷售管理模組非常熟悉，給目前網站新版開發的後臺設計提了不少建設性的想法。之後還完成了logo管理模組中的投票專案新增最佳化與投票結果統計查詢修正、logo、banner的管理與文字檔案的生成。還完成了客服管理模組中後臺開通資料查詢的改進，企業管理、個人管理模組查詢功能的改進。期間還完成了部分功能錯誤的修正，如校園招聘管理圖片不能上傳、文章類別不能修改、文章不能刪除等。
三、目前新版是用jsp開發的，在這三個月裡，我進一步對java，jsp的深入學習，瞭解了mvc模式開發，在這階段的學習期間，我以一個小商務系統的開發作為學習任務。還對當前流行的jive程式碼與開發思想進行了初步的學習研究。
五、網站新版開發方面，主要還為新版做了幾個資料庫對照表。
六、還參加了網站新版的第二輪測試工作，主要以後臺管理系統為主做測試，還參與了前臺個人管理與企業管理的流程測試，測出了不少關鍵性的bug。
七、入職以來，還擔任了網站部群發郵件的工作。三個月內完成了好幾批郵件群發的工作，每天定時定量地給在無憂無慮網站上註冊的企業或會員群發幾十萬封郵件。還配合客服部群發了兩批特殊活動的郵件，配合網站營銷活動群發了兩批群件，每天堅持固定給註冊會員群發。
在網站技術部工作的三個月裡，自己感受非常多。首先，作為剛從學校出來的畢業生，在實際開發中的經驗尚不夠成熟，還需要在工作中不斷的提升自己。其次，要進一步提高自己的開發技能，使自己的技能滿足今後的需求，主動獲取並學習當今最新技術資訊，平衡自己的知識結構，在不斷的學習中提高自己。然後，要加強與同事們的溝通，融入團隊，互相學習、相互提高，在團隊中不斷完善自己。
今年已經結束了，但我相信，透過我的努力，在明年我一定能成為xx的優秀員工，一定會在優秀成績之上提升自己。同時我希望公司能根據情況給我培訓深造的機會，也希望部門內能有經常性的專業技術學習。
軟體實施工作總結4
20xx年12月27日，我完成了HIS人生第一個獨立實施的專案——xxX醫院專案(ZLHIS標準版、醫保介面)。醫院有在2個住院科室，床位100，住院人數保持在50人左右，門診診室有7個，醫生總數為9人，護士6人，收費室2人，西藥房2人，中藥房2人(不使用HIS系統)，院長2人。就專案規模而言，這是一個袖珍型專案，其特點可用“麻雀雖小，五臟俱全”來描述。過程辛酸不贅述，在此總結專案實施過程中出現的幾點問題，希望能起一些警示、提示的作用。
TIP1：實施計劃的制定，要雙方均可接受，要具有一定可執行性
本次專案實施中，培訓工作進行的過程與培訓計劃中的預計安排出入較大，原因就在於沒有充分與院方人員溝通，安排的合理性及認可度都沒有得到保證。
實施計劃的制定，不應該是“一廂情願”式的空想。專案實施是一個關係到多方人員配合完成的任務，因此在制定何時、何地需要何人配合完成何任務的計劃時，要考慮到各個因素條件是否允許，就需要各方負責人在場商榷，得出一個都可以接受並且具有一定可執行性的方案計劃。
應對措施：在以後的方案制定前與院方溝通，得出合適自己實施的方案提供給院方，然後確定實施方案。
TIP2：按計劃執行
本次專案實施中，實施任務實際執行時間與計劃時間偏差較大，主要存在以下幾個原因：A.認為專案時間充足，不按照計劃執行也可完成專案實施，失去緊迫感;B.前期工作出現紕漏或未完成，導致該部分工作延後。
實施計劃的重要意義之一，就是為了讓工作的進度有一個明確的參照物，為專案實施做出指引，從而更好的完成專案任務;既然有了實施計劃，卻又不盡量嚴格按計劃來執行，對實施計劃的意義和產生實施計劃所消耗的人力物力都是極大的浪費，是對專案和自己不負責任的態度。B情況下，第一應對策略不一定是以破壞後期實施計劃為代價的延期;如果情況確實不允許，也應該拿出與院方達成一致意見的方案來積極控制，而不是簡單的往後拖延。
應對措施：A、時刻保持緊迫感，我正在經歷的，是我一生最有精力的年代，任何不盡100%努力的態度都是對自己最好時光的浪費，是對自己的不負責任;B、盡力保證實施的過程按計劃進行，向小組長及主任報告進度情況，在可能出現較大偏差前作出調整。
TIP3：養成良好習慣，有效使用測試庫
本次專案實施中，在後臺進行流程測試及報表修改等過程時，均大量使用到測試庫;但在測試庫中已經得到驗證和校正的相關設定及修改等沒有及時、有效的被移植到正式庫中，導致專案啟用後出現一些前期已經注意並處理過的問題，院方也覺得已經提出卻沒有得到解決，對實施人員信任度及對公司的認可度都會大打折扣。主要原因在於我沒有養成良好習慣，對問題在測試庫中處理沒有及時移植到正式庫中。測試庫的重要意義之一，就是為正式庫提供一個驗證及校正環境，使用測試庫得出一些結果而沒有應用到正式庫中，這不僅僅對在測試庫中進行工作的質量大打折扣，更是專案實施進度推進及實施質量的損失。
應對措施：時刻注意測試庫的資訊與正式庫的同步，在測試庫中作出的驗證與調整作出記錄並移植到正式庫中。
TIP4：支援文件的及時提供與通知
本次專案實施中，培訓計劃的通知及啟用前注意事項的通知等，都有訊息傳達滯後的現象;這些都降低了專案實施的質量及實施效率。培訓工作開展的當天，才通知相關培訓人員，導致很多培訓人員不能及時調整工作安排，降低了培訓質量;啟用第二天將一些注意事項及說明檔案傳送到相關人員手中，其中有較多已經預見可能出現的問題其實已經在第一天出現並耗費了時間去處理，如果啟用前提供並得到強調可能啟用時出現的問題量及問題處理的及時性都會大有改觀。
專案實施需要較多文件支援，包括需要通知相關人員的檔案及對某些情況進行說明、強調的文件等，例如通知初始化人員初始化工作的時間及方式，培訓工作的時間、地點和人物，啟用注意事項，操作文件等。為專案實施服務，需要實施人員在實施過程中提前做好準備(部分需要列印)並與相關關係人進行溝通做出有效及時的相關動作。
應對措施：實施過程中，提前提供：應用流程說明、收費操作文件、醫保操作注意事項、啟用注意事項、其他情況說明等檔案，提前打印出來分發並強調相關人員關注學習。
TIP5：培訓環境的建立
本次專案實施中，在第二週就落實了培訓需要的電腦及網路環境的建立，但在前期培訓過程中講解及練習環節都是臨場才新增的需要使用到的資料，例如為護士講解如何記賬操作時發現沒有在院病人;因此培訓期間的時間有效利用率受了較大影響。主要原因在於對培訓環境的理解不全面導致準備不充分，沒有提前考慮周全。
培訓環境的建立，遠遠不止電腦等硬體的購置及網路環境的搭建，更重要的是軟環境的建立。培訓過程中的講解及操作練習都需要實際資料才能進行，因此需要提前準備好培訓要使用到的資料及引數設定。
應對措施：凡事預則立，不預則廢。培訓前考慮可能使用到的資料環境，提前在培訓使用的資料庫中準備好資料。
TIP6：啟用前的重要準備及測試
本次專案實施在啟用時，由於對產品不熟悉及對需要進行的準備工作沒有足夠的意識，導致在啟用當天門診收費後沒有發票打印出來，啟用前僅在測試庫中進行了測試而沒有在收費室進行印表機關聯及設定等，且沒有進行實際列印的測試。雖然當時醫院舊系統仍然在使用，沒有對醫院業務運營造成重大損失，但是這個錯誤在我心中的印象是非常深刻的。
系統啟用是專案實施中的關鍵性事務，關係到專案里程碑進展及醫院業務開展，其重要性不言而喻。因此在，系統啟用前需要做好充分的準備工作，例如：A.流程測試，B.票據列印測試，C.登陸賬號、許可權分配稽核，D.重要基礎引數設定的檢查(例如藥品庫存檢查、票據嚴格管理)。
應對措施：啟用前，必須在正式庫中測試門診與住院收費單據列印、預交款單據列印，一日清單列印等，檢查全域性引數設定、收費室藥房等本地引數情況。
TIP7：與院方的溝通方式
本次專案實施中，有兩次與院方的溝通效果不好。一次是用於不當，與一位院長溝通的時候說了：“這個功能，那些大醫院可能用的更多……”該院長當即表態“那如果我就是要用這個功能呢?”我明顯感覺到院長的防禦姿態瞬間提升，溝通進入尷尬境地;第二次是我非常直接的詢問院方財務管理人員(每日收費結存人員)是誰，院長沒有回答。
對於院方內部事務，特別是涉及內容較為敏感時，可以透過其他渠道瞭解;對於一些可能損傷院方自尊心的事務，儘量採用委婉或者隱晦的用詞進行溝通。溝通始終要注意在合適的時間找對合適的人、使用恰當的詞句及方式;否則不僅達不到溝通效果，還影響與院方的關係及專案實施工作的開展。