精裝修工程現場管理工作總結
精裝修工程現場管理工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如我們來制定一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編幫大家整理的精裝修工程現場管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
一．前言：
近年來，建築業界出現了“精裝修房”，精裝修房也被越來越多的購房者所接受和喜愛。在現今市場競爭的嚴酷形勢下，對此類的“精裝修房”的工程質量、以及裝修細節的人性化提出了更高的要求，“精裝修房”的質量提升，均源於精密、細緻的工程現場管理。精裝修工程現場管理，主要分為對施工進場前管理與進場後管理兩個階段，在前一階段，主要任務是現場的協調工作，後一階段則按順序分為設計交底、樣板施工以及工藝技術等的主要管理工作。
二.施工準備:
裝修工程合同簽訂後，就要著手進行施工準備。這一階段的主要任務有以下幾點：
1.設計交底及圖紙會審。
各施工方要了解設計意圖,研究、吃透設計檔案，對設計提出質詢，做好交底會議記錄。重點了解暖通空調、消防噴淋管、強弱電系統、給排水系統有無和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標高矛盾的地方,若有,要組織各設計方進行圖紙會審與協調,該修改的進行修改。裝修圖紙經與暖通圖、給排水圖、強弱電圖核圖會審後將重新調整出新圖。
2研究施工方案，編寫施工組織設計並報業主批准。
施工組織設計是精裝修過程中的關鍵性檔案,其中的精裝修施工設計要有針對性，人性化，還要實用。它的主要內容有：(一).工程概況；(二).施工總體平面佈置圖；(三).施工準備工作，包括水源、電源、加工工棚、辦公室、技術資料等等；(四).施工方案及施工方法；(五).主要材料用量與分期進場計劃表；(六).成品、半成品構件進場計劃表；(七).勞動力(現場部分)計劃表；(八).主要施工機具計劃表；(九).制定室內裝修安全施工方案和編制精裝修形象進度表。（十）成品維保計劃。
編制施工組織設計的根本任務要做到耗工少、工期短，質量高和成本低，儘量使業主滿意，謀求最好的施工效果。施工組織設計對協調各施工隊和施工組之間、各工種之間的銜接、各種資源之間的空間安排佈置與時間的相互關係有重要作用。在施工中，對於保證施工的順利進行,以及施工能按期按質完成任務,能取得良好的施工交果和經濟效益，並能起到重要的及積極的`作用。
三.樣板施工。
精裝修工程在大面積施工之前，首先應進行吊頂龍骨、塗料粉刷、石材幹掛等樣板施工，透過樣板施工，明確材料選用、施工方法，並可根據現場實際情況對設計施工圖進行調整，保證大面積施工的順利進行。
樣板施工完成後，施工監理方應在數日內組織施工相關單位對其評審並由監理形成相關會議紀要。各方應認真分析設計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，並仔細研究設計、材料、聯絡單等變更因素對工程成本的影響，發現矛盾後，及時調整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。
四.施工階段的主要管理內容
1.材料管理。對材料供應的管理重點有以下內容：
（一）材料、裝置的安裝使用條件是否與現場條件符合；
（二）材料的到貨時間是否可以保證；
（三）材料、裝置的成品保護措施是否到位；
（四）採購計劃的時間節點是否合理，是否可以滿足施工進度要求。現場管理人員應會同設計人員、監理人員、施工單位對進場材料進行檢驗、簽收。
1.質量管理。現場管理人員負責精裝修施工質量管理的日常工作，應加強對施工現場的日常巡視，對施工中出現的質量問題及整改情況進行跟蹤、作相應記錄，並定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質量負有督導責任。
2.進度管理。現場管理人員在施工階段進度管理的主要內容為：
(一)要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及施工進度控制節點。
（二）分析施工單位進度計劃的合理性、可行性、提出調整意見；
（三）監督施工單位進度計劃的執行情況，並適時採取措施保證計劃的實現；
（四）協助監理組織召開監理例會。
3.成本管理。現場管理人員應根據事先核定的合理的精裝修成本限額，對於個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由於建設方原因引起的返工費用，進行稽核，並上報成本管理部審批，合理控制相關費用，保證不至突破限額成本。
4.安全管理。現場管理人員應增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應引起足夠重視，督促和監督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會議並加強現場巡檢力度。
5.資金管理。現場管理人員應根據施工合同中的相關條款，會同監理及時準確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規定支付工程款。
6.裝置管理。現場管理人員應對施工單位在工程施工中所需的機械裝置的到位情況進行相應檢查，對於落後的（無法達到施工工藝水平）、報廢的、以及存在安全隱患的機械裝置，要求施工單位及時更換，並要求機械裝置數量滿足施工進度的要求。
7.人員管理。現場管理人員負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應配備合理，人員數量滿足工程進度要求，施工單位對施工人員的僱傭與管理應符合國家的相關規定。
8.分包管理。現場管理人員負責具體協調處理精裝修單位與分包單位（空調、網路弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。
9.文明施工、成品保護管理。現場管理人員應加強對裝修單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對於各種違背文明施工的現象應及時予以制止及採取相應的處理措施。
10.驗收、整改管理。
（一）隱蔽及中間驗收。現場管理人員負責對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，並會同監理形成隱蔽工程驗收和中間驗收的驗收記錄；
（二）工程竣工驗收。精裝修工程施工結束，現場管理人員負責協助進行竣工驗收，並填寫相關《精裝修工程專案竣工驗收表》；
（三）現場管理人員負責督促施工單位就工程竣工驗收過程發現的問題進行整改；（四）、現場管理人員責安排保潔人員於工程整改完成後進場保潔，保持室內乾淨、整潔，對已完成的工作面進行必要成品保護。
11.資料管理。現場管理人員負責精裝修工程資料管理的日常工作，並檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統一歸口到土建施工單位
五．合理安排施工工序
在精裝修施工過程中，要嚴格執行安全生產製度，因為在精裝修工程施中工種繁多，許多工程都有交叉作業。在施工的時候，有些工種、工期不能展開，甚至還會出現“打架”的現象，這種“一窩蜂”似的施工，既浪費工時，又浪費人工，最重要的是影響施工的進度，還容易發生安全事故。怎樣能使施工工序科學化，並且省時、省力、省料和省錢，這就需要根據各工程的施工要求，科學、合理地規範各道施工工序，全理安排施工進度，並且各工種人數及工序，要嚴格按照計劃執行。一般情況下，在精裝修過程中，合理的施工順序是，先由水、電施工進場,進行開洞、鑿孔、跑線等施工，在牆上做好隱蔽工程以後，然後是泥工進入施工現場，進行補缺找平，牆面處理，泥工完工以後由木工進入施工現場。在施工過程中，每一道工序都要按照有關的質量規範和標準進行施工，施工中現場管理人員及質檢員在嚴格把關，在每道工序施工過程中即實施監督功能，完工後要把好質量驗收關。如上一道工序沒有驗收員簽字，那麼下一道工序就不得施工。只有嚴格按照規章制度、嚴把質量關，才能保證施工質量和最終的精裝修效果。
為安全保險，施工現場嚴禁私拉、亂接用電，用電必須規範，一刀一閘；在施工現場應該適當配置滅火器，並且滅火器還要擺在易看、明顯的地方，並有專職或兼職安全人員對施工用電、滅火器定期實施檢查，以保證滅火器隨時能用，電箱漏電保護等配套完整，杜絕安全隱患，並對施工人員進行定期安全教育。
六、結束語
總之，精裝修工程現場管理是一場宏大的戰役、需要決策者統籌帷幄、執行者細緻運籌的工作，過程有艱辛也透著快樂，專案管理人員既要嚴格執行各類規章，也要有人性化的一面。總之，一項工程的竣工，得與失就像一杯陳年的美酒，回味悠長。